時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

采購主管入職工作計劃篇一

一,、年各項工作開展情況

（一）行政工作開展情況

1．加強(qiáng)公文管理,，完善了行文制度,，使其合法化,，年礦山共對外發(fā)文102份。

2．加強(qiáng)檔案管理，為了更好的保存礦山重要檔案,，建立電子檔案,，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存。

3．加強(qiáng)會務(wù)管理,，完善會議管理制度,，會前做好會議通知、會議簽到,、茶水,、會議室衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作,，會后做好會議記錄,，保證會議按時召開。

4．按時完成營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、采礦證年檢工作。

5．完成云南省黃金行業(yè)先進(jìn)集團(tuán)申報工作,。

6．做好辦公用品的管理工作,。所有的辦公用品都做好購買和領(lǐng)用記錄。

7．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作,。

（二）人力資源工作開展情況

1.礦山目前人員構(gòu)成情況：截止年月底,，礦山員工人總?cè)藬?shù)194人，光賀147人,，熱水塘47人,。地質(zhì)10人、測量2人,、實驗測試4人,、選礦114人，機(jī)電19人,，財務(wù)7人,、采購銷售2人、安全管理8人,，其他17人,，管理人員11人。

2.學(xué)歷職稱情況：副高級4人,、中級7人,、初級6人；碩士研究生1人,、本科生13人,、大專31人，高中及中專58人，高中以下91人,。

3.從月起,，歷時2個月，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓(xùn),、組織信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、工資鑒定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，極大地提高了人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

采購主管入職工作計劃篇二

采購主管工作職責(zé)

不同行業(yè)的采購主管,，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同,，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購主管工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管,，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；

2,、負(fù)責(zé)賓館所有瓷器,，工具，機(jī)械設(shè)備維修配件,，電工材料及棉織品類等項工作的購買計劃,，領(lǐng)發(fā)，報銷,，租借,，保管；

3,、所購物品到貸后,，根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票,，認(rèn)真驗貨物的品種，規(guī)品數(shù)量,，單價,，金額，核對票物,；

4,、易碎，易壞的物品,，尤其對食品物品的驗收質(zhì)量,，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任,；

5,、驗收無誤后，經(jīng)手人簽字,，并填寫一式四聯(lián)入庫,，兩聯(lián)交給采購員,，其中一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)報銷,，一聯(lián)采購員留底，一聯(lián)交記帳員記帳,，一聯(lián)留底,；

6、物品出庫時,，根據(jù)各部門預(yù)算數(shù),，如超出預(yù)算，需經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意．各部門領(lǐng)用物品時,，必須持領(lǐng)物單,，并填寫一式四聯(lián)出庫羊，寫清品種,，規(guī),，格，數(shù)量,，單價,，經(jīng)手人簽字后，才能提貨,；

7,、庫房物品要按品種，規(guī),，格,，型號，分門別類碼放整齊，經(jīng)常核對,，防止積壓,，有問題及時反映；

8,、物品出入庫搬運時,，要輕拿輕放防止損壞；

9,、物品出庫時,，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則,；

10,、提前做好每月盤點，每月盤點表必須按時報出,，發(fā)現(xiàn)問題是及時分析原因,，及時上報；

11,、每月月底,，將所有單據(jù)整理歸納，匯總造表,，一式兩份,，其中交記帳員一份，庫房根據(jù)存根消減庫房帳,，以達(dá)到帳帳相符,，帳物相符，各種單據(jù)按月裝訂成冊,，妥善保管,；

12、建立日記,，每日下班前將一天發(fā)放物品的數(shù)量,，人次及一天的工作情況進(jìn)行登記，月底綜合上報倉庫主管,；

13,、加強(qiáng)物品養(yǎng)護(hù)和安全保管，杜絕和防止人為殘損腐蝕氧化,，變質(zhì)失效,，按時間閉庫，經(jīng)常檢查電源,，線路,，消防器材及其它安全設(shè)施,，庫房無人要關(guān)燈鎖門，以保證庫房的絕對安全,；

14,、經(jīng)常檢查整理物品，防止物品積壓,，損壞,，變質(zhì)蟲蝕，鼠咬,，受潮,，霉?fàn)€等問題的發(fā)生；

15,、做好“三防’工作,，對于煤油，酒精,，來蘇水,，敵敵畏等易燃，有毒物品要特加強(qiáng)保管,，提高警惕,，隨時注意防火，防盜,，防破壞,；

16、各種物品要保存一定的數(shù)量,，以達(dá)到滿足供應(yīng)，同時還要做到不積壓,，不脫貨,，屬于庫房所管范圍的貨物如缺貨時，應(yīng)及時訂購,，不準(zhǔn)無故推托,；

17、倉庫是物資存放重地,，除本庫人員和檢查人員檢查時進(jìn)入外,，其它人員一律不得入內(nèi)，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，嚴(yán)禁動用明火,；

采購主管入職工作計劃篇三

下半年工作又開始了，采購任務(wù)依然緊迫,，結(jié)束了上半年采購目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān),，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃,，特別做了工作計劃。

采購時因積極做好采購方案,，只有制定了相應(yīng)方案,，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向,，對于方案一般我喜歡制定兩份以上,，一個是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案,，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行,，另一份方案就會及時啟動，這樣做也避免自己一時失策,，可以及時補(bǔ)救,。當(dāng)然采購方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn),，這才是我們需要做到的一點,。對于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃,，在下半年,，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策,。

在很多時候工作任務(wù)比什么都重要,，想要做好工作，就必須要完成當(dāng)前任務(wù),，一般我們是按組來完成工作,，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏,，只要保證按時做到就可,，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時，第一時間要做的事情,，就是完成工作,，做好自己任務(wù)，不會耽擱時間,。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重,，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時高效，我們會各分其職,，各自做好工作,，堅決不違反公司規(guī)定。

我負(fù)責(zé)與商家談判溝通,，其他人簽訂合同,，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作,。

在崗位上，我們每個人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著,。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，完成了上半年工作，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重,，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān),。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績,，避免因為自己做的不夠出現(xiàn)問題,。

采購主管入職工作計劃篇四

下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率,，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn),。

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目 錄

年采購主管工作計劃表 2.計劃生育部門個人工作總結(jié)格式范文

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采購主管工作計劃表

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢，xx的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。，例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

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計劃生育部門個人工作總結(jié)格式范文

圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府“保類進(jìn)位”的工作目標(biāo)，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，xx年至今,，我與計生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長”不放松,，認(rèn)真扎實搞好每一項工作,，本資料權(quán)屬文，放上鼠標(biāo)按照提示查看文更多資料取得了較好的成績,。

