總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇一

在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來的工作總結(jié),，如果哪里有不妥的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇二

一年轉(zhuǎn)眼就過去了,。在這一年的工作里,，自己學(xué)會了很多，掌握了很多,，也收獲了很多的知識。在這一年里,，通過自己的不斷的努力,，領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓勵和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手,，這是我最欣慰的。在學(xué)習(xí)期間,，我知道了要不斷的努力,，不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力，把握好質(zhì)量的關(guān)卡,，扎實穩(wěn)改,，順利完成任務(wù),。

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的`工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇三

時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的.平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

1,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。

2,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

4、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

5,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自我肩負的職責(zé)比以前更重。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認真負責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自我的好機會。在這幾個月的時光里,，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的.機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當(dāng)前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自我的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去，xx年是改革發(fā)展,，有好處,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機,、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆除后,，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時光，后經(jīng)本人小改動后,，此刻不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時光,。

⑥復(fù)合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時光上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，xx年計劃將pet用完,，期望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自我專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的比較。

印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故；

舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3,。3%，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1,。1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。

xx年主要工作計劃：

①印刷機有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時光更換,。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題,，期望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價錢不貴,，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機,、復(fù)合機提高效能，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4,。5%，復(fù)合1,。5%,，印刷機實際印刷時光，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機上膠量前期為美即（4,。5—4。9）,，后期能做到（3,。5克）

xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3。5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故。

合理化推薦

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位,，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，期望公司的商議對策,。

②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的`滿意度,。

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用,，期望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款,。

⑤此刻機器較多,，預(yù)計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟,。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

期望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇六

在過去的一年里，我在機加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了很好的成績,。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻,。 下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機加工沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于機加工的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善機加工照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。機加工獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初機加工制定一系列安全管理制度，平日機加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的'促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)機加工生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我機加工是建成較早的機加工,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上機加工多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化機加工的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強機加工內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。加強浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開,，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加工的梳水器數(shù)量,，減少排放點,。工藝管理上，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點,，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦,。通過以上措施使我機加工的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的

6639。72元/噸下降為6587,。91元/噸,；203產(chǎn)品1999年的7983。86元/噸下降為7624,。74元/噸,，分別比去年同期下降了1,。00%和4,。50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2,。54噸/噸下降為1,。61噸/噸，水單耗由18,。59噸/噸下降為11,。24噸/噸，電單耗由160,。08噸/噸下降為118,。6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3,。49噸/噸下降為1,。90噸/噸；水單耗由22,。76噸/噸下降為11,。38噸/噸；電單耗由226,。08噸/噸下降為138,。72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%,；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組,，嚴把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。x年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成x年202機加工達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè),、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉,。

x年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加工全體員工,，克服各種困難，使我機加工在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、機加工達標及環(huán)保等方面比x年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗,！

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇七

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a,、向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b,、向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c,、向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的'思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇八

機加工車間年終總結(jié)

又一年即將過去啦,在這一年來,機加工段積極參與車軸事業(yè)部的各項目活動,提出合理化建議,進行技改等等,有成績也有問題,主要歸納如下:

1.為了適應(yīng)車軸日產(chǎn)量由原來的50條提升到100條,，對原機加工段的設(shè)備重新定位.布局,以適應(yīng)其生產(chǎn)工藝流程的要求,新裝.移裝設(shè)備27臺,在不影響正常生產(chǎn)的情況下,20天內(nèi)全部到位,工件工序流程清晰可見,物流轉(zhuǎn)運方便流暢,現(xiàn)在已正常日產(chǎn)量達100條車軸,在有限的車間范圍內(nèi)顯得井然有序.

2.因12t.13t軸體出現(xiàn)內(nèi)孔車不過情況時有發(fā)生,因此引起軸頭軸體一一相配普遍的多了,這給生產(chǎn).管理.跟蹤和最后的壓入都帶來了很大的困難,且容易出錯,為了改變這種狀況,自始至終參與其現(xiàn)場管理,檢驗,指導(dǎo),使軸頭軸體的配合得到有效的控制.

3.鑒于品種設(shè)計的改變,出現(xiàn)多種制式共存,為了保證生產(chǎn)的`正常運行和避免相配混淆,自己負責(zé)參與標識，監(jiān)督,，使生產(chǎn)安全都在有序進行.

4.協(xié)助品質(zhì)部處理了一批原來積壓的待處理品.

5.無一例重大安全事故.

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的`優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十

時光飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時,，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進__鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研,。

3、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的.員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，__關(guān)系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20__年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（__,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為__的輝煌添磚加瓦,，__因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩___,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力，共同飛翔,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十一

20xx年即將結(jié)束,，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。20xx年對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年,，對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下,。

作為一個車間的負責(zé)人,，一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作,，做好車間的工作安排及管理,，將工作做全做細，以“想干事,、會干事,、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平,，積極拓展專業(yè)知識的廣度,，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習(xí),，利用業(yè)余時間上網(wǎng)查找,，學(xué)習(xí)。例如,，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績,，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善,，許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少,。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運行,，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流,，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運行上取得的經(jīng)驗；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí),、積極討論,，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。

