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焊接車間6s管理制度篇一

1、通道暢通,、整潔。

2,、工作場(chǎng)所的`設(shè)備,、物料堆放整齊,，不放置不必要的東西。

3,、辦公桌上,、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4,、料架的物品擺放整齊,。

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,，擺放整齊,，處于最佳狀態(tài)。

2,、工具定位放置,，定期保養(yǎng)。

3,、零部件定位擺放,，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然,。

4,、工具、模具明確定位,，標(biāo)識(shí)明確,，取用方便。

5,、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人,。

1、保持通道干凈,、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,，地面無(wú)任何雜物

3、辦公桌,、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔,。

4、窗,、墻壁,、天花板干凈整潔。

5,、工具,、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

1,、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,，通道順暢。

2,、每天上,、下班前5分鐘做“6s”工作。

3,、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正,。

4、保持整理,、整頓,、清掃成果并改進(jìn)。

1,、員工戴廠牌,。

2、穿廠服且清潔得體,，儀容整齊大方,。

3、員工言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方,。

4、員工工作精神飽滿,。

5,、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助,，積極參加“6s”活動(dòng),，時(shí)間觀念強(qiáng)。

1,、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2,、遵守安全操作規(guī)程,，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物,。

3,、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

焊接車間6s管理制度篇二

1,、保持通道順暢,，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑,、零部件,、油污、積塵,；

2,、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆,、校驗(yàn)臺(tái),、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵,、油污,，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3,、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4,、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,，并和臺(tái)面邊平行放齊；

5,、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置,，并且做好標(biāo)識(shí),；

6、工作臺(tái)面要保持整齊,、干凈,，私人物品放在抽屜里，工具,、相關(guān)材料,、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊,；

7,、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí),；

8,、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置,，水杯,、飲料瓶,、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間,；

9,、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的.垃圾桶或指定地方,；

10,、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊,；

11,、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）,、吊帶,、背心上班，若因穿拖鞋,、高跟鞋等引起的扭傷,、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù),；

12,、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格做好自檢,、互檢、首檢,、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13,、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,，以便及時(shí)發(fā)貨；

14,、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心,，不準(zhǔn)閑談、怠慢,、打瞌睡,、玩手機(jī)等；

15,、中午吃飯、下班,、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具,、設(shè)備,、風(fēng)扇的電源；

16,、鉚壓機(jī),、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆,、自動(dòng)機(jī),、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸,；

17,、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,；

18,、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊,；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn),，車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分）,，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,，從當(dāng)月工資中扣除。

焊接車間6s管理制度篇三

為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造一個(gè)整潔,，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理,，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),，特制如下規(guī)定：

1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,，要保持工作場(chǎng)地,、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,，建立管理責(zé)任卡,，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督,。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,，生產(chǎn)巡檢定期檢查,。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰,。

3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,，好的給予表?yè)P(yáng),，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰,。

4 ,、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯,、飲料,、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品,，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面,、機(jī)架等）的干凈。

5 ,、生產(chǎn)半成品,、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊,，不能直接放在地上或拖及地面,，保證半成品、成品的.干凈,、整潔及包裝分類存放,。

6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具,、液壓車,、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈,。

7 ,、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,，嚴(yán)禁打斗毆。

8 ,、安全生產(chǎn),，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓,、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損,。

9,、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品,。

10,、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 ,、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件,、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款,。

12 ,、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝,、勞保鞋,，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī),，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng),。

13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋,，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

14,、按時(shí)上下班,，杜絕遲到、曠工,、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源bu-組裝調(diào)試部”里面,，部門隨時(shí)抽查考勤情況,，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰,。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,，在取料時(shí)要合理取用,，不可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū),。

16,、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放,、丟棄等造成浪費(fèi)情況,，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17,、工作中報(bào)廢的鋁件,、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理,。

18,、上機(jī)操作時(shí)，工具,、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),，需用防護(hù)墊皮墊好再操作,。

19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6s整理,，人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開,。

違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,，對(duì)遵守制度較好的班組,，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

焊接車間6s管理制度篇四

6s管理具有以下幾方面作用：

實(shí)施6s活動(dòng),，有助于企業(yè)形象的提升,。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),，還能增強(qiáng)顧客的滿意度,，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客,、增強(qiáng)信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,，就使6s企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

6s活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感,，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工,。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足,。由于6s要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,，使員工更愿意為6s工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情,。

企業(yè)實(shí)施6s的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力,、場(chǎng)所,、時(shí)間、士氣,、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi),。6s可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

降低安全事故發(fā)生的可能性,，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一,。6s的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮,。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。另外,，6s活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生,。

