總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇一

1,，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),，對沖壓,，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）,。

2，績效管理

9月份對公司績效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對績效管理,、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

3，薪酬管理

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實(shí)際,，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績效定薪酬,、以績效促效率，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源,，彰顯公司公平、公正的理念,，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

4,，企業(yè)文化建設(shè),、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力量，全面推行了5s運(yùn)動,，各部門宣傳力度,、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5s小組,，5s定時(shí)會議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理,，并已張貼通告,，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強(qiáng)對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪,，從走訪中了解員工需求,、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查,，就避免員工流失問題擬定了措施,。 5，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中,，從月初開始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓(xùn),，薪酬、績效,、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財(cái)務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人,，工藝2人，自動化8-1=7人,，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人,，采購部4人,，銷售部24人，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人,，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人,，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人,，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%,。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失),。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計(jì)331人次,，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí),，10號發(fā)工資人員724工時(shí),。，出勤率為96.6%,。

1,、業(yè)績目標(biāo)

招聘

①需求分析：隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年,，流失率相應(yīng)會有所增長,，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲備,。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,，特別是沖壓一線員工儲備。10月計(jì)劃新招員工60人,。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試,，以了解大家學(xué)習(xí)情況,。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性,。

3）薪酬績效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,，提升績效管理質(zhì)量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作,、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足,。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項(xiàng)目,，找到對于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

2,、人資建設(shè)目標(biāo)

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘，培訓(xùn),，行政,，薪酬福利,、績效核查,、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管,，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié),、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查,，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),，結(jié)合部門工作重點(diǎn),，共同加強(qiáng)對公司各級人員績效核查。

3,、個(gè)人工作體會

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展,。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣。

日常工作要點(diǎn)

1,，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加,，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄,。

2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,，每月5號前完成,，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核,。

3,，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況,。

4,，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督,。

5,，宿舍，衛(wèi)生,，安保,，食堂管理監(jiān)督。

6,，消防器材檢查,，組織消防演習(xí)。

7,，員工新進(jìn),，辭職，自離,，請假,，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理,。

8,，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定,，賠付,。工傷事故報(bào)告，處理,。

9,，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10,，工資，水電的核算,。

11,，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo),。

12,，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐,，托盤的放置區(qū)域,。

13，繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇二

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施,，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

截止20xx年6月底,，股份公司在職職工238人,，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人,，其中本科學(xué)歷及以上34人,，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人,。辦理入職人員23名,，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人,，本科學(xué)歷及以上33人,，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人,。辦理入職41人,，離職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多,，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多,，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小,。

在上半年工作中,，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動態(tài),，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查,。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人,，罰款金額為6528.4元。

（一）人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液,，根據(jù)各部門及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求,，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘等渠道,，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報(bào)名,、初試,、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,，分配到空缺的崗位,。

（二）績效考核

績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核,，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,。考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,，雙方達(dá)成共識與承諾，并借縱向延伸的考評體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向,，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道,。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，我部結(jié)合相關(guān)部門意見,，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度培培訓(xùn)計(jì)劃,，月培訓(xùn)計(jì)劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次,。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高,，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國勢,、產(chǎn)業(yè),、管理、資本”四個(gè)層面為主題,，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體,、企業(yè)文化、質(zhì)量管理,、安全教育,、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。

（四）社會保險(xiǎn)

20xx年上半年,，我部按照勞動保障局的規(guī)定,，正常為公司員工繳納社會保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn),，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用,。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠,，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4,、為嚴(yán)明公司制度,，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率,，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查,。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗,，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn),。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇三

時(shí)光稍縱即逝,，日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,，其實(shí)今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心,，今年一年已經(jīng)到了年底了，而我今年在酒店的工作也該畫上一個(gè)句點(diǎn)了,，很開心能夠在這個(gè)平臺上奮斗,。雖然我只進(jìn)來半年，但是我認(rèn)為在這個(gè)崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價(jià)值,，認(rèn)真執(zhí)行了每一項(xiàng)工作,，雖說沒有取得很大、很驕傲的成績,，但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期待,，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項(xiàng)任務(wù)，珍惜好了每一個(gè)提升自我的機(jī)會,。

