工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1在倡導(dǎo)制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

4跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二

20_年在匆忙之中過去了,，我們即將迎來新的一年,。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20_年2月調(diào)任_鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理,，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù),，保障了生產(chǎn)的正常運行,。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下總結(jié)匯報：

一,、采購部工作

1,、基于我在_鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,，對原材料采購價格進(jìn)行合理調(diào)整。

2,、自2月底開始,，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位,。

3,、處理緊急事務(wù)方面,。

面對資金不足，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作,。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶,，增長率為,。采購原材料的收購量從__年1月份的噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量噸,，增長了,。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn),，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解,。

二、工作中存在的不足,。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多,，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大,，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1,、廣泛宣傳,，增加新的供應(yīng)商。

2,、開發(fā)新的采購渠道,，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展,。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴(yán)把材料驗收關(guān),，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇三

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。在新的一年即將到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個人成長,、工作和存在的不足三個方面。

1,、轉(zhuǎn)變心態(tài),。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,?？突诵缘娜觞c一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點,，把對人的恭維,、諂媚忘掉,，給予人由哀,、誠懇的贊賞,。人們對你所講的，將會重視和珍惜,，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰,，以至于在以后的工作中不會茫然,。在這一年里我每天都會習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴,，無論是xx教育園項目,，還是xxx項目，每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多,，懂的卻太少,。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁,，越是急越容易出錯,，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步,，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

1,、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會,。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面,，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面,，就是時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時,。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動、提前的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

今后一定要改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù),。

打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

總之,，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn),，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點與不足,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇四

上個月份的工作告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致出現(xiàn)了_不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇五

時光如白駒過隙一般轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去的2006，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，一年中學(xué)到很多的東西,，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有一定的提高與進(jìn)步,。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司2006年末的培訓(xùn)課程,，認(rèn)識到增加銷售和節(jié)約成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長,。一定要積極參與公司及部門的建設(shè),，在工作中向模范同事靠齊。

二,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。

1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于各類機(jī)床品種多、任務(wù)大,、且需求急等,，采購工作一直處于忙碌之中。2005年中央實訓(xùn)基地建設(shè)項目100家學(xué)校需采購的機(jī)床就多達(dá)1000多種,，涉及的機(jī)床型號多達(dá)300多個規(guī)格,，供應(yīng)商就有80多家。雖然工作忙,，任務(wù)大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種.種困難，忙而不亂的開展,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，我們都嚴(yán)格管理,，有條不紊，盡職盡責(zé),，一絲不茍,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集大量的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析,、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量、價格,、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后達(dá)到質(zhì)量高,，價格低的目的,，在與機(jī)床供應(yīng)商簽訂供銷合同時，盡量將機(jī)床價格壓到最低,，同時還要求廠家承擔(dān)設(shè)備送到最終用戶的運輸費用，同時還要求廠家配好機(jī)床減震墊鐵,，機(jī)床附近配齊,。大到一臺機(jī)床,，小到一個螺釘;多到幾萬，少到幾百,，我都在“斤斤計較”考慮怎么為公司節(jié)約,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人知道,，與別人無關(guān),。其實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)、質(zhì)保,、倉庫等部門有著千絲萬縷,、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單,，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗,，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度,。

三,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙忙碌碌,，取得微薄成績,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對購買的一些機(jī)床還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等;這些還需不斷努力,，積累經(jīng)驗,，以及“走出去”多看多學(xué)才能做到“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”。

面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財務(wù)狀況與日益需增的機(jī)床數(shù)量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了采購工作中的最大障礙;這些問題獨立解決的能力還不足,，還需公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)給予極大的幫助才能解決,。今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多匯報、多交流,、多動腦,、多動筆、多請教,。在干中學(xué),，學(xué)中干，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

這一年,，我們在作風(fēng)上始終堅持遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,，求真求實,，樂觀上進(jìn);思想上保持清醒，嚴(yán)于律己;工作上始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨;在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，與人為善,，樂于助人的傳統(tǒng),。做到思想干干凈凈，做人實實在在,，做事勤勤懇懇,。時光已步入新的歷史時刻，公司、部門也即將迎來更加嚴(yán)峻的未來,，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與時光同進(jìn)步,，與企業(yè)共命運,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇六

樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理,。我們xx小學(xué)現(xiàn)有xx人,，分xx個教學(xué)班，在崗教師xx人,，廚房聘用職工xx人,。學(xué)生在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右,。

學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,，牢固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作,，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評,。

一,、以人為本，牢固樹立師生服務(wù)意識

我校食堂目前有專兼職行管人員x人,，炊事員x人,。炊工的招聘、選拔,、考核,、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格按照程序公正,、公開進(jìn)行,。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺,，感到省心,、舒心、放心,。

二,、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，以制度制約人

制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度,。這些制度,，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類,。有國家制定的,，有市、縣主管部門制定的,，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的,，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《采購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉,，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三,、切實加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事,，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失,，我們進(jìn)行了全方位,、全過程、全天候的立體式檔案化管理,，食堂目前共印制各式表格xx多校,，在確保衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”,。

首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān),。

對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo),、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、健康證,、經(jīng)營許可證,、產(chǎn)品檢驗報告等都要認(rèn)真登記、驗收,，由事務(wù)長把關(guān),。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房；嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料,、半成品和成品,；嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明,。對所有供貨商進(jìn)行建檔,、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書,。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開,，生熟分開,，非定型食品存放于干凈容器中,，并加蓋加罩,，防止交叉感染。

其次,，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān),。

在食品加工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，該消毒的消毒,，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板,。操作間做到清潔衛(wèi)生,，餐廳做到整潔明亮，所有門窗都安裝沙門,、沙窗,。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表,。洗菜有學(xué)問,，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗,，什么菜只洗不泡,，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡,，什么菜用熱水浸泡,，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間,，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作,。葷素食物分柜存放,，砧板分開,，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟,，豆?jié){要煮沸,，冷菜要熱透,，避免中毒事件發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任,，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書,。

第三,、嚴(yán)把成品銷售關(guān),。

每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前必須再次進(jìn)行洗手,、消毒，帶好口罩,。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜,，堅決不售霉變食品。

第四,，嚴(yán)把餐具消毒關(guān),。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒,，我們一般采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法,，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒,，再上蒸柜蒸30分鐘以上,，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒,。后進(jìn)消毒間,、消毒柜，實行保潔,。以上消毒每天早,、中、晚三次,，并詳細(xì)填寫消毒記載表,，將消毒工作落到實處,。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況,，合格率均在100%,。

第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān),。

要求所有食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢,，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣,，勤理發(fā),、勤剪指甲，勤洗衣服,，勤換工作服,，做到上班前洗手、消毒,、上班時穿工作服,，戴工作帽，掛牌上崗,；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙,。

扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境,，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可,，家長的依賴和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo),，更好地為師生服務(wù),，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去,，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,，這段時間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好,，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠,、堅韌、拼搏,、奉獻(xiàn)”,，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí),，從零開始，虛心求教,，以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去,。

初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗,，認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié),，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項,，不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多,，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

俗話說“貨比三家”,，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式,，保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠,、供貨及時,。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下,，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員,。

在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，做到采購的適價、適質(zhì),、適量,、適時、適地,。

20xx年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,，新崗位是一個很愉快,、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識,，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇八

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，作為采購部的一個采購員，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期等三大條件，作為采購員三項責(zé)任：向誰買,，買多少，何時買

向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

三：對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作,；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇九

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購,，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20__年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

一,、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,、運作程序化,、實施計劃化。

在實施計劃化方面,，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù)，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),，全面實行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本,。

在采購工作運作方面，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運作,，即對施工圖紙先行會審,，以工程、營銷,、物業(yè)等需要為前提,，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制,，實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,，最大程度上降低采購管理成本,。

二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫,，提高商業(yè)采購談判能力

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項工程等的成本，

不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要,。

三、依靠完善采購工作計劃,，強(qiáng)化采購工作前瞻性和計劃性

以項目進(jìn)度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作,，保證項目各項工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時間進(jìn)行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對比等，有效降低采購成本,。

