時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇一

一,、品牌推廣工作計劃的主要思路 宣傳目標：

確立行業(yè)內專業(yè)品牌地位,，提高社會認知度,。

拓展相關媒介或渠道合作關系。

完善企業(yè)自身vi體系,，保證對外宣傳的統(tǒng)一性,。

二、具體工作

一,、加強企業(yè)文化與員工間的聯(lián)系,。

目標：公司內部人員熟知企業(yè)文化，在實際工作中可以更注重企業(yè)文化與工作之間的融匯,；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義,。擴大其應用范圍，提高外部對公司品牌的認知,。

1,、修訂完善公司手冊。試做公司手冊并逐步完善,。

2,、加強企業(yè)文化的應用效果。加強企業(yè)文化在公司內部的標識性,，可拍攝視頻宣傳企業(yè)文化,，增加知名度與認知度,。

二、放大品牌形象,，推進各部門使用公司品牌標識,，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及品牌的認知,，放大品牌形象。促進目標了解產業(yè)與公司間關系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。企業(yè)宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一企業(yè)簡稱及宣傳口號,，并要求各部門在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本企業(yè)宣傳口號。品牌的名稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的,，由部門提出意見，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個,，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作,。以公司企業(yè)文化為主要應用元素的通用物品,，如手提袋、信封,、信紙,、工作手冊、旗幟等,。（3）統(tǒng)一宣傳畫冊及公司簡介,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇二

在改革開放的大潮中，生存下來并發(fā)展壯大的,，是那些敢于不斷創(chuàng)新,，追求更高更遠的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度,，積極運用戰(zhàn)術,，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌,！

環(huán)山在經(jīng)營之初,，為了生存，更多的注重產品質量、產品銷售,、如何占據(jù)市場份額等問題,。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，產品在社會上不斷的得到認可,，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內容,。

品牌本身就是一種資產，在資本市場中可以直接換算為價值,。

品牌生命周期越長,，核心競爭力越大。企業(yè)依靠產品,、服務等產出物生存,，但產品都有其生命周期且并不長久。如果不希望企業(yè)的壽命與產品的生命周期吻合,，那么企業(yè)需要具備一些生產和營銷之外的能力,。品牌就是這種能使企業(yè)得到長久生命的無法復制的核心能力，憑借著這種外化的核心競爭力,，企業(yè)可以跨越產品的生命與長久的光陰,。 品牌忠誠度越高,，品牌成功度越大,。用戶對一個品牌的信賴,、認同、親近和推崇,，會通過反復購買以及推薦他人購買形式來傳達,。這是用戶接收品牌信息和企業(yè)實現(xiàn)品牌收益之間最關鍵的關聯(lián)環(huán)節(jié),。這種由忠誠而帶來的銷量,，很大程度上體現(xiàn)著品牌建設的成功度。

通過品牌可以賺取附加利益,，提高利潤率,。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率,，才是貼身的里,，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來產品或服務之外的附加價值,，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪a6這款車,，如果換成奔馳品牌,，用戶認為價格可以上調萬元,。單車萬元的價差,，完全來自品牌的凈收益,，是個驚人的數(shù)字,。

組長：孟xx——整體項目規(guī)劃,、監(jiān)管

成員：周xx——品牌與市場對接,、營銷推廣管控

王xx——強化品牌塑造與維護品牌形象意識培訓

劉xx——行政內外與品牌對接

石xx——企業(yè)文化對接

李俊——項目執(zhí)行

初步工作目標——完成品牌建設基礎，完成品牌視覺識別,，完成品牌傳播規(guī)范,，成為強知名度、高美譽度的中國馳名品牌,。

1,、篩選、尋找合適的外部專業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）

2,、配合外腦公司開展具體品牌改造建設工作

與外部專業(yè)公司合作,，結合公司內部相關人員進行品牌的全面診斷工作需要得出品牌目前狀況的詳細情況

① 目前品牌存在的問題及其之間的關聯(lián)，以便未來進行品牌梳理工作

② 能提供足夠的數(shù)據(jù)和結論以支持未來品牌建設的路向

③ 能高度的尋找出適合本集體的適應性的建設方案

① 品牌目標 將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面,，并結合企業(yè)相關情況,，制定一個基本不變的目標（可分為短期目標和長期目標）

