體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇一

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。

從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),，不學(xué)習(xí)就要落后,，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界,。

我們的價(jià)值觀“一種精神”,、“四種力量”、“四大能力”,。并非是指成就,，而是一種精神，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五

個(gè)問(wèn)題非常好：第一,，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開(kāi)始時(shí),，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀，主動(dòng)激勵(lì)自己,，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須 “用心”去理解,， “用心”去實(shí)踐,，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中,。

以上是我公司總結(jié)的心得,，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇二

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái),，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀,、行為規(guī)范的總稱,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無(wú)到有、從小到大,、從弱到強(qiáng),，直到成為了今天舉世矚目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

金川事業(yè),、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程,。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對(duì)金川公司起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”,，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗,、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵(lì)的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提,，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹(shù),，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂,。金川精神博大精深,，它的內(nèi)涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有強(qiáng)大的號(hào)召力,、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團(tuán)隊(duì),，打造品牌,，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件,，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策,，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長(zhǎng)期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),?；仡欉^(guò)去，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑,，無(wú)不體現(xiàn)著金川公司的管理者對(duì)發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。

面對(duì)未來(lái),，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必須要有相應(yīng)方式方法,，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語(yǔ)化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇三

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對(duì)公司迭代更新企業(yè)文化進(jìn)行宣貫后我對(duì)公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向,，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)部門(mén)是公司團(tuán)隊(duì)的一部分、每一個(gè)崗位都是部門(mén)的必須的組成部分,，大家在取得共同的價(jià)值取向后,，在企業(yè)提供的平臺(tái)上齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價(jià)值取向相同的大伙聚集到一起,，使用企業(yè)提供的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn),。

二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo),，為共同價(jià)值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅(jiān)果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā)、種植,、運(yùn)輸,、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù),，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全、質(zhì)量,、供給效率等問(wèn)題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。

三,、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進(jìn)賦予了使命,，在公司使命確定的同時(shí)，也賦予了公司所有部門(mén),、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價(jià)值，來(lái)不斷提高產(chǎn)品的整體效率,，通過(guò)不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費(fèi)者最終得到受惠，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者,。

企業(yè)文化將價(jià)值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個(gè)崗位的的發(fā)展平臺(tái)，最終實(shí)心個(gè)人的價(jià)值觀,、企業(yè)的價(jià)值觀而共同努力實(shí)現(xiàn)共贏，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德,、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個(gè)“大家庭”，在家長(zhǎng)的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀,、個(gè)人的價(jià)值觀。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇四

經(jīng)過(guò)公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識(shí),。下頭我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自我這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

第一點(diǎn)：經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)交流我對(duì)公司文化的感觸認(rèn)識(shí)

眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂,，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂,，只是機(jī)器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂,，則會(huì)澤澤生輝,。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，能夠使我們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干,，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心境舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自我生命的價(jià)值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu),。

第二點(diǎn)：對(duì)學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識(shí)

我們都明白“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全,、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。僅有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化,、制度化,，公司才能夠做大做強(qiáng)。

沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間,、進(jìn)取進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),，公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)習(xí),，讓我深深明白到,，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的,，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地提高、成長(zhǎng),。所以,，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

第三點(diǎn)：自我今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情景

最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫教師、張教師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr,、熒光pcr方面的知識(shí);還有跟著張蕙茹教師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從教師的安排!

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫忙，讓我有了更為明確的目標(biāo),，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理,，感激公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我在提升自我價(jià)值的同時(shí)也是自我的身心得到了一次升華!

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇五

3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異,。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”,，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng)新,、進(jìn)取,、健康，有人這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要。

來(lái)到奧萊就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值,，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

高效,、創(chuàng)新、進(jìn)取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、高效敬業(yè),、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本,、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧萊的明天會(huì)更好!

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇六

企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無(wú)畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，一言以蔽之，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織,。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢(qián),。賺錢(qián)要有道,。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng),。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”,。也就是說(shuō),，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn),、走得久,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇七

1月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)項(xiàng)俊波首先致辭并啟動(dòng)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務(wù)城鄉(xiāng),，回報(bào)股東，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,。全行將秉持五大理念,，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,，細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上，始終如一的服務(wù)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),，安全就是效益的風(fēng)險(xiǎn)理念，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績(jī)效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會(huì)其精神,，感知其深意,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺(jué)行動(dòng)為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項(xiàng)要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，化作推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東 成就員工

使命是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展全部活動(dòng)的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國(guó)家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國(guó)的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),。服務(wù)城鄉(xiāng)，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農(nóng)業(yè)銀行樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持 以人為本,，加強(qiáng)人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái),，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展、共同繁榮,。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息,、追求卓越,、永不止步的遠(yuǎn)大志向。

核心價(jià)值觀: 誠(chéng)信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

誠(chéng)信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,，行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取，惟穩(wěn)健者,，才能行遠(yuǎn),。

經(jīng)營(yíng)理念： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo),。

市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ),?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，是衡量單位,、部門(mén)和員工業(yè)績(jī)的重要尺度,。

管理理念： 細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就事業(yè)