一,、健全工作機(jī)制，落實經(jīng)常性工作為主

計劃生育工作是我國的一項基本國策,，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位,，并實行“一票否決”，在工作實踐中,，必須堅持“經(jīng)常抓,，抓經(jīng)常”,，才能確保工作任務(wù)落到實處,。

為推動全鎮(zhèn)計生工作，我一直把制度建設(shè)擺在第一位,，通過xx各項制度,，推動經(jīng)常性工作。今年以來,，黨委,、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對計劃生育工作經(jīng)費的考核辦法》、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補(bǔ)充規(guī)定》,，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對節(jié)育手術(shù)實行月清月結(jié),。這一系列措施強(qiáng)化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié),、每季一考核,、年終大評估,，從而真正實現(xiàn)了計劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時,，xx還出臺了《關(guān)于計劃生育重大責(zé)任追究的實施意見》,、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工計劃生育管理的規(guī)定》等，使全鎮(zhèn)的計劃生育工作有章可循,，有制度管人,，有人做事。二,、完善村為主和村民自治機(jī)制,，實現(xiàn)工作重心下移

計劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計劃生育工作的發(fā)展之路,、改革之路,、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行計劃生育村民自治以來,，取得了一定的成效,。今年5月31日，在全市的“計劃生育村為主村民自治經(jīng)驗交流會”上,，xx殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗介紹,。會后，鎮(zhèn)黨委,、政府又對村民自治工作作了專門部署,。按照黨委、政府的工作思路,，我著手起草了《計劃生育村民自治章程》和《計劃生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款,。各村在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際,，對相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,，如：柞子村、前xx規(guī)定對兩女戶的小孩實行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué),；xx規(guī)定對兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險,，并在其小

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孩義務(wù)教育期間每年補(bǔ)助100元學(xué)費；梓木村規(guī)定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底,，已有37個村按法定程序通過了新的《計劃生育村民自治章程》,，有26個村與農(nóng)戶簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書》，從而使我鎮(zhèn)的計生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道,。三、加強(qiáng)流動人口管理,，提升基層基礎(chǔ)工作水平

流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點,，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的,。為了破解這一難題，我們積極向縣局請示,，縣計生局于4月7日到新xx村就流動人口的計劃生育管理辦點示范,。5月13日，全鎮(zhèn)流動人口管理現(xiàn)場會議在新xx村召開,，之后,，“八個一”的流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)。現(xiàn)在,，每個村的流出已婚育齡婦女,，都按照上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔(dān)保人,，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式,，及時寄回有效的孕檢證明；村上也及時為每個對象辦理了婚育證明,，建立了計劃生育管理卡,，流動人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強(qiáng)流動人口管理為基礎(chǔ),，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,。根據(jù)上級指示，對村務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,，并督促責(zé)任區(qū),、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。

四,、抓好獎勵扶助和整治兩非,，促進(jìn)工作全面發(fā)展

農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難,，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度,。按照上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn),，2月24日進(jìn)行二次復(fù)核,，4月29日以后又進(jìn)行多次核實，先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實,，三次村組公示,，最后確定了22個村的37名對象享受獎勵扶助金。

集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令,、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措,。4月份以來，我們先后對xxxx等13名對象終止妊娠的情況展開調(diào)查，并于7月8日對xx實業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計華進(jìn)行立案查處,，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍,。

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經(jīng)過計生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計生工作水平進(jìn)一步提高,，到7月底,，共出生嬰兒479人，其中計內(nèi)457人,，計劃生育率達(dá),，比去年同期提高個百分點；村為主比率達(dá),，比去年同期提高個百分點,。與此同時，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農(nóng)戶,，幾個月來,，有68對育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨生子女父母xx證》，42對兩女戶主動落實了結(jié)扎手術(shù),。本資料權(quán)屬文,，放上鼠標(biāo)按照提示查看文更多資料

在工作過程中，本人的缺點也暴露無遺,，一是太注重做事,，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與時俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實踐,，從而導(dǎo)致在實際工作中創(chuàng)新不夠,。二是太注重完美，對干部關(guān)心不夠,，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻,，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動活潑的局面不夠。三是太注重結(jié)果,，對過程管理不夠,，不能對被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際情況,，從而導(dǎo)致計生辦與少數(shù)單位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠,。

計劃生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，集思廣益，與計生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn),，認(rèn)真扎實地做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作,，為全面實現(xiàn)黨委,、政府的工作目標(biāo)而xx。

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采購主管入職工作計劃篇五

采購主管月工作總結(jié) 采購主管月工作總結(jié)

這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶，他是老板,，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化,。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信,，你會成功的,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

采購主管月工作總結(jié)

一,、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度,，從各個方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)了對營運企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實。xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運方針進(jìn)行了重新定位,，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見,。五,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品,、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購主管月工作總結(jié) 在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn) 為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購主管入職工作計劃篇六

根據(jù)公司調(diào)研會和酒店半年總結(jié)會精神,，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),，采購部下半年將重點從加強(qiáng)采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：

１、定點供貨商

加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

２,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

通過每日的上集采購對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ),。

1,、加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；繼續(xù)做好采購部18年提出的‘陽光采購’工作,，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量,、認(rèn)價格不認(rèn)人情的工作作風(fēng),，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務(wù),，當(dāng)好后勤,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、倉庫加強(qiáng)對存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到最低價，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,。

