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鐵路安全生產(chǎn)論文篇一

1．鐵路安全理念文化鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種群體意識和價(jià)值觀念。例如,，上海鐵路局南京東機(jī)務(wù)段若干安全理念:“安全是飯碗工程”,、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì),、按標(biāo)作業(yè)”,、“一次做對、安全正點(diǎn)”,、“做精細(xì)人,，干精致活，修精品車”,、“安全行車千萬里,，重在把握每一米”等。

2．鐵路安全制度文化鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化,，它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化緊密地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體,，是鐵路企業(yè)安全文化的中堅(jiān)和橋梁。例如,，北京鐵路局唐山機(jī)務(wù)段若干安全制度:各工種,、各崗位的職工必須學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識,，并經(jīng)安全考試合格后,，方準(zhǔn)上崗作業(yè);出退勤時(shí)，一班人要同行,，應(yīng)走固定的走行線路,，嚴(yán)禁以車代步、走道心或枕木頭,。

3．鐵路安全行為文化鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出的行為活動(dòng)文化,，它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動(dòng)中的折射,。例如,，北京鐵路局豐臺(tái)西站在安全檢查中實(shí)行亮紅牌,、黃牌、白牌的方式,，強(qiáng)化安全行為文化建設(shè),。

4．鐵路安全物質(zhì)文化鐵路安全物質(zhì)文化是鐵路安全文化以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。例如,，呼和浩特鐵路局包頭西車輛段的安全雕塑,。包頭西車輛段在物質(zhì)文化建設(shè)中最富特色的是他們將職工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重大車輛故障配件制成安全雕塑，刻上防止事故的職工姓名及發(fā)現(xiàn)故障經(jīng)過,，矗立在職工上下班必經(jīng)之處,，既為在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工樹碑立傳，又對廣大職工起到了警示和鞭策作用,，激發(fā)了職工的主人翁意識和責(zé)任感,。

(一)堅(jiān)持安全教育為先，培育共同安全理念

堅(jiān)持安全宣傳教育為先,，引導(dǎo)員工牢固樹立“三點(diǎn)共識”,、“安全生產(chǎn)大如天”意識和“三個(gè)重中之重”思想，努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理干部,、基層職工共建、共享,、共贏的鐵路安全觀念,。

一是加強(qiáng)鐵路安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識,。堅(jiān)持開展《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》的宣傳,，以及《安全生產(chǎn)規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并通過組織征文比賽,、安全知識競賽,、安全知識演講等形式，廣泛普及機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)知識,，強(qiáng)化干部職工法制觀念,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

二是大力開展事故案例警示教育,。注重剖析正,、反兩個(gè)方面的典型案例，通過以案說法,，用正面典型的先進(jìn)事跡和反面事故教訓(xùn)推動(dòng)工作,，強(qiáng)化鐵路安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線,。匯編典型事故案例,，制作安全動(dòng)漫,、安全作業(yè)警示片;每年開展形勢任務(wù)大宣講活動(dòng)，組建宣講小分隊(duì)深入車間一線巡回宣講,，講事故的危害性，講后果的嚴(yán)重性,，講工作的被動(dòng)性,，幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和家庭賬,，并請事故當(dāng)事人現(xiàn)身說“法”,，增強(qiáng)了安全宣傳教育的感染力和滲透力，使干部職工真正認(rèn)清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程,，安全是最大的效益,。

三是廣泛開展安全理念征集提煉活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“三點(diǎn)共識”,、“安全是飯碗工程”,、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì),、按標(biāo)作業(yè)”等核心理念,。發(fā)動(dòng)干部職工積極參與安全格言警句征集活動(dòng)，提煉固化具有段,、車間,、班組特色的安全理念，“一次做對,、安全正點(diǎn)”,、“做精細(xì)人，干精致活,，修精品車”,、“安全行車千萬里，重在把握每一米”等許多具有深厚群眾基礎(chǔ)的安全理念在職工中生根發(fā)芽,，職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng),。

