總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

中國電信年度工作總結 個人 電信工作總結簡短篇一

剛來到公司的時候我參加了公司組織的培訓課程,，通過公司的專業(yè)培訓老師教授,，我掌握了很多的知識和技能，對公司的文化,，公司的發(fā)展情況都有了一定了解,，對公司的工作環(huán)境感到非常滿意，工作崗位的一些基本職責,，也在培訓的工程中了解到了,，對此我也對自己來到公司非常的高興，也對自己的工作充滿了動力,。

一,、困難

在剛來到公司，由于我沒有足夠的經(jīng)驗,，也沒有相應的理論基礎,，完全是一個新人，因此在工作中就遇到了麻煩,，雖然在培訓的過程中有過了一定的了解,，但是我還是非常的欠缺經(jīng)驗，經(jīng)過實際的崗位工作后,，才發(fā)現(xiàn)并不是如同我想象般的那樣,，也因此感到了非常的不適應，不知如此,，我由于是剛來,，對公司的上班安排，和工作要求,，都有一些抵觸,，因為這完全和我以前的生活習慣不相符，工作的不熟悉,，上班的不適應,，讓我在公司度日如年，經(jīng)過了一個月的不斷的磨合,，不斷的學習和適應,，剛來到公司的一些困難，也隨著時間慢慢的解決了,，不在有類似的事情發(fā)生,，從此成為了公司里面的一名成員之一。

二,、注重團隊合作

來到公司一段時間間后對公司的工作熟悉了,，公司的工作并不是通過一兩人就能完成的，她需要大家一起工作,，一起努力,，公司的文化就講究團對合作,，講究團對配合，我們公司經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)摸索出了自己的一套工作方式,，也正是因為如此,，團對合作成為了工作中必不可少的一部分，公司的每一個部門之間都是相互關聯(lián)的,，每一個部門都是對公司非常重要的,，就比如人事部，技術部他們就是相互離不開,，技術不需要新鮮的血液需要通過人事招聘,，技術部又能給人事提供技術支持讓他們工作更順利，也正因此,，使得部門與部門之間的關聯(lián)緊密,，同樣我們員工之間也是這樣的，都需要團隊共同努力一起去向一個方向共同發(fā)勁,，才能夠完成工作中的人物，因為在公司我們都是公司的一個整體,，不是通過一兩個人就能夠讓公司一直發(fā)展下去的,，公司發(fā)展至今一直都是需要團隊的陪護共同的努力才能夠在一次次困難險阻中走到現(xiàn)在才能夠一路勇往直線，不斷發(fā)展,。

三,、完善自身

我在上半年工作的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的很多問題，為了能夠是自己快速的在公司站穩(wěn)腳跟,，我不斷的學習各種相關的知識和技能通過不斷的向老員工沒學習,，通過自己總結分析，通過互聯(lián)網(wǎng),，不斷的從自身全方面學習,，打牢根基，讓我能夠在激烈的競爭下一步步堅持走下去,，也正是通過這些方式我才有今天的成績,，才能夠闖過一個有一個困難，也使得我在以后面對這些問題可以輕易的闖過,，沒有困難能夠阻擋我的腳步,。

以上是我在這一年工作過程的工作總結，我會努力發(fā)揚自己的優(yōu)勢不斷的為公司的發(fā)著貢獻力量,，不斷的去為公司拼搏一個更好的未來,。

中國電信年度工作總結 個人 電信工作總結簡短篇二

中國電信在我沒有加入電信公司前，印象里就是服務最廣,，是中國客戶群的電信運營企業(yè),。同時自己也是多年的中國電信老用戶,，對電信公司的服務及通話質量也是相當?shù)臐M意，一個很偶然的機會,，我成為了一名電信新員工,。

