總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇一

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知,，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法,，員工管理，以及交流溝通六個(gè)方面,。次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一,、首先認(rèn)識(shí)到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”,，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用,。

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。作為下級(jí),，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù),。作為同級(jí),，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā),，不能只顧部門利益,，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù),。

二、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力,，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法,。

我們每天提前做好工作計(jì)劃,，班前會(huì)布置任務(wù)，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行,，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，這種方法叫pdca循環(huán)管理法。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的,，只是對(duì)這種方法沒有一個(gè)科學(xué),、正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明,、客觀公正、合理,，多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工,，根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

三,、

在以前,，我只會(huì)干活,，讓我在人前講講話很困難，遇到開會(huì)很少發(fā)言,，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒,，很少與班組成員進(jìn)行私下交流，在工作中往往是簡(jiǎn)單粗暴,，工作很不順利,，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通,。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí),，首先得尊重他,，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí),，理解上級(jí),，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法。對(duì)班組職工,，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒,，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感。

四,、通過這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到

作為一名班組長(zhǎng)首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須要有較強(qiáng)的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，注意方法與人多溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的熱情,，積極參與管理,，才能取得好的工作成績(jī)。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),，掌握更好、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

在今后的工作中,，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí),，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心,，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇二

20xx年12月,，我參加了中國(guó)華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司20xx年第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。作為一名剛剛從技術(shù)人員踏上管理工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)，這四天的學(xué)習(xí),，說(shuō)句實(shí)在話,，的的確確是讓我感覺到受益非淺。

我認(rèn)識(shí)到了作為一名基層班組的管理領(lǐng)導(dǎo)者,，首先應(yīng)明確在企業(yè)內(nèi)的角色定位以及預(yù)期行動(dòng),，并根據(jù)自己的角色，學(xué)習(xí)解決實(shí)際問題的方法,，學(xué)會(huì)在工作中如何進(jìn)行有效的交流,。通過此次學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組長(zhǎng)的位置、概念和作用以及在公司,、社會(huì)中人際的交往,、溝通和協(xié)調(diào)都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并在現(xiàn)實(shí)思想中提煉了以后的工作步驟,、計(jì)劃和實(shí)踐,，為自己今后的工作做一個(gè)全新的規(guī)劃。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組來(lái)落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)1

放在現(xiàn)場(chǎng),，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑,。班組要安全，人人要安全,，人人能安全,，人人懂安全，這是安全意識(shí)的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全教育學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn),。只有認(rèn)識(shí)安全思想和熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全零事故,。

在實(shí)際工作中,，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作,，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是直接的生產(chǎn)者,。

通過這次的班組長(zhǎng)培訓(xùn),，我覺得我在班組管理和班組建設(shè)上有很多很多的不足；班組成員的思想政治工作做得不夠,；對(duì)班員們的生活關(guān)心不多,；班組細(xì)節(jié)管理上還差得很多；班組民主管理性不強(qiáng),；應(yīng)該讓大家都積極的參與到班組管理和班組建設(shè)中來(lái),，共同出謀劃策。在今后的班組建設(shè)中,，努力向?qū)W習(xí)型班組發(fā)展,，就如老師講的將學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,。在工作中努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高技術(shù)

水平。同時(shí)各方面發(fā)展,，提高自身修養(yǎng)在公司與車間中起好帶頭的作用,。搞好班組管理與建設(shè)工作，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇三

我們班在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)上做了大量細(xì)致的工作,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們從硬件軟件上雙層提升,，在班組卓越績(jī)效上，通過班組人員的共同努力,，有了大幅度的改變,。在人員管理方面，針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn),，讓其在班組中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。制度明確，用制度去約束每一個(gè)人,。員工有了歸屬感,，有了定位，在班組中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。在業(yè)務(wù)技能方面,，根據(jù)崗位的特點(diǎn)，我們把有經(jīng)驗(yàn)的員工,，和年輕的員工在一起工作,，從現(xiàn)場(chǎng)傳授到拆裝維修，員工的操作技能有了很大的提高,。措施如下：

1,、為了保證有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，車間給我們換了大的學(xué)習(xí)室，應(yīng)班組建設(shè)要求,，班做成員用休班時(shí)間粉刷了墻面,，制作了愿景墻，打造了讀書角,，安裝了一些裝飾畫,，學(xué)習(xí)室有了煥然一新的感覺，給創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了良好的發(fā)展空間,，這也是成員對(duì)我們學(xué)習(xí)場(chǎng)所的一種追求,。

2、為了更好的進(jìn)行班組管理,，明確人員的分工,，健全的民主生活會(huì)，班中的八大員明確了責(zé)任,，工作落實(shí)到實(shí)處,，班長(zhǎng)對(duì)他們有監(jiān)督權(quán)，并根據(jù)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核,，讓成員有責(zé)任,，有擔(dān)當(dāng)，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，班組工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、年初根據(jù)班組實(shí)際,，經(jīng)過班組成員討論，修改了班組愿景,，制定了跟每個(gè)人更貼進(jìn)的個(gè)人愿景,，這些愿景既有自己手頭的工作，又有個(gè)人追求,，重在實(shí)效,。以參加廠博客大賽為契機(jī)，申請(qǐng)了班組建設(shè)博客,，建立交流平臺(tái),，讓班組成員更好的去交流,，更好的去展示,。

4,、在班組建設(shè)卓越績(jī)效方面,，我們班組經(jīng)過多年的積累,，在工作中進(jìn)行總結(jié)，我們制定了機(jī)床診斷集,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,，我們處理機(jī)床上的軋輥磨削方面的質(zhì)量問題,，還可以對(duì)機(jī)床進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修,。不斷的總結(jié)收集數(shù)據(jù),，做成圖標(biāo),，直觀圖,，讓大家能清晰明了的看到我們的工作，也能看到不足,。這些方面都跟我們的團(tuán)隊(duì)分不開的,，質(zhì)量的提高,，需要每一個(gè)人的參與。創(chuàng)新需要每個(gè)人的積累,，每個(gè)成員在自己的工作中，只要思考了,，用心的去干工作了,，就能提高工作質(zhì)量，提高班組建設(shè)績(jī)效,。

5、在人員培訓(xùn)方面,，廠內(nèi)現(xiàn)在崗位操檢合一,，根據(jù)我們機(jī)床的實(shí)際,，在操作上能維修,。所以我們采用了現(xiàn)場(chǎng)授課,，機(jī)床故障時(shí)動(dòng)手去維修,，提高了人員技能,，機(jī)床故障時(shí)，與機(jī)電維修人員共同動(dòng)手去拆，去看，去維修，這樣能學(xué)到更多的知識(shí),，下次再出現(xiàn)同樣的故障,，可以自己維修,，減少停機(jī)率，可以做操檢合一,。運(yùn)用人員的不斷優(yōu)化,，讓每一名員工都能操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，在人員緊張時(shí),，人人都能頂崗,，一專多能。

