時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇一

一,、品牌推廣工作計(jì)劃的主要思路 宣傳目標(biāo)：

確立行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)品牌地位，提高社會(huì)認(rèn)知度,。

拓展相關(guān)媒介或渠道合作關(guān)系,。

完善企業(yè)自身vi體系，保證對(duì)外宣傳的統(tǒng)一性,。

二,、具體工作

一、加強(qiáng)企業(yè)文化與員工間的聯(lián)系,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部人員熟知企業(yè)文化,，在實(shí)際工作中可以更注重企業(yè)文化與工作之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大其應(yīng)用范圍,，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。

1,、修訂完善公司手冊(cè),。試做公司手冊(cè)并逐步完善。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用效果,。加強(qiáng)企業(yè)文化在公司內(nèi)部的標(biāo)識(shí)性，可拍攝視頻宣傳企業(yè)文化,，增加知名度與認(rèn)知度,。

二、放大品牌形象,，推進(jìn)各部門(mén)使用公司品牌標(biāo)識(shí),，提高社會(huì)認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料,，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象。促進(jìn)目標(biāo)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)宣傳名稱(chēng)、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào),，并要求各部門(mén)在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本企業(yè)宣傳口號(hào),。品牌的名稱(chēng)及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的,，由部門(mén)提出意見(jiàn),，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè),，使用一個(gè),。

（2）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司企業(yè)文化為主要應(yīng)用元素的通用物品,，如手提袋,、信封、信紙,、工作手冊(cè),、旗幟等。（3）統(tǒng)一宣傳畫(huà)冊(cè)及公司簡(jiǎn)介,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇二

在改革開(kāi)放的大潮中,，生存下來(lái)并發(fā)展壯大的，是那些敢于不斷創(chuàng)新,，追求更高更遠(yuǎn)的企業(yè),。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度，積極運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),，多層次,、全方位的去打造企業(yè)的品牌！

環(huán)山在經(jīng)營(yíng)之初,，為了生存,，更多的注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、如何占據(jù)市場(chǎng)份額等問(wèn)題,。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)品在社會(huì)上不斷的得到認(rèn)可,，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當(dāng)下最迫切需要思考的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

品牌本身就是一種資產(chǎn)，在資本市場(chǎng)中可以直接換算為價(jià)值,。

品牌生命周期越長(zhǎng),，核心競(jìng)爭(zhēng)力越大。企業(yè)依靠產(chǎn)品、服務(wù)等產(chǎn)出物生存,，但產(chǎn)品都有其生命周期且并不長(zhǎng)久,。如果不希望企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的生命周期吻合，那么企業(yè)需要具備一些生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)之外的能力,。品牌就是這種能使企業(yè)得到長(zhǎng)久生命的無(wú)法復(fù)制的核心能力,，憑借著這種外化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以跨越產(chǎn)品的生命與長(zhǎng)久的光陰,。 品牌忠誠(chéng)度越高,，品牌成功度越大。用戶(hù)對(duì)一個(gè)品牌的信賴(lài),、認(rèn)同,、親近和推崇，會(huì)通過(guò)反復(fù)購(gòu)買(mǎi)以及推薦他人購(gòu)買(mǎi)形式來(lái)傳達(dá),。這是用戶(hù)接收品牌信息和企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌收益之間最關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié),。這種由忠誠(chéng)而帶來(lái)的銷(xiāo)量，很大程度上體現(xiàn)著品牌建設(shè)的成功度,。

通過(guò)品牌可以賺取附加利益，提高利潤(rùn)率,。如果說(shuō)高銷(xiāo)量是朝外鋪展的錦繡皮相,，那么利潤(rùn)率，才是貼身的里,，冷暖自知,。品牌因其可以給用戶(hù)帶來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)之外的附加價(jià)值，而可以賺取附加的收益,。同樣是奧迪a6這款車(chē),，如果換成奔馳品牌，用戶(hù)認(rèn)為價(jià)格可以上調(diào)萬(wàn)元,。單車(chē)萬(wàn)元的價(jià)差,，完全來(lái)自品牌的凈收益，是個(gè)驚人的數(shù)字,。

組長(zhǎng)：孟x(chóng)x——整體項(xiàng)目規(guī)劃,、監(jiān)管

成員：周xx——品牌與市場(chǎng)對(duì)接、營(yíng)銷(xiāo)推廣管控

王xx——強(qiáng)化品牌塑造與維護(hù)品牌形象意識(shí)培訓(xùn)

劉xx——行政內(nèi)外與品牌對(duì)接

石xx——企業(yè)文化對(duì)接

李俊——項(xiàng)目執(zhí)行

初步工作目標(biāo)——完成品牌建設(shè)基礎(chǔ),，完成品牌視覺(jué)識(shí)別,，完成品牌傳播規(guī)范，成為強(qiáng)知名度,、高美譽(yù)度的中國(guó)馳名品牌,。

1、篩選、尋找合適的外部專(zhuān)業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見(jiàn)面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關(guān)工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）

2,、配合外腦公司開(kāi)展具體品牌改造建設(shè)工作

與外部專(zhuān)業(yè)公司合作,，結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行品牌的全面診斷工作需要得出品牌目前狀況的詳細(xì)情況

① 目前品牌存在的問(wèn)題及其之間的關(guān)聯(lián)，以便未來(lái)進(jìn)行品牌梳理工作

② 能提供足夠的數(shù)據(jù)和結(jié)論以支持未來(lái)品牌建設(shè)的路向

③ 能高度的尋找出適合本集體的適應(yīng)性的建設(shè)方案

① 品牌目標(biāo) 將企業(yè)目標(biāo)整理和上升到品牌層面,，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況,，制定一個(gè)基本不變的目標(biāo)（可分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)）