我熱愛我的工作。我能在職場這條路上找到自己心儀的工作,，跟我從工作歷程中找到自己的特質,，有著很大的關系。在此之前我是做傳媒的,，在報社和雜志社做過和,，之后，經(jīng)朋友介紹我正式進入職場,，就在湖南電信郴州分公司做營業(yè)員,。我挺喜歡這個工作，它讓我發(fā)現(xiàn)自己的.特質：很有親和力,，不怕與人接觸,，抗壓性高。我在工作中,，彷佛在做一份不同的工作,，秘訣在于我保持對公司與工作的興趣。

作為一名剛進電信公司的新員工,，對所有的一切都感到新鮮和好奇,，以往是走進電信公司接受服務，感受電信公司上帝般的感覺,，而現(xiàn)在我要作為服務者來面對廣大的客戶群體,，來為客戶服務，這對我可以說是一個很大的人生挑戰(zhàn),。

我的工作主要是與電信客戶直接面對面溝通,。也就是要幫助客戶可以順利使用電信公司的服務。電信的客戶分布甚廣,，各行各業(yè)的都有,，甚至還有國家機關，像國稅局,、工商局等,。我因此交了很多朋友，跟不同產(chǎn)業(yè)的人分享著不同的經(jīng)驗,，這也成為我工作上另一項樂趣,。

營業(yè)員的工作內(nèi)容重復性較高。很多人都覺得它很隱性，看不到有形的成績,，我卻覺得這項工作很有意思,，它的喜悅與痛苦都來自于客戶?？措娨?、電影，念書時,，好象所有的對錯都很清楚,，非白即黑，但面對客戶的反應,，很多時候有理說不清,，我得冷靜面對他們情緒性的抱怨，甚至是謾罵的字眼,。

剛開始我也常想,，電信公司又不是我家開的，客戶不順,，干嘛不分青紅皂白地罵我,，我也常被客戶無理的反應搞得郁悶不已。但同時我也擁有筆墨難以形容的喜悅,。記得我在做營業(yè)員的第二個星期,，有位客戶不太會使用自己的小靈通，連存電話號碼都不知道,，我很有耐心地教他操作，花了近半個小時的時間,，終于把他教會了,，聽到客戶的感謝聲音，我差點興奮地躍起來了,。

之后,，他每次到營業(yè)臺辦理業(yè)務，都會再三地向我表達謝意,，聽到他的稱贊,，我特別高興，并表示這是我份內(nèi)該做的事,。后來他甚至向旁邊的人宣傳,，說他非常滿意我們的服務。

營業(yè)員終究是要解決問題的,，除了親切之外,，還得要學會冷靜面對客戶的情緒，不要被他們的情緒牽著走,。有時候客戶會說不清楚問題在哪里,，營業(yè)員也得冷靜地幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題,，以便順利解決。

由于營業(yè)員的工作很瑣碎,，往往挫折感大于成就感,，但一有成就感又會樂上好幾天。所以做營業(yè)員就要有點雞婆個性,，如果你是個比較自我的人,，很難樂在其中。有人問我,，你一個大男人什么不好干,，偏要跑到電信做營業(yè)員，公司到底給我什么?我覺得公司給我一個工作的舞臺,，一個繼續(xù)深造的機會,。如果一味抱怨工作辛苦，太斤斤計較,，那就太辜負任用你的公司,，也辜負了這個機會。

中國電信年度工作總結 個人 電信工作總結簡短篇三

時間過的很快,，一轉眼__年又要過去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過,，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

__年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

__年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

__年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質,，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務。

__年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務,，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平,，做到讓公司放心，讓領導滿意,，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。

中國電信年度工作總結 個人 電信工作總結簡短篇四

20xx年××電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下,，在全體員工的奮力拼搏下,，按照省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線,，認真承接省,、市公司的七個跨越，切實做好“內(nèi)強素質,、外樹形象”基礎管理工作,。在競爭激烈、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下,，各項工作穩(wěn)步推進,，取得了較好的成效，現(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：