(二)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范安全行為文化

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,，突出管理規(guī)范化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，構(gòu)建安全管理行為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)職工尊重規(guī)章,、按標(biāo)作業(yè)意識,。狠抓規(guī)章制度與作業(yè)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),，編寫運(yùn)用、檢修等主要崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動(dòng),，利用qq群、,、咨詢臺(tái)等手段開展技術(shù)指導(dǎo),。深入推進(jìn)“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動(dòng),，組織開展職工職業(yè)技能大賽,。同時(shí)，在黨員中開展“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,、爭創(chuàng)先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng),，黨員帶頭實(shí)現(xiàn)“無違章、無違紀(jì),、無事故”三無目標(biāo),，發(fā)揮崗區(qū)示范帶動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu),，從而引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照崗位職責(zé),、規(guī)章制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，讓按標(biāo)作業(yè)成為職工的自覺行為。

二是切實(shí)加強(qiáng)安全管理文化建設(shè),。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問題在現(xiàn)場,、原因在管理、根子在干部”,，“管理是最大安全風(fēng)險(xiǎn)源”,。要樹立向干部作風(fēng)要安全，向?qū)I(yè)管理要安全,，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要安全的機(jī)務(wù)段管理理念,。

三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置意識,。牢固樹立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念,，強(qiáng)化應(yīng)急處置，掌握安全生產(chǎn)全過程,。制定各類應(yīng)急處置預(yù)案,，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序。開展動(dòng)車組起復(fù),、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車安全應(yīng)急演練,，動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案,，增強(qiáng)乘務(wù)員的應(yīng)急處置意識，提高應(yīng)急處置能力,。

四是大力開展先進(jìn)典型培樹宣傳活動(dòng),，樹好行為榜樣。堅(jiān)持每年開展班組“四十佳”,、黨員安全標(biāo)兵,、技術(shù)能手等各類各層次先進(jìn)典型評選表彰活動(dòng)，每季度開展“四好”職工評選活動(dòng),，分工種、分崗位選樹典型,，發(fā)揮榜樣示范表率作用,，深入挖掘他們的先進(jìn)事跡，并利用勞模報(bào)告會(huì),、職工座談會(huì)等形式,，大力宣傳弘揚(yáng)他們的高尚品格，形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn),、趕超先進(jìn)的良好氛圍。針對高鐵司機(jī)隊(duì)伍重大先進(jìn)典型多,，在動(dòng)車司機(jī)休息室設(shè)立群英譜,，打造“星光”走廊，廣泛宣傳段內(nèi)涌現(xiàn)出的全國勞模,、省勞模,、全國技術(shù)能手、全路優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵,、全路“雙百”人物等先進(jìn)典型,，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。

(三)注重安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),，營造濃厚的安全物質(zhì)文化氛圍

良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶,、凝聚和感召的作用，潛移默化地滲透到職工的腦海中,，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力,。要因地制宜培育作業(yè)現(xiàn)場文化、車間文化,、班組文化,、宿舍文化，形成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌,。

一是優(yōu)化職場環(huán)境,。在各作業(yè)場所規(guī)范制作安全標(biāo)志,、警示標(biāo)識、風(fēng)險(xiǎn)提示,、操作規(guī)程等,，在檢修行車上設(shè)置大幅安全理念牌，時(shí)刻提示引導(dǎo)職工安全規(guī)范作業(yè),。同時(shí),，邀請職工中的書畫愛好者，將征集到的安全理念,、格言警句,，創(chuàng)作裝裱成一張張精美的書法繪畫作品，在班組懸掛,，把安全文化理念送進(jìn)班組,。

二是規(guī)范安全文化宣傳陣地建設(shè)。在段,、車間設(shè)置安全文化宣傳欄,，將上級有關(guān)精神、各類文化活動(dòng)和各類先進(jìn)典型及時(shí)制作成展板,，開展宣傳教育,，傳播安全文化。精選提煉60余條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全宣傳標(biāo)語和格言警句,，沿段內(nèi)主干道統(tǒng)一懸掛,，形成近500米長的安全文化長廊，使干部職工在潛移默化中受到感染和熏陶,。