6s活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,，工作效率自然能得到提升。

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度,，杜絕馬虎的工作態(tài)度,。實(shí)施6s就是為了消除工廠中的'不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事,，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障,。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中,，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降,，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6s尤為必要,。

推行6s管理的誤區(qū)：把6s活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6s管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是,，真正能夠體驗(yàn)到6s管理益處的企業(yè)卻非常少,。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6s管理幾年以后,，甚至認(rèn)為6s管理就是全面的,、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的,。

導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6s管理,。他們對(duì)6s管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單,、機(jī)械地照搬6s管理的內(nèi)容,，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善,。這樣推行6s肯定是不可能獲得成效的,。

焊接車間6s管理制度篇五

為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循,，特訂本規(guī)定如下：

一,、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板,、工作間（總成修理間,、工具房、員工休息室和更衣室）,、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃,、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。

二,、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1,、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng),，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位,。

2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣,，使用中也盡量保持設(shè)備清潔,；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。

3,、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象,，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊,。

4,、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈,，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。

5,、電焊機(jī),、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上,，放回工作間或車間的指定地點(diǎn),。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、車間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時(shí)保持車間地板清潔,。工作過程中,，非參與人員盡量將臟物清走。

2,、除晚上加班等特殊情況外,，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為,。

3,、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板,，不允許用水管或高壓水槍沖洗,，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。

4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場(chǎng)清”,，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無(wú)油污,、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任,，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任,。

5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn),，由各班組人員自行負(fù)責(zé),。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行,；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次,，由班組長(zhǎng)自行安排。

6,、每次用完拖把,、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn),，嚴(yán)禁亂擺亂放,；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回,，次日早上上班后再拿去涼曬）,。

7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí),，嚴(yán)禁自來(lái)水外溢至地板,；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈,。

8,、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排,；日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排,。

四、工作間衛(wèi)生清理要求

1,、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1,、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車間地板的'清潔同步進(jìn)行,。

1,、2保持地板、工作臺(tái)干凈,，無(wú)積水,、油污和灰塵等,。

1、3使用電鉆,、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑,、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi),。

1,、4存放于加工間的其它對(duì)象，如油漆桶,、水桶和木板等要分門別類存放好,，不允許亂堆亂放。

1,、5無(wú)塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場(chǎng)地,，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。

1,、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢,，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。

1,、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁,，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。

2,、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2,、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排,。

2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行,。

2,、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間,。

2,、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾,、車蠟等附屬品要保持清潔,，且要擺放整齊。

2,、5沉沙池每月25-30日清潔一次,，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足,，由車間主管協(xié)調(diào),。

五,、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1、玻璃隔墻每月10-15日,、25-30日各清理一次,，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

2,、為保證安全,，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理,。

六,、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1、衛(wèi)生間要求每天清理,，行輪換制,，具體輪換方法見表格。

2,、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水,、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）,、木棍等,，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭,。

3,、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排,。

4,、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。

七,、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備,、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。

八,、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

焊接車間6s管理制度篇六

1、進(jìn)入車間工衣,，工帽,，工鞋必須穿戴整齊。

2,、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言,。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí),。

4,、上崗作業(yè)員工要有上崗證,，工位合格證，工位檔案,；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄,。

5、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容,，物料編號(hào),，膠水編號(hào)和用量。

6,、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下,。

7、廠證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件,，像片,，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件,。

8,、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚,。

9,、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。

10,、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥,。

11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫,，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確,。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫,。

13,、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

14,、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

15,、各工位的不良品必須要有記錄,，標(biāo)識(shí)和隔離。

16,、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確,。

17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí),。

18,、膠桶表面,，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

19,、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的`物品,。

20、各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品,。

21,、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象,。

22,、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈,。

23,、各拉放物料的物料架要保持干凈。

24,、工藝員的加膠記錄,，稱膠記錄，膠嘴更換記錄,，調(diào)機(jī)記錄,，spc記錄要按時(shí)填寫。

25,、固化房?jī)?nèi)要保持干凈,，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

26,、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放,。

27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈,。

28,、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。

29,、不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí),，要擺放整齊。

30,、成品暫放區(qū)的卡板,，紙箱，木板木塊要擺放整齊,。

31,、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。

32,、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫,，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因,。

33、各拉的pqc報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn),。

34,、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致,。

35,、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄,。

36,、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37,、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與wi一致,。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈,，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí),。

39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

40,、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。

41,、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈,。

42、物料的擺放要安全,，不可過高或過多的擺放,。

43、各拉各工位要保持地面干凈,，垃圾按要求進(jìn)行分類處理,。