總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇一

⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,，原始股東管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作,。

⒉項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制,，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié),，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在堤防工程,、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進(jìn)展順利,，監(jiān)理工作成績明顯。月日,，公司對各項(xiàng)目總監(jiān),、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書,。

⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事代理合同,，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會,。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

⒋資質(zhì)方面：月份,，公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過,。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中,。

⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個,，其中水利工程個,、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個,，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個，公路工程,，房屋建筑工程個,，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,，固定資產(chǎn)投入萬元,，利潤萬元。

二,、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中,，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：

⒈處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司某年～某年共承擔(dān)長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至河頭段護(hù)岸工程于某年月日開工,，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗(yàn)收,。合同價(jià)萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元,。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂,，參與弄虛作假，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時實(shí)施補(bǔ)拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

⒍分公司運(yùn)作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作,，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,，已簽合同額近萬元，其中×××呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處,。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中,。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰,，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育,，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘-惑的能力,。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰),。

⒉社保基金的繳納問題

今年×××在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算,，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的,。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大,，要涉及

去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度,，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

⒈繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力,，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機(jī)制,。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。

⒉加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

⒊全力投入堤防建設(shè)

今后一段時間標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,，近期堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元(其中**項(xiàng)目萬元,，新鄉(xiāng)萬元)，**項(xiàng)目要在明年月底前完成,，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,，頑強(qiáng)拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé),，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

⒋運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,，故對監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,，注冊資金萬元,。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到,。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是,，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東,，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明,，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,，通過我們努力工作,，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇二

本工程為___,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計(jì)防火等級為二級,。

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn),、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,，公司派____同志擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：_

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報(bào),。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

三,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán),、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇三

一,、工程項(xiàng)目概況

1)工程名稱：x培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點(diǎn)：3)建設(shè)單位：4)設(shè)計(jì)單位：5)施工單位：6)監(jiān)理單位：7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二、監(jiān)理組織

x有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)x培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),，成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由擔(dān)任總監(jiān)理工程師,，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,。三,、質(zhì)量控制監(jiān)理

1,、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中,，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢,、互檢、交接檢作用,。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì),，并依此檢查,、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施,。

3,、檢驗(yàn)各種建筑材料,、設(shè)備等的合格證,、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告,。對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細(xì),、碎石粒徑偏粗等,，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢,，對不合格的材料、配件,、設(shè)備等,，予以清退出場。

4,、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件,、圖紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工,，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的,，立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的,，令其停工整頓,，直至合格為止。

5,、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,，并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等,。

6,、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度,，對鋼筋,、混凝土、預(yù)埋管線等,，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收,，杜絕工程隱患,，確保工程質(zhì)量。

7,、督促承包人及時做好沉降觀測,，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格,。

8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤,。

9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上,。原材料進(jìn)場及施工

配比控制嚴(yán)格科學(xué),。

10,、對水,、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗,、電阻測試,、調(diào)試等各種參數(shù)測試,，確保用戶安全使用,。

11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,，監(jiān)理人員做到及時檢驗(yàn)核定簽證,，施工單位報(bào)送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收,，確保工作順利進(jìn)行及工期按時完成,。四、信息與合同管理

1,、組織召開經(jīng)常性工地會議,。

2、加強(qiáng)對施工單位履行能力的監(jiān)控,，主要對進(jìn)場人員資質(zhì),、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備,、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查,。

3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠,，提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí),。并先行做好①收集資料,、做好記錄,，②查證合同依據(jù),。

4、做好進(jìn)度,、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺帳,。

5,、建立質(zhì)量保證資料的收集,、分析和管理制度,，對各種質(zhì)量保證資料及時進(jìn)行簽認(rèn),，并及時進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制,。質(zhì)保資料管理做到及時,、真實(shí),、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程,。

6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記,，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況,，反饋真實(shí)有效的工地信息,。

五,、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1,、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神,。并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動;堅(jiān)決實(shí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從組織上,、制度上,、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施,，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患,。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象,，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，不穿拖鞋，不喝酒等,，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,，利國利民，實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo),。六,、對承包人評價(jià)

工程有限公司，在本工程的施工期間,，對合同認(rèn)識深入,，履約能力較好,、技術(shù)力量強(qiáng)大,、管理水平較高,，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合,，按照設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了x培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù),。七、經(jīng)驗(yàn)及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé),，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下：

