時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇一

（1）大力開展建筑業(yè)^v^十、百,、千,、萬^v^工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度,，力爭20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家,，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體,，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu),。

（3）大力開展人才強(qiáng)企,，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定,。

（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,，繼續(xù)開展對(duì)節(jié)能監(jiān)理,、建筑施工企業(yè)^v^三類人員^v^關(guān)鍵崗位人員,、建筑勞務(wù)企業(yè)技能,、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。

（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃,，提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能,。

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì),，提高監(jiān)管效能,。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展,，要做到與時(shí)俱進(jìn),，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題,，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心,，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。

（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管,，落實(shí)主體責(zé)任,。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用,；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí)，加大安全監(jiān)理力度,。做到全面排查到位,、責(zé)任主體到位、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位,。

（4）加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能,。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》，對(duì)整改不力,、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓,；對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任,。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,；對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況,；專項(xiàng)安全資金投入的情況,；參加工傷保險(xiǎn)情況；施工現(xiàn)場辦公,、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況,；職業(yè)危害防護(hù)情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材,、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估,。通過對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工,、焊工,、架子工、起重機(jī)械操作工,、司索工,、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗,。在全市各類建筑安全督查、檢查,、巡查,、抽查中，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員,、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),，提高安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

（1）依法強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管,，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包,，業(yè)主違法分包,，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。

（2）在日常執(zhí)法工作中,，對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí),，要采取事先告知的方式，甲,、乙,、監(jiān)理三方到場,，說明違法的事實(shí),，處罰的依據(jù)，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化,、公開化,。

（3）在執(zhí)法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案,，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序,，項(xiàng)目部,、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付,，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,，進(jìn)行登記備案，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù),。

（4）開展學(xué)法,、普法工作，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí),，并要有學(xué)法記錄,，開展送法到工地活動(dòng)，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律,、法規(guī),，制成小冊(cè)子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè),，使農(nóng)民工了解國家政策,，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,，配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠,，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的xxx穩(wěn)定,。

（1）對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門,，建立裝飾裝修管理信息渠道,，及時(shí)了解和掌握管理要求。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際情況,，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的情況下,，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),，成立裝飾協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律,，開展行業(yè)評(píng)比,，規(guī)范市場行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制，及時(shí)化解社會(huì)矛盾,。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作,。

（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào)。

（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題,。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款,。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù),。

（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn),、檢測工作。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，延伸檢測面和管理面,，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，樹立良好的社會(huì)形象,。

（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對(duì)于室內(nèi)檢測,，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加,，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強(qiáng)檢測中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢測中心內(nèi)部人員管理,。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲,、聊天,、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度,。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián),，切實(shí)以服務(wù)促招商,，以效率引資金。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇二

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素,，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍,，對(duì)項(xiàng)目的施工程序、施工材料,、施工技術(shù),、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計(jì)劃,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,，現(xiàn)將年度工作計(jì)劃擬定如下：

1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目實(shí)施月檢，通過持續(xù)改進(jìn),，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。

2、督促各施工項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,，對(duì)分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作,。

3、及時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫存工作,。

4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo),、中房世紀(jì)廣場,、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。

5,、計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng),，分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo),。

6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),，按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),，以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。

7,、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,，并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度,。

8,、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制，提高管理人員綜合管理能力,，強(qiáng)化工程管理制度,。

9、加強(qiáng)與其他科室的交流,、合作,，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平,，改善施工措施,，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

10,、編制工法2篇,，建設(shè)一支科技含量高的科研隊(duì)伍。

1,、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者給予回退,，要求整改達(dá)標(biāo)為止,。

2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān),，定期對(duì)工程質(zhì)量,、原材料進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,，對(duì)建筑材料,、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,，不得使用。

5,、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定，按照公司相關(guān)管理制度處理,。

6,、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中,、總結(jié)在事后”的原則,，做到防患于未然。

7,、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

8,、積極配合公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào),，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況,。

9、針對(duì)質(zhì)量投訴問題,，及時(shí)深入調(diào)查原因,，及時(shí)解決，并做好后續(xù)工作,。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法,，堅(jiān)持“以安全,、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則,，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,，精品管理，創(chuàng)造精品工程。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇三

堅(jiān)持安全發(fā)展,、預(yù)防為主和綜合治理的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確責(zé)任,。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

