總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇一

1,、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程__個,，評定__個，優(yōu)良__個,，優(yōu)良率達,。

2、全面質量管理情況：完成__年度qc成果發(fā)布工作,，__年注冊qc小組__個,。公司__qc小組、__qc小組分別被__公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會,、__監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布,。

3、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人,，重傷x人，無機電,、火災事故,。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二,、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質量安全環(huán)保管理辦法,、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質__個單位,、項目部進行了年度考核,，對考核結果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn),。

為進一步促使責任人認真履行職責,，更好地促進質量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《__公司安全,、質量,、環(huán)保責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰,。

2,、提高管理策劃活動,，有序部署管理工作

在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》,、《環(huán)保工作計劃》,、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質量安全工作的指導思想,、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署,，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》,，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎,。

3,、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內審計劃,，我部于x月x日至x月__日對公司所屬n個單位和項目部,，以及公司機關n個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核,。內審員本著“嚴,、細、實”的工作作風,，開出n個不符合報告和n項觀察項,，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。

4,、拓寬信息交流渠道,，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外,，對召開的安全例會,，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢,。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點關鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際,，我部提出分級管理原則,，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,，我部利用內,、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線,，對項目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進行檢查，并對應急預案,、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源,、環(huán)境因素的識別,，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導,，有效促進了管理工作的提升,，保障了公司生產經(jīng)營工作順利進行。

6,、重視應急體系建立,，增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位,、項目部與機關部門應急管理的接口程序,，部署了應急預案的編制、完善工作,，目前,，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成,。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練,、評審，以及機關部室分管預案的編制工作,。

7,、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認真部署,，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動，分行業(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲,、金結制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張,，組織有獎猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢日”

為公司進行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓,。組織機關部室人員開展質量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識,，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實,。

2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結合多種形式,，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評比外，不定期的對項目,、單位進行抽查,，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強化考核評比機制,。下半年我部將結合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質量安全環(huán)?？己思殑t，做好半年,、年終的質量安全環(huán)境考核工作,。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質量管理的力度,，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進管理。

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇二

1,、加強對檢驗員質量意識和技能的培訓,，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質量損失,。

2、重新梳理檢驗員的工作職責,，明確各檢驗員的工作內容,。

3、重新整理檢驗標準和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4,、開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5、繼續(xù)完善規(guī)范質量統(tǒng)計術語和格式設計,，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,，為質量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。

6,、多做簡易量檢具,，提高檢驗員的工作效率。

7,、制定20__年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8、制定20__年度體系審核計劃,，整理ts體系審核資料,。

9、配合采購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響,，提高供應產品質量,。

10、加強過程控制,，對工序廢品率高的過程進行分析,，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本,。

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇三

今年以來,，市動物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強舉報稽查力度、強化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手,，切實加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度,，努力維護我市畜產品質量安全。

一是創(chuàng)新工作方法,。

今年6月份,，組織召開了全市動物檢疫監(jiān)督工作座談會，走出以往以文件部署工作的模式,，大家面對面就當前動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點,、難點問題進行了交流，為下一步加強全市動物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產品質量監(jiān)管獻計獻策,，達成共識,，為強化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎。

二是加大舉報稽查力度,。

三是強化巡查頻次,。

堅持“三結合”即定期與不定期檢查相結合、日常與節(jié)前專項督查相結合,，對轄區(qū)內養(yǎng)殖場,、定點屠宰場、農貿市場,、動物產品經(jīng)營性冷庫,、大型超市及肉品專賣店進行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查,。上半年,，全市共出動檢查人次9708人次、執(zhí)法車輛2381車次,、宣傳403次,，檢查養(yǎng)殖場4286家、屠宰場154家,、市場471個,、活禽市場76個、超市及肉品專賣店607個,、冷庫26個,，下發(fā)整改通知書237份，有效地震懾了不法分子,。