5,、要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

6、每日采購員準(zhǔn)時到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

采購主管入職工作計劃篇七

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理部門監(jiān)督管理制度

一、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入監(jiān)督管理制度1

二,、人員聘用聘任管理制度1

三,、人才培養(yǎng)管理制度2

四、財務(wù)監(jiān)督管理制度2

五,、固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度3

六,、藥品監(jiān)督管理制度3

七、質(zhì)量控制管理制度4

八,、績效考核管理制度4

九,、行政工作管理制度5

十、安全監(jiān)督管理制度5

十一,、信息統(tǒng)計管理制度6

十二,、行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督管理制度6

十三、民主評議管理制度7

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部運行管理制度

十四,、行政管理制度8

十五,、人力資源管理制度8

十六、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團(tuán)隊制度9

十七,、財務(wù)管理制度10

十八,、收支兩條線管理制度10

十九、固定資產(chǎn)管理制度11

二十,、物價與計量管理制度11

二十一,、藥品管理制度12

二十二、突發(fā)公共事件管理制度12

二十三,、醫(yī)療安全管理制度13

二十四,、醫(yī)源性感染管理制度13

二十五、消毒管理制度14

二十六,、醫(yī)療廢物管理制度14

二十七、信息管理制度15

二十八,、檔案管理制度15

二十九,、后勤管理制度16

三十、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度16

三十一,、社會民主監(jiān)督制度17

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理制度

三十二,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理制度18

三十三、傳染病管理制度18

三十四、免疫規(guī)劃制度19

三十五,、健康教育制度19

三十六,、慢性非傳染性疾病管理制度20

三十七、地方病管理制度20

三十八,、職業(yè)病管理制度21

三十九,、兒童保健工作制度21

四十、婦女保健工作制度22

四十一,、孕產(chǎn)婦保健工作制度22

四十二,、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作制度23

四十三、精神衛(wèi)生管理制度23

四十四,、老年保健工作制度24

四十五,、社區(qū)康復(fù)工作制度24

四十六、全科門診工作制度25

四十七,、首診負(fù)責(zé)制制度25

四十八,、雙向轉(zhuǎn)診制度26

四十九、健康檔案管理制度26

五十,、處方管理制度27

五十一,、病案管理制度27

五十二、急診急救工作制度28

五十三,、留觀制度28

五十四,、家庭病床工作制度29

五十五、綜合病房工作制度29

五十六,、護(hù)理工作制度30

五十七,、執(zhí)行醫(yī)囑及醫(yī)囑查對制度30

五十八、護(hù)理文書書寫制度31

五十九,、門診咨詢工作制度31

六十,、注射室工作制度31

六十一、治療室工作制度32

六十二,、中醫(yī)工作制度32

六十三,、口腔保健工作制度33

六十四、檢驗科工作制度33

六十五,、功能檢查科工作制度34

六十六,、藥房調(diào)劑工作制度34

六十七、飲片調(diào)劑制度35

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理部門監(jiān)督管理制度

機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入監(jiān)督管理制度

1．按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,，監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性,、選址和建筑設(shè)計合理性。

2．審核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱,，監(jiān)督檢查專用標(biāo)識使用,。

3.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記,、執(zhí)業(yè)變更和年度校驗。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供預(yù)防,、保健,、基本醫(yī)療、健康教育,、康復(fù),、計劃生育指導(dǎo)服務(wù)。

5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)科室設(shè)置,、人員配備,、診療科目及設(shè)備配置。

6．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、技術(shù)規(guī)范。

7．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對有隸屬關(guān)系的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理和非隸屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)管理,。

人員聘用聘任管理制度

1．按照本地區(qū)編制部門核編標(biāo)準(zhǔn),，每年檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)編制總量、崗位設(shè)置,、崗位職責(zé)的落實情況,。

2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員公開招聘、競聘上崗,、擇優(yōu)聘用,、聘用制管理的落實情況。

3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘人員相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格,、任職資格及崗位培訓(xùn)合格證書,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實施醫(yī)師定期考核及護(hù)士崗位再注冊管理情況。

5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘人員獲取工資報酬,、津貼和享有國家規(guī)定福利待遇的執(zhí)行情況,。

6．每年第一季度核查上年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)考核結(jié)果落實人員崗位調(diào)整及解聘、辭聘情況,。

人才培養(yǎng)管理制度

1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)規(guī)劃,、年度計劃及組織實施情況。

2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)完成人員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)情況,，及建立繼續(xù)教育檔案和獲得的學(xué)分登記情況,。

3.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)每年度安排衛(wèi)生技術(shù)人員到上級醫(yī)院和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)活動的計劃及落實情況,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)情況,。

5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)本科及大中專畢業(yè)生參加規(guī)范化培訓(xùn)落實情況。

6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人員的繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)專項基金的使用情況,。

財務(wù)監(jiān)督管理制度

1．每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財務(wù)制度,、會計人員崗位責(zé)任制度的建立及會計人員合理配備落實情況。

2．每年第一季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)上年度財務(wù)決算報告和本年度財務(wù)預(yù)算報告,。

3．每年底對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)審,。

4．每年至少兩次核查實行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全部收入足額上繳、經(jīng)費支出范圍,、支出標(biāo)準(zhǔn)落實情況,；核查未實行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費的使用情況。

5．根據(jù)國家統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)和藥品價格收費標(biāo)準(zhǔn),，每年至少兩次不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的診療科目收費,、檢查項目收費、常用藥品收費情況及價格公示的落實情況,。

6.每年檢查會計核算,、成本核算、收費,、藥品和物資核算管理等各項財務(wù)工作,。

固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度

1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理及執(zhí)行情況。

2．每年第三季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)下年度預(yù)購置儀器,、設(shè)備,、辦公用品等品目、數(shù)量和經(jīng)費額度,。

3．每年審查固定資產(chǎn)“三帳一卡”制度落實,、設(shè)備使用登記、日常保養(yǎng)和維修記錄,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)出租,、出借固定資產(chǎn)的數(shù)量、用途,，按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)收益,。

5．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中超標(biāo)配置、低效運轉(zhuǎn)或者長期閑置的固定資產(chǎn)的使用,。

6．監(jiān)督審核因技術(shù)問題確需報廢,、淘汰的固定資產(chǎn)和已超過使用年限而無法使用的資產(chǎn)。

藥品監(jiān)督管理制度

1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品管理制度制訂及執(zhí)行情況,。

2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行藥品目錄,、按規(guī)定實行政府集中招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送,、零差率銷售情況,。

3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品出入庫、核銷,、盤存等工作流程的規(guī)范性,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品的包裝,、貯存、保管和藥品有效期內(nèi)使用情況,。

5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測登記,、報告、處理,、封存情況,，定期公示監(jiān)測結(jié)果。

6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)毒,、麻,、精神藥品的管理、使用,，處方醫(yī)生的資質(zhì),、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和知曉情況。

質(zhì)量控制管理制度

1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理部門,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的核心制度及保障落實措施。

2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和知識知曉情況,。

3．每年至少一次檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療的工作質(zhì)量,、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)流程及基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況,，提出改進(jìn)意見,，并監(jiān)督整改落實情況。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展“三基”（基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識,、基礎(chǔ)技能）“三嚴(yán)”（嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度）崗位練兵活動,。

5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療風(fēng)險防范預(yù)案與醫(yī)療風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行情況。

6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)差錯事故和醫(yī)療糾紛投訴的登記,、報告,、處理、分析情況,。

績效考核管理制度

1．根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運行狀況,、服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效果和社會滿意度,，每年底對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核。

2．評估,、公布社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效考核結(jié)果,、提出整改意見,，監(jiān)督整改措施的落實。

3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)各崗位的績效考核指標(biāo),、考核辦法及實施措施,。

4.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對聘用人員業(yè)務(wù)水平、工作績效,、職業(yè)道德和接受服務(wù)居民的滿意度考核的落實情況。