② 品牌愿景 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指明燈

③ 品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來(lái)

品牌基因：消費(fèi)者研究（消費(fèi)現(xiàn)狀,、消費(fèi)趨勢(shì)） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 核心價(jià)值差異化 分析自己（產(chǎn)品現(xiàn)狀,、發(fā)展戰(zhàn)略）

品牌標(biāo)準(zhǔn)信息策略模型

品牌視覺(jué)識(shí)別：vis系統(tǒng)的建立（品牌基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)、品牌應(yīng)用系統(tǒng)） si系統(tǒng)的建立

（終端視覺(jué)規(guī)劃,、終端服務(wù)規(guī)劃,、終端環(huán)境規(guī)劃）

① 內(nèi)部品牌管理模型的建立

② 品牌內(nèi)部傳播

③ 品牌文化的傳播

④ 品牌運(yùn)用規(guī)范

⑤ 培訓(xùn)機(jī)制

⑥ 品牌立法：對(duì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當(dāng)于品牌基本大法的制定,。法律的嚴(yán)肅性,、原則性是不容懷疑的；而對(duì)一個(gè)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，是品牌管理的首要的,、關(guān)鍵的一步。

⑦ 品牌傳播管理和運(yùn)作流程：規(guī)范品牌傳播所涉及的范圍,；建立固定的品牌傳播的管理和運(yùn)作流程,。

（imc整合營(yíng)銷(xiāo)傳播模型的建立）

① 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）

1、品牌推廣策略

2,、品牌推廣計(jì)劃的導(dǎo)入

3,、品牌資產(chǎn)

② 視覺(jué)管理（vis及涉及的管理模型）

工業(yè)涉及管理流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

③ 傳播管理（對(duì)外宣傳的管理）

廣告宣傳體系

④ 公共關(guān)系/公眾形象管理

行銷(xiāo)活動(dòng)管理體系

非行銷(xiāo)活動(dòng)管理體系

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇三

201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),。

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,，公司確定201x年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

201x年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：比年同比增長(zhǎng)10%

(1)收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，其中，xx公司完成利息收入萬(wàn)元,，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))萬(wàn)元,，稅后利潤(rùn)率，資產(chǎn)回報(bào)率,，其中,，xx公司完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元，xx公司完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

201x年,，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,，大幅提升各項(xiàng)收入。為此,，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行,、工商,、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶(hù)群,，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶(hù),、爭(zhēng)取業(yè)務(wù),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，公司將采取下列措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。

(一)資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上,，計(jì)劃于20xx年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元,，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭(zhēng)完成20xx萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。

(二)人力資源及后勤保障

市場(chǎng)拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵(lì)機(jī)制,，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái),、用得上、留得住,、”,，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資,、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),，并在施行中不斷地加以檢討和完善,，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)傾斜。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門(mén)牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則，20xx年1月11日起,，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核,?？?jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障

公司將201x年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.由人力資源部門(mén)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源,，自20xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

201x年,，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查,，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出;

2.健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系,，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查,，為公司高層決策提供信息。

3,、制定合理的稅收籌劃方案,，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

(五)組織管理保障

1.由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，明確各部門(mén)的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，于201x年2月28日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前,，編制《201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度,、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4.由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果,。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，首先要更新觀念,，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念,，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí),、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識(shí),，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求,，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是201x年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,，營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，投身“打造高效,，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!者用絕緣膠布包好,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇四

一,、方案前提

延安電信面對(duì)新的服務(wù)項(xiàng)目推廣任務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化現(xiàn)象，亟需要尋求更有力度并且更深入消費(fèi)者生活的品牌推廣活動(dòng)策劃,。

延安電信年度品牌推廣活動(dòng)策劃方案將在有限的推廣費(fèi)用下,，發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，與國(guó)家政策相依存,，把推廣行為和品牌內(nèi)涵用特殊的形式高度統(tǒng)一,，獲得廣大消費(fèi)者和全社會(huì)的一致認(rèn)同,。

二,、方案主題

離家千里,，心系親人

三,、方案副題

延安電信露天電影大行動(dòng)

看電影想親人，延安電信在身旁

四,、方案概述

活動(dòng)發(fā)起人：延安電信

活動(dòng)執(zhí)行人：

活動(dòng)內(nèi)容：成立4支流動(dòng)電影宣傳放映隊(duì)，將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,，深入群眾生活,，用老百姓最喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，潛移默化宣傳延安電信的服務(wù)和產(chǎn)品,，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)，讓人們充分認(rèn)識(shí)電信是生活中離不開(kāi)的品牌。

活動(dòng)理由：電影下鄉(xiāng)是國(guó)家廣電總局具體執(zhí)行的國(guó)家文化建設(shè)的重要組成部分,，政府文化和宣傳部門(mén)都有與之對(duì)應(yīng)的扶持政策,，企業(yè)參與這種活動(dòng)是國(guó)家大力提倡的,。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況,，以往的電影下鄉(xiāng)活動(dòng)執(zhí)行的并不理想,，與群眾實(shí)際需要還有很大差距。電信服務(wù)與人們的生活息息相關(guān),，需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段，針對(duì)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦,，露天電影是最親切最直接最有效最生動(dòng)的傳播形式,。同時(shí),，這種形式提供最佳的面對(duì)面促銷(xiāo)機(jī)會(huì)，可以把廣告片,、路演、新產(chǎn)品推廣、促銷(xiāo)和品牌宣傳合而為一,，發(fā)揮最大效果。當(dāng)然,，由于是大力執(zhí)行落實(shí)國(guó)家文化政策,，并且效果顯著，活動(dòng)的相關(guān)宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費(fèi)用,。電影下鄉(xiāng)活動(dòng)本身成本低廉,，把靜態(tài)宣傳變動(dòng)態(tài)行為,，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)，推廣效果不言而喻,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇五

xxx市場(chǎng)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中,，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn),，就客戶(hù)而言,，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌,、免檢產(chǎn)品,，其次比價(jià)格,，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下,，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分,。 價(jià)格方面,，競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。

