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團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇一

加強(qiáng)各工段,、部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，“快樂工作，心中有夢(mèng)”; 團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新;

活動(dòng)目標(biāo)：

1,、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情,，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來高效運(yùn)行績(jī)效,。

2、挑戰(zhàn)極限,，讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā)，培養(yǎng)不斷超越自我的意識(shí),。

3,、磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài),。

4、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法,。

快樂工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新! 活動(dòng)地點(diǎn)：選煤廠

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日

活動(dòng)對(duì)象：選煤廠所有員工

活動(dòng)策劃：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

活動(dòng)器具：撲克牌,、撲克分組

一、 目的：分組

二,、 材料：一副撲克牌

三,、 活動(dòng)程序：

1、 指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,，這張撲克的花 色只有他本人知道,，不可以讓他人看到;

2、 按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)言來表達(dá)出你 的花色,，其他學(xué)員也不可以提問,，整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話;

3、其他成員要認(rèn)真的觀察,，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后,，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排;

4,、最后所有人都介紹完之后,，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。

5、確定好小組后,，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字,。 分享：

1、站錯(cuò)隊(duì)的人,，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性

二、坐地起身

目的：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力

活動(dòng)程序：

1,、首先要大家四個(gè)人一組,，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上,。(坐的意思是屁股貼地,，正常來說一個(gè)坐在地上的人，是無法手不著物的站起來的)

2,、四人手 "橋" 手,，然后要他們一同站起來,。(雙手不能接觸地面)

3、人數(shù)可以不斷增加,，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù),。

分享：

1、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

2,、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起。

三,、全體離地

目的：體會(huì)自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,，如何進(jìn)行計(jì)劃，分派 工作,，溝通及合作,，以最快的方法來完成。

活動(dòng)程序：

1,、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩,。

2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu),，可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘,。

3、參加人數(shù)最少6人,，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝,。

五、乒乓球接力賽

目的：在運(yùn)動(dòng)中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神,，讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

活動(dòng)程序：

1,、賽道距離30米，每組5人參加活動(dòng),，1,、2號(hào)在起點(diǎn)，3,、

4,、5號(hào)在終點(diǎn)

2、先由1號(hào)隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開始運(yùn)球,，一直到安全到達(dá)終點(diǎn),。

3、1號(hào)隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號(hào)隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);

4,、回起點(diǎn)后由2號(hào)隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);

5,、2號(hào)隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號(hào)和5號(hào)隊(duì)員的額頭上，兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn),。

6,、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開始。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇二

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,，團(tuán)隊(duì)中每

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三,、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn),。團(tuán)隊(duì)

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四,、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同,。

贊美：善于贊美員工。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升,。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀,。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重,。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的

前景,，人員的素質(zhì)，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,，也不能

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè),，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,，如吃苦耐勞、平常心,、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí),、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí),，銷售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體，舉止文雅,，語(yǔ)言柔和,，性格陽(yáng)光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話銷售技巧,，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,，做到工作方式靈活而不散漫,。員的工作要有可控性，

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果,，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,，而沒有人性

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇三

在如今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著,，不想被“狼”吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞,。要與狼共舞,，先要學(xué)會(huì)變成狼。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。 一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)!

1,、 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2、 發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對(duì)事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克,。

3、 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。

4、 發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,，對(duì)一切困難決不妥協(xié),，努力克服。

5,、 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后,，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休,。

6,、 發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。

7,、 發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上,。

8,、 發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對(duì)困難要勇于克服，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益,，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn),。

9、 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作,，配合協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利。

二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體,。合理利用每一個(gè)成員的特長(zhǎng)和技能協(xié)同工作,，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)。

1,、 團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2,、 團(tuán)隊(duì)成員中大家相互依賴，相互協(xié)助,，相互學(xué)習(xí),，共同探討。不懂的東西大家面對(duì)

3,、 團(tuán)隊(duì)成員要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，歸屬感，感情上的認(rèn)同感,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也是一個(gè)

4、 團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心,。為成功完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力,。自愿

1、 高度的忠誠(chéng),。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感,。自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少一分子當(dāng)作