5.每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤情況,。

行政工作管理制度

1．每年第四季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的年度工作總結(jié),、績效考核的落實情況及下一年度工作計劃。

2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作會議制度的執(zhí)行情況,。至少每半年召開一次與轄區(qū)街道辦事處相關(guān)部門協(xié)調(diào)會議,；每季度召開一次社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主任會議；必要時召開緊急會議,，及時傳達(dá)相關(guān)政策精神,、研究解決出現(xiàn)問題、部署下一步工作,，做好會議記錄,。

3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)重大事項、突發(fā)事件請示報告制度的落實情況,。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的請示,，應(yīng)在三個工作日之內(nèi)予以答復(fù)，做好回復(fù)記錄,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的醫(yī)療,、治安、消防,、水電,、設(shè)備、建筑環(huán)境,、信息安全等應(yīng)急預(yù)案建立,、應(yīng)急演練及應(yīng)急物資的貯備情況。

5．監(jiān)督指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)檔案管理制度的建立,，醫(yī)療,、行政、人事,、財務(wù),、計量器具檔案和文書的歸檔與管理使用情況。

6.不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)總值班制度落實情況,。

安全監(jiān)督管理制度

1．全面監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)（醫(yī)療安全,、特殊藥品管理,、財務(wù)管理、安全用電,、防火,、防盜、防爆,、中毒）,。檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育情況,；特種職業(yè)工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗情況,。每年至少舉行一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧安全管理措施和操作規(guī)范落實情況,、使用記錄和定期檢測情況,。

4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體環(huán)境、院容院貌,、科室布局和清潔衛(wèi)生,。

5．每年至少兩次監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)醫(yī)源性感染各項監(jiān)測指標(biāo)及控制、重點部門的管理,，全員醫(yī)源性感染知識培訓(xùn)情況,，并通報檢查結(jié)果。

6．每季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物安全管理措施的落實情況,，重點檢查登記制度,、警示標(biāo)識、清洗消毒,、收集,、存放及運送的執(zhí)行情況。

統(tǒng)計信息管理制度

1．監(jiān)督檢查信息統(tǒng)計工作質(zhì)量,，滿足社區(qū)衛(wèi)生工作需求,，并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計信息原始記錄,，各種醫(yī)療登記,、醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計、信息資料的收集,、保管情況,。

3．監(jiān)督信息資料的保密制度執(zhí)行情況，統(tǒng)計信息需有相關(guān)部門批準(zhǔn),。

采購主管入職工作計劃篇八

時光如梭,，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,，我認(rèn)真做好日常采購工作,。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，樹立良好的形象,；在思想上也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，克服采購過程中一切困難。明確知曉采購部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé),，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟,；在行動上規(guī)范自己,，作為采購業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增強(qiáng)原則性,、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，首先保障了采購工作的時效性,，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施,。堅持全方位的學(xué)習(xí)其他采購主管的優(yōu)點,，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力求學(xué)深,、學(xué)透、弄懂,、弄通,，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外,，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流,，理解各個部門的需求，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務(wù)主管工作做得更好,。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識,，然后及時解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、轉(zhuǎn)變思想,，理論聯(lián)系實際

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路,，努力工作,，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務(wù)，取得了一定成績,。并且對照黨員的群眾路線教育,，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義,、享樂主義,、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉,、做到了安全采購,、陽光采購、廉潔采購,、科學(xué)采購,、高效采購，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用,。采購部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重,，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作,，因此將采購業(yè)務(wù)主管理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作,。在日常采購主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實際情況,，配合各個采購人員開展工作,。要求各個采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，實事求是的辦事,。

向總代理,、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展,。有效解決了浙大采購部門以前信息不準(zhǔn)確,、滯后、采集成本較高等問題,，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動態(tài)評價,、監(jiān)管的情況,，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合,，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題,。

三、勤勤懇懇,，努力工作

作為一名浙大采購的業(yè)務(wù)主管人員,，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜,，任務(wù)繁重,。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總代理,、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料,。由于工作性質(zhì)的特殊，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭,，充分了解市場的情況,。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情,。不管遇到任何困難,，我都堅持保持以積極的工作熱情來進(jìn)行工作。

四,、持責(zé)任之筆,，著采購效益華章

力戮同心，攻堅克難,，不斷創(chuàng)新采購業(yè)績,，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項采購任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項活動的開展,。首先在2015年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康,，我的心愿”為主題,，舉辦中秋、國慶,、教師節(jié)商品推薦會,，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生,、團(tuán)購客戶推薦會活動,。我們采供部便嚴(yán)格按照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作計劃,，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時，積極配合,、協(xié)助公司團(tuán)購部,、事業(yè)部作好各項準(zhǔn)備、服務(wù)工作。同時還組織了總經(jīng)銷,、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動,；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料,、巴馬活動泉水,、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品,，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為2016年開展工作提供了有利的開端,；最后我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開展總經(jīng)銷總代理,、貼牌業(yè)務(wù)，把采購源頭上移,，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備,，包括商品的備貨,、促銷，抓住開學(xué)契機(jī),、和商機(jī),、溝通核心目標(biāo)族群,，對學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動具有非常重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量,。

這些看似簡單的工作回顧，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購工作所付出的心血和汗水,。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展,，在艱辛的工作中著采購華章,?；仡欉@一年的工作歷程,，不斷將采購源頭向上移動,，積極參與了參與201年組織關(guān)于堅果,、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作計劃,，本次談判,，結(jié)合實際招標(biāo)結(jié)果,，綜合經(jīng)濟(jì)利益,、質(zhì)量安全、服務(wù)成效,、為公司提高了綜合毛利率,。我用專業(yè)的采購知識，辛勤的耕耘不斷探索,，走出了一條具有特色的采購新路子,。通過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應(yīng)商，能夠快速推動浙大向前發(fā)展,，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險,，增加運營能力,。

望明日前程似錦,，任重道遠(yuǎn),。激情與汗水成就了過去,，理性與執(zhí)著鑄就著未來。我有信心,、有決心,、有實力再攀新高度,，實現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高,，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量,。

采購主管入職工作計劃篇九

嚴(yán)格各部門計劃申報,，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實,，如有庫存,，則此項物資不予采購。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

1,、干雜,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。

2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

4,、魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。

5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式,，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比,，選取性價比的物資,。

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬,，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清。同時,，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，努力減低采購費用。

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

采購主管入職工作計劃篇十

1.熟悉國家招投標(biāo)法,、合同法等相關(guān)法律法規(guī),，協(xié)助完成采購制度、流程與體系建設(shè)和優(yōu)化;