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),，一開始對這個(gè)行業(yè)還是不太了解,，但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí)，也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了,。其實(shí)這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài),，每個(gè)人有了新的開始，就應(yīng)該把自己放在水平線上,，當(dāng)我們在水平線上站著的時(shí)候,，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長,。這是我以前工作中從未意識到的一點(diǎn),，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了很多的,，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變,。

這一年，酒店招聘計(jì)劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，其?shí)在這份工作上,，我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說我在這半年的工作當(dāng)中,，就意識到自己的專業(yè)實(shí)力雖然可以,，但是對這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話，我可能就沒有辦法把這份工作做好,。所以意識到了這一點(diǎn)之后,，我就開始廣泛的學(xué)習(xí)了，不管是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上,，爭取多去學(xué)習(xí)一些,。慢慢的，我的專業(yè)技能也得到了提高,，我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強(qiáng),。

雖說這一年對于我來說比較短暫，只有半年的時(shí)間,，但是每一項(xiàng)工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的,。雖然平時(shí)自己很認(rèn)真的對待，但也還是少不了有一些不足的地方,。比如說我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡單化了,，其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外，也要懂得綜合去進(jìn)行評價(jià),，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才,。不管怎樣，這一年已經(jīng)過去了,，新的一年立即就要開啟了,，我會做好準(zhǔn)備，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài),，用全新的面孔去對待,，去成長！

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇四

xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研,、教學(xué),、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責(zé)、考核,、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革,，人員流動自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才,，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級競爭上崗機(jī)制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益,。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評選拔制度，xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格,。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休,、返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工、來院試用人員,、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息，對相關(guān)人事,、聘用,、辭職、人事代理,、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策,、工資、福利,、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理,。

（四）其它方面。及時(shí)完成上級交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考,、培訓(xùn)計(jì)200余人次,，及時(shí)完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場整改，實(shí)施獎懲,。

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng),，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇,，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲xx市政府科技進(jìn)步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號,。

四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來,，我們向xx市醫(yī)學(xué)會組織申報(bào)xx市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次,，采取院科二級培訓(xùn)方式,，堅(jiān)持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、傳染病防治疫情報(bào)告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識,、安全生產(chǎn)知識,、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步,。

五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理,。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化,，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來,，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足,。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的'力度,，要出臺切實(shí)可行的激勵(lì)人才,，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇五

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作,；

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會明顯；

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù),；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

（2)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職,、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

（3)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對同城信息報(bào),、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（4)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會,，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(7)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

隨著時(shí)間的腳步,，我們在不知不覺中進(jìn)入了綠樹成蔭,，充滿活力氣息的五月。似火的五月,，似火的激情,，活力與青春在你我的心中燃燒。五月是屬于你我的,，五月在你我的注視中悄然離去,，但是,，宣傳部每個(gè)人都收獲到了很多東西，取得了各自的進(jìn)步,。每個(gè)人的付出和收獲,，換來了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會工作的新發(fā)展。接下來,，我們部門活動可以從主辦活動,，配合各部門活動，日常工作三個(gè)方面來總結(jié)：

“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽,。這是由院學(xué)生會宣傳部主辦,，各系學(xué)生會宣傳部協(xié)辦的.一個(gè)完全屬于宣傳部的活動?！笆啊に椤蔽幕囆g(shù)作品展覽為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺,，以順利的拉下帷幕，與前期的宣傳相呼應(yīng),，增強(qiáng)我?；顒拥挠绊懥Α６?jīng)濟(jì)系學(xué)生會宣傳部在這個(gè)月中主要負(fù)責(zé)收集師生們的藝術(shù)作品,，讓它們也展現(xiàn)出應(yīng)有的魅力,。并且擔(dān)任展覽場地工作人員，我們會協(xié)助院學(xué)生會宣傳部的工作,，將宣傳工作做到盡善盡美,！