現(xiàn)在面臨的問題是,，由于工作量的增加,，人員學(xué)習(xí)時(shí)間受到限制。學(xué)習(xí)力度欠缺,，由于本班都是二十七歲的年輕員工,，結(jié)婚生子，家庭事務(wù)較多,，精力就十分有限,，現(xiàn)在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)由于有了很大的變動(dòng)，我們還得需要去探索,。

面對(duì)現(xiàn)狀,，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)，下一步我們將采?。?/p>

1,、吃透集團(tuán)公司印發(fā)《班組建設(shè)準(zhǔn)則》《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各條目，每條內(nèi)容,，加以梳理,。對(duì)工作中不足，加以改進(jìn)。

2,、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)責(zé)任,，增加全員的積極性，全員參與,，成果共享,，分工細(xì)化了，效率就提高了,。

3,、積極開展班組創(chuàng)新，對(duì)待管理更需要,，換思路探討,，采用各種勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)成員的積極性,，多勞多的,，收入有差距，提高勞動(dòng)效率,。

磨床班組做為冷軋車間重要的崗位,，我們通過班組建設(shè)，讓員工能夠在工作時(shí)感覺到舒心,，在生活上順心,，班組凝聚力有了提高，我們生活在這樣的環(huán)境中,，我們可以不斷的成長(zhǎng),，可以成材，實(shí)現(xiàn)自己,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇四

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平,，資陽(yáng)公司工會(huì)組織各單位班組人員前往達(dá)州電業(yè)局進(jìn)行班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)。作為控股公司的一員,，我有幸參加了此次學(xué)習(xí)，并從中感受到了達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也體會(huì)到我們和達(dá)州局在班組建設(shè)水平上的巨大差距,。作為一名班組長(zhǎng)，在交流學(xué)習(xí)后,，倍感壓力劇增,，下面我從兩個(gè)方面談?wù)劥舜谓涣鲗W(xué)習(xí)的

心得體會(huì)

一,、達(dá)州之行所見

1,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。此次達(dá)州之行,，最讓我印象深刻的是達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和重視,。從今年3月開始，大竹供電局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開班組建設(shè)專題會(huì),，部署落實(shí)班組建設(shè)工作,。用大竹局領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，班組建設(shè)光靠工會(huì)抓不行,，要黨政一把手高度重視,，全員參與，形成班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，形成你追我趕的氛圍,。要從“廣度、高度,、亮度,、厚度、深度“五個(gè)“度”方面開展班組建設(shè)工作,。班組建設(shè)要靠手段和方法,，在公司層面的要求是：要整體推進(jìn)，不準(zhǔn)一個(gè)掉隊(duì),。大竹局的工會(huì)主席每天上班都要到班組走一走,，看一看，了解班組建設(shè)情況和進(jìn)度,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),。足見達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度。

2,、重在落實(shí),，加大考核。大竹供電局將班組建設(shè)工作和班組本身工作相融合,，動(dòng)員全員來(lái)抓,，來(lái)管。把任務(wù)分配到班組每個(gè)人頭上,，管理科室分片包干,。加大考核力度：每15天一個(gè)推進(jìn)會(huì)，班組長(zhǎng)在推進(jìn)會(huì)上自己講作了哪些工作,，該得多少分,。前3名績(jī)效加分，后3名績(jī)效扣分,。每個(gè)科室專責(zé)分工指導(dǎo)班組建設(shè)工作,，并同時(shí)對(duì)科室專責(zé)進(jìn)行考核，從而在整個(gè)供電局形成班組和管理層的互動(dòng)。

3,、班組文化建設(shè),。大竹供電局通過班組建設(shè)后員工都感到工作順暢了，資料規(guī)范了,，環(huán)境改善了,，工作有計(jì)劃有安排，員工精神面貌也有很大轉(zhuǎn)變,。特別是客戶服務(wù)中心周航主任感受到通過班組建設(shè)提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，班組員工個(gè)人有了發(fā)展動(dòng)力，有了上進(jìn)心,，有了壓力,，員工之間開始互相比拼，提高了業(yè)務(wù)技能,，形成了一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)達(dá)州電業(yè)局在班組形成“我是班長(zhǎng)、我是兵”,，“我是標(biāo)桿,、我是釘”的班組文化主題活動(dòng)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和活力,。

4,、班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一制作,。大竹供電局對(duì)班組定置管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，每個(gè)班組的墻上都懸掛著“無(wú)危而安”的牌匾，提醒著大家“安全責(zé)任重于泰山”,；牌匾下是4個(gè)上墻的資料,，分別是全家福、班組愿景,、班組榮譽(yù),、班務(wù)公開。桌上是統(tǒng)一制作的茶杯,，每個(gè)茶杯上分別有員工的姓名,。給人規(guī)范、整潔,、溫馨的“家”的感覺,。

在工器具,、備品備件的管理上下足了功夫,。將線路檢修班、線路運(yùn)行班、變電檢修班,、監(jiān)控中心的工器具室,、備品備件室統(tǒng)一規(guī)劃，集中擺放,，從而形成有序,、整潔、規(guī)范的定制管理,。

二,、以后的工作思路

1、再次統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)

通過此次交流學(xué)習(xí),，我感覺到自己對(duì)班組建設(shè)工作重視程度不夠，怎么深入的進(jìn)行班組管理認(rèn)識(shí)不夠,，特別是按照省公司班組管理的要求還有很大差距,。班組建設(shè)階段性任務(wù)不夠明確，要抓什么,，重點(diǎn)抓什么,，怎么來(lái)抓，還不夠明確,，清晰,。學(xué)習(xí)回來(lái)后立即在班組召開班組建設(shè)專題會(huì)，介紹達(dá)州班組建設(shè)工作情況,，帶領(lǐng)全班員工再一次提高認(rèn)識(shí),，針對(duì)我班組目前存在的問題進(jìn)行分析、討論,，制定整改措施,，加快步伐推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2,、組織全班員工再一次全面學(xué)習(xí)并熟悉a2標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的每一項(xiàng)要求都要仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，特別是考核標(biāo)準(zhǔn)中的細(xì)節(jié),、要求都要分析,、理解，并落實(shí)到工作中,。首先必需達(dá)到a2標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，通過學(xué)習(xí)貫徹a2標(biāo)準(zhǔn)，提高班組的整體水平,，同時(shí)也提升班組長(zhǎng)自身的管理能力和業(yè)務(wù)技能,。