2、 有效溝通,。團(tuán)隊(duì)通過暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具。定期舉行

3,、 有效的培訓(xùn),。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識(shí)上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對(duì)的培

4,、 團(tuán)隊(duì)分享,。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開表?yè)P(yáng)上周有突出成績(jī)和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇四

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,，并可以進(jìn)行分解成每年,，每季度，每月,，每周的目標(biāo)。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系,，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì),。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀。以團(tuán)隊(duì),，公司利益為重,。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇,。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的

前景,，人員的素質(zhì),，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,，也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì),。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),，技能，心態(tài),，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè),，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)雜家,，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,，每天都要面對(duì)不同類型的客戶,，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn),。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能,、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，就是主動(dòng)解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問題手機(jī)和反饋,，對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn),，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談,。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作,、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,，也就是團(tuán)隊(duì)文化,。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),，也不會(huì)帶來?yè)p失,。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題，但是這需要去耐心的,、持之以恒的堅(jiān)持下去,，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí),、專業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體,，舉止文雅,，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光,。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話銷售技巧，面談技巧,，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),，有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正,。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督,。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,，對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表,，包括姓名，職務(wù),，公司產(chǎn)品,，營(yíng)銷模式，聯(lián)系方式,，每次跟進(jìn)記錄等信息,。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo),。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果,，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇五

活動(dòng)主體：

加強(qiáng)各工段、部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，快樂工作,，心中有夢(mèng) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

活動(dòng)目標(biāo)：

1,、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解,，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來高效運(yùn)行績(jī)效,。

2,、挑戰(zhàn)極限，讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā),，培養(yǎng)不斷超越自我的意識(shí),。

3、磨練意志和毅力,，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài)。

4,、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法。

快樂工作,，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新! 活動(dòng)地點(diǎn)：選煤廠

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日

活動(dòng)對(duì)象：選煤廠所有員工

活動(dòng)策劃：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

活動(dòng)器具：撲克牌、撲克分組

一,、 目的：分組

二,、 材料：一副撲克牌

三、 活動(dòng)程序：

1,、 指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,，這張撲克的花 色只有他本人知道，不可以讓他人看到;

2,、 按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)言來表達(dá)出你 的花色,，其他學(xué)員也不可以提問，整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話;

3,、其他成員要認(rèn)真的觀察,，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,，站成一排;

4,、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5,、確定好小組后,，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。 分享：

1,、站錯(cuò)隊(duì)的人,，為什么會(huì)站錯(cuò)自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的準(zhǔn)確性

二,、坐地起身

目的：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力

活動(dòng)程序：

1、首先要大家四個(gè)人一組,，圍成一圈,，背對(duì)背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,，正常來說一個(gè)坐在地上的人,，是無法手不著物的站起來的)

2、四人手 橋 手,，然后要他們一同站起來,。(雙手不能接觸地面)

3,、人數(shù)可以不斷增加，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù),。

分享：

1,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2,、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起,。

三、全體離地

目的：體會(huì)自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,，如何進(jìn)行計(jì)劃,，分派 工作，溝通及合作,，以最快的方法來完成,。

活動(dòng)程序：

1、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩,。

2,、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu)，可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘,。

3,、參加人數(shù)最少6人，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝,。

五,、乒乓球接力賽

目的：在運(yùn)動(dòng)中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神，讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

活動(dòng)程序：

1,、賽道距離30米,，每組5人參加活動(dòng)，1,、2號(hào)在起點(diǎn),，3、

4,、5號(hào)在終點(diǎn)

2,、先由1號(hào)隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開始運(yùn)球，一直到安全到達(dá)終點(diǎn),。

3,、1號(hào)隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號(hào)隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);

4、回起點(diǎn)后由2號(hào)隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);

5,、2號(hào)隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號(hào)和5號(hào)隊(duì)員的額頭上,，兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn)。

6,、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開始,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇六

在如今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，不想被狼吃掉,，就要學(xué)會(huì)與狼共舞,。要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼,。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。 一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)!