三是加強(qiáng)親情文化建設(shè),。機(jī)務(wù)流動(dòng)分散的工作特點(diǎn)，決定了職工要想安心干好本職工作,，離不開親人和家庭的理解和支持,。特別是機(jī)車乘務(wù)員常年在外跑車，顧不上家,，也照顧不了家中的老人和小孩,，通過每年開展“二道防線”評選活動(dòng)，邀請職工的愛人到段座談,，為她們戴紅花,、發(fā)紅包，參觀段容段貌,，組織外出旅游;走進(jìn)職工家庭,，錄制親人安全寄語，在派班室滾動(dòng)播放;為臨退休職工攝制工作生活短片留念;在支部設(shè)立“民情日記”，及時(shí)幫助職工排憂解難,，化解矛盾,，理順情緒，讓職工感受到濃濃的親情,，更加安心本職,、崗位建功。

四是大力開展安全文化活動(dòng),，豐富職工精神文化生活,。豐富的安全文化活動(dòng)，既能滿足職工的精神文化生活,，愉悅心情,，又能在活動(dòng)中使職工受到教育，增強(qiáng)文化認(rèn)同感,。廣泛開展群眾性文化活動(dòng),。大力倡導(dǎo)“安全為本，快樂工作,，健康生活”理念，抓好職工活動(dòng)中心,、職工小家建設(shè),，發(fā)揮文化長廊、圖書室,、文化園地,、讀書角等文化陣地作用;組建各類興趣小組，因地制宜,、因時(shí)制宜開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng),，滿足不同群體的活動(dòng)需求，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,。同時(shí),，積極舉辦安全生產(chǎn)書法、攝影作品展,，充分展示干部職工的精神風(fēng)貌,，激發(fā)大家齊心協(xié)力保安全的內(nèi)在動(dòng)力。

(四)大力開展安全生產(chǎn)制度建設(shè),，提高安全文化建設(shè)保障水平

鐵路機(jī)務(wù)段安全制度是安全生產(chǎn)的重要保障,，一定程度上體現(xiàn)著鐵路機(jī)務(wù)段安全管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)也為安全文化建設(shè)提供重要的制度文化支撐,。鐵路機(jī)務(wù)段要大力加強(qiáng)安全管理制度文化建設(shè),。

一是要建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)和過程管理的制度，推進(jìn)管理整合。加強(qiáng)安全文化建設(shè)一方面需要意識層面的引導(dǎo),，另一方面也需要制度層面的規(guī)范,。在充分發(fā)揮安全理念文化這個(gè)“軟約束力”的同時(shí)，鐵路機(jī)務(wù)段要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),，同比增強(qiáng)安全制度文化的“硬約束力”,，更好地保障鐵路機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。鐵路機(jī)務(wù)段要及時(shí)研究判斷新形勢,、新要求,，下大力氣系統(tǒng)地優(yōu)化、整合安全生產(chǎn)管理的措施辦法,、規(guī)章制度,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理制度的系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性,。在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過程中,，要力爭將安全管理系統(tǒng)閉環(huán)化，形成一個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式,。

二是通過建立系統(tǒng)的評價(jià)考核機(jī)制,，促進(jìn)制度落實(shí)。鐵路機(jī)務(wù)段要建立健全《安全生產(chǎn)考核辦法》《干部履職督查實(shí)施細(xì)則》等,，將定量考核和定性考核相結(jié)合,，一方面對于通過重大技術(shù)革新、合理化建議,、管理創(chuàng)新等方式為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的干部職工進(jìn)行小額快獎(jiǎng),，對他們進(jìn)行及時(shí)的肯定和表彰，使“安全就是最大效益”的理念充分深入人心,，引導(dǎo)廣大干部職工像關(guān)注自身切實(shí)利益一樣,，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，自覺努力,，不斷提高自身從事安全生產(chǎn)的素質(zhì)和能力,。另一方面，對發(fā)生安全問題,、事故的責(zé)任人和具體案例,，科學(xué)合理地進(jìn)行分析定責(zé)，對責(zé)任者,、責(zé)任部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的處罰,，起到警示作用。

