時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

時(shí)光荏苒,，一年即將過去,，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)及明年的工作計(jì)劃如下：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的.工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

三、明年工作計(jì)劃

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。

主要工作安排：

1,、20xx年x底前完成±以下砼結(jié)構(gòu),。

2、20xx月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

3,、20xx底前塔樓結(jié)頂。

4,、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作：

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息計(jì)算,。

1,、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以利率,。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時(shí)間是

從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

(2),、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額最高元,。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中,，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”,，嚴(yán)格控制人員范圍，

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1,、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款情況,，堅(jiān)決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款,。

2,、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商(具有法人資格的企業(yè),，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3,、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計(jì)件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場(chǎng)開出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制,。

4,、購置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6,、各經(jīng)營實(shí)體，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目,。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,，單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支,，隸屬于分公司整體核算,。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳,。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1,、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí),，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%),。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時(shí)間,、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量,、收款總額,、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款,。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時(shí)間、合同價(jià)款,、報(bào)出結(jié)算時(shí)間,、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差,。

(3),、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、開工時(shí)間,、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因,。

6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款),。(3)超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳,。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間,、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng),，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳

項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11,、備用金要逐個(gè)落實(shí),，年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,，審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財(cái)字(20xx)第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng),，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

七,、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家,、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。

目前,，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款 億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1,、制定工作計(jì)劃,。有計(jì)劃才能節(jié)省工作時(shí)間。因此,，可以把每日需要做的具體工作按照輕重緩急合理安排,，對(duì)于重要的事情可以通過軟件設(shè)置提醒，這樣工作也不會(huì)被打亂,，也可以有秩序的處理好每一件事情,。對(duì)于工作中繁瑣、難以解決的可以先放放,，切莫讓工作影響心情,。

3、參加培訓(xùn)提高技能.多學(xué)習(xí)知識(shí),，尤其是工作中的專業(yè)知識(shí),，通過不斷的學(xué)習(xí)、參加職能培訓(xùn),，提高自身的工作技能,，解決工作中出現(xiàn)的疑難雜癥,，提升應(yīng)對(duì)能力,，提高工作效率。

4,、保持積極的心態(tài),。不管是生活中還是工作中，保持積極向上的樂觀心態(tài)是至關(guān)重要的,。特別是在工作中面對(duì)繁重的工作壓力或者遇到瓶頸時(shí),，要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心態(tài),，莫讓消極的情緒影響到對(duì)工作的處理。也可以通過默許,，告訴自己,，工作的成功與生活一樣，并沒有捷徑,，只有通過一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)的做才是能為日后的工作提高工作效率做鋪墊。

5,、勞逸結(jié)合,。人不是鋼鐵，不能一味的埋頭工作,，在工作一段時(shí)間后,，可以適當(dāng)?shù)钠饋碜咦撸缺?，讓大腦休息一下，為接下來的工作產(chǎn)生事半功倍的效率。因?yàn)椋说捏w能是有限的，大腦也是需要休息的,，工作時(shí)適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詾樽约罕Ａ魪椥怨ぷ鲿r(shí)間,，也可以為接下來的工作提高工作效率,。

6、在工作中不斷摸索新方法.日常工作本來就是繁瑣的，所以把復(fù)雜的工作分批完成,，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，并在工作的過程中尋找適合自己的辦公方式,，不要一味地悶著頭傻干，要巧妙的運(yùn)用各種工具輔助自己的工作,。

7、多聽取團(tuán)隊(duì)意見,。在工作的過程中要學(xué)會(huì)尋找新方式方法,，多于團(tuán)隊(duì)多溝通，多聽取有用的工作建議,。建立團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有助于自己在工作中節(jié)省辦公時(shí)間,，提高工作效率,。

1,、保持最佳的工作激情

工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做,，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事,、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài),，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭,，因此工作激情成為提高工作效率的首要,，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。

2,、選擇正確的工作方向

工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo),，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè),，一旦選錯(cuò)了工作方向,，工作效率將無從談起,，或者說勞民傷財(cái)、徒勞無功,，對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人帶來的只有損失,，因此工作之前，一定要慎重選擇,、辨認(rèn)正確。