部分廠家盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng),，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系,，維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場(chǎng),，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格表,，在市場(chǎng)上嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng),；

2,、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶(hù),；

3,、價(jià)格定位：中檔價(jià)格,；

4,、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象,。

確定渠道銷(xiāo)售,，模式如下：

生產(chǎn)廠家-----銷(xiāo)售部------經(jīng)銷(xiāo)商-----終端消費(fèi)

選擇此渠道的原因：

1,、與公司目前現(xiàn)狀相符合,，降低銷(xiāo)售公司管理運(yùn)作費(fèi)用,；

2,、基于目前管材市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下,，借助當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)關(guān)系,，推廣xx產(chǎn)品,；

3、產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)化整為零,，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇六

第一階段：申請(qǐng)公司和專(zhuān)賣(mài)店

時(shí)間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w天貓開(kāi)店費(fèi)用

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 申請(qǐng)公司

2. 簽合同的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請(qǐng)?zhí)熵垖?zhuān)賣(mài)店

具體工作細(xì)則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷(xiāo)款的最低訂貨量,，貨量不同是否進(jìn)貨價(jià)格也不同

2) 是否有返點(diǎn)類(lèi)的政策

3) 是否有營(yíng)業(yè)額級(jí)別的區(qū)分，達(dá)到不同營(yíng)業(yè)額拿貨價(jià)有無(wú)區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料,，產(chǎn)品以及專(zhuān)業(yè)技能

5) 經(jīng)銷(xiāo)款的出貨期

6) 是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票,，如何開(kāi)具

7) 定制款的概念，有無(wú)售價(jià)要求,，以及一般的拿貨價(jià)區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動(dòng)的具體扶持政策

10) 公司對(duì)分銷(xiāo)店內(nèi)策劃活動(dòng)的政策

11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展,，直通車(chē)推廣素材

13) 專(zhuān)賣(mài)店是否同步旗艦店上新

有無(wú)一對(duì)一，或者專(zhuān)門(mén)針對(duì)天貓加盟商的客服,。

第二階段：正式投入運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：9月1日 - 10月30日

需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用,，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場(chǎng)地,，招聘2名客服(月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到50000),，三臺(tái)電腦,，辦公桌椅，1000元軟件費(fèi)用,，100000元貨款,，共計(jì)155000元

達(dá)成目標(biāo)：100000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁(yè)面,，并制作出第一版頁(yè)面

3. 調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車(chē)為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷(xiāo)款補(bǔ)貨

7. 策劃雙11活動(dòng)

具體工作細(xì)則：

1. 策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng),，確定主推單品及單品活動(dòng)

主推單品初步定為為代表的旗艦店2019年,，2019年的主推款，配合單品活動(dòng)：收藏店鋪減5元,，贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動(dòng);店鋪整體活動(dòng)以秋上新主題為主,，配合會(huì)員招募為輔，設(shè)立旺旺群,，從一開(kāi)始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券,。

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁(yè)面，并制作出第一版頁(yè)面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁(yè)面結(jié)構(gòu)計(jì)劃以供外包商制作頁(yè)面,，本頁(yè)面主要包含店鋪首頁(yè),，店招，店招按鈕,，描述頁(yè)關(guān)聯(lián)部分,，描述頁(yè)左側(cè)設(shè)計(jì)，分類(lèi)頁(yè)標(biāo)簽設(shè)計(jì),，風(fēng)格以旗艦店為參照,，結(jié)合店鋪?zhàn)陨淼幕顒?dòng)相結(jié)合。

3. 調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車(chē)為主

刷單主要以直通車(chē)流量平衡轉(zhuǎn)化率,，刷單平臺(tái)選為群內(nèi)，每天配合1-3單;

直通車(chē)圖片需要找人脈,，以張為單位付款,，初期測(cè)試好圖片，才開(kāi)始進(jìn)行推廣;

直通車(chē)前期投放詞語(yǔ)主要以相關(guān)品牌詞,，周邊相似品牌詞以及類(lèi)目長(zhǎng)尾詞為主,，投放依據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，直通車(chē)roi,，不設(shè)上限,。

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)資料,，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過(guò)則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。

6. 經(jīng)銷(xiāo)款補(bǔ)貨

補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷(xiāo)量穩(wěn)定在20件以上;距離過(guò)季還有最少1個(gè)月時(shí)間;近期銷(xiāo)量呈上升趨勢(shì);按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率,，計(jì)算roi，原則上不虧本即可補(bǔ)貨,。

第三階段：全店經(jīng)銷(xiāo)過(guò)度階段

時(shí)間：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘一名客服,，一名推廣，二名庫(kù)管,，一名美工,，201900貨款支持，員工電腦,，桌椅，倉(cāng)庫(kù)貨架,，包裝盒,，各種辦公用品，共計(jì)230000元

達(dá)成目標(biāo)：300000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程,，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