2.熟練招標(biāo)采購流程,，按照公司程序要求,，對所需工程、設(shè)備,、物資,、服務(wù)等通過招標(biāo)、詢

價,、比價,、議價等方式進(jìn)行采購，確保供應(yīng)商的成本具有競爭力;

3.編制采購計劃和采購預(yù)算,，并按月度,、季度提供相關(guān)報告;

4.熟悉供應(yīng)商開發(fā)流程，有效開展供應(yīng)商評價,、考核和管理,，定期開發(fā)潛在供應(yīng)商以確保供

應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;

5.采購合同的擬定，并對合同法律條款,、價格,、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;

6.具備較強(qiáng)的成本分析能力,，通過多種策略,，有效開展成本控制和降本增效工作;

7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗收，并能處理異常問題;

8.對下屬單位的采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;

9.完成上級安排的其它工作,。

采購主管入職工作計劃篇十一

計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。而行政審批作為政府管理經(jīng)濟(jì)和社會的主要方式和手段,在我國行政管理實踐和理論研究領(lǐng)域擁有重要的地位,。下面為大家整理了行政下半年度工作計劃模板集錦,，僅供參考。

行政下半年度工作計劃一：

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。

b,、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進(jìn)行登記;

c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險;

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a,、 行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個月小盤點,、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對,，建立固定資產(chǎn)臺帳,，定期檢查、核對,，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用,，誰出庫,、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4、廚房,、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e,、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f、每月在15日--17日之間,，對住宿員工承擔(dān)的水電費進(jìn)行統(tǒng)計,、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;

5、車輛管理

a,、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無污漬、泥點等;

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進(jìn)行核對及報銷;

6,、資金計劃費用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計劃費用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20000元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

c、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元,，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計46000元; e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費4800元/月*5月=24000元;

f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

g,、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元 h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費13000元共計21000元;

i、運營,、行政電話費支付：配合運營部,、總辦,、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理。

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9,、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

a,、在元旦事件將適時舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;

b,、開展“公司與你共成長”活動,，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念,，加強(qiáng)員工的歸屬感;

c、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”,，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對生活,、感情、工作上的交流;

d,、每周一次的下水店調(diào)研活動,，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全責(zé)任制,，切實抓好安全管理工作,。

a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;

b,、和人資部門在下半年對分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防,、交通法規(guī)、生活中安全常識),，然后進(jìn)行考試;

c,、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查,，檢查電源、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

行政下半年度工作計劃二：

行政工作包括以下幾項：

一,、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負(fù)責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。

(1)目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全,。

(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員,。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員),，本市農(nóng)業(yè)戶口,。團(tuán)體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

3,、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

(2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

5,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。進(jìn)一步申請員工各項福利補(bǔ)助,，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴(yán)格要求員工的各項紀(jì)律,。

二、行政管理方面

1,、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3,、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4,、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞,、催辦和檢查,。

5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6,、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。

7,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記,、保管、維護(hù)工作,。

8,、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動,。

9,、下半年計劃成立工會組織,。(選出工會主席和工會委員)

三,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議,。

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

3,、擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點,，我相信武清大島會越來越強(qiáng)。

四,、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，下半年加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

5,、密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律,、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

其它工作包括以下幾項：

一,、 人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式、招聘對象

1,、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進(jìn)行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部,、后勤部,、安保部的員工)。

采購主管入職工作計劃篇十二

上半年的時間在這個階段顯得尤為的快,，這一年我們都迎接了這一個巨大的難題,。我們公司也在抗?fàn)幹@樣的難題，所以作為公司的一員,，我們不能掉以輕心,，更應(yīng)該重視起這樣的問題來，放在心上,，共同抵抗,！下半年的日子依舊是需要艱苦奮斗的階段，現(xiàn)在我也做好了下半年的工作計劃,，希望可以提供上一些便利和改進(jìn)。

我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了,，這兩年的時間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了,。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年，我算不上是一個老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨立行走了。但是我也很清楚的是,，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，這對于我來說,，是一個挑戰(zhàn)，更是一項任務(wù),，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的,。我會好好的調(diào)理好自己的時間，讓自己慢慢成長起來,，提高起來,。

在我以前的工作中，我是一個比較自我的人,，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了。這一點是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點,，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應(yīng)方的時候，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作，提高自己各方面的能力,。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體，更是一個共同榮辱的集體,，所以我會培養(yǎng)好自己的合作能力,，合作技能，在今后的工作中得到運用,。

我個人是有一些缺點的,，以前的自己在談判方面不是很強(qiáng)，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時間之后,，自己有了一些長進(jìn),。作為一名采購員，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的,，于此之外技巧也是非常重要的。所以接下來的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分,，然后好好去學(xué)習(xí)沒去改正，然后完善自己的能力,，改正之前的那些不足,。我相信下半年會是一個很好的開端，也會是一個很不錯的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn),，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里，保持一個更加積極的態(tài)度,，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作，去進(jìn)步,！取得更好的收獲,！

