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2024年工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理總工作計劃(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 22:09:58
2024年工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理總工作計劃(優(yōu)秀8篇)
時間:2024-03-20 22:09:58     小編:BW筆俠

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計劃,,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,,使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

工程監(jiān)理工作計劃篇一

原材料,、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進行對比,,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。重點控制的原材料有:外墻膩子,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

工程監(jiān)理工作計劃篇二

首先把好材料關(guān),對于進場的管材,,鋼筋,止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告,。其次,鋼管安裝前必須完成除銹防腐,,且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹,,澆筑時都要求將雜物清理干凈,。其次鋼筋綁扎完成之后,,按圖紙要求對其數(shù)量,、型號進行清點?;炷翝仓笤噳K及時送檢,。對于施工過程中破路面,溝槽開挖,,石方開挖等現(xiàn)場簽證,,都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

主要是每周召開監(jiān)理例會,,對上一周工作完成情況進行總結(jié),并對下周工作進行安排,,做到按計劃有序進行施工,。同時要求施工方制定工程總計劃表,督促施工方按計劃表施工,。

在安全管理方面,每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,,有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時,,要求施工方分級開挖,并現(xiàn)場進行旁站,,同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關(guān)問題,提醒施工方安全第一,,預(yù)防為主。

工程監(jiān)理工作計劃篇三

光陰荏苒,,歲月如梭,。時間不知不覺在指尖悄然逝去,,20xx年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,,展望未來!有進步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚,新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧,!下面是本人20xx年工程監(jiān)理工作計劃:

2,、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,;

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志,,保存旁站監(jiān)理原始資料;

6,、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

1,、在工程開始前,項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點,,由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃,確定旁站的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,旁站的監(jiān)控要點,。

2,、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,、檢測方法和技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備,。

3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃,。

4、檢查施工準(zhǔn)備情況,,包括人員到位情況、施工機械準(zhǔn)備情況,、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況,,只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。

5,、檢查天氣情況,判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施,。

6、檢查使用的材料是否符合要求,,如有偏差應(yīng)立即進行處理,禁止不合格的材料用在工程上,。

7,、檢查施工過程情況,,施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,。

8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正,,使施工操作符合要求,保證施工質(zhì)量和施工安全,。

9、在施工中進行相應(yīng)的檢驗和試驗,,按規(guī)定留取試件。

10,、如施工中因意外情況發(fā)生停工,,應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施,。

本人雖然只是普通崗位上的一員,但是在普通崗位上,,只要盡職盡責(zé),,也能發(fā)光發(fā)熱,,20xx年我們一起加油吧!

工程監(jiān)理工作計劃篇四

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃,,隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點,掌握進度實施的動態(tài),。

2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,,避免施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,,做好工程施工進度記錄,,為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進度拖延時,,監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,,即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時,,應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測,從而提出進度調(diào)整的措施和方案,,相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備,、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施,。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析,、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r,按期提供必要的進度報告,。

工程監(jiān)理工作計劃篇五

認(rèn)真落實雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項責(zé)任,,由局長任組長,分管副局長任副組長,,局辦公室、流通科,、電子商務(wù)科,、執(zhí)法大隊為成員,全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查,。

(二)繼續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系。

肉蔬追溯體系建設(shè)是加強食品安全,、質(zhì)量管理的重要措施,。一是會同縣食安辦推進出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔20xx〕26號),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動,。二是進一步強化生豬定點屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),,加大農(nóng)產(chǎn)品市場流通秩序整治力度,強化市場準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

(三)抓好市場流通領(lǐng)域質(zhì)量促進工作,。

一是開展農(nóng)村日用品連鎖直營店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營模式促進商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一,、可信可查,進一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費市場,,我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營店4家,總營業(yè)面積約500平米,。二是國慶期間,協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”,,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展,。

(四)抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作。

一是20xx年,,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開展質(zhì)量宣傳活動,懸掛標(biāo)語橫幅,,發(fā)放宣傳資料,營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,。制作宣傳展板4個,《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊20xx份,,“兩高”關(guān)于加強食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份,。二是6月18日,我局積極開展“五進”活動,,精心安排我縣明渲定點屠宰場作為食品安全進企業(yè)的宣傳點。組織普通消費者,、新聞記者50多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,,解答肉食品質(zhì)量問題?,F(xiàn)場發(fā)放各類資料xx00余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕,,對縣市場管理中心所轄國辦市場的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量,、消防和衛(wèi)生秩序進行了重點檢查,,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度,杜絕假冒偽劣商品進場銷售,;現(xiàn)場檢查縣內(nèi)大型商場、超市和三家屠宰企業(yè),,對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求,。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點6個,、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,,罰款2。5萬元,;聯(lián)合公安、工商,、食藥監(jiān)等部門,,開展豆芽,、豆腐專項整治行動3次,將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場,。

一是加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強化芯片綁定和信息上傳工作,。指導(dǎo)市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強化國辦市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場準(zhǔn)入工作,。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點,加強系統(tǒng)運行監(jiān)管,,整頓場內(nèi)秩序,,落實規(guī)章制度。

二是進一步加強市場監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),,提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話辦理工作,。加大對生豬定點屠宰企業(yè)的巡查力度,積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水,、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動,,確保我縣肉食品市場的食品安全,。

三是積極做好大型商場、連鎖超市,、商品市場等重點流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化,、連鎖化,、制度化為抓手,,嚴(yán)格落實有關(guān)法律法規(guī),促進全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,,切實保障消費者權(quán)益。

