時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇一

（1）大力開展建筑業(yè)^v^十,、百,、千、萬^v^工程,，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè),。建立健全幫扶制度,，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家,。同時要專做精做中小企業(yè)群體,，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包,，勞務分包梯次結(jié)構(gòu),。

（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略,，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定,。

（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理,、建筑施工企業(yè)^v^三類人員^v^關(guān)鍵崗位人員,、建筑勞務企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作,。

（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓計劃,，提高建筑工人的安全意識和基本技能。

（1）強化培訓教育,，提升自身素質(zhì),，提高監(jiān)管效能,。提高站內(nèi)人員業(yè)務素質(zhì)是我站當前急需解決的一個問題,。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進,，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì),，應當給予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責任心,，促進監(jiān)管效能的提升,。

（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身安全職責的行為進行嚴格監(jiān)督,，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責任意識,，加大安全監(jiān)理力度,。做到全面排查到位、責任主體到位,、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位。

（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責任制度的實施意見》,，對整改不力,、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)生事故的,，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理,。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度,；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況,；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況,；參加工傷保險情況,；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況,；職業(yè)危害防護情況,；安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估,。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估,，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。

（6）嚴格實施上崗證制度,，加大農(nóng)民工培訓教育力度,。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工,、架子工,、起重機械操作工,、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員,、三類人員（企業(yè)負責人,、項目負責人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度,。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查,、檢查,、巡查、抽查中,，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外,，為適應建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓教育,，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力,。

（1）依法強化建筑市場監(jiān)管,，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包,，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責的行為,。

（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時,，要采取事先告知的方式,，甲、乙,、監(jiān)理三方到場,，說明違法的事實，處罰的依據(jù),，使大隊的執(zhí)法更加透明化,、公開化。

（3）在執(zhí)法資料上,，實行動態(tài)跟蹤管理,，推行一個工程一個檔案,，從工程的開工,，履行基本建設程序,，項目部、監(jiān)理部人員到崗,，工程款是否按進度支付,，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案,，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù),。

（4）開展學法、普法工作,，大隊每周集中學法時間不少于3小時,，并要有學法記錄，開展送法到工地活動,，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律,、法規(guī)，制成小冊子送到工地,，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊,，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己,，維護自己的正當權(quán)益,。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門,，在我市建設領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的xxx穩(wěn)定,。

（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進行全面摸底,。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道,，及時了解和掌握管理要求,。

（3）學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況,，不斷提高管理水平,。

（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),，成立裝飾協(xié)會,，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比,，規(guī)范市場行為,，促進行業(yè)發(fā)展。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制,，及時化解社會矛盾,。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報,。

（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題,。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務程序和承諾,，為企業(yè)搞好服務,。

（1）認真開展各項試驗、檢測工作,。

（2）強化服務意識,，延伸檢測面和管理面，積極面向市場,，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，樹立良好的社會形象。

（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督,，對于室內(nèi)檢測,，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正,。

（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標準的學習,，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。

（1）繼續(xù)強化行風建設和工作效能建設,，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度,。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天,、炒股的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度,。

（2）加大招商引資的力度,，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務促招商,，以效率引資金,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇二

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,，對項目的施工程序,、施工材料、施工技術(shù),、工藝等進行有效的管理監(jiān)督,。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質(zhì)量，運用先進的科學管理方法進行管理,，以促進施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：

1、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,，對項目進行監(jiān)督以及定期考核,，堅持對項目實施月檢,，通過持續(xù)改進,，確保工程項目各項指標順利完成。

2,、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”,，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

3,、及時對各施工項目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫存工作。

4,、做好廣西科技大學科教中心a標,、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作,。

5,、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀廣場,、方興苑住宅小區(qū),，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標,。

6,、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化,。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,，并結(jié)合各項目的實際情況進一步完善,、規(guī)范施工管理制度。

8,、制定工程管理科培訓考核機制,，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度,。

9,、加強與其他科室的交流、合作,，不斷引進先進技術(shù),，提高管理水平,，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己,。

10,、編制工法2篇，建設一支科技含量高的科研隊伍,。

1,、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標考核方法,，對于不達標者給予回退,，要求整改達標為止。

2,、實施持續(xù)改進,，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,，嚴格控制施工質(zhì)量,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3,、嚴格要求質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量,、原材料進行調(diào)查,，必要時組織人員進行質(zhì)量驗收。

