人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程監(jiān)理工作計劃篇一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二,、近期工作目標(biāo)

1,、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

工程監(jiān)理工作計劃篇二

作為一名工程監(jiān)理,，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

一,、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料。

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,。

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師,。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗。

5,、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,。

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,。

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃,，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9,、檢查承包人的進(jìn)場材料,，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場,；

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：

工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

3、工序檢查認(rèn)可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報告：

當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

工程監(jiān)理工作計劃篇三

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃：

一,、近期工作計劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二,、遠(yuǎn)期計劃

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃,、周安排,、日落實的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

三、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行,，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

工程監(jiān)理工作計劃篇四

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實際值比較。通過對人,、機(jī),、料、環(huán),、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn),。

（一）事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：

1) 設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設(shè)計,、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時,、不配套影響工程進(jìn)展;

6) 計劃不周,，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進(jìn)行,。

7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。

10) 雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè),。

（二）事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,，掌握進(jìn)度實施的動態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的.實際狀況,，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時,，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制,。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計,、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃,；必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括：及時分析,、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r,，按期提供必要的進(jìn)度報告,。

（三）事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。

3.根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

（四）進(jìn)度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行,；

（1）列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目,；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序,，提供合理的進(jìn)度建議,；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,，使人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實行獎勵,。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

工程監(jiān)理工作計劃篇五

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二,、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6,、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃,，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進(jìn)場材料,，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

工程監(jiān)理工作計劃篇六

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作,，后續(xù)人員及施工機(jī)械、材料等預(yù)計將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,， 隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二,， 組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。監(jiān)理工程師工作計劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

四,， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五,， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六， 跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,， 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八,， 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查、審批,。

九,， 監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

十三， 熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,， 約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五,， 復(fù)核單體放線及樁位,。

十六， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,， 要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,， 審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,， 約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程監(jiān)理工作計劃篇七

1建立項目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中,，每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé),，做到人盡其職、人有其責(zé),?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；

b．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,；

c.審查專項施工方案,；

d．參與工程安全事故調(diào)查；

e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查,；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告,，專題報告和工作

總結(jié)

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改,，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時書面報告政府行政主管部門,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．

b．審查本專業(yè)專項施工方案,，并向總監(jiān)提出報告；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報告；

d．檢查施工進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,、材料的質(zhì)量證明文件,；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；

f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗收工作,。

監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機(jī)械,、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；

b．擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī),，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄,。

2建立完善項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、審查核驗制度,、檢查驗收制度、督促整改制度,、安全專題會議制度,、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范,，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平,。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善,，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗收合格等,。檢查驗收制度主要對模板,、腳手架、臨時用電,、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗收,。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋,。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式,，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法,，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃,。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗,、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄,，做到有人做，有人負(fù)責(zé),、有記錄,、有整改、有落實,。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料,。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細(xì)則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則,，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生,，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認(rèn)真做好巡視檢查,、平行檢驗,、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強(qiáng)對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改,，并跟蹤落實整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時停工,，施工單位不及時整改或不停工的應(yīng)及時向行政主管部門報告,。

4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主,，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制,、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,；

b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立,；

c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格,，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè),；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況,，檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況,；

g．督促施工單位做好自查自糾工作,。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好,，管的人壓力就大,，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩,，這樣也不利建設(shè)項目三大目標(biāo)的完成,。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位,、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行,，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀(jì)錄、三級教育和安全技術(shù)交底,、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等,，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設(shè)單位和政府主管部門解決,，只有這樣才能把安全事故控制在源頭,，真正解決安全生產(chǎn)問題。

6把項目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證,，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來降低成本,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段,，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費(fèi)用投入,。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好,，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無限擴(kuò)大,，項目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平,、端正態(tài)度認(rèn)真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé),。