1.杜絕死亡事故,；

2.杜絕重傷、火災(zāi),、交通,、設(shè)備事故；

3.達(dá)到j(luò)gj59—99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn),。

1.完善安全責(zé)任制,。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門以

及各類施工人員在管理和施工過程中的安全職責(zé),，使得安全工作制度化、規(guī)范化,。

2.完善安全教育培訓(xùn)制度,。對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，

使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識(shí)。

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3.完善安全工作獎(jiǎng)罰辦法,。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責(zé)任制,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退,。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度做好安全獎(jiǎng)懲工作,，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),。

4.完善職工傷亡事故管理辦法,。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法，明確公司,、部門的管理職責(zé),。

5.勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督管理,。

6.參照公司體系文件,，使安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

7.各層級(jí)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，提高認(rèn)識(shí),，在工作中做到依法辦事,。

8.組織各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《^v^安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款,，以便明確職責(zé),，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)方案及規(guī)定的施工專項(xiàng)方案，認(rèn)真做好交底,，履行簽字義務(wù),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇四

一、工程規(guī)模

工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,，與新建立新路同屬一個(gè)工程項(xiàng)目,。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項(xiàng)，批復(fù)文號(hào)：澄發(fā)改投[20xx]531號(hào),。本橋?yàn)閱慰?6m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋,，橋梁總長，總寬,，橋梁與河道正交,。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛,，具體布置為：（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+（人行道）=。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求,。

二,、工程開竣工日期

開工時(shí)間：20xx年9月18日

竣工時(shí)間：20xx年6月18日

三、工程造價(jià)及中標(biāo)情況

本工程經(jīng)過資格預(yù)審,、考察現(xiàn)場,、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書,、業(yè)主評(píng)定標(biāo)書等程序后,，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項(xiàng)目的施工單位,，工程中標(biāo)價(jià)萬元。項(xiàng)目經(jīng)理李國涵,。

四,、施工過程設(shè)計(jì)及變更情況

1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響,，橋梁整體向東偏移了55cm,。

2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿,，具體由確定的欄桿廠

家提供樣式,，并進(jìn)行安裝。

五,、安全與管理情況

本工程無工傷死亡事故,，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好,。

六,、質(zhì)量查驗(yàn)及整改情況

20xx年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對(duì)立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗(yàn),，參加單位有質(zhì)監(jiān)站,、南通市市政設(shè)計(jì)研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司,、江蘇騰飛工程項(xiàng)目管理有限公司等單位及有關(guān)人員,。驗(yàn)收組在實(shí)地觀察檢查后召開了總結(jié)會(huì)，一致認(rèn)為本工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,，總體質(zhì)量是好的,，符合施工圖設(shè)計(jì)要求。

存在問題：1,、北側(cè)橋頭處橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時(shí)整改,。

2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,，需及時(shí)處理,。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個(gè)問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道,，加強(qiáng)橋梁及路面排水,。2、橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯(cuò)縫處理,，并用水泥漿密實(shí)勾縫,。

七、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1,、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位,。

2、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)考慮沿線管線對(duì)施工的影響,，避免因管線問題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計(jì)方案,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,，貫徹××總講話內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo),，依據(jù)分公司實(shí)際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就上半年工作作以總結(jié),，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào),。

一、上半年工作回顧

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年 1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元,，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

(一)抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳 ××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解,、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng),，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化,。

(二)抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求,，

上半年,，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于全年的任務(wù)量,，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作,，歷時(shí)90天,，制作鋼梁****根，鋼柱****根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從20*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”,。

(三)抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

200x年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是,，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體,，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。在分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是，堅(jiān)持“以人為本”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇六

為進(jìn)一步把我們公司的工作做好,，按照公司的精神，全面推進(jìn)我們公司的工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，結(jié)合我廠的實(shí)際實(shí)際情況，特指定本廠制定出本工作計(jì)劃,。

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司指定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，制訂本工作計(jì)劃。

沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍,；沒有一支過硬隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬，我們廠的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。我們?nèi)珡S團(tuán)結(jié)，凝聚力,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)本廠的職工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力的搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

我們公司利用我們指定的每周的周一的開會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間,，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個(gè)崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí),，學(xué)習(xí)一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識(shí),。在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì),、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講,。今年對(duì)集體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們公司的職工在安全和業(yè)務(wù)知識(shí)方面都有了不同程度的提高,。