4,、嚴格監(jiān)督項目部按照設計,、施工技術(shù)標準和合同要求，對建筑材料,、建筑構(gòu)配件,、設備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,，不得使用,。

5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，未處理合格者按《建設質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,，按照公司相關(guān)管理制度處理。

6,、工程質(zhì)量控制應當堅持“規(guī)劃在事前,、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然,。

7,、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊,。

8,、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報,，及時了解工程質(zhì)量情況,。

9、針對質(zhì)量投訴問題,，及時深入調(diào)查原因,，及時解決,，并做好后續(xù)工作,。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,，積極尋找解決問題的方法,，堅持“以安全、質(zhì)量第一,，預防為主”的基本管理原則,，不斷強化施工質(zhì)量管理制度，精品管理,，創(chuàng)造精品工程,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇三

堅持安全發(fā)展、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定，強化管理,，夯實基礎(chǔ),，明確責任。進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以科學發(fā)展觀理念為指導,，推進公司企業(yè)文化建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，不斷提高管理部安全管理水平,，確保安全預控目標得以實現(xiàn)。

1.杜絕死亡事故,；

2.杜絕重傷,、火災、交通、設備事故,；

3.達到jgj59—99安全檢查合格以上標準,。

1.完善安全責任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，落實各級領(lǐng)導,、部門以

及各類施工人員在管理和施工過程中的安全職責，使得安全工作制度化,、規(guī)范化,。

2.完善安全教育培訓制度。對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整,，

使之更加制度化,、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識,。

中國·內(nèi)蒙古同力建筑工程有限公司發(fā)布

3.完善安全工作獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全責任制，激勵先進,，鞭策后退,。根據(jù)公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規(guī)人員進行懲罰,，對做出安全貢獻的員工進行表揚,、獎勵。

4.完善職工傷亡事故管理辦法,。進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,，明確公司、部門的管理職責,。

5.勞務分包單位必須配備專職安全管理人員,，協(xié)助管理部進一步加強現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督管理。

6.參照公司體系文件,，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

7.各層級人員要進一步學習和貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，提高認識，在工作中做到依法辦事,。

8.組織各級技術(shù)管理人員學習《^v^安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準中的針對性條款，以便明確職責,，認真編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時方案及規(guī)定的施工專項方案,，認真做好交底,，履行簽字義務。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇四

一,、工程規(guī)模

工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號,。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長,，總寬,，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,，雙向行駛,，具體布置為：（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+（人行道）=。航道標準：無通航要求,。

二,、工程開竣工日期

開工時間：20xx年9月18日

竣工時間：20xx年6月18日

三、工程造價及中標情況

本工程經(jīng)過資格預審,、考察現(xiàn)場,、編制標書,、投送標書,、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,，工程中標價萬元,。項目經(jīng)理李國涵。

四,、施工過程設計及變更情況

1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況,，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm,。

2．根據(jù)景觀要求,，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠

家提供樣式,，并進行安裝,。

五、安全與管理情況

本工程無工傷死亡事故,，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。

六,、質(zhì)量查驗及整改情況

20xx年6月24日由重點辦組織,，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗,，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設計研究院,、江陰市市政工程建設有限公司,、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設計要求,。

存在問題：1,、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。

2,、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,，需及時處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1,、橋梁積水部位已做好排水管道,，加強橋梁及路面排水。2,、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理,，并用水泥漿密實勾縫。

七,、經(jīng)驗體會

1,、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位,。

2,、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇五

各位領(lǐng)導：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容,，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務,，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設想作以匯報,。

一,、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年 1～6月份我們預計完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤,、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳 ××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年1～6月份,，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務總量的23%,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持,。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

(二)抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責,、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計,，優(yōu)化方案,，以指導項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求，

上半年,，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于全年的任務量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從***月底開始進行制作，歷時90天,，制作鋼梁****根,，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務,，又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設,，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

200x年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名青年人才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預算、設計,、項目管理人才,。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生,。在～公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程、設計,、預算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是,，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學,、趕、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。在分公司評出的12名最佳員工中,，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是,，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇六

為進一步把我們公司的工作做好,，按照公司的精神,，全面推進我們公司的工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務,，結(jié)合我廠的實際實際情況,，特指定本廠制定出本工作計劃。

