在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇一

經(jīng)過(guò)x月份的迷茫,，并且在亮哥的提點(diǎn)下,，我已逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著,。不過(guò),，工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來(lái)說(shuō)，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問(wèn)題,，造成材料短缺,，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。因?yàn)楹芏嘀鞴転榱瞬挥绊懜靼嘟M施工進(jìn)度,，減輕班組施加給他們的壓力,，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運(yùn)輸?shù)轿弧５?，工地就一臺(tái)xx車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn),，并且還要負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸,，根本不可能滿足工地的日常需要,。所以，各種所需材料只能分批次運(yùn)輸給各主管,，但是有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問(wèn)題,。

現(xiàn)在很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺(tái)xx車上班拉一車,，根本滿足不了工地的使用,，而且平時(shí)叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)付了事,，根本沒(méi)有拉到,，由于司機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺,。所以,，這一方面的問(wèn)題必須盡快解決。

現(xiàn)在工地進(jìn)度比較緩慢,，砌體工程完成有x棟,，但進(jìn)入抹灰工程的只有x棟（內(nèi)墻抹灰x棟，外墻抹灰x棟）,，外墻線條安裝只有1棟,，鋪貼還沒(méi)有一棟開(kāi)始，所以,，離我們的宏觀進(jìn)度計(jì)劃比較遙遠(yuǎn),。我也有催促過(guò)各主管盡量把進(jìn)度趕起來(lái)，但是都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的行動(dòng),。而且,，有些主管為了把進(jìn)度搞上來(lái)，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了,，這樣不僅造成質(zhì)量問(wèn)題,，而且還會(huì)給我們后期維修帶來(lái)很嚴(yán)重的問(wèn)題。有些問(wèn)題及時(shí)跟各主管提了他們都沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，但是那些問(wèn)題還是遺留在那里,，而且很多都是公司檢查的扣分點(diǎn)?，F(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格,，應(yīng)該把集團(tuán)的“新兩防“再拿出來(lái)培訓(xùn)一下,，現(xiàn)在很多點(diǎn)都還是按舊兩防來(lái)施工，很多都達(dá)不到兩防要求,。

對(duì)于雜工的安排,，我在例會(huì)上都提過(guò)兩次了，各個(gè)主管還是沒(méi)有做到位,。由于雜工都沒(méi)有固定的,，有時(shí)工作比較多的，雜工就會(huì)安排多一兩個(gè),，這是需要各個(gè)主管的配合,，但是，現(xiàn)在都不是這樣做的,，他們都是沒(méi)有計(jì)劃的,，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我馬上安排雜工過(guò)去,，這樣使我非常難做,，因?yàn)槲仪耙惶煲呀?jīng)根據(jù)工作需要分配好各個(gè)雜工的工作任務(wù)，所以,，如果我把雜工調(diào)給他,，那么就會(huì)影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會(huì)令該主管對(duì)我產(chǎn)生意見(jiàn),，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾,。所以，我希望關(guān)于雜工的安排,，各主管能夠提前通知我，我會(huì)盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù),。

對(duì)于自己的工作,，自我感覺(jué)還是存在很多的不足，例如：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視,，沒(méi)有第一時(shí)間完成,，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼；不能很好地處理同事之間的關(guān)系,，很容易造成同事之間的矛盾等,。我希望自己能在往后的時(shí)間里及時(shí)改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，八月份的工作開(kāi)展的很順利?，F(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、接管理部通知,，依據(jù)設(shè)計(jì)室李國(guó)龍?zhí)峁┑暮?jiǎn)圖,，分別計(jì)算、審核高壓注汽鍋爐一號(hào)本體車,、二號(hào)輔助車,、三號(hào)保障車三套報(bào)價(jià)單工作量及其資料。

2,、編制西南長(zhǎng)嶺1號(hào)氣田2套1700kw撬裝全自動(dòng)真空加熱爐結(jié)算書(shū),。(2套加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu)、部件數(shù)量不同,，所附帶的氣水分離器一臺(tái)是碳鋼的,，另一臺(tái)是不銹鋼結(jié)構(gòu)的。)

3,、編制西北開(kāi)發(fā)部采一吳三聯(lián)3臺(tái)1600kw加熱爐結(jié)算書(shū),。

4、和三區(qū)黃江山去濱南采油廠五個(gè)采油隊(duì),，根據(jù)甲方的要求并同意,，丈量拆除、更換,、維修等各工作項(xiàng)目的工作量,。

5、分明別類整理編制丈量的濱南采油廠的工作量資料,，經(jīng)三區(qū)黃江山報(bào)經(jīng)甲方審閱同意后,，編制預(yù)算書(shū)報(bào)價(jià)。①濱南稠油首站維修項(xiàng)目元②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目元③三礦6隊(duì)2噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目元④三礦7隊(duì)4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目元⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項(xiàng)目元報(bào)經(jīng)甲方后,，甲方從工作量及維修內(nèi)容上又進(jìn)行了幾次調(diào)整,，還因施工的地點(diǎn)方式問(wèn)題，濱南三礦7隊(duì)現(xiàn)在還沒(méi)有定下來(lái),。

6,、編制_1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預(yù)算書(shū),，①1000kw加熱爐元,。②1500kw加熱爐元。

7,、依據(jù)藍(lán)圖,、監(jiān)理報(bào)告及甲方簽字文件等所掌握的材料,，和董玉杰查對(duì)海開(kāi)中心二號(hào)平臺(tái)所干工作量，再去現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,，編制出詳細(xì)的工作量,。

九月份工作計(jì)劃

1、積極配合海洋遺留問(wèn)題協(xié)調(diào)小組的工作,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，編制出“海開(kāi)中心二號(hào)平臺(tái)”拆除,、新上設(shè)備以及所干了的工程工作量清單,，有依有據(jù)的編制出一份在海洋平臺(tái)上施工的結(jié)算書(shū)出來(lái)，把這項(xiàng)工作徹底解決好,。

2,、配合勝利三區(qū)完成濱南采油廠幾個(gè)單項(xiàng)維修工程的預(yù)算書(shū)編制、報(bào)價(jià),、審核以及結(jié)算等工作,。

3、樁西采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)鍋爐房改造工程的驗(yàn)收,、結(jié)算工作;現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結(jié)算工作,，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方，盡早完成結(jié)算工作,。

4,、油氣集輸公司孤島原油庫(kù)鍋爐房改建工程，建筑,、安裝正在進(jìn)行,，要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度,，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，督促落實(shí)圖紙外的工作量簽證問(wèn)題，工程施工完畢,，及時(shí)編制出結(jié)算書(shū)報(bào)經(jīng)甲方審計(jì),。

5、陸續(xù)完成集團(tuán)公司安排的編制20個(gè)不同型號(hào)設(shè)備制造的預(yù)算書(shū)價(jià)格,。

6,、完成好集團(tuán)公司其他應(yīng)急性的工作。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇三

作為出納兼文員,，八月份在方正分公司和哈爾濱籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下,，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、立足本職崗位,，做好票據(jù)審核、整理和報(bào)銷工作,。

從本年度一月到八月末,，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理，由于每個(gè)經(jīng)理的工作方法不同,，也給財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷工作帶來(lái)一些難度,，在這種情況下，我主動(dòng)和籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進(jìn)行多次溝通,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)了上級(jí)籌建處關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)和工作要求,，及時(shí)了解掌握財(cái)務(wù)核算目標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)審核票據(jù),，主動(dòng)為分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),。

在票據(jù)審核上，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和票據(jù)報(bào)銷實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢(qián)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理,、合法,，如實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)督促提醒員工上報(bào)相關(guān)票據(jù),，及時(shí)將審核的票據(jù)上報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,，保證了回款及時(shí)，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)保障,。

二,、著眼全局，做好與上管部門(mén)的銜接,、溝通與辦理,。

由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財(cái)務(wù)部距離哈爾濱較遠(yuǎn)，往來(lái)方正辦理業(yè)務(wù)極不方便,，在這種客觀情況下,，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下，積極跑銀行,，查詢銀行票據(jù);去稅務(wù),，繳納各種報(bào)表，積極為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn);積極聯(lián)系地方管理部門(mén),，進(jìn)行了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》,、《貸款卡》年檢,，保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常,、順暢進(jìn)行。

三,、全力做好綜合管理工作,，做好日常工作材料上報(bào)工作

目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外,，辦公室就我一個(gè)人,，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上,，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報(bào)材料,，積極編寫(xiě)分公司周計(jì)劃、月計(jì)劃;積極編寫(xiě)月總結(jié),、年度總結(jié),。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好員工的日?？己撕统銮诳己斯ぷ?，努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀,。

回顧八月份工作,，全身心努力付出，得到籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，給我開(kāi)拓以后工作增加新的動(dòng)力;同時(shí)得到方正員工的大力支持,，給我以后工作增加無(wú)限快樂(lè)，雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步,，這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團(tuán)隊(duì)的大力配合,、大力支持,，才有了我今天工作的順利開(kāi)展。在此,，由衷感謝各位同行的真心支持,，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來(lái),。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇四

??工作一個(gè)多月了,，回憶起在那里工作的每一天，真是讓我受益匪淺,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、關(guān)心、鼓勵(lì)和站機(jī)關(guān)同事的幫忙,、支持,、配合下,，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精,，基本完成了自我崗位上的各項(xiàng)工作資料。下頭我將自我在這段時(shí)間的工作資料,、工作中存在的問(wèn)題及收獲,、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

??1,、參與20xx年全國(guó)xx收購(gòu)暨現(xiàn)代xx農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的籌備工作,。

??6月28日上午八點(diǎn)半在市公司報(bào)到后，熱情細(xì)心的向經(jīng)理便把我們送到恩施市城郊xx工作站,。跟鄭站長(zhǎng)碰面并進(jìn)行簡(jiǎn)單自我介紹后,，我們便投入了緊張的國(guó)會(huì)籌備工作中。在這期間我參與了142體系建設(shè),、gap標(biāo)準(zhǔn)操作管理等的數(shù)據(jù)錄入工作,；參與了現(xiàn)代辦負(fù)責(zé)的合作社建設(shè)資料整理歸檔工作；參與了xx站大掃除工作,；參與了7月10日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，20xx年全國(guó)xx收購(gòu)暨現(xiàn)代xx農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得了圓滿的成功,。