3,、建立健全員工檔案。目前我班組對(duì)員工檔案管理這一項(xiàng)做得不規(guī)范,。通過此次交流學(xué)習(xí),，特別是對(duì)大竹供電局班組建設(shè)平臺(tái)的了解，應(yīng)該立即著手改進(jìn)員工檔案管理,，將班組員工的所有基礎(chǔ)信息,、學(xué)歷、職稱,、技能等級(jí),、榮譽(yù)等資料統(tǒng)一編制成員工檔案，使班組員工管理更加規(guī)范,、便于查詢和了解,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高技能。通過交流學(xué)習(xí),，在培訓(xùn)工作方面有很多值得我們借鑒的地方,，特別是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，目前我班組的培訓(xùn)工作比較單一化,、在時(shí)間利用上不夠充分,。在以后的培訓(xùn)工作將采取多種形式的培訓(xùn)、結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象,、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況,，有針對(duì)地組織開展班前會(huì)、交流會(huì),、崗位練兵,、案例教育,、觀摩學(xué)習(xí),、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂，同時(shí),，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)員工興趣,，讓班組員工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)，提升技能,。

5,、加強(qiáng)工器具,、備品備件管理。這次交流學(xué)習(xí),，不但見識(shí)到了大竹供電局先進(jìn)的工器具貨架，還學(xué)習(xí)到了他們對(duì)工器具,、備品備件的擺放方式,、記錄方式、標(biāo)簽的粘貼方式等,。雖然我們的硬件設(shè)施條件有限,，但是我們可以將工器具、備品備件的擺放方式運(yùn)用到我們的工作中,，領(lǐng)用記錄等運(yùn)用到工作中,。通過這些改變，加強(qiáng)我班組在工器具,、備品備件上的管理,，使工作更加規(guī)范、使用更加合理,、方便,。

通過此次交流學(xué)習(xí)，我不但能學(xué)到了大竹供電局在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，感受到了大竹局濃厚的團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍,，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路,，有壓力也有了動(dòng)力,。我將在今后的工作中，切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn),，反思工作中存在的不足,，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇五

近一個(gè)月公司組織了一次班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),，這次培訓(xùn)的主要目的是為了提高每個(gè)基層管理人員的能力和素質(zhì),，從而能更好的完成工作，提高工作效率,。這次培訓(xùn)真的使我受益匪淺,，讓我在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì)，更使我了解做為一名基層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的使命和職責(zé),。

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，相當(dāng)于全公司的大班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理全廠的生產(chǎn),，既是指揮者又是監(jiān)督者,，起著一線的指揮作用,，確保著生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。一名優(yōu)秀的調(diào)度員首先要以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，努力在思想上和行動(dòng)上做到適應(yīng)調(diào)度工作發(fā)展的需要，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和遵循上級(jí)的指示,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要充分發(fā)揮本班各車間人員的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，優(yōu)化工藝,。做一名合格的調(diào)度員要不斷學(xué)習(xí),，熟練的掌握全廠的工藝和設(shè)備性能，要不斷提高自己的能力,，注意自我反思,，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。

首先,，在當(dāng)班期間，全面安排好本班工作,，積極做好各車間之間的協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。工作任務(wù)安排后,，及時(shí)督促,，及時(shí)檢查，保證工作任務(wù)的高效完成,。當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間處理好,。同時(shí)要及時(shí)查清事故原因,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為以后生產(chǎn)提供有力的依據(jù)。

第二,，努力做好全廠物料平衡和節(jié)能降耗工作,，控制生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，及時(shí)制止,，及時(shí)要求車間調(diào)整,。合理安排好物料分配和相關(guān)部門的工作，避免人力物力財(cái)力的浪費(fèi),，為提高公司效益作出貢獻(xiàn),。例如全廠氫氣、蒸汽等物料的供應(yīng),，及時(shí)根據(jù)全廠用量調(diào)整,，避免放空浪費(fèi)。在安排儀表,、電氣、機(jī)修及質(zhì)量部等工作時(shí),，合理安排好時(shí)間,，使工作高效的完成。

第三,，保證安全生產(chǎn),，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為及時(shí)制止,，避免事故的發(fā)生,，保證全廠安全生產(chǎn)。

第四,，全面掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能,，平時(shí)要多花時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來(lái),，勝任本職工作,。在工作期間，要刻苦鉆研,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中存在的問題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝奉獻(xiàn)自己的力量,。

第五,，積極處理好與各部門同事的關(guān)系，以工作為中心,，不計(jì)較個(gè)人得失,，盡力避免工作中出現(xiàn)爭(zhēng)吵現(xiàn)象。在工作過程中,，一視同仁,，嚴(yán)格按原則辦事，同事出現(xiàn)對(duì)工作不理解時(shí),，盡力耐心向他們解釋,，努力化解矛盾,，使大家處在一個(gè)和諧的工作氛圍。

在以后的工作中,，我將加倍努力,，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和班組管理能力，讓自己盡快成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度員,，使班組運(yùn)行處于最佳狀態(tài),，出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高效益,、做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇六

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織,。猶如高樓大廈的地基一樣,，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明,。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不是一堂課,、一次參觀就能解決問題，要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理,，從調(diào)查培訓(xùn)需求,，到確定培訓(xùn)目標(biāo)，從制定培訓(xùn)計(jì)劃,，到培訓(xùn)實(shí)施管理,，從評(píng)估培訓(xùn)效果，到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有步驟,、有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)，才能提高培訓(xùn)水平,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的預(yù)期目的,。結(jié)合我公司開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際，就如何作好班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、確定班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求

綏電公司擁有兩臺(tái)俄供800mw火力發(fā)電機(jī)組,，員工1309名，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個(gè),，近兩年來(lái),，一大批骨干和班組長(zhǎng)調(diào)到國(guó)華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),，有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長(zhǎng),，有的是從員工提升為班長(zhǎng)，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，有工作熱情,，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識(shí)和規(guī)律,，工作態(tài)度和觀念落后,、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作責(zé)任感,、思考應(yīng)變能力,、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力,、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力,、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要,。機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行,，二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍，班組長(zhǎng)的素質(zhì)急待提升,。這就是班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求,。所以提升班長(zhǎng)素質(zhì),，培養(yǎng)工作能力,，改進(jìn)工作方法，提高班組管理水平,，適應(yīng)公司發(fā)展需要,，成為我們舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的目的。

二,、挖掘培訓(xùn)資源,，設(shè)置培訓(xùn)課程

有了培訓(xùn)需求，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的,，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),，確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的,。要做好這一點(diǎn),，就要有針對(duì)性地挖掘培訓(xùn)資源，不僅要看企業(yè)內(nèi)部的,，還要了解企業(yè)外部的,，在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程,。

1,、我們利用公司內(nèi)部資源，請(qǐng)公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師,，安排了公司形勢(shì),、任務(wù)的分析和經(jīng)營(yíng)狀況的介紹;從生產(chǎn)管理、節(jié)能管理,、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等,。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度、不同層面,、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位,、意義和方法，使班長(zhǎng)們開闊了眼界,，在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變,，尤其對(duì)公司的形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略,、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn)、節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問題有了新的理解,，使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇,，增強(qiáng)了班長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感。

2,、提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)和提高工作技能,，是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源,，專門請(qǐng)來(lái)了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師,，勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師何焰,。何老師深入公司了解情況,，用大量的案例，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲,，利用多媒體

教學(xué)