3,、選擇最好的工作方法

做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸,。就像解數(shù)學(xué)題,，方法有多種,，既然同樣可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法呢?自然是最簡(jiǎn)便的,。這樣,，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量,。同理,，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi),。所以，在工作前,，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工”說的就是這個(gè),。

4、工具的選擇和使用

“工欲善其事,，必先利其器”,，選擇好的工具能使得事半功倍,，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,，能夠虛心請(qǐng)教他人,。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,，畢竟,，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的 ,。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率,。

5、懂得勞逸結(jié)合

無論學(xué)習(xí)還是工作,，勞逸結(jié)合是很重要的，它能使人事半功倍,。如果為工作操勞過度,，影響的不僅僅是身體的健康,，也會(huì)伴隨工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作,，卻事與愿違，豈不是“賠了夫人又折兵”?

1,、施行科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理

結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況,、行業(yè)狀況,、工作狀況等,，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí),、正確的進(jìn)行修正,，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。

2,、引進(jìn)適用的新設(shè)備

就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率,，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時(shí)此地,，而應(yīng)展望未來，投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。 當(dāng)然,，盡管知道提高工作效率的方法,，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實(shí)行它或者說不能很好地實(shí)行,，是現(xiàn)在很多人的通病。 因此,，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的因素中,，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時(shí)間內(nèi)完成的工作成果實(shí)現(xiàn)的最大值,，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢?建立良好的時(shí)間管理和目標(biāo)管理觀念，正確設(shè)定目標(biāo),，通過正確的時(shí)間管理技巧，把所有的工作和目標(biāo)分清輕重緩急,，用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的工作成果也就是提高你和企業(yè)的工作效率,。 提高工作效率需要你和企業(yè)共同努力,，需要你具有高效管理時(shí)間的方法,。

1,、生命規(guī)劃

2.、要事第一

3,、每天管理

4、任務(wù)簡(jiǎn)單

5,、檢查追蹤

6、日清日新

7,、杜絕拖延

8,、條理整潔

9、馬上行動(dòng)

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

以新的教學(xué)理念為指導(dǎo),，全面貫徹素質(zhì)教育和課程改革精神。在學(xué)校和高中教導(dǎo)處的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，為培養(yǎng)適應(yīng)二十一世發(fā)展需要的人材，面向全體學(xué)生,，關(guān)心體貼,、培養(yǎng)興趣,、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，圓滿的完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù),。調(diào)動(dòng)本組教師的積極性，在教學(xué)中探索出一條具有本組成功經(jīng)驗(yàn)的好教學(xué)模式,。

1。 每周集體備一次,，組員出席率達(dá)100%,。

2,。 切實(shí)抓好集體備課這一環(huán)節(jié)。

3。 切實(shí)加強(qiáng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。

4,。 加強(qiáng)關(guān)鍵問題、內(nèi)容的溝通與研究,。

5。 做好教師的.培養(yǎng)工作,。爭(zhēng)取講一節(jié)校公開課,。

6,。 每位組員采用一種新的教學(xué)模式。

7,。 加強(qiáng)對(duì)教學(xué)大綱的學(xué)習(xí)，使高三教學(xué)有的放矢,。

8。 平行班級(jí)統(tǒng)一進(jìn)度,、統(tǒng)一重點(diǎn),、統(tǒng)一試題,。

9,。 進(jìn)一步加強(qiáng)電化教學(xué)的應(yīng)用比例，為教育教學(xué)服務(wù),。

10。 加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,。

1。分解考點(diǎn)到每節(jié)課，將知識(shí)復(fù)習(xí)與專題歸納相結(jié)合,，復(fù)習(xí)中重視知識(shí)的橫向?qū)捙c縱向深入;

2。對(duì)例題,、練習(xí)、試題,，加強(qiáng)針對(duì)性的篩選,，特別關(guān)注重點(diǎn)知識(shí)的落實(shí)情況;

3,。引導(dǎo)全體同學(xué)探究化學(xué)復(fù)習(xí)方法，狠抓聽課效率和作業(yè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵點(diǎn);