2. 銷(xiāo)售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款,，兩個(gè)旗艦店主推的500款

3. 第一個(gè)冬款定制款計(jì)劃

4. 清倉(cāng)計(jì)劃

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個(gè)客服主管

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶(hù)體驗(yàn),，增加店鋪sns元素

7. 制定2019年全年任務(wù)計(jì)劃

8. 春款第一季度任務(wù)分解,，產(chǎn)品，流量,，銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃

具體工作細(xì)則：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇七

品牌公關(guān)部工作計(jì)劃： 年初宣傳：

1,、盡全力和瓜田里達(dá)成年初宣傳合作；

2,、二盡全力拉微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做幫住宣傳

3,、玩轉(zhuǎn)中北達(dá)成初步聯(lián)系建立

4、對(duì)田博文張帆瞪院級(jí)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員（由團(tuán)隊(duì)全體做動(dòng)員全校各院并加以列表）,。

5,、聯(lián)合工商銀行，在二十七號(hào)左右 開(kāi)學(xué)計(jì)劃：

1,、線(xiàn)上繼續(xù)不放松建造一個(gè)長(zhǎng)期平臺(tái){想辦法讓團(tuán)隊(duì)之人遍及各院并出表} 配合開(kāi)學(xué)傳單計(jì)劃,，做好成本聯(lián)合計(jì)劃目標(biāo)為瓜田里+工商銀行

2,、與各快遞公司達(dá)成協(xié)議，力求壟斷,，但應(yīng)盡量不低于底線(xiàn)：讓其承認(rèn)中北速遞代取團(tuán)隊(duì),；

3、在一個(gè)月內(nèi)做好估計(jì)觀察業(yè)務(wù)量情況,，根據(jù)情空看業(yè)務(wù)擴(kuò)展要求,；

4、與各家新店做好聯(lián)合宣傳計(jì)劃 寒假準(zhǔn)備：

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才,，建立公關(guān)團(tuán)隊(duì),，做好配訓(xùn)計(jì)劃；

建立責(zé)任書(shū),，準(zhǔn)備與五通一達(dá)+順豐+申通+天天快遞公司簽署,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇八

xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣,，回收成本快而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，xxx奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。但對(duì)于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。一份優(yōu)秀的xx奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要,，對(duì)于以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響,。

1、我們的經(jīng)營(yíng)必須有特色,，沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2、我們的品質(zhì)要好,，口感要保持一致,。

3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理,，合理安排人員,，分工和良好的服務(wù)態(tài)度。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者的愛(ài)好,，及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。

xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低,，消費(fèi)人群廣,，回收成本快，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,，xx奶茶加盟店經(jīng)營(yíng)管理不用太多的周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家xx奶茶店都能在幾個(gè)月收回成本,，最快的兩三個(gè)月收回成本,，但是xx奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略,，靠的是獨(dú)特的蜜菓奶茶文化,。

近兩年，xx奶茶在我國(guó)大江南北遍地開(kāi)花,，不論城市大小,，不論男女老少，消費(fèi)水平高低,，xx奶茶稱(chēng)謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現(xiàn)的亮點(diǎn),，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到,。手里拿著一杯xx奶茶,，男女青年的身影，口感新鮮,、味美,。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣(mài),，由多種可口的原料配成,。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高,。原材料價(jià)格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤(rùn)，不斷降低原料品質(zhì),，導(dǎo)致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場(chǎng)一片混亂,。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來(lái)垃圾食品的代名詞，通過(guò)我們對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查了解,，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問(wèn)題,。口味不斷推陳出新,、變化多,、形成眾多系列，消費(fèi)者選擇廣,。

現(xiàn)在我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是學(xué)校外的xx奶茶,，我們要從價(jià)格上與他們競(jìng)爭(zhēng)。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購(gòu),。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源。具體使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)：

1,、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,，而且購(gòu)買(mǎi)時(shí)要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀,，這樣可以給顧客帶來(lái)方便,。我們會(huì)一大包的賣(mài)，這樣可以節(jié)約成本,。

2,、杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu),。

3,、吸管選購(gòu)的時(shí)候要注意用料的厚薄。

1,、衛(wèi)生是第一的,。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心,。

2,、一些學(xué)生會(huì)問(wèn)我們有關(guān)色素、原料,、質(zhì)量等等方面的為題,，我們一定要想好怎樣回答。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,。生意好不免會(huì)引起同行的競(jìng)爭(zhēng),。雖然在短期上，顧客會(huì)到他的店里消費(fèi),，但是顧客是會(huì)比較的,。他們終究會(huì)覺(jué)得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,。

1,、日常消耗開(kāi)辦一家xx奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費(fèi)等,。在用上電,，我們會(huì)采取購(gòu)置技能電燈泡,，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面,，我們也做到了一水多用,。水和電盡可能的做到回收利用。

2,、貨物進(jìn)出所有工作人員必須用有效憑證來(lái)到出納處報(bào)銷(xiāo),，此外，由出納管理財(cái)務(wù),，會(huì)計(jì)每日一次對(duì)賬,，店長(zhǎng)一星期一次查賬。

由于主要消費(fèi)是學(xué)生,，而現(xiàn)在的學(xué)生又比較早熟,，因此，店面風(fēng)格可以比較中性,、溫馨和浪漫,。至于店面內(nèi)的設(shè)計(jì)，則選擇室內(nèi)精美壁紙,，營(yíng)造出一種童趣,、浪漫、休閑的環(huán)境,，同樣以花草作為主要裝點(diǎn)工具,。桌椅以紅色為主，可以引起顧客的食欲,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇九

