計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇一

2,、風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草,，雙手交叉緊貼胸前,，雙目閉合;其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步,，雙手成掌前伸;中間同學(xué)膝蓋繃直,，后倒或者前傾直到周?chē)瑢W(xué)接到他,，然后輕輕地推向?qū)γ妗ｓw驗(yàn)小組的信任,。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺(jué)?周?chē)瑢W(xué)如何讓草感覺(jué)安全?有沒(méi)有開(kāi)始不敢后來(lái)享受的同學(xué),，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。

6,、集體造句(每人一個(gè)字,，最后要完成一個(gè)句子)：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的?每個(gè)小組成員介紹自己的想法。(小組的默契),。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇二

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng),；2,、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純,；3,、推行紀(jì)律自覺(jué)，倡導(dǎo)工作自愿,；4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；5,、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平,。

1,、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少,；2,、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃,；3,、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足,；4,、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊,。

1,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了,，人的因素就成為關(guān)鍵,；

2,、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景；

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，是向＂統(tǒng)一的價(jià)值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過(guò)程；

5,、團(tuán)隊(duì)成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果,，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇,。

1、＂紀(jì)律自覺(jué),，工作自愿＂,，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2,、保持上下級(jí)的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單,；

4,、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋,；

6、將所有內(nèi)部罰款,，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用,；

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇三

企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)發(fā)展如何再上一個(gè)臺(tái)階,？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何打造自己的精英團(tuán)隊(duì),，又如何建設(shè)自己的企業(yè)文化？這幾乎是每個(gè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題,，這也一直困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們,。帶著這些問(wèn)題我邁進(jìn)了上海交通大學(xué)，參加了emba創(chuàng)新管理高級(jí)研修班的課程,。經(jīng)過(guò)王毅捷教授的精彩授課,，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學(xué)習(xí)心得,，將從中所得的啟發(fā)供大家參考,。

我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略,，制定發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,，即完成頂層設(shè)計(jì)，再將自己市場(chǎng)定位,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)差異化,、專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化。當(dāng)然,，這些會(huì)因企業(yè)的規(guī)模,、行業(yè)、決策者與團(tuán)隊(duì)的智慧不同而不同,。一流的企業(yè)建設(shè)平臺(tái),，二流的企業(yè)建品牌，三流的企業(yè)注重技術(shù),，四流的企業(yè)注重產(chǎn)品,。

其次，有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后,，便是如何組建自己的團(tuán)隊(duì),，建立怎樣的企業(yè)文化。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)人性化管理,，視員工為家人,，在知道他們的類(lèi)型之后滿(mǎn)足他們的需求，不必完全用制度來(lái)約束,。公司內(nèi)部實(shí)行公司化管理不可取,，因?yàn)檫@不但沒(méi)有凝聚力，而且公司有被架空的危險(xiǎn),，設(shè)法讓員工視企業(yè)為家庭,，讓員工具有使命感、責(zé)任感,、歸屬感,、安全感，從而實(shí)現(xiàn)自我管理使企業(yè)的利潤(rùn)最大化,。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具體而言,，除了從績(jī)效、出勤,、態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)精神予以考核及提供良好的待遇之外，對(duì)于不同的員工、不同的經(jīng)理人可采取不同管理方式,，區(qū)別對(duì)待,。比如對(duì)于經(jīng)理人可恰當(dāng)?shù)奶峁┢髽I(yè)的股份以獎(jiǎng)勵(lì)，放下手足權(quán)力,，設(shè)法滿(mǎn)足他們的權(quán)力欲,，讓其輔導(dǎo)同事以滿(mǎn)足其自尊感，以新的崗位滿(mǎn)足其成就感,。對(duì)于老黃牛的類(lèi)型的員工則不能虧待,。對(duì)于旁觀者、墻頭草類(lèi)型的則要爭(zhēng)取,、要把握,、要團(tuán)結(jié)，筆者最大的感悟在于盡量避免遠(yuǎn)之,，甚至排除之,。企業(yè)的根本在于人才，先發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處,，恰當(dāng)?shù)睦弥?，以為企業(yè)所用。對(duì)于新的員工要不斷的培訓(xùn),，滿(mǎn)足其成長(zhǎng)感,，建立管理層的提撥以?xún)?nèi)部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣,，筆者認(rèn)為,，人力資源的管理關(guān)鍵在于管理人心，設(shè)法留住員工的心,。一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者,，不但會(huì)尊重客戶(hù)，使視客戶(hù)為伙伴,，而且會(huì)尊重自己的員工,，絕對(duì)不會(huì)辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉,，采取私下交流,、面對(duì)面的交流、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),、共同分享溝通方式,。除了關(guān)心他們，給他們假期,、獎(jiǎng)金外,，還關(guān)心他們的家庭,，比如他的妻子、孩子,、父母,，善用小恩小惠。