② 品牌愿景 企業(yè)未來發(fā)展的指明燈

③ 品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來

品牌基因：消費者研究（消費現(xiàn)狀,、消費趨勢） 競爭對手研究 核心價值差異化 分析自己（產品現(xiàn)狀,、發(fā)展戰(zhàn)略）

品牌標準信息策略模型

品牌視覺識別：vis系統(tǒng)的建立（品牌基礎識別系統(tǒng)、品牌應用系統(tǒng)） si系統(tǒng)的建立

（終端視覺規(guī)劃,、終端服務規(guī)劃,、終端環(huán)境規(guī)劃）

① 內部品牌管理模型的建立

② 品牌內部傳播

③ 品牌文化的傳播

④ 品牌運用規(guī)范

⑤ 培訓機制

⑥ 品牌立法：對品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當于品牌基本大法的制定,。法律的嚴肅性,、原則性是不容懷疑的；而對一個品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，是品牌管理的首要的,、關鍵的一步。

⑦ 品牌傳播管理和運作流程：規(guī)范品牌傳播所涉及的范圍,；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程,。

（imc整合營銷傳播模型的建立）

① 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）

1、品牌推廣策略

2,、品牌推廣計劃的導入

3,、品牌資產

② 視覺管理（vis及涉及的管理模型）

工業(yè)涉及管理流程

產品開發(fā)流程

③ 傳播管理（對外宣傳的管理）

廣告宣傳體系

④ 公共關系/公眾形象管理

行銷活動管理體系

非行銷活動管理體系

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇三

201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,，建立健全企業(yè)各項管理制度,，為公司正常運轉提供保障;二是打造一支高素質的管理團隊;三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務,，特制定本經(jīng)營計劃書,。

在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上,，公司確定201x年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動,，包括政策制訂,、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營目標

201x年,，公司的核心經(jīng)營目標是：比年同比增長10%

(1)收入及利潤指標：

年度貸款利息及中間業(yè)務收入萬元,，其中，xx公司完成利息收入萬元,，xx公司完成中間業(yè)務收入萬元;年度稅后利潤(凈利潤)萬元,，稅后利潤率，資產回報率,，其中,，xx公司完成凈利潤萬元，xx公司完成凈利潤萬元,。

201x年,，公司立足xx區(qū)的基礎上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍,，擴大實質客戶群,，大幅提升各項收入。為此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行,、工商,、稅務等資源，建立目標客戶群,，有針對性地開展市場營銷,、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務,。市場營銷方面,，公司將采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂各項營銷政策,，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。

2.市場營銷部和風險管理部必須積極整合各項資源,，在20xx年上半年,，采取一切措施,，集中精力做好xx區(qū)內企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務拓展工作,。

(一)資金保障

為全面完成公司各項預算,，在公司注冊資金10000萬元基礎上，計劃于20xx年4月初向銀行申請融資5000萬元,，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務,，全年力爭完成20xx萬元的委托貸款業(yè)務。

(二)人力資源及后勤保障

市場拓展,，人才引進起著至關重要的作用,。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以公司目標責任為基礎,，加快市場營銷部人員的引進和補充,，確保市場營銷部、風險管理部用人需求;建立人才激勵機制,，保證引進人才“進得來,、用得上、留得住,、”,，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應該補充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓,，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質,。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性,、對員工具有激勵性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利,、獎勵在內,，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門牽頭,，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則，20xx年1月11日起,，董事會對總經(jīng)理實施目標責任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核,。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

公司將201x年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力,。

1.由人力資源部門主導,，集合內外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構管理體系,，增強公司體質”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、風險管理、財務管理,、綜合管理等在內的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構,，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結合,，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達標驗收打好基礎。

2.按照分權管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

(四)財務資源保障

201x年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務資源,，在廣告,、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.增收節(jié)支，嚴格預算管理,，財務部在實施全面預算的基礎上,，財務部重點加強各項費用支出的合理性審核，嚴格預算管理和檢查,，盡最大努力節(jié)約各項支出;

2.健全財務管理體系：財務部必須積極參與“建構管理體系,，增強管理體質”活動，理順,、健全財務管理體系，重點關注市場營銷活動背后的財務信息流,，及時清收應收利息費用,，關注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息,。

3,、制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費,，有效降低企業(yè)涉稅風險,。

(五)組織管理保障

1.由董事長負責，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營目標責任書》,，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《201x年度經(jīng)營目標責任書》,，明確各部門的目標、責任和相應的權利,。

2.由各部長負責,，于201x年2月28日前，對各項目標進行層層分解,，制定可行性方案和年度工作計劃,。

3.由財務經(jīng)理負責，201x年2月20日前,，編制《201x年度財務預算》,，明確全年各項成本費用控制目標，制定月度,、季度,、年度預算執(zhí)行檢查計劃，明確責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由市場營銷部部長負責，組織每月/季 “經(jīng)營目標達成總結會”，總結成果,，檢討差距,，研擬對策，跟進結果,。