我們公司一直實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一天24小時(shí)帶班制度,，這為我公司加強(qiáng)生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障，領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)行每兩個(gè)小時(shí)巡檢一次的制度,，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每兩個(gè)小時(shí)到生產(chǎn)一線每個(gè)崗位去問問看看,，安全和生產(chǎn)情況如何，做到全廠的生產(chǎn)和安全心中有數(shù),。真正起到本班全廠領(lǐng)導(dǎo)核心的作用,。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認(rèn)真交接本班的生產(chǎn)和安全情況,。

本公司要求我們做好全年的考核制度,，全公司都要考核，上到廠長下到我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真的做好考核工作,，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個(gè)車間發(fā)生一次安全事故,，車間一把手負(fù)完全責(zé)任,，下邊崗位負(fù)責(zé)人以及到崗位的每一個(gè)員工都負(fù)連帶責(zé)任，這說明我們公司對(duì)安全的重視以及響應(yīng)國家安全指令的重視,?？己酥饕菍?duì)公司的安全考核，其次是對(duì)生產(chǎn)和其他方面的考核,。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是對(duì)我們公司安全生產(chǎn)的主要的管理,，我們公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，加強(qiáng)設(shè)備的管理是我們公司的工作重點(diǎn),，設(shè)備的定期檢查和測量是我們平時(shí)工作的重點(diǎn),，再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全公司職工的安全方面的意識(shí)提高,。

我公司定期和不定期進(jìn)行消防演練，對(duì)全公司職工的安全消防器材的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工的安全知識(shí)的提高,，我們告公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)和重大應(yīng)急事故預(yù)案的演練工作,，提高公司職工對(duì)重大應(yīng)急安全事故的處理能力,。

20xx年度我們做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,，人人都是廠里的安全員”，要牢固樹立“安全第一”的思想,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇七

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進(jìn),。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%,。

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦【201x】04號(hào),、06號(hào)文件精神和公司201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出201x年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)^v^23號(hào)文件精神和公司201x年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在201x年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部201x年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇八

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后,，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

一,、6月份的項(xiàng)目實(shí)施情況概述

本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項(xiàng)目的制作,，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項(xiàng)目的整改,、恒大地產(chǎn),、中信、德賽電子及大運(yùn)會(huì)的2套和18套展具的制作,。其中由項(xiàng)目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn),、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項(xiàng)目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,，其余的項(xiàng)目會(huì)根據(jù)計(jì)劃安排在月底左右全部完成,，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”,。

二,、工廠運(yùn)行情況概述

1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

在本月9個(gè)項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn),、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時(shí)完成,，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好,，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作,。

2.先計(jì)劃，后執(zhí)行,，重方法,，求效率

本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計(jì)劃制度，完善工作流程,，并確保效果,。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中,，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表,，把控好整個(gè)項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形式主義,。在裝車前,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對(duì)所有展具都進(jìn)行編號(hào)裝車,，并詳細(xì)查驗(yàn),。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討,、研究,，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì)結(jié)束后,，就此次項(xiàng)目要求項(xiàng)目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，行政作出項(xiàng)目總表，予以評(píng)價(jià)效果,。

在員工激勵(lì)方面,，本月初步推行優(yōu)秀員工評(píng)選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼,，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人,，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面,，定于每星期一加餐一次,，星期三、五發(fā)水果,；在企業(yè)文化方面,，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上,，擬建員工休閑室,，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,，并同時(shí)開設(shè)報(bào)刊閱讀,，員工體育活動(dòng)鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽,，若情況允許,，上述活動(dòng)將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善,。

3.起亞項(xiàng)目整改,，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)

在本月的任務(wù)單中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于起亞項(xiàng)目的展具整改都很重視,，我廠也在該項(xiàng)目的整改中投入大量人力,、物力，對(duì)于上次車展中油漆,、收邊,、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,，同時(shí),，通過此次起亞項(xiàng)目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì)的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面,，加強(qiáng)時(shí)間觀念和紀(jì)律觀念,，在質(zhì)量上面求效率。

三,、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1,、工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強(qiáng),。（撤展人員穿短褲,，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,，雙方缺少事前溝通,，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時(shí)間,、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時(shí)間性嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重?cái)_亂生產(chǎn)的進(jìn)行,。

3,、各組長的溝通意識(shí)差,，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性,，對(duì)組員的控制能力弱,。

4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行,，出現(xiàn)問題找自己的上一級(jí)匯報(bào),，切忌越級(jí)上報(bào)，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決,。