總之,，企業(yè)的成功沒(méi)有固定的發(fā)展模式,，這因企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)的規(guī)模,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不同而不同,，因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式,。不管建立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、樹(shù)立怎樣的企業(yè)文化,、組建怎樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)最根本,、最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)在于滿(mǎn)足不同層次的需求，讓自己滿(mǎn)意,、讓員工滿(mǎn)意,、讓客戶(hù)滿(mǎn)意，視員工為家人,、視客戶(hù)為伙伴,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的利益最大化；這既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn),，又是落腳點(diǎn),，只有這樣企業(yè)才能迅速的、可持續(xù)的發(fā)展,，打破發(fā)展瓶頸,。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇四

一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)需要而產(chǎn)生;項(xiàng)目成員,，應(yīng)項(xiàng)目而聚集,，組建成團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得以完成,。因此,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)、高效是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵,。本文是查,。

字典。

在如今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著,，不想被狼吃掉,，就要學(xué)會(huì)與狼共舞。要與狼共舞,，先要學(xué)會(huì)變成狼,。在變成狼的過(guò)程中，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神,。一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)!

1,、發(fā)揚(yáng)狼貪精神對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2,、發(fā)揚(yáng)狼殘精神對(duì)事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克。

3,、發(fā)揚(yáng)狼野精神突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4,、發(fā)揚(yáng)狼暴精神在追求事業(yè)成功的過(guò)程中,，對(duì)一切困難決不妥協(xié)，努力克服,。

5,、發(fā)揚(yáng)狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍,，不達(dá)目的決不罷休,。

6、發(fā)揚(yáng)狼紀(jì)精神加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。

7、發(fā)揚(yáng)狼智精神把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上,，而不是用在旁門(mén)左道上,。

8、發(fā)揚(yáng)狼性自我獻(xiàn)身精神對(duì)困難要勇于克服,，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益,，對(duì)事業(yè)要無(wú)私奉獻(xiàn)。

9,、發(fā)揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)精神互助合作,，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利,。

二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體,。合理利用每一個(gè)成員的特長(zhǎng)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題達(dá)到共同的目標(biāo),。

1,、團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力,，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2、團(tuán)隊(duì)成員中大家相互依賴(lài),，相互協(xié)助,，相互學(xué)習(xí)，共同探討,。不懂的東西大家面對(duì)面交流,，集思廣益。爭(zhēng)取做到更好,。

3、團(tuán)隊(duì)成員要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也是一個(gè)家庭,。我們是團(tuán)隊(duì)中的一員，就要為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感到自豪,。強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員,，才會(huì)真正快樂(lè)地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，體會(huì)到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性,。

4,、團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心。為成功完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力,。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作,。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo)。自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)則,。支持和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

三：建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，我們要有的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴(lài)信息交流暢通的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

1、高度的忠誠(chéng),。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感,。自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分,。

2、有效溝通,。團(tuán)隊(duì)通過(guò)暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無(wú)間隙的溝通交流,。

3,、有效的培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)能力或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對(duì)的培訓(xùn),，針對(duì)性的幫組。幫組團(tuán)隊(duì)成員共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

4,、團(tuán)隊(duì)分享。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開(kāi)表?yè)P(yáng)上周有突出成績(jī)和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的,。對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員安排分享時(shí)間,。傳播成功經(jīng)驗(yàn)。

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):,。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn),。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,，并可以進(jìn)行分解成每年,，每季度，每月,，每周的目標(biāo),。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì),。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀。以團(tuán)隊(duì),，公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇,。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作,。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。