宣傳部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號手，一個(gè)開路先鋒的作用,！在五月份里,，我部圓滿完成了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會布置的工作和任務(wù)，積極配合其他部門活動,，主要工作有：

1、傳達(dá)上級的通知并協(xié)助其他部門出海報(bào),，做宣傳,。

海報(bào)內(nèi)容主要：

（1）籃球賽宣傳海報(bào)—經(jīng)濟(jì)系vs西語系的籃球賽，為我系籃球球員加油,！

（2）經(jīng)濟(jì)系班級博客風(fēng)采大賽,，讓每個(gè)班級參與此活動！和學(xué)習(xí)部的合作越來越愉快,，工作越來越融洽,，希望能夠繼續(xù)保持下去！

2,、經(jīng)濟(jì)系班風(fēng)主題晚會幕布設(shè)計(jì),，為經(jīng)濟(jì)系同學(xué)們在忙碌中有個(gè)放松自己的地方,，為自己班加油，加強(qiáng)了各班的聯(lián)系,，也創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合的氛圍,！您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和鼓勵(lì)！?。?/p>

3,、節(jié)日宣傳,，如五四青年節(jié)，母親節(jié),。齊心協(xié)力做好宣傳,，讓同學(xué)感受到學(xué)院的溫馨，歡樂的學(xué)習(xí),。

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會宣傳部日常工作主要包括進(jìn)行各項(xiàng)活動宣傳、擔(dān)任活動工作人員,、清理公告欄,、管理好畫板畫架,。

在工作中,，我們一直在為引導(dǎo)正確的校園文化而不斷創(chuàng)新著。尤其在配合各部門舉辦各種活動上,，我們宣傳部始終如一的，用積極熱情的態(tài)度,，對對待每一張板報(bào)及相關(guān)宣傳布置,。保證宣傳工作的及時(shí)，到位,，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用,。讓我校的各項(xiàng)工作已更快，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前,，提高環(huán)境學(xué)校學(xué)生會的影響力,。由于宣傳部工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來（特別是出色地完成）確實(shí)不是輕而易舉的事,。但是,，對于系學(xué)生會宣傳部來說,，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難,，我們有堅(jiān)持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心,。宣傳部負(fù)責(zé)學(xué)生會工作的宣傳、報(bào)道,，工作比較繁重,、瑣碎的、不定的,，這個(gè)月我們雖然工作多,，但我們通過合理的安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間既保證了學(xué)習(xí)，又很好的完成了工作,。

最后,，在這個(gè)月中，我部成員的體會到了很多,，收獲到了很多,，心中充滿了感恩。首先,，感謝主席團(tuán)對我們宣傳部工作的支持,、鼓勵(lì)與肯定。其次,，感謝部長對成員的幫助與支持,。再次，感謝所有干事的默默無聞與辛勞付出,。最后,，感謝其他學(xué)生會成員對我們部門的幫助與贊賞。部門每個(gè)人都熱愛宣傳部的工作,，也對自己,、對我們充滿了信心。

五月,，這是個(gè)忙碌的季節(jié),，我們的工作也在有條不紊的進(jìn)行著，我們宣傳部會更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作,，做好我們的本職工作。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時(shí)間對我部門的信任和支持,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇六

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代,，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中,，我們公司應(yīng)運(yùn)而生,。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚,、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),，我人力資源部打破以往的招聘模式,，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才,。參加人員有：路易斯先生,、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士,、吳迪,、張晶、李杰,、修士君,。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作,、共同努力,，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,，同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結(jié)束,，先后走訪了華瑞學(xué)院,、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院,、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）,、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué),、哈爾濱工程大學(xué),、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué),、佳木斯大學(xué),、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué),、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,，共有xx余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1、2、3）?，F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié),。