采購主管入職工作計劃篇十三

2012年度工作總結(jié)（采購部開發(fā)組）

1、感覺剛總結(jié)完2011年,，就在總結(jié)2012了,，這時間過的已經(jīng)沒法簡單用一個“快”字來形容，2012總結(jié)下來就是一個字：忙,，沒停過,，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn),，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在管理上是亂的，散的,，這其中有客觀原因,，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大,，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開發(fā)一組解散,，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間,，六月份又合并為一個總的開發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш牐藭r開發(fā)組一共有5個人,，再后來,，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比較空閑,，9月份,，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品,，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點亂,，管理無從下手,，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程,，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面，當(dāng)然,，我個人的原因是必然存在的,，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足,，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路,、習(xí)慣,、方法、狀態(tài),、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程,，隨著人員的變動，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價,、索樣、開發(fā)為主,，再有,，與新的組員搭檔，管理方法,、帶隊模式也沒能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在,，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成,。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告,、總結(jié),、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性、準(zhǔn)確性,、有效性管控非常不嚴(yán)密,，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,，包括自己,。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來是從最后一個季度開始,，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應(yīng),，整個團(tuán)隊的精神面貌，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善,。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法,。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松,、劉琳、李月青,； 郭玉花,，獨立處理事情的能力比較強(qiáng)，對不同的工廠有自己的溝通技巧,。產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng),，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林松,，進(jìn)步不少,，幾方面需要提高，管理工廠的能力,，容易被工廠牽著鼻子走,，該強(qiáng)硬的時候要強(qiáng)硬，該忽悠的時候要會忽悠,，軟硬兼施,，不能工廠說沒辦法就沒辦法了,，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做,。提高溝通技巧,，不能過分坦誠,，一味的有一說一,，針對不同的工廠，要對癥下藥,，提高主動性,，掌握主動權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些,，另外,，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S,，比質(zhì)量,，比價格，比工廠的配合度,。這樣才能做到不被動,，甚至游刃有余。劉林,，開發(fā)能力較強(qiáng),，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁,，不夠細(xì)心,，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有紕漏,，跟單的細(xì)節(jié),，時間節(jié)點不能實時掌控，跟催過程是有,，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果,，效果不明顯。工作計劃性不強(qiáng),。整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì),，防范意識不夠強(qiáng)，過分相信和依托工廠,，雖然是以開發(fā)為主,，但是最終還是以下單、跟單,、出貨為目標(biāo)的,。所以,，跟單這塊要特別加強(qiáng)，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作,。在跟單過程中,，預(yù)判能力要不斷提高，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題,，要提前有所預(yù)見,，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,，或到工廠去急救,，與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺,，就提前到工廠當(dāng)面驗證確認(rèn),，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司,，要走出去,，忙季到工廠去，對訂單進(jìn)程的跟蹤會有很大的幫助,，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機(jī)會,。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解,，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的,，又有類似新品要開發(fā)的時候，還不能初步估算出產(chǎn)品成本,，導(dǎo)致處理核價單的效率不高,，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解,，在與工廠議價,、跟單的時候就不能掌握主動，失去談判優(yōu)勢,。還有,，覺得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，有點我行我素的感覺,，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象,。也許我自身也有原因，要求不夠嚴(yán)格,，過于放任,，以至于組員碰到困難就習(xí)慣說：“找不到”，“搞不定”,，“太忙了”等借口,。這方面的陋習(xí),，明天要徹底改掉，從自身抓起,，合理分配工作任務(wù),，嚴(yán)格要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況,。再有,，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒

有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙,，哪里著急抓哪里,，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高,，有過的失誤會再次出現(xiàn)，老問題得不到解決,。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障,，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。

3,、以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,，但是有幾點也是值得肯定的，一,、每個人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的,；

二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的,；

三,、運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標(biāo),。

4,、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至2011年12月23日）： 1)落實采購訂單：377份，下單準(zhǔn)確率達(dá)99％,； 2)采購總金額：2337萬（完成12年采購目標(biāo)之111%）,； 3)完成樣品單：995份，按時完成,； 4)處理報價單：569份,，按時完成；

5)合同變更：25份,，變更合同率： %,；（業(yè)務(wù)變更20，采購變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。

7)出貨異常：共4份,，出貨異常率,；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元,。

5,、開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人,，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議，服從公司安排,。）

2）工作分配,，以客人為單位，以一人負(fù)責(zé)到底的原則,，采購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系,。一個采購員同時會負(fù)責(zé)到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到采購員手中,，從核價開始到樣品,、評審、下單,、跟單,、出貨都由一人來負(fù)責(zé)，這樣,，流程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了,。3）個人計劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上,，從任務(wù)分配,、過程把關(guān)、督促檢查幾個方面入手,，積極尋求有效的工作模式,，大膽給任務(wù)，壓擔(dān)子，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo),、把關(guān),、督促、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則,。以促進(jìn)組員的工作效率,，提高“服務(wù)”質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成,，還有,，要

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立項目組,，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù),，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時,，由采購和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目。例如2012年的maxeda項目,，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要,，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6年,，實在是運行緩慢,，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多,，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受，加以改進(jìn),，謝謝,。

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓。

開發(fā)組：李月青

2012年12月24日

采購主管入職工作計劃篇十四

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢價,，比價,，樣品測試，開發(fā)新供應(yīng)商,。

2.每周做好采購計劃,，根據(jù)計劃制作采購訂單，下單給供應(yīng)商,，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉的情況,。

3. 及時協(xié)調(diào)解決采購產(chǎn)品、銷售數(shù)量,、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題,。

4.每周整理庫存滯銷，臨期的數(shù)據(jù),。

5.供應(yīng)商管理,，及每個月的供應(yīng)商應(yīng)付款對賬，接收發(fā)票,。

6.采購進(jìn)口的食材,，調(diào)料，需要對應(yīng)的批次檢疫證明存檔,。

7.貨款申請,，寫付款申請單，預(yù)付貨款核銷,。

8..確保充足有效的庫存,，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9. 負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌工作,，使采購部工作制度化,，專業(yè)化。

采購主管入職工作計劃篇十五

自從我年初入職到公司的采購部以來,，一直都沒做出什么成績出來,，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的,，我的上一份工作也只是商場的保安,，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙,，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下,，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至,，我要想在自己的崗位上有所成就,，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的,。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進(jìn)行采購的時候，都是說差不多就這個價吧,，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢？

這就是公司這么嚴(yán)格要求采購員的原因,。我在下半年的工作當(dāng)中,，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在給公司進(jìn)行采購的時候,，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍,，我才能決定最終選擇那家,。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手,。

現(xiàn)在很多的廠家,，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套,，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料,，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當(dāng)中，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進(jìn)行監(jiān)督,，保證他們沒有辦法動手腳。

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大,，但是在行內(nèi)還是存在著的,，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料,，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了,，導(dǎo)致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失,。我要做到的就是萬無一失,，在我的字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題,，那就是不能保證,。還有要做好最壞的打算，有兩手準(zhǔn)備,，確保就算有緊急情況發(fā)生,，公司的利益也不會受損。

采購主管入職工作計劃篇十六

采購主管求職個人簡歷

名： 出生年月： 民

族： 學(xué)

歷： 住

址： 電子信箱：

1968年9月

婚姻狀況： 專

求職意向：

現(xiàn)在從事行業(yè)： 欲從事崗位： 機(jī)械制造·機(jī)電·重工

采購部資深采購員

汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))機(jī)械制造·機(jī)電·重工

原材料及加工（金屬·木材·橡膠·塑料·玻璃·陶瓷·建材）采購經(jīng)理,、主管,。

工作經(jīng)歷：

2006/02-上海xx機(jī)械電器有限公司

采購主管 /采購部 公司簡單描述：鈑金、機(jī)械加工配套生產(chǎn),。公司性質(zhì)：私營．民營企業(yè) 公司規(guī)模：100-499人 工作地點：上海 匯報對象：廠長 直接下屬人數(shù)：135人 工作職責(zé)和業(yè)績： .本廠生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的配套,、外協(xié)、原材料采購,。

采購制度制訂,、計劃安排，對供貨商評估,、調(diào)查,、驗廠、比價議價,、談判,、合同制定及管理,，采購表單制作,，采購任務(wù)的跟蹤完成,。保質(zhì)保量及時低成本實施,。