??2,、跟隨站長(zhǎng)及技術(shù)員下鄉(xiāng)了解xx生長(zhǎng)、采收及烘烤等情景,。

??7月12日,，站長(zhǎng)為了更好的鍛煉我們，讓我們更快成長(zhǎng),、成熟起來(lái),，決定把我們分到各收購(gòu)組去工作鍛煉。臨行前,，市公司陳經(jīng)理給我們四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐勞,、愛(ài)崗敬業(yè)、虛心請(qǐng)教,?！蓖瑫r(shí)還鼓勵(lì)我們說(shuō)：“這個(gè)世界是我們的也是你們的，但終究是你們的,。同樣xx公司是我們的也是你們的,，但終究是你們的?！睅е惤?jīng)理的這翻真誠(chéng)的話我來(lái)到了三岔收購(gòu)組工作,。

??在三岔收購(gòu)組工作期間,，我根據(jù)技術(shù)員供給的抗洪搶險(xiǎn)資料填寫(xiě)了煙農(nóng)受災(zāi)統(tǒng)計(jì)表并撰寫(xiě)了新聞稿；跟隨技術(shù)員在下槽壩,、燕子壩,、陽(yáng)天坪下煙田跟煙農(nóng)一齊給xx打頂抑芽；幫三岔中心組周邊片區(qū)的技術(shù)員整理20xx年xx生產(chǎn)物資投入分配表,；協(xié)助技術(shù)員在村委會(huì)給煙農(nóng)付工錢(qián),；跟隨譚站長(zhǎng)及技術(shù)員去水洞村、茴壩村,、汾水村,、鴉沐羽村詢問(wèn)、指導(dǎo),、檢查密集烤房建設(shè)及煙農(nóng)的烤煙情景,；向技術(shù)員及煙農(nóng)虛心請(qǐng)教后，幫忙采收晾曬xx,。

??3,、學(xué)習(xí)gap標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范實(shí)施細(xì)則。

??4,、整理xx企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料,。

??7月27日州公司請(qǐng)來(lái)了專家對(duì)我們進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作檔案如何建立的培訓(xùn)，然后去崔壩三天幫忙整理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的相關(guān)資料,，回到城郊xx站后至今,，便在學(xué)習(xí)、整理xx企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)志化的相關(guān)資料,。

??5,、不斷向書(shū)本求知，提高自我的專業(yè)素養(yǎng),。

??在三岔工作期間我堅(jiān)持每一天擠出必須的時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí),，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”，不斷充實(shí)自我,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《大山有路》,，讓我對(duì)恩施xx系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)有了較全面的了解，再結(jié)合跟技術(shù)員下鄉(xiāng)的經(jīng)歷,，讓我深刻體會(huì)到了“國(guó)家利益至上,，消費(fèi)者利益至上，煙農(nóng)利益至上”的真正內(nèi)涵,；經(jīng)過(guò)瀏覽《公文寫(xiě)作玉處理》,，讓我掌握了公文寫(xiě)作與處理的基本常識(shí)和要求；經(jīng)過(guò)閱讀《活在當(dāng)下》，讓我理解了一次心里的洗禮,，讓我明白要珍惜當(dāng)下的時(shí)光,，認(rèn)真充實(shí)過(guò)好當(dāng)下的每一天；經(jīng)過(guò)實(shí)踐word,、excel,、powerpoint等辦公軟件的操作，讓我對(duì)辦公自動(dòng)化有了初步了解,。

??此外,，在工作學(xué)習(xí)生活過(guò)程中，本著“習(xí)慣決定性格,，性格決定命運(yùn)”的信念，我時(shí)刻提醒自我要先學(xué)會(huì)做人,，再學(xué)做事,。在工作期間，我本著謙虛謹(jǐn)慎,、進(jìn)取樂(lè)觀,、平易近人的態(tài)度迅速融入了團(tuán)體生活中。一是尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事,，進(jìn)取主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)和同事做一些力所能及的工作,，搞好人際關(guān)系和塑造自我的形象；二是始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們一絲不茍,、任勞任怨的工作作風(fēng)和處事方法；三是進(jìn)取主動(dòng)的打掃單位的公共衛(wèi)生,，讓同事在干凈,、整齊的環(huán)境中工作；四是主動(dòng)熱情的與周圍農(nóng)戶交流,，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,。

??1、對(duì)xx生產(chǎn)整個(gè)流程還缺乏全面了解

??我并非學(xué)的xx專業(yè)和農(nóng)學(xué)專業(yè),，所以在真正接觸xx生產(chǎn)時(shí),，還是有些陌生，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)上,，在實(shí)際操作過(guò)程中便束手無(wú)策了,。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不明白如何操作。

??2、缺乏主人翁意識(shí)

??在工作期間,，總是以自我剛剛?cè)肼?，很多東西還不熟悉不了解為由來(lái)逃避部分有難度的工作。同時(shí)在做有些工作時(shí),，還存在依靠思想,，總是要等到領(lǐng)導(dǎo)或同事安排后才明白去做，沒(méi)有真正樹(shù)立起主人翁意識(shí),。

??3,、缺乏時(shí)刻記錄的習(xí)慣

??在領(lǐng)導(dǎo)安排某些工作或自我規(guī)劃要做某些工作時(shí)，僅僅做到了耳朵聽(tīng)著,，心里想著,，沒(méi)有意識(shí)在工作日志上記錄下來(lái)，所以有些事情雖然當(dāng)時(shí)能夠記住需要去做,，但過(guò)一段時(shí)間后便拋到九霄云外了,。在以后的工作中要時(shí)刻提醒自我“好記性不如爛筆頭，養(yǎng)成時(shí)刻記錄的習(xí)慣,?！?/p>

??雖說(shuō)在這短暫的一個(gè)月工作中，我還存在諸多問(wèn)題和不足,，但這段經(jīng)歷讓我收獲到的東西是更多更珍貴的,。這段工作經(jīng)歷不僅僅讓我盡快褪掉了學(xué)生時(shí)代的散漫天真，融入到全新的工作環(huán)境中,，也讓我把自我的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一了起來(lái),；不僅僅磨礪了我的意志，也鍛煉了我的本事,；不僅僅提高了我的思修養(yǎng),，也強(qiáng)化了我的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),，這段工作經(jīng)歷也教會(huì)了我要：

??一是要做一個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人,，僅有這樣才能保證把自我的本職工作做到熟練和精通；

??二是在工作中要進(jìn)取主動(dòng),，多幫單位同事做一些力所能及的事情,，因?yàn)閮H有付出才會(huì)有收獲；

??三是要學(xué)會(huì)做人,，有人說(shuō)過(guò)“學(xué)歷是銅牌,，本事是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,?！边@其實(shí)就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸畔录茏樱瑢W(xué)會(huì)尊重人,，搞好人際關(guān)系,，在學(xué)會(huì)妥協(xié)的同時(shí)，也要堅(jiān)持自我最基本的原則來(lái)塑造自我的形象,；

??四是要認(rèn)識(shí)到“學(xué)無(wú)止境”的真正內(nèi)涵,，做到潛心學(xué)習(xí)、多多積累,，厚積薄發(fā),。

??總之，在這一個(gè)多月的工作時(shí)間里,，工作中存在的問(wèn)題和不足將促使我加倍努力去改正,，工作中的提高和收獲將鼓勵(lì)我更有活力的去工作，這些經(jīng)歷都將為我以后工作學(xué)習(xí)的提高和提高打下良好基礎(chǔ),。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇五

銷售數(shù)據(jù)證明：成績(jī)是客觀,，問(wèn)題是肯定存在的，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么,，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié),。

目前，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人,，管理人員4人，后勤人員12人,。各人員初到公司時(shí),，行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點(diǎn),，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面,！

我代表公司感激你們！

1,、新員工的逐步增加,，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無(wú)隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng),。

2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作，配合默契,，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土,。

3,、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想,，小意識(shí)還是存在的,，可是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想,，小意識(shí)也在逐漸消退,，大家僅有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來(lái),！

1,、大家來(lái)自于不一樣的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟,，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難！在這樣的情景下,，銷售部在宋總的力支持下,，營(yíng)銷模式嘗試改革,，經(jīng)過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶,，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路,，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī),。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶,、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高,、周邊影響加,。

3、一系列的成功,，離不開(kāi)銷售部全體員工的努力,，不斷改善新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿,，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡,！

眾人捧柴火焰高！

隨著工作進(jìn)程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新,，逐步完善。

執(zhí)行力,，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平,，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個(gè)基礎(chǔ)上，

首先,，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》,，對(duì)不一樣級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范,；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求。

其次,，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu),、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明,，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，構(gòu)成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見(jiàn),，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障,！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全,，力德人行動(dòng)起來(lái),！

雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上,，這是也是我的嚴(yán)重失職,。

問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線,，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1、無(wú)透明的過(guò)程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，可是，銷售人員沒(méi)有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣,。

2、無(wú)互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。銷售部需要及時(shí),、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3,、無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé),！市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委職責(zé)、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝,。

4、無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪,，應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話，都是需要研究的問(wèn)題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇六

7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情，還有工作業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,，我覺(jué)得和公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策還是有很大關(guān)系的,，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最害怕的月份就是7、8兩個(gè)月,，所以首先在精神上我會(huì)給她們很大的鼓勵(lì),，再加上對(duì)于王雩老師課程的落地情況越來(lái)越有清晰的目標(biāo)，對(duì)她們的落地管理也比較嚴(yán)格,，所以業(yè)績(jī)上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

7月份首先公司制定了第三季度的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，每個(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力，所以我覺(jué)得短期的目標(biāo)還是要比長(zhǎng)期的目標(biāo)有效,，所以,，以后也要盡量的給他們?cè)O(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止，銷售業(yè)績(jī)實(shí)際的收款額才_(tái)_萬(wàn),，所以離年底的__萬(wàn)目標(biāo)還有_萬(wàn)_差距,，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷售目標(biāo)，分解到每個(gè)月里面,，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶都羅列出來(lái),，有計(jì)劃有重點(diǎn)的去跟蹤，把范圍縮小化,，這也是一起看了__分享的銷售王_老_師的營(yíng)銷截拳道的顧問(wèn)寶典所得到的啟發(fā),，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作計(jì)劃列出來(lái)，而且是分解到每天的,，我們現(xiàn)在做不到,，但我們可以列出每個(gè)月的計(jì)劃和重點(diǎn)客戶,，他們列出的每月計(jì)劃額大部分人都可以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌际歉鶕?jù)現(xiàn)在已完成多少,，還有多少任務(wù)來(lái)分解到每個(gè)月里面的,，所以必須按照自己的計(jì)劃去走，如果有一個(gè)月達(dá)不到,，接下來(lái)就會(huì)很緊張,，以現(xiàn)在的形式來(lái)看，完成的怎么樣都可以完成,，完不成的也是無(wú)論如何都完不成的,，而且完成的會(huì)占多半。