鐵路安全生產(chǎn)論文篇二

安全是一個(gè)企業(yè)的基本保障,，職工是企業(yè)安全最基本的執(zhí)行者,，引導(dǎo)職工,、凝聚職工、激勵(lì)職工,、促使職工把尊章守紀(jì)安全生產(chǎn)作為自覺,、自律、自動(dòng)的行為,，把企業(yè)的主要目標(biāo)融入個(gè)人的`理想追求,，使企業(yè)生產(chǎn)有序可控，長治久安,。

確保運(yùn)輸安全是鐵路永恒的主題,。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)長治久安,，就必須堅(jiān)持現(xiàn)代管理發(fā)展的方向,，在提高裝備、科技保安全能力的同時(shí),，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律,，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平,，強(qiáng)化安全保障能力,。綜合段作為后勤系統(tǒng)緊緊圍繞鐵運(yùn)公司工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧鐵運(yùn),。

首先，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看,，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，安全文化堅(jiān)持從“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素入手,，在即注重對物管理的同時(shí),，更加注重對人的管理，最大限度地尊重,。關(guān)心和依靠職工,，全面落實(shí)尊重人、理解人,、關(guān)系人,、愛護(hù)人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想,，培育安全文化即可以提高干部職工的思想道德素質(zhì),，科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又可以提高鐵路的安全保障能力,，是鐵路企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,。

其次，從鐵路實(shí)現(xiàn)長治久安，持續(xù)穩(wěn)定的需要看,，安全文化注重突出人的觀念,、道德、情感,、品行等深層次的人文因素,。把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來,，用管理制度約束之外的素養(yǎng)理念,，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識,、安全技術(shù),、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路安全有序可控和基本穩(wěn)定客觀需要,。

安全文化是企業(yè)的重要組成部分,，崗位不同，確保安全生產(chǎn)卻是共同目標(biāo),。綜合段就緊緊圍繞鐵運(yùn)公司的安全目標(biāo)做好后勤服務(wù)工作,，使職工沒有后顧之憂，最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,。這幾年綜合段花大力氣對環(huán)境整治,、加大綠化、按時(shí)供熱等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，使辦公樓和各站段衛(wèi)生,、綠化得到很大改善，也使職工的工作環(huán)境得到了明顯提高,。

1,、綜合段以綠化、美化鐵運(yùn)公司,，治理環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),，精心組織，真抓實(shí)干,，使公司容貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,。每年綜合段對辦公樓和各站段的綠化進(jìn)行短期，長期規(guī)劃,，分布實(shí)施,。大面積種植草坪、補(bǔ)撒草籽,、春季植樹,，在節(jié)假日購買盆花裝點(diǎn)辦公樓,。特別是對辦公樓和水電段的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，使這兩個(gè)辦公場所的面貌得到了很大改變,。對于環(huán)境衛(wèi)生更是很抓,，清理死角，清運(yùn)垃圾,，清掏糞便,，清掏下水溝，辦公樓的日常衛(wèi)生,，保證了公司衛(wèi)生的整潔,。全年無傳染病，流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故,。公廁衛(wèi)生,、四害等指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。夏季做好三防工作,。

2,、強(qiáng)化住房管理工作，確保房改順利進(jìn)行,。按照礦務(wù)局沉陷辦的安排和要求,，我們組織人員深入白水站沉陷區(qū)和蒲北站拆遷戶進(jìn)行摸底登記，順利完成上報(bào)工作,。住房是職工的一件大事,，關(guān)系到每一位職工的切身利益。有些職工對于分房方案的內(nèi)容不是很了解,，我們就由專人負(fù)責(zé)咨詢,，并上門解答問題。通過我們努力,，使大家對這次搬遷有了正確的認(rèn)識,，使房改工作順利結(jié)束。