1,、 發(fā)揚(yáng)狼貪精神對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2、 發(fā)揚(yáng)狼殘精神對(duì)事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克,。

3、 發(fā)揚(yáng)狼野精神突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。

4、 發(fā)揚(yáng)狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中,，對(duì)一切困難決不妥協(xié),，努力克服。

5,、 發(fā)揚(yáng)狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后,，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休,。

6,、 發(fā)揚(yáng)狼紀(jì)精神加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。

7,、 發(fā)揚(yáng)狼智精神把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上,。

8,、 發(fā)揚(yáng)狼性自我獻(xiàn)身精神對(duì)困難要勇于克服,，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益,，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。

9,、 發(fā)揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)精神互助合作,，配合協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)一致，奪取事業(yè)勝利,。

二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體,。合理利用每一個(gè)成員的特長(zhǎng)和技能協(xié)同工作，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo),。

1,、 團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力,，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2、 團(tuán)隊(duì)成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助,，相互學(xué)習(xí)，共同探討,。不懂的東西大家面對(duì)面交流,，集思廣益。爭(zhēng)取做到更好,。

3,、 團(tuán)隊(duì)成員要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)家庭,。我們是團(tuán)隊(duì)中的一員,，就要為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感到自豪。強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊(duì)的一員,，才會(huì)真正快樂地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中,，體會(huì)到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性。

4,、 團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心,。為成功完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作,。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo),。自覺遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。支持和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

三：建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì),，我們要有的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴信息交流暢通的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

1,、 高度的忠誠(chéng),。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感。自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分,。

2,、 有效溝通。團(tuán)隊(duì)通過暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具,。定期舉行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。

3,、 有效的培訓(xùn),。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識(shí)上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對(duì)的培訓(xùn),，針對(duì)性的幫組,。幫組團(tuán)隊(duì)成員共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

4,、 團(tuán)隊(duì)分享,。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開表?yè)P(yáng)上周有突出成績(jī)和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員安排分享時(shí)間,。傳播成功經(jīng)驗(yàn),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇七

一、 活動(dòng)宗旨：

1 ,、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

2 ,、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;

3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉;

4 ,、 休閑娛樂,，緩解工作疲勞。

二,、 活動(dòng)對(duì)象：

__明芯微電子 全體同仁

三,、 活動(dòng)時(shí)間：

三天二晚

四、 活動(dòng)主題：

__蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)

五,、 活動(dòng)主辦：

行政部(負(fù)責(zé)方案的制定,、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施)

旅行社(__網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))

六,、 旅游線路：

第一天： __ —— q (乘飛機(jī)) __ ——酒店入住

第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大__旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠 —— 亞__沙灘 —— 蜈支洲島 ——__乘機(jī)回__

七,、 費(fèi)用：

1 、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人;

2 ,、費(fèi)用包含：

( 1 )往返機(jī)票,、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 ( 2 )全程安排空調(diào)車,。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含__政府調(diào)節(jié)基金),。 ( 4)專業(yè)導(dǎo)游服務(wù),。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點(diǎn)第一門票,。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。

3 ,、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九,、 其他說明：

__網(wǎng)預(yù)訂電話

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇八

一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小,，員工可塑性強(qiáng)；2,、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，同事關(guān)系單純；3,、推行紀(jì)律自覺,，倡導(dǎo)工作自愿；4,、成員地位平等,，工作氛圍輕松；5,、薪酬制度正規(guī),，勞動(dòng)所得公平。

二,、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)

1,、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少,；2,、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃,；3,、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足,；4,、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊,。

三,、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了,，人的因素就成為關(guān)鍵,；2、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景,；

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向＂統(tǒng)一的價(jià)值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過程,；4,、＂價(jià)值觀＂和＂愿景＂不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中＂總結(jié),、精煉,、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)＂出來的,；

5,、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一,；

6,、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作,，就是對(duì)老板的價(jià)值取向,、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果,，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇,。

四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

1,、＂紀(jì)律自覺,，工作自愿＂，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼,，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單,；

3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng),，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想,、②團(tuán)隊(duì)要有理想、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng)；

4,、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式,，融入對(duì)員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋,；