四是加大執(zhí)法工作力度,。

采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式,，集中力量嚴厲查處違法違規(guī)案件,，將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處,，作為威懾違法分子，提升行業(yè)地位重要抓手,。上半年,，指導縣市區(qū)查處各類動物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場處罰84起,，罰款0,。35萬元;立案50起，執(zhí)行罰款16,。99萬元,，查獲的病害動物及產品484。3噸并進行了無害化處理,。對2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當?shù)毓矙C關進行了移交,，維護了全市畜產品質量安全。

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇四

一,、目的

為加強質量管理工作,，保證公司所有產品的質量符合用戶要求，創(chuàng)造優(yōu)質產品;為提高整體團隊的質量水平,，企業(yè)員工應堅決執(zhí)行以質量求發(fā)展的方針,，從而達到提高整體素質、更好的完成各項質量目標的目的,，特制定本計劃,。

二、質量目標

1,、20__年質量目標

1)終檢合格率達98%以上

2)顧客滿意度達88%以上

2、質量目標分解

針對分解后的目標,，各相關部門對達成情況進行統(tǒng)計,，每月5日前，根據(jù)上月統(tǒng)計的達成情況,，對相關數(shù)據(jù)進行評審分析,，對未達成的事項，分析其原因,，并討論改善事項,，根據(jù)討論出的結果，進行追蹤,，直到完成達成目標為止,。

三、范圍

本公司內相關質量體系部門

1,、質量管理組織機構的構成：總經(jīng)理確保組織內各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通,，管理者代表確保建立并通過質量管理體系的認證，并有效的運行和實施，質量部負責日常的質量工作,，工程技術部為各種產品制定生產流程,、工藝規(guī)范、產品圖紙等,，采購部,、行政部、銷售部按體系文件要求嚴格執(zhí)行各自工作流程,。

2,、iqc、ipqc,、fqc,、qa等各質量檢驗崗位各盡其職，對具體質量控制崗位,，依各質量檢驗標準嚴格執(zhí)行,，質檢員培訓考核合格后方可上崗。

四,、內容

1,、質量控制系統(tǒng)根據(jù)公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和質量控制程序,，建立相應的質量控制體系,。各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。

2,、增加對產品可靠性的驗證,。

3、將新開發(fā)產品的生產納入質量管理體系中進行控制,，針對不同的產品編制不同內容的檢驗記錄,。確保現(xiàn)有資源滿足產品生產和提供服務的要求,。

4,、質量體系中各部門質量職責

管理者代表

1)確保iso/ts16949—20__的要求建立、實施及保持;

2)組織和執(zhí)行公司管理評審,、內部質量審核;

3)定期或不定期向總經(jīng)理報告質量管理體系業(yè)績及需要改進事宜;

4)確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識;

5)負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯(lián)絡;

6)組織質量方針和目標的擬定,、達成效果追蹤及改善;

7)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。

營銷部

1)客戶服務：新客戶開發(fā),，老客戶維護,。了解并提供客戶要求，跟催產品送樣,，追蹤顧客訂單;

2)對外發(fā)廠進行適宜選擇,、控制;

3)客戶抱怨與退貨的組織處理,，并對有關質量問題進行監(jiān)督改善。以確保顧客滿意;

4)在合同簽訂前參與對顧客要求的確認,，主導合同評審過程,。在合同執(zhí)行過程中應就合同變更有關事宜與顧客進行溝通并向組織傳達有關變更情況;

5)合同評審及相關記錄應妥善保存;

6)負責市場及顧客滿意度的調查和相關資料搜集并傳達給內部相關部門進行分析處理;

7)跟蹤出貨達成情況;

8)籌劃產品推廣活動;

9)建立健全顧客檔案并嚴守秘密;

10)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。

工程技術部

1)參與新產品及新樣品的評審,，負責就顧客有關要求進行方案設計,、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認;

2)根據(jù)顧客提供產品的要求,，負責對模具的設計和調試;