3,、強(qiáng)化供熱管理,，保證冬季生產(chǎn)生活的正常供熱,。按時(shí)完成夏季供熱檢修,，維修工程，夏季的供熱鍋爐采暖管道檢修,、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對鍋爐班的管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度,，嚴(yán)格值班,，查崗，蹲點(diǎn)制度,，提高了職工的責(zé)任心和工作質(zhì)量,。及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平,，確保了冬季以來的正常供熱,。

要牢固樹立“以人為本，突出服務(wù)”的工作理念,，堅(jiān)持“為公司工作服務(wù),，為職工生活服務(wù)”的宗旨，系統(tǒng)化地為公司職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。后勤工作雖然頭緒多,，任務(wù)重，內(nèi)容雜,，涉及面較廣,，用系統(tǒng)化的思維開展工作，明確后勤服務(wù)的工作目標(biāo),，建立高效,，協(xié)作的運(yùn)行體系，提高整體服務(wù)能力,，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,，為企業(yè)安全文化建設(shè)添一磚，加一瓦,。讓安全文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)相統(tǒng)一,，長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相統(tǒng)一，企業(yè)追求與個(gè)人追求相統(tǒng)一,。安全文化建設(shè)必須從職工的日常行為養(yǎng)成和自覺性入手,，教育和激勵(lì)廣大職工積極投身到培育企業(yè)安全文化之中，更好地促進(jìn)職工安全理念和安全行為的養(yǎng)成,。使人人想安全,，人人保安全成為一種自覺，體現(xiàn)出安全文化實(shí)實(shí)在在的效果,。

鐵路安全生產(chǎn)論文篇三

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過員工行為所反映的企業(yè)在社會(huì)中的整體形象,。良好的企業(yè)文化，不僅能夠使企業(yè)由弱變強(qiáng),，健康發(fā)展,，而且能夠在社會(huì)公眾中樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，因而它被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力”,。企業(yè)安全文化是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的文化氛圍,，是企業(yè)文化的組成部分。

鐵路企業(yè)安全文化是在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍,，是現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念,、管理機(jī)制和管理方式，是鐵路企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要用安全文化培養(yǎng),、激發(fā),、塑造、熏陶職工,，不斷提高干部職工的安全技術(shù)和安全文化知識,，提升安全的適應(yīng)力和安全的生理、心理承受能力,，使安全深入全體干部職工的心靈,，在思想深處發(fā)生質(zhì)的變化，達(dá)到安全自律,，自覺養(yǎng)成善待人生,，珍惜生命，我要安全的意識,。搞好安全文化建設(shè),，有助于改變干部職工的精神和道德風(fēng)貌，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,。構(gòu)建企業(yè)安全文化對于增強(qiáng)干部職工對生命安全與健康價(jià)值的理解,，對安全原則與安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，對安全生產(chǎn)行為方式的規(guī)范,，對于強(qiáng)化干部職工的安全意識,、端正安全態(tài)度、開發(fā)安全生產(chǎn)智慧,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,、有序可控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

１．對企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識不深刻,。

部分干部職工把企業(yè)安全文化建設(shè)簡單地看成文體活動(dòng),，與“三線”建設(shè)等同起來；在硬件設(shè)施上競相攀比,，求大,、求新,；在開展文化活動(dòng)中求多,、求全,，甚至脫離了中心工作，標(biāo)新立異,，造成投入大,、效果不明顯的結(jié)局。甚至在文化建設(shè)上仍以物質(zhì)激勵(lì)為主,，在文化引導(dǎo),、精神鼓勵(lì)方面重視不夠；認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)投入大,，不能立竿見影,，成效不明顯，導(dǎo)致在企業(yè)安全文化建設(shè)中被動(dòng)應(yīng)付,，缺乏創(chuàng)新意識,。

２．企業(yè)安全文化整體建設(shè)不成體系。

鐵路企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，在改革和發(fā)展中往往處于被動(dòng)地位,，缺乏長遠(yuǎn)考慮。未能圍繞我段企業(yè)文化建設(shè)的總體部署進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,，而是盲目建設(shè),、互相攀比。短期投入多,，綜合研究少,，沒有形成建設(shè)體系，不能真正發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用,，引起職工的反感,。