1、排除萬難,，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期,，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足，設(shè)備不夠齊全,，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉,。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,，結(jié)合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊,。

2,、有效溝通，宣傳到位,，收獲意外驚喜,。

本次招聘，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可,。而且在招聘過程中，我們深有體會,，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,，爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國石油大學(xué),，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試,、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精英,。在佳木斯大學(xué),，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,，場面真是盛況空前,。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評,。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端,，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。

1,、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分,。

通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃,。

2,、答疑工作做得耐心、細(xì)致,、簡潔而精彩,。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢,？”時(shí),，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人,，還是要做譜寫歷史的人呢,！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中,，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

3,、筆試試卷的準(zhǔn)備充分,。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不辭辛苦,，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見附表4）,，這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平,。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí),，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷,，保證了筆試工作的順利進(jìn)行,。機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用于畢業(yè)生,，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才。

我們剛開始招聘時(shí),，在招聘流程方面,，做得還不夠合理。但是在青島和吉林,，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程,。然后結(jié)合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面,，制定了我們的招聘面試流程,，共分色覺測試、英語口試,、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟,。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé),，嚴(yán)格認(rèn)真,，各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成,。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試,，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)行測試，本著這樣的原則,，我們選出優(yōu)秀人才,，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在招聘過程中,，我們部門的員工不辭辛苦,，為了選出精品人才，每天工作到深夜,，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘,，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方,。

例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,，試卷沒有及時(shí)編號，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位,。在學(xué)習(xí)和管理上,，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心,，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的能力得到提高,，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí),。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人,！

總之,，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中,，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議,。同時(shí)為了能夠更好的對他們進(jìn)行管理，培養(yǎng)他們的能力,，在不占用工作時(shí)間的情況下,，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通,，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展,，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,，投入到華嘉的建設(shè)中,，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動力,，推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前,！

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

xx年十一月二十日

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇七

20xx年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展,，公司上下積極行動起來,，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化,。

人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)。

回顧20xx年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

1,、員工檔案及勞動合同管理

比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理,，重點(diǎn)對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心,、部，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人,。到20xx年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購賣,，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物,。

1,、拓展招聘渠道

一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場,，如金馬與溫江人才市場等。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng),，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人qq帳號開通免費(fèi)58同城網(wǎng),，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長,。

同時(shí)還通過學(xué)校、商場,、店鋪,、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘,。

2,、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心,；職能部門人員需求以行政部為主。

3,、招聘費(fèi)用：略

從上表可看出,，20xx年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。

20xx年1至6月,，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月,，增加107.74元/月,，增幅3.07%

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作,，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施。

1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911,。經(jīng)向上級請示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變,。

2,、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店、金烏典藏,、新津杰西服飾店,、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司,、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店,、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3,、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后,，對所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后,，通過了社保局對我公司進(jìn)行的核查。

4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào),。

在今年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請休假單、外出單、出差單,、加班單,。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對員工病假證明,、喪假證明、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

1,、績效考核

評價(jià)指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的評價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中,。

績效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng)，通過溝通,，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,。

考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,，雙方達(dá)成共識與承諾,。而且借助縱向延伸的考評體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。

2,、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤，如：食堂工作人員,，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤，可不記遲到,、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤。

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3,、長松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責(zé)，整合工作流程,。

5,、清理公司各工作崗位的職責(zé)，強(qiáng)化定員管理,。

6,、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營銷工作的需要,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇八

20xx年即將結(jié)束，在這一年里,，人力資源部在公司黨委,、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對一,，對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人,，女員工129人；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人,，崗位工人809人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲515人,；30-39周歲396人,；

40-49周歲242人；50-59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表,。

2、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人,，本科生30人，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,，在此次招聘過程中，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平,、公正、公開的原則,。