3)主導試產,、試模工作;

4)負責采購材料及樣品的確認;

5)負責產品技術改進及品質異常處理方案的擬定;

6)對產品生產所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導,，產品技術問題的工藝分析和工藝改進等;

7)負責顧客提供產品及未定型產品的圖紙資料的管理;

8)改善設備技術,，提高生產力;

9)負責設備、模具管理及維護保養(yǎng)抽查;

10)負責工裝模具和自制檢具的設計,、制作;負責工程樣品及相關資料的管理;

11)參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善,。

質量管理部

1)組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理,。

2)參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善,。

3)組織制造過程檢驗與控制，以及對首件產品的確認;對不合格產品的控制與管理;

4)組織成品檢驗與控制,，以及對不合格產品的控制與管理;

5)組織出庫產品的品質檢驗與控制;

6)負責對測量儀器和檢具定期進行校驗;

7)參與顧客滿意度調查相關資料分析;對顧客投訴資料,、品質異常、品質記錄統(tǒng)計分析;品質異常追蹤;

8)參與新產品的訂單評審,、試產及試模確認,、樣品測試評審;

9)追蹤品質異常及糾正預防措施的實施效果;

10)了解顧客對產品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況;

11)負責對監(jiān)視和測量設備的維護和校驗;

12)參與對供應商和外協(xié)商的評估,、控制;

13)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善;

14)負責對質量體系需要的文件進行適當控制(含定型產品圖紙資料);

15)負責受控文件的登記,、發(fā)放、回收,、保存、銷毀等,。

行政部

1)組織提供所需資源以滿足顧客要求,，確保質量體系持續(xù)有效運行;

2)組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實現(xiàn)產品的設施及工作環(huán)境;

3)根據(jù)人力資源配備需求進行招聘,，面試安排;

4)建立健全員工個人檔案,。

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇五

pmc年終工作總結1：

伴隨著天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了,，但我還是不免心潮涌動,，感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境,，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準,、嚴格要求的完成各項工作指標,，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報,，

1,、 物料計劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質的飛躍，就印刷部門來講,，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部,，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性,，在過去的一年,，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%,，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用),，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用,。

2,、 生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解,，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗,、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,，所以生產計劃基本達標,，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度,，實施了各部門銷單制度,，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標,。

3、 交貨計劃：

20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓,，有了新的變化,，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通,，基本上能達成共識,，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料,、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理,，我部極力配合,，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識,，各方面也得到了相應的改善,。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%,，在下一年我部將再接再厲,。

pmc年終工作總結2：

時光荏苒，斗轉星移,，光輝燦爛的20xx年已過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年,，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，通過自身的不懈努力,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步,。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟,，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力,、銳意進取,、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神,。在對你們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年,，過去的輝煌已成為歷史,，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路,、總結經(jīng)驗,，吸取教訓,、制定措施,，決心再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一,、pmc部達成的目標

部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成,、倉庫是否會造成囤料,、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中,，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況,。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到,，pmc部是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒,，在生產訂單的安排,、物料控制、呆滯料的消化,、外協(xié)管理,、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。理順關系,，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責,。

2.主持每日生產例會,，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整,。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調,。

3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠,，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料,，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。

4.清查庫存,，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁,，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生,，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用,。為消化倉存呆滯好料,，制定了購買物料流程。

5.在生產部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料,，為公司節(jié)約了不少成本,。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商,，雖說目前可以滿足我司的生產要求,，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和,、不能按時交貨等情況,，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制,，并及時與他們進行溝通,、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握,，作出了生產計劃及返貨計劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求,。同時,，由于我司貨單緊急,、單量小、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料,，為此,，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好

的溝通,、協(xié)調,，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執(zhí)行力

良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行,，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令,，落實好各項會議精神,，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下,、整體面貌一新,，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升,。