5,、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí),。要求全員參與,，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象,；

6、將所有內(nèi)部罰款,，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用,；

7,、集體活動(dòng)計(jì)劃（至201x年5月1日）如下表：

五,、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作,，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨(dú)立部門；

2,、隨著公司的擴(kuò)大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門,，注冊(cè)成立＂尚書視郎＂文化俱樂部,；

3,、俱樂部對(duì)內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，組織文體活動(dòng),，發(fā)行內(nèi)部期刊,；

4,、俱樂部對(duì)外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo),、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會(huì)員,，組織（如酒會(huì)、書畫展,、旅游,、講座等）活動(dòng)，維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系,，擴(kuò)大公司影響,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇九

新年度，我中心學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作將在學(xué)校行政和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí),、快樂生活,、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，全面抓基層,，全隊(duì)抓落實(shí)，以體驗(yàn)教育為基本途徑,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè),，開展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),，充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)在學(xué)校課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育工作中的重要作用,，推動(dòng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作邁上新臺(tái)階,。我們做事的工作作風(fēng)是：不斷進(jìn)取，勇于超越;腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)求效;不畏困難,，艱苦奮斗;強(qiáng)化服務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn),。

一,、加強(qiáng)少先隊(duì)員的思想道德建設(shè)。

深入開展革命傳統(tǒng)教育,。把“烈士陵園”“帥孟奇紀(jì)念館”等作為德育基地,，向?qū)W生進(jìn)行“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先烈精神,、爭(zhēng)當(dāng)‘四有’新人”的教育,。

繼續(xù)深化“手拉手”互助活動(dòng)。我們將以“同在龍陽(yáng),，共同成長(zhǎng)”為主題通過“互幫,、互助、互學(xué),、互帶”等形式,，使隊(duì)員在學(xué)習(xí)、生活中互幫互助,，共同成長(zhǎng),。

繼續(xù)推進(jìn)“民族精神代代傳”活動(dòng)，各校少先隊(duì)員以“尋找人物,，尋找事件,，做一件事情”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，組織少年兒童深入開展以“中國(guó)了不起，中國(guó)人了不起,，做個(gè)了不起的中國(guó)人”為主要內(nèi)容的活動(dòng);圍繞各種節(jié)日等,，開展形式多樣的活動(dòng)，全面深化“民族精神代代傳”活動(dòng),。

廣泛開展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng),。各校少先隊(duì)要在少年兒童中廣泛開展以“節(jié)約一滴水，一張紙,，一粒米,，一度電”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會(huì)建設(shè),。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起,，從點(diǎn)滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源,、愛護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣,。要充分發(fā)揮少先隊(duì)員的作用廣泛帶動(dòng)家庭,、社區(qū)的積極參與,。開展“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境,，做保護(hù)地球小主人”活動(dòng),。

二、加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),。

學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織者和設(shè)計(jì)者,，是校長(zhǎng)開展德育工作的得力助手，對(duì)推進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作發(fā)展具有重要作用,。因此,，加大輔導(dǎo)員選拔聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理力度,，來提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平。

在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》的文本,，領(lǐng)會(huì),、掌握《綱要》的主要思想和實(shí)施要求。建立健全少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，要積極吸吶家長(zhǎng),、青年志愿者、“五老(老干部,、老戰(zhàn)士,、老專家,、老教師、老模范)”以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，力爭(zhēng)大多數(shù)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊(duì)員開展活動(dòng),。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)。

增強(qiáng)學(xué)校少先隊(duì)組織的活力,。全面活躍校園文化氣氛,。要進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中,、小隊(duì)建設(shè),，開展好隊(duì)會(huì)、隊(duì)日活動(dòng),，積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用,。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂的少先隊(duì)集體，引導(dǎo)少先隊(duì)員在少先隊(duì)組織中勤奮學(xué)習(xí),、快樂生活,、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊(duì),、小隊(duì)參加上級(jí)少工委開展的各項(xiàng)活動(dòng),。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色。

