總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇一

我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職，在這1個月的時間里,，我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時間,，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊進(jìn)行了初步接觸，并為大家準(zhǔn)備了2個多小時的培訓(xùn)課程,。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌,，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團(tuán)隊。

糖酒會后,，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我于本月11號來到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察,，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解,。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對產(chǎn)品也比較認(rèn)可,，但銷售額一直維持在每個月基本穩(wěn)定的水平,，無論我們的產(chǎn)品、促銷,、渠道政策等有多么好,，員工多么的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸,，擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭,、銷量增加利潤下降的困擾。個人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,，因為銷售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu),、渠道、競爭客戶的同化,。競品的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們,，我們采取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以,，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機(jī)會,，一旦這種變化取得突破,，可能一通百通，一順百順,。

前幾天與王總溝通后,，也覺得在餐飲渠道實行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細(xì)分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：

1,、就近開發(fā),，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時間,，從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;

2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下,，通過細(xì)分市場,，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式,，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)),，另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

3,、銷售預(yù)測,。預(yù)測可以實現(xiàn)30%以上的銷售增長。

餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實現(xiàn)的,。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,，通過增加直營客戶和新品，30%的增長是可以實現(xiàn)的,。

4,、組建試點(diǎn)。先期選擇一個農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置一個聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,，全區(qū)域推廣,。

這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用，降低了交易成本,。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度,。只要我們把人員的執(zhí)行能力，資金壓力,，應(yīng)收賬款的風(fēng)險各種因素充分考量,，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監(jiān)督方法,，自然能夠產(chǎn)生最大效果,。把這個銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去,，我相信我們在餐飲上一定會有所突破,。

在這1個月的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司同仁一道展望美好未來!

主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇二

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主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自來到公司始，我從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富,。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們,。

xx年xx月xx日李主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛,，我接任客服部主管一職,。剛上任時，我自信心不足,，覺得年齡尚小,，經(jīng)驗不足，能力有限不足以擔(dān)當(dāng)重任,，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意,。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本情況,，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的,，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練。壓力的承受能力,，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗,，因此，在此基礎(chǔ)上,，我會更加積極主動的學(xué)習(xí)工作,，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力，爭取早日轉(zhuǎn)正,。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，努力工作,，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名普通的客服管理員,，我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，做好基礎(chǔ)本職工作,，認(rèn)清自己崗位職責(zé),，勇于解決較難處理的事情,，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作,。入職后第七個月開始擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的1個月中,，抓好本部門的各項工作,，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進(jìn)行合理安排,、管理,，提高了工作的實效性，具體包括：

（1）示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作,，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù),。

（2）現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù),、臨時出入證等工作,。

（3）帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份,，搜集業(yè)主,、客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo),。

（4）發(fā)布各類書面通知20多份,，短信通知968條，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

（5）建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。

（6）接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報投訴處理單,，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪,，并將反饋意見及時傳達(dá)開發(fā)公司工程部,，督促開發(fā)公司工程部盡快進(jìn)行業(yè)主遺漏工程維修工作。

（7）協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部,、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù),。業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔,、秩序問題,，也做到了快速到達(dá)現(xiàn)場，并即時解決,。

任職期間,，在李主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上,，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

作為積極上進(jìn)的年輕人，勇于承擔(dān)責(zé)任,，服從領(lǐng)導(dǎo)各項工作安排,，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收缺為總體工作思路,，認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作,。

（1）督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)管理水平,。

（2）起草部門計劃,、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會,。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作,。

（3）制作并按時上報部門員工的考勤表,。

（4）整理裝修垃圾結(jié)算清單。

（5）8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失,，這也是與李主管交接的重要工作任務(wù),。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰,，并做到了及時更新,。積極與辦公室做好物品交接工作，及時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補(bǔ)償金,。

（6）在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下,，對部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識,，促進(jìn)了部門員工又好又快的完成工作,。鼓勵部門員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，并指導(dǎo)員工合理運(yùn)用office軟件,，促進(jìn)工作效率的提高,。

負(fù)責(zé)客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力,，我也付出了很多的時間和精力,，有時候事情多起來,，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實,，對于我來說,，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出,。作為部門的負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作,，帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作任務(wù)。

誠然,，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方。我也在自己履行職責(zé)中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進(jìn)的問題,。比如說：物管知識匱乏,，物業(yè)管理經(jīng)驗不足。管理缺乏力度,，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等,。我以后也將朝以上不足努力改進(jìn)，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員,，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管,。

申請人：xxx

20xx年x月x日

主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇四

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主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝您給我一次個人發(fā)展,、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來，工作認(rèn)真,、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng)。在最短的時間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并能快速有效的處理完成。協(xié)同項目總經(jīng)理處理日常事務(wù),，遇到困難時,，能主動承擔(dān)各種艱巨任務(wù)。就近期工作的情況匯報如下：

1,、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》,、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度,。

2、協(xié)同招聘管理員,。

3,、協(xié)同完成港西新城物業(yè)管理方案、物業(yè)體系文件及各崗位制度,。

4,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項問題的整改。

5,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格,。

6、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料,。

7,、完成交收樓工作。

8,、現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù),、臨時出入證等工作。

9,、發(fā)布各類書面通知20多份,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。

10、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總,。

11、接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報投訴處理單,，在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪,。

12,、起草部門計劃、總結(jié)和有關(guān)公文,，組織召開部門工作例會,。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作,。