二,、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績,，但是,，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成,，以便保證pmc部門的更好的開展工作,，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。

本部門還應努力做到：

1.加強學習,，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進pmc部對其他部門的支持能力,、服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

三,、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃,，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用,，20xx年度pmc部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調動每位pmc人員工作積極性,，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,，制定了競爭上崗機制,，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下,、能力不足者調換崗位,。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,，同時,，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,，充分地調動了pmc職員工作的積極性,。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃,、及時總結

自20xx年元月x日起,，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行,，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨,，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結,，在這個會議上,，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論,，及下周工作安排,。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率,。

3.物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購,、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃,。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員,，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料,。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉,，為pc安排車間生產提供依據(jù),，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料,，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點,，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料,，減少產線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象,，然而,，分析其原因，主要有：客戶臨時更改,、臨時插單,、工程臨時更改、工程資料不準確,、倉庫數(shù)據(jù)不準確,、注塑模具維修多、導致采購漏下,、錯下po物料或沒有及時返廠等,。

四、pdca合理利用,，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此,，pmc部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

4.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃,、采購計劃的執(zhí)行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查,、調整;

6.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統(tǒng)籌,、安排及生產成本控制、用料控制,、異常情況追蹤,，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料,、不停拉,、不呆料,、不囤料;

9.控制生產損耗，降低采購成本,，減少資本積壓;

10.與供應商溝通,、協(xié)調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃;

12.部門績效評估,、團隊建設,、員工培訓;

13.產期、交期,、品質等有關事項的協(xié)調,、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質,，減少浪費;

19.努力抓好倉庫,、注塑車間5s工作;

20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓,、溝通技巧的培訓,、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證,，也為了本部門各職員在工作過程中,，有章可依;

22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤,，提高用料準確率,，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化,，利潤最大化,。公司為了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架，做到可預防,，可調控;

系統(tǒng)推動及完善;

25.加強員工管理,、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富,。

在20xx年度,，爭取嚴格管理，有情操作,，講原則,，也要講感情，關心,、體貼員工,，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作,，做好幫,、帶工作,。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理,、公平,、和諧、有序的良好工作氛圍,，提高部門凝聚力,，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感,，盡量使員工形成一個良好心態(tài),。

五、做好pmc部相關規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責,，工作特點,，內外聯(lián)系，組織結構,，工作方式等內容,，其實就是對pmc的一個定性

2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求,，個人工作職責,，個人工作范圍等內容,，是對pmc人員的一個定性,。

3.產品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點,，產品級別,，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品,，現(xiàn)有產品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主,，尤其對于pmc這樣的部門來說,，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板,，文檔編號規(guī)范,，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范,，文檔級別規(guī)范等,，其實文檔不在多，而在適用和使用,。

5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的,，從一個產品概念提出到完全上市,，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門,，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等,。

6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的,，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么,，如何考核,，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的20xx年,，瞻望20xx年,，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起,，同心同力,，發(fā)揮公司同事團結、奮進,、自強不息,、吃苦耐勞，精益求精,，永不滿足的精神,。譜寫新的輝煌!

模具質量改善工作 模具質量部年終總結篇六

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2014新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應該先行一步,，做好年度工作計劃。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關系方面都需要全面提高。一方面,，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 工作方面：一,、公司erp的現(xiàn)實狀況,。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務,，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用,，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調,。二、三月份工作計劃的安排,。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓,，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整,，物料編碼的調整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月,。

這中間需要相關部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關工作，對公司的生產線,、產品不甚熟悉,，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領導和同事的配合,。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

上線實施后,，相關軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三,、下一步工作計劃的安排,。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理,。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2014內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組,，對項目進行分析,、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(企管部,、相關部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次,，對上線相關模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結,，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四,、其他工作計劃的安排,。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產品，會有幾個編碼,，好幾個名字,，到了一個部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼,，從訂單到我們業(yè)務員手里,，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門,，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關編碼,，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。