公司高層清醒地認識到：201x年的經(jīng)營目標,，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成201x年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進,、等米下鍋”的思想觀念,，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先,、三年升級”的目標意識,、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識,，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產品創(chuàng)新,、財務管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎,。

(二)切實負責，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得形成“功在我責在他”的遇事推諉的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是201x年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性,。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢,、組織調整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強造血功能,，提升管理體質。

總之,，公司希望并要求：所有從業(yè)人員,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，投身“打造高效，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!者用絕緣膠布包好,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇四

一,、方案前提

延安電信面對新的服務項目推廣任務和市場競爭的同質化現(xiàn)象，亟需要尋求更有力度并且更深入消費者生活的品牌推廣活動策劃,。

延安電信年度品牌推廣活動策劃方案將在有限的推廣費用下,，發(fā)揚國有企業(yè)的優(yōu)勢，與國家政策相依存,，把推廣行為和品牌內涵用特殊的形式高度統(tǒng)一,，獲得廣大消費者和全社會的一致認同。

二,、方案主題

離家千里,，心系親人

三、方案副題

延安電信露天電影大行動

看電影想親人,，延安電信在身旁

四,、方案概述

活動發(fā)起人：延安電信

活動執(zhí)行人：

活動內容：成立4支流動電影宣傳放映隊，將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,，深入群眾生活，用老百姓最喜聞樂見的形式,，潛移默化宣傳延安電信的服務和產品,，培養(yǎng)品牌忠誠，讓人們充分認識電信是生活中離不開的品牌,。

活動理由：電影下鄉(xiāng)是國家廣電總局具體執(zhí)行的國家文化建設的重要組成部分,，政府文化和宣傳部門都有與之對應的扶持政策，企業(yè)參與這種活動是國家大力提倡的,。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況,，以往的電影下鄉(xiāng)活動執(zhí)行的并不理想，與群眾實際需要還有很大差距,。電信服務與人們的生活息息相關,，需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段，針對廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦,，露天電影是最親切最直接最有效最生動的傳播形式,。同時，這種形式提供最佳的面對面促銷機會,，可以把廣告片,、路演、新產品推廣,、促銷和品牌宣傳合而為一,，發(fā)揮最大效果,。當然，由于是大力執(zhí)行落實國家文化政策,，并且效果顯著,，活動的相關宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費用。電影下鄉(xiāng)活動本身成本低廉,，把靜態(tài)宣傳變動態(tài)行為,，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村地區(qū)，推廣效果不言而喻,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇五

xxx市場規(guī)模龐大,，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn),，就客戶而言,，在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產品,，其次比價格,，因此在產品質量有所保證的情況下，還要有品牌保障,，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分,。 價格方面，競爭十分嚴重,。

部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭,，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系,，維護經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場,，制定統(tǒng)一的市場價格表,，在市場上嚴格執(zhí)行。

1,、市場定位：零售中高檔家裝市場,；

2、目標消費群體：終端家裝用戶,；

3,、價格定位：中檔價格；

4,、品牌形象定位：高品質重服務品牌形象,。

確定渠道銷售，模式如下：

生產廠家-----銷售部------經(jīng)銷商-----終端消費

選擇此渠道的原因：

1,、與公司目前現(xiàn)狀相符合,，降低銷售公司管理運作費用,；

2、基于目前管材市場的基本結構特征,，在廠商合作的情況下,，借助當?shù)氐目蛻絷P系，推廣xx產品,；

3,、產品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險,；

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇六

第一階段：申請公司和專賣店

時間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w天貓開店費用

主要工作內容及步驟：

1. 申請公司

2. 簽合同的一些細節(jié)問題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請?zhí)熵垖Ｙu店

具體工作細則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量,，貨量不同是否進貨價格也不同

2) 是否有返點類的政策

3) 是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓資料,，產品以及專業(yè)技能

5) 經(jīng)銷款的出貨期

6) 是否可以提供進貨發(fā)票,，如何開具

7) 定制款的概念，有無售價要求,，以及一般的拿貨價區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策

10) 公司對分銷店內策劃活動的政策

11) 是否可以提供所有的產品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展,，直通車推廣素材

13) 專賣店是否同步旗艦店上新

有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服,。

第二階段：正式投入運營

時間：9月1日 - 10月30日

需要支持：3000元初期外包裝修費用,，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地,，招聘2名客服(月營業(yè)額達到50000),，三臺電腦，辦公桌椅,，1000元軟件費用,，100000元貨款，共計155000元