3.有豐富的各行業(yè)供應(yīng)商資源,。 質(zhì)優(yōu)價廉及時安排好各類原輔材料的供應(yīng),，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

離職/換崗原因：尋求更大的空間

2002/12-2005/11 初中英語教師 /中學(xué)

1998/03-2002/11

1997/03-1998/02

公司簡單描述：華東著名的石油開采國有企業(yè),。中石化旗下,。公司性質(zhì)：國有企業(yè) 公司規(guī)模：1000人以上 工作地點：江都 匯報對象：校長 直接下屬人數(shù)：64人

工作職責(zé)和業(yè)績：教會學(xué)生良好的英語發(fā)音、記憶、英語四會基本技能,。全系統(tǒng)英語教學(xué)競賽第一名。

離職/換崗原因：對英語教學(xué)與學(xué)習(xí)要求已有比較好的研究。

**公司

業(yè)務(wù)經(jīng)理 /營銷部 公司簡單描述：中國第一家股份制保險公司 公司性質(zhì)：國內(nèi)上市公司 公司規(guī)模：1000人以上 工作地點：揚(yáng)州 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬人數(shù)：40人 工作職責(zé)和業(yè)績： 1.保險客戶的開發(fā),，維護(hù),，經(jīng)營管理,?？冃У陌芽?。團(tuán)隊的管理,。團(tuán)隊的組織發(fā)展。團(tuán)隊營銷理念的培訓(xùn),。人員業(yè)績指標(biāo)的追蹤,。以業(yè)績?yōu)榈谝灰兀y(tǒng)籌安排人財物,，團(tuán)隊心理素質(zhì)調(diào)整確保優(yōu)良的團(tuán)隊運作狀態(tài),。

個月做主任，1年半做經(jīng)理,。業(yè)績平臺在3~7萬,。個人業(yè)績（全靠陌拜）、團(tuán)隊組織發(fā)展均拿過第一,。離職/換崗原因：對保險已熟

**集團(tuán)公司

主任 /北京辦事處 公司簡單描述：國內(nèi)領(lǐng)先的飲水機(jī),、電風(fēng)扇的生產(chǎn)企業(yè)，出口五金工具的加工,、配套

1992/09-1997/02

1990/08-1992/08

協(xié)作,。

公司性質(zhì)：私營．民營企業(yè) 公司規(guī)模：1000人以上 工作地點：北京 匯報對象：銷售副總裁 直接下屬人數(shù)：80人 工作職責(zé)和業(yè)績： 1.機(jī)電產(chǎn)品的銷售、北京市場的開發(fā),、調(diào)研,、維護(hù)。協(xié)調(diào)辦事處相關(guān)人員,，處理客戶經(jīng)銷商問題,，需求產(chǎn)品的及時供貨、配送、售后服務(wù)落實。

年內(nèi)，讓公司的飲水機(jī)新品打開市場銷路。發(fā)展了好幾家經(jīng)銷商,。

離職/換崗原因：機(jī)制和責(zé)權(quán)利

**經(jīng)銷公司

銷售經(jīng)理 /長春經(jīng)銷公司 公司簡單描述：著名的軍工企業(yè),，當(dāng)時中國家電電子行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，技術(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。在全國有超過200多家聯(lián)營廠,。公司性質(zhì)：國有企業(yè) 公司規(guī)模：1000人以上 工作地點：長春

匯報對象：銷售副總經(jīng)理 直接下屬人數(shù)：50人 工作職責(zé)和業(yè)績：

開拓本地區(qū)客戶市場，與當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷企業(yè)建立較為密切的合作關(guān)系,，參與制定年度,、月度銷售計劃并落實實施。售后服務(wù)工作的追蹤,。能準(zhǔn)確預(yù)測家電產(chǎn)品的流行方向,。在當(dāng)時的空調(diào)產(chǎn)品營銷上，看得準(zhǔn),，準(zhǔn)備充分,，一炮打響。離職/換崗原因：國有企業(yè)

**電總廠

生產(chǎn)員 /金屬塑料分廠 公司簡單描述：國內(nèi)名列前茅的熊貓電視機(jī),、收錄機(jī)生產(chǎn)廠家,，以及相關(guān)零部件的生產(chǎn)制造。是熊貓集團(tuán)的電子聯(lián)營企業(yè),。公司性質(zhì)：國有企業(yè) 公司規(guī)模：1000人以上

工作地點：揚(yáng)州 匯報對象：車間主任 直接下屬人數(shù)：120人 工作職責(zé)和業(yè)績：

能保證塑料產(chǎn)品生產(chǎn)正常穩(wěn)定,，高合格率。積極主動協(xié)調(diào)好相關(guān)人員生產(chǎn)關(guān)系,。離職/換崗原因：廠內(nèi)調(diào)動

教育培訓(xùn)：

1987/09-1990/07 **學(xué)院

1999/01/01 精密機(jī)械制造工藝與設(shè)備 機(jī)械類（機(jī)械/自動化/工業(yè)設(shè)計）

大專 **公司 主任培訓(xùn),、經(jīng)理培訓(xùn)、講師培訓(xùn) 培訓(xùn)地點：揚(yáng)州,，培訓(xùn)時長：3年 獲得證書：結(jié)業(yè)證

小組,、部門的作業(yè)差勤管理，員工作業(yè)能力輔導(dǎo),，營銷話術(shù)培訓(xùn),。部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的考核管理。新人選才管理,。

1993/07/01 **大學(xué) 經(jīng)濟(jì)法 培訓(xùn)地點：北京,，培訓(xùn)時長：1年 獲得證書：結(jié)業(yè)證

國際貿(mào)易法,，稅法，經(jīng)濟(jì)法,，法律概論等10門課程,。

技能專長：

外語水平： 英語：熟練 日語：一般

英語等級：大學(xué)英語考試六級 英語口語水平：良好

英語口語中級水平，能基本聽懂上海話,、廣州話,、普通話流利，演講口才水平突出,。

it技能 windows nt/2000/xp

99個月經(jīng)驗水平：精通 word

99個月經(jīng)驗水平：精通 ms excel

40個月經(jīng)驗水平：熟練 photoshop

50個月經(jīng)驗水平：熟練 autocad

20個月經(jīng)驗水平：初級 dream weaver

40個月經(jīng)驗水平：熟練 fireworks

40個月經(jīng)驗水平：熟練 flash

40個月經(jīng)驗水平：熟練

個人概述：

采購主管入職工作計劃篇十七

1,、制定月度、季度,、年度采購計劃,，并根據(jù)物料采購申請單，及時下發(fā)原材料采購訂單,，確保準(zhǔn)時交付。對供應(yīng)商及時交付率負(fù)責(zé);