３．把企業(yè)安全文化建設(shè)與中心工作對立起來。

在塑造企業(yè)安全文化的過程中,，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來,，對立起來。認(rèn)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)“以安全運(yùn)輸生產(chǎn)為中心”,，只要把安全質(zhì)量,、運(yùn)輸生產(chǎn)搞上去了，其他問題都好解決,。對企業(yè)安全文化建設(shè)重要性認(rèn)識不足,，沒有正確認(rèn)識到企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保證作用，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不同步,。

４．職工全員參與的意識不強(qiáng),。

企業(yè)“以人為本”思想樹立不夠，關(guān)心人,、理解人,、尊重人方面還存在差距,，沒有把建設(shè)企業(yè)安全文化、確保安全生產(chǎn)作為共同的任務(wù),，沒有很好地調(diào)動(dòng)職工群眾參與的積極性,。管理者只是一味大力倡導(dǎo)建設(shè)安全文化，沒有發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者的主導(dǎo)作用和職工群眾在工作實(shí)踐中的主體作用沒有很好地有機(jī)結(jié)合，不能有效推動(dòng)全員安全價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn),。

１．轉(zhuǎn)變觀念,，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為增強(qiáng)鐵路企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

鐵路企業(yè)要在激烈的運(yùn)輸市場競爭中立于不敗之地,，必須將企業(yè)文化作為核心競爭力,，在市場競爭中以文化力帶動(dòng)生產(chǎn)力、進(jìn)而提高競爭力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，可以造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。同時(shí)我們的產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量,、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就越來越高,?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受文化力強(qiáng)弱的制約,。因此,，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)樹立新形象,、展示新風(fēng)貌,、提高競爭力。為此,，機(jī)務(wù)段大力開展“六個(gè)為什么”大討論,，深化算賬對比大教育活動(dòng)，以此解決“干部無求者無畏”“職工安全責(zé)任意識缺失”的問題,，實(shí)現(xiàn)“干部不掉隊(duì)”“職工不受大的處理和傷害”的樸實(shí)目標(biāo),。

２．培育特色，使企業(yè)安全文化建設(shè)具有深厚的鐵路文化底蘊(yùn),。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對干部職工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用,。因此,，在提煉企業(yè)精神、文化理念等方面,，一定要結(jié)合實(shí)際，突出個(gè)性特色,。機(jī)務(wù)段有著自己的鮮明特點(diǎn),，點(diǎn)多線長，流動(dòng)分散,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，必須注意培養(yǎng)自己的企業(yè)文化特點(diǎn)。全國勞模祝長生的“五字工作法”,、“時(shí)代楷?！表n長虎的事跡多年來一直激勵(lì)著機(jī)務(wù)段干部職工努力工作，默默奉獻(xiàn),，對推動(dòng)機(jī)務(wù)段的改革發(fā)展起到了強(qiáng)大地推動(dòng)作用,。

因此在企業(yè)文化建設(shè)中，我們既要汲取鐵路傳統(tǒng)文化的精華,，又要形成自己的獨(dú)特風(fēng)格,，要與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,、著力培育安全文化理念,。安全理念是安全文化的靈魂，是積淀于各級組織及干部職工心靈中的安全意識形態(tài),。機(jī)務(wù)段在培育安全理念上,，結(jié)合企業(yè)文化“平安西機(jī)、和諧西機(jī),、美麗西機(jī),、智慧西機(jī)”的“四個(gè)西機(jī)建設(shè)”基本理念，突出以“安全為本”基本內(nèi)涵的安全文化核心理念（“管不好安全的干部是不稱職的干部,，保證不了安全的職工是不合格的職工”）和“七大基礎(chǔ)”理念（“查找問題是責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵,，解決問題是政績”的安全管理理念,；“安全是效益，安全出效益”的安全效益理念,；“在崗一分鐘,，安全六十秒”的安全責(zé)任理念；“有章必守，違章必糾”的安全紀(jì)律理念,；“一點(diǎn)不差,，差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念；“遵章光榮,，違章可恥”安全道德理念,；“零違章、零隱患,、零傷害,、零事故”的安全追求理念）的教育引導(dǎo)。著力做好《企業(yè)文化員工手冊》和《西機(jī)系列文化故事叢書》的編輯工作,，以此不斷更新干部職工的安全理念,、管理理念、經(jīng)營理念,、學(xué)習(xí)理念,，不斷改善干部職工的心智模式，把確保安全內(nèi)化為全段干部職工的一種內(nèi)在需求,，一種人生覺悟和一種自覺行為,。