達成目標：100000元月營業(yè)額

主要工作內容及步驟：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動

2. 與設計外包商協(xié)調頁面,，并制作出第一版頁面

3. 調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓,，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷款補貨

7. 策劃雙11活動

具體工作細則：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動

主推單品初步定為為代表的旗艦店2019年，2019年的主推款,，配合單品活動：收藏店鋪減5元,，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔,，設立旺旺群,，從一開始就留下老顧客,進群可領取優(yōu)惠券。

2. 與設計外包商協(xié)調頁面,，并制作出第一版頁面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面,，本頁面主要包含店鋪首頁,，店招，店招按鈕,，描述頁關聯(lián)部分,，描述頁左側設計，分類頁標簽設計,，風格以旗艦店為參照,，結合店鋪自身的活動相結合。

3. 調整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主

刷單主要以直通車流量平衡轉化率,，刷單平臺選為群內，每天配合1-3單;

直通車圖片需要找人脈,，以張為單位付款,，初期測試好圖片，才開始進行推廣;

直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞,，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主,，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi,，不設上限,。

4. 列出客服部的kpi以及培訓，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓,，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主),，考核通過則轉正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。

6. 經(jīng)銷款補貨

補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi,，原則上不虧本即可補貨,。

第三階段：全店經(jīng)銷過度階段

時間：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘一名客服，一名推廣,，二名庫管，一名美工,，201900貨款支持,，員工電腦，桌椅,，倉庫貨架,，包裝盒，各種辦公用品,，共計230000元

達成目標：300000元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程,，以及崗位職責，產品培訓

2. 銷售目標：打造出一個定制千款,，兩個旗艦店主推的500款

3. 第一個冬款定制款計劃

4. 清倉計劃

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個客服主管

6. 搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗,，增加店鋪sns元素

7. 制定2019年全年任務計劃

8. 春款第一季度任務分解,，產品，流量,，銷售目標計劃

具體工作細則：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程，以及崗位職責,，產品培訓

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇七

品牌公關部工作計劃： 年初宣傳：

1,、盡全力和瓜田里達成年初宣傳合作；

2,、二盡全力拉微創(chuàng)團隊做幫住宣傳

3,、玩轉中北達成初步聯(lián)系建立

4、對田博文張帆瞪院級學生領導的動員（由團隊全體做動員全校各院并加以列表）,。

5,、聯(lián)合工商銀行，在二十七號左右 開學計劃：

1,、線上繼續(xù)不放松建造一個長期平臺{想辦法讓團隊之人遍及各院并出表} 配合開學傳單計劃,，做好成本聯(lián)合計劃目標為瓜田里+工商銀行

2、與各快遞公司達成協(xié)議,，力求壟斷,，但應盡量不低于底線：讓其承認中北速遞代取團隊；

3,、在一個月內做好估計觀察業(yè)務量情況,，根據(jù)情空看業(yè)務擴展要求；

4,、與各家新店做好聯(lián)合宣傳計劃 寒假準備：

發(fā)現(xiàn)團隊人才,，建立公關團隊，做好配訓計劃,；

建立責任書,，準備與五通一達+順豐+申通+天天快遞公司簽署。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇八

xx奶茶店就是一個資金投入低,，消費人群廣,，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外,，xxx奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學生來說。一份優(yōu)秀的xx奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。

1、我們的經(jīng)營必須有特色,，沒有特色的產品是沒有市場的,。

2、我們的品質要好,，口感要保持一致。

3,、小店也要專業(yè)管理,，合理安排人員，分工和良好的服務態(tài)度,。

4,、及時了解消費者的愛好，及時調整我們的產品和口味,。

xx奶茶店就是一個資金投入低,，消費人群廣,，回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了人工和日常開銷外,，xx奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。一般一家xx奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本,，但是xx奶茶店重要的還是靠的是口味,，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化,。

近兩年,，xx奶茶在我國大江南北遍地開花,，不論城市大小,，不論男女老少，消費水平高低,，xx奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點,，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到,。手里拿著一杯xx奶茶,，男女青年的身影，口感新鮮,、味美,。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成,。隨著市場的競爭越來越激烈,，消費者對產品的質量越來越高。原材料價格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤,，不斷降低原料品質，導致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂,。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞,，通過我們對消費者的調查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題,?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列,，消費者選擇廣。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學校外的xx奶茶,，我們要從價格上與他們競爭,。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項：

1,、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀,，這樣可以給顧客帶來方便,。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本。