加強(qiáng)少先隊(duì)活動(dòng)的常規(guī)化,，加強(qiáng)理論研究與總結(jié),。學(xué)校計(jì)劃每年開展一次大隊(duì)、中隊(duì)活動(dòng)觀摩,，各中隊(duì)?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊(duì)活動(dòng)課,。團(tuán)支部搞好共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)。中心學(xué)校每年度舉辦一次團(tuán)隊(duì)論文評(píng)選,，舉辦一次少先隊(duì)主題活動(dòng),、共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)選，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寫好總結(jié),。

推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式,。嚴(yán)格按照出旗、升旗,、唱國(guó)歌,、國(guó)旗下講話四個(gè)程序進(jìn)行，特別是國(guó)旗下講話要有計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和針對(duì)性,，度記錄在“國(guó)旗下講話”記錄本中,，同時(shí)要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手,、主講人,。

深化“雛鷹爭(zhēng)章”活動(dòng)，結(jié)合三月文明禮貌開展“人人爭(zhēng)戴文明禮儀章”活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育,，使學(xué)生通過進(jìn)行考章、戴章,、爭(zhēng)取人人戴上“文明禮儀章”,。結(jié)合新課程改革把獎(jiǎng)?wù)录{入綜合實(shí)踐課程和校本課程的有效途徑，并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎(jiǎng)?wù)?。進(jìn)一步推動(dòng)雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制的探索,。

四、開展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),。

積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的xx屆x中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”精神，教育青年教師們遠(yuǎn)離賭博,、遠(yuǎn)離毒品,，全身心搞入新一輪課改中，在團(tuán)支部?jī)?nèi)部形成比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，爭(zhēng)取向黨組織靠攏,。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動(dòng)，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等,，豐富教師的業(yè)余生活,。配合學(xué)校開展教師綜合技能競(jìng)賽，促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高,。

五,、工作安排

三月份：1、制訂中心校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

2,、召開輔導(dǎo)員會(huì)議,，學(xué)習(xí)綱要，健全組織,，進(jìn)行常規(guī)教育,，布置新年度工作,。

3、各校制訂學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,，完善各項(xiàng)德育措施,，搞好開學(xué)工作。

4,、開展學(xué)雷鋒系列活動(dòng),，推進(jìn)新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)。

5,、學(xué)校廣播站開播,。

6、搞好“康普制藥”捐贈(zèng)活動(dòng)

四月份：1,、開展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育,，組織學(xué)生祭掃革命烈士墓，

2,、各校組織學(xué)生進(jìn)行春游,。

3、啟動(dòng)“佳欣杯”系列活動(dòng),。

五月份：1,、組織慶“五一”“五四”活動(dòng)。

2,、舉辦少先隊(duì)班隊(duì),、中隊(duì)、大隊(duì)活動(dòng)觀摩活動(dòng),。

六月份：1,、組織中心校慶祝“六一”文藝匯演,。

2,、評(píng)選優(yōu)秀少先隊(duì)員。

3,、總結(jié)上半年團(tuán)隊(duì)工作,。

七、八月份,、1,、制訂和組織好暑期各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

九月份：1,、召開輔導(dǎo)員會(huì)議,，布置新學(xué)期工作。

2,、完善各項(xiàng)德育措施,，

3,、慶“教師節(jié)”活動(dòng)。

4,、學(xué)校廣播站開播,。

十月份：1、開展愛國(guó)主義系列教育活動(dòng),。

2,、開展慶“國(guó)慶節(jié)”系列活動(dòng)。

3,、組織學(xué)生秋游,。

十一月份：1、開展學(xué)生心理健康教育系列活動(dòng),。

2,、開展文明禮儀教育，推廣普通話,。

十二月份：1,、進(jìn)行艱苦樸素、勤儉節(jié)約教育,，開展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng),。

2、學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)家,。

3,、進(jìn)行學(xué)生紀(jì)律、安全,、禁毒教育,。

一月份：1、評(píng)選表彰優(yōu)秀中隊(duì),、輔導(dǎo)員,、少先隊(duì)員、共青團(tuán)員,。

2、布置寒假團(tuán)隊(duì)工作,。

3,、總結(jié)xx年團(tuán)隊(duì)工作。

4,、制訂xx年團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇十

一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小,，員工可塑性強(qiáng);2,、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純;3,、推行紀(jì)律自覺,，倡導(dǎo)工作自愿;4、成員地位平等,，工作氛圍輕松;5,、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平,。