四,、協(xié)調(diào)協(xié)助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作

在今后采購工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部、工程部,、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購,，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運作程序化,、實施計劃化,。

在實施計劃化方面，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實行計劃性管理,，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本。

在采購工作運作方面,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運作,，即對施工圖紙先行會審，以工程,、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件,，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作,，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制,，實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,，最大程度上降低采購管理成本。

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項工程等的成本，不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要。

以項目進(jìn)度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作，保證項目各項工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進(jìn)行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對比等，有效降低采購成本,。

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里,，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識,。

眾所周知,，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合,。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足,。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求,，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠,，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),，才能建立威信，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作,。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害,，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行,。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購,，剛開始的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成,，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等,。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開始的時候我有點力不從心,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來,，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé),，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知,。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面,，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款,，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為采購并不單單是打個電話,，發(fā)個傳真這么簡單,，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最終要求,，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求,。

在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任,，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn),，合同的簽訂方面，20___年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在20___—20___年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同,，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期,。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系,，協(xié)商解決問題的辦法,，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期,。在這工作的一年的時間里,，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),，有更多的方面需要改進(jìn),。

作為采購，要最大限度的降低采購成本,，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢,，要對產(chǎn)品有一定程度的了解,，更要靈活運用各種采購技巧,，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

回顧即將過去的20__年,，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20__年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料 20__采購總金額(元) 供應(yīng)商 不合格批次

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前,，對供方進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比。

二,、2017年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1,、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同,，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力,。

三,、2017年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購。

材料采購的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

在過去的20xx年里,，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98％以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,，具體分析如下：

1. 采購管理內(nèi)容

過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7s管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2. 采購管理方法分析？（優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等,改善措施）

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時等

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,采購詢價,、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)重性問題,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

b. 供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的*估工作,目前只是采購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來

c. 詢價、報價流程的實用性較差,各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確,也不夠及時主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露, 提高核價能力速度遲緩,相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善.

d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,造成采購員無法很好的控制利潤空間,可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務(wù)部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,困難相對較大,主要表現(xiàn)在：（1）,、內(nèi)部員工自身的信心不足,（2）,、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,如存在許多的無理退貨,造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,（3）,、部門人員參與的程度不夠,平時與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,（4）、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強(qiáng)溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進(jìn)服務(wù)的意識.

f. 采購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清晰,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等, 采購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,以此激勵先進(jìn),鞭策落后.（倉庫績效考核也類似）

g. 樣品提供不夠及時,過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用.

a. . 倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作. . 倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,盤點制度無明確時間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點帶來一定的難度.

c. 7s管理成效不足,員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo),目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象.

d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如：以重量類計價的回酒店后沒有進(jìn)行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等

f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍然需要改善,完善發(fā)貨包裝要求

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,具體工作都能夠具體責(zé)任到人,目前采購部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面.

采購人才儲備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng),。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通,、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應(yīng)該改善.

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,對待問題的認(rèn)識程度不高,對工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

20xx年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）,、財政、住建,、審計等相關(guān)部門的監(jiān)督和支持下，在區(qū)各采購單位（建設(shè)單位）的積極配合下,，區(qū)政府采購中心（區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心）積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神,，堅持以“專業(yè),、高效,、陽光”為工作核心理念,，以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平,，以iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個采購招標(biāo)流程,，創(chuàng)新廉政教育方式,，嚴(yán)格依法采購,，卓有成效地抓好廉政建設(shè),，全力打造“陽光采購”平臺,，實現(xiàn)了廉潔“不越底線”,、效率“不塞車”，任務(wù)完成“零事故”,。20xx年中心完成采購招標(biāo)項目989個,，其中，貨物類375個,、服務(wù)類166個、工程類448個,；采購預(yù)算金額億元,，實際中標(biāo)金額億元，節(jié)約財政資金3958萬元,。

