總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇一

1,、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程__個,，評定__個，優(yōu)良__個,，優(yōu)良率達(dá),。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成__年度qc成果發(fā)布工作,，__年注冊qc小組__個,。公司__qc小組、__qc小組分別被__公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會,、__監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布,。

3、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人,，重傷x人，無機(jī)電,、火災(zāi)事故,。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二,、上半年工作開展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)__個單位,、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《__公司安全,、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎罰,。

2,、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》,、《環(huán)保工作計(jì)劃》,、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，我部于x月x日至x月__日對公司所屬n個單位和項(xiàng)目部,，以及公司機(jī)關(guān)n個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，開出n個不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng),，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4,、拓寬信息交流渠道,，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對召開的安全例會,，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢,。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級管理原則，把各單位,、項(xiàng)目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會,，深入施工現(xiàn)場一線,，對項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查,，并對應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實(shí)提出意見。從危險源,、環(huán)境因素的識別,，到控制措施的制定，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有效促進(jìn)了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

6,、重視應(yīng)急體系建立,，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位,、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,，目前,，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成,。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作,。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認(rèn)真部署,，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲,、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張,，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn),。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí),。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評比外，不定期的對項(xiàng)目,、單位進(jìn)行抽查,，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強(qiáng)化考核評比機(jī)制,。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進(jìn)管理,。

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇二

1,、加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失,。

2、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。

3,、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料,，提高檢驗(yàn)員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4、開展查庫工作,，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。

6,、多做簡易量檢具,，提高檢驗(yàn)員的工作效率。

7,、制定20__年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施,。

8、制定20__年度體系審核計(jì)劃,，整理ts體系審核資料,。

9、配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10、加強(qiáng)過程控制,，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析,，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本,。

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇三

今年以來,，市動物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)舉報(bào)稽查力度,、強(qiáng)化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手,，切實(shí)加強(qiáng)動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度,，努力維護(hù)我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是創(chuàng)新工作方法,。

今年6月份,，組織召開了全市動物檢疫監(jiān)督工作座談會，走出以往以文件部署工作的模式,，大家面對面就當(dāng)前動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流，為下一步加強(qiáng)全市動物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，達(dá)成共識,，為強(qiáng)化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。

二是加大舉報(bào)稽查力度,。

三是強(qiáng)化巡查頻次,。

堅(jiān)持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項(xiàng)督查相結(jié)合，對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、定點(diǎn)屠宰場,、農(nóng)貿(mào)市場、動物產(chǎn)品經(jīng)營性冷庫,、大型超市及肉品專賣店進(jìn)行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查,。上半年,，全市共出動檢查人次9708人次、執(zhí)法車輛2381車次,、宣傳403次,，檢查養(yǎng)殖場4286家、屠宰場154家,、市場471個,、活禽市場76個、超市及肉品專賣店607個,、冷庫26個,，下發(fā)整改通知書237份，有效地震懾了不法分子,。

四是加大執(zhí)法工作力度,。

采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式,，集中力量嚴(yán)厲查處違法違規(guī)案件,，將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處，作為威懾違法分子,，提升行業(yè)地位重要抓手,。上半年,，指導(dǎo)縣市區(qū)查處各類動物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場處罰84起,，罰款0,。35萬元;立案50起，執(zhí)行罰款16,。99萬元,，查獲的病害動物及產(chǎn)品484。3噸并進(jìn)行了無害化處理,。對2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行了移交,，維護(hù)了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇四

一,、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合用戶要求,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;為提高整體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平,，企業(yè)員工應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行以質(zhì)量求發(fā)展的方針，從而達(dá)到提高整體素質(zhì),、更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的目的,，特制定本計(jì)劃。

二,、質(zhì)量目標(biāo)

1,、20__年質(zhì)量目標(biāo)

1)終檢合格率達(dá)98%以上

2)顧客滿意度達(dá)88%以上

2、質(zhì)量目標(biāo)分解

針對分解后的目標(biāo),，各相關(guān)部門對達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月5日前，根據(jù)上月統(tǒng)計(jì)的達(dá)成情況,，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評審分析,，對未達(dá)成的事項(xiàng)，分析其原因,，并討論改善事項(xiàng),，根據(jù)討論出的結(jié)果，進(jìn)行追蹤,，直到完成達(dá)成目標(biāo)為止,。

三、范圍

本公司內(nèi)相關(guān)質(zhì)量體系部門

1,、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責(zé)得到規(guī)定和溝通,，管理者代表確保建立并通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并有效的運(yùn)行和實(shí)施,，質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量工作,，工程技術(shù)部為各種產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程,、工藝規(guī)范、產(chǎn)品圖紙等,，采購部,、行政部、銷售部按體系文件要求嚴(yán)格執(zhí)行各自工作流程,。