二,、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)

1、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗(yàn)很少;2,、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃;3,、政令溝通不暢,，執(zhí)行反饋不足;4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊,，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊,。

三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解

1,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵;2,、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景;

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向"統(tǒng)一的價(jià)值觀"和"共同的愿景"不斷接近的教育過程;4,、"價(jià)值觀"和"愿景"不是制定出來的,，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中"總結(jié)、精煉,、實(shí)踐,、發(fā)現(xiàn)"出來的;

5、團(tuán)隊(duì)成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一;

6,、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作,，就是對(duì)老板的價(jià)值取向,、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣;

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí),，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。

四,、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

1,、"紀(jì)律自覺，工作自愿",，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn);

2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼,，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單;

3,、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想,、②團(tuán)隊(duì)要有理想,、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng);

4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式,，融入對(duì)員工的教育,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋;

5、集體活動(dòng)的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí),。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象;

6,、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用;

7,、集體活動(dòng)計(jì)劃(至201x年5月1日)如下表：

五,、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作,，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨(dú)立部門;

2、隨著公司的擴(kuò)大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門,，注冊(cè)成立"尚書視郎"文化俱樂部;

3、俱樂部對(duì)內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，組織文體活動(dòng),，發(fā)行內(nèi)部期刊;

4、俱樂部對(duì)外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo),、合作單位、穩(wěn)定客戶為會(huì)員，組織(如酒會(huì),、書畫展,、旅游、講座等)活動(dòng),，維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系,，擴(kuò)大公司影響。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇十一

在如今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著,，不想被“狼”吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞,。要與狼共舞,，先要學(xué)會(huì)變成狼。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神,。一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)!

1、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2,、發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對(duì)事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克,。

3,、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。

4,、發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對(duì)一切困難決不妥協(xié),，努力克服,。

5、發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后,，鍥而不舍,，不達(dá)目的決不罷休。

6,、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

7,、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上,，而不是用在旁門左道上,。

8、發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對(duì)困難要勇于克服,，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益,，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。

9,、發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作,，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利,。

二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體。合理利用每一個(gè)成員的特長(zhǎng)和技能協(xié)同工作,，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo),。

1、團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力,，做出自己的貢獻(xiàn)。

2,、團(tuán)隊(duì)成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí),，共同探討,。不懂的東西大家面對(duì)面交流，集思廣益,。爭(zhēng)取做到更好,。

3、團(tuán)隊(duì)成員要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也是一個(gè)家庭,。我們是團(tuán)隊(duì)中的一員，就要為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感到自豪,。強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊(duì)的一員,，才會(huì)真正快樂地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，體會(huì)到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性,。

4,、團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心。為成功完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力,。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作,。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo),。自覺遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。支持和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

三：建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì),，我們要有的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴信息交流暢通的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

1、高度的忠誠(chéng),。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感,。自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。

2,、有效溝通,。團(tuán)隊(duì)通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具,。定期舉行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無間隙的溝通交流,。

3、有效的培訓(xùn),。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識(shí)上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)，針對(duì)性的幫組,。幫組團(tuán)隊(duì)成員共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

4、團(tuán)隊(duì)分享,。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開表?yè)P(yáng)上周有突出成績(jī)和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的,。對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員安排分享時(shí)間。傳播成功經(jīng)驗(yàn),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃書篇十二

團(tuán)建活動(dòng)流程安排：

準(zhǔn)備階段：簽到,、購(gòu)買輔助材料

第一階段：活動(dòng)氛圍材料，所需要輔助材料購(gòu)買

第二階段：活動(dòng)準(zhǔn)備

第一：參與人員全部在員工餐廳集合,，保證大家都要到,，不得缺席。

第二：準(zhǔn)備出發(fā),，將需要的物料放至車上,，并且準(zhǔn)備布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的物料。

