當認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

請給我結果的讀后感簡潔 請給我結果讀后感800字篇一

為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功,?！墩埥o我結果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生,！多么精辟的一句話,。企業(yè)、個人有怎樣的思路,，就有怎樣的出路,。管理者提出戰(zhàn)略,，而員工所能提供的結果就決定了企業(yè)將來的發(fā)展前景,，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當員工因無法為企業(yè)提供結果而被領導批評,、炒魷魚時,，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞,，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說,，這樣的心態(tài)勢必會被企業(yè)淘汰,，被社會淘汰。

《請給我結果》一書,，告訴了我們以下幾個道理：

從前,，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥,，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水,。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水,，好好?。　币艺f：上帝啊,，怎么可以這樣,，只有半杯水，我肯定死定了,?！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了,。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局,，導致了他們截然不同的人生走向。

只有想法遠遠不夠,，但沒有想法卻又萬萬不行,。坐而言，不如起而行,。雖然行動不一定有結果,，但不行動一定沒有結果。任何企業(yè),、個人都是依靠著結果生存,。沒有結果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn),；沒有結果,，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來,，這結果從哪里來,？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做,，卻又毫無頭緒,，左右徘徊，一時之間不知道如何下手,。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,，才能出結果,，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,，要先做重要但不緊急的事,，一個一個來，不慌不忙,，這樣不僅會有結果,，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果,，也必將大大促成我們非凡的人生,。

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”,、“一定要實現(xiàn)”的信念,，不能給自己留有任何退路,。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口,。這種做法,，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的,，所以,，一定要，必須要,，給自己施壓,，從而給自己動力。

一個差的結果比沒有結果強,，這是這本書給我的又一個啟示,。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些,，再完美些,，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,，就得不償失了。事出有因,，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意,，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0,，畢竟是有進步有提升的,。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些,，這樣既保證了速度也做到了完美,；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點,。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫,，要立即行動起來，要記住“速度制勝”,。

一個把自己搞得很忙的管理者,，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的,，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來,。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則,。因為只有這樣,，員工才能明白他們身上所肩負的責任,，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣,，也大大減少了員工找借口的幾率,。

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧?？梢栽O想,，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思,，我可以非?？隙ǖ卣f：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞,。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時候,，永遠不要說可能、大概,、也許,。一個人，如果你真的愛企業(yè),，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結果,；如果你做不到，不好意思,，請你離開,，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結果,。

世上沒有永遠的成功,，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍面對1855次的失敗,，桑德斯上校面對1009次的失敗,，他們不曾氣餒,、不曾放棄，最終獲得了人生的成功,，獲得了他們想要的結果,。人生在世，失敗,、挫折在所難免,，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功,。那么,，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功,，正在越來越逼近你想要的結果,。

這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在,。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務,，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點,，我自己也不是很懂,，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。

總之,，《請給我結果》這本書,，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當然,，又并非只是企業(yè)管理,，它適用于我們任何一項團隊合作，所以,，對我而言,，讀完此書，受益匪淺,。

請給我結果的讀后感簡潔 請給我結果讀后感800字篇二

我利用業(yè)余時間,，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力,、有結果的人和領導,，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來,，把工作的結果置于一個很高的高度,，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,，在這本書中找到了答案,。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合,，使我影響深刻。

作為一個社會人,，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作,。每個工作是否完成，完成的程度各有不同,、結果各有不同,，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路,，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法,，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員,，既要做好自己部門的管理工作,，又要為部門經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達,，執(zhí)行力在我看來尤為重要,，如果工作在我這里脫節(jié),，就會造成一系列的惡性循環(huán),，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學習中,，我認識到要做一個有結果,、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人,，對自己負責,；對他人負責；對工作負責,。在工作中找準自己的位置,，鎖定責任，就鎖定了結果,。怎樣是一個負責的人,，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀,、正直,、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承諾,，結果導向,，永不言敗的精神。人生的價值,，是一個個結果的累積,，只要從現(xiàn)在做起,，任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質,，但只要在平時常常向著這個目標努力,，就能慢慢接近，成功的超越自己,。要做一個有責任心的人,，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務,，上級正等待著你的結果,。這時，人自然的反應大多是反感,、排斥,、質疑，被要求提供結果時,，就意味著你正在承擔一種責任,。人在本性中，都有逃避責任的傾向,。但只有通過責任的磨練,，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人,。

其次,，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動,，速度第一,，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點,，行動時不要給自己太多借口,，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓,。完美的結果,，永遠是長期努力的結果，沒有最好,，只有更好,。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人,。只有行動,，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐,，失去先機,，那時再好的結果，也會因為時機的延誤,，而失效,。