2,、杯子的價格相差不大,，質量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認真選購。

3,、吸管選購的時候要注意用料的厚薄,。

1、衛(wèi)生是第一的,。你的東西可以不好吃,，但是一定要讓人放心,。

2,、一些學生會問我們有關色素,、原料,、質量等等方面的為題,，我們一定要想好怎樣回答,。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,。生意好不免會引起同行的競爭,。雖然在短期上,，顧客會到他的店里消費,，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產品口感要更好些,。我們要不斷進行創(chuàng)新,。

1、日常消耗開辦一家xx奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,，如水電費等,。在用上電，我們會采取購置技能電燈泡,，這樣既環(huán)保又節(jié)約,。在用水方面，我們也做到了一水多用,。水和電盡可能的做到回收利用,。

2、貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷,，此外,，由出納管理財務，會計每日一次對賬,，店長一星期一次查賬,。

由于主要消費是學生,，而現(xiàn)在的學生又比較早熟，因此,，店面風格可以比較中性,、溫馨和浪漫。至于店面內的設計,，則選擇室內精美壁紙，營造出一種童趣,、浪漫,、休閑的環(huán)境，同樣以花草作為主要裝點工具,。桌椅以紅色為主,，可以引起顧客的食欲。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇九

品牌的落地主要分為兩個方面,，一個是品牌營銷活動,，一個是品牌宣傳推廣，這兩種在品牌的運營中缺一不可,，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的,，而品牌的塑造不是一日之功，而是細水長流,，逐漸映射到消費者心中的,。

就像兩個人，彼此認識到熟悉再到相親相愛都是需要時間的積累的,，而上面兩點就是要做的事情,，如何做才能和你的消費者相親相愛？

我們首先要問自己,，我們的消費者在哪,？以及用他們能夠接受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好,，這個是非常重要的,。

品牌營銷活動應該是一個長期的、全年的規(guī)劃,，但是很多品牌策劃公司并不具備這樣的能力，因為他們的服務更多的是在思維,、理念還有品牌的建立上，至于后續(xù)的品牌運營及跟蹤服務是欠缺的,，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實力去帶動這么龐大的業(yè)務鏈。

歐賽斯也好,、華與華也好，他們都是單點式的為企業(yè)做一些品牌營銷活動,，宣傳為主、銷售為輔的形態(tài),，畢竟銷售的問題還是要靠企業(yè)自己人來做,，別人要是能幫你賣東西，他還干品牌策劃干什么呢,？

話糙理不糙，但是品牌策劃也有他的職責所在,，打輔助就是打輔助，畢竟搶人頭的事咱不能干,，干也不見得你能干的好。

除了線下活動之外,，線上傳播也是非常必要，我們的消費者都在哪些媒體渠道上光顧,，哪些媒體渠道會觸及到他們，當然媒體推廣服務要受制于品牌策劃公司的資源限制,。

你手里的資源夠不夠，能不能把想到的媒體有效的利用上,，這個是很現(xiàn)實的問題，以及線上媒體要開展什么主題活動,，每個渠道的定位還不同,，要因地制宜的開展,，同時線上媒體和線下活動是相互關聯(lián)還是相對獨立,。

一家正常的企業(yè)，都會配有營銷部門,，企劃部門，他們的工作其實就是制定全年的營銷工作計劃，這部分工作大可不必由乙方負責,。

當然也有很多企業(yè)沒有這樣的一個能力，所以乙方就成為了一個代理部門,，幫助企業(yè)完成某個階段性的品牌營銷推廣任務。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十

隨著絡的全面普及,，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作,。

一、電商部成立的原因

1,、電子商務的成本低,，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié);

2、電子商務直接面向消費者,，信息反饋及時;

3、接觸群體廣,，絡的發(fā)達使公司產品接觸全國各地的消費者;

4,、提升公司知名度,，增加公司產品的曝光率;

5,、分銷渠道廣,，銷量容易提升;(蜀信茶業(yè)600多萬，竹葉青不做促銷200多萬,，思普茶葉1000萬)京東

6、淘寶天貓,、京東商城、拍拍,、當當?shù)荣徠脚_已經(jīng)深入人心。

7,、公司站、微博都需要專人管理維護,，各大門戶站也需要專業(yè)人員進行推廣。

二,、電商部職責

1,、優(yōu)化公司絡形象，負責對公司站進行管理維護,，及時更新，并提供技術支持,。

2、建設,、運營,、管理京東商城,、淘寶,、天貓等第三方分銷平臺,。

3、拓展線上分銷平臺,，完成絡銷售渠道建設工作。

4,、管理維護好各個微博，增加微博的人氣,，做到天天更新。

在各大論壇、門戶站發(fā)軟文,、公司新聞等，擴大的曝光率,。

5、配合市場部完成產品的設計,、廣告圖片的修改等工作。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十一