1、以人為本,，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)人員相對較少,，尤其是承包人為了減少投

入,，現(xiàn)場管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要,，特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等,，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量,。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗要求。

2,、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán),，在施工期間,，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn),，材料,、試件見證取樣,，隨機(jī)抽檢,，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收,，平行檢驗(yàn),，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程,。遵循“專業(yè),、專心,、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)“的宗旨,，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更好的提供監(jiān)理服務(wù),，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,。

3、強(qiáng)化施工管理,，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵,，必須實(shí)行精細(xì)化管理,。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù),，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工,，投入充足的技術(shù)設(shè)備,，采用先進(jìn)工藝,，提高現(xiàn)場管理水平,，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工,。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,，編制合格工程施工方案，明確各項(xiàng)施工工藝,、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施,，控制好材料、機(jī)具,、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭,、源頭和苗頭,，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工,、鋼筋工,、焊接工等關(guān)

鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位,，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決,。

4,、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段,，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托,。每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好,，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé),。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇四

過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏,、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn),、恪盡職守的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地完成了上半年的'監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度,、規(guī)范合同管理三個方面,，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面,。以下是上半年的工作總結(jié),。

一、加強(qiáng)進(jìn)度控制,，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo),，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。__監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段,，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜,，施工場地狹小,，施工難度極大的問題,，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形,、氣候、交通,、人文環(huán)境不適應(yīng),，困難更多,。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，__一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等,，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命,，面對本監(jiān)理合同段全面展開,、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié),，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施,，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案,。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

三,、加強(qiáng)安全控制,，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了__安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)環(huán)保管理,，確保工程建設(shè)符合環(huán),、水保要求

建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu),。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師,。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù),、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保,、水保計(jì)劃。將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中,。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖,、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì),、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥,、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。會同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查,，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù),、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇五

本工程為,，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計(jì)防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點(diǎn),、性質(zhì),、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,，公司派擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報(bào),。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

三,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報(bào)審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4,、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進(jìn)度控制

1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容,，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成,。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進(jìn)行抽查,。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志,。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點(diǎn),，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),，同時提出驗(yàn)收意見,，形成書面材料,。

(六)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗(yàn)記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、監(jiān)理工作成效

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進(jìn)行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅(jiān)決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3,、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰,。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量,。

4,、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油、吹掃,、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇六

一,、工程概況

我監(jiān)理公司于20__年8月承接了_工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由_集團(tuán)開發(fā),。工程地處原哈_舊址,，南臨南_街，北臨南_路,，介于景_街與_原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的_工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20__年8月下旬開工,，于20__年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓,、5#樓、21#樓,、13#樓,、14#樓,、2#地下車庫、3#地下車庫,、20#樓，二期工程于20__年3月2日開工,，于20__年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20__年10月20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，4#樓為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13064m2;5#樓a區(qū)為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層、地下一層,，建筑面積為1849m2;13#樓為地上八層、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2,，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

二,、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人,。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計(jì)劃完成情況，

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會,，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號,，進(jìn)行分析,、查找原因，并督促其及時解決改正,。

5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報(bào),。

6、 各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后,，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、 項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡,。

3、 辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,，各種文件、表格均用微機(jī)形成,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2,、 對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。例如，20#樓游泳館室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)(立式打夯機(jī))的措施,，而是采用人工夯實(shí)的辦法,，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土,，這樣不僅加快了施工進(jìn)度,，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見,，形成書面材料。

(五)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

五,、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主__開發(fā)有限公司信任和委托,，_設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20__年8月22日進(jìn)駐_工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，半年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收,。

2,、 該小區(qū)的一期工程于20__年12月17日正式通過驗(yàn)收,、二期工程于20__年1月 25日正式通過驗(yàn)收。至此,，我公司所監(jiān)理的_工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后予以簽認(rèn),，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時將實(shí)際情況及時上報(bào)業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成_監(jiān)理公司在_工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇七

今年上半年為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

一、主要技術(shù)指標(biāo)

穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì),，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在__租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境,。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作。

二,、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為__本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決。現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,，一律不予計(jì)量。

對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題,，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決。

借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論,，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù)，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們合理調(diào)整人員,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。

實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。

在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作，順利的完成了監(jiān)理工作,，然而我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個腳印,，一步一個臺階,，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇八

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、 工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元,。