4,。針對(duì)不同的學(xué)生采取不同的策略，對(duì)于基礎(chǔ)較好的學(xué)生在注重基礎(chǔ)知識(shí)的前提下,，加強(qiáng)準(zhǔn)確性訓(xùn)練和技巧性訓(xùn)練;中等基礎(chǔ)的學(xué)生緊跟老師,，落實(shí)好課堂和作業(yè);基礎(chǔ)較差的學(xué)生利用課余時(shí)間集體進(jìn)行答疑和輔導(dǎo),，在最基本知識(shí)的落實(shí)上狠下功夫;

5。認(rèn)真分析階段性測(cè)試的結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)計(jì)劃和訓(xùn)練內(nèi)容，輔導(dǎo)范圍和方式;

6,。精心布置每日作業(yè),，做到精講精練;

7,。重視對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)和感情交流，幫助學(xué)生樹立信心克服困難,。

8。每周的星期四的坐班時(shí)間為集體再備課時(shí)間,，討論下周應(yīng)講授知識(shí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)、20xx黨建工作總結(jié)研究其學(xué)情與教法,。

9。同組教師相互聽課至少每周一次，聽課之后要相互交流意見,，達(dá)到共同提高的目的,。

周次 時(shí)間 課題 內(nèi)容

一 3,。1—3。6 有機(jī)化學(xué) 烴

二 3,。7—3。11 有機(jī)化學(xué) 烴

三 3,。14—3。18 有機(jī)化學(xué) 烴的衍生物

四 3,。21—3,。25 有機(jī)化學(xué) 烴的衍生物

五 3,。28—4。1 有機(jī)化學(xué) 有機(jī)化學(xué)綜合復(fù)習(xí)

六 4,。4—4。8 專題 金屬部分,、qq分組 超拽非金屬部分

七 4。11—4,。15 專題 物質(zhì)結(jié)構(gòu)部分（二摸）

八 4,。18—4,。22 專題 化學(xué)平衡、電解質(zhì)部分

九 ^v^—4,。29 專題 計(jì)算、實(shí)驗(yàn)部分

十 5,。2—5,。6 綜合 查缺補(bǔ)漏,、精選信息題

十一 5,。9—5,。13 綜合 查缺補(bǔ)漏,、精選信息題

十二 5。16—5,。20 綜合 查缺補(bǔ)漏、精選信息題

十三 5,。23—5。27 綜合 查缺補(bǔ)漏,、精選信息題

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、指導(dǎo)思想

以新課程理念為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)情實(shí)際，在全面實(shí)施新課程過程中,，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法的研究。正確處理改革與發(fā)展,、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系,，積極探索符合新課程理念的教學(xué)方法,。

二、 工作思路

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》的教學(xué)理念和教學(xué)策略，積極投身于新課程改革中,。積極參與微型課題研究，鼓勵(lì)備課組成員撰寫教科研論文,，爭(zhēng)取每人都有論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),。

2,、做好教學(xué)“六認(rèn)真” ,，認(rèn)真完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),，以提高課堂效益為核心，以備課組的建設(shè)為重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師的共同發(fā)展,。

3、重視“培優(yōu)輔差” ,，充分認(rèn)識(shí)本屆學(xué)生的.現(xiàn)狀,，解決學(xué)生的整體進(jìn)步問題,，面向全體學(xué)生，整體推進(jìn),。

4、積極開展組內(nèi)備課,、上課,、聽課,、評(píng)課活動(dòng)，加強(qiáng)交流,、研討，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，集團(tuán)作戰(zhàn)，不斷提高教研能力,，提升教學(xué)水平,。

三,、工作要點(diǎn)

1、本學(xué)期完成化學(xué)必修1第四章和化學(xué)必修2的全部?jī)?nèi)容的教學(xué),。

2,、做到定期集體備課,，統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,，統(tǒng)一學(xué)生測(cè)試及練習(xí)。集體備課應(yīng)明確以下內(nèi)容：

(1)教材的重點(diǎn),、難點(diǎn),，以及怎樣突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn),。