以公司的各項制度為中心,，以公司指定的各項規(guī)劃為指導思想,，本著為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，制訂本工作計劃,。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我們廠的事業(yè)才能興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。我們?nèi)珡S團結(jié),，凝聚力,、向心力強。在此基礎(chǔ)上,，我們按照公司的要求,，進一步加強本廠的職工隊伍建設，增強中層干部的領(lǐng)導能力和管理能力,，我們要進一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設,。

我們公司利用我們指定的每周的周一的開會和業(yè)務學習的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習,，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學習一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講。今年對集體職工的教育培訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。通過一段時間的學習,，我們公司的職工在安全和業(yè)務知識方面都有了不同程度的提高。

我們公司一直實行領(lǐng)導一天24小時帶班制度,，這為我公司加強生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障,，領(lǐng)導帶班實行每兩個小時巡檢一次的制度，帶班領(lǐng)導必須每兩個小時到生產(chǎn)一線每個崗位去問問看看，安全和生產(chǎn)情況如何,，做到全廠的生產(chǎn)和安全心中有數(shù),。真正起到本班全廠領(lǐng)導核心的作用。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況,，認真交接本班的生產(chǎn)和安全情況,。

本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核,，上到廠長下到我們一線的每一位員工,，要認認真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作,。公司要求只要哪個車間發(fā)生一次安全事故,，車間一把手負完全責任，下邊崗位負責人以及到崗位的每一個員工都負連帶責任,，這說明我們公司對安全的重視以及響應國家安全指令的重視,。考核主要是對公司的安全考核,，其次是對生產(chǎn)和其他方面的考核,。

加強公司設備的管理是對我們公司安全生產(chǎn)的主要的管理，我們公司主要的設備都是壓力容器,，一不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，加強設備的管理是我們公司的工作重點，設備的定期檢查和測量是我們平時工作的重點,，再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高,。

我公司定期和不定期進行消防演練,，對全公司職工的安全消防器材的學習，加強職工的安全知識的提高,，我們告公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習和重大應急事故預案的演練工作,，提高公司職工對重大應急安全事故的處理能力。

20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,，人人都是廠里的安全員”,，要牢固樹立“安全第一”的思想,。為我們公司的長遠發(fā)展做出我們的貢獻。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇七

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：

安全第一,，預防為主,，綜合治理，全員參與,，持續(xù)改進,。安全生產(chǎn)目標：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設備在運行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責任零事故,。

4.隱患整改率為100%。

二,、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦【201x】04號、06號文件精神和公司201x年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出201x年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓,，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導,、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任書,。根據(jù)^v^23號文件精神和公司201x年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在201x年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部201x年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇八

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務后,，6月份的工作也即將進入尾聲,，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產(chǎn)任務單共有9個項目的制作,，包括比亞迪廣西文化節(jié),、比亞迪?？谡埂⒈葋喌蠌B門展,、起亞項目的整改,、恒大地產(chǎn)、中信,、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作,。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目,、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時,，也努力保證“質(zhì)”,。

二、工廠運行情況概述

1.生產(chǎn)任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中,，廣西文化節(jié),、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成,，其余項目也已安排專人負責帶隊制作,，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作,。

2.先計劃,，后執(zhí)行，重方法,，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度,，完善工作流程，并確保效果,。下單文件下發(fā)的過程中,，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表,，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容,，不走形式主義。在裝車前,，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗,。布展前的培訓也必須展開,，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務,。在展會結(jié)束后,，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表,，予以評價效果,。

在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制,，其詳細標準也已張貼,，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人,；在福利制度方面,，定于每星期一加餐一次，星期三,、五發(fā)水果,；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化,，在員工下班后活動的編排上,，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影,、電視劇等節(jié)目,，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況,，擬定于拔河比賽,，若情況允許，上述活動將于下月開始實施,，具體細節(jié)有待完善,。

3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節(jié)

在本月的任務單中,，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力,、物力,，對于上次車展中油漆、收邊,、展具的制作,、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時,，通過此次起亞項目暴露出來的問題,，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質(zhì)量上面求效率,。

三,、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力,，需加強,。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2,、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確,，任務時間,、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生,，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行,。

3、各組長的溝通意識差,，任務的輕重緩急沒有處理好,，工作無條理性，對組員的控制能力弱,。

4,、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,，切忌越級上報,，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進行解決。