13、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,，不斷提高服務(wù)管理水平,。

經(jīng)過3個月的工作，雖然我工作沒出什么大的問題,，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差,，缺乏必要的技巧;工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點(diǎn)和不足,。

金無足赤,、人無完人，有缺點(diǎn)不可怕,，可怕的是不能改正缺點(diǎn),、補(bǔ)全不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，補(bǔ)全自己的不足,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。經(jīng)過3個月的工作讓我學(xué)到很多知識、受益匪淺,。同時也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許3個月的工作的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會更加勤奮、努力,。相信在公司這個大家庭的呵護(hù)下,，我一定能茁壯成長，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨(dú)立的舞臺，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力,。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇六

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主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇七

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主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會,，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí),、成長,。

我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的,。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)6個多月了,，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸,！到公司工作的六個多月時間里，我接觸了不少的人和事,，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩美好的回憶。

xx年6月1日,，根據(jù)公司的需要和自身的選擇,，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作,。在工作過程中,，我收獲頗大，不僅深刻了解自己,、認(rèn)識自己,，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。以下是本人在實習(xí)期間工作情況的概述。

公司積極向上的文化氛圍,，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護(hù)好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī),，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成,。我相信我一定會全力以赴做好本職工作,，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,，這期間經(jīng)歷了很多,，也感觸很多。三個多月來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1,、作為區(qū)域銷售管理者,，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷。

2,、有時候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己。

3,、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

4,、銷售業(yè)績差強(qiáng)人意等等,。

這段時間里，我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，所以我更加珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,。性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力,。責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作,。積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素質(zhì),，同公司共同發(fā)展,、進(jìn)步。

如今的企業(yè)界,，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊,，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊,。那什么才是團(tuán)隊管理的核心呢,？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”。那么,，作為運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊,？我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)隊的構(gòu)成高于一切

團(tuán)隊成員的素質(zhì)、技能,、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮,。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此,，針對于“哈你”對于自己團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面：

（1）選擇復(fù)合型人才

一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué),、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作,，每天要遇到不同類型的客戶,，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害,，但真正與對手過招時還是得靈活運(yùn)用,，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。

（2）招聘過程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率,，保證招聘質(zhì)量,，就應(yīng)該花點(diǎn)時間建立一套招聘“程序”,。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊各個成員的職責(zé),，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能,、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

（3）問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn),，就是主動解決問題的能力。現(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,，僅僅是問題的收集和反饋,，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說,，團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實是由門店人員解決問題能力的強(qiáng)與弱所決定的,。

2,、業(yè)績要搭配人性

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事,。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話,，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上,，一位整天有看不完的文件,、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫,、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高,。

企業(yè)對運(yùn)營團(tuán)隊看重的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團(tuán)隊中,。這時,，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊活動,，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個成員都能在團(tuán)隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中,，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認(rèn)識和了解,。

3,、把總目標(biāo)分解成每個人可達(dá)成的小目標(biāo)

企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運(yùn)營團(tuán)隊，于是在年初制定計劃時,，企業(yè)往往就會給運(yùn)營團(tuán)隊設(shè)定一個高于去年的目標(biāo),。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標(biāo)太高,，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度,，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo),，工作態(tài)度越好。相反則態(tài)度越差,。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團(tuán)隊設(shè)立可行的,、明確的,、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，才會讓你的團(tuán)隊凝聚成一股繩,，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。

如果把區(qū)域運(yùn)營團(tuán)隊管理好了,，把店員的積極性調(diào)動起來了,，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運(yùn)用以上幾個方面的技巧,，做一個合格的管理者,。

近期，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭,，但是由于人員配備不齊全,，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重,。所以近期我的另一個工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊的建設(shè),，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,。

4,、搶占市場，占領(lǐng)先機(jī)

“小荷才露尖尖角,，早有蜻蜓立上頭”,、“渠道為王終端制勝”，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場的經(jīng)典語句,?？梢姄屨际袌鱿葯C(jī)速度之快和搶占市場的重要性,。

近期，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓,。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。未來三個月內(nèi),，我預(yù)備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍,，將所有的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣,，無論當(dāng)時進(jìn)不進(jìn)得去,，都讓對方對我司有些認(rèn)識，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去,。

由于目前教練和收銀員比較緊缺,，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血，所有店員到公司的時間都不長,，希望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持,。

同時，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集,，我們自己招聘有些緊張,，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題。

另,，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運(yùn)動館工作,，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總,、吳總,、趙總、周經(jīng)理,、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵大家的時候,，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng),、工作能力上在張伯,、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下，有了很大的進(jìn)步與提高,。這些都激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力,，我更深信今天我以公司而自豪,，明天公司以我而驕傲。

敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批示,。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇九

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主管轉(zhuǎn)正申請書簡短的 主管轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月,，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正,。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

1,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在,。

通過這近一年的公司重組，深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,，我們的廠房和設(shè)備煥然一新,，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇，通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,，面對這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化,，新員工不斷的增加,，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等,，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀,，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值,，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,，在努力提高自身的管理能力,，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力,。

2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理,。

我們一線的管理真的很薄弱,，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平,。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來,，把公司的發(fā)展系在心上,。

3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石,。

記得上次年會時,，給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前,，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,，深刻認(rèn)識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補(bǔ)上,。

4,、我們在管理還存在很多的問題。

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好,。

5,、轉(zhuǎn)正后工作計劃。

重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作,。

申請人：xxx

20xx年x月x日