2,、iqc、ipqc,、fqc,、qa等各質(zhì)量檢驗(yàn)崗位各盡其職，對具體質(zhì)量控制崗位,，依各質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，質(zhì)檢員培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

四,、內(nèi)容

1,、質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量控制程序,，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系,。各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。

2,、增加對產(chǎn)品可靠性的驗(yàn)證,。

3、將新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入質(zhì)量管理體系中進(jìn)行控制,，針對不同的產(chǎn)品編制不同內(nèi)容的檢驗(yàn)記錄,。確保現(xiàn)有資源滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的要求,。

4,、質(zhì)量體系中各部門質(zhì)量職責(zé)

管理者代表

1)確保iso/ts16949—20__的要求建立、實(shí)施及保持;

2)組織和執(zhí)行公司管理評審,、內(nèi)部質(zhì)量審核;

3)定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績及需要改進(jìn)事宜;

4)確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識;

5)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò);

6)組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的擬定,、達(dá)成效果追蹤及改善;

7)參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善。

營銷部

1)客戶服務(wù)：新客戶開發(fā),，老客戶維護(hù),。了解并提供客戶要求，跟催產(chǎn)品送樣,，追蹤顧客訂單;

2)對外發(fā)廠進(jìn)行適宜選擇,、控制;

3)客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督改善,。以確保顧客滿意;

4)在合同簽訂前參與對顧客要求的確認(rèn),，主導(dǎo)合同評審過程,。在合同執(zhí)行過程中應(yīng)就合同變更有關(guān)事宜與顧客進(jìn)行溝通并向組織傳達(dá)有關(guān)變更情況;

5)合同評審及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存;

6)負(fù)責(zé)市場及顧客滿意度的調(diào)查和相關(guān)資料搜集并傳達(dá)給內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行分析處理;

7)跟蹤出貨達(dá)成情況;

8)籌劃產(chǎn)品推廣活動;

9)建立健全顧客檔案并嚴(yán)守秘密;

10)參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善。

工程技術(shù)部

1)參與新產(chǎn)品及新樣品的評審,，負(fù)責(zé)就顧客有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì),、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認(rèn);

2)根據(jù)顧客提供產(chǎn)品的要求,，負(fù)責(zé)對模具的設(shè)計(jì)和調(diào)試;

3)主導(dǎo)試產(chǎn),、試模工作;

4)負(fù)責(zé)采購材料及樣品的確認(rèn);

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異常處理方案的擬定;

6)對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導(dǎo)文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導(dǎo),，產(chǎn)品技術(shù)問題的工藝分析和工藝改進(jìn)等;

7)負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理;

8)改善設(shè)備技術(shù),，提高生產(chǎn)力;

9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具管理及維護(hù)保養(yǎng)抽查;

10)負(fù)責(zé)工裝模具和自制檢具的設(shè)計(jì),、制作;負(fù)責(zé)工程樣品及相關(guān)資料的管理;

11)參與對目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析及改善,。

質(zhì)量管理部

1)組織來料檢驗(yàn)與控制，以及對來料不合格品的控制與管理,。

2)參與供貨商的評鑒及供應(yīng)商來料異常追蹤改善,。

3)組織制造過程檢驗(yàn)與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認(rèn);對不合格產(chǎn)品的控制與管理;

4)組織成品檢驗(yàn)與控制,，以及對不合格產(chǎn)品的控制與管理;

5)組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)與控制;

6)負(fù)責(zé)對測量儀器和檢具定期進(jìn)行校驗(yàn);

7)參與顧客滿意度調(diào)查相關(guān)資料分析;對顧客投訴資料、品質(zhì)異常,、品質(zhì)記錄統(tǒng)計(jì)分析;品質(zhì)異常追蹤;

8)參與新產(chǎn)品的訂單評審,、試產(chǎn)及試模確認(rèn)、樣品測試評審;

9)追蹤品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果;

10)了解顧客對產(chǎn)品的要求,，回復(fù)顧客抱怨及退貨改善情況;

11)負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)和校驗(yàn);

12)參與對供應(yīng)商和外協(xié)商的評估,、控制;

13)參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善;

14)負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系需要的文件進(jìn)行適當(dāng)控制(含定型產(chǎn)品圖紙資料);

15)負(fù)責(zé)受控文件的登記、發(fā)放,、回收,、保存、銷毀等,。

行政部

1)組織提供所需資源以滿足顧客要求,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;