5,、員工團體意識差,，集體感差。

6,、管理人員的意識,、方法欠缺，效果不明顯,。

7,、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置,，對存在的問題不揭露,，工作缺乏主動性，責任感不強,，多一事不如少一事,。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動,、不負責任的狀態(tài),，是工廠的毒瘤，必須革除,、杜絕,。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施,，否則就該處罰主管,。

建議：

①需調(diào)整的

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應同員工共同進取,，達成目標為宗旨,。

心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較,，不要認為自已很有本事,，先提升自我，是非自有公論,，久而久之,，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題,。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟,，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人,，多記錄,，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題,，首先會請你處理,。

經(jīng)驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住,，為我所用,，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導,、講解,、提醒，起到事前預防的作用,。

②需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解,、熟悉,，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工,。

培訓：最有效,、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉,，做給員工看,，然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想,，講清道理,，事實，少一點責備,，多一份關(guān)心,。

管理：合理規(guī)劃、安排,、協(xié)調(diào),，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,，要創(chuàng)造出緊張,、和諧之氛圍。

③需明確的

工廠標示：展具編號明確,，防止使用錯誤,；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚,。工廠制度：制度完善,，賞罰分明，有法可依,，生產(chǎn)才能正常,，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理,、有效之法,，或借鑒他人之法，吸其精華,。工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品,，嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例，保證效果,。

小結(jié)：制度規(guī)范有力,，計劃清晰明確，管控到位,，執(zhí)行按時按量,，立言,，立行，追求品質(zhì),、效率,、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行,！

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇九

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

(一)經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

(二)管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2、安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預防一般事故

的發(fā)生。

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線、驗線管理工作;第五,、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六,、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2,、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,，認真核對工程量,。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

1）9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程,，預計到10月30之前完成。

2）10月20日至1月30日抹灰工程施工,，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工,。

3）9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作,。

4）11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進行交叉施工,、多工序同時施工。

5）7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6）12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程,，造價約20萬。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2,、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝,，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝,，造價萬元,。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,，造價100萬元。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十

20xx年是以生態(tài)縣建設為中心,，以鞏固,、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點,，以深化實施藍天工程為手段,，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,，推動ｘｘ科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,，現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上,，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%,；完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務。

20xx年,，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設工地,，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標,。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案,。重點任務是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施,，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放,。

（一）控制煤煙型污染

1,、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目,，控制二氧化硫排放總量,。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時),、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目,，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局,、工經(jīng)委負責組織推動,，縣政府督促執(zhí)行，冠達總公司負責具體實施。

2,、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時段限值標準,，對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤,。同時,，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定,。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式,，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),，確保脫硫設施穩(wěn)定運行,。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書,。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制,。8月底前關(guān)停現(xiàn)有水泥廠水泥機立窯,。此項工作由縣工經(jīng)委,、環(huán)保局負責組織落實。

推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置,。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求,，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十一

認真貫徹落實黨的十八大精神,，求真務實，以縣電教中心要求為準則,，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設施及教學資源,，并盡最大能力改善設施，整合,、開發(fā)校本資源,。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干，帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化,，提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),，使學校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實際情況,，制定如下工作計劃：

積極培訓全體教師,，學會下載、整合、使用遠教資源,，盡快掌握現(xiàn)代化教學設施的正確操作及安全注意事項,。配備專業(yè)人員負責管理遠教設備，并按要求填寫,、整理有關(guān)的歸檔資料,。

加強信息技術(shù)教育管理。認真執(zhí)行有關(guān)電教設備使用及管理的規(guī)章制度,，對設備進行定期的檢測維護,，并做好維修記錄。既要提高設備使用率,，充分發(fā)揮其作用,，又要保證設備的完好，做好機房的衛(wèi)生,、安全工作,。積極訂購電教材，對現(xiàn)有的教學軟件資源,，目錄發(fā)放到年級組,，督促教師借閱，指導教師正確使用,。

促進信息技術(shù)與學科整合,。

同時，及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況,、使用的方法,，動員指導年齡大一點的教師整合課件。以實現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學科整合,。

積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動,。對愛好信息技術(shù)的學生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學生的信息技術(shù)素養(yǎng),。

做好教師的培訓工作,，可以是集體培訓，也可以化整為零,，只要教師有學習的積極性了,，就信息技術(shù)而言，用到什么學什么,，這樣有目的的去學,，帶著問題去學，效果往往要比集中學習好一些,。學習的人也有興趣,，也容易記住,。