最后，要學會從失敗中獲得成功,。我們常說失敗乃成功之母,，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備,，學會面對失敗,。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人,，才能最終取得成功,。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤,，有時會礙于面子等問題,，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利,。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓,，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果,。

每個人對成功結果的渴望,，貫穿于整個生命的始終,，反映在工作職場中,，就是給上級結果，給自己結果,，做個有執(zhí)行力的人,。看了這本書后,，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,，好的結果，有了以上的看法,，只有在工作中努力不斷自我提高,，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰,。最后,，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人,，擁有毫無遺憾,，精彩豐富的人生。

認真第一,，聰明第二,；結果提前，自我退后,。

鎖定目標,，專注重復；決心第一,，成敗第二,。

速度第一，完美第二,；結果第一,，理由第二。

請給我結果的讀后感簡潔 請給我結果讀后感800字篇三

這本書非常好讀,，更重要的是,，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果,。

去年1月19日,，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況,，一時引起軒然大波,。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書,。打假之后,，情況又如何呢？

縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場,，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅,，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者,；二是“老字號”暢銷不衰,，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》,；三是新書,、真書反而疲軟，不成氣候,。

為什么會這樣,？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了,？究其原因,，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好,、更火,；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情,，費神費力,，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高,。

就商業(yè)利益而言,，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為,，他策劃的《差距》,、《榜樣》、《真正的'執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可,，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額,，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科,、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外,，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而,，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益,，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入,，我們必須投入,，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》,，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中,，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書,？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書,、好書,，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實,，事物的形式和內容之間是密不可分的,，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本,。偽書正是抓住了這一點,，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值,，從語言,、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球,。

于是,，在很多學者對國內的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動,，認真研究偽書的運作模式,，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出,、曉暢可讀的《請給我結果》,。

這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完,。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù),，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例,、故事,、寓言，圍繞一個命題——“結果”,，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想,，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù),？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司,，那么請你先學會打造強大的員工,！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象,，同時詳細講述了從心態(tài)上,、行動上、責任上,、失敗中如何獲得這種“結果力”,。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞,；結果不重要,，盡力就好；公司就是員工的家,；等等,。姜汝祥進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工,；如果員工努力提供結果,，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工,；無論是老板不懂管理,，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題,，還是市場不景氣,，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由,；衡量我們執(zhí)行結果的,，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由,，都不可能改變執(zhí)行的結果,！

讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀,，更重要的是,，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果,。

請給我結果的讀后感簡潔 請給我結果讀后感800字篇四

看完姜汝祥先生著的《請給我結果》心中難以平靜,，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞,，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身,，真是受益非淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處,，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務有一個清晰分析,，使我懂得你再有苦勞沒有結果。抱歉,，對你來說它毫無價值,！

完成任務≠結果，任務是一個執(zhí)行假象,，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中,，當你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務,，因為你沒有結果,。我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對工作的價值負責：而對任務負責,，是對工作的程序負責,，完成任務≠結果。

不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員,，包括我們管理人員,，有時都會把完成工作任務當做完成工作結果了。

前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工,，經(jīng)過一段時間的師傅教徒弟,，再通過質量部的考試，于是開始安排生產(chǎn)計劃開始計件,，經(jīng)過一段的時間下來我們就會發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質量,，但也會出現(xiàn)一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質量拋卻腦后,。這個時候車間就會采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài),。

前段時間檢驗經(jīng)常投訴c型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看,，并把內毛的原因一起分析并落實了改善措施,，本以為可以放心了。但是過了不久,，檢驗班長柳愛定又打電話來告知,，不僅c型帶還有內毛的情況現(xiàn)在b型帶內毛問題也出現(xiàn)了。于是又找來兩位包布班長,，把問題的嚴重性有述說了一遍,，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢,？

很多時候我們的一線員工只知道完成計劃員安排的生產(chǎn)任務,，卻沒有去認真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達,，到底有沒有實實在在的在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督,，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務交給你,，他不是要看你如何去做的,，有沒有做過，他要的只是你完成的結果,。

結果——做一個員工的底線,，什么是底線,？做不到這一點，就會死,。結果：完全掌握在自己的手中,，進入公司，就意味著在你的人生中,，你每天都要用結果來交換自己的工資,，更要用結果來證明自己的價值。結果怎樣,，與其他人無關,，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè),，對自己有價值,。你每天結果的累加，也就是你的人生價值,，這完全掌握在你的手中,。