品牌的落地主要分為兩個(gè)方面,，一個(gè)是品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一個(gè)是品牌宣傳推廣,，這兩種在品牌的運(yùn)營(yíng)中缺一不可,，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的,，而品牌的塑造不是一日之功,，而是細(xì)水長(zhǎng)流，逐漸映射到消費(fèi)者心中的,。

就像兩個(gè)人,，彼此認(rèn)識(shí)到熟悉再到相親相愛(ài)都是需要時(shí)間的積累的，而上面兩點(diǎn)就是要做的事情,，如何做才能和你的消費(fèi)者相親相愛(ài),？

我們首先要問(wèn)自己，我們的消費(fèi)者在哪,？以及用他們能夠接受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好,，這個(gè)是非常重要的,。

品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、全年的規(guī)劃,，但是很多品牌策劃公司并不具備這樣的能力,，因?yàn)樗麄兊姆?wù)更多的是在思維、理念還有品牌的建立上,，至于后續(xù)的品牌運(yùn)營(yíng)及跟蹤服務(wù)是欠缺的,，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實(shí)力去帶動(dòng)這么龐大的業(yè)務(wù)鏈。

歐賽斯也好,、華與華也好,，他們都是單點(diǎn)式的為企業(yè)做一些品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳為主,、銷(xiāo)售為輔的形態(tài),，畢竟銷(xiāo)售的問(wèn)題還是要靠企業(yè)自己人來(lái)做，別人要是能幫你賣(mài)東西,，他還干品牌策劃干什么呢,？

話(huà)糙理不糙，但是品牌策劃也有他的職責(zé)所在,，打輔助就是打輔助,，畢竟搶人頭的事咱不能干，干也不見(jiàn)得你能干的好,。

除了線(xiàn)下活動(dòng)之外,，線(xiàn)上傳播也是非常必要，我們的消費(fèi)者都在哪些媒體渠道上光顧,，哪些媒體渠道會(huì)觸及到他們,，當(dāng)然媒體推廣服務(wù)要受制于品牌策劃公司的資源限制。

你手里的資源夠不夠,，能不能把想到的媒體有效的利用上,，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，以及線(xiàn)上媒體要開(kāi)展什么主題活動(dòng),，每個(gè)渠道的定位還不同,，要因地制宜的開(kāi)展，同時(shí)線(xiàn)上媒體和線(xiàn)下活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)還是相對(duì)獨(dú)立,。

一家正常的企業(yè),，都會(huì)配有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，企劃部門(mén),，他們的工作其實(shí)就是制定全年的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,，這部分工作大可不必由乙方負(fù)責(zé)。

當(dāng)然也有很多企業(yè)沒(méi)有這樣的一個(gè)能力,，所以乙方就成為了一個(gè)代理部門(mén),，幫助企業(yè)完成某個(gè)階段性的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣任務(wù),。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十

隨著絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì),，所以公司也計(jì)劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作,。

一、電商部成立的原因

1,、電子商務(wù)的成本低,，省去了很多銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié);

2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者,，信息反饋及時(shí);

3,、接觸群體廣，絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者;

4,、提升公司知名度,，增加公司產(chǎn)品的曝光率;

5、分銷(xiāo)渠道廣,，銷(xiāo)量容易提升;(蜀信茶業(yè)600多萬(wàn),，竹葉青不做促銷(xiāo)200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn))京東

6,、淘寶天貓,、京東商城、拍拍,、當(dāng)當(dāng)?shù)荣?gòu)平臺(tái)已經(jīng)深入人心,。

7、公司站,、微博都需要專(zhuān)人管理維護(hù),，各大門(mén)戶(hù)站也需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行推廣。

二,、電商部職責(zé)

1,、優(yōu)化公司絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司站進(jìn)行管理維護(hù),，及時(shí)更新,，并提供技術(shù)支持。

2,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng),、管理京東商城,、淘寶、天貓等第三方分銷(xiāo)平臺(tái),。

3,、拓展線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺(tái),，完成絡(luò)銷(xiāo)售渠道建設(shè)工作。

4,、管理維護(hù)好各個(gè)微博,，增加微博的人氣，做到天天更新,。

在各大論壇,、門(mén)戶(hù)站發(fā)軟文、公司新聞等,，擴(kuò)大的曝光率,。

5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、廣告圖片的修改等工作,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十一

進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對(duì)完善部門(mén)及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求，部門(mén)月度工作計(jì)劃,。

各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人,。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,，工作計(jì)劃《部門(mén)月度工作計(jì)劃》,。

各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化,。部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,，特作如下規(guī)定：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。

(2)為便于檢查,、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí),，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

(1)各部門(mén)應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門(mén)上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

2. 整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十二

1、 以公益帶動(dòng)宣傳,，以宣傳帶動(dòng)知名度,，以知名度帶動(dòng)品牌發(fā)展。

2,、 企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念,、愛(ài)心奉獻(xiàn)、視覺(jué)感悟等幾個(gè)方向 著手,，包含了制度,、活動(dòng)、典范與傳播。

目的： 開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡,、 員工才藝的園地,， 企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁,。

注釋?zhuān)涸诠?企業(yè)文化板報(bào),，每月一期，每期的 信息專(zhuān)題,，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛(ài)心服務(wù),、活動(dòng)信息及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書(shū)法,、繪畫(huà)等,。

先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場(chǎng)員工通道處，既沒(méi)有合理規(guī)劃,，又沒(méi)有細(xì)致排版和及時(shí)更新,，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào),，所以板報(bào)地點(diǎn),、工作組建設(shè)、制作物料 上,，再做調(diào)整安排,。