關(guān)鍵是電教人員要做好引導工作，讓學習的人知道學什么,，怎樣學,。六、熱衷教育,，服務教學

電教教師首先要樹立電教服務于教學的思想,，除了原計劃的工作，隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成,，去克服,。所以從自身來講，要找出不足,，及時學習補充,，努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實踐能力，打造一支具有堅強的團隊精神,，熱衷于教育事業(yè),，能講奉獻的服務型電教隊伍，創(chuàng)建紅旗中學電教工作新局面,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十二

以“三個代表”重要思想為指導,，以新農(nóng)村建設為龍頭，以衛(wèi)生,、文化,、形象為載體，以徹底改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生為主線,，動員廣大農(nóng)民群眾和社會各方面的力量積極參與到環(huán)境衛(wèi)生整治當中，把農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生管理和農(nóng)民群眾的衛(wèi)生意識納入到正確的軌道上來,，樹立家家講衛(wèi)生,，人人愛環(huán)境的良好風氣，為解店鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展,、社會和諧進步創(chuàng)造一個優(yōu)美的環(huán)境,。

(一)各村通村路路間堅持常年維護，有專門的護路員,，做到路面平整,，路間無垃圾、無雜草,、無雜物,。

(二)各村要有固定的垃圾堆放點，有條件的村要在重點區(qū)域設垃圾箱,，定點,、定時傾倒,。

(三)巷道衛(wèi)生要堅持清掃，對垃圾點垃圾及時進行清理,、運輸,。做到衛(wèi)生清理員工資由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排，每月到鎮(zhèn)政府領(lǐng)取,。

(四)居民在修建施工時用過的砂石,、磚瓦、廢土等要及時自行清除,，保證巷道暢通,、整潔。

(五)農(nóng)民的柴垛,、糞堆,、秸稈等物品要定點存放，擺放整齊,。

(六)不準在巷道上晾曬,、碾打，亂貼廣告,，亂堆積雪,。

（一）鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導組職責

1,、鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導組，由鎮(zhèn)黨委副書記,、鎮(zhèn)長李東坡任組長,，鎮(zhèn)黨委副書記武國、分管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長薛勇勤任副組長,，吸收相關(guān)部門負責人為成員,，全面加強本項工作的領(lǐng)導和指導。

2,、負責對全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作制訂規(guī)劃,，完善制度。對全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的目標任務,、重點區(qū)域,、主要措施、工作步驟,、具體要求,、組織領(lǐng)導、考評表彰等各方面,、各階段的工作及時進行部署和安排,。

3,、負責各村對各村環(huán)衛(wèi)人員的認定、培訓和監(jiān)督,。

4,、負責定期對各村環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查監(jiān)督。

5,、負責全年農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的考核,、評比、驗收,、獎勵,。

（二）村黨支部、村委會職責

1,、負責部署和安排本村環(huán)境衛(wèi)生整治全面工作,，貫徹和落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生整治的有關(guān)精神和部署,。

2,、負責制定和落實符合本村實際的衛(wèi)生制度，確定和劃分本村的衛(wèi)生責任區(qū),，分解任務,，責任到人。

3,、負責選拔和確定本村衛(wèi)生清理員,。

4、負責落實本村衛(wèi)生管理的各項費用,。

5,、負責對本村衛(wèi)生清理員的教育和監(jiān)督。

（三）衛(wèi)生清理員職責

各村根據(jù)本村實際,，確定3——5名專門的巷道衛(wèi)生清理員,，衛(wèi)生清理員工資由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排，每月到鎮(zhèn)政府領(lǐng)取,。

1,、衛(wèi)生清理員要具備樂于奉獻,、勇于吃苦的服務精神,，具有較高的素質(zhì)。

2,、負責每天對巷道衛(wèi)生進行清掃,，對垃圾點垃圾及時進行清理、運輸,。

3,、負責對違犯本村衛(wèi)生制度的人和事進行監(jiān)督,、及時制止，并將有關(guān)問題向村黨支部,、村委會反映,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十三

一、加強領(lǐng)導,，健全機構(gòu),。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導小組,，配備專(兼)職人員,。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責任到人,。

三,、抓好房屋及設備設施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。加強對供電線路的安全檢查，對有安全隱患的及時整改,，避免安全事故的發(fā)生,。

四、加強防火,、防盜,、防毒的教育，加強安全意識,，提高安全生產(chǎn)自覺性,。

五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作,，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范,，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預案。