前景,，人員的素質(zhì)，雖然可以通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì),。團(tuán)隊(duì)從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)用人集體,，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),，技能，心態(tài),，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對(duì)的客戶(hù)群體五花八門(mén)，涉及各行各業(yè),，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工是一個(gè)雜家,，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解,。因?yàn)殇N(xiāo)售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,，每天都要面對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，不同的客戶(hù)就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,，至少對(duì)一個(gè)新客戶(hù)時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn),。

2.招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

3.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、平常心,、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷(xiāo)售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問(wèn)題手機(jī)和反饋,，對(duì)于來(lái)自客戶(hù)和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱決定的,。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn),，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,，在平時(shí)的工作,、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛,，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化,。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員,，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),，也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失,。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題,，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí),、專(zhuān)業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧,。

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體,，舉止文雅,，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光,。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶(hù)開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話(huà)銷(xiāo)售技巧,，面談技巧,，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),，有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正,。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心,。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,，對(duì)每一個(gè)意向客戶(hù)做一個(gè)信息表,，包括姓名,，職務(wù),，公司產(chǎn)品,，營(yíng)銷(xiāo)模式，聯(lián)系方式,，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶(hù)跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,，給予指導(dǎo),。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,，而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,。

制定完善的工作,。

規(guī)章制度,。

并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定),。

活動(dòng)主體：

加強(qiáng)各工段、部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新;,。

活動(dòng)目標(biāo)：

1,、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情,，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來(lái)高效運(yùn)行績(jī)效,。

2、挑戰(zhàn)極限,，讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā),，培養(yǎng)不斷超越自我的意識(shí),。

3,、磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,，在工作中保持積極與樂(lè)觀的心態(tài),。

4,、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法。

快樂(lè)工作,，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新!活動(dòng)地點(diǎn)：選煤廠。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日,。

活動(dòng)對(duì)象：選煤廠所有員工,。

活動(dòng)器具：撲克牌,、撲克分組。

一,、目的：分組,。

二,、材料：一副撲克牌,。

三、活動(dòng)程序：

4,、最后所有人都介紹完之后,，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5,、確定好小組后,，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字,。分享：

1,、站錯(cuò)隊(duì)的人,，為什么會(huì)站錯(cuò)自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚,。

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的準(zhǔn)確性,。

二,、坐地起身,。

目的：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力,。

活動(dòng)程序：

1,、首先要大家四個(gè)人一組,，圍成一圈,，背對(duì)背的坐在地上,。(坐的意思是屁股貼地,，正常來(lái)說(shuō)一個(gè)坐在地上的人,，是無(wú)法手不著物的站起來(lái)的),。

2,、四人手橋手，然后要他們一同站起來(lái)。(雙手不能接觸地面),。

3,、人數(shù)可以不斷增加,，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù)。

分享：

1,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2,、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起,。

三,、全體離地,。

目的：體會(huì)自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,，如何進(jìn)行計(jì)劃,，分派工作,，溝通及合作,，以最快的方法來(lái)完成,。

活動(dòng)程序：

1,、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩,。

2,、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu)，可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘,。

3,、參加人數(shù)最少6人，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝,。

五、乒乓球接力賽,。

目的：在運(yùn)動(dòng)中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神，讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

活動(dòng)程序：

1,、賽道距離30米,，每組5人參加活動(dòng),，1,、2號(hào)在起點(diǎn),，3,、

4,、5號(hào)在終點(diǎn),。

2,、先由1號(hào)隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開(kāi)始運(yùn)球，一直到安全到達(dá)終點(diǎn),。

3、1號(hào)隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號(hào)隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);,。

4,、回起點(diǎn)后由2號(hào)隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);,。

5,、2號(hào)隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號(hào)和5號(hào)隊(duì)員的額頭上，兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn),。

6、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開(kāi)始,。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇五

回首歷程,，在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我非常榮幸地參與了睢寧,、沛縣天豐公司的成立與團(tuán)隊(duì)組建等工作,，初到一個(gè)陌生的環(huán)境，開(kāi)始一項(xiàng)自己從沒(méi)接觸過(guò)的工作,，在這其中有成功的喜悅,，也有艱辛的磨練。一路走來(lái),，認(rèn)識(shí)了許多人,，我個(gè)人亦收獲了很多東西。