2,、及時協(xié)調(diào)解決物料采購,、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

3,、對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，監(jiān)控采購執(zhí)行情況，對不符合項提出質(zhì)疑,，形成工作報告定期匯報;

4,、對采購計劃、公司庫存,、在途物資,、供應(yīng)商庫存實時監(jiān)控，保證物資達(dá)到公司要求庫存周轉(zhuǎn)率,，降低滯品數(shù)量 ;

5,、落實降本策略;

6、負(fù)責(zé)零星采購合同的簽署,，到貨進(jìn)度的跟進(jìn),，以及對賬和付款等一系列工作;

7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，定期對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

采購主管入職工作計劃篇十八

作為企業(yè)的各級主管,，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高理論修養(yǎng)，同時，要對自己分管負(fù)責(zé)的工作,，進(jìn)行不斷總結(jié),，提煉出既符合公司實際，又適合自己習(xí)慣的管理方法,，以保證工作效率和效果,。

那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢,？我認(rèn)為,，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面,，本人列出了主管每天,、每周、每月,、每季,、每年應(yīng)該做的工作，供職場上的朋友們參考,。

（一）主管每天應(yīng)做的

1,、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求,。

2,、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

3,、考慮明天應(yīng)該做的主要工作,。

4、考慮分管部門一個不足之處,，并想出改善的方法和步驟,。

5、考慮自己一天工作失誤的地方,。

6,、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

7,、看一張有用的報紙,。

（二）主管每周應(yīng)做的

1、召開一次本單位或部門的會議,，對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評,。

2、與其他部門的主管溝通一次,。

3,、與一個下屬溝通一次,。

4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作,。

5,、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出計劃安排,。

6,、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7,、檢查上周糾正措施的落實情況,。

8、進(jìn)行一次自我總結(jié),。

9,、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部清除,。

10,、與一個非公司的朋友溝通。

11,、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化,。

12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò),。

13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系,。

14,、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

15,、表揚(yáng)一個你的骨干下屬,。

（三）主管每月應(yīng)做的

1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議,。

2,、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

3,、對一個月的工作做出總結(jié),。

4、本月的銷售計劃完成情況（關(guān)注收入,、費用,、利潤等指標(biāo)）。

5,、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量,、質(zhì)量,、價格、成本）,。

6,、制定下個月的工作計劃。

7,、制定下月的銷售計劃,、銷售政策、銷售價格,。

8,、對主要供應(yīng)商考核一次。

9,、對你的競爭對手分析一次,。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè),。

11,、自我考核一次。

12,、讀一本書,。

（四）主管每季應(yīng)做的

1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析,。

2,、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題,，制定改進(jìn)措施,。

3、整理對下屬的評價材料,，與下屬進(jìn)行溝通,，充分交流。

4,、整理自我評價材料,，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

5,、召開本單位或部門的員工大會,，總結(jié)和布置工作。

6,、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果,，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見,，取得上級支持,。

（五）主管每年應(yīng)做的

1,、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2,、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃,、工作計劃或個人工作計劃。

3,、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施,，提出改進(jìn)的具體意見。

4,、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力,、經(jīng)驗、方法等）,，并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流,。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議,。

6,、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員,。

7,、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

8,、落實年度績效考核政策,，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

9,、對自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省,，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

采購主管入職工作計劃篇十九

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2014年的工作做出如下計劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，2014本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四,、成本控制。

2014年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記本身的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購主管入職工作計劃篇二十

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

3,、定點供貨商,。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

4,、零售店采購,。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理!

1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入_采購部每日價格對比表_，每日對照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4,、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開展!

采購主管入職工作計劃篇二十一

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn),。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

在最初的會議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線,，準(zhǔn)確,，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料，采購人員要深入的學(xué)習(xí)和了解,，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。

作為部門，我們不是靠個人運作起來的,，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學(xué)中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

采購主管入職工作計劃篇二十二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立_為公司節(jié)約每一分錢_的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的員工作計劃,。堅持_同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本_的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制***,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞_控制成本、采購性價比的產(chǎn)品_的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了_采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制_,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

采購主管入職工作計劃篇二十三

一,、新產(chǎn)品 ,新材料供應(yīng)商的尋找 ,資料收集及開發(fā)工作,。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況 (產(chǎn)能 ,設(shè)備 ,交期 ,技術(shù) ,品質(zhì)等 )的評估及認(rèn)證 ,以保證供應(yīng)商

的優(yōu)良性,。

三,、與供應(yīng)商的比價 ,議價談判工作。

四,、對舊供應(yīng)商的價格 ,產(chǎn)能,品質(zhì) ,交期的審核工作 ,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力,。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況 ,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成

六,、采購計劃編排 ,物料之訂購及交期控制,。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作,。

八,、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九,、主持采購部各項工作,，提出公司物資采購計劃。

十,、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，

指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù),。

采購主管入職工作計劃篇二十四

2,、搜集、分析,、匯總大宗原料的進(jìn)貨記錄并定期統(tǒng)計,、分析相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提報,；

3、新產(chǎn)品,、新供應(yīng)商開發(fā)及合同流轉(zhuǎn)工作的跟進(jìn),；

4、供應(yīng)商產(chǎn)品到貨及時性的跟進(jìn)工作,；

5,、成本降價方案及分析報表的制作；

6,、月度采購計劃報表的制作,；

7、新產(chǎn)品測試進(jìn)度的落實與處理,；

8,、所屬物料品質(zhì)異常的溝通協(xié)商處理；

9,、u8系統(tǒng)作業(yè)（下單,、打印,、發(fā)票）,；

10、釘釘系統(tǒng)作業(yè)（付款,、合同,、供應(yīng)商開發(fā)、價格變動）

11,、付款工作的提報,、跟進(jìn)、處理,；

12,、各分廠相關(guān)采購數(shù)據(jù)的初審工作；

13,、依據(jù)相關(guān)要求及數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行考核后提報審核,；

14、所有書面資料的歸檔,、整理,、存放；

15,、完成上級交辦的其他工作,。

采購主管入職工作計劃篇二十五

采購主管工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容如下：

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2009年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制***,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

采購主管入職工作計劃篇二十六

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對下半年的工作做出如下計劃：

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，____本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

下半年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購主管入職工作計劃篇二十七

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

采購主管入職工作計劃篇二十八

-年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

5、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20-年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購主管入職工作計劃篇二十九

xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃范文：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步特別強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

以上是采購主管工作計劃的全部內(nèi)容,，供大家參考學(xué)習(xí)!