這個(gè)月我感覺(jué)我再管理方面也越來(lái)越上道了,，以前有時(shí)還是真的摸不著頭,，現(xiàn)在感覺(jué)好多了，尤其是學(xué)習(xí)了__老師的課程,，覺(jué)得自己改變了很多,，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時(shí)間中慢慢來(lái)累積的,。

培訓(xùn)資料也都重新改了很多東西,，也添加了很多東西，沒(méi)有上傳是覺(jué)得這個(gè)屬于內(nèi)部資料,，不能公開(kāi),，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的，考試題里面也都給他們考到了,。

網(wǎng)站方面也一直在做,，但是我感覺(jué)還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了,，不如給他們?cè)O(shè)計(jì)好文章,，讓他們主供文章，然后再發(fā)一些比較好的_平臺(tái)來(lái)相互影響,，因?yàn)樽鯻就是為了把文章給抬起來(lái)的,。

好像還有很多事情需要匯報(bào)的，但又覺(jué)得可能沒(méi)有這些事情重要,，可能平時(shí)也都有跟你溝通,，還是那句話，天氣雖熱,，但是我們的激情不減,，為了我們的上市目標(biāo),，一起努力!不對(duì),，還是先短期目標(biāo)吧,，第三季度_萬(wàn)沖刺!全年__萬(wàn)沖刺!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇七

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1,、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工,。

2,、較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào);

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

二,、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2,、采購(gòu)日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行。

3,、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢。

4,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購(gòu)辦公用品,。

5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

6,、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預(yù)訂等，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作,。

三、公司治理運(yùn)作方面

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合治理部門(mén),，在對(duì)各部門(mén)的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對(duì)各部門(mén)的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

8月份工作計(jì)劃,，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作,。

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),，提升治理水平,，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇八

上崗至今已過(guò)去了足足一個(gè)月的時(shí)間,，在過(guò)去的一個(gè)月里，我不斷學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng),，下面對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結(jié)

一、萬(wàn)事開(kāi)頭難,。從一開(kāi)始就要有心,，有心才能辦好事。

俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,，一切事情都要有個(gè)很好的開(kāi)頭,，工作自然如此，在來(lái)公司之前我就已做好充分的心理準(zhǔn)備,，無(wú)論工作是怎樣的我都要認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)心完成。工作重,，要不氣不餒不抱怨,，工作輕,，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài),，才有工作的好心情,，進(jìn)而才有好效率。

二,、謙虛使人進(jìn)步,。生活是個(gè)大講臺(tái)，許多東西都要虛心受教,。

在學(xué)校學(xué)做人,，在社會(huì)學(xué)做事。生活處處有學(xué)習(xí),。工作自然也是如此,，剛來(lái)時(shí)，我被指派跟著阿姨嘗試,、學(xué)習(xí),。在此期間，我越來(lái)越懂得謙遜,，謙虛使人進(jìn)步,，驕傲使人落后。世界之大,，有許多東西是我所不知道的,，我只有謙遜，不斷學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,，才能有一個(gè)更好的自己。

三,、眾人拾柴火焰高,。一定要與人合作，才能快速高效,。

自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高,。在工作中，與人合作必不可少,，不僅要能合作,，還要會(huì)合作。在生產(chǎn)部呆的這一個(gè)月讓我充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),。無(wú)論是大家一起倒花還是好幾個(gè)人一起換盆,，我們自然而然會(huì)分工合作，幾人搬,，幾人裝,，幾人跟車,，合作無(wú)間，效率自然高,。

四,、責(zé)任重于泰山。

一定要有責(zé)任心,，事情才能做到位,。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的,，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè),。而一個(gè)人要對(duì)一件事全力以赴，那他必須要有責(zé)任心,，心中有責(zé),，做事才能負(fù)責(zé),，才能竭盡全力,。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法,，世上無(wú)難事只怕有心人嘛,。在我看來(lái)生產(chǎn)部是公司的源頭，更要做好,，管窖人員更要有責(zé)任感,，才能更好的為公司為自己創(chuàng)造利益。

綜上所述,，我對(duì)接下來(lái)的工作做一個(gè)初步規(guī)劃

首先,，我將每天以一個(gè)好心態(tài)來(lái)面對(duì)我的工作。將生活情緒撤離工作,，不能讓私人情緒影響工作,。其次，在學(xué)習(xí)生活中,，不驕傲不自滿,，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)充實(shí)自己,。以一個(gè)謙遜的自己面對(duì)以后的工作學(xué)習(xí),。再次，我要做到更好的與人合作,，無(wú)論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了分工合作,，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率,。

最后,，在任何時(shí)候,，做任何事，都要全心全力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。無(wú)論是誰(shuí)交代的任務(wù)、工作,，不接則已,，接了就要全心全責(zé)。

以整個(gè)心去做事,，才能做得更好更優(yōu)秀,。

以上就是我對(duì)自己一個(gè)月來(lái)的工作所做的心得總結(jié)，在以后的工作中,，我一定還會(huì)學(xué)到更多的東西,，會(huì)有更多的心得與感悟，我一定會(huì)好好工作,，已公司工作為首要,，鞠躬盡瘁。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇九

??xx月份即將過(guò)去,，在過(guò)去一個(gè)月了里,，通過(guò)自己的努力，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),，在銷售的行業(yè)中,，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來(lái)的一個(gè)月工作,，下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

??我是今年xxxx月1號(hào)來(lái)到xxxx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到xxxx男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái),，到店之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)xxxx男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客人。

??在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)

??1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)xxxxxxxx，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

??2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

??3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

??4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

??我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

??主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

??保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

??由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力,。

??近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì),。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠),，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題,。都有待盡快解決

??其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

??激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

??本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

??工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題,。

??定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

??1,、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

??2,、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1,、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

??3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

??4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

??5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

??6,、如何使績(jī)效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十

一個(gè)月的前期銷售,，銷售總額9315元,，商品總成本元。不扣除傭金和其他費(fèi)用,，利潤(rùn)總額為元,。單位產(chǎn)品銷售總量386件，完成銷售目標(biāo)的,。

一,、自我檢討：

實(shí)際銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)銷售額。經(jīng)分析,，原因如下：

1,、高估市場(chǎng)需求。在我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前,，許多消費(fèi)者已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)產(chǎn)品,。而且，在最初的銷售期,，沒(méi)有實(shí)體店,，導(dǎo)致一些消費(fèi)者不放心購(gòu)買(mǎi)。

2,、商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較慢,。由于今年天氣和溫度異常，冬天來(lái)得很晚,，很難判斷購(gòu)買(mǎi)期限,。而且誤判了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和心理。人們認(rèn)為,，直到天氣開(kāi)始降溫,，消費(fèi)者才開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)。其實(shí)很多消費(fèi)者已經(jīng)提前購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)產(chǎn)品。

3,、預(yù)測(cè)購(gòu)買(mǎi)商品數(shù)量的能力嚴(yán)重不足,。因此，有些商品的銷售額接近總銷售額的1/4,，而另一些則沒(méi)有售出,。同時(shí)，由于這個(gè)原因,，一些商品的庫(kù)存過(guò)高,。

4、派人上門(mén)推銷時(shí)缺乏合理有效的分配,。結(jié)果,，一些宿舍反復(fù)出售，浪費(fèi)了人力資源,。而且業(yè)務(wù)員之間可能會(huì)有利益沖突,。

5、銷售人員的貨物供應(yīng)有問(wèn)題,。

原則上,，每個(gè)推銷員都有一整套商品。但實(shí)際上,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員是在家賣的,。所以有的業(yè)務(wù)員會(huì)一次性多拿一點(diǎn)貨，方便上門(mén)銷售,。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品后,，可以及時(shí)補(bǔ)齊產(chǎn)品版本，然后在其他宿舍進(jìn)行銷售,。因?yàn)樵诮o業(yè)務(wù)員供貨的時(shí)候沒(méi)有把商品的數(shù)量安排好,。結(jié)果就是自己的庫(kù)存不夠，能調(diào)配的庫(kù)存太少,。其中,，保濕潤(rùn)唇膏就是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致可用庫(kù)存太少,，然后向購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi),。最后業(yè)務(wù)員手上的口紅賣不出去，全部退貨,，導(dǎo)致商品壓力過(guò)大。

二,、實(shí)際銷售流程：

1,、定位銷售價(jià)格：

在考慮購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、初始員工傭金假設(shè)、支出和廣州市場(chǎng)價(jià)格后,，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行定位,。最后確定商品價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)格。原因如下：

第一,，考慮到商品價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格,，可能會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)商品真實(shí)性的信任。

第二,，考慮到利潤(rùn)低,，不可能分配員工的提成和費(fèi)用。

第三,，有足夠的利潤(rùn)空間,，有利于銷售過(guò)程中的商品調(diào)度。

例如,，一些消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)多種商品時(shí),，可以給予適當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)惠。也可以為以后的商品清倉(cāng)降價(jià)提供有利的空間,。

2,、傭金分配：

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十一

??南京中超新材料有限公司

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??7月份工作情況匯報(bào)

??七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段,，針對(duì)這一首要目標(biāo),，公司結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真分析各類制約因素,、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃,、細(xì)化各項(xiàng)工作，部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作,，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展,，現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下：

??一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)把資金利用率,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)。公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度,，結(jié)合公司實(shí)際情況和各 項(xiàng)工作的開(kāi)展要求,，以“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)”為工作目標(biāo),，認(rèn)真做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日?qǐng)?bào)表,，及時(shí)反映資金流向,。并定期匯總各部門(mén)月度用款申請(qǐng),，按時(shí)按期完成各工程、設(shè)備,、備料等的付款工作,，以確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、?cái)稅部門(mén)及銀行各職能部門(mén)的聯(lián)系與溝通,，并積極跟進(jìn)招商銀行3000萬(wàn)授信貸款及交通銀行2000萬(wàn)授信貸款事宜，為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障,。