在與地方經(jīng)銷(xiāo)商交往的過(guò)程中,，我看到了他們的不足之處,，也發(fā)現(xiàn)了他們之所以能夠成功的特性。田老板的吃苦耐勞,，袁老板的精打細(xì)算,，魏老板的親切隨和。從對(duì)成立公司的種種誤解到全力配合公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展,，我們交鋒了很多次,，在我感覺(jué)無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展工作的時(shí)刻，楊總給與了我很好的建議與信任,，促使縣城經(jīng)銷(xiāo)商從誤解到理解，從阻撓到配合,，繼而使×××在縣城的發(fā)展又上升到一個(gè)新的高度,。或許開(kāi)頭的第一步走的不是很穩(wěn)健,，但是隨著公司與員工的不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),，縣城公司的未來(lái)必將和公司領(lǐng)導(dǎo)所期望的結(jié)果一樣。在縣城工作的過(guò)程中給與我最大的體會(huì)是：對(duì)于合作伙伴,，只有充分的信任與放權(quán),，才能精誠(chéng)合作,，為雙方共同的利益全力以赴，合作公司才能正常,、迅速的發(fā)展壯大,，目前可喜的是各公司正以健康而穩(wěn)健的姿態(tài)成長(zhǎng)著。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題,，要及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，并和領(lǐng)導(dǎo)一起探討解決的方法。

從5月31日至6月25日,，我隨車(chē)共走訪(fǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市62個(gè),，整理終端資料668家，資料包含客戶(hù)位置,、店名,、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà),、其所銷(xiāo)售的×××品項(xiàng)與規(guī)格,，在登記客戶(hù)資料的同時(shí)，我同業(yè)務(wù)人員共同更換物料,，整理貨架,，客情溝通，新品推薦及設(shè)定拜訪(fǎng)路線(xiàn),，共同探討彌補(bǔ)工作中的不足之處,，其中感覺(jué)李寧的工作方式與工作態(tài)度有了很大改善。其他同事更強(qiáng)化了對(duì)終端包裝與客情溝通的信念,。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇六

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):,。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系,，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升,。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀,。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重,。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展,。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作,。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。

1.選擇復(fù)合型人才：

2.招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能,。

3.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力：

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧,。

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體,，舉止文雅，語(yǔ)言柔和,，性格陽(yáng)光,。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶(hù)開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話(huà)銷(xiāo)售技巧,，面談技巧,，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定),。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇七

新年度,，我中心學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作將在學(xué)校行政和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí),、快樂(lè)生活,、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，全面抓基層,，全隊(duì)抓落實(shí)，以體驗(yàn)教育為基本途徑,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè),，開(kāi)展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),，充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)在學(xué)校課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育工作中的重要作用,，推動(dòng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作邁上新臺(tái)階,。我們做事的工作作風(fēng)是：不斷進(jìn)取，勇于超越;腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)求效;不畏困難,，艱苦奮斗;強(qiáng)化服務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn),。

一,、加強(qiáng)少先隊(duì)員的思想道德建設(shè)。

深入開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育,。把“烈士陵園”“帥孟奇紀(jì)念館”等作為德育基地,，向?qū)W生進(jìn)行“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先烈精神,、爭(zhēng)當(dāng)‘四有’新人”的教育,。

繼續(xù)深化“手拉手”互助活動(dòng)。我們將以“同在龍陽(yáng),，共同成長(zhǎng)”為主題通過(guò)“互幫,、互助、互學(xué),、互帶”等形式,，使隊(duì)員在學(xué)習(xí)、生活中互幫互助,，共同成長(zhǎng),。

繼續(xù)推進(jìn)“民族精神代代傳”活動(dòng),，各校少先隊(duì)員以“尋找人物，尋找事件,，做一件事情”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，組織少年兒童深入開(kāi)展以“中國(guó)了不起，中國(guó)人了不起,，做個(gè)了不起的中國(guó)人”為主要內(nèi)容的活動(dòng);圍繞各種節(jié)日等,，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，全面深化“民族精神代代傳”活動(dòng),。

廣泛開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng),。各校少先隊(duì)要在少年兒童中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水，一張紙,，一粒米,，一度電”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會(huì)建設(shè),。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起,，從點(diǎn)滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源,、愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣,。要充分發(fā)揮少先隊(duì)員的作用廣泛帶動(dòng)家庭、社區(qū)的積極參與,。開(kāi)展“節(jié)約資源,，保護(hù)環(huán)境，做保護(hù)地球小主人”活動(dòng),。