5,、員工團(tuán)體意識(shí)差，集體感差,。

6,、管理人員的意識(shí)、方法欠缺,，效果不明顯,。

7、管理者的不作為,。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級(jí)布置,，對(duì)存在的問題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性,，責(zé)任感不強(qiáng),，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理,，造成問題惡化,。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài),，是工廠的毒瘤,，必須革除、杜絕,。每個(gè)管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé),，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管,。

建議：

①需調(diào)整的

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號(hào)施令,，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目標(biāo)為宗旨,。

心態(tài)：個(gè)人得失,，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本事,，先提升自我,，是非自有公論,，久而久之，個(gè)人的情操會(huì)自然而然提高,，上級(jí)的認(rèn)可只是時(shí)間的問題,。

技能：員工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索,，不能克服時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)之人，多記錄,，并多想想為什么,，因?yàn)槿蘸髥T工必然會(huì)遇到該類問題，首先會(huì)請(qǐng)你處理,。

經(jīng)驗(yàn)：不知道問題就不會(huì)去預(yù)防問題,，平時(shí)對(duì)來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用,，不要讓自已重復(fù)發(fā)生,，生產(chǎn)時(shí)針對(duì)性的向員工宣導(dǎo)、講解,、提醒,，起到事前預(yù)防的作用。

②需加強(qiáng)的

要求明確：上級(jí)宣導(dǎo)的事項(xiàng),，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解,、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解,，考核,，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。

培訓(xùn)：最有效,、最直接,，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看,，然后他做給你看,。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理,，事實(shí),，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心,。

管理：合理規(guī)劃,、安排、協(xié)調(diào),，讓生產(chǎn)線順暢,，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,，要?jiǎng)?chuàng)造出緊張、和諧之氛圍,。

③需明確的

工廠標(biāo)示：展具編號(hào)明確,，防止使用錯(cuò)誤；生產(chǎn)區(qū)域,、堆放區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚,。工廠制度：制度完善，賞罰分明,，有法可依,，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索,。管理應(yīng)尋求最合理,、有效之法，或借鑒他人之法,，吸其精華,。工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對(duì)是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例,，保證效果,。

小結(jié)：制度規(guī)范有力，計(jì)劃清晰明確,，管控到位,，執(zhí)行按時(shí)按量，立言,，立行,，追求品質(zhì)、效率,、紀(jì)律,！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇九

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張，銷售疲軟,，資金難以及時(shí)回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件,。

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目

標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2,、安全文明施工目標(biāo),，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生,。

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

1）9月20日至10月30日二次主體工程施工,，造價(jià)64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房,、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程,，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

2）10月20日至1月30日抹灰工程施工,，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

3）9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

4）11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),，展開天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工,。

5）7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

6）12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程,，造價(jià)約20萬,。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí),，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝,，造價(jià)萬元,。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,，造價(jià)100萬元。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十

20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心,，以鞏固,、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點(diǎn),，以深化實(shí)施藍(lán)天工程為手段,，確保奧運(yùn)會(huì)期間環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動(dòng)ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,，現(xiàn)就20xx年我縣實(shí)施藍(lán)天工程提出如下安排意見：

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)達(dá)到80％以上，奧運(yùn)會(huì)期間全縣二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)力爭達(dá)到100%,；完成與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù),。

20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)樘J臺(tái)鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地,，著力解決煤煙型污染,、揚(yáng)塵污染和機(jī)動(dòng)車污染及工業(yè)污染問題，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)和污染物排放總量年度削減目標(biāo),。重點(diǎn)時(shí)段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運(yùn)會(huì)前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運(yùn)會(huì)期間控制階段）,，兩個(gè)重點(diǎn)控制時(shí)段內(nèi)實(shí)施迎奧運(yùn)環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過采取綜合治理措施和強(qiáng)制減排措施,，重點(diǎn)控制電力,、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。