(2)教材的內(nèi)容和安排等是否要進(jìn)行調(diào)整,，如何安排,。

(3)那些知識(shí)需要進(jìn)行延伸和補(bǔ)充,，有何建議。

(4)教輔資料如何處理,。

3,、積極參加或承擔(dān)省、市,、校級(jí)舉辦的各項(xiàng)教研活動(dòng),。加深對(duì)新課程理念的理解,，及時(shí)了解新課程改革的動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。積極開展新課程的理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念,。

4、備課組老師間互相聽課不少于10節(jié)。備課組老師間經(jīng)?；ハ嗦犝n,、評(píng)課,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法,，促進(jìn)組內(nèi)教師探索新的教學(xué)模式,，激發(fā)課堂教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的不斷超越,。

5、抓好學(xué)生對(duì)本學(xué)科學(xué)習(xí)積極性的培養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)化學(xué)的重要性。強(qiáng)化學(xué)法指導(dǎo),，規(guī)范解題格式。改善課堂結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持“以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo),、思維培養(yǎng)為核心”的教學(xué)思想，努力提高教學(xué)效益,。

6,、樹立全局觀念,，合理控制作業(yè)量。充分重視對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)思考,、學(xué)會(huì)歸納。針對(duì)不同基礎(chǔ)的學(xué)生,，制定切合學(xué)生實(shí)際的學(xué)習(xí)目標(biāo),，作業(yè)、練習(xí)分層次編寫,、布置，加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)和尖子生的培養(yǎng)提高,。

7,、組織好平時(shí)單元考試,、期中考試、期末考試的命題,、閱卷、質(zhì)量分析工作,。依據(jù)教學(xué)實(shí)際，精心編制每一份單元,、專題測(cè)試卷,，單元考,、期中考、期末考試卷,，做到“一編二審三校”,，杜絕粗編爛造,。

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

人和人不同,，都是一份修養(yǎng)，古人十分注重修身養(yǎng)性,，一來是古時(shí)的閑暇，二來則是現(xiàn)代社會(huì)的浮躁,；，一個(gè)心態(tài)不強(qiáng)大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當(dāng)年的我們或許做不到那份淡然,，可我們至少要試著去學(xué)會(huì)！

一方面這年頭是術(shù)業(yè)有專攻,，因其專,，所以往往有個(gè)對(duì)比,，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)未必能夠免俗,，即使遇到了把自己優(yōu)秀的員工，切忌壓制,，正如上面提到的,，充滿陽光的我們,，滿滿的正能量，應(yīng)該用來感染彼此,，

職場(chǎng)中有種現(xiàn)象叫畫餅充饑，記得去年過年的時(shí)候出了個(gè)新聞,，老板許諾要發(fā)年終獎(jiǎng),，結(jié)果沒人發(fā)了一張彩票，最終導(dǎo)致員工集體辭職,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要將心比心，己所不欲勿施于人,，如果這個(gè)餅畫下了,，又何必讓彼此難堪,，除非是有目共睹的困難，大家都能理解,，否則，不輕許諾言，許諾當(dāng)兌現(xiàn),！

說起來也是人之常情，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，在兼顧好自己的工作的同時(shí),，務(wù)必要積極的給自己的員工爭(zhēng)取福利,，不能為自己手下員工爭(zhēng)取權(quán)益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！哪怕反過來說,，一家公司是一個(gè)大的集體，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是有目共睹的,。

沒有人會(huì)喜歡在一個(gè)壓抑的環(huán)境里工作，人無完人,，可以批評(píng),，哪怕重了些,，但絕對(duì)，要知道一個(gè)污點(diǎn)就能壞掉一張白紙,，事情過去了就過去了，將犯錯(cuò)的員工有效的重新融進(jìn)團(tuán)隊(duì)大家庭是必要的,，要做到也很簡(jiǎn)單，多提提該下屬的貢獻(xiàn),，以前做出的成績(jī)不會(huì)被埋沒,。