二,、加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。

學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織者和設(shè)計(jì)者,，是校長(zhǎng)開(kāi)展德育工作的得力助手,，對(duì)推進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作發(fā)展具有重要作用。因此,，加大輔導(dǎo)員選拔聘任,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理力度,，來(lái)提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平,。

在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》的文本，領(lǐng)會(huì),、掌握《綱要》的主要思想和實(shí)施要求,。建立健全少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍，要積極吸吶家長(zhǎng)、青年志愿者,、“五老(老干部,、老戰(zhàn)士、老專(zhuān)家,、老教師、老模范)”以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，力爭(zhēng)大多數(shù)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展活動(dòng),。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)。

增強(qiáng)學(xué)校少先隊(duì)組織的活力,。全面活躍校園文化氣氛,。要進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中,、小隊(duì)建設(shè),，開(kāi)展好隊(duì)會(huì)、隊(duì)日活動(dòng),，積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用,。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂(lè)的少先隊(duì)集體，引導(dǎo)少先隊(duì)員在少先隊(duì)組織中勤奮學(xué)習(xí),、快樂(lè)生活,、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊(duì),、小隊(duì)參加上級(jí)少工委開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色。

加強(qiáng)少先隊(duì)活動(dòng)的常規(guī)化,，加強(qiáng)理論研究與總結(jié),。學(xué)校計(jì)劃每年開(kāi)展一次大隊(duì)、中隊(duì)活動(dòng)觀摩,，各中隊(duì)?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊(duì)活動(dòng)課,。團(tuán)支部搞好共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)。中心學(xué)校每年度舉辦一次團(tuán)隊(duì)論文評(píng)選,，舉辦一次少先隊(duì)主題活動(dòng),、共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)選，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)好總結(jié),。

推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式,。嚴(yán)格按照出旗、升旗、唱國(guó)歌,、國(guó)旗下講話(huà)四個(gè)程序進(jìn)行,，特別是國(guó)旗下講話(huà)要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性,，度記錄在“國(guó)旗下講話(huà)”記錄本中,，同時(shí)要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手,、主講人,。

深化“雛鷹爭(zhēng)章”活動(dòng)，結(jié)合三月文明禮貌開(kāi)展“人人爭(zhēng)戴文明禮儀章”活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育,，使學(xué)生通過(guò)進(jìn)行考章、戴章,、爭(zhēng)取人人戴上“文明禮儀章”,。結(jié)合新課程改革把獎(jiǎng)?wù)录{入綜合實(shí)踐課程和校本課程的有效途徑，并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎(jiǎng)?wù)?。進(jìn)一步推動(dòng)雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制的探索,。

四、開(kāi)展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),。

積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的xx屆x中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”精神，教育青年教師們遠(yuǎn)離賭博,、遠(yuǎn)離毒品,，全身心搞入新一輪課改中，在團(tuán)支部?jī)?nèi)部形成比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,。組織優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，爭(zhēng)取向黨組織靠攏,。配合中心校開(kāi)展好教師的各種大型慶典活動(dòng),，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等，豐富教師的業(yè)余生活,。配合學(xué)校開(kāi)展教師綜合技能競(jìng)賽,，促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高。

五,、工作安排,。

2,、召開(kāi)輔導(dǎo)員會(huì)議，學(xué)習(xí)綱要,，健全組織,，進(jìn)行常規(guī)教育，布置新年度工作,。

3,、各校制訂學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)德育措施,，搞好開(kāi)學(xué)工作,。

4、開(kāi)展學(xué)雷鋒系列活動(dòng),，推進(jìn)新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)。

5,、學(xué)校廣播站開(kāi)播,。

6、搞好“康普制藥”捐贈(zèng)活動(dòng),。

四月份：1,、開(kāi)展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育，組織學(xué)生祭掃革命烈士墓,，