3,、轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)工作作風(fēng),，提高執(zhí)行力也是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。為此，我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn),。請(qǐng)來(lái)了武警8623部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官,，短短兩天的軍訓(xùn)，將來(lái)自不同崗位的100名班組長(zhǎng)訓(xùn)練成步調(diào)一致,，整齊劃一,，英姿勃勃，斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì),。在會(huì)操表演中,，他們步伐整齊，口號(hào)震天,，歌聲嘹亮,，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌,。深深感染著觀看表演的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。通過軍訓(xùn)，培養(yǎng)了班長(zhǎng)們雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行,、有禁則止的執(zhí)行力,，為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中,，學(xué)員們行動(dòng)迅速,，排列整齊,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律,。

三、培訓(xùn)的實(shí)施與管理

在培訓(xùn)班開班之前,，培訓(xùn)中心就日程安排,、學(xué)員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備,，并打印成冊(cè)發(fā)給每位學(xué)員,，培訓(xùn)班配備了班主任、教務(wù)和考核員,。從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上,，專門制定了《班長(zhǎng)培訓(xùn)班管理辦法》，實(shí)行學(xué)分考核制,，將理論學(xué)習(xí),、訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)習(xí)成果（論文、合理化建議）討論交流,、外出考察,、組織紀(jì)律等合成學(xué)分，分項(xiàng)進(jìn)行考核,，學(xué)習(xí)班結(jié)束,，獲學(xué)分前三名者，得獎(jiǎng)學(xué)金,，學(xué)分低于60分者,，不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉，年度績(jī)效考評(píng)不能評(píng)為s級(jí)員工,。從培訓(xùn)班外部管理上,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管,，各公司培訓(xùn)專工始終參與組織,，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè),，個(gè)個(gè)重視班長(zhǎng)成長(zhǎng)的良好氛圍,。

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長(zhǎng)的能力上，第一天軍訓(xùn)結(jié)束,，晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們介紹自己和自己的班組,，不僅說(shuō)清楚自己的特點(diǎn)，還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì),、任務(wù),，在公司生產(chǎn)過程中所起的作用。不能超時(shí),，語(yǔ)言簡(jiǎn)練,，重點(diǎn)突出，而且還能給學(xué)員們留下深刻的印象,。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí),，學(xué)員們對(duì)班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí)，我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上,，推選一個(gè)代表,，到培訓(xùn)班中交流，發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,。發(fā)言后,，學(xué)員們要評(píng)出最好和最差的一名，主持人對(duì)每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評(píng),。在此基礎(chǔ)上,，我們?cè)诘诙斓耐砩?，又安排了第二輪交流，學(xué)員們普遍感覺到發(fā)言的條理性,、概括性,、全面性和語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ),。

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序,，學(xué)員們比較辛苦，教務(wù)人員在課間安排了茶歇,，準(zhǔn)備了糕點(diǎn),、水果等，體現(xiàn)了以人為本,，學(xué)員們感到雖苦猶榮,。

四、有效提升培訓(xùn)滿意度

xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，來(lái)自公司不同崗位100名班長(zhǎng)接受了培訓(xùn),。學(xué)習(xí)班結(jié)束，我們收到了100篇論文,，150項(xiàng)合理化建議,，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評(píng)選，共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10篇,，優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)19篇,，合理化建議29項(xiàng)。在100名學(xué)員填寫的無(wú)記名“培訓(xùn)效果反饋表”中,，在“課程內(nèi)容如何”一項(xiàng)上填優(yōu)和好的93人;在“教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益”一欄中,，99人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí)，64人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù),，67人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度,，81人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來(lái)有類似的培訓(xùn),，你還愿意參加嗎”一項(xiàng)中,，92人填愿意,。

五,、對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行階段性評(píng)估

為了檢查培訓(xùn)效果，了解接受培訓(xùn)的班長(zhǎng)在培訓(xùn)過程中形成或得到了哪些品質(zhì),、知識(shí),、技能，在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何,，還存在什么問題,，及時(shí)得到反饋,，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)預(yù)期目的,。在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后,，我們對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評(píng)估，采取座談會(huì),、訪談和問卷調(diào)查等形式,，分別對(duì)班長(zhǎng)的主管、下屬和班長(zhǎng)本人進(jìn)行調(diào)查,。召開了17次座談會(huì),，收到調(diào)查問卷412份。從不同層面不同角度對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了評(píng)估,。

從培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性方面,，接受培訓(xùn)的班長(zhǎng)們普遍認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容是工作必須的,，是工作需要的新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，培訓(xùn)內(nèi)容適合工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，有一定的深度和廣度,，培訓(xùn)資料有針對(duì)性,。

從培訓(xùn)的有效性方面，大家反映比較強(qiáng)烈,。首先,，認(rèn)為這次執(zhí)班長(zhǎng)培訓(xùn)班與以往的培訓(xùn)不同，紀(jì)律嚴(yán)明,，課程內(nèi)容豐富,，形式新穎活潑，管理有特色,，影響力大,。其次，認(rèn)為接受培訓(xùn)的執(zhí)班長(zhǎng)有變化,。

執(zhí)行力提升了,。工作的主動(dòng)性增強(qiáng)了，畏難情緒減弱了;

有大局觀念了,?？紤]問題能從公司大局出發(fā)，改變了過去只看本班組的小集體;

班組工作細(xì)化了,。班組管理比以前規(guī)范了,，健全規(guī)章制度，及時(shí)整理各種資料,，早會(huì)布置工作細(xì)致了,，安全要求多說(shuō)了,，改變過去粗放的管理方法;

節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)了。節(jié)省原材料,，修舊利廢,，回收廢棄油，節(jié)電,、節(jié)紙,、節(jié)水等意識(shí)深入班組員工，制定物資計(jì)劃也比以前準(zhǔn)確了;

溝通能力提高了,。善于傾聽來(lái)自員工的意見和建議,，并合理實(shí)施。解決問題的方法更加靈活了,，改變以前只做不說(shuō),，自己沖在前邊干的情況，由不會(huì)說(shuō)到會(huì)說(shuō),，由說(shuō)的少到說(shuō)的多了,，并能把工作布置下去，把大家都調(diào)動(dòng)起來(lái);

工作更講程序化了,。注重策劃環(huán)節(jié),，及時(shí)記錄實(shí)施的每一過程，定期總結(jié),。改變過去遇事發(fā)懵,，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付局面,。

培訓(xùn)工作抓的實(shí)了,。認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬是班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力之一，只有把班組員工的技術(shù)水平和技能操作能力提高了,，班組的安全和效益才有保證,。所以，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了,，對(duì)新員工的傳幫帶重視了,，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)和解決,。

在“本次培訓(xùn)哪些方面是您最為滿意的,？”一項(xiàng)調(diào)查中，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為：軍訓(xùn),、與公司領(lǐng)導(dǎo)交流和專家授課,。在“您認(rèn)為本次培訓(xùn)主要的不足有那些？”一項(xiàng)調(diào)查中,，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為外出參觀的時(shí)間比較倉(cāng)促,，與對(duì)口班組交流的時(shí)間短。