進一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求，部門月度工作計劃,。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因,，提出最后完成期限，工作計劃《部門月度工作計劃》,。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促,，要求工作任務分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計劃、總結由部門及分公司領導審核,，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結工作,，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報,。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報時應注意：

a,、對于屬月結性工作內容,，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內容,，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時,，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當期的重點工作任務,，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關注和落實,。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月的工作總結及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領導確認后，提交至我部,，由我部進行調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結及5月工作計劃進行必要的調整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

2. 整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十二

1、 以公益帶動宣傳,，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展,。

2、 企業(yè)文化建設主要從服務理念,、愛心奉獻,、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度,、活動、典范與傳播,。

目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息,、弘揚員工先進事跡、 員工才藝的園地,， 企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁,。

注釋：在公司 企業(yè)文化板報,，每月一期，每期的 信息專題,，刊登文化建設 內容、愛心服務,、活動信息及員工原創(chuàng)作品,，包括文章,、書法、繪畫等,。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規(guī)劃,，又沒有細致排版和及時更新,，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點,、工作組建設、制作物料 上,，再做調整安排,。

工作組的建設：

工作任務 ：信息搜集、稿件選擇,、板報設計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學愛好者 （兼職）

工作任務：撰寫本部正能量信息

3,、財務組（1人）：康居市場部

申請,、領取、發(fā)放稿酬,， 板報設計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設方案,、跟蹤總結各部文化建設現(xiàn)狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十三

(一) 負責企業(yè)形象宣傳、品牌推廣,、展覽展示和公關活動的相關平面設計工作

(二) 企業(yè)vi,、宣傳廣告、企業(yè)報,、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設計工作 企業(yè)報：設計前必須了解設計的時限,、目的和針對性，設計出草稿,。設計中融合企業(yè)的視覺識別風格，不能偏離風格,，確?？蛻糇R別的準確性;

設計后進行校稿，經(jīng)由校稿員進行校對后方可進行;

印刷時必須考慮到紙張,、開型,，并制作詢價、比價,，保證價格合理與印刷質量、時間,、效果。

日常平面設計工作：對園區(qū)的宣傳欄,、路口廣告牌、墓型展板,、咨詢服務中心展板進行定期更換。

(三) 企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片,、視頻記錄工作

每年不低于100張圖片，處理完整,、審核,、存檔;

每個月最后一個星期5向部門提交10張精美圖片。(現(xiàn)在按每周提交10張,，將上半年補上。) 每次重要活動的視頻錄像,、處理、存檔,。

網(wǎng)站風格的把握，色調搭配,，布局合理性;

專題資料,、圖片的整理收集;

內容為專題首頁、專題新聞頁,、相關介紹頁;

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十四

企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一個人或一個部門就能夠完成,，它需要企業(yè)全體員工的參與。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內部抓起,。全員都應有品牌意識，都應提高自身素質,。這是關鍵一步,，其次便是針對存在的問題加以修改,、整合,，整合后的優(yōu)良結果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣,。

一、對內全面培養(yǎng)員工品牌意識

1,、通過視覺體現(xiàn)：企劃部門應從公司的實際情況出發(fā),，結合領導層的總體指導思想，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項標語放置企業(yè)顯眼位置,。好讓所有企業(yè)員工及走進企業(yè)的客人們在視覺上感受公司對品牌推廣的重視與決心。

2,、通過會議體現(xiàn)：企業(yè)高層領導應支持并配合企劃部門的各項品牌推廣策略，從高層到基層各個會議都應時時記住給下屬員工灌輸品牌的重要性,，同時要求中高層管理人員在基層會議上時時不忘品牌的內部推廣宣傳，目的：激勵影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視,。

3、通過細節(jié)體現(xiàn)：企業(yè)在引入全套的行為,、理念、視覺系統(tǒng)時,，即cis系統(tǒng)。除了有效宣傳其重要性外,，還應從一而終的將思想灌輸進每個員工的心里,，并產生習慣,。有必要的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度相一致,，不斷的完善cis的整合工作,。整合過程可進行分步走方式，一項一項攻破,。

4、通過培訓體現(xiàn)：企劃部門應以“品牌推廣”為主題,，在企業(yè)內部進行全員“品牌意識”推廣培訓工作,。條件許可的情況，可以同人力資源部門聯(lián)合邀請外腦為企業(yè)員工進行思想深入的品牌推廣培訓,。