2,、各校組織學(xué)生進(jìn)行春游。

3,、啟動(dòng)“佳欣杯”系列活動(dòng),。

五月份：1、組織慶“五一”“五四”活動(dòng),。

2,、舉辦少先隊(duì)班隊(duì)、中隊(duì),、大隊(duì)活動(dòng)觀摩活動(dòng),。

六月份：1、組織中心校慶?！傲弧蔽乃噮R演,。

2、評(píng)選優(yōu)秀少先隊(duì)員,。

3,、總結(jié)上半年團(tuán)隊(duì)工作。

七,、八月份,、1、制訂和組織好暑期各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

九月份：1,、召開(kāi)輔導(dǎo)員會(huì)議,，布置新學(xué)期工作。

2,、完善各項(xiàng)德育措施,，

3、慶“教師節(jié)”活動(dòng),。

4,、學(xué)校廣播站開(kāi)播。

十月份：1,、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義系列教育活動(dòng),。

2、開(kāi)展慶“國(guó)慶節(jié)”系列活動(dòng),。

3,、組織學(xué)生秋游。

十一月份：1,、開(kāi)展學(xué)生心理健康教育系列活動(dòng),。

2、開(kāi)展文明禮儀教育,，推廣普通話(huà),。

十二月份：1、進(jìn)行艱苦樸素,、勤儉節(jié)約教育,，開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng)。

2,、學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)家,。

3、進(jìn)行學(xué)生紀(jì)律,、安全,、禁毒教育。

一月份：1,、評(píng)選表彰優(yōu)秀中隊(duì),、輔導(dǎo)員、少先隊(duì)員,、共青團(tuán)員,。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇八

首先，一切的前提-尊重,，不懂得尊重人,，一切都無(wú)從談起,。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人,，就有比你自己強(qiáng)的地方,，就有用”。這個(gè)尊重是有形的,，是可以看得出來(lái),、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí),、守信,、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)等。最大,、最可貴,、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任,。

然后是溝通,，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去,。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑,。溝通的手段多種多樣,，自己比較喜歡用的有：聊天，有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的,，尤其在時(shí)機(jī)和話(huà)題的選擇上。目的只有一個(gè)：拉近距離,，融洽氣氛,，了解情況，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè),，尤其是下棋、打牌,、喝酒,，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住,。性格無(wú)所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異,，善加利用。通過(guò)合理的組合,，減少?zèng)_突,，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員,，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要,，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,，卻是非常重要。而且,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的,，也是為了最終把工作做好。

然后是服務(wù),，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去,，把監(jiān)督,、控制等字眼壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成,。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話(huà)說(shuō),，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭,，一則,，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你,；二則,，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他,，他自然也會(huì)幫你,，何樂(lè)而不為呢？所以,，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī),，更不要邀功于己,，諉過(guò)于人，這是非常忌諱的,。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的,，對(duì)了,，功勞是你們的”這句話(huà)，不但要說(shuō),，更要做,。這里講的服務(wù)，既是工作上的,，也是生活上的,，都很重要，都要盡可能細(xì)致,、周到,。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就,，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的,。還有,，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有不少誤解,、委屈,，也會(huì)很“吃虧”,，沒(méi)辦法,，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好,，這些你都得認(rèn)嘍,，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候,，那些誤解,、委屈也就沒(méi)了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上,。實(shí)際上,，作為一種具體的`技能和工作內(nèi)容,，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的,。把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面,，一是要注意實(shí)際情況,，因人就勢(shì)；一是要注意盡可能多地,、合理地授權(quán),，管得越少越好。

再就是激勵(lì),。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,，但一定要慎用、少用,。因?yàn)?，好事往往?huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言,。不但起不到激勵(lì)的作用,，反而造成不必要的麻煩，增加攀比,、猜忌等矛盾,，破壞氣氛。而且,，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話(huà),，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題,。激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的,，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定,。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),，比許諾獎(jiǎng)他多少多少錢(qián)產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多,。“士為知己者死”,，雖然沒(méi)必要那么夸張,，但作用不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可,，及時(shí),、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了,，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同,。

最后,，也是最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題,。前面提到的種種,，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力,，達(dá)成目標(biāo),，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則,，也是衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn),。

總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)難不難,，說(shuō)易不易,，關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心,、誠(chéng)懇,、負(fù)責(zé)任，肯和團(tuán)隊(duì)成員交朋友團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo),。沒(méi)有共同的目標(biāo),，那怕你的理想多么美好，不會(huì)有人響應(yīng)的,。員工只是為了生存而工作,，并沒(méi)有為了你的宏大目標(biāo)奮斗。所以你必須為你的目標(biāo)調(diào)整并包裝成大家認(rèn)同接受的目標(biāo),。