3,、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德,、勞動安全、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次。

2,、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起?！薄ⅰ皩Ｉ尽钡暮趯W(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人,。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬元。

為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng)，方便了各個(gè)部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理,，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。

1、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標(biāo)對各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算，公平,、公正的工資核算,，增長一線員工工作積極性。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴,。

2,、“五險(xiǎn)兩金”

按照社會保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元,。“五險(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬元,。

3、勞動保護(hù)用品

20xx年度,，職工勞動保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，無投訴。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計(jì)29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時(shí)對事故進(jìn)行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

2,、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

3,、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

4、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

各單位之間績效考核方案比較獨(dú)立,，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作。

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批；

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),；

4,、宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實(shí),；

5,、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇九

告別了2xx我們又迎來了新的一年,，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人,、護(hù)士2余人，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

在實(shí)際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1,、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作,、生活急需開始的理念；

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流,，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇十

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開展,。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職,、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法,；

b)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對同城信息報(bào)、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工,；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

（7）二,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

（3）中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn),；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程,；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果,。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展,；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、

天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展。

（6）更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三,、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化,。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過,，11年主要研究了社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二）社會保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問題:1.20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。

四）個(gè)人成長方面：

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會,。

1.20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn),；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇十一

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。主要體會：

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn),、工會,、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展,。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事,。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高.

20xx年,，我部堅(jiān)持"全面審計(jì)，突出重點(diǎn)",、"運(yùn)用法律,、審計(jì)等手段保護(hù)公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益"的工作方針，扎實(shí)工作,，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)與法律維權(quán)工作,。

審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)(其中：企業(yè)20xx年度年報(bào)審計(jì)22個(gè)(含經(jīng)營目標(biāo)完成情況審計(jì)14個(gè);企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè);項(xiàng)目評審,、竣工決算6個(gè)),，建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì)1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷共計(jì)7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項(xiàng)審計(jì)和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計(jì)結(jié)果以及在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，編寫了整改綜合報(bào)告;通過制定《內(nèi)部審計(jì)工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn),，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面,，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān),，會簽合同,、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法,、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難,，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時(shí)機(jī)及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴,、應(yīng)訴工作順利開展,，實(shí)現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能,，配合做好公司的其他非訴工作,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇十二

過去的六月，是我系學(xué)生會工作穩(wěn)步前進(jìn),、成果豐碩的一月,。在全體學(xué)生會成員的共同努力下，我系立足實(shí)際,，積極發(fā)揮青年學(xué)生的主體性意識,，加強(qiáng)大學(xué)生思想道德教育，提高廣大學(xué)生的綜合素質(zhì),，開展了大量豐富多彩的文體活動,，并取得了可喜的成績。現(xiàn)將六月份個(gè)人報(bào)告如下：

院第xx屆田徑運(yùn)動會在經(jīng)過緊張而激烈的角逐后成功落下帷幕,，在經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦訓(xùn)練下,，我系運(yùn)動員在賽場上充分展示了我土木亮劍銳不可當(dāng)?shù)娘L(fēng)采，發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的體育競技精神,，加上方隊(duì)那整齊而矯健的步伐,，啦啦隊(duì)活力六射的舞蹈，最終為我系奪得了“精神文明獎”的榮譽(yù),。

為了建設(shè)健康向上的寢室文化,，豐富大學(xué)生活，提高宿舍公德意識,，活躍校園文化,。，我系首屆寢室文化節(jié)于4月25日拉開幃幕,，宿舍間拔河比賽,、疊被子、三分投籃各個(gè)項(xiàng)目都在順利進(jìn)行中,。26號上午我系在下沉廣場組織了宿舍友誼拔河賽,，下午疊被子比賽也在5號樓前悄然展開，經(jīng)過緊張的單局淘汰賽最終花開有果,。"寢室設(shè)計(jì)"評比,、"我愛我家"征文評比及展出,、"活力杯"寢室乒乓球賽、象棋比賽系列活動將在以后相繼進(jìn)行,。