不要簡(jiǎn)單的以為輕松自由的環(huán)境就一定好,，如果確實(shí)想要培養(yǎng)自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的,，有道是，而且退一步講,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，吩咐的事情就要有執(zhí)行力，過于慵懶和松散的環(huán)境肯定難以有效的達(dá)成你的目標(biāo),。一個(gè)*易近人的領(lǐng)導(dǎo)可能擁有著你想不到的領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí),，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，并不適合過多的介入下屬的生活,，更不宜占用員工的私人時(shí)間，不舉遠(yuǎn)的例子,，從小我們上課的時(shí)候被老師占用課間時(shí)間講課的經(jīng)歷的人估計(jì)不少吧？雖然或許員工們也樂意為領(lǐng)導(dǎo)出一份力,，不過,，如非必要,，可別經(jīng)常組織個(gè)加班啥的，側(cè)面講,，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)不是~

人力資源部門考察領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)一般會(huì)參考業(yè)績(jī)、部門建設(shè)和人才培養(yǎng)三個(gè)指標(biāo)以及個(gè)人質(zhì)素,，就個(gè)人而言，我們常說領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、號(hào)召力、應(yīng)變力,、學(xué)習(xí)力等能力的培養(yǎng)可不僅僅只是一句話,，

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1,、不管你應(yīng)對(duì)的工作怎樣艱巨，你都堅(jiān)持心*氣和,，集中精力,，把自我需要完成的事情都記錄下來,。

2、把整件工作劃分為幾個(gè)**完成的部分,，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理,，方便自我著手進(jìn)行,。

3,、每一天為自我制定出先完成的工作目標(biāo),，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行,。

4,、把較為復(fù)雜又艱巨的工作,，放在最先完成，這樣能夠幫忙你減輕工作的壓力,，發(fā)揮你的潛能。

5,、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改善的地方,。

6,、為每一個(gè)**步驟定下最終完成的期限,，不論在什么情景下,，都不要讓自我拖慢工作的進(jìn)度。

7,、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下,，要明白如果只是自我一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不明白,。

8、很多時(shí)候,，我們的時(shí)間都被自我的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了,，你得想辦法克服這個(gè)毛病,。

比如說你在研究一項(xiàng)計(jì)劃是否值得投資的時(shí)候，就能夠從兩個(gè)方面來研究,。

一是寫下所有好的和壞的可能性。

能夠加點(diǎn)想象力,、邏輯學(xué)，甚至不合邏輯的,，以防掛一漏萬。

將每個(gè)可能性進(jìn)行詳細(xì)地分析,，要是想來想去它僅有一個(gè)好處,，那它就不值得你再傷腦筋了,。

二是要計(jì)算每一個(gè)可能性。

翻看一下過去類似的經(jīng)驗(yàn),，你有什么新看法或新念頭寫下你到底期望借此計(jì)劃得到什么好處,，再研究一下每個(gè)計(jì)劃能夠到達(dá)你需要的何種程度經(jīng)過以上的區(qū)別，就能選出最優(yōu)價(jià)值的可能性了,。

這時(shí)候就能夠讓選擇變成決定,，將其他可能性忘掉，從而將你的精力和時(shí)間放到這個(gè)決定上,。

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

本學(xué)期將狠抓備課組活動(dòng)的研討氛圍,，使全備課組的老師能更加團(tuán)結(jié)地將本年級(jí)的化學(xué)教學(xué)工作推上更高的臺(tái)階。

備課組活動(dòng)的具體要求

1,、說課

（1）每個(gè)老師都應(yīng)對(duì)下次說課內(nèi)容進(jìn)行提前備課,，包括《新學(xué)案》上的習(xí)題要事先做過，以便討論得更充分,。

（2）每次說課的中心發(fā)言人必須提前一天將說課稿復(fù)印發(fā)給備課組的每位老師手上,。

（3）說課內(nèi)容的`要求：

①對(duì)本節(jié)教材內(nèi)容的理解，如本節(jié)內(nèi)容在高中化學(xué)中的地位,，可分成哪幾個(gè)小知識(shí)板塊,，與舊知識(shí)有什么聯(lián)系與以后的知識(shí)有什么關(guān)聯(lián)等。

