在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

it業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn),，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,，每個禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識,，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行,，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢,、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題,，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢,，并填寫報檢單,，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核,，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整,，力爭做到公平,、公正、透明,。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx,，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件,、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率,，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任,。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆,、焊材,、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當時與xx項目角鋼同時進廠,，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失,。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”,，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,，不鋪張,、不浪費的良好習(xí)慣。

20xx年度工作規(guī)劃

1,、加強管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,，上報領(lǐng)導(dǎo),，待批準后實施。

2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍,，關(guān)鍵時刻沖的上,、打得贏。

3,、引入競爭機制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組、個人,，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù),、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%,。

（一）明確責(zé)任、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確,、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）,。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低,。

（二）加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾,，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程,、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系,！另外,，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

it業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

××××公司的×××年,，是一個不平凡的一年,，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年,?；仡櫘敵酰痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥?，××××公司正式購并原×××廠之時,，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興,，內(nèi)憂外患層出不窮,，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪,。但是,，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟,、管理,、技術(shù)的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持,，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來,。看今天的××××公司,，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力,，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成,，員工素質(zhì)明顯提高,，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績,，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件,。我們相信在×××年,，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高,，能耗成本大幅度降低,，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升,。當然,，要達到這個目標，還有許多事要做,，有許多汗要流,。總結(jié)×××年得與失,，從中找出問題所在,，確定×××年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標,。

1,、全年產(chǎn)銷水泥 萬噸，實現(xiàn)稅利 萬元,，比上年同期分別提高 %,， %，創(chuàng)歷史最佳水平,。

2,、公司發(fā)出工資總額 萬元，年末平均職工人數(shù) 人,，職工年均收入 元,，比上年的×××元上升 %，職工收入再攀新高,。

3,、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn) kg/噸,，噸水泥綜合電耗實現(xiàn) kwh/噸,，比去年同期分別下降 %， %,，沉淀華林人汗水與辛勞,。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來廠進行技術(shù)咨詢,，多次在水泥商情網(wǎng),、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液,。企業(yè)工藝技術(shù),、立窯看火技術(shù),、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗,、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低,。

5、公司順利通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證,，順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證,，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

6,、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元）,，×××年×××月正式通車。

7,、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定,，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定,。

8,、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降,。

9,、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號,；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí),；表彰優(yōu)秀員工×××個,，優(yōu)秀班長×××名,，標兵×××名,。

公司管委會認真分析市場形勢,，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路,，面對來至旋窯企業(yè),、交通運輸、能源資源,、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路,，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè),。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理,，著力打造企業(yè)文化,。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”,、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手,，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓(xùn),，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才,；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家,，來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的`水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進行技術(shù)診斷,、技術(shù)咨詢,、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步,，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時,，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn),、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理,、技術(shù)隊伍,，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量,。

加強員工培訓(xùn),，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn),；二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式,，重點是進行了員工素質(zhì),、主機崗位操作技能、營銷基本常識,、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理,、技術(shù)人員和操作能手,，而且為公司儲備了有用的人才資源,。

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，引進高級管理人才充實管理隊伍,，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護管理人員,，增強管理班子的向心力和凝聚力,；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平,、業(yè)務(wù)技能,，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境,，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干,，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎(chǔ)扎實的管理隊伍,；制定“能者上,，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施,，招聘外界成熟人才,，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制,，把管理隊伍進一步提純,。

我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足,；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠,，一線后備力量短缺,；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足,。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題,。

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸,。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸,，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%,。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度,，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn),；安全管理必須加強,，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。

2,、要求全公司職工必須樹立危機意識,，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的,，企業(yè)走不出困境,，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實,；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神,，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處,，不能共同進退,，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識,，我們的每一點浪費,，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降,，職工的收入就會減少,；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一,，舉全公司干部職工之力形成一股合力,，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措,，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟,。

3,、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理工作,。強化績效考核的責(zé)任機制,，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責(zé)任書,，每月進行一次考評,，每季度進行一次小結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤,，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配,、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略,；建立崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,；強化計劃管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實；加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀律嚴明的員工隊伍,；建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

1,、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造,。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線,。

總之我們要清楚地認識到,，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松,，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本,，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽之本,，牢記“團結(jié)、敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌,。