（一）控制煤煙型污染

1,、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項(xiàng)目的實(shí)施,。我縣20xx年的工程項(xiàng)目為深入實(shí)施電廠煙氣脫硫項(xiàng)目，控制二氧化硫排放總量,。按照《第29屆奧運(yùn)會(huì)北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍(lán)天工程實(shí)施意見》的有關(guān)要求,，20xx年4月30日前完成ａａ冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠2號(hào)機(jī)組鍋爐(35噸/時(shí))、3號(hào)機(jī)組鍋爐（50噸/時(shí)）煙氣脫硫項(xiàng)目,，同時(shí)完成所有檔案材料的上報(bào)工作。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局,、工經(jīng)委負(fù)責(zé)組織推動(dòng),，縣政府督促執(zhí)行,，冠達(dá)總公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（db12/151-20xx）時(shí)段限值標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)在用燃煤設(shè)備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理,，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí),，冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠治理項(xiàng)目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式,，濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動(dòng)加液,、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)未達(dá)到《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)段限值標(biāo)準(zhǔn)的,，由縣政府下達(dá)限期治理通知書,。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局,，強(qiáng)化工業(yè)污染控制,。8月底前關(guān)停現(xiàn)有水泥廠水泥機(jī)立窯,。此項(xiàng)工作由縣工經(jīng)委,、環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

推動(dòng)重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置,。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的要求,，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織落實(shí),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十一

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，求真務(wù)實(shí)，以縣電教中心要求為準(zhǔn)則,，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源,，并盡最大能力改善設(shè)施，整合,、開發(fā)校本資源,。繼續(xù)鼓勵(lì)信息技術(shù)教育方面的骨干，帶動(dòng)全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化,，提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),，使學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

積極培訓(xùn)全體教師,，學(xué)會(huì)下載、整合,、使用遠(yuǎn)教資源,，盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及安全注意事項(xiàng)。配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)教設(shè)備,，并按要求填寫,、整理有關(guān)的歸檔資料。

加強(qiáng)信息技術(shù)教育管理,。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù)，并做好維修記錄,。既要提高設(shè)備使用率,，充分發(fā)揮其作用,，又要保證設(shè)備的完好，做好機(jī)房的衛(wèi)生,、安全工作,。積極訂購電教材,，對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源，目錄發(fā)放到年級(jí)組，督促教師借閱,，指導(dǎo)教師正確使用,。

促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,。

同時(shí),，及時(shí)向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法,，動(dòng)員指導(dǎo)年齡大一點(diǎn)的教師整合課件,。以實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。

積極參與上級(jí)部門組織的師生信息技術(shù)活動(dòng),。對(duì)愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動(dòng),。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)。

做好教師的培訓(xùn)工作,，可以是集體培訓(xùn),，也可以化整為零，只要教師有學(xué)習(xí)的積極性了,，就信息技術(shù)而言,，用到什么學(xué)什么，這樣有目的的去學(xué),，帶著問題去學(xué),，效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些。學(xué)習(xí)的人也有興趣,，也容易記住,。

關(guān)鍵是電教人員要做好引導(dǎo)工作，讓學(xué)習(xí)的人知道學(xué)什么,，怎樣學(xué),。六、熱衷教育,，服務(wù)教學(xué)

電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想,，除了原計(jì)劃的工作,，隨時(shí)可能有突發(fā)的工作需要去完成,，去克服。所以從自身來講,，要找出不足,，及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充,，努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實(shí)踐能力，打造一支具有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，熱衷于教育事業(yè),，能講奉獻(xiàn)的服務(wù)型電教隊(duì)伍，創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十二

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以新農(nóng)村建設(shè)為龍頭，以衛(wèi)生,、文化,、形象為載體，以徹底改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生為主線,，動(dòng)員廣大農(nóng)民群眾和社會(huì)各方面的力量積極參與到環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)中,，把農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生管理和農(nóng)民群眾的衛(wèi)生意識(shí)納入到正確的軌道上來，樹立家家講衛(wèi)生,，人人愛環(huán)境的良好風(fēng)氣,，為解店鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境,。

(一)各村通村路路間堅(jiān)持常年維護(hù),，有專門的護(hù)路員，做到路面平整,，路間無垃圾,、無雜草、無雜物,。

(二)各村要有固定的垃圾堆放點(diǎn),，有條件的村要在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)垃圾箱，定點(diǎn),、定時(shí)傾倒,。

(三)巷道衛(wèi)生要堅(jiān)持清掃，對(duì)垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理,、運(yùn)輸,。做到衛(wèi)生清理員工資由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排，每月到鎮(zhèn)政府領(lǐng)取,。