３．構(gòu)建體系，使企業(yè)安全文化建設(shè)服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),，以培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新,，搞好以企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)理念、企業(yè)精神為重點(diǎn)的精神文化建設(shè),；搞好以企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、技術(shù)、環(huán)境為重點(diǎn)的物質(zhì)文化建設(shè),；搞好以企業(yè)規(guī)章,、組織規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的制度文化建設(shè),；搞好以企業(yè)信譽(yù)和行為規(guī)范為重點(diǎn)的企業(yè)形象建設(shè),。全面構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)新體系，并納入企業(yè)目標(biāo)管理,。發(fā)揮文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)作用,，使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

我們注重激勵(lì)與鞭策相結(jié)合的有效手段,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,，營造后進(jìn)趕先進(jìn)的氛圍,。我們制定了“兩點(diǎn)”管理辦法。在抓好“亮點(diǎn)”選樹過程中,，制訂計(jì)劃,，層層選拔，先后在全段選樹了“黨員先鋒號”,、“青年文明號”和全路技術(shù)能手賈乾峰,、省勞模張祥魚等先進(jìn)典型。在“差點(diǎn)”認(rèn)定方面,，采取安全出現(xiàn)問題安委會(huì)直接認(rèn)定和根據(jù)安全,、質(zhì)量、成本,、兩個(gè)文明,、三違等情況積分排序的方法,，認(rèn)定出分值最低的“差點(diǎn)”,。通過“兩點(diǎn)”管理辦法，干部的事業(yè)心,、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

４．以人為本,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

搞企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是要提高職工素質(zhì)，培育“四有”職工隊(duì)伍,。因此,，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，把“依靠人,、塑造人,、激勵(lì)人、理解人,、凝聚人”作為企業(yè)文化建設(shè)的主題,，在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上下功夫。同時(shí),，企業(yè)文化屬于“群體文化”,，在建設(shè)中需要全體職工的共同參與，我們在提煉企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、班組格言等過程中，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與,，做到從群眾中來,，到群眾中去,。既能使企業(yè)文化貼近實(shí)際，又容易得到職工的理解和認(rèn)同,，增強(qiáng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性,，更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們從加強(qiáng)班組安全行為文化建設(shè)入手,。

一是使班組長盯控現(xiàn)場成為習(xí)慣,。引導(dǎo)班組長樹立“作業(yè)現(xiàn)場就是班組長的主戰(zhàn)場”的意識。明確班組長必須親自盯控的關(guān)鍵時(shí)段,、作業(yè)流程,、重點(diǎn)崗位，把班組長盯控現(xiàn)場作為優(yōu)化生產(chǎn)流程,、盯控關(guān)鍵問題的主要手段,。

二是使職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣。按照符合實(shí)際,、便于執(zhí)行,、易于執(zhí)行的原則，制定各崗位“圖,、書,、卡”，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工作流程變成朗朗上口,、易于記憶、便于執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書,，為職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件,。

三是使主動(dòng)安全成為習(xí)慣。調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)罰金額比例,，強(qiáng)化正向激勵(lì),，圍繞“獎(jiǎng)”字做文章。每個(gè)月抽取日供班數(shù)５％比例的機(jī)班,，對作業(yè)過程進(jìn)行全程分析,，符合條件的成為當(dāng)月“幸運(yùn)機(jī)班”，并給予每人５００元獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)連掛指導(dǎo)司機(jī),，形成了“越標(biāo)準(zhǔn)、越幸運(yùn)”的氛圍,。