在“實(shí)質(zhì)性建議”一項(xiàng)調(diào)查中,，大家忠肯地提出：

第一,、增加培訓(xùn)人數(shù)，多給一些名額;擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，中層管理人員和一般員工都應(yīng)該培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)。

第二,、外出學(xué)習(xí)考察的目的和針對(duì)性要進(jìn)一步明確,。

第三、在合理化建議的評(píng)選上克服重視生產(chǎn)忽視后勤的傾向,。

第四,、對(duì)員工提出的節(jié)能合理化建議，應(yīng)設(shè)專人主抓,，把節(jié)能合理化建議落到實(shí)處,。

第五、應(yīng)增加語(yǔ)言表達(dá)和演講能力的課程,。

大家一致認(rèn)為,，班長(zhǎng)培訓(xùn)班搭建了班長(zhǎng)溝通、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),，增進(jìn)了他們之間的友誼,，為班組之間相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目的管理，經(jīng)過確定培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，挖掘培訓(xùn)資源，設(shè)置培訓(xùn)課程,，實(shí)施過程管理到總結(jié)和評(píng)估培訓(xùn)效果的閉環(huán)管理,，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了一些教訓(xùn),，在今后的.培訓(xùn)工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)更上新臺(tái)階。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇七

20xx年1月,，我有幸參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,，在7日至8日為期2天的培訓(xùn)時(shí)間里，在有關(guān)部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)完成,，使我受益非淺,。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—班組長(zhǎng),，通過兩天的學(xué)習(xí)，感觸頗深,。

1,、溝通：

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法,，找出問題所在，求同存異,。通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

2,、支持：

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3,、執(zhí)行：

在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng),。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇八

20xx年我站結(jié)合“規(guī)范化管理年”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，在創(chuàng)建過程中始終堅(jiān)持“八字準(zhǔn)則”，牢固樹立“十個(gè)理念”,，充分發(fā)揮站內(nèi)每個(gè)員工的創(chuàng)造力,，通過舉辦技術(shù)問答、崗位練兵,、技術(shù)講課,、學(xué)習(xí)日活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享,，形成了一種彌漫于站內(nèi)的良好學(xué)習(xí)氛圍,，使大家的整體素質(zhì)得到較大提高。現(xiàn)將我站07度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作總結(jié)日下：

一,、互組互學(xué),，知識(shí)共享。根據(jù)我站人員結(jié)構(gòu)老化,、文化層次不齊的情況,，積極開展站內(nèi)互學(xué)活動(dòng)，采取“能者為師，人人上講臺(tái),，人人當(dāng)老師”的學(xué)習(xí)形式,。每月選出一個(gè)授課人，精心準(zhǔn)備后講課,，大家相互交流探討,，使大家能夠主動(dòng)學(xué)到想學(xué)的知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率并增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在站內(nèi)激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù),、比技能的熱情,，有效地提高了站內(nèi)整體技術(shù)水平。

二,、認(rèn)真開展技術(shù)問答,、崗位練兵和周學(xué)習(xí)日活動(dòng)。針對(duì)我站

今年設(shè)備更新和人員技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)等方面來(lái)開展技術(shù)問答,、崗位練兵,，每周五根據(jù)站員提出的新問題制定出下周學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證每個(gè)學(xué)習(xí)日時(shí)間不小于四小時(shí),，同時(shí),，使學(xué)習(xí)日活動(dòng)制度化、持久化,，在站內(nèi)形成了一種強(qiáng)烈的學(xué)技術(shù),、爭(zhēng)能手的風(fēng)氣，讓每位員工感受到自己的個(gè)人價(jià)值在日常的工作中一步步升華,，感到自己存在的成就感和榮耀感,。

三、制定班組愿景和個(gè)人愿景,，明確學(xué)習(xí)目的和方向,。大家認(rèn)

真討論，踴躍發(fā)言,，用創(chuàng)新的思想理念精心制定了站內(nèi)愿景和個(gè)人愿景,，明確了自己的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定了為完成目標(biāo)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和方法,。通過這一活動(dòng)開展,，大家樹立了“陽(yáng)光思維、求變創(chuàng)新”的理念,，積極查找工作中的短板,，并根據(jù)短板制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，認(rèn)真自覺的學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì),。

通過站內(nèi)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組的開展,，使站內(nèi)每個(gè)成員真正做到了“人盡其責(zé)，物盡其用”,，人人充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能動(dòng)性,，班組更加凝聚、更加和諧,。

安城110kv變電站

20xx.11.21

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇九

4月,，大客戶部積極響應(yīng)公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的要求，認(rèn)真做好大客戶部這個(gè)班組的“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建工作,。幾個(gè)月來(lái),，在公司工會(huì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，余姚電信大客戶部的創(chuàng)建工作緊緊圍繞公司的中心工作,，結(jié)合本部成員的實(shí)際情況，順利開展了各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，現(xiàn)把創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一,、建立創(chuàng)建制度，有目標(biāo)有目的地開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4月份,，大客戶部光榮地被列入公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”名單。大客戶部領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，以公司文件精神為要求,，把創(chuàng)建工作列入本部的重要工作之一，并與《大客戶培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)計(jì)劃》相結(jié)合,，制定了大客戶部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃,，建立員工培訓(xùn)檔案。落實(shí)專人記錄與保管臺(tái)帳,。做到每月有學(xué)習(xí)計(jì)劃,、學(xué)習(xí)情況小結(jié)。

二,、立足崗位,，進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)地培訓(xùn)工作。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)自刻苦學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn),。一直以來(lái),，大客戶部的客戶經(jīng)理們把學(xué)習(xí)作為提高個(gè)人素質(zhì)的途徑。大客戶部領(lǐng)導(dǎo)也盡可能地為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件與機(jī)會(huì),。

1,、繼續(xù)采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去”的方法，以內(nèi)訓(xùn)為主多層次地開展培訓(xùn)工作,。如：選送優(yōu)秀的客戶經(jīng)理到省公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力,、經(jīng)營(yíng)分析工作培訓(xùn)，信息報(bào)導(dǎo)員的信息報(bào)導(dǎo)能力知識(shí)培訓(xùn),，市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)等,，共選送達(dá)八人次；

2,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，適時(shí)開展各類電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如：“互聯(lián)星空”密碼認(rèn)證,、“星火燎原”互聯(lián)星空業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)材料、愛心連線業(yè)務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)接入新品牌,、父子帳號(hào)、綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù),、家庭親情網(wǎng)等,，營(yíng)銷案例業(yè)務(wù)交流會(huì)等，做到每月兩次以上,；

3,、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,，如：通信管理制度的傳真電報(bào)內(nèi)容學(xué)習(xí)、國(guó)家行業(yè)行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析,、“電子政務(wù)網(wǎng)”競(jìng)爭(zhēng)分析等,這樣的不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有十次左右,；