②重點(diǎn)知識(shí)如何體現(xiàn),，如舉了什么例題,，有沒有加深拓展，若有拓展到什么程度等,。

③難點(diǎn)如何突破,，如舉了什么例題，打了什么比方等,。

④對(duì)《新學(xué)案》習(xí)題的研究,，如哪些題是好題，有沒有命題不準(zhǔn)確的題,，有沒有錯(cuò)題,，有沒有可刪減的習(xí)題，還需不需要再另外補(bǔ)充練習(xí)題,。

4）說課人講完后,，備課組針對(duì)以上問題作討論，最后定出一個(gè)相對(duì)更完善的教學(xué)思路,。

2,、其它內(nèi)容

（1）老師們將一周以來收集到的典型錯(cuò)題進(jìn)行交流，歸納成錯(cuò)題集,，以便在階段性測(cè)驗(yàn)或單元測(cè)驗(yàn)中進(jìn)行再次訓(xùn)練,。

（2）將年級(jí)組每周常規(guī)抽查的結(jié)果在備課組內(nèi)進(jìn)行交流，并將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,。

（3）根據(jù)本學(xué)期內(nèi)容的特點(diǎn),，我們可能做不到每周一次定時(shí)測(cè)驗(yàn),，但可按每周一次基礎(chǔ)知識(shí)聽寫的形式對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行清查，必要時(shí)可以在某一板塊知識(shí)完成后進(jìn)行階段性測(cè)驗(yàn),，確保雙基過手。

教學(xué)安排

中心發(fā)言人

第1周

第五節(jié) 苯芳香烴

第2周

第六節(jié) 石油,，第一節(jié) 鹵代烴

袁曉艷

第3周

第二節(jié) 醇

佘海麗

第4周

第三節(jié),、第四節(jié)

付學(xué)成

第5周

第6周

第五節(jié) 醛

羅俊玲

第7周

第六節(jié) 羧酸酯

第8,、9周

有機(jī)專題訓(xùn)練

佘海麗、付學(xué)成,、羅俊玲

第10周

半期第一節(jié) 糖

袁曉艷

第11周

第二節(jié) 油脂

佘海麗

第12周

第三節(jié) 蛋白質(zhì)

第13周

第三冊(cè)第一章 晶體結(jié)構(gòu)

付學(xué)成

第14周

第二章 膠體

羅俊玲

第15周

第16周

第三章 化學(xué)反應(yīng)中的能量變化

第17周

第四章 電解

第18周

第五章 硫酸工業(yè)

袁曉艷

第19、20周

期末復(fù)習(xí)

第21周

期末考試

如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

接手任何一個(gè)部門的最重要的事情,，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu),。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置,，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確,。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！

也不允許集體領(lǐng)導(dǎo),！

不允許有模糊的領(lǐng)域,！

出了問題,，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī),，誰的功勞也很清楚,。

領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人,！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

所以他必須明確的指出這個(gè)方向,，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好,，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。

天底下沒有讓馬兒跑,，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求,，就要明確的授權(quán)和投入資源給他,。否則,，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的,。

上司的一個(gè)重要職責(zé),，是為下屬解決他們解決不了的問題,。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源,。用好他們。

團(tuán)隊(duì)大了,，最大的問題就是：你看不到問題,。

即使團(tuán)隊(duì)還小,，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性,。

你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛,，但是,，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”,，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升,。

可視化還意味著“信息的對(duì)稱”,。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”,。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

做事情上,，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人,，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人,。

把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn),。

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的,，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn),。

管理上常被忽視的一點(diǎn)是,，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾,。一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成,。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣,。雖然很可能是同樣的事情,。

人并非不可改變,，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個(gè)人在他的崗位上做不好,，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的,。還是讓合適的人去做合適的事吧,。

工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定,。

如果沒搞定，我想聽的`是損失如何,？是否有彌補(bǔ)的辦法,？需要什么幫助,？

至于你為什么搞砸了,，中間有什么狗血？不要給我匯報(bào),。這些事情事后匯報(bào)沒有任何意義。

“改善”是豐田管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。

——hr如何高效面試一個(gè)人 (菁選3篇)