??二,、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度,，全面提升公司形象

??隨著新辦公樓的啟用,，對(duì)員工的日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新的要求,。因此,，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規(guī)定》,、《員工住宿管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》,。在加強(qiáng)規(guī)章管理制度的同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，以提高員工素質(zhì)和技能,。月底，參加了縣人社局和縣總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”,，并積極拓寬培訓(xùn)渠道,，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識(shí)培訓(xùn)。

??1

??隨著公司不斷的壯大,，公司的形象也在不斷提升之中,。公司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開(kāi)工會(huì)會(huì)員(職工)代表大會(huì),籌備方案已草擬。

??三,、規(guī)范生產(chǎn)工序,，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系

??為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求及實(shí)際情況,，積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作,，并就在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決,。同時(shí),，相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改,，并于7月10日完成正式送電工作,。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo),、試驗(yàn)中心試驗(yàn)臺(tái)的安裝及部分試驗(yàn)儀器的安裝調(diào)試等工作,，以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測(cè)條件,。

??為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序的規(guī)范化、管理化,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全,，公司于本月結(jié)合具體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范,、成品檢驗(yàn)規(guī)范,、操作過(guò)程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝文件的制定工作。同時(shí),，三體系統(tǒng)的申請(qǐng)認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,，目前已完成了管理手冊(cè)的定稿，正在對(duì)25份程序文件的初稿進(jìn)行編制,、修改及確定,，對(duì)程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計(jì),，初期已基本完成80余種表格的定稿,。

??四、降本增效,，開(kāi)源節(jié)流,，建立一套靈活嚴(yán)密的采購(gòu)模式

??為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充足，公司根據(jù)整體進(jìn)度要求,，按計(jì)劃分階段向不同物資合作供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ?，本月共完成了采?gòu)申 2

??南京中超新材料有限公司

??請(qǐng)單90多份，共計(jì)采購(gòu)金額40多萬(wàn),。從采購(gòu)執(zhí)行完成情況來(lái)看,，采購(gòu)及時(shí)到位，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日?；顒?dòng)的正常開(kāi)展,。為確保各原輔材料及其他物資的及時(shí)入庫(kù)，本月公司以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房,、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)的日常管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉(cāng)庫(kù)大致分為原輔料,、五金配件及辦公用品等倉(cāng)庫(kù),，并通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)管人員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍,，提高整體工作效率,。

??五,、改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、擴(kuò)寬營(yíng)銷新思路,，為進(jìn)軍市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)基石

??公司按總體計(jì)劃的要求,，分期派遣部分銷售人員前往總公司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程,，熟悉客戶環(huán)境,。同時(shí)，還積極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn),，以提高整體素質(zhì),、專業(yè)知識(shí)及營(yíng)銷技能。為使公司后期營(yíng)銷工作能夠全面順利開(kāi)展,，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體,，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》,、《辦事處費(fèi)用管理規(guī)定》,、《辦事處薪酬分配及績(jī)效考核管理辦法》等相關(guān)制度初稿。

??六,、加強(qiáng)安全監(jiān)管,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按時(shí)完工

??在堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量至上”的前提下,，以7月份試生產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍,，強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與管理,，搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用,，其中的各項(xiàng)配套設(shè)施也已基本到位,。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步開(kāi)始主路路基的平整工作,。土建工程ⅰ標(biāo)段特種電纜車間鋼結(jié)構(gòu)及地坪,、ⅱ標(biāo)段墻體粉刷分項(xiàng)及地坪等因施工方的原因而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。目前公司已配合縣領(lǐng)導(dǎo)及建管部門(mén)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，要求其調(diào)整施工工序,，增加作業(yè)人員，盡量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成土建部分,，已確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。施工手續(xù)方面，ⅰ標(biāo)段中標(biāo)備案,、安全三同時(shí),、消防驗(yàn)收,、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進(jìn)中。

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??南京中超新材料有限公司八月份工作計(jì)劃

??一,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和融資服務(wù)工作,，積極拓展融資渠道，及時(shí)跟進(jìn)工行高淳支行,、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜,，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受資金的影響,。

??二,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，創(chuàng)新管理新思路,。隨著公司發(fā)展運(yùn)行,，公司的規(guī)章制度需要進(jìn)一步修改完善，以符合公司實(shí)際情況,。同時(shí),，要加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力,，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力和對(duì)公司的認(rèn)知度，提升員工的整體素質(zhì),。

??三,、搶抓項(xiàng)目建設(shè)，全面完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目,。組織好各個(gè)車間分部分項(xiàng)工程,，完善市政等配套工程，確保整個(gè)廠區(qū)的建設(shè)早日完工,，早日全面投產(chǎn),。

??四、循序漸進(jìn),，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo),。完成交聯(lián)料車間及pvc車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并做好調(diào)試用工藝文件,、記錄等資料的編制與完善,，以確定合理的工作程序,、科學(xué)的管理模式,。

??五、確定營(yíng)銷方針,，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷新渠道,。根據(jù)公司一期銷售目標(biāo)及下半年的工作計(jì)劃,，確定基本的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷方向,，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)營(yíng)銷管理制度的制定及實(shí)施力度，并定期組織銷售人員參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，以提高其營(yíng)銷執(zhí)行力,，力求建立一批“高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

??六,、報(bào)請(qǐng)召開(kāi)工會(huì)第一次會(huì)員（職工）代表大會(huì)。

??南京中超新材料有限公司

??20xx年7月28日

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企業(yè)月度報(bào)告配文篇十二

一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來(lái)的工作,，能夠說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,，我要做的工作有很多,，但是我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作潛力也得到了很大的提高,。社會(huì)就是這樣，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己能夠做好,，但是這些都是需要自己一向不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫忙下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來(lái),，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己,，樹(shù)立良好形象,。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先,，大局為重,，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn),，毫無(wú)怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計(jì)較個(gè)人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵(lì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動(dòng),，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。

三,、用心工作，完成各項(xiàng)任務(wù),。九月份有個(gè)中秋節(jié),，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來(lái)臨之前,，務(wù)必把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件,、通知、打印,、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請(qǐng)示、勤匯報(bào),，努力做好參謀助手,，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了用心作用。同時(shí),，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策帶給了可靠依據(jù),。

四,、人事管理方面。相對(duì)來(lái)講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作,，即“與員工談話”，但是還沒(méi)落實(shí)好,，有些部門(mén)做了,，但是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒(méi)了解好,，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的潛力,。

五,、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語(yǔ)言功底,，消除緊張心理,。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文,，我也會(huì)琢磨，但是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事潛力,，急了就亂了。但是她說(shuō)這種潛力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了,，自然也會(huì)有所提高的。

六,、個(gè)人方面的事情,。這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了,，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了,。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性,，見(jiàn)面我也笑呵呵的,，但是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué),，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來(lái)越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了必須成績(jī),，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，用心進(jìn)取,，力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

一,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)感,、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二,、抽出時(shí)間,，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人,、謙虛學(xué)習(xí)的精神,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。

在未來(lái)的時(shí)間里,，我必須再接再勵(lì)，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。此刻我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會(huì)繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自己能夠做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)狀況下,，我有很多的事情要做。但是忙碌的生活也是很正常的,，我堅(jiān)信在以后的道路上,，我會(huì)走的更好!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十三

6月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是今年6月一號(hào)來(lái)到__專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

為了迅速融入到__這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái),，到店之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高銷售員與下月工作計(jì)劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃,。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：

對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)__的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子

根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)，并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們__專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十四

今年的五月份好像十分短暫,，等我回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)五月已經(jīng)結(jié)束了,，在這個(gè)月我想我也算是做出了一些成就,，或許也會(huì)有些許不足，但這些都是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，是時(shí)候總結(jié)一番了,。

一、日常的工作

二,、五月份的工作成就

也不能說(shuō)是我一個(gè)人的成就吧,，畢竟__店的收入是大家共同努力的結(jié)果，由于五月份的節(jié)日比較多,，我們也做了許多促銷活動(dòng),，而且在節(jié)日的前一周就得做出策劃方案，進(jìn)行反復(fù)的修改,，既要時(shí)尚潮流,，又要新穎簡(jiǎn)約。這個(gè)月的業(yè)績(jī)相比上個(gè)月提高了_%,，而且__店的排名也上升了很多了,，提高了知名度，這是讓人喜悅的,，畢竟流量提高了,，以后賣東西也更容易了。

三,、工作中的不足

首先是圖片被盜用的情況,，這點(diǎn)是比較讓人心寒的，辛辛苦苦做出來(lái)的創(chuàng)意,，被別人直接拿走,，裁剪logo以后儼然成了別人的創(chuàng)作,，這無(wú)疑是讓美工感到心寒的，而且由于目前對(duì)這方面的打擊力度不大,，即便是被抄襲也是無(wú)可奈何的事情,。

其次是準(zhǔn)備工作不足，這一點(diǎn)也不是美工的問(wèn)題,，而是客服方面出了問(wèn)題,，明明節(jié)假日是生意的時(shí)候，但是節(jié)假日我們的客服有好幾人休假,，導(dǎo)致工作非常忙,，即便是愿意多出加班費(fèi)也沒(méi)人愿意多做，不然的話__店的銷量其實(shí)還能夠更好的,。

四,、工作體會(huì)

既然五月份已經(jīng)結(jié)束了，那么我就沒(méi)有必要繼續(xù)糾結(jié)下去了,，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要往前看,，_月份的時(shí)候我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做的更好,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十五

20__年進(jìn)入九月,，經(jīng)過(guò)八月份半個(gè)月入職培訓(xùn)，逐漸對(duì)工作對(duì)公司對(duì)個(gè)人要求都有了一定的認(rèn)識(shí)與升華!后半個(gè)月正式進(jìn)入鋼管部,，開(kāi)始熟悉部門(mén)的機(jī)構(gòu)職能以及工作及車間環(huán)境等,，期間對(duì)我們又進(jìn)行了一些崗前培訓(xùn)，還給我們新員工各自分配了師傅,，進(jìn)而開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的學(xué)習(xí)與積累為主的實(shí)習(xí)階段,。而九月份又是開(kāi)局的最關(guān)鍵的一個(gè)月，是開(kāi)始接觸到深入的一個(gè)月,，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對(duì)我們今后有著極為重要的影響,。

九月份前期(15號(hào)之前)我主要是做了如下工作：

1、學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn),，包括rccm,，nfp22-472、國(guó)標(biāo)以及部門(mén)內(nèi)部工作程序等,。