細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個(gè)企業(yè),、一個(gè)人的整體、綜合素質(zhì),。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開(kāi)具有高度責(zé)任感的員工,。

服務(wù)理念：客戶至上，始終如一,。

客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,。真誠(chéng)待客，誠(chéng)信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一,。努力與客戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長(zhǎng),，這是我們真誠(chéng)不變，始終如一的莊重承諾,。

風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),，安全就是效益。

違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。

人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績(jī)效為先,。

我們要建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，以德為先,，才為基礎(chǔ),，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)以績(jī)效意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價(jià)值,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇八

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善,。

近期，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心,。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”,。圍繞著“誠(chéng),、信、和,、樂(lè),、勤、明,、智,、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開(kāi),，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則,，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅,，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著力建設(shè)成為國(guó)際化,、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本,、簡(jiǎn)約,、效率、適控的管理理念凝聚人心,，以適應(yīng),、敬業(yè)、親和,、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信、盡責(zé),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破,?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求,。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得,、施恩者福,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇九

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志,。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要?jiǎng)恿?。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同,。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見(jiàn),，關(guān)注重要目標(biāo)，減少?zèng)_突,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特親和力,，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對(duì)于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對(duì)他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束,、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念,。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉,。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

第二,、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道,，但也只是知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn),，工作中去,。真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng),，如同海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書(shū)面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒(méi)有發(fā)揮作用,。

看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工，看他們的日常行為,。強(qiáng)大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用,。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢(qián)和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場(chǎng)堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益,，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,。“沒(méi)有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對(duì)洪水負(fù)責(zé),，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個(gè)員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象,。沒(méi)有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會(huì)被破壞，中心司的生存,、發(fā)展就會(huì)受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。

第三,、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程及產(chǎn)

物,。他可以推動(dòng)一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉,。

神寧的核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn),。就是中心的企業(yè)文化，就是加強(qiáng)中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。也是要求員工綜合素質(zhì)達(dá)到的水平,，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想,，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂(lè)觀,、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神,。員工要有對(duì)得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系,。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。(三)要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表的利潤(rùn)增減上，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)真誠(chéng),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣,，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機(jī)制搞活,，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題,，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人+機(jī)制”。改革用人,、用工、分配機(jī)制和考核制度,，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制,，建立“崗位能上能下、收入能高能低,、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上更具活力,、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng),。

第四、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時(shí)間的員工

離職情況調(diào)查,。結(jié)果表明，中心大部分員工離職與錢(qián)的關(guān)系并沒(méi)有人們想象的大,。相反,，更多的主要原因是他們感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有給他一種歸屬感,，例如,，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說(shuō)話技巧不好,、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒(méi)人表?yè)P(yáng)，沒(méi)人關(guān)注;員工的生活,、家庭問(wèn)題沒(méi)有人過(guò)問(wèn)和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對(duì)員工的影響,。從每個(gè)員工的日常生活和工作的時(shí)間比例來(lái)看，在工作場(chǎng)所的時(shí)間占了一天時(shí)間的1/3,，如果算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了,。可以說(shuō),，每天在工作場(chǎng)所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)所花的時(shí)間，往往比與家人相處的時(shí)間還長(zhǎng),。因此，在一個(gè)好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個(gè)員工所希望的,。

對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)文化既沒(méi)有吸引力也沒(méi)有向心力,，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài),。員工自己不開(kāi)心，企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性,，更不能達(dá)到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工,，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂(lè)土。

綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西,，只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中點(diǎn)滴滲透,、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量,。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇十

6月5日至9日,，有幸參加了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下，通過(guò)聽(tīng)取專家講座,，參觀海爾、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實(shí)踐,，許多新問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,，這對(duì)我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求,。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

(二)要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更大成績(jī),。

二、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠,，而像是公園，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國(guó)價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng),。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái),，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”,，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái),。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái),。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確,。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施,，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三,、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn),，省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來(lái)自不同行業(yè),、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)信息溝通,，問(wèn)題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識(shí),，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

企業(yè)文化心得體會(huì)文章篇十一

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動(dòng),，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,。

企業(yè)文化本是看不著，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的思想。這種思想對(duì)我們這些工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人尤為重要,，她無(wú)形中指導(dǎo)著我們,，指引著我們,，規(guī)范著我們,。

“全球思考、本土行動(dòng),，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值,。以全球的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動(dòng)，達(dá)到與世界一起改變的目的,，這就是我們的價(jià)值定位。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無(wú)限”是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們每個(gè)人都有無(wú)限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個(gè)創(chuàng)造力可以無(wú)止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活,、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)等多方面彰顯,。我們最需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題并非我們是否有這個(gè)能力,，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”,，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美。

“傾聽(tīng)世界的聲音,，展示中國(guó)的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是一個(gè)定位非常高的團(tuán)隊(duì)精神，也對(duì)我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了非常高的要求,，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致，在傾聽(tīng)世界的聲音后一定能展示我們中國(guó)的風(fēng)采,。

我們的工作準(zhǔn)則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對(duì)我們每一個(gè)員工都提出了非常高的要求,，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實(shí)際工作中,，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)我們的要求,。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我,。

總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。