二、選擇適當媒體進行企業(yè)品牌推廣

以上我們是從公司內部進行品牌的推廣工作,，可見其重要性。媒體的選擇同樣也分內外：

2,、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作。企劃部門應適當?shù)呐c省內及省外相關媒體建立了一定的關系,，在處理雙方關系一定要洽如其分。企劃部門應會巧妙的運用這層關系,，為企業(yè)做廉價新聞宣傳。從某些意義上說,，新聞的宣傳效果遠大于純廣告宣傳效果。應該說,，任何一個企業(yè)每天都有新聞，如何發(fā)現(xiàn)新聞點,、并擴大新聞點或者可以說是創(chuàng)造新聞點?這同樣是企劃部門重要工作職能。

3,、“戶外廣告效應”不可忽視,。任何一個企業(yè)在投放廣告時都經(jīng)過一系例的考察及數(shù)據(jù)論證，并非盲目從事,。企劃部門在選擇“戶外廣告”，應根據(jù)資金投入計劃,、市場開拓計劃選擇不同的地理位置。進行必要的實地的考察拿出具體可行的實施方案,。這些“戶外廣告”的投放，即可以實現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的計劃,，同時也反映出企業(yè)實力，對各地市場的開拓有一定的推動作用,。

4、“電視”廣告——品牌推廣的再一個突破,。鋼構企業(yè)不同于一般消費品企業(yè)，它有其獨特的受眾群體,。鋼構企業(yè)基本很少做“電視”廣告,，原因有二：一來沉心靜氣修好內功，二來企業(yè)產品的受眾群體有限,。企劃部門應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來定，如：為配合企業(yè)上市,，提高企業(yè)品牌知名度,，因受眾群體發(fā)生改變,，此時也可以適當考慮“電視”廣告進行企業(yè)品牌推廣,，擴大企業(yè)知名度。

其次,，就“產品品牌”的推廣作以下闡述：

1、明確“產品品牌”與“企業(yè)品牌”的關系,。對企業(yè)來說，是先推廣“產品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質疑,，首先是推廣“產品品牌”。因為一個企業(yè)若沒有“產品品牌”作支撐需單獨宣傳企業(yè)品牌,，“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本、無任何意義,，由此可見，“產品品牌”的推廣何其重要,。鋼構企業(yè)的企劃部門應首先做好產品品牌的推廣工作,，確定產品品牌的名稱，如鴻路鋼構,、鴻路建材、鴻路門窗等,。(注：產品品牌中的產品定位是至關重要的，在此不作具體分析,。)

2、加大力度提高內部“產品品牌”的建設。企業(yè)每個員工都必須有品牌意識,，尤其是產品品牌意識,，牢記“每個產品都是企業(yè)的豐碑”，讓手中的每一個產品都成為精品,。向一線基層員工灌輸重視產品質量等同于重視產品品牌思想?？梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ募顧C制。如設立“產品品牌獎”,。積極主動的去表彰那些為企業(yè)“產品品牌”默默貢獻的基層員工,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十五

品牌工作，影響的是各利益相關體對品牌的理解和感知,。然而這跟公司業(yè)務發(fā)展的關聯(lián)不是那么直接和顯性、投入產出比無法評估,。

因此,，品牌工作是業(yè)務開展、公司發(fā)展不可或缺的一環(huán),。

按照以上精神，將客戶分類,、不同客戶當前對公司的認知情況、對不同客戶我們傳播工作的目的,、對不同客戶我們傳播的關鍵信息、對不同客戶我們不同的傳播手段，梳理成一張,，就能把品牌傳播工作和業(yè)務的關聯(lián)性、各個傳播場景的不可或缺性（對應預算）展現(xiàn)出來了,。

當然同時，品牌工作也能在對客戶以外的利益相關體起作用,，但在大多數(shù)公司這對于要費用,、要資源來說幫助相對較小。如果貴公司的品牌/集團品牌主要溝通對象不是客戶,，自行對照修訂即可，道理是一樣的,。

1.產品市場分析 ...................................................................................................... 2

產品定位 ..................................................................................................... 2

品牌宣傳推廣 ............................................................................................. 2

.物流 ............................................................................................................. 2

2.天貓（淘寶商城）開店流程.............................................................................. 3

.入駐要求 ..................................................................................................... 3

招商對象： ........................................................................................ 3

收費標準： ........................................................................................ 3

加入天貓資質：................................................................................ 3

.開店流程 ..................................................................................................... 4

申請企業(yè)支付寶賬號且通過商家認證 ........................................... 4

登錄在線申請頁面............................................................................ 4

提交信息 ............................................................................................ 4

等待審核 ............................................................................................ 5

發(fā)布商品,、店鋪上線： ................................................................... 5