一,、經(jīng)營發(fā)展工作

今年,，××分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通發(fā)展已趨于飽和,、收入增長計劃達4,、67%的狀況下，確定了以收入為核心,、以存量持續(xù)和欠費追收為支撐,、以增量發(fā)展和重點轉型業(yè)務為拉動的總體工作思路。一年來,，透過全體員工的共同努力,，取得了務必的成績。

(一)以收入為核心,，指導各方面工作的開展20xx年,，××分公司始終以收入為主線,，多方面開展各項工作,，取得了務必的成績,。至10月，主營業(yè)務收入完成559,、76萬元,，完成年計劃667萬元的83、92%,，同比增長5,、05%;其他業(yè)務收入完成7、07萬元,，完成年計劃8萬元的88,、41%，同比增長-78,、83%;總收入完成566,、83萬元，完成年計劃675萬元的83,、97%,，同比增長0、10%,，(超進度0,、67%。經(jīng)營收入計劃完成率排全市第三名,，是主營收入正增長的四家公司之一,。

(二)經(jīng)營工作開展狀況1月初召開電信工作會，分解下達收入,，發(fā)展計劃,，討論相關辦法(到人、到月),。1,、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。2,、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成,。3、三,、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進,。4、重點轉型業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進,。5,、寬帶私接整治持續(xù)推進。6,、聚類營銷虛擬團隊,，每周至少外出營銷一天,。7、推廣酒店完美聯(lián)盟,，上半年發(fā)展10戶112部電話,，15部寬帶，11月前完成商務領航105戶發(fā)展計劃,。8,、以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治,。執(zhí)行狀況：1,、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶,、小靈通發(fā)展居全市前列,，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果，但新業(yè)務發(fā)展乏力,。2,、在政企部支持下電子政務進入試運行，平安城市已勘點制定出方案,。

(三)品牌推廣狀況1,、“我的e家”專席。2,、針對性寄送宣傳資料,。3、“尊享e8”體驗點,。4,、上門推廣“商務領航”。5,、電瓶車廣告,。6、差異化服務開展,。7,、三項服務、營業(yè)服務,、關注細節(jié),。執(zhí)行狀況：1、“我的e家”-e8發(fā)展較好,，目前有1458戶,，占家庭寬帶客戶1842戶的79、15%,。2,、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作,，目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。

(四)欠費管理方面1,、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。2,、加重績效考核,。3、派單,。4,、晚上集中催費。5,、上門催收,。6、提前提取準欠費戶電話催,。7,、人工雙停。執(zhí)行狀況：欠費呈逐月下降趨勢,，至10月隔月欠費率為3,、73%。

二,、運維方面工作

1,、抗雪災、迎奧運全體動員,。

2,、城鄉(xiāng)adsl擴容完成，尊享e8提速實現(xiàn),。

3,、電子政務接入、培訓工作開展,。

4,、新城電信設施規(guī)劃完成。

5,、電信淹沒指標復核(比屏山多500萬元),。

6、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成,。

7,、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。

8,、公路建設光纜桿路維護力保暢通,。

9,、進線室、配線室,、油機房等整治,。

10、電纜防盜,，破獲一盜竊團伙,。

三、“內(nèi)強素質,、外樹形象”基礎管理工作

(一)開展狀況1,、成立整改實施領導小組。2,、制定實施方案,。3、3月13日召開全體員工大會動員4,、分階段實施,、檢查、整改,、考核,、通報。5,、上級領導多次現(xiàn)場檢查指導幫扶,。6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位,。7,、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學習考試。8,、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動,。9、每一天早上編號點名早會,。10,、每周四晚7點周會。11,、安全生產(chǎn)常抓不懈,。12、黨建,、工會等基礎工作齊頭并進,。