行動，來自“結果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動,，行動創(chuàng)造結果,。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力,，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品,，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結果”,，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”

結果心態(tài),，不是“想要”，而是“一定要”,，你在執(zhí)行前,，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行,，關鍵是建立在必勝的信念和決心,，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果,。

商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存,。沒有結果的努力是無用功。沒有結果,，意味著我們將重新回到起點,，一切都要從零開始。只有抓住結果,，才能實現(xiàn)我們的預期,。但結果從哪里來,？行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果,。

要造就一個優(yōu)秀的車間,，那么我們就要先學會打造優(yōu)秀的員工,，一種以結果為導向的優(yōu)秀員工,，公司高層在5年期間的遠大規(guī)劃，明年首先對車間包布人員減少到111人,。

為什么有職業(yè)精神的員工,，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作,，因為他會自覺地用公司提供的報酬,，來衡量自己的付出，如果付出的不夠,，沒有創(chuàng)造相應的價值,，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來,。

一個好的企業(yè)不僅需要注重結果的員工,，也需要注重結果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷,，只要我們每個人勇敢地承擔責任,，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結果,。

我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者,，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶,，你會怎么想,，你會要嗎？

你與下屬的時間在總量上幾乎不變,，下屬占用你的時間越多,，你的時間就越少，你的時間越少,，你對組織的貢獻就越小,。

你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情,？永遠做重要而不緊急的事

時代在進步,，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質量要保證,，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動,，用我們的行動創(chuàng)造結果,，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產(chǎn)生一種新的的動力,，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動,，用行動創(chuàng)造結果，不斷改進自己的工作方法,，提高自己的技能,，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)“共創(chuàng),、共業(yè),、共享”，任何一件事情只有認認真真,、踏踏實實地做,，才可能換來結果換來成功。

請給我結果的讀后感簡潔 請給我結果讀后感800字篇五

閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》,，使我受益匪淺,，也深刻的認識到公司領導為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學習本書,，也改變了我的思想,，讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內涵。

完成任務不等于結果,。

“做不做,，態(tài)度問題；做的是否有結果,，思路問題,，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務時的心態(tài),，認為只要我去做了,，就沒有責任了。自己沒有功勞也有苦勞,。其實完成任務的本身只是一個過程,，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來,。上級把任務交給你,，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果,。如果得不到結果,，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口,。認準結果,，努力前進，就一定能擁有它,。

站在公司的立場上出發(fā),，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值,，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值,，所以我們從中也得到了相應的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關系,，職工與單位之間也是一種買賣關系,，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果,。公司買的是結果，也就是勞動的結果,，而不是勞動,，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢,。我作為五方現(xiàn)場的基層干部,，3期鍍膜的負責人，對這點更深有感觸,。整個3期廠房都是全新的,，人機都是全新，技術上,、管理上都是全新,，過程中做任何事情必然不會那么一帆風順。日常我安排給下屬的工作任務,，經(jīng)常聽到一些班長,、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累,，但是卻沒有一個好的結果,。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務完成后好的結果,。同樣的工作任務,，不同的完成結果，這也就是就中所說三位同學一起到公司,，后來卻收入差距那么大的原因,。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。

不管我們現(xiàn)在所處何種崗位,，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺,。我們的知識、應變力,、決斷力,、適應力以及協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會,，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標,。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得,。而付出了努力卻沒有達到目標,，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果,，只想不做等于紙上談兵,，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的,，行動不一定有結果,，但不行動一定沒有結果。

坐而言,，不如起而行,。

結果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得,。執(zhí)行是最基本,、最本質的東西，想要結果,，先要行動,。坐著不動，永遠也得不得結果,。其實這也是執(zhí)行力的問題,，不管給的方案與方法如何，必須要出結果,，哪怕錯的,，也要錯的一模一樣。

態(tài)度決定一切,。

在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度,，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗,，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了,。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單,？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單,；什么是不容易,？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”,。世界上的事情只有認認真真,、踏踏實實地做，才可能換來成功,。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè),，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日,、每月,、每年生產(chǎn)計劃、良率指標,，達成客戶的每日出貨量,、滿足客戶的品質要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，我們五方這個大家庭才能越來越強大,，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。

以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想,，作為一名車間區(qū)域負責人，我將把學習體會貫穿到實際工作中,，對待領導的要求,，不打折扣、全力以赴地完成,，并作出結果,，力爭做到：知道、說到,、做到,，做到就要有結果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值,。

讓我們一起努力做出客戶,、公司、我們自己想要的結果,！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標與價值,！