學習天貓開店技巧............................................................................ 5

人員安排 .............................................................................................. 5

3.天貓店上線計劃 .................................................................................................. 6

三月試運營階段 ......................................................................................... 6

4.經(jīng)費預算 .............................................................................................................. 8

附件一：專賣店需求 ............................................................................................. 9

附件二：專營店需求 ............................................................................................. 9

附件三：旗艦店簡介及需求 ................................................................................. 9

附件四：淘寶商城團隊建設 ............................................................................... 10

1.產品市場分析

產品定位

a產品消費者定位 b 價 格 策 略 定 位 容易讓產品的特點直接讓消費者所接受 容易在行業(yè)內取得某項成果的“霸位”優(yōu)勢

品牌宣傳推廣

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十七

一,前言

目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達,雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自20xx年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:^v^抓住這感覺^v^雪碧的^v^晶晶亮,透心涼^v^已成為當下的時尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產品之一,卻沒有進行品牌運作,悄無聲息的一夜之間就出現(xiàn)在了消費者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實施好其廣告策略有助于塑造與可口可樂公司相適應的冰露純凈水品牌形象,有助于提升冰露純凈水在消費者心中的地位

二,市場分析

市場前景

近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過后,新一輪的功能型運動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場, 但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發(fā)展

目前競爭對手

主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農夫山泉

其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水

調查結果顯示:娃哈哈,樂百氏和農夫山泉三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有的被訪者選擇了娃哈哈,的被訪者選擇了樂百氏,的被訪者選擇了農夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業(yè)產品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷正日益成為企業(yè)的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰(zhàn)略實施

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十八

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率,，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構建品牌管理平臺;

加強品牌內部滲透,，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1,、規(guī)范vi應用;

2、系統(tǒng)內的品牌融匯;

3,、內外同步傳播。

二,、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;

一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義,。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知,。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充,。

2、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓,，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫,。

3、擬定vi應用制度,，明確使用要求,，形成vi應用指導和檢查的標準。

4,、檢查、規(guī)范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片,、信函、傳真,、手提袋、禮品,、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用,。

第二階段、放大品牌形象,，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度,。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系,，促進目標市場了解產業(yè)與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號,，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個,，使用一個,。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作,。以公司vi為主要應用元素的通用物品,，如手提袋,、信封,、信紙,、工作手冊、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設計圖片與文字應用。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇十九

品牌工作開展的關鍵點：

1,、規(guī)范vi應用;

2、系統(tǒng)內的品牌融匯;

3,、內外同步傳播。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率,。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍,，提高外部對公司品牌的認知。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充,。

2,、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo,、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3,、擬定vi應用制度，明確使用要求,，形成vi應用指導和檢查的標準。

4,、檢查、規(guī)范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片,、信函、傳真,、手提袋、禮品,、前臺設計、車輛標識等物品的使用,，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用。

第二階段,、放大品牌形象,，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認知度,。

目標：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及各產業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業(yè)與公司間關系,，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力,。

品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號,，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個,，使用一個。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作,。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋,、信封、信紙,、工作手冊、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請,，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用,，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構,，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設計圖片與文字應用,。

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇二十

根據(jù)公司在__年底的工作會議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和__自治區(qū)的文化廳,、__市文化局、__自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關系,。

第一個時期工作重點：

3、每個月有個員工評選,，的確優(yōu)秀，會給你值班店長待遇和職務;

4,、每個季度有個店長評選，的確優(yōu)秀,，會給你1家門店做店長，配套相對應的待遇;

5,、每半年有個總店長評選，的確優(yōu)秀,，會給你5家門店做總店長，配套相對應的待遇;

6,、所有店鋪由__綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;

第二個時期工作重點：

1、原西北大區(qū)總負責的張__同志和原公司總負責敖__先生一同前往__駐扎;

2,、張__同志的主要工作為分公司的建立以及__模式團隊的建立;

品牌策劃入門工作計劃 品牌策劃計劃書篇二十一

篇1：品牌營銷工作計劃 品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

1,、規(guī)范vi應用,；

2、系統(tǒng)內的品牌融匯,；

3、內外同步傳播,。

二,、具體工作

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯,；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍,，提高外部對公司品牌的認知。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2,、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo,、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3,、擬定vi應用制度，明確使用要求,，形成vi應用指導和檢查的標準。

4,、檢查、規(guī)范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件,、名片,、信函,、傳真,、手提袋,、禮品、前臺設計,、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用,。

第二階段,、放大品牌形象,，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認知度,。目標：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及各產業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業(yè)與公司間關系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一 （1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號,，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個,，使用一個。