(四)居民在修建施工時(shí)用過的砂石,、磚瓦、廢土等要及時(shí)自行清除,，保證巷道暢通,、整潔。

(五)農(nóng)民的柴垛,、糞堆,、秸稈等物品要定點(diǎn)存放,，擺放整齊。

(六)不準(zhǔn)在巷道上晾曬,、碾打,，亂貼廣告，亂堆積雪,。

（一）鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)組,，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長李東坡任組長,，鎮(zhèn)黨委副書記武國,、分管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長薛勇勤任副組長，吸收相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，全面加強(qiáng)本項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

2、負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作制訂規(guī)劃,，完善制度,。對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)區(qū)域,、主要措施,、工作步驟、具體要求,、組織領(lǐng)導(dǎo),、考評(píng)表彰等各方面、各階段的工作及時(shí)進(jìn)行部署和安排,。

3,、負(fù)責(zé)各村對(duì)各村環(huán)衛(wèi)人員的認(rèn)定、培訓(xùn)和監(jiān)督,。

4,、負(fù)責(zé)定期對(duì)各村環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

5,、負(fù)責(zé)全年農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的考核,、評(píng)比、驗(yàn)收,、獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）村黨支部、村委會(huì)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)部署和安排本村環(huán)境衛(wèi)生整治全面工作,，貫徹和落實(shí)鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生整治的有關(guān)精神和部署,。

2,、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)符合本村實(shí)際的衛(wèi)生制度，確定和劃分本村的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，分解任務(wù),，責(zé)任到人。

3,、負(fù)責(zé)選拔和確定本村衛(wèi)生清理員,。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)本村衛(wèi)生管理的各項(xiàng)費(fèi)用,。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)本村衛(wèi)生清理員的教育和監(jiān)督。

（三）衛(wèi)生清理員職責(zé)

各村根據(jù)本村實(shí)際,，確定3——5名專門的巷道衛(wèi)生清理員,，衛(wèi)生清理員工資由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排，每月到鎮(zhèn)政府領(lǐng)取,。

1,、衛(wèi)生清理員要具備樂于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的服務(wù)精神,，具有較高的素質(zhì),。

2、負(fù)責(zé)每天對(duì)巷道衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，對(duì)垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理,、運(yùn)輸。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)違犯本村衛(wèi)生制度的人和事進(jìn)行監(jiān)督,、及時(shí)制止，并將有關(guān)問題向村黨支部,、村委會(huì)反映,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十三

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)構(gòu),。各單位成立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專(兼)職人員,。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人,。

三,、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全,。加強(qiáng)對(duì)房屋安全隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。加強(qiáng)對(duì)供電線路的安全檢查,，對(duì)有安全隱患的及時(shí)整改，避免安全事故的發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)防火、防盜,、防毒的教育,，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)自覺性,。

五,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的防范工作，切實(shí)抓好全縣各加油站點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范,，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案,。

六、年內(nèi)對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行四次安全大檢查,。采取不定期的檢查辦法,，及時(shí)處理安全隱患，通報(bào)安全生產(chǎn)情況,。

七,、加強(qiáng)大型超市、儒林市場,、西巖市場,、各加油站點(diǎn)以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八,、按照“三不放過”的原則,，嚴(yán)肅查處安全事故，對(duì)重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”制,，對(duì)責(zé)任人員取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究法律責(zé)任。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十四

寒冷的冬天慢慢淡出我們的視線,，溫暖的春天轉(zhuǎn)瞬即至,。隨著枝葉慢慢萌發(fā)，南工也展現(xiàn)出她另一番誘人的美色,。建筑系辦公室作為系學(xué)生會(huì)的一部分,，在三月份積極地配合學(xué)生會(huì)工作，以下是建筑系辦公室三月份的工作總結(jié)：

1、全力支持建筑杯籃球賽

我們辦公室全力支持我系于3月中旬,，在東南校區(qū)舉辦了激情四射的建筑杯籃球賽,。同學(xué)們踴躍參加，激情奮戰(zhàn),。既展現(xiàn)了同學(xué)們的青春風(fēng)采,，又增強(qiáng)了班與班，年級(jí)之間的交流,，增進(jìn)了友誼,。豐富了同學(xué)們的課余生活,。建議以后會(huì)有更多這樣的賽事,。

2、積極為運(yùn)動(dòng)會(huì)做準(zhǔn)備

既精彩的籃球賽之后,，同學(xué)們又投入到運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作中,，早上運(yùn)動(dòng)員積極訓(xùn)練，爭取在運(yùn)動(dòng)會(huì)中能為我系增光添彩,。與此同時(shí),，我們也開始了方隊(duì)及啦啦操的彩排，同學(xué)們?cè)诜敝氐膶W(xué)習(xí)任務(wù)中堅(jiān)持排練,，都為能在即將到來的運(yùn)動(dòng)會(huì)中彰顯我建筑系的風(fēng)采,。最后，預(yù)祝同學(xué)們能在運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得成功,。