六,、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查,。采取不定期的檢查辦法，及時處理安全隱患,，通報安全生產(chǎn)情況,。

七、加強大型超市,、儒林市場,、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理,。

八,、按照“三不放過”的原則,，嚴肅查處安全事故，對重大安全事故的單位實行“一票否決”制,，對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格,，情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十四

寒冷的冬天慢慢淡出我們的視線,，溫暖的春天轉(zhuǎn)瞬即至,。隨著枝葉慢慢萌發(fā)，南工也展現(xiàn)出她另一番誘人的美色,。建筑系辦公室作為系學生會的一部分,，在三月份積極地配合學生會工作，以下是建筑系辦公室三月份的工作總結(jié)：

1,、全力支持建筑杯籃球賽

我們辦公室全力支持我系于3月中旬,，在東南校區(qū)舉辦了激情四射的建筑杯籃球賽。同學們踴躍參加,，激情奮戰(zhàn),。既展現(xiàn)了同學們的青春風采，又增強了班與班,，年級之間的交流,，增進了友誼。豐富了同學們的課余生活,。建議以后會有更多這樣的賽事,。

2、積極為運動會做準備

既精彩的籃球賽之后,，同學們又投入到運動會的準備工作中,，早上運動員積極訓練，爭取在運動會中能為我系增光添彩,。與此同時,，我們也開始了方隊及啦啦操的彩排，同學們在繁重的學習任務中堅持排練,，都為能在即將到來的運動會中彰顯我建筑系的風采,。最后，預祝同學們能在運動會上取得成功,。

3,、辦公室工作

我們辦公室部員認真守時值班。整理文件,，打掃衛(wèi)生,。周日例會,，我部部員積極整理操行分檔案并認真無誤加操行分,。審批各個班級的班級日志,。

大學是一個充滿知識和樂趣的環(huán)境，在這里我們共同學習,，共同努力。再次,，我希望我們辦公室能更加努力工作,，全心全意為同學們服務。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十五

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度,。

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備的運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強化學習,，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān),。

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3,、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

1、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務工作,，做到^v^兩手抓,，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2,、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力,；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務,，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取,，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務,，

1,、強化管理，把公司做強,，通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十六

一,、指導思想：

堅持安全第一,，預防為主和綜合治理的方針,。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制,，確保企業(yè)安全長效運行,。

二、控制目標：

1.輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi);

2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi);

3.重大責任事故為零;

4.杜絕死亡事故,。

三,、工作安全

(一)通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1.進一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng),。

2.探索化學反應模式的系統(tǒng)改進、提高化學反應的安全性,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高年度安全水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制,，確保生產(chǎn)運行安全。

4.通過工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險源,。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5.著力抓好?；返墓芾恚晟浦卮笪ｋU源的監(jiān)控措施,。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控,，每日一報等方式加強監(jiān)管。

6.制造部對設備及其安全附件按期進行檢驗,，對檢驗有缺陷的設備要及時停用,，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線,。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。

7.加強廠區(qū)道路管理,，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志,。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志,，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十七

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，全面加強生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，建立健全安全標準化管理體系,，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救緩和應急保障體系,，確保局機關(guān)正常運行目標的全面實現(xiàn),，按照“誰主管誰負責”“分級管理,、分級負責”的原則,，__市司法局與各級司法局負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，其具體內(nèi)容如下：

一,、事故控制指標

1,、杜絕重傷以上傷亡事故;

2,、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故;

3,、食堂要做好保鮮,、保潔、防毒,、消毒工作,，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品安全事故;

4,、降低一般事故頻率,，一般人身傷害，輕傷事故頻率不超過3人次,，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故,。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故,，努力減少污染物的排放。

二,、安全生產(chǎn)工作要求

1,、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn),、依法承擔安全生產(chǎn)責任,。組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預案，及時如實報告生產(chǎn)安全事故,。

2,、應和相關(guān)管理人員共同自覺學習，提高安全生產(chǎn)管理工作能力,，達到相關(guān)規(guī)定要求,。

3、把安全生產(chǎn)實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容,，實施安全工作考核并且獎懲分明,。

4、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程,，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實施,。

5、及時了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運行情況,，及時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施,，保證安全生產(chǎn)。