最先接觸的是472,，中文版翻譯的確實(shí)不怎么樣，各種不懂,。當(dāng)然了，最先開(kāi)始接觸,，也不知道能用到什么,，只是一字一句的看并理解,，沒(méi)什么目的與重點(diǎn)可言。很多不懂的(其實(shí)不少用不到貌似)都問(wèn)了師傅,，師傅耐心的解答,，對(duì)我學(xué)習(xí)還是有相當(dāng)大的幫助。個(gè)人認(rèn)為,，472等標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于程序化與抽象化,，一條一條的，與讀書(shū)的時(shí)候?qū)W的不大一樣,，咋一看確實(shí)相當(dāng)枯燥,。472主要是對(duì)焊接工藝等過(guò)程中各細(xì)項(xiàng)做了批準(zhǔn)，規(guī)定了替代的范圍以及條件還有試驗(yàn)和檢測(cè)的方法次數(shù)等等!472比較精煉,，尤其是在取樣方面要仔細(xì)看并仔細(xì)思考,，像那個(gè)全厚度取樣的概念一定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及en的關(guān)于檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn),，這些可以初略的了解一下,，要知道是怎么回事，知道在哪查就行,。

rccm最先只是看了一點(diǎn)點(diǎn)1300章關(guān)于熱處理方面的東西,，主要是因?yàn)楫?dāng)初幫崔哥做質(zhì)量計(jì)劃清單的時(shí)候涉及過(guò)關(guān)于熱處理方面的知識(shí)，所以特別留意過(guò),。后來(lái)抽空非常仔細(xì)的看了3000章中關(guān)于碳鋼和不銹鋼的工藝評(píng)定內(nèi)容,。還跟472做了對(duì)比，rccm更加的詳細(xì),，從形狀尺寸,，焊接位置方位，熱處理到補(bǔ)焊等都做了詳細(xì)的說(shuō)明,。一樣,，也是看了不少遍，還問(wèn)了不少,，尤其要注意各等效情形,，如母材，管板,，坡口形式,，焊接位置方位等。rccm關(guān)于破壞性試驗(yàn)取樣方面比472更加的細(xì)化,，分的更細(xì),，尤其要注意下面的小字注釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼很多地方相似,，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了,，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測(cè)方面很不同,。不銹鋼鋼板一般比較薄，一般不進(jìn)行熱處理,，母材替代則不是以強(qiáng)度范圍為標(biāo)準(zhǔn)而以防腐蝕方面為準(zhǔn),，還有檢測(cè)則增加鐵素體及腐蝕性能檢測(cè)。

其他還有rccm其他章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及472配套標(biāo)準(zhǔn)還有一些焊材啊,，母材啊,，試驗(yàn)啊等的國(guó)標(biāo)。這些我們也應(yīng)該都抽空看看,，至少要有個(gè)印象,，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧,，有據(jù)可依,。關(guān)于部門(mén)作業(yè)及工作程序，一樣也要看看,，這些都是對(duì)我們工作做得一個(gè)引導(dǎo)與規(guī)范化文件,，按章辦事才能事半功倍!

2、開(kāi)始多接觸與熟悉一些質(zhì)量計(jì)劃,，焊接工藝指導(dǎo)書(shū),、報(bào)告及規(guī)程等。

期間師傅也給了幾份完整的工藝評(píng)定,，一點(diǎn)點(diǎn)的分析了下,，不懂的都記錄了，以后一點(diǎn)點(diǎn)慢慢克服吧,，一步步來(lái),。有的問(wèn)師傅，有的看標(biāo)準(zhǔn),，這讓我大致熟悉了下文件編制的過(guò)程與內(nèi)容,。后來(lái)還幫崔哥整理了不少工藝評(píng)定的清單，主要是對(duì)工藝各焊接參數(shù)做了下歸類整理,，印象最深的熱處理方面的,，因此也專門(mén)問(wèn)過(guò)翻過(guò)標(biāo)準(zhǔn)!當(dāng)然也用到了e_cel和cad軟件，算是對(duì)大學(xué)所學(xué)溫故知新了下,。通過(guò)這些學(xué)習(xí),，使我開(kāi)始不再迷茫，只要認(rèn)真學(xué),，認(rèn)真做,，能學(xué)到很多也能做到很好。。,。

3,、在經(jīng)理的安排和師傅的指導(dǎo)下著手編寫(xiě)各標(biāo)準(zhǔn)的工藝評(píng)定。

包括80厚碳鋼pf位置對(duì)接,，不銹鋼管管角接，埋弧自動(dòng)焊角接等,。80厚那個(gè)是按照472來(lái)做的,，因?yàn)楹穸仍蛑饕⒁鉄崽幚砗腿觾煞矫鎲?wèn)題，從質(zhì)量計(jì)劃到指導(dǎo)書(shū)我都是一點(diǎn)點(diǎn)的做下去的,，在師傅的指導(dǎo)下改了很多次,，主要是要弄清每一個(gè)空的填寫(xiě)是怎么來(lái)的在哪查根據(jù)什么依據(jù)及經(jīng)驗(yàn)等，搞清楚這些才能類推,，以后遇到類似的才不怕,。不銹鋼管管角接是在林哥的指導(dǎo)下完成的，因?yàn)楹苌俳佑|不銹鋼,，而在此之前幾乎沒(méi)有接觸過(guò),，標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)看，算比較模糊,。這個(gè)需要注意的就是不銹鋼一般較薄不需要進(jìn)行熱處理,，又因?yàn)槭墙墙恿W(xué)性能試驗(yàn)只做宏觀和微觀，再就是需要在背面充氬氣保護(hù),，以后還要多去不銹鋼車間看看鎢極氬弧焊,，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個(gè)則更簡(jiǎn)單了,，因?yàn)楹附z直徑大,，只需要焊接一道就夠了，并且檢測(cè)也簡(jiǎn)單,，只需要特別注意選好電流和電壓參數(shù)就行了,，一直在跟著師傅在調(diào)試埋弧焊機(jī)，對(duì)這些還是有一定了解,。一個(gè)星期左右,，我們終于完成任務(wù)，并上交經(jīng)理審核檢查,。

4,、下車間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調(diào)試埋弧焊機(jī)。

師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙,，不怎么明白,，就去實(shí)物那里多對(duì)照觀察了下，尤其是對(duì)焊接位置多做了下觀察。不少次下車間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測(cè)量記錄觀察焊縫等,，學(xué)著跟蹤,。后來(lái)還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術(shù)算是相當(dāng)熟練地了呵呵,，正所謂熟能生巧,，不斷的重復(fù)也是學(xué)習(xí)的一種方式。而自動(dòng)埋弧焊機(jī)呢,，師傅也給我看了關(guān)于它的一些標(biāo)準(zhǔn),，這臺(tái)機(jī)子問(wèn)題很多，一直處于調(diào)試狀態(tài),，做了不少試驗(yàn),，師傅也記錄了不少參數(shù)，貌似大都不怎么好似的,。我嘛,，知識(shí)有限，也幫不上啥子忙,，真心希望師傅早日把埋弧焊機(jī)子調(diào)好,，好來(lái)提高生產(chǎn)效率，咱技術(shù)員也能輕松點(diǎn),。

5,、下車間跟蹤碳鋼pf位置對(duì)接的幾個(gè)工藝評(píng)定過(guò)程。

期間師傅還有我做了兩個(gè)厚度的工藝評(píng)定指導(dǎo)書(shū),，一個(gè)20mm,，一個(gè)40mm，找老焊工做的工藝評(píng)定,，業(yè)主還來(lái)檢查了,。主要是下料，找人切磨坡口,，做坡口無(wú)損檢測(cè),，標(biāo)焊縫，找人焊接,，跟蹤記錄參數(shù),，期間40厚還進(jìn)行了熱處理(業(yè)主開(kāi)點(diǎn)的)，切試驗(yàn)板(取樣),，拉到陽(yáng)江項(xiàng)目部做拍片,，回來(lái)分析等!40厚的取樣的好像沒(méi)合格，重新還做了一次,，正在第二次檢測(cè)中,。工藝評(píng)定要求比較高,，我們要慎重仔細(xì)對(duì)待，絲毫不能馬虎!

九月份后期(15號(hào)開(kāi)始)則開(kāi)始跟蹤防城港50噸和130噸吊車梁項(xiàng)目,，是從下料開(kāi)始一直到全部制作完工的一整個(gè)流程,。

吊車梁說(shuō)小也不小，正好可以熟悉下一套完整的工作流程,。照例,，先是發(fā)圖紙還有實(shí)物照片看看，包括布局圖,，主體圖,，剖面圖，小部件圖,，下料圖，焊縫排版圖及焊縫詳細(xì)圖等等,，花了不少時(shí)間呢,。再就是對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃以及吊車梁加工生產(chǎn)程序熟悉了下制作流程，一般是下料,，磨坡口,，坡口無(wú)損檢測(cè)，組對(duì),，點(diǎn)焊,，背對(duì)，焊接,，打開(kāi),，校正，焊縫無(wú)損檢測(cè)等等,，其主要部件就是工字梁還有牛腿,。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板,，中間一塊支撐的腹板,，通過(guò)車間的吊車梁可以觀察到實(shí)物。

再是跟蹤現(xiàn)場(chǎng),，下料后磨出坡口及時(shí)發(fā)委托標(biāo)記帶人做坡口無(wú)損檢測(cè)(也就是滲透了),，焊好后標(biāo)焊縫再做無(wú)損(根據(jù)焊縫類級(jí)來(lái)定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時(shí)做好施工記錄!事先不怎么會(huì)，只是去看看,，后來(lái)每次去都用本子記錄進(jìn)度,，前一階段還自我感覺(jué)良好，后來(lái)越來(lái)越多,，感覺(jué)有點(diǎn)煩了累了,。思考了下,，決定改變方式記錄，用總的記錄來(lái)做,，做好一條加上去一條的詳細(xì)信息,，這樣簡(jiǎn)明不易弄混淆。并且發(fā)現(xiàn)我們搞焊接的不需要怎么管生產(chǎn),，只需要多注意焊縫就可以了,。至九月底，吊車梁主體工字梁已經(jīng)焊完大半,，端頭板也組隊(duì)并焊好,，幾十個(gè)牛腿也焊完待校正后做檢測(cè)!其間業(yè)主還來(lái)開(kāi)點(diǎn)了，主要是過(guò)來(lái)監(jiān)督一下吧,，也熟悉了下簽字流程!