3,、辦公室工作

我們辦公室部員認(rèn)真守時(shí)值班。整理文件,，打掃衛(wèi)生,。周日例會(huì)，我部部員積極整理操行分檔案并認(rèn)真無誤加操行分,。審批各個(gè)班級(jí)的班級(jí)日志,。

大學(xué)是一個(gè)充滿知識(shí)和樂趣的環(huán)境，在這里我們共同學(xué)習(xí),，共同努力,。再次，我希望我們辦公室能更加努力工作,，全心全意為同學(xué)們服務(wù),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十五

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2,、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到^v^兩手抓,，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2,、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄,，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力,；報(bào)修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),，

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\(yùn)作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十六

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長效機(jī)制,，確保企業(yè)安全長效運(yùn)行,。

二、控制目標(biāo)：

1.輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi);

2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi);

3.重大責(zé)任事故為零;

4.杜絕死亡事故,。

三,、工作安全

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng),。

2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高年度安全水平,。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全,。

4.通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險(xiǎn)源,。將化工過程的工藝余熱回收利用,，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5.著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管,。

6.制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。

7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標(biāo)志,，并用探頭和測速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十七

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系,，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，__市司法局與各級(jí)司法局負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，其具體內(nèi)容如下：

一,、事故控制指標(biāo)

1,、杜絕重傷以上傷亡事故;

2,、杜絕重大火災(zāi),、燃燒爆炸事故;

3、食堂要做好保鮮,、保潔,、防毒、消毒工作,，加強(qiáng)食物入口管理，杜絕食物中毒等食品安全事故;

4,、降低一般事故頻率,，一般人身傷害，輕傷事故頻率不超過3人次,，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故,。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故,，努力減少污染物的排放,。

二、安全生產(chǎn)工作要求

1,、遵守安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn),、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案,，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)管理工作能力,，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3,、把安全生產(chǎn)實(shí)績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容,，實(shí)施安全工作考核并且獎(jiǎng)懲分明,。

4、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程,，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施,。

5、及時(shí)了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況,，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問題和事故隱患解決措施,，保證安全生產(chǎn)。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備維修人員聯(lián)系進(jìn)行維修處理，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行;督促教育員工合理使用勞保用品,、用具,，正確使用滅火器材及更新工作。

7,、向市局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報(bào),，對(duì)存在的重大安全問題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出具體解決措施,。

8、組織所屬干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格,，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。

9,、及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步進(jìn)行,。

10,、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練,，落實(shí)應(yīng)急救援人員,。

11、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路,，使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效,。

三、安全事故控制

1,、必須組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化管理，避免安全事故的發(fā)生,。

2,、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救,，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守,。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,、職工沒有受到教育不放過,、防范措施沒有落實(shí)不放過)嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。

4,、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理,，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn),。

四,、安全工作報(bào)告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會(huì)，各縣(市,、區(qū))要把安全工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容;每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度安全生產(chǎn)工作情況(應(yīng)包括附件中內(nèi)容);年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的安全生產(chǎn)履職報(bào)告書,。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況;

2,、本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運(yùn)行情況;

3,、對(duì)事故隱患或事故的處理情況;

4、存在的問題和下一步采取的措施,。

五,、經(jīng)驗(yàn)介紹和建議。

市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作

狀況和安全生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績考評(píng),，做為年終對(duì)單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù),。

對(duì)于單位負(fù)責(zé)人失職造成的安全事故，市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)市司法局生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五,、附則

本責(zé)任書自取雙方簽訂之日起生效,，執(zhí)行期為20__年1日至20__年12月31日,。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十八

為把我公司文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,，達(dá)到以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、加快發(fā)展，力爭達(dá)到文明單位的水平,，按照江西分公司精神文明建設(shè)工作要求,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定20__年創(chuàng)建工作要點(diǎn),。

一,、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用,。

1,、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè)?；鶎狱h組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分,。各級(jí)黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀(jì)律,、制度的能力和水平,，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平,，提高駕馭局勢,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、發(fā)展的能力和水平,，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水平。各級(jí)黨組織都要成為上級(jí)黨組織放心,、廣大職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體,。