(二)成效1、營業(yè)廳、大樓,、各辦公室現(xiàn)場整潔有序,，服務提升、員工主動營銷潛力增強,。2,、裝移修及時率、障礙歷時達標,，客戶滿意率上升了3%,。3、水,、電,、油,、辦公用品有效控制,，同比下降15%。4,、員工心態(tài)平穩(wěn),、充滿信心，后進人員進步了,，各項工作有效推5,、收入發(fā)展全市靠前列，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3,、73%,。6、安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，無事故,。7、成功參加美食節(jié),、災后重建等活動,，地方影響力增強。8,、重新被命名為“縣級禮貌單位”,。

四、績效考核工作

1,、根據(jù)市公司方案,，參考兄弟公司擬訂方案，并透過員工大會討論透過,。

2,、在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發(fā)展,、欠費等方面進行分解,。

3、制定《20xx年績效考核方案》,、《kpi指標分解》,、《崗位說明書》。執(zhí)行狀況：根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,，做到獎勤懲懶,、任務明確，職責明確,。

五,、員工管理方面

1、理念：和諧企業(yè),，快樂工作,。

2、崗位微調(2月底),，優(yōu)化,。

3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,，“四心行動”,，××電信“八榮八恥”、“九自問”,、“十具備”,。

4、豐富活動(座談會,、三八節(jié)活動演講,、考試、合理化推薦等),。

5,、員工食堂工作(午后做飯難問題)。

6,、處理工作不力員工不含糊,。

7、早上8：15班會點名,，每周四晚周會,。執(zhí)行狀況：員工情緒順暢，各項工作有序推進,。

六,、各項工作開展狀況

1,、成立內(nèi)控團隊。

2,、按內(nèi)控要求執(zhí)行,。

3、打單欠費,、發(fā)票,、資產(chǎn)、庫存,、財務等基本按要求執(zhí)行,。

4、每月到電信所檢查一次,。

5,、每周回訪客戶一次。

6,、每周業(yè)務學習一次,。

7、每月經(jīng)營分析一次,。

8,、每一天早會一次,。

9,、出租房收入納入公司其他收入。

七,、存在不足

1,、部分員工主動營銷潛力差。

2,、轉型業(yè)務發(fā)展不理想,。

3、渠道建設太少,。

4,、營收款未嚴格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶,。

5,、營業(yè)廳未設保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患,。

6,、與上級領導溝通匯報偏少。

八,、困難方面

1,、地方經(jīng)濟太差，人民群眾消費力低。

2,、農(nóng)網(wǎng)改造,，停電頻繁，c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大,。

3,、設備老化，維護費用增加,。

4,、維護成本費用困難。

5,、外線人員偏少年齡大,，傷病多，維護工作吃力,。

中國電信年度工作總結 個人 電信工作總結簡短篇五

今年以來,，我公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,，在省公司的正確領導下,，在主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業(yè)xx年工作會議精神,，探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路,。全體實業(yè)公司干部員工進一步解放思想，轉變觀念,，以經(jīng)營發(fā)展為中心,，以改革創(chuàng)新為動力，以服務質量為保證,，以提高效益為目標,，不斷強化主營業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，不斷深化企業(yè)重組與改革,，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底,，我公司累計完成業(yè)務收入8698萬元,，實現(xiàn)收支差額607萬元。其中,，完成業(yè)務收入5690萬元,，實現(xiàn)收支差額307萬元;完成業(yè)務收入3270萬元，實現(xiàn)收支差額300萬元,。具體工作總結如下：

一,、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高,，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。發(fā)展是企業(yè)生存的第一要務,。進入市場找飯吃,，是實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存,，開拓市場求發(fā)展這是我們工作的基本思路,。跨入xx年,，我公司致力于提高企業(yè)經(jīng)營工作水平,，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全體實業(yè)干部員工認真學習貫徹全省電信實業(yè)xx年工作會議精神,，研究和分析企業(yè)當前的形勢,，結合實業(yè)公司的實際情況，集思廣益,，安排和部署xx年的發(fā)展規(guī)劃和措施,，采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。