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間下車間的項(xiàng)目跟蹤,，我對(duì)項(xiàng)目工作有了很深的了解，學(xué)會(huì)與了解了看并檢測(cè)坡口及焊縫,，發(fā)無(wú)損檢測(cè)委托,，看圖紙，焊縫跟蹤記錄,，變形控制及校正方式方法等等很多,。期間也學(xué)會(huì)了思考問(wèn)題，好的解決問(wèn)題的方法真的很重要,。結(jié)合上半月的理論學(xué)習(xí),，我逐漸學(xué)習(xí)并初步掌握了這份工作。

今后需要學(xué)習(xí)與進(jìn)步的還有很多,，一步步慢慢來(lái)吧,，好好努力，明天更美好!

感謝一路給予幫助的人!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十六

x月份的工作即將告一段落,，可能是這個(gè)月的天數(shù)比別的月都少的原因吧,，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作,，主要是日常工作及xx月份的年報(bào)工作,。

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目,，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤,。

2、配合銷售部門(mén)做好銷售結(jié)算開(kāi)票,，督促銷售貨款及時(shí)回籠,，合理使用資金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳,、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,；做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符,，支出思考合理性,，做到出有憑，入有據(jù),；在做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個(gè)月最最重要的工作就是xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過(guò)程的順利與否,，直接證明了這一年來(lái)我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī),，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題,，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就能夠了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了,。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。

再有就是_的年報(bào)工作,，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的,，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn),，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍,，算幾遍，不會(huì)的,，不懂得也及時(shí)向_商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教,，在我們的共同努力下最后全部審核透過(guò)。

由于新來(lái)的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的,，臨近年關(guān),，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事,，做完之后沒(méi)有人整理,、記錄，甚至出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人承擔(dān)職責(zé)的現(xiàn)象,。所以,，在這個(gè)月,，我們重新分配了一下工作，定人定崗,，每個(gè)人每一天務(wù)必上交詳細(xì)的工作記錄,，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心,，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心,，其次是用心，再者就是耐心,，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話,，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了,。在那里也對(duì)給大家?guī)?lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉,，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，期望大家再給一次機(jī)會(huì),，讓我們慢慢成長(zhǎng)起來(lái),。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門(mén)組織機(jī)能,，細(xì)化各員工工作職責(zé),，各項(xiàng)工作資料具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成,，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開(kāi)始了,，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,，也是每一位安都人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十七

到月末了，在工作的路上不知不覺(jué)快要三個(gè)月了,，忽然間感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快,。

在九月這一個(gè)月里過(guò)得很充實(shí),，也很愉快，九月上旬我還待在項(xiàng)目部辦公室里寫(xiě)寫(xiě)資料,、接收文件等事物呢,，在下旬到工地了，在工地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，一齊寫(xiě)資料等,。

在工作的三個(gè)月里我學(xué)習(xí)了很多，包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、施工工藝,、資料的編寫(xiě)以及為人處世的方式方法等等。到此刻感覺(jué)最難得還是現(xiàn)場(chǎng)管理,，管理現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn)的不僅僅是一個(gè)人學(xué)習(xí)的知識(shí),，還有為人處世，說(shuō)話的方式方法等,。

做為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視工程的質(zhì)量、安全,、禮貌,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)等。

通過(guò)總結(jié)這一段時(shí)間的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)和規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自我的工作潛力,，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好自我的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷的鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自我喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同提高,、共同成長(zhǎng)。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十八

不知不覺(jué)加入東南已經(jīng)一個(gè)月有余了,，在這一個(gè)月中,，有苦也有甜!總體來(lái)說(shuō),，我對(duì)自己并不滿意，但是這期間學(xué)到的東西,，取得的進(jìn)步,，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點(diǎn)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,，業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況

在東南一個(gè)月，其中有兩個(gè)星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn),。換句話說(shuō),，也就是只有兩個(gè)星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪。作為初入社會(huì)的我,，選擇了高校和科研單位做為業(yè)務(wù)開(kāi)展的對(duì)象,。我沿著老銷售人員給我指引的方向進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪。在這段期間里,，我的目的在于積累客戶資源,，因?yàn)橹挥行酆竦目蛻糍Y源，才能發(fā)現(xiàn)更多的銷售機(jī)會(huì),，才能保證銷售額,。

開(kāi)發(fā)客戶是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間。大部分客戶對(duì)我們都有一段時(shí)間的信任期,，特別是高校和科研單位,，由于其潛力無(wú)限，被很多同行視為保證銷售額的強(qiáng)大動(dòng)力,。所以,，做高校和科研單位，就必須做好打持久戰(zhàn)的心理,。最開(kāi)始的時(shí)候,，資深銷售給我一份電話名冊(cè)，叫我打電話進(jìn)行拜訪!由于之前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)此類工作,，打電話的時(shí)候還是有很多問(wèn)題的存在!磕磕碰碰地完成了20個(gè)左右的電話拜訪,，我就帶著資料過(guò)去拜訪客戶。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘購(gòu)買(mǎi)信息,。后來(lái)通過(guò)向資深銷售學(xué)習(xí)，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。我負(fù)責(zé)的相對(duì)比較散,，也是其他資深銷售相對(duì)投入較少的區(qū)域。為此，我得自己尋找客戶的信息,，包括電話號(hào)碼,，背景資料，以便于進(jìn)行面訪,。憑借著大家的幫助,，我認(rèn)識(shí)了60個(gè)左右的客戶。其中有不少顧客都有購(gòu)買(mǎi)的傾向,，甚至還跟幾位客戶有過(guò)業(yè)務(wù)上的洽談,。目前為止，有兩單業(yè)務(wù)在跟進(jìn)中,，一是中山大學(xué)的thermo離心機(jī)(已經(jīng)進(jìn)行投標(biāo),，基本完成)，一是廣東工業(yè)大學(xué)的alp高壓熱蒸汽滅菌鍋,。

二,、工作中的問(wèn)題和困難

1、對(duì)于初次拜訪的客戶,，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間,，到了客戶那里見(jiàn)不到客戶。

2,、雖然有專業(yè)背景,，對(duì)某些產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶問(wèn)起產(chǎn)品的一些問(wèn)題都沒(méi)辦法答清楚,，特別是價(jià)格方面,。過(guò)后我都會(huì)再去查資料和問(wèn)公司同事，再打電話回答客戶的疑問(wèn),。但這樣會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間,，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問(wèn)題，客戶會(huì)不夠信任,。

3,、和同事溝通得不夠。有些問(wèn)題,，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠,，導(dǎo)致沒(méi)能及時(shí)解決,，錯(cuò)過(guò)了的機(jī)會(huì)。

4,、在商務(wù)方面,，由于一直以來(lái)沒(méi)有接受過(guò)任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好,，致使很多客戶對(duì)我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪,，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

5,、對(duì)工作的積極性不高,，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí)，還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪,。

三,、今后學(xué)習(xí)的方向及措施

1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)!

措施：銷售技巧方面,，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問(wèn)題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候,，要打醒十二分精神,，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭(zhēng)取在一年內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作,。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)

措施：對(duì)自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí),，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1)了解產(chǎn)品品牌,，型號(hào),，規(guī)格，功能,，價(jià)格等方面的知識(shí),，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。

(2)對(duì)不同品牌的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較,，得出其優(yōu)缺點(diǎn)!

(3)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納!爭(zhēng)取在半年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解,。

3、加深和資深銷售的交流

措施：在雙方相對(duì)空閑時(shí)期,，向資深銷售請(qǐng)教工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方法,。總結(jié)其解決問(wèn)題的原則,，規(guī)律!交流方式可以面談,，qq等。

4、加強(qiáng)商務(wù)方面的技巧

措施：通過(guò)培訓(xùn)和咨詢,，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭(zhēng)取在一年內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對(duì)我有比較好的印象,。

5,、加強(qiáng)自身的時(shí)間管理和勵(lì)志管理

措施：通過(guò)時(shí)間管理軟件，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜,。使得a類事情(重要的事情)提前完成,，b類事情(相對(duì)重要的事情)及時(shí)完成，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成,。通過(guò)勵(lì)志管理,，保持對(duì)工作的熱情，利用對(duì)比激勵(lì)法,，提高斗志!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇十九

十一月份已經(jīng)過(guò)去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是今年十一月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn):對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如:質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):

1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十

每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候,，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表,，進(jìn)行納稅申報(bào),。每一天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活,。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo),。在我們各部門(mén)用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月,，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好,，月工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

1、做好基礎(chǔ)工作,，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證,、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅,。

2,、采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作,，從中找出漏記,、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚,。

3,、透過(guò)給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目,，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開(kāi)具出熱費(fèi)專用發(fā)票,，合理的計(jì)入成本,。

4、處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題,，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理,。

2,、要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，持續(xù)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3,、勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線,，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策,，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

5,、不斷學(xué)習(xí),、改變自己、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐,。

1,、編制報(bào)送20xx年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔,。

3,、采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。

4,、用心配合各部門(mén)工作,，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。

5,、合理的調(diào)配和運(yùn)用資金,，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十一

??以下是我個(gè)人xx月份各項(xiàng)工作總結(jié)：

??1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃,，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作,，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理,、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

??2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn),、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

??3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

??4.編制xx年海天各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);

??5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作,，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

??6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

??1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào),、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

??2.迎接審計(jì)組進(jìn)駐海天協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

??3.完成一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

??4.確定辦公樓租賃方案,，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判,，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,，租賃合同已報(bào)集團(tuán)審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);

??5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)確定xxx為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

??6.與浦東落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度,，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

??7.完成新車購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù);

??8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

??9.上報(bào)xx月份中國(guó)航油集團(tuán)海天任務(wù)分解表完成情況;

??10.參加季度經(jīng)營(yíng)會(huì),，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

??11.完成第二季度預(yù)算差異及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

??12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十二

__月份又過(guò)去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從__月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀,，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的、

總結(jié)開(kāi)來(lái)__月銷售方面有以下幾點(diǎn):

__月份的新客戶不多,，老客戶購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低,。新客戶開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作，努力生活,，讓每天都是充滿希望的,。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法,，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對(duì)于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中,，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去。

下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn),，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,，之前也一直在這幾個(gè)地方跑,，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī),。通過(guò)公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有尹云和趙帥和我,，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，我們每個(gè)人也都在努力著,。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地,。