2、積極探索建立健全保持^v^員先進(jìn)性的長效機(jī)制,，是開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容,，是檢驗(yàn)教育活動(dòng)成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)改革發(fā)展,、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求,。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)公司加快發(fā)展,。通過認(rèn)真建立這項(xiàng)機(jī)制,，使在新的歷史條件下的^v^員“自覺學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念,、胸懷全局,、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、立足崗位、無私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨員,、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，是保證我公司各項(xiàng)任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn),。要開展豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際,、深入基層,，深入群眾、開展調(diào)查研究,，認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,，多為群眾排憂解難,。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素，及時(shí)疏導(dǎo)思想,、化解矛盾,、解決問題。

4,、切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),。各級(jí)黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育，提高自身的素質(zhì)和能力,。要抓好黨的基本制度的落實(shí),，如“三會(huì)一課”制度，_制度等,，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施,，還要在內(nèi)容上,、方法上、形式上有所創(chuàng)新,，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力,。要完善黨內(nèi)民主制度，認(rèn)真貫徹民主集中制原則,。

二、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,。按照這一要求,，各級(jí)班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè)，每個(gè)班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn),，盡快把班子建成“四好”班子,。

2、按“政治堅(jiān)定,，業(yè)務(wù)精通,，勇于開拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步完善干部培養(yǎng),、選拔、考核,、任用,、激勵(lì)機(jī)制，使干部能上能下,，努力培育和創(chuàng)造一個(gè)真正讓想干事的有機(jī)會(huì),、會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位的濃烈氛圍,。形成靠實(shí)干出政績,，靠政績用干部的用人導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持公開選拔,、競爭上崗,、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

三,、建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和各類創(chuàng)建活動(dòng),。

1,、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識(shí),，培育安全文化和服務(wù)文化理念,，深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵，按實(shí)施方案的要求,，全方位,、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化,、制度文化,、形象文化、營銷文化,、人本文化,、團(tuán)隊(duì)文化等建設(shè)，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心,，以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2,、做好理論武裝工作;開展好形勢任務(wù)教育;企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際,、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時(shí)代性,，把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”的時(shí)代特點(diǎn)，牢牢把握干部,、員工思想動(dòng)態(tài),，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，富有成效地開展思想教育活動(dòng),，努力創(chuàng)造出更靈活多樣，生動(dòng)活潑的工作方式方法,，使思想政治工作富有生機(jī)和活力,。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建,。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度,，豐富創(chuàng)建知識(shí)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)改善員工的心智模式,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的自覺性,。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí)，要結(jié)合崗位,，學(xué)以致用,，提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài),，及會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問題，解決問題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果,。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，創(chuàng)新的積極性,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)而共同努力!

建設(shè)單位工作計(jì)劃管理規(guī)定篇十九

一、指導(dǎo)思想

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。

二,、工作目標(biāo)

杜絕死亡,、重傷和特大、重大事故,、控制一般安全事故發(fā)生,，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

三,、工作方針

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入,，查找并整改事故隱患,，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序,。

四、主要工作：

1,、加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí),、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。

2,、加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

(1)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)安全教育,，特殊工種人員保證100%有效持證上崗,。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審*工作

(2)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí),。堅(jiān)持班前,、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響,，做好預(yù)防,。

(3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線,，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng),，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念,。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì)議或活動(dòng),。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn),，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動(dòng),。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度,，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn),，合格后方可上崗),。

(6)緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體,、崗位職業(yè)檢測,、防雷等檢測活動(dòng)，提高預(yù)防水平,，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

(8)對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練,，各部門開展部門級(jí)的分項(xiàng)演練,，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。

3,、管理創(chuàng)新以人為本,。

(1)通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng),，會(huì)使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素,，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí),，掌握安全技能,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用,。

(2)營造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化,，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé),、誰考核,、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系,。

4,、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改,。

(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”,、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化,、親情化管理,，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患,，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患,，定時(shí),、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐,、電氣,、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。各責(zé)任部門對(duì)所查隱患,、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施,，直至隱患消除。

(5)加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用,?！叭龔U”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

(6)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用,。

(7)加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織逃生疏散能力,、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作,。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

5、做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、使用,。

201x年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始,。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護(hù)員工的生命,、保障公司的發(fā)展,，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故,，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制,、員工安全意識(shí)和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成,。