接著,，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受,，半點(diǎn)來(lái)不得虛假,。而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心,。

再下來(lái)就是針對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的角色分配,，并執(zhí)行、控制,、協(xié)調(diào)整體計(jì)劃的實(shí)施,。

當(dāng)然，必要的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)也需要換血的,。即團(tuán)隊(duì)成員角色調(diào)換或接收外來(lái)的新成員加入,。

文檔為doc格式。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇九

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理,。

裁判員：行政經(jīng)理,。

二、團(tuán)隊(duì)比賽,。

1,、破冰活動(dòng)。

時(shí)間：20分鐘,。

活動(dòng)目的：打破隔閡,、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍,。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ),，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松,、愉快,。

活動(dòng)內(nèi)容：1、將所有成員分為三組,，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓,，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央,。2,、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前,，并做出以下的溝通對(duì)話(huà),。中心隊(duì)員：“我叫？?（自己的名字）,，我準(zhǔn)備好了,，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了,?！迸嘤?xùn)師“我倒了？”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧,！”3,、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈,。4,、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立,，并不要打開(kāi)雙手,，以免傷及他人。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇十

一個(gè)項(xiàng)目,，應(yīng)需要而產(chǎn)生;項(xiàng)目成員,，應(yīng)項(xiàng)目而聚集，組建成團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得以完成,。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué),、高效是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵,。本文是本站小編為大家整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,。

在如今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，不想被“狼”吃掉,，就要學(xué)會(huì)與狼共舞,。要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼,。在變成狼的過(guò)程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)!

1,、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2、發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對(duì)事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克,。

3、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4,、發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過(guò)程中,，對(duì)一切困難決不妥協(xié),，努力克服,。

5,、發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍,，不達(dá)目的決不罷休,。

6,、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。

7,、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在旁門(mén)左道上,。

8,、發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對(duì)困難要勇于克服,，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益,，對(duì)事業(yè)要無(wú)私奉獻(xiàn),。

9,、發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作,，配合協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利。

二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體,。合理利用每一個(gè)成員的特長(zhǎng)和技能協(xié)同工作,，解決問(wèn)題達(dá)到共同的目標(biāo)。

1,、團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

1,、高度的忠誠(chéng),。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感,。自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少一分子當(dāng)作,。

2,、有效溝通,。團(tuán)隊(duì)通過(guò)暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具。定期舉行,。

3,、有效的培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)能力或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對(duì)的培,。

4、團(tuán)隊(duì)分享,。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開(kāi)表?yè)P(yáng)上周有突出成績(jī)和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn),。

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):,。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系,，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工,。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì),。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀。以團(tuán)隊(duì),，公司利益為重,。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展,。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作,。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的,。

1.選擇復(fù)合型人才：

2.招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化：

3.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力：

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧,。

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體,，舉止文雅，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光,。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。

3.客戶(hù)開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話(huà)銷(xiāo)售技巧，面談技巧,，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

制定完善的工作,。

規(guī)章制度,。

并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定),。

活動(dòng)主體：

加強(qiáng)各工段、部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，“快樂(lè)工作,，心中有夢(mèng)”;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新;,。

活動(dòng)目標(biāo)：

1,、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情,，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來(lái)高效運(yùn)行績(jī)效,。

2、挑戰(zhàn)極限,，讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā)，培養(yǎng)不斷超越自我的意識(shí),。

3,、磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,，在工作中保持積極與樂(lè)觀的心態(tài),。

4、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法。

快樂(lè)工作,，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新!活動(dòng)地點(diǎn)：選煤廠。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日,。

活動(dòng)對(duì)象：選煤廠所有員工,。

活動(dòng)器具：撲克牌、撲克分組,。

一,、目的：分組,。

二、材料：一副撲克牌,。

三,、活動(dòng)程序：

4、最后所有人都介紹完之后,，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。

5,、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字,。分享：

1,、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚,。

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。

二,、坐地起身,。

目的：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。

活動(dòng)程序：

1,、首先要大家四個(gè)人一組,，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上,。(坐的意思是屁股貼地,，正常來(lái)說(shuō)一個(gè)坐在地上的人，是無(wú)法手不著物的站起來(lái)的),。