一是突出經(jīng)營主線,，加大主營業(yè)務的工作力度,。工程建設以及相關配套工程設計、施工,、監(jiān)理每項工作在打造全優(yōu)工程上下功夫,，力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益,。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作,，繼續(xù)實行和完善通信工程設計,、施工和監(jiān)理方面的招投標制度,，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴格監(jiān)督,，嚴把工程關,。同時注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調，積極促進通信工程相關協(xié)議的有效落實,，防止工程流失,。上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元,，未決算等工程97項,。工程監(jiān)理部在人員少、任務重的情況下,，全室人員團結一致,，除完成設計工作外,，還完成了“本地網(wǎng)市—縣光纜工程”和“無線市話系統(tǒng)”的監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設計任務98項,，決算工程106項,，決算金額633余萬元。物業(yè)部進一步嚴格各類工作流程和標準,，規(guī)范,、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核,。一是從堵塞管理漏洞的源頭出發(fā),，完善了一系列規(guī)章制度，使食堂管理面貌得到了有效改觀;二是為迎接國家對焦作市“創(chuàng)優(yōu)”工作驗收,，精心打造“滿意”牌,，對主業(yè)交辦的“創(chuàng)優(yōu)”工作任務，做到了服務到位,、質量保證,，圓滿完成了各項創(chuàng)優(yōu)工作指標，為公司節(jié)約資金2萬余元,。三是在防非典的戰(zhàn)役過程中,，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動,，受到了公司上下一致好評,。

二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業(yè)各項任務的同時,，努力提高外部市場收入比例,，外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯(lián)通公司xx年本地傳輸網(wǎng)“七七”工程常年維修,、線路施工協(xié)議的簽訂,。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內(nèi)部承包方案，并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜,。為了開拓外部監(jiān)理市場,，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們不辭辛苦,，經(jīng)過艱苦努力,，承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“電信分公司出局管道工程”的監(jiān)理任務。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中,，不斷提高參與市場競爭能力,，積極走向外部市場，加大公關力度,，無論在計算機業(yè)務還是在廣告業(yè)務上都有了長足的進展,，截止6月底實現(xiàn)利潤7.5萬元,，提前完成了半年計劃進度數(shù)。在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程,、移動通信公司員工住宅樓主體工程,、西于村1號住宅樓項目，還完成了主業(yè)交辦的維修,、改造,、裝飾大小建設項目幾十余項，參與了市友誼路,、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項,，全年共計創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。此外,，他們?yōu)榱硕喑袛埞こ?，廣泛搜集招標信息，只要發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容,，哪怕只有1%的希望,，也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓,、李萬張北李萬綜合市場,、幸福街小學的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務及小靈通保護地線制做,、安裝,、施工工作，創(chuàng)造收入75萬元,。

二,、企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善,。管理是生產(chǎn)力,，管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在,、后勁所在,。進入xx年，我公司不斷進行管理創(chuàng)新,，不斷夯實各項基礎管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個新的臺階,。

一是認真學習貫徹全省電信實業(yè)xx年工作會議精神,。在職工中間展開如何“解放思想，轉變作風,，艱苦奮斗,，加快發(fā)展”的思想大討論,，在全公司范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)收、節(jié)支,、增效”拉力賽活動,，并提出了“四比四看”，即“比服務,、看辦事效率有沒有明顯提高;比奉獻,、看第一季度收入完成情況;比干勁、看員工立足崗位吃苦耐勞的敬業(yè)精神;比節(jié)約,、看增收節(jié)支實際效果,。”對此,，公司各部門都制定了具體改善工作作風,，提高工作效率，落實“創(chuàng)收,、節(jié)支,、增效”的具體活動措施。綜合部,、財務部堅持每月抽出兩個休息日,，到生產(chǎn)部門參加具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風,。堅持每周抽出六個小時業(yè)余時間,，開展wto知識、財務知識,、百句英語,、企業(yè)管理等業(yè)務培訓，提高經(jīng)營管理和服務工作水平;建安處,、工程公司在本部門員工中間發(fā)起了每天奉獻1小時的倡導,，激勵職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。