對(duì)于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1,、先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2、加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余,。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能

4,、做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5,、做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,，對(duì)于我們還是很適用的,，80%的銷售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6,、做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前,。

總而言之,，希望下個(gè)月我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果,。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十三

轉(zhuǎn)眼間,，8月的工作已經(jīng)進(jìn)入了尾聲?；叵肫甬?dāng)初自己定下的工作計(jì)劃,，再看看，如今整個(gè)8月來(lái)自己的工作情況……其中,，大部分的工作計(jì)劃我嚴(yán)格的按照計(jì)劃做到了,，質(zhì)量上也完成的不錯(cuò)。但也還是有小部分的問(wèn)題沒(méi)能的得到有效的調(diào)整,，這一方面,，需要我好好的反思改進(jìn)。

從8月的整體方面來(lái)說(shuō),，工作是有進(jìn)步的,，但因?yàn)樽陨淼陌才乓约案鞣N工作中事情處理的不妥當(dāng)導(dǎo)致計(jì)劃完成的不算圓滿。對(duì)此,，我對(duì)自己的工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人總結(jié)

上個(gè)月末,，我為整個(gè)8月的工作做了大概的分析和計(jì)劃,，并在8月嚴(yán)格的實(shí)施。

8月階段,，我根據(jù)上個(gè)月的個(gè)人總結(jié)對(duì)自身的不足和近期工作的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的分析,。并在工作中對(duì)這些問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和修正。

在工作中,，我結(jié)合8月的工作要求,，對(duì)自身不擅長(zhǎng)的地方積極的面對(duì)和改正。起初的時(shí)候,，并非那么的順利,，但我在之后更加嚴(yán)格的加強(qiáng)了對(duì)自身的要求，并向領(lǐng)導(dǎo)和前輩認(rèn)真請(qǐng)教,，大大的提升了自己對(duì)工作以及問(wèn)題的改進(jìn),。

此外，通過(guò)對(duì)自己?jiǎn)栴}的重視,，我也發(fā)現(xiàn)了很多過(guò)去反省中沒(méi)能注意到的細(xì)節(jié),，并加強(qiáng)了管理和修整。

二、工作情況

在一個(gè)月來(lái)的積極改進(jìn)下,，我在工作中的成績(jī)也有了明顯的進(jìn)步,。并且伴隨著我在工作上方式的改進(jìn)，我的工作質(zhì)量和效率都有了極大的提升,，在客戶方面也得到了良好的評(píng)價(jià),。

但相反，在對(duì)工作的反思中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。首先我是我在工作的安排上,。盡管從計(jì)劃上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么問(wèn)題，但實(shí)際上我的計(jì)劃卻太過(guò)理想化,，沒(méi)有考慮到我在基本工作中的時(shí)間以及自身能力的情況,，導(dǎo)致有部分計(jì)劃不能實(shí)際實(shí)現(xiàn)，這是一大問(wèn)題,。

其次是對(duì)8月公司的計(jì)劃安排考慮不夠周到,，不能與公司的發(fā)展計(jì)劃很好的融合，導(dǎo)致自身的工作的效率有些降低,，導(dǎo)致了一些事倍功半的問(wèn)題,，對(duì)此，在計(jì)劃中還要好好的考慮,。

最后,，在認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的時(shí)候我也沒(méi)能好好的改進(jìn)計(jì)劃中的問(wèn)題，沒(méi)能在工作中調(diào)整好自己,，這也是我在工作中的不足,。

如今，8月即將結(jié)束,，盡管有些不足,，但我在工作中也有不少的進(jìn)步。我會(huì)在月末好好的安排下月的計(jì)劃,，并在下個(gè)月取得更大的進(jìn)步!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十四

9月就快結(jié)束,，回首9月份的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，現(xiàn)就9月份重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)

(一)我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、心習(xí)工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

(一)公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，行政組織召開(kāi)工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用,。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào),，解決員工工作上的問(wèn)題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十五

彈指間又一個(gè)月過(guò)去了,?？偨Y(jié)我這個(gè)月的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí),。這個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度,，熱愛(ài)本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作,。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行,。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成。

三,、存在不足

工作有成績(jī),，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，把工作干好,。

(一),、強(qiáng)化自制力。

工作中無(wú)論你做什么事,，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，理智的處理問(wèn)題,，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)

(二),、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠(chéng),、寬容,、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng),、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十六

現(xiàn)在做銷售,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不管你什么檔次的,，這行業(yè)都是感覺(jué)入門(mén)檻低,，但是倒閉起來(lái)也快，曾經(jīng)我注意到做的一些經(jīng)驗(yàn)之談寫(xiě)的這幾句話,，人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變,，人變我快簡(jiǎn)單的十六個(gè)字充分概括了的一個(gè)銷售策略和方法,，三分貨，七分賣,，每個(gè)環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要,。就這一個(gè)月的銷售工作做總結(jié)如下：

這句話不難理解，就是說(shuō)做你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的,，在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，考驗(yàn)開(kāi)店人員的拿貨眼光和服裝趨勢(shì)的預(yù)判能力,，這個(gè)需結(jié)合你開(kāi)店的地理位置和環(huán)境，消費(fèi)層次決定,，你拿貨的眼光決定了你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),，你所賣的是別人沒(méi)有的同時(shí)又是適合你主要消費(fèi)人群的貨，這樣,，你做到人無(wú)我有,，在貨上面就可以搶的先機(jī)，就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，在注重自己的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí),，留意你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況同樣重要。

這句話的理解是在服裝銷售的過(guò)程中,，出現(xiàn)和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了同樣的款和同樣的貨的時(shí)候,，你就需要在你的經(jīng)營(yíng)策略上采取主動(dòng)，不能變?yōu)楸粍?dòng),，價(jià)格戰(zhàn)是兩敗懼傷,，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，衣服撞版和價(jià)格戰(zhàn)是常有的事情,，這個(gè)時(shí)候,，我們銷售衣服的時(shí)候必須以我為主，衣服相同,，但是銷售人的不同可以去改變你的被動(dòng)局面,，想辦法在銷售環(huán)境和氛圍去創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境，從你的服務(wù),，售后,，溝通，銷售環(huán)境上去解決和處理,，讓顧客記得你的店,，用真誠(chéng)去銷售，用心去交流,，讓顧客感覺(jué)你的店的實(shí)在,，客人買(mǎi)的舒心，也就對(duì)你的店產(chǎn)生好的效應(yīng),，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,，這個(gè)，做好了的話,。有時(shí)候感覺(jué)別人家的衣服便宜,，但顧客還是用心的去買(mǎi)和用心的去幫襯你的生意。

同樣,，在你進(jìn)行一個(gè)良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時(shí),，或許你的對(duì)手也在力求著改變和優(yōu)化,，這個(gè)時(shí)候,，你必須在變字上下好功夫,，變的方式和方法有很多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格,，銷售策略的重新調(diào)整,。

這點(diǎn)說(shuō)明在服裝經(jīng)營(yíng)上面對(duì)待所面臨的問(wèn)題要果斷，快速,，包括你的衣服,，在貨的流通與銷售上要掌握快的原則，特別是女裝,，店的服裝要出的快,，換版快，這樣,，就會(huì)更加贏的顧客的進(jìn)店率,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十七

五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，按照公司及我部工作要求,，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對(duì)安全,，在此對(duì)本月工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足,，為下月工作打好基礎(chǔ),。

一、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1,、進(jìn)入五月以來(lái)支行停車場(chǎng)實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放管理辦法,，我部及時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實(shí)，進(jìn)行了詳細(xì)的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份,，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站,。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會(huì)議的保障11場(chǎng)次，共服務(wù)保障參會(huì)人數(shù)約900人次,。

3,、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng),，利用閑暇時(shí)間積極開(kāi)展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練,，同時(shí)資質(zhì)保潔班及時(shí)清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患。

4,、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn),、登記、領(lǐng)用等出入庫(kù)工作,。

5,、及時(shí)與公司市場(chǎng)部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會(huì)議的保障工作,。

二,、下步工作計(jì)劃

1、和市場(chǎng)部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購(gòu)買(mǎi),、訂做事宜;

2,、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險(xiǎn)存在的問(wèn)題;

3、抓好保衛(wèi)中隊(duì)班組建設(shè);

4,、了解人員思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定隊(duì)伍。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十八

一個(gè)月前，我?guī)е唤z失落與滿懷期待的心情進(jìn)入湖南湘藥;現(xiàn)在,，我可以滿懷信心地投入工作,，用心開(kāi)啟新的人生規(guī)劃。在追逐理想的路上,，又多了一份勇氣與堅(jiān)定……

與之前相比雖然起點(diǎn)低了很多,，但我堅(jiān)信憑借自己出色的能力、穩(wěn)重踏實(shí),、積極樂(lè)觀的工作態(tài)度以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)在一段時(shí)間后肯定會(huì)取得大的進(jìn)步與突破,。昨天的輝煌已成為歷史，明天的美好還在遙遠(yuǎn)的未來(lái),，只有緊緊的抓著今天才是最明智的選擇,。全心全意努力工作，腳踏實(shí)地,，一切從零開(kāi)始才是我通向羅馬的大道,。

在此期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,。在大家的.幫助與指點(diǎn)下,，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進(jìn),，在任職期間,，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將我5月份的工作總結(jié)成如下幾點(diǎn)：

一,、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進(jìn)度表與銷售統(tǒng)計(jì)表情況：

此類報(bào)表對(duì)于我可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)數(shù)據(jù)和內(nèi)容的同時(shí),，我一直堅(jiān)持要慎之又慎,，我們都知道此報(bào)表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)自己業(yè)務(wù)水平的有力依據(jù),，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,，將會(huì)給各省銷售經(jīng)理帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)給公司帶來(lái)不必要的麻煩,。所以一定要做到及時(shí),、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的地區(qū)做出相應(yīng)的對(duì)策,，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn),。

二、辦公室日常工作總結(jié)：

作為湘藥公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重要性,，在工作的同時(shí)也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場(chǎng)最新變化資料的收集,，為業(yè)務(wù)經(jīng)理做好一切后方保障。在處理首營(yíng)資料,、代理協(xié)議,、宣傳彩頁(yè)、樣品等等這些繁瑣的日常事務(wù)時(shí)一定要有頭有尾,，全程監(jiān)控,，同時(shí)也要增強(qiáng)自我協(xié)調(diào)工作意識(shí)。這一個(gè)月來(lái)我基本上做到了事事有著落,，件件有回音,。并學(xué)會(huì)了制定工作計(jì)劃。有條有理,，有力有效,。