配合渠道建設(shè)、bpr流程的管理,，進(jìn)行客戶經(jīng)理各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如：《資費(fèi)優(yōu)惠流程審批制度》學(xué)習(xí)、“業(yè)務(wù)交付與回訪”流程學(xué)習(xí),、辦公軟件與大客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí),、《bpr101問》等學(xué)習(xí)，做到每月一次,。

三,、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，提高個(gè)人的各方面素質(zhì),。

班組中有8人即50%的成員參加電大,、函授,、自學(xué)考試等各種形式的學(xué)歷教育，堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間自學(xué),，制訂了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)提高一個(gè)文憑層次,。今年有2人已取得大專畢業(yè)證書,，1人已修完本科的全部課程。同時(shí),，客戶經(jīng)理們積極參加公司組織的各類教育培訓(xùn),，如營(yíng)銷知識(shí)，商務(wù)談判等,；積極開展技術(shù)比武,、崗位練兵、提合理化建議等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在各種活動(dòng)中取得了好成績(jī),，如：陳海燕在省公司員工“五個(gè)一”特色活動(dòng)中獲得綜合獎(jiǎng)及單項(xiàng)唱歌三等獎(jiǎng)，俞紅紋在寧波電信工會(huì)工作征文中獲二等獎(jiǎng),，公司讀書征文活動(dòng)三等獎(jiǎng)等,。

本部的創(chuàng)建活動(dòng)將以“培育學(xué)習(xí)型員工、以學(xué)習(xí)帶動(dòng)客戶工作”進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，更好地為客戶提供更好、更完善的服務(wù),，學(xué)習(xí)公司中其他班組中的好經(jīng)驗(yàn),、好方法，將創(chuàng)建活動(dòng)搞得更有聲有色,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇十

20xx年,，綜合組在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞“安全第一,，精檢細(xì)修,，熱情服務(wù)”的工作目標(biāo)，狠抓安全調(diào)控,，改革基礎(chǔ)管理,，完善班組管理制度，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控為切入點(diǎn),，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn),，切實(shí)貫徹“5s”標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揚(yáng)綜合組“一專多能,，敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力好評(píng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一,、安全工作常抓不懈,，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

安全,，是鐵路賴以生存的生命線,，是一切工作的重中之重，容不得絲毫的疏忽,。

綜合組是一個(gè)集電氣焊,、鉗工、油漆,、木工,、打風(fēng)為一體的綜合性班組，班組涵蓋范圍廣,，工作危險(xiǎn)性高,，特別是電氣焊、油漆作業(yè),，更是高風(fēng)險(xiǎn),，稍有不慎，就可能釀成不可挽回的損失,。有鑒于此,，班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的防范措施。比如,，為電焊車,、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業(yè)中嚴(yán)格防護(hù)，切實(shí)杜絕事故的發(fā)生;與兄弟班組協(xié)調(diào),，搞好作業(yè)防護(hù)等,。在油漆、氧氣乙炔瓶,、木料等易燃易爆物品的存放上,，班組也嚴(yán)格按照車間規(guī)定擺放，嚴(yán)格執(zhí)行“5s”標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏,，油漆、香蕉水是否存放完好,，木料等易燃物品是否遠(yuǎn)離火源等,。按時(shí)校表,，更換軟管，確保設(shè)施完好,。

工班長(zhǎng)在每次的班前會(huì),、總結(jié)會(huì)等會(huì)議上，都把安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào),。每次的派班會(huì)上,，工班長(zhǎng)都要針對(duì)各工種實(shí)際情況，再三強(qiáng)調(diào)作業(yè)者安全作業(yè),，嚴(yán)守工藝,，文明修車。在作業(yè)前的防護(hù),、作業(yè)中的監(jiān)控方面,，班組有著一套行之有效的措施，作業(yè)者,、防護(hù)者各司其職,，嚴(yán)格盯控，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。經(jīng)過長(zhǎng)期的重復(fù)強(qiáng)化,，班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內(nèi)心，人人事事不忘安全,。20xx年,，綜合組未發(fā)生一起安全事故，這一成績(jī)充分說(shuō)明了班組對(duì)安全工作的重視,。

二,、制定切實(shí)可行的措施，規(guī)范班組管理,。

班組管理的優(yōu)劣是衡量一個(gè)班組精神風(fēng)貌的旗幟，是決定一個(gè)班組是否能打硬仗,，敢打敢拼的基礎(chǔ),。

具有良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班組多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個(gè)大型的綜合性班組,，綜合組的管理工作尤為復(fù)雜,。20xx年，在車間包保干部的大力支持下,，班組進(jìn)行了一系列的整改,，在車間有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定了符合班組實(shí)際情況，切實(shí)可行的班組管理規(guī)范,，積極抓好班組規(guī)范化管理,，做好班組成員的管理工作,。在工作中對(duì)班組成員按工種進(jìn)行區(qū)域化、規(guī)范化管理,，為各工種指定組長(zhǎng),，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組工作，做到任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格按要求落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)。

按規(guī)范填寫班組408臺(tái)賬以及安全臺(tái)賬,、工會(huì)臺(tái)賬,，嚴(yán)格考勤制度，突出五員一長(zhǎng)職能職責(zé),。關(guān)心每一位班組成員工作和生活情況,，耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案，化解班組成員的消極思想,，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作積極性,。積極向車間反應(yīng)班組情況，盡可能提高班組人員收入,。充分調(diào)動(dòng)班組每一位成員參與班組管理的積極性,，公開班組財(cái)務(wù)管理，重大問題和敏感問題召開民主生活會(huì),，征求每一位成員的建議和意見,，實(shí)行班務(wù)公開，民主管理,。

三,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，是增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障。

如今,，鐵路機(jī)車更新?lián)Q代日新月異,，車間負(fù)責(zé)維修的機(jī)車型號(hào)多，以及機(jī)車修程的變更,，需要我們掌握更多的技能：內(nèi)燃機(jī)車,、ss3型、ss6b型,、和諧號(hào)電力機(jī)車的維修工藝,，還有我們綜合組工裝制作工藝等，都迫切需要我們抓緊學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐,，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì),。只有這樣，我們才不會(huì)落后于時(shí)代,，才不會(huì)被淘汰,。班組按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，積極參加段,、車間組織的職工培訓(xùn)。按照車間規(guī)定,，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍,，提高班組成員動(dòng)手能力。加強(qiáng)安全教育,，把安全教育與業(yè)務(wù)教育密切結(jié)合起來(lái),，起到了不錯(cuò)的效果。