在個人素養(yǎng)方面,，我堅持努力從本職工作做起,，在參與項目設(shè)計、建設(shè),、生產(chǎn)準備的同時,，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識，用技術(shù)武裝頭腦,。始終堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司,、同事的關(guān)系,。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排,，一切以公司利益為主導(dǎo),。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，時時以高標準要求自己的同時,，妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系,，注重塑造良好的人格修養(yǎng),，通過勤學(xué)多思，不斷提高個人素質(zhì),，不斷提升思想境界,。

本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點來組織的，包括設(shè)計完善,、技改項目與技術(shù)優(yōu)化,、施工計劃編制與管理、生產(chǎn)運行及人員管理等方面,。主要工作內(nèi)容如下：

1,、完善設(shè)計：在本年度中，對水處理系統(tǒng)的設(shè)計進行逐項審核,，對存在的問題提出處理意見,，并與總包方溝通，完善設(shè)計,。本年度共完善設(shè)計存在問題約為80余項,。

2、技改項目與技術(shù)優(yōu)化：

（1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動,，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計工作，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工,，預(yù)計20xx年6月份即可投入使用,；

（2）組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢,；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流,、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度,，并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時提出修改意見。系統(tǒng)施工階段,，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度，存在問題及時協(xié)調(diào)解決,，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝，按時提供給食堂合格,、穩(wěn)定的生活飲用水,；

（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領(lǐng)域,，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行,，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察,。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進行討論,，形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進行技術(shù)協(xié)議的修改,，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂,；

（5）針對404a、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論,，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個切實可行的技改方案，并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進行審閱提出反饋意見,，根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實施進度,；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況,。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中,，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中,，若不需要補水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求,。目前該股水的水源井已完成6眼,，預(yù)計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用,。

3、施工計劃編制與管理：

（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始,，公司實施裝置負責(zé)制,，我做為水處理裝置負責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項目計劃，并帶領(lǐng)車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃,，經(jīng)過與總包方負責(zé)人討論后確認執(zhí)行,；

（2）施工管理：在實施裝置負責(zé)制后，組織總包,、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作,，共發(fā)現(xiàn)問題135項，已落實完成,。

4,、生產(chǎn)運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226a/b。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行,，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內(nèi)投入運行,，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工；

5,、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn),，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負責(zé)跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的`工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃，并且與儀表,、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節(jié)點的前提下,，各專業(yè)進行挖潛,，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃,。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責(zé)人對施工計劃進行討論,，對東華施工負責(zé)人提出了施工節(jié)點的要求，另一方面,，將車間人員進行分組,，劃分相應(yīng)負責(zé)的施工管理區(qū)域,，每天到各自區(qū)域進行施工質(zhì)量以及施工進度的檢查，存在問題與東華安裝負責(zé)人溝通解決,。

今年實習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,，為了保證實習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備、閥門的情況,，使明年的裝置試車更順暢,，安排、組織實習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練,，與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質(zhì)量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識；

在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績,，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距,。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面,，我個人還存在較多的不足之處,，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)，不斷強化,。另外還要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

1,、加強冬季施工的管理,，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；

2,、做好開車準備的各項工作,，要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎(chǔ),；

3,、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故,；

4,、做好人員培訓(xùn)工作,，加強現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作,；

5,、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行,；

6,、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功,，為我公司的整個項目開車帶好頭,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十二

隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責(zé)，回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)驗,，我也明白能夠擔(dān)任這個職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認可，現(xiàn)根據(jù)一年來在車間主任工作中的情況進行以下總結(jié),。

制定好每個月的生產(chǎn)指標并對生產(chǎn)量進行檢查,，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認真做好工作,，而且我也規(guī)定了每個月的生產(chǎn)指標并要求員工達成,，平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的工作狀態(tài)，主要是為了督促員工盡快完成當(dāng)月的生產(chǎn)量并對此進行檢查,，無論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴格的要求,，這樣的話在進行供貨的時候才會因為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認可，為了車間的整體發(fā)展做好這項工作是十分重要的,，而且我也會參與到生產(chǎn)一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求,。

對員工在車間工作中的表現(xiàn)進行考核并提高了他們的積極性，將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作,，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產(chǎn)指標,，對于車間的發(fā)展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的`，但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的,，所以我也會重視對員工的教導(dǎo)并讓他們掌握更多實用的工作技巧,，尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發(fā)展。但面對工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度才行,。

在生產(chǎn)安全方面很重視對員工的教導(dǎo)并將這項工作落到實處,，通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓我明白車間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的，所以我會經(jīng)常在車間的例會上強調(diào)這類問題并要求員工嚴格按照操作規(guī)范進行工作,，而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標語,，而且為了改正部分員工的陋習(xí)導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍,，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升,。

由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展,，我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn),。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十三

20xx年悄然離而去,。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,。狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2,。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3。加強班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4。加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的`進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5。積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,。班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮

譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

5年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1。加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4,。全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十四

1.*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2.*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3.*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。

4.針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的`隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

1.員工對危險辯識.風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十五

自從年月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶領(lǐng)下,，在×部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的'投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。×月,、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望×年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終總結(jié)怎樣寫 車間主任年終總結(jié)篇十六

×年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

×年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的.成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。

以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20××年將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。