6,、做好生產(chǎn)設備,、安全裝備、消防設施,、防護器材和急救器具的檢查維護工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備維修人員聯(lián)系進行維修處理，使其經(jīng)常保持完好和正常運行;督促教育員工合理使用勞保用品,、用具,，正確使用滅火器材及更新工作。

7,、向市局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室定期進行安全生產(chǎn)管理,、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報,，對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施,。

8、組織所屬干部職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格,，未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9,、及時進行建設項目的安全方案審查與實施,，保證建設項目與安全設施同步進行。

10,、進行本單位重大危源應急預案編制,，組織預案救災演練，落實應急救援人員,。

11,、推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路,，使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學有效,。

三、安全事故控制

1,、必須組織本單位員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化管理，避免安全事故的發(fā)生,。

2,、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，單位的主要負責人應當即組織搶救,，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守,。

3、及時上報有關(guān)部門并報市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室,，保護好事故現(xiàn)場,，按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過,、職工沒有受到教育不放過,、防范措施沒有落實不放過)嚴肅查處事故責任。

4,、協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理,，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn),。

四,、安全工作報告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會，各縣(市,、區(qū))要把安全工作作為一項匯報內(nèi)容;每季度最后一個月25日前上報本單位季度安全生產(chǎn)工作情況(應包括附件中內(nèi)容);年底12月25日前上報本單位領(lǐng)導簽名的安全生產(chǎn)履職報告書,。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導職責履行情況;

2,、本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運行情況;

3,、對事故隱患或事故的處理情況;

4,、存在的問題和下一步采取的措施,。

五,、經(jīng)驗介紹和建議。

市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作

狀況和安全生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評,，做為年終對單位負責人的考核依據(jù),。

對于單位負責人失職造成的安全事故，市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)市司法局生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟處罰,，對于達到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理,。

五、附則

本責任書自取雙方簽訂之日起生效,，執(zhí)行期為20__年1日至20__年12月31日,。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十八

為把我公司文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,，達到以創(chuàng)建活動促進職工隊伍綜合素質(zhì)的提升，促進企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、加快發(fā)展，力爭達到文明單位的水平,，按照江西分公司精神文明建設工作要求,，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定20__年創(chuàng)建工作要點,。

一,、切實加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的作用,。

1,、加強黨的執(zhí)行力建設?；鶎狱h組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設的重要組成部分,。各級黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀律,、制度的能力和水平,，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平,，提高駕馭局勢,，促進團結(jié)、穩(wěn)定,、發(fā)展的能力和水平,，提高學習和創(chuàng)新的能力和水平,。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅強的政治核心和戰(zhàn)斗集體,。

2,、積極探索建立健全保持^v^員先進性的長效機制，是開展先進性教育活動的重要內(nèi)容,，是檢驗教育活動成效的一條重要標準,，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求,。同時使黨的先進性更進一步提高,，而從促進黨的肌體更加健康，促進公司加快發(fā)展,。通過認真建立這項機制,，使在新的歷史條件下的^v^員“自覺學習、堅定信念,、胸懷全局,、心系群眾、奮發(fā)進取,、開拓創(chuàng)新,、立足崗位、無私奉獻”的先進性得以充分展現(xiàn),。

3,、進一步加強黨的作風建設。加強黨員,、干部的思想作風和工作作風建設,，是保證我公司各項任務完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強作風建設作為工作的重點,。要開展豐富多彩,、形式多樣的活動。要深入實際,、深入基層,，深入群眾、開展調(diào)查研究,，認真排查群眾中的熱點,、難點、疑點問題,，多為群眾排憂解難,。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素，及時疏導思想,、化解矛盾,、解決問題,。

4、切實加強黨組織的自身建設,。各級黨組織都要抓好自身的學習和教育,，提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實,，如“三會一課”制度,，_制度等,，不但要按時保質(zhì)保量的實施,，還要在內(nèi)容上、方法上,、形式上有所創(chuàng)新,，增強活動的吸引力。要完善黨內(nèi)民主制度,，認真貫徹民主集中制原則,。

二、繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

1、領(lǐng)導班子建設的總體要求是：“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”,。按照這一要求,，各級班子都要采取切實可行的措施積極推進班子自身建設，每個班子都要按“四好”標準,，盡快把班子建成“四好”班子,。

2、按“政治堅定,，業(yè)務精通,，勇于開拓，作風優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設,，進一步完善干部培養(yǎng),、選拔、考核,、任用,、激勵機制，使干部能上能下,，努力培育和創(chuàng)造一個真正讓想干事的有機會,、會干事的有舞臺,，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實干出政績,，靠政績用干部的用人導向,，繼續(xù)堅持公開選拔、競爭上崗,、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度,，充分調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