積極抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，真正抓到卡控關(guān)鍵點(diǎn),，是保障安全作業(yè)的前提。綜合組正是因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行了這一點(diǎn),，才能在本年度碩果累累,，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力褒獎(jiǎng)和兄弟班組的廣泛好評(píng)。20xx年,，綜合組多次參與車間的大型作業(yè),，例如：事故車的救援及修復(fù)、制作安裝車間實(shí)施5s定制管理標(biāo)牌,、劃分定制區(qū)域,，使各類備品存放有序一目了然;為新中心備品庫(kù)制作大量備品存放架，規(guī)范了備品存放,，方便了兄弟班組人員領(lǐng)料;制作安裝車間排污渠路面鋼板,，并安裝防滑板，方便了行人,，保障了路過安全,，等等。20xx年里,，綜合組制作了大量的工裝設(shè)備投入使用，大大減輕了作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率,，保障了作業(yè)安全。例如：制作牽引電機(jī)修理平臺(tái)裝置,、和諧號(hào)機(jī)車濾網(wǎng)作業(yè)推車,、輪對(duì)存放架,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等。此外,，綜合組也有著自己的特色項(xiàng)目,，比如：內(nèi)燃機(jī)車機(jī)體裂紋的焊接、內(nèi)燃機(jī)車中冷器,、冷卻單機(jī)的維修等,。總之,，綜合組是車間的中堅(jiān)力量,，哪里需要哪里上，能上能干,，敢打敢拼!

四,、存在的問題及明年工作計(jì)劃

作為一個(gè)新整合的大型綜合性班組，我們?cè)诎嘟M管理,、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題,。關(guān)鍵有以下三個(gè)方面：

1、班組在安全教育,、安全監(jiān)控方面存在的不足,。雖然，班組管理上一向是以安全問題作為重中之重,，但是在有些情況下,，比如趕急活、加班加點(diǎn)的時(shí)候,，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象,，班組人員對(duì)事關(guān)安全的問題不夠敏感，對(duì)他人的安全事故教訓(xùn)不夠重視,。

2,、班組人員素質(zhì)參差不齊。班組新整合,，人員來(lái)自各個(gè)工種,，少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，紀(jì)律觀念淡薄,。

3,、班組管理上存在著好人主義、形式主義,，班組管理規(guī)范不能完全落到實(shí)處,。

針對(duì)以上問題，班組在明年的工作中，將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展工作,。

1,、加強(qiáng)班組教育，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，鞏固安全意識(shí),。針對(duì)各工種的具體情況，制定一系列的教育計(jì)劃,，并嚴(yán)格督查,，長(zhǎng)久堅(jiān)持，切實(shí)提高班組戰(zhàn)斗力,。

2,、徹底打破大鍋飯分配方案，嚴(yán)格按照“多勞多得,，不勞不得”的工資分配方案計(jì)算工資,，提高班組人員的工作積極性。

3,、工班長(zhǎng)以及班組五員一長(zhǎng)恪盡職守,，嚴(yán)格督促作業(yè)人員安全、作業(yè)事項(xiàng),，勤強(qiáng)調(diào),，多跟班，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)違章,，一律加倍考核，絕不手軟,。加強(qiáng)班組談心活動(dòng)內(nèi)涵,，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q班組人員遇到的各類問題。

4,、嚴(yán)格按照5s方案擺放易爆品,，并指定專人負(fù)責(zé)管理。班組各設(shè)備實(shí)行專人專管,，嚴(yán)禁外來(lái)人員使用設(shè)備,。

總之，成績(jī)只屬于過去,，新的一年,，是全新的開始，綜合組將一如既往的踏實(shí)工作,，聽車間的話,，落實(shí)車間改革精神,，以飽滿的熱情，高昂的斗志,，精湛的業(yè)務(wù)技能回報(bào)車間對(duì)綜合組的關(guān)懷和支持!

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇十一

開始為期一個(gè)月的時(shí)間，我有幸參加了公司第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。通過學(xué)習(xí),，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處:有的是自己沒想到；有的想到了也沒有做好,；有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,，起起到相反的效應(yīng)；有的方法在使用上找錯(cuò)了對(duì)象,，造成了無(wú)功而返,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程,。在老師講解中我不知不覺就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢,？

在張桂瑾,、肖杰講師的課中了解到，首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的專業(yè)技能、與人共事的處事能力和溝通能力,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過程中，班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的角色,，安排、布置班組成員完成任務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。

在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,。在周丹老師的課中我明白了:一個(gè)優(yōu)秀班組塑造區(qū)域文化的重要性。如何提升計(jì)劃力,、增強(qiáng)執(zhí)行力,。如何激勵(lì)引導(dǎo)班組成員。這就是有時(shí)候要多傾聽,，搞清楚事情的緣由,，摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài)，先梳理心情后處理事情,。采取換位思考的溝通技巧,，表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合；并且要對(duì)班組成員善于表?yè)P(yáng),，這樣很多工作很容易開展,。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

通過胡宇講師的培訓(xùn),，我明白班組“6s”管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，所以我們平時(shí)的工作要注重“6s”管理，把有用的東西放好,，把不用的東西及時(shí)清理,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)的美觀,、一目了然,。用良好的環(huán)境來(lái)影響班組成員的行為，讓好的行為成為習(xí)慣,。最終就是要革除班組每個(gè)人的馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明亮的良好習(xí)慣,，形成良好的區(qū)域氛圍。

在張廷,、劉國(guó)濤講師的課中了解到,，班組長(zhǎng)是班組中安全管理第一責(zé)任人、質(zhì)量管理第一責(zé)任人,、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,，2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3,、影響制度的落實(shí)程度,，4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要懂得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在老師的講解下，在與其他各單位班組長(zhǎng)的交流中,，使我受益菲淺,，回到區(qū)域后一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事做起,，從自己做起。最后由衷的感謝公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個(gè)提高的機(jī)會(huì),。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇十二

最近通過學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院副總理張德江在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的重要講話,、佘洪海班組的“四五”班組管理法及三論推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，我感觸頗深,。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)班組建設(shè),，對(duì)搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力,，建設(shè)一支特別能吃苦,，特別能作戰(zhàn)，特別能團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有十分重要的意義,。下面我從以下三方面談一下學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、勝重任者必先擔(dān)責(zé)任,。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好煤礦安全工作的重要前提和保證,，我們常講責(zé)任勝于能力，責(zé)任重于泰山之類的話,，就是強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任意識(shí)之重要與關(guān)鍵,，尤其是我們的煤礦企業(yè)，搞好安全生產(chǎn),，不但關(guān)系到職工的生命,，同時(shí)也關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展與生存,。首先，班組每位成員都必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中肩負(fù)的責(zé)任,，嚴(yán)格遵循“三不傷害”原則,，樹立零事故，多查處,，嚴(yán)防范的安全理念,，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全的真正轉(zhuǎn)變。其次,，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制不留死角,，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀和交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，責(zé)任不斷分解,，逐級(jí)延伸,，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，落實(shí)到實(shí)處,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。第三，廣泛開展責(zé)任教育,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,，真正起到示范引導(dǎo)作用。我們要通過學(xué)習(xí)白國(guó)周班組,、佘洪海班組等管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我礦自身大力開展“平安龍礦”、“安全之星”等活動(dòng),，不斷發(fā)掘我們身邊的白國(guó)周式人物,、佘洪海式班長(zhǎng)，培養(yǎng)越來(lái)越多的有著強(qiáng)烈安全生產(chǎn)責(zé)任感的“白國(guó)周”,、“佘洪?！保克麄儙?dòng)我礦一線職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高和管理提升,，從而為我礦安全生產(chǎn)事業(yè)提供長(zhǎng)期有力的隊(duì)伍建設(shè)保障,。