2)組織確定提供設(shè)施及工作環(huán)境，并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)施及工作環(huán)境;

3)根據(jù)人力資源配備需求進(jìn)行招聘,，面試安排;

4)建立健全員工個人檔案,。

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇五

pmc年終工作總結(jié)1：

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了,，但我還是不免心潮涌動,，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，

1,、 物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講,，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性,，在過去的一年,，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%,，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用),，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用,。

2,、 生產(chǎn)計(jì)劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解,，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗,、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時我部實(shí)行訂單銷單制度,，實(shí)施了各部門銷單制度,，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo),。

3、 交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,，有了新的變化,，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通,，基本上能達(dá)成共識,，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料,、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識,，各方面也得到了相應(yīng)的改善,。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%,，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結(jié)2：

時光荏苒,，斗轉(zhuǎn)星移,，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨,。

回首過去的一年,，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步,。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、奮發(fā)圖強(qiáng),、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分,。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在,、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),、制定措施，決心再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、pmc部達(dá)成的目標(biāo)

部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常,，銷售計(jì)劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料,、積料,，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況,。作為公司的領(lǐng)頭羊,，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，pmc部是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排,、物料控制,、呆滯料的消化、外協(xié)管理,、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理,。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu),，使每一位職員更加明確自己的職責(zé),。

2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況,，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠,，又不造成倉庫呆滯料,，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn),。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁,，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,，制定了購買物料流程,。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本,。

6.有效溝通,，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,，對此,，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求,。同時,，由于我司貨單緊急、單量小、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料,，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

的溝通,、協(xié)調(diào),，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張,。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神,，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下,、整體面貌一新,，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升,。

二,、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績,，但是,，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,，以便保證pmc部門的更好的開展工作,，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)pmc部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

三,、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)pmc部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用,，20xx年度pmc部特進(jìn)行了以下動作：

1.人員運(yùn)用競爭上崗

為了調(diào)動每位pmc人員工作積極性,，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,，制定了競爭上崗機(jī)制,，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下,、能力不足者調(diào)換崗位,。在此機(jī)制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,，同時,，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,，充分地調(diào)動了pmc職員工作的積極性,。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃,、及時總結(jié)

自20xx年元月x日起,，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，在這個會議上,，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,，及下周工作安排,。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率,。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

各采購,、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,，發(fā)放到相關(guān)人員,，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑,、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉,，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類,。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料,，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋,。

5.合理控制物料,，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,，然而,，分析其原因，主要有：客戶臨時更改,、臨時插單,、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確,、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下,、錯下po物料或沒有及時返廠等,。

四、pdca合理利用,，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對此,，pmc部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個方面：

1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,、采購計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查,、調(diào)整;

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌,、安排及生產(chǎn)成本控制,、用料控制、異常情況追蹤,，改善;

8.安全存量的制定與審核,，保證做到不斷料、不停拉,、不呆料,、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本,，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通,、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

12.部門績效評估,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期,、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車間安全培訓(xùn);

16.注塑車間技能培訓(xùn);

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉庫,、注塑車間5s工作;

20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括pmc專業(yè)知識的培訓(xùn),、溝通技巧的培訓(xùn),、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認(rèn)證,，也為了本部門各職員在工作過程中,，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤,，提高用料準(zhǔn)確率,，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化,，利潤最大化,。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防,，可調(diào)控;

系統(tǒng)推動及完善;

25.加強(qiáng)員工管理,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富,。

在20xx年度,，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則,，也要講感情,，關(guān)心、體貼員工,，重視抓住員工的培養(yǎng),、訓(xùn)練工作，做好幫,、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好,，合理,、公平、和諧,、有序的良好工作氛圍,，提高部門凝聚力，向心力,，提高員工對企業(yè)的歸屬感,，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

五,、做好pmc部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責(zé),，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系,，組織結(jié)構(gòu),，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對pmc的一個定性

2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設(shè)置,，人員要求,，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容,，是對pmc人員的一個定性,。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn),，產(chǎn)品級別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,，尤其對于pmc這樣的部門來說,，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板,，文檔編號規(guī)范,，文檔存取規(guī)范,，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等,，其實(shí)文檔不在多,，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市,，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門,，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等,。

6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的,，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，如何考核,，如何晉升和降級等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年,，瞻望20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起,，同心同力,，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、自強(qiáng)不息,、吃苦耐勞，精益求精,，永不滿足的精神,。譜寫新的輝煌!

模具質(zhì)量改善工作 模具質(zhì)量部年終總結(jié)篇六

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2014新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。 工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。 2. 銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2014內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。四,、其他工作計(jì)劃的安排,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼,，好幾個名字，到了一個部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。