工程監(jiān)理工作計劃篇六

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,,為了2019年更好地開展監(jiān)理工作,,針對本工程的實際情況,,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計劃:

一,、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作,。

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,,濕作業(yè),今年施工不具備條件的,,下一年整改,要求施工單位編制專項整改方案,,包括具體整改完成時間,,責(zé)任人等,。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制,。

原材料,、構(gòu)配件進場后,,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進行對比,,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用,。重點控制的原材料有:外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

三、施工過程質(zhì)量控制,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進行審核,我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,,并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,,并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的,,督促施工單位及時見證取樣送檢,,合格后才允許用于工程上。

5,、加強成品保護工作。

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作,。

在竣工前,我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作:主要內(nèi)容包括:

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸,;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量,;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量。

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量,;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,,認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,,并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,,對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,,要求施工單位及時落實,整改合格,,做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,為竣工驗收做好準(zhǔn)備,。

四、施工進度控制協(xié)調(diào),。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工,,將計劃目標(biāo)進行分解,及時進行對比分析,,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五,、安全管理工作。

1,、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,,人證相符工作,。

4,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。

5,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

6、揚塵治理工作,。

六、資料收集和整理,。

工程監(jiān)理工作計劃篇七

將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,,對進度計劃進行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo),。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督,。

促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,,并保留相關(guān)資料。

工程監(jiān)理工作計劃篇八

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量控制,、進度控制,、費用控制、合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素(即三控制),,從辨證的角度講是相互對立,而又相互統(tǒng)一的整體,,是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進度是“豆腐渣”工程,,沒有進度的質(zhì)量是“虧本”工程,沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此,,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,,都會給工程帶來不良后果,直接影響到公路工程的正常進行,。三者之間質(zhì)量是核心,進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行,,而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理,、信息管理貫穿于整個工程之中,,是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施,。公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,,尤其是高等級公路工程量大,、投資高,因而對其影響因素很多,管理起來也比較難,。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點,主次分明,。在工期緊、任務(wù)重的情況下,,工程質(zhì)量能達到比較高的水平,,關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1,、建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)。

明確崗位職責(zé),,責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工,,特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物,、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確,、各負(fù)其責(zé),,以便對每道工序進行全方位,、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,,職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位,。

2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度,,并狠抓落實,。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前,,編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細(xì)則,,對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序,、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定,同時隨著工程進展,,及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知,、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件,使施工單位有章可循,,有據(jù)可依。制定各項制度的同時,,還要狠抓制度的落實工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查,,檢查各施工單位落實各項制度的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,,分析原因,采取措施?,F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序,對開工審查,、原材料檢查、工序檢查,、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控,。在制度的落實上,,還采取一些原則性規(guī)定,,如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站,工程驗收全天候進行,,既保證工程質(zhì)量,又為施工單位節(jié)約了施工周期,,有效地加快工程進度,。基本上做到哪里有施工,,哪里就有監(jiān)理,碰上時間緊,,監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位,以“嚴(yán)格監(jiān)理,,熱情服務(wù),秉公辦事,,一絲不茍”的指導(dǎo)思想,提供24小時全方位服務(wù),。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗儀器設(shè)備的投入,,依靠科學(xué)的檢測。

-1切實發(fā)揮其作用,,施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視,,施行技術(shù)人員施工,、質(zhì)檢分開,,設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組,這樣才能真正做到事前,、事中控制,,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

6、切實抓好質(zhì)量控制工作,,確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中,,要突出抓好四關(guān),即開工審批關(guān),、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān),、試驗測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位,、分部,、分項工程開工都必須辦理開工申請,,申請報告內(nèi)容必須齊全、真實,,尤其是施工技術(shù)方案,質(zhì)量保證措施,,有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗等要嚴(yán)格審查,標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認(rèn)后,,再報監(jiān)理組長批準(zhǔn),,方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項申報內(nèi)容進行檢查落實,,把存在問題解決在開工前,避免了事后諸葛亮,。原材料是根本,如果工程中使用的材料不合格,,即使施工工藝再高,,設(shè)備再精良,生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的,,所以應(yīng)加強對原材料的質(zhì)量控制,對施工單位自采材料,,如生石灰、石料,、砂等,規(guī)定在進場前必須先自檢,,合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料,,立即下發(fā)通知堅決責(zé)令其清除出場,這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場,,為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗關(guān)就是每道工序施工時必須報檢,、完工時必須報驗,將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下,,排除了施工單位的投機取巧,、弄虛作假,,-3助施工單位解決技術(shù)上存在的問題,改進工作,,提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題,做到急施工之所急,,想施工之所想;“促”就是檢查督促各項工作的落實,,把工程質(zhì)量與工程進度搞上去。

8,、堅持工地例會制度,。

為了加強聯(lián)系與交流,應(yīng)定期召開工地例會,,施工單位項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,、主要監(jiān)理人員參加,,會議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見,,及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題,提出各種行之有效的改進方法,,解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題,,為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境,,加快工程進度,傳達上級有關(guān)管理部門的文件指示精神,,使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進,,鞭策后進,,視工程進展情況,,不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進行觀摩,、評論,交流好的經(jīng)驗與做法,,批評不良施工現(xiàn)象與行為,促進各單位共同搞好工程質(zhì)量與進度,。

9、注意改進工作作風(fēng)與工作方法,。

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