工作組的建設(shè)：

工作任務(wù) ：信息搜集,、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作

2,、稿件組（5-10人）： 每個(gè)部門(mén)的文學(xué)愛(ài)好者 （兼職）

工作任務(wù)：撰寫(xiě)本部正能量信息

3,、財(cái)務(wù)組（1人）：康居市場(chǎng)部

申請(qǐng)、領(lǐng)取,、發(fā)放稿酬,， 板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用

4、品牌管理

商討文化建設(shè)方案,、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá),。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十三

(一) 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳,、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作

(二) 企業(yè)vi,、宣傳廣告,、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作 企業(yè)報(bào)：設(shè)計(jì)前必須了解設(shè)計(jì)的時(shí)限,、目的和針對(duì)性,，設(shè)計(jì)出草稿。設(shè)計(jì)中融合企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格,，不能偏離風(fēng)格,，確?？蛻?hù)識(shí)別的準(zhǔn)確性;

設(shè)計(jì)后進(jìn)行校稿,，經(jīng)由校稿員進(jìn)行校對(duì)后方可進(jìn)行;

印刷時(shí)必須考慮到紙張、開(kāi)型,，并制作詢(xún)價(jià),、比價(jià)，保證價(jià)格合理與印刷質(zhì)量,、時(shí)間,、效果。

日常平面設(shè)計(jì)工作：對(duì)園區(qū)的宣傳欄,、路口廣告牌,、墓型展板、咨詢(xún)服務(wù)中心展板進(jìn)行定期更換,。

(三) 企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片,、視頻記錄工作

每年不低于100張圖片，處理完整,、審核,、存檔;

每個(gè)月最后一個(gè)星期5向部門(mén)提交10張精美圖片。(現(xiàn)在按每周提交10張,，將上半年補(bǔ)上,。) 每次重要活動(dòng)的視頻錄像、處理,、存檔,。

網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配,，布局合理性;

專(zhuān)題資料,、圖片的整理收集;

內(nèi)容為專(zhuān)題首頁(yè)、專(zhuān)題新聞頁(yè)、相關(guān)介紹頁(yè);

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十四

企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成,，其品牌塑造更不是靠一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)就能夠完成,，它需要企業(yè)全體員工的參與。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內(nèi)部抓起,。全員都應(yīng)有品牌意識(shí),，都應(yīng)提高自身素質(zhì)。這是關(guān)鍵一步,，其次便是針對(duì)存在的問(wèn)題加以修改,、整合,，整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過(guò)各種媒體以廣告的形式展示,、宣傳及推廣。

一,、對(duì)內(nèi)全面培養(yǎng)員工品牌意識(shí)

1,、通過(guò)視覺(jué)體現(xiàn)：企劃部門(mén)應(yīng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的總體指導(dǎo)思想,，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項(xiàng)標(biāo)語(yǔ)放置企業(yè)顯眼位置,。好讓所有企業(yè)員工及走進(jìn)企業(yè)的客人們?cè)谝曈X(jué)上感受公司對(duì)品牌推廣的重視與決心。

2,、通過(guò)會(huì)議體現(xiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門(mén)的各項(xiàng)品牌推廣策略,，從高層到基層各個(gè)會(huì)議都應(yīng)時(shí)時(shí)記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時(shí)要求中高層管理人員在基層會(huì)議上時(shí)時(shí)不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳,，目的：激勵(lì)影響企業(yè)員工對(duì)品牌推廣的重視,。

3、通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)：企業(yè)在引入全套的行為,、理念,、視覺(jué)系統(tǒng)時(shí)，即cis系統(tǒng),。除了有效宣傳其重要性外,，還應(yīng)從一而終的將思想灌輸進(jìn)每個(gè)員工的心里，并產(chǎn)生習(xí)慣,。有必要的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度相一致,，不斷的完善cis的整合工作。整合過(guò)程可進(jìn)行分步走方式,，一項(xiàng)一項(xiàng)攻破,。

4、通過(guò)培訓(xùn)體現(xiàn)：企劃部門(mén)應(yīng)以“品牌推廣”為主題,，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員“品牌意識(shí)”推廣培訓(xùn)工作,。條件許可的情況，可以同人力資源部門(mén)聯(lián)合邀請(qǐng)外腦為企業(yè)員工進(jìn)行思想深入的品牌推廣培訓(xùn)。

二,、選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣

以上我們是從公司內(nèi)部進(jìn)行品牌的推廣工作,，可見(jiàn)其重要性。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：

2,、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作,。企劃部門(mén)應(yīng)適當(dāng)?shù)呐c省內(nèi)及省外相關(guān)媒體建立了一定的關(guān)系，在處理雙方關(guān)系一定要洽如其分,。企劃部門(mén)應(yīng)會(huì)巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系,，為企業(yè)做廉價(jià)新聞宣傳。從某些意義上說(shuō),，新聞的宣傳效果遠(yuǎn)大于純廣告宣傳效果,。應(yīng)該說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)每天都有新聞,，如何發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn),、并擴(kuò)大新聞點(diǎn)或者可以說(shuō)是創(chuàng)造新聞點(diǎn)?這同樣是企劃部門(mén)重要工作職能。