三,、建立和加強企業(yè)文化建設，全面推進企業(yè)創(chuàng)新和各類創(chuàng)建活動,。

1,、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務文化建設為重點，提升全員的安全文化和服務文化建設的意識,，培育安全文化和服務文化理念,，深化安全文化和服務文化內(nèi)涵，按實施方案的要求,，全方位,、高質(zhì)量打造安全文化和服務文化。同時要注意廉政文化,、制度文化,、形象文化、營銷文化,、人本文化,、團隊文化等建設，形成以安全文化和服務文化為中心,，以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系,。進一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務水平。

2,、做好理論武裝工作;開展好形勢任務教育;企業(yè)思想政治工作要按“貼近實際,、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時代性,，把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”的時代特點，牢牢把握干部,、員工思想動態(tài),，抓住員工關(guān)注的熱點、難點問題,，富有成效地開展思想教育活動,，努力創(chuàng)造出更靈活多樣,，生動活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機和活力,。

3,、創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型個人,、學習型班組,、學習型部室的創(chuàng)建。加大學習型創(chuàng)建工作的力度,，豐富創(chuàng)建知識和學習內(nèi)容,，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動，繼續(xù)改善員工的心智模式,，增強團隊學習的自覺性,。進一步改進班組學習，要結(jié)合崗位,，學以致用，提倡“工作學習化,，學習工作化”,，努力使學習成為員工的一種生存狀態(tài)，及會運用學習型方法思考問題,，解決問題;提高員工學習的興趣和效果,。通過學習型組織的創(chuàng)建，進一步提升廣大員工學習的積極性,，創(chuàng)新的積極性,，為實現(xiàn)公司的各項目標而共同努力!

建設單位工作計劃管理規(guī)定篇十九

一、指導思想

以人為本,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。以落實安全生產(chǎn)責任制,、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,，大力加強安全生產(chǎn)機制建設,，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓。

二,、工作目標

杜絕死亡,、重傷和特大、重大事故,、控制一般安全事故發(fā)生,，減少輕傷安全事故,、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

三、工作方針

認真貫徹落實上級別領(lǐng)導部門安全生產(chǎn)工作意見,，提高全員安全意識,，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理,，糾正習慣性違章行為,，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患,，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序,。

四、主要工作：

1,、加強對安全工作認識,、落實責任，不斷提高安全管理水平：

(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

(2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。加強安全目標責任制,，落實部門主要負責人安全責任。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

2、加大安全教育力度,，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風,、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

(1)堅持對新進公司員工三級安全教育,，特殊工種人員保證100%有效持證上崗,。認真做好特殊工種的復審*工作

(2)加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識,。堅持班前,、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,，做好預防,。

(3)認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線,，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導以人為本的公司安全文化理念,。

(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點,，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度,，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓,，合格后方可上崗),。

(6)緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體,、崗位職業(yè)檢測,、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應用,，確保項目建設,、運行安全。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

(10)加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練,，各部門開展部門級的分項演練,，真正做到員工熟知應急知識。

3,、管理創(chuàng)新以人為本,。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動,，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識,，掌握安全技能,，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用,。

(2)營造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化,，進一步通過相關(guān)機制的運行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責,、誰考核,、誰落實的封閉運轉(zhuǎn),、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4,、加大安全檢查力度,，加強隱患治理整改。

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”,、查找隱患,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化,、親情化管理,，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患,，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患,，定時,、定人、定措施進行全面監(jiān)護,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐,、電氣、機械及壓力容器,、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查,。各責任部門對所查隱患、要及時整改,，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施,，直至隱患消除。

(5)加強對三廢的排放和利用,?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

(6)加強對現(xiàn)場應急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

(7)加強消防“四個能力”(檢查除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力,、消防宣傳教育能力建設;成立專門工作小組,，逐步完善制度、檢查等各項工作,。安全工作只有起點沒有終點,。

5、做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,，保障職工安全健康。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導,、督促職工按要求穿戴,、使用。

201x年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠,，責任重大,。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距,，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護員工的生命,、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì),，減少人為事故,，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險源辨識及控制,、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化,、規(guī)范化,、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升,，從而確保公司安全方針目標全面完成,。