為了組織,、引導(dǎo)廣大學(xué)生積極參與科技活動，培養(yǎng)青年學(xué)生創(chuàng)新意識,、創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì),，一年一度的科技文化藝術(shù)節(jié)如期舉行,，首先是校園主持人大賽的精彩比賽，我系三名選手成功入圍并取得優(yōu)異的成績,，彰顯了我系風(fēng)采,。科技文化藝術(shù)節(jié)活動項(xiàng)目之一的健美操大賽也在學(xué)院禮堂舉行,，雖然我系未進(jìn)入前三,，但那曼妙的舞姿洋溢著青春的活力，詮釋了健康與和諧的時(shí)代主題,。

學(xué)生會辦公室聯(lián)合學(xué)習(xí)部籌備的第二屆“土木杯”知識應(yīng)用技能大賽現(xiàn)已全面啟動,。本次大賽一改去年比賽的專一，在去年比賽形式的基礎(chǔ)上分百科競賽組,、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組,、力學(xué)基礎(chǔ)知識組三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行比賽，比賽的宣傳,、報(bào)名工作在本月月末畫上了圓滿的句號,。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇十三

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才,，做到人盡其才,。

1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰,、李占飛,、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎,，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感,、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;

2.店長競聘于2月24日舉行,，競聘人員21人,，主要工作：會前文案,、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置,、會后整理,、備案，共選出門店管理部經(jīng)理,、采購員,、店長、副店長13人,，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店：樂購分店,。

3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,，此次活動充分調(diào)動員工的積極性,，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽,、決賽三隊(duì)取得好成績，沃爾瑪,、樂明,、樂星分獲一、二,、三名,。

在這次活動進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮,。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進(jìn)打下基石。

5.樂購分店完成公司績效指標(biāo),，公司獎勵(lì)樂購分店全體員工北京旅游1次,，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制，給員工前進(jìn)的動力,。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁,，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作,。

引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液,。

1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn),。

2.報(bào)紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報(bào)做招聘(一次免費(fèi))。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)1人，采購1人,，藥師及營業(yè)員20人,。

3.人才市場招聘我主要負(fù)責(zé)簡歷塞選，備案,，初試,，組織復(fù)試。

本年度共有入司員工30人,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人,。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化,。

1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,，23人轉(zhuǎn)正。

2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期),。

3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行38場,，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范,、劉杜鵑,、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評成績在前列,。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人)。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任,。我同意這個(gè)觀點(diǎn),，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

學(xué)校人力資源部工作總結(jié) 物業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)篇十四

20xx年,，在公司全體員工的共同努力下,，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo)，士氣大增,，完美綻放,。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘,、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

1,、各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12,、5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員,。

3,、司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1、4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

4、年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，3歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。3~4歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

5,、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

1,、招聘完成率分析。如圖顯示,，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)1%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo)。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試46人,，占通知面試人數(shù)比為36、2%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試放鴿子的比較多；面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16,、1%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,、

錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營專員,，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到1%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3,、招聘渠道分析,。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于一些網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭,；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘,；類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

4,、離職率分析。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析,。

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度,。

伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，伙伴的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等,；入職一周內(nèi),，伙伴將引導(dǎo)您或者與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi),，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求伙伴的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴,，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,，公司在下半年增加了伙伴―新員工溝通交流會,，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感受和體會和主要問題及建議三個(gè)方面,；伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評,，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進(jìn)其中提到的問題。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn),。20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會超過一個(gè)月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn),。

1、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會,、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次,，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次,，人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低。

2,、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點(diǎn),，音樂響起,，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止,，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn),、水果,、糖果等。

3,、配合公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調(diào)動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

20xx年人力資源部的工作,，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，不斷完善和優(yōu)化,，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。