二、成大事者必先做好小事,。

“萬(wàn)丈高樓,，始筑一基?！卑嘟M就如同萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ),，其重要性毋庸置疑,，無(wú)論是白國(guó)周班組締造的“六個(gè)三”工作法，還是佘洪海班組推行的“四五”工作法,，不管是白國(guó)周班組“安全無(wú)小事”的安全理念,，或是佘洪海班組“安全第一，質(zhì)量為上,，執(zhí)行到位”的安全理念,，他們之所以能實(shí)現(xiàn)二十多年如一日的安全無(wú)違章，平安無(wú)事故,，歸根結(jié)底是他們年復(fù)一年,，日復(fù)一日的立足本職，盡責(zé)盡職,，是他們捍衛(wèi)安全,、力保安全的持之以恒，始至不渝,，正是有了這樣忠誠(chéng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，他們才能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡,，譜寫一個(gè)又一個(gè)神話,。力保一天的安全容易，力保一個(gè)月的安全好說(shuō),，力保一百天的安全不難,，但是一年，兩年,，二十幾年,，甚至更多年呢？我們有一些職工認(rèn)為不戴安全帽,、自救器為小事,，不值一提，其實(shí)這正是安全規(guī)程中最基本的要求,。工作中很多大事的發(fā)生就是因?yàn)檫@些小的環(huán)節(jié)沒有把握住,，才釀成大事故。古語(yǔ)道：“患生于疏忽,，福起于細(xì)致”,。在安全上我們一定要用辯證的方法來(lái)認(rèn)識(shí)安全上的大事是什么，小事是什么,，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的,？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印抓安全。要知道,，不排除小隱患就可能變成大隱患,；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故,；而以大為小,，往往由小變大，積小成巨,，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,。誰(shuí)忽視小事，放松小事,，誰(shuí)就會(huì)受處罰,，吃苦頭，如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識(shí),。

三、制度落實(shí)關(guān)鍵要看執(zhí)行力,。

執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力,。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，則是長(zhǎng)期目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。古語(yǔ)道：“令必行,、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵,，只要班組有好的管理制度,、管理方式，好的負(fù)責(zé)人,，好的團(tuán)隊(duì)群體,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保障,。否則,，再好的決策，再美的藍(lán)圖,，都只能是一句空話,。首先，打造執(zhí)行力,，制度規(guī)范是保證,。制度建設(shè)是根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的，我們不僅要有“現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)時(shí),、現(xiàn)物”的動(dòng)態(tài)安全管理，也要有“事前,、事中,、事后”的系統(tǒng)安全管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé),、操作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，只有通過嚴(yán)格的制度管理,，打破“人管人”的舊框架,，實(shí)現(xiàn)制度管人，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力,。從我礦近年來(lái)的制度出臺(tái)之多之細(xì),，便可看出我礦嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰,、操作性強(qiáng)的特點(diǎn),。其次，班組長(zhǎng)要以身作則,，當(dāng)好領(lǐng)頭雁,。要特別注意班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，我們要從優(yōu)秀的班組成員中通過公平,、合理的評(píng)選,，選出優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要履行自己的責(zé)任,，工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班實(shí)行三交清,，每班的班組長(zhǎng)必須填寫好工作日志，當(dāng)班完成情況,，剩余工作量等必須匯報(bào)清楚方可交給下一班,。同時(shí)建議班組之間開展一些“三比兩交流”活動(dòng)，比設(shè)備安全運(yùn)行,，比環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),，比工作紀(jì)律落實(shí)，互相參觀,，互相學(xué)習(xí),，互惠互利，攜手共進(jìn),，達(dá)到優(yōu)秀班組的要求,。再次，我們要極力打造素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。我們可以制定《職工考核管理辦法》,，根據(jù)要求,，嚴(yán)格篩選，評(píng)出品技兼優(yōu)的優(yōu)秀職工,。對(duì)待一些脫崗,、曠工、曠會(huì)的崗位人員及時(shí)公布,，按規(guī)定扣分,。在后進(jìn)人才的培養(yǎng)上加大培訓(xùn)力度，把職工的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)分工種,、分課時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支心往一處想，勁向一處使,，汗向一處流的健康的,，積極的，向上的職工隊(duì)伍,。

班組安全文化建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考，步步為營(yíng),，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈，在今后的安全工作中,，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的基層組織,，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

班組的總結(jié) 班組總結(jié)篇十三

自集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)五部委的通知》后，按照公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們班迅速行動(dòng)起來(lái),，通過全員宣傳發(fā)動(dòng)、組織全員學(xué)習(xí)實(shí)踐,，掀起了向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),、爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人的熱潮。

一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的具體做法,。

一是提高員工的綜合素質(zhì),。主要通過班前會(huì)和上完料的休息時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育工作,。使員工的素質(zhì)和思想品德都得到提高,。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組的主要經(jīng)驗(yàn)做法,，結(jié)合實(shí)際情況,，針對(duì)自己本崗位的工作特點(diǎn)，“查不足,，找缺點(diǎn)”,，不斷完善自己的崗位操作技能。

二是積極開展班中設(shè)備安全巡檢制度,。規(guī)定各崗位司機(jī)每班巡查四次,，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，尤其是各條皮帶的電機(jī),、減速機(jī)及滾筒,，巡查完畢后必須填寫好巡查記錄。

三是不斷加強(qiáng)班中遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律的力度,。充分發(fā)揮班長(zhǎng)和兼職安檢員的作用,，加強(qiáng)在生產(chǎn)間隙時(shí)間和休息期間的安全管理力度，對(duì)在崗位吸煙,、疲勞上崗,、違章操作等不安全因素進(jìn)行排查。

四是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和填寫交接班記錄制度,。按照車間的統(tǒng)一要求,，除對(duì)本班出現(xiàn)的問題及時(shí)地向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，在交接班記錄上填寫好本班生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,，針對(duì)在本班中存在的問題要及時(shí)向下個(gè)班組接班人員交待清楚,，使接班班組人員做到心中有數(shù)。

五是經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)候要及時(shí)做好心理疏導(dǎo),。盡可能為員工排憂解難，讓員工在工作中能有個(gè)一個(gè)良好的心態(tài),，全心全意的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去,。

六是組織員工利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和《公司安全管理規(guī)定》，促使員工能夠熟練掌握操作技能和嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定,。

二,、通過開展此次活動(dòng)所取得的效果,。

自開展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法以來(lái)，我們班組未發(fā)生一起輕傷以上事故,，未出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。完成了車間和公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。