2,、四人手"橋"手，然后要他們一同站起來(lái),。(雙手不能接觸地面),。

3、人數(shù)可以不斷增加,，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù),。

分享：

1、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

2,、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起。

三、全體離地,。

目的：體會(huì)自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,，如何進(jìn)行計(jì)劃，分派工作,，溝通及合作,，以最快的方法來(lái)完成。

活動(dòng)程序：

1,、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩,。

2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu),，可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘,。

3、參加人數(shù)最少6人,，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝,。

五、乒乓球接力賽,。

目的：在運(yùn)動(dòng)中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神,，讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

活動(dòng)程序：

1、賽道距離30米,，每組5人參加活動(dòng),，1、2號(hào)在起點(diǎn),，3,、

4、5號(hào)在終點(diǎn),。

2,、先由1號(hào)隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開(kāi)始運(yùn)球，一直到安全到達(dá)終點(diǎn),。

3、1號(hào)隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號(hào)隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);,。

4,、回起點(diǎn)后由2號(hào)隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);。

5,、2號(hào)隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號(hào)和5號(hào)隊(duì)員的額頭上,，兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn)。

6,、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開(kāi)始,。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃篇十一

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料,、口頭敘述,、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限,，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上,，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解,，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng),，如培訓(xùn)、發(fā)展,、銷(xiāo)售等等,，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì),，并以共贏為宗旨,，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷(xiāo)售之用,，嚴(yán)禁代銷(xiāo)賒銷(xiāo)等非創(chuàng)業(yè)行為,。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則,。

第五條：新隊(duì)員的銷(xiāo)售組織工作(包括貨品購(gòu)入,、銷(xiāo)售、成員發(fā)展,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,。

第六條：成員間應(yīng)相互合作,，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。任何人出現(xiàn)勾心斗角,，互不買(mǎi)賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況,，一經(jīng)查出,，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié),，各成員及時(shí)參加,，積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流,，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流,。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待,，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨,，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接,。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷(xiāo)售技巧的提高,，不斷完善自身的不足,。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友,，防止發(fā)生同類(lèi)錯(cuò)誤,。

第十三條：養(yǎng)成寫(xiě)工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣,，定期匯總,。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì)進(jìn)行匯總,。

第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì),，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門(mén)檻考驗(yàn),。

第二章：銷(xiāo)售,。

第四節(jié)：銷(xiāo)量要求。

第十五條：為了提高銷(xiāo)售效率,，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷(xiāo)量要求,。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷(xiāo)售任務(wù)，完成方式可以是銷(xiāo)售給車(chē)主,，也可以是發(fā)展新成員,。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨,。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參與銷(xiāo)售,。

第十七條：銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整,，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者,。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者,，視為退出團(tuán)隊(duì),。

第五節(jié)：銷(xiāo)售點(diǎn)。

第十九條：駐點(diǎn)銷(xiāo)售時(shí)間不統(tǒng)一安排,，各人根據(jù)自己各銷(xiāo)售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車(chē)流量做適度調(diào)整,。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售點(diǎn),，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷(xiāo)售,。銷(xiāo)量率先積累到一箱的銷(xiāo)售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷(xiāo)售,。負(fù)責(zé)人確定后,，其他人到此點(diǎn)銷(xiāo)售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中,，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙,。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息,。

第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí),，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理,，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突,。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷(xiāo)售價(jià)格,。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐,，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷(xiāo)售要堅(jiān)守凱塔銷(xiāo)售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定,。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)凱塔,，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣(mài)家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn),，同時(shí)交流過(guò)同一買(mǎi)家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn),，內(nèi)部不可以?xún)r(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出,，將取消其隊(duì)員資格,。

第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成,，細(xì)心處理,，確保快遞走貨不會(huì)出閃失,。

第七節(jié)：信息發(fā)布,。

第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員,。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者,，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者,，將取消其隊(duì)員資格,。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶(hù)間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢(qián)交易注意檢驗(yàn)錢(qián)幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨,。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān),。

第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān),，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等,。

第三十一條：銷(xiāo)售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷(xiāo)售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性,。

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