二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三,、 監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次,。

4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收,。

在此，對平武古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計(jì)研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇九

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年,，即將迎來充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時,，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

一,、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：

工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架,，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻,，內(nèi)墻普通抹灰，計(jì)劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日,。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作,。

二、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：

1,、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進(jìn)場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì),、業(yè)績材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力,，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查,，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性,，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量,。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查,，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題,，并且口頭通知其及時修改重報(bào),，直至符合要求為止,。

2,、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收工作：

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對某種材料的要求,，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查,，同時檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告,、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求,，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試,。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時方可復(fù)工,。

3,、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則等為指導(dǎo),。

加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改,，直到合格,，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋,、模板工程的驗(yàn)收是不定時的，時常是深更半夜,，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑,、梁與柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎,、防水,、回填土)進(jìn)行了旁站,。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程,、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站：

①,、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比,，抽測砼坍落度，砼出罐度等,，并且注意其振搗情況,，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求,。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì),、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)要求,，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求,。③,、防水工程：主要檢查基層處理是否合格,，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報(bào)告,、品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，搭接是否符合規(guī)范要求,，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等,。

4,、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收,，所以說資料與工序必須同步,。

三,、安全文明施工方面工作：

本工程要求達(dá)到安全文明工地,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對性,，對危險(xiǎn)性較大分部,、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認(rèn)真貫徹“安 安全第一，預(yù)防為主”的方針,。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查,，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育,。

在工序驗(yàn)收的同時安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收,，如腳手架搭設(shè),、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格,，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等,，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù),，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求,，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模,，并且必須及時做好洞口,、臨邊防護(hù)。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高,，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己,，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇十

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)1

20年是工程建設(shè)關(guān)鍵的半年，該工程樓棟多,、面積大、任務(wù)重,、人員少、事情多,。回顧半年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號,，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果。

工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”。人員資質(zhì)及崗位證書,，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度,，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不多報(bào)，不少報(bào),，維護(hù)合同雙方的利益。

四,、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),，不做任何的改動,，必須改動時要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性,。

主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報(bào)

審核監(jiān)理日志半年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會,，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào),，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次,，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施,，事后有檢查,。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責(zé)任性,，遇到問題及時向公司請示、匯報(bào),，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實(shí)事求是,，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況,，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的`影響,。

問題與不足

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用。

2,、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊(duì)伍再上一個更高的臺階,。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進(jìn),，緊跟黨中央的步伐,。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇十一

20xx年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作,，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。第一范文網(wǎng)

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作,，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額46,。7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二,、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇十二

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

x年的一月份至八月份末,，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

20xx年的1月份至5月份,，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個綜合點(diǎn),，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，

以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù)。

x年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇十三

一,、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng),、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開,、竣工時間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂、接待區(qū)和宴會廳;5～11層,，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層,，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳,，電話機(jī)房,，車庫。

二,、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達(dá) 1

2 計(jì)算機(jī) 3

3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

4 激光打印機(jī) 惠普 1

5 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá) 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工,。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議,。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際,。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳,，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照圖施工,，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位,，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法,。由于需要局部剔鑿，重新做防水層,，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后,。

4. 材料供應(yīng)周期長;

5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力,。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工單位滾動編制,。施工后期,，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式,。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位,、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場,，并有記錄,。個別分包單位進(jìn)場時沒有配備專職安全員,。經(jīng)過批評教育,，能夠及時整改,。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位,，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六,、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格,。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查,，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓,。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人,，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo),，陰陽角不周正,，風(fēng)管保溫漏做,，高架地板不平整,，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì),、邊修改,、邊施工)工程,，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖),、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題,。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量,。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明,，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求,，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,，如：同一部位，有時需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,，等等。后果：保修階段的整改,、完善工作量較大。

七,、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件,、工程變更、施工合同等,，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款,。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo),。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實(shí)，確保專,、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會,，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評,，并計(jì)入會議紀(jì)要。針對安全用電,、高空作業(yè)、安全用火,、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點(diǎn)，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教,，確保沒有遺漏。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求,。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi),，組織了竣工驗(yàn)收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工,。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日,，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,，對由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報(bào)告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務(wù),。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作,。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進(jìn)行工作講評,、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,，相互支持，加強(qiáng)交流;平時注意了對政策法規(guī),、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展,，確保工程順利進(jìn)行。