3,、“戶(hù)外廣告效應(yīng)”不可忽視,。任何一個(gè)企業(yè)在投放廣告時(shí)都經(jīng)過(guò)一系例的考察及數(shù)據(jù)論證，并非盲目從事,。企劃部門(mén)在選擇“戶(hù)外廣告”,，應(yīng)根據(jù)資金投入計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃選擇不同的地理位置,。進(jìn)行必要的實(shí)地的考察拿出具體可行的實(shí)施方案,。這些“戶(hù)外廣告”的投放，即可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的計(jì)劃,，同時(shí)也反映出企業(yè)實(shí)力,，對(duì)各地市場(chǎng)的開(kāi)拓有一定的推動(dòng)作用。

4,、“電視”廣告——品牌推廣的再一個(gè)突破,。鋼構(gòu)企業(yè)不同于一般消費(fèi)品企業(yè)，它有其獨(dú)特的受眾群體,。鋼構(gòu)企業(yè)基本很少做“電視”廣告,，原因有二：一來(lái)沉心靜氣修好內(nèi)功，二來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體有限,。企劃部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)定,，如：為配合企業(yè)上市，提高企業(yè)品牌知名度,，因受眾群體發(fā)生改變,，此時(shí)也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)行企業(yè)品牌推廣,，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

其次,，就“產(chǎn)品品牌”的推廣作以下闡述：

1,、明確“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，是先推廣“產(chǎn)品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質(zhì)疑,，首先是推廣“產(chǎn)品品牌”。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若沒(méi)有“產(chǎn)品品牌”作支撐需單獨(dú)宣傳企業(yè)品牌,，“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本,、無(wú)任何意義，由此可見(jiàn),，“產(chǎn)品品牌”的推廣何其重要,。鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部門(mén)應(yīng)首先做好產(chǎn)品品牌的推廣工作，確定產(chǎn)品品牌的名稱(chēng),，如鴻路鋼構(gòu),、鴻路建材,、鴻路門(mén)窗等,。(注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，在此不作具體分析,。)

2,、加大力度提高內(nèi)部“產(chǎn)品品牌”的建設(shè)。企業(yè)每個(gè)員工都必須有品牌意識(shí),，尤其是產(chǎn)品品牌意識(shí),，牢記“每個(gè)產(chǎn)品都是企業(yè)的豐碑”，讓手中的每一個(gè)產(chǎn)品都成為精品,。向一線(xiàn)基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想,。可以在基層建立一定的激勵(lì)機(jī)制,。如設(shè)立“產(chǎn)品品牌獎(jiǎng)”,。積極主動(dòng)的去表彰那些為企業(yè)“產(chǎn)品品牌”默默貢獻(xiàn)的基層員工。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十五

品牌工作,，影響的是各利益相關(guān)體對(duì)品牌的理解和感知,。然而這跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)不是那么直接和顯性、投入產(chǎn)出比無(wú)法評(píng)估,。

因此,，品牌工作是業(yè)務(wù)開(kāi)展,、公司發(fā)展不可或缺的一環(huán)。

按照以上精神,，將客戶(hù)分類(lèi),、不同客戶(hù)當(dāng)前對(duì)公司的認(rèn)知情況、對(duì)不同客戶(hù)我們傳播工作的目的,、對(duì)不同客戶(hù)我們傳播的關(guān)鍵信息,、對(duì)不同客戶(hù)我們不同的傳播手段，梳理成一張,，就能把品牌傳播工作和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,、各個(gè)傳播場(chǎng)景的不可或缺性（對(duì)應(yīng)預(yù)算）展現(xiàn)出來(lái)了。

當(dāng)然同時(shí),，品牌工作也能在對(duì)客戶(hù)以外的利益相關(guān)體起作用,，但在大多數(shù)公司這對(duì)于要費(fèi)用、要資源來(lái)說(shuō)幫助相對(duì)較小,。如果貴公司的品牌/集團(tuán)品牌主要溝通對(duì)象不是客戶(hù),，自行對(duì)照修訂即可，道理是一樣的,。

1.產(chǎn)品市場(chǎng)分析 ...................................................................................................... 2

產(chǎn)品定位 ..................................................................................................... 2

品牌宣傳推廣 ............................................................................................. 2

.物流 ............................................................................................................. 2

2.天貓（淘寶商城）開(kāi)店流程.............................................................................. 3

.入駐要求 ..................................................................................................... 3

招商對(duì)象： ........................................................................................ 3

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ........................................................................................ 3

加入天貓資質(zhì)：................................................................................ 3

.開(kāi)店流程 ..................................................................................................... 4

申請(qǐng)企業(yè)支付寶賬號(hào)且通過(guò)商家認(rèn)證 ........................................... 4

登錄在線(xiàn)申請(qǐng)頁(yè)面............................................................................ 4

提交信息 ............................................................................................ 4

等待審核 ............................................................................................ 5

發(fā)布商品,、店鋪上線(xiàn)： ................................................................... 5

學(xué)習(xí)天貓開(kāi)店技巧............................................................................ 5

人員安排 .............................................................................................. 5

3.天貓店上線(xiàn)計(jì)劃 .................................................................................................. 6

三月試運(yùn)營(yíng)階段 ......................................................................................... 6

4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算 .............................................................................................................. 8

附件一：專(zhuān)賣(mài)店需求 ............................................................................................. 9

附件二：專(zhuān)營(yíng)店需求 ............................................................................................. 9

附件三：旗艦店簡(jiǎn)介及需求 ................................................................................. 9

附件四：淘寶商城團(tuán)隊(duì)建設(shè) ............................................................................... 10

1.產(chǎn)品市場(chǎng)分析

產(chǎn)品定位

a產(chǎn)品消費(fèi)者定位 b 價(jià) 格 策 略 定 位 容易讓產(chǎn)品的特點(diǎn)直接讓消費(fèi)者所接受 容易在行業(yè)內(nèi)取得某項(xiàng)成果的“霸位”優(yōu)勢(shì)