第三階段：烤肉環(huán)節(jié)

第一：所有人到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后,，整隊(duì)歌

第二：按照分組分配烤肉材料,，完成烤肉環(huán)節(jié)(在展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的同時(shí)，注意與聯(lián)誼單位的禮儀)

第三：搭檔互相擁抱,，說一句感謝的話語(yǔ)的,。

第四階段：舉行友誼小游戲比賽;

熱身活動(dòng)：跳店操 大家混編分組,，以便加強(qiáng)同事們之間的交流

一、背靠背運(yùn)氣球比賽

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備大氣球和兩個(gè)籮筐(可由農(nóng)家樂的板凳拼成),，兩個(gè)人背靠背,，手不碰到氣球?yàn)榍疤嵋黄疬\(yùn)動(dòng)，時(shí)長(zhǎng)二十分鐘,。

二,、擊鼓傳花

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備一碗水，一人擊鼓,，大家相互傳,，擊鼓停，傳花結(jié)束,，傳到最后一個(gè)人手里的時(shí)候,，碗里的水不得少于5ml，否則受雙倍懲罰,。

三,、大胃王比賽

吃旺仔小饅頭比賽，一分鐘,，看誰(shuí)吃的多,，必須一顆一顆的吃。旁邊有人監(jiān)督三個(gè)活動(dòng)均選出一二三等獎(jiǎng),，送上小禮物,。

四、二人三足跑

參賽者并排站在起跑線后,，用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好,，比賽開始，二人向前跑出,，到達(dá)終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn),，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時(shí)最短的一組獲勝,。

游戲規(guī)則：必須向前走跑,，不得跳躍，中途繩子散開必須回到起點(diǎn)重新開始,。

五,、真愛永流傳

每隊(duì)所有人嘴裏叼支吸管，第一個(gè)人把吸管上的飾物順次放到第二個(gè)人的吸管上,，以傳遞速度決定勝負(fù),。游戲規(guī)則：隊(duì)員傳遞過程中手不得碰觸吸管及飾物，中途飾物掉落必須重新開始,。

六,、快樂抱抱爆

比賽開始后第一組隊(duì)員背靠背(或胸對(duì)胸)夾住氣球向場(chǎng)地的終點(diǎn)線移動(dòng),，(其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球)，跨過終點(diǎn)線后將球擠爆后下一組才能出發(fā),，所有隊(duì)員最先通過者獲勝,。游戲規(guī)則：隊(duì)員移動(dòng)途中手不得觸球(除掉球外)，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn),。

七,、袋鼠跳跳向前沖 比賽開始后隊(duì)員鉆入麻袋中，快速的跳向終點(diǎn)線,，到達(dá)終點(diǎn)線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員,，以速度決定勝負(fù)。

游戲規(guī)則：參賽者必須向前跳躍,，不得走跑。

八,、動(dòng)物大連蹲

各隊(duì)派出三名隊(duì)員,，頭戴動(dòng)物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊(duì)員先喊“猩猩蹲,、猩猩蹲,，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接著邊做動(dòng)作邊喊,，蹲錯(cuò)或者被叫到?jīng)]反應(yīng)的那對(duì)輸,，游戲進(jìn)行3次，每勝一次100分,。

九,、踩氣球

當(dāng)場(chǎng)一個(gè)組出2個(gè)人，一男一女搭配,，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球,，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的汽球,，并保持自已的汽球不破,，或破得最少，則勝出,。

十,、拋繡球

一局每隊(duì)出2名選手，一人拿筐,，一人投球,。拿筐者努力接住球，接球多的一組獲勝,。

十一,、疊報(bào)紙：

將2張4開的報(bào)紙放在地上,，每張報(bào)紙上站5個(gè)人(一個(gè)小組)，每個(gè)小組派一個(gè)代表與對(duì)方猜拳(剪刀石頭布),，輸?shù)舻男〗M須將腳下的報(bào)紙對(duì)折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地),，直到其中一方站不上去為止。

十二,、三人抱成團(tuán)

每次參與活動(dòng)為10人,，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好,，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令!