三、今后努力的方向：

一個(gè)月來(lái)，本著愛(ài)崗敬業(yè)的精神,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，雖然取得了進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足,。如在上次會(huì)議做吊牌沒(méi)能及時(shí)完成到位,，這也許是因?yàn)楦渌h(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)做的不夠完善;今后我會(huì)吸取教訓(xùn)，從下面三個(gè)方向努力：

第一,，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)醫(yī)藥專業(yè)知識(shí),，對(duì)于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);

第二,，各方面要做到實(shí)事求是，上情下達(dá),、下情上達(dá),，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

第三，用心,、細(xì)心,、耐心、虛心,。

在以后的工作當(dāng)中,，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇二十九

??為認(rèn)真貫徹落實(shí)x市安全生產(chǎn)委員會(huì)《20xx年x市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》(衡安委[20_]5號(hào))和區(qū)安委會(huì)《20xx年蒸湘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》(衡蒸安委[20_]2號(hào))文件的要求，我局結(jié)合本單位的實(shí)際工作情景,，切實(shí)開(kāi)展全國(guó)第15個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。進(jìn)一步提高了全局干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè),，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

??為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效,，局里高度重視,，一方面調(diào)整了局安委會(huì)的人員，由局黨委書(shū)記,、局長(zhǎng)鄭成庚任主任,，其他班子成員任副主任，各股室負(fù)責(zé)人為成員,，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，并協(xié)調(diào),、指導(dǎo)各建筑施工企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);另一方面制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

??為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,，我局于5月份就進(jìn)取搜集,、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)各股室進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí),。消防安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局進(jìn)取與省消防協(xié)會(huì)聯(lián)系,，于6月15日上午邀請(qǐng)省消協(xié)的李教官給全局職工進(jìn)行上課培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了大家的消防安全職責(zé)意識(shí),，并且推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念,，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊,。

??1、我局開(kāi)展了“安全生產(chǎn)在行動(dòng)”活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管,，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實(shí)，重點(diǎn)檢查各企業(yè)安全職責(zé)體系落實(shí)情景,，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí),。

??2、為配合我區(qū)防汛抗災(zāi)工作,，我局分別于6月1日—5日和6月11日—15日安排專人值班,，局黨委班子成員牽頭掛帥，組織大家參加城區(qū)內(nèi)澇行動(dòng),。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇三十

自我入公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來(lái)已經(jīng)快三個(gè)月了,，對(duì)公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整,、人員編制以及其他人事安排,，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效,、精干,、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理,，從而也分工更加明確,，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門(mén)簽字，從開(kāi)始到結(jié)束需要花一天的時(shí)間變成了現(xiàn)在只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完所有的離職手續(xù),。下面我對(duì)我所帶領(lǐng)的部門(mén)及本人的總體工作情況總結(jié)如下：

一,、人事體系建設(shè)方面：

1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施。

2.員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施,。

3.薪酬體系文件,、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn),。

4.員工檔案記錄已經(jīng)完善,。

二、人事工作方面：

1.員工關(guān)系管理,、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施,，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門(mén)主管也進(jìn)行了必要的溝通,。

2.對(duì)員工及時(shí)轉(zhuǎn)正問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始逐步清理,，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月及時(shí)與各部門(mén)主管溝通及時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人,，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒(méi)有轉(zhuǎn)正,，再清理員工資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時(shí)糾正?，F(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)正,，需要待與賈總溝通。

3.員工勞動(dòng)合同方面,，已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)了新的勞動(dòng)合同,，準(zhǔn)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行更換,、簽訂,。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。

4.招聘方面：自進(jìn)入公司來(lái)成功招聘11人,，其中內(nèi)勤人員4人(銷售,、服務(wù)、債權(quán)各1人,、財(cái)務(wù)1人),、技術(shù)人員2人(服務(wù))，銷售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷售部5人,、債權(quán)部1人),，對(duì)于部門(mén)提出需求滿足及時(shí)率只達(dá)到，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人,，服務(wù)內(nèi)勤1人,，未完成率,。對(duì)于沒(méi)有及時(shí)招到原因如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿足公司要求的少。

5.在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購(gòu)買(mǎi)了意外險(xiǎn),，目前還有5人外勤人員未購(gòu)買(mǎi),，原因是沒(méi)有滿一個(gè)月。

6.教育培訓(xùn)方面：所有新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門(mén)組織的新人職前培訓(xùn),，目前對(duì)于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門(mén)進(jìn)行溝通,，由各相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)任講師。尤其是銷售,、服務(wù)支持等人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)還沒(méi)有實(shí)施,。

7.員工離職管理方面：已經(jīng)開(kāi)始建立起了每月員工異動(dòng)分析表。

8.根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系,、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系,、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作,。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見(jiàn)面。

三,、下階段的工作計(jì)劃

1.完成公司的薪酬體系,，各部門(mén)完成各崗位的《薪酬說(shuō)明書(shū)》、《崗位素質(zhì)描述》,，人事部已經(jīng)完成,。

2.建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立ttt內(nèi)部講師隊(duì)伍,，并制定教育培訓(xùn)管理辦法和內(nèi)部講師管理辦法與考核辦法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門(mén)主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)計(jì)劃表》,。

3.最后建立公司的績(jī)效考核體系,。

4.完成對(duì)公司全體員工的合同管理。

5.當(dāng)上述工作完成后,，計(jì)劃到各辦事處走走,，了解與認(rèn)識(shí)各辦事處人員的，了解他們的需求,，解決他們提出的相關(guān)困難問(wèn)題,。及時(shí)解決員工的思想工作。

四,、目前存在的問(wèn)題和需要的支持方面：

1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施,，但還沒(méi)有組織各部門(mén)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門(mén)能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)組織學(xué)習(xí),，尤其是學(xué)習(xí)文件的招聘,、試用,、轉(zhuǎn)正、異動(dòng),、離職流程,，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。

2.薪酬文件已經(jīng)完成,，還沒(méi)有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí),。

3.相關(guān)的表各(崗位素質(zhì)描述、薪酬說(shuō)明書(shū))還沒(méi)有組織各部門(mén)主管學(xué)習(xí)如何填寫(xiě),。

4.請(qǐng)求各部門(mén)主管支持配合人事部所制定的一些人事文件,。有什么意見(jiàn)或好的建議可以及時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道,，以提高人事工作效率,，為各部門(mén)代理更好的服務(wù)。

5.請(qǐng)求公司高層能夠在可能的條件下,，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行,，包括考勤，因?yàn)槟壳肮居胁块T(mén)主管還沒(méi)有錄考勤指印,，未實(shí)行考勤制度,。

6.請(qǐng)求集團(tuán)公司人力資源部給予一定的幫助，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的發(fā)展歷史,，有些體系是完善的,。

通過(guò)以上分階段的工作計(jì)劃，如果逐步得到順利實(shí)現(xiàn),，那么08年開(kāi)始,，整個(gè)公司的面貌將煥然一新，當(dāng)然這也離不開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門(mén)的配合與支持,。我將對(duì)自己的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作自己應(yīng)盡的職責(zé),，為公司未來(lái)的人力資源規(guī)劃,、人才培養(yǎng)、員工的績(jī)效激勵(lì)和薪酬激勵(lì)政策提供合理,、準(zhǔn)確的信息分析,，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安定,、和諧,、滿意、能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)督我的工作,。再次感謝大家作我工作提供的支持和幫助,，也感謝大家對(duì)人力資源部的信任!

企業(yè)月度報(bào)告配文篇

來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了,，在這一個(gè)月中，生活顯得緊張,，但又有秩序,。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的,，要重新去認(rèn)識(shí)和了解;信心來(lái)自了解,，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司,，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們提供的平臺(tái)很大,，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的，這樣好的平臺(tái),，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)!很榮幸能加入我們公司,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長(zhǎng);很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的老師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上,，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué),，多看,，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜,，因材施教;這一個(gè)多月,，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能,，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶,，經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示給我看;然后，仔細(xì)地分析給我聽(tīng),，從尋找項(xiàng)目,、面見(jiàn)客戶、與客戶交流,。每一步驟,，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng),，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析,，這讓我體會(huì)非常深刻,，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況,。幾天過(guò)后,，我就開(kāi)始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人,，喜歡跑業(yè)務(wù),，喜歡與人打交道，喜歡社交;看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),，最后成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái),，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程,，!自己一直就很喜歡做銷售工作,，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人,。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己;每個(gè)成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識(shí)，這與銷售人員本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi),。有多大的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí),，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺,，必須不斷的學(xué)習(xí),，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程。自己要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感;

不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司,、對(duì)客戶,、對(duì)自己的責(zé)任感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對(duì)待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要,，你就一定行!

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場(chǎng)的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善,，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面,，對(duì)于市場(chǎng)的把握能力更是無(wú)從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

企業(yè)月度報(bào)告配文篇

主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、支配、治理,，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對(duì)照多,，且所受定單市場(chǎng)的影響對(duì)照突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣,，為了包管績(jī)效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求,，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，治理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,，在加上公司在治理問(wèn)題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限,。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無(wú)法蒙受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,，別的三個(gè)孔位紕謬,。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc（分外是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（平安性不敷），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）,。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題,。都有待盡快辦理

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）必要大修。

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的治理法子,，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效治理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是癥結(jié)。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn),。作為治理者,，我沒(méi)有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問(wèn)題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方法,，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和和諧生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)更改性異常大,，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

1,、對(duì)付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個(gè)人感興趣的事。

2,、增強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行

（1）對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。

（2）從工作項(xiàng)目,，提出癥結(jié)項(xiàng)目,。

（3）訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（4）制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。

（5）破例治理（非常治理）的運(yùn)用,。

（6）績(jī)效評(píng)估/反饋/改良/鼓勵(lì)。

3,、樹(shù)立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量耗損指標(biāo),；技巧操作標(biāo)準(zhǔn)；事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)規(guī)律規(guī)定,。

4,、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率；機(jī)械應(yīng)用率

5,、增強(qiáng)對(duì)車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā),。

6、如何使績(jī)效治理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過(guò)渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施,。

8,、主干的治理如何進(jìn)行。

9,、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā),。