品牌宣傳推廣

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十七

品牌工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3,、內(nèi)外同步傳播。

第一階段,、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知,。

1,、修訂完善公司vi手冊(cè)

對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3,、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件,、名片、信函,、傳真,、手提袋、禮品,、前臺(tái)設(shè)計(jì),、車(chē)輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段,、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會(huì)認(rèn)知度,。

目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象,。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌宣傳名稱(chēng),、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào),。

品牌的簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn),，公司統(tǒng)一討論通過(guò),，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè),。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙、工作手冊(cè),、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng),，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用,。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十八

篇1：品牌營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃 品牌營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃

一、品牌營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的主要思路

1,、規(guī)范vi應(yīng)用,；

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯,；

3,、內(nèi)外同步傳播。

二,、具體工作

第一階段,、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。

1,、修訂完善公司vi手冊(cè)

對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。

2、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。

3,、擬定vi應(yīng)用制度,，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件,、名片、信函,、傳真,、手提袋,、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì),、車(chē)輛標(biāo)識(shí)等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段,、放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度,。目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料,，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象,。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、品牌宣傳名稱(chēng),、物品及資料的必要統(tǒng)一 （1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào),，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。

品牌的簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒(méi)有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò),，通過(guò)一個(gè),，使用一個(gè)。

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇十九

根據(jù)公司在__年底的工作會(huì)議決議,，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和__自治區(qū)的文化廳,、__市文化局、__自治區(qū)的電信部門(mén)建立了深厚的關(guān)系,。

第一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

3、每個(gè)月有個(gè)員工評(píng)選,，的確優(yōu)秀,，會(huì)給你值班店長(zhǎng)待遇和職務(wù);

4、每個(gè)季度有個(gè)店長(zhǎng)評(píng)選,，的確優(yōu)秀,，會(huì)給你1家門(mén)店做店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇;

5,、每半年有個(gè)總店長(zhǎng)評(píng)選,，的確優(yōu)秀,，會(huì)給你5家門(mén)店做總店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇;

6,、所有店鋪由__綠色動(dòng)力的老總石小剛先生給予提供和分配;

第二個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

1,、原西北大區(qū)總負(fù)責(zé)的張__同志和原公司總負(fù)責(zé)敖__先生一同前往__駐扎;

2、張__同志的主要工作為分公司的建立以及__模式團(tuán)隊(duì)的建立;

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇二十

一,前言

目前可口可樂(lè)公司擁有可樂(lè),醒目,芬達(dá),雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自20xx年投入市場(chǎng)以來(lái)沒(méi)有像可口可樂(lè)的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開(kāi)廣告宣傳.像可口可樂(lè)的廣告語(yǔ):^v^抓住這感覺(jué)^v^雪碧的^v^晶晶亮,透心涼^v^已成為當(dāng)下的時(shí)尚語(yǔ).可冰露作為可口可樂(lè)投入中國(guó)市場(chǎng)的飲料產(chǎn)品之一,卻沒(méi)有進(jìn)行品牌運(yùn)作,悄無(wú)聲息的一夜之間就出現(xiàn)在了消費(fèi)者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實(shí)施好其廣告策略有助于塑造與可口可樂(lè)公司相適應(yīng)的冰露純凈水品牌形象,有助于提升冰露純凈水在消費(fèi)者心中的地位

二,市場(chǎng)分析

市場(chǎng)前景

近兩年來(lái),雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過(guò)后,新一輪的功能型運(yùn)動(dòng)飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場(chǎng)中30%份額,雖然其它類(lèi)飲料一直在試圖分割市場(chǎng), 但瓶裝水以其低廉的價(jià)格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國(guó)內(nèi)地的瓶裝水的人均消費(fèi)量?jī)H為世界平均水平的1/5,可以說(shuō)中國(guó)的瓶裝水市場(chǎng)還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)瓶裝水的人均消費(fèi)量每年正以20%的增幅發(fā)展

目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:娃哈哈,樂(lè)百氏,農(nóng)夫山泉

其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水

調(diào)查結(jié)果顯示:娃哈哈,樂(lè)百氏和農(nóng)夫山泉三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場(chǎng)的絕大部分份額,在消費(fèi)者最常飲用的瓶裝水品牌中,有的被訪(fǎng)者選擇了娃哈哈,的被訪(fǎng)者選擇了樂(lè)百氏,的被訪(fǎng)者選擇了農(nóng)夫山泉,這說(shuō)明人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)瓶裝水時(shí)有著較強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí),品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命,隨著品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)正日益成為企業(yè)的核心工作之一.而以樂(lè)百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰(zhàn)略實(shí)施

品牌策劃入門(mén)工作計(jì)劃 品牌策劃的工作篇二十一

一,、品牌營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的主要思路

提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);

加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,，適度強(qiáng)化品牌外部傳播,。

品牌工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3,、內(nèi)外同步傳播。

二,、具體工作

第一階段,、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;

一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知,。

1、修訂完善公司vi手冊(cè)

對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3、擬定vi應(yīng)用制度,，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、檢查,、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件,、名片,、信函、傳真、手提袋,、禮品,、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車(chē)輛標(biāo)識(shí)等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段、放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會(huì)認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料,，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、品牌宣傳名稱(chēng)、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào),，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào),。

品牌的簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見(jiàn),，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè),，使用一個(gè),。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品,，如手提袋,、信封、信紙,、工作手冊(cè),、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng),，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用,。