心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化心得體會文章篇一

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無到有,、從小到大,、從弱到強,，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團,。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊,，也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業(yè),、金川品格、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面,，也構成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個人的一點認識,。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責任,、人本、創(chuàng)新,、共贏”;關鍵在于“科學決策,，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進”,。金川品格產生于金川公司50年的發(fā)展里程,，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則,。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的,。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗,、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提,，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹,，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂,。金川精神博大精深,，它的內涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊,，又有強大的號召力,、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難,，它凝聚團隊,，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標實現(xiàn)有利的基礎和條件,，管理目標實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學決策,，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進”這16字管理方針,，金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實,。回顧過去,，金川公司走過的每一個里程碑,，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學嚴謹?shù)墓芾碜黠L,。

面對未來,，要使金川企業(yè)文化得以進一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學習還不夠,，必須要有相應方式方法,，這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法,、用員工格言方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化心得體會文章篇二

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動,，我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀：“包容,、尚德、崇法,、誠信,、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的基本內涵：“忠誠、為民,、務實,、卓越、廉潔”及領導干部核心價值觀的基本內涵：“公,、廉,、嚴、能,、信”,。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用,。

從企業(yè)的發(fā)展來看,，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景,、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學習的世紀,，不學習就要落后,，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權,，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”,、“四種力量”,、“四大能力”。并非是指成就,，而是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五

個問題非常好：第一,，在每天工作前,，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開始時,，默念或復述企業(yè)的核心價值觀,，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,，在做出每個行為或某項決定時,，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向,，也要符合企業(yè)的核心價值觀,。

實踐企業(yè)核心價值觀，必須 “用心”去理解,， “用心”去實踐,，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中,。

以上是我公司總結的心得,，在今后的工作中，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)文化心得體會文章篇三

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人。中國的海爾集團,、美國微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益,。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談談個人簡單的心得體會,。

一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解,。

作為支行成員,，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行,。

以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂,，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機,。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。對于增強銀行內部的凝聚力,、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

二,、關于企業(yè)文化建設方面的幾點建議,。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識,、加強領導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(1)要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

(2)要加強領導、齊抓共管,、狠抓落實,，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。成立專門企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作責任。在機構改革中,，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

(3)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作,，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長,、注重實效,，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職,、務實,、創(chuàng)新、自強”的核心精神,。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎,。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構建和諧”這一核心理念的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質,，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術,，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上,，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強溝通,、傾聽意見,。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團隊建設,，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領導者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導團隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用,?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進支行企業(yè)文化建設,。要求支行各級干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進步指明方向,， 從而提高我行員工整體素質和工作水平。

企業(yè)文化心得體會文章篇四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設,，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

在蔣經(jīng)理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內容,，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學習手冊,，無論從那個角度和層面,，都科學、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè)，要服務好社會,，適應經(jīng)濟社會發(fā)展,，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網(wǎng),、世界一流電網(wǎng),，以國際先進水平為導向，具有信息化,、自動化,、互動化等多種技術功能的智能電網(wǎng)。

一個企業(yè)的文化品牌,，讓社會認識和讓社會接受至關重要,，也就是說，如果品牌親近社會,、親近老百姓,、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了,！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿，忠守了自己的職責,。無論從誠信,、責任、創(chuàng)新、奉獻等等,，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越,，努力超越，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰,，永不停步，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏,、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行、科學,、支撐性強,，及主調先進，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網(wǎng)堅強,、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于標準,，遵循了市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建了新機制,，凝聚了發(fā)展合力,，深化文化環(huán)境建設，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力,。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關重要,。倡導員工以人為本，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求,。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅持做人標準，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識,。責任，就是能夠敢于承擔,，不推諉,，不拖拉；就是勇于奉獻,，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術，提高質量,，完成本職工作,；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。結合當前構建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀、先進,、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。

在構建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設,，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構建和諧企業(yè)貢獻力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員,，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中,，轉變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資源管理,，建立起以求才,、育才、勵才,、用才,、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向,，讓想干事的有機會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質文明,、精神文明、政治文明,、生態(tài)文明”等四個文明建設的協(xié)調有序發(fā)展,；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉”不“自轉”的原則；四是加強企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建設過程,，是一項復雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設既需要全民動員,，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內強素質”（提高安全素質,、質量素質、效益素質,、科技素質和隊伍素質）,，“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象,、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象）,，用發(fā)展的眼光、實事求是的方法,，去研究新情況,、解決新問題、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設,、企業(yè)文化建設、隊伍建設等“三個建設”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標,。

企業(yè)文化心得體會文章篇五

3月，通過學習《共同綱領》,，學習電氣有限公司的企業(yè)文化,，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升,，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵,，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設,。

在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命,，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀,。有人說,，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。

“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，以績效為導向,，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強,、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化,、本土化與全球化,、進取與保守、變革與穩(wěn)定,、短期與長期進行選擇的一種價值準則,，電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場,，加強內部管理,。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”,，機遇是我們發(fā)展的邏輯,，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇,。因此,，一旦面臨機遇，我們必須集中資源,，首重市場突破,，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈,，乘勝擴大,，形成市場優(yōu)勢。

與此同時,，在公司建設過程中,，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時,，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣,，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題,，努力做到知行合一,，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量,。比如說我們二次裝配,，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線,，既費時又費力的活大家都不愿去做,。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法,。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通,，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣,，產品才能保質保量的呈現(xiàn)給客戶,，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展,。

在今后的的工作生活中,，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化,，發(fā)揮人的主體作用,，踏踏實實做人，認認真真做事,。堅持誠信務實求發(fā)展,，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們**人會充分發(fā)揮個人的潛力,，提升自身的綜合素質,，增強我們的向心力、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu)!

企業(yè)文化心得體會文章篇六

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質,、品格與品行。

企業(yè)文化的品質,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好,，才能經(jīng)得起風吹浪打,，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為,，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質,、品格,、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法,。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念,，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式,，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質,、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久。

企業(yè)文化心得體會文章篇七

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化,、行為文化的升華,。相對其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個團體,，還是一個國家,、一個民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個國家,，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn),。

而在一個企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽感極為重要。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會惹來上司的責罵，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴重了，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計時算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等,，員工在那里工作長久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠,。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理,、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧、調動人的積極性,、挖掘人的內在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會文章篇八

進入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學習,，再次參加地產董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關,，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領導下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉化為強大的精神動力,。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為員工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來,。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試,，不因幾次培訓而結束,，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟,，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng)新動力,。

我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想,、理想、道德,、堅韌,、紀律、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認認真真,、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰,。當然科研需要付出,，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念,，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務,，它是我們的生活,，把它當成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結,、務實是我們地產團隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實事求是,、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風,，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標。

企業(yè)文化心得體會文章篇九

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的,，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道、都了解,，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化,，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認為企業(yè)應該怎樣去做。這點不可否認,，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個缺乏誠信的社會,，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育,，一個教育水平落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關鍵還是依賴其本身。

二,、企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間,。企業(yè)內部領導人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣,，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負責”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓不得低于48小時(大型培訓)早會時班組長也會給每位員工培訓公司的sop半個小時,，把每位員工都帶到學習當中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領導能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號,，還要有制度才是最有強制力的。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點,，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應達到多少多少利潤,，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此，我個人認為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來,，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽,。