一、與時俱進(jìn),，通過完善機(jī)制力推我區(qū)采購招標(biāo)工作上新臺階

（一）結(jié)合新《條例》出臺，自加壓力,，提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》從20xx年3月1日起施行,。新條例根據(jù)目前我市政府采購改革,、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上,，對現(xiàn)有采購方式,、流程和相關(guān)部門職能進(jìn)行了重新規(guī)定，變化較大,，比如明確集中采購機(jī)構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管職能，新增規(guī)定政府采購政策功能,，規(guī)定優(yōu)先采購或強(qiáng)制采購的措施,，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護(hù),、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)品,。我中心一方面抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例,；另一方面，在此基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺了區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步提高區(qū)政府投資及采購審批效率的通知》,，自加壓力,，優(yōu)化采購招標(biāo)的審批流程，把工作時限細(xì)化到編制,、確認(rèn)招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)，壓縮了采購周期,，僅需21個工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標(biāo),，比《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天,，大大提高了采購效率,。

（二）積極探索,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制,。為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)政府采購與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)合我區(qū)采購招標(biāo)平臺統(tǒng)一整合的實際,，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，建立聯(lián)席會議制度,。會議由分管副區(qū)長牽頭,，成員包括區(qū)紀(jì)檢部門,、區(qū)財政部門,、區(qū)審計部門等相關(guān)單位,。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開招標(biāo)的采購方式確定,、合同驗收與后續(xù)監(jiān)管,、異地評標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研處,、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報,、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成,。聯(lián)席會議制度的建立，將填補(bǔ)我區(qū)政府采購招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白,，尤其是對于重大敏感項目,，能有效組織相關(guān)部門進(jìn)行事前溝通協(xié)商,，提前解決問題,，減少采購招標(biāo)過程中的往來溝通時間，提高采購效率,。其次，形成合力,，希望借此提高政府采購招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度，細(xì)化監(jiān)管職能,，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長效機(jī)制,。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)制度,，推動《xx區(qū)政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》已正式頒布施行,，與之配套的《實施細(xì)則》也即將出臺,。為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，建立起規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的長效管理機(jī)制，雖然《實施細(xì)則》尚未出臺,，但我中心把工作做在前面，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,，組成工作小組,，著手起草《xx區(qū)政府采購管理暫行辦法》,，將現(xiàn)行的國家,、省,、市等法規(guī)政策與我區(qū)實際緊密結(jié)合,，融會貫通，并把中心經(jīng)過多年實踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機(jī)進(jìn)行制度化和規(guī)范化,，以此規(guī)范我區(qū)的采購招標(biāo)工作，使之更加有據(jù)可循,，有理可依。

（四）實施行賄犯罪檔案查詢制度,，凈化采購招標(biāo)市場，建立誠信體系,。根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定,，我們于20xx年9月份開始在采購項目招標(biāo)文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的,，禁止參與全區(qū)的政府采購活動,。”通過提高誠信“門檻”,，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應(yīng)商選擇上新增設(shè)一道“安檢門”,，加大對供應(yīng)商的威懾力,，推動構(gòu)建誠信守法、規(guī)范有序的良好市場環(huán)境和社會環(huán)境,，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護(hù)政府采購市場競爭,，推進(jìn)社會誠信體系建設(shè),。

（五）著手開展合同備案工作,，加大后續(xù)管理力度,。為加強(qiáng)合同管理的事前控制與事中及時糾偏,，加強(qiáng)供應(yīng)商誠信建設(shè),，規(guī)范政府采購合同備案，根據(jù)新頒布的《采購條例》的相關(guān)規(guī)定,，我中心已參照市政府采購中心的現(xiàn)行做法，開始著手在區(qū)級范圍內(nèi)試行政府采購合同備案制度,，并將在明年穩(wěn)步鋪開,，實現(xiàn)項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強(qiáng)政府采購后續(xù)管理強(qiáng)有力的手段,。

二,、秉承iso理念，持續(xù)改進(jìn),，提高工作規(guī)范化和精細(xì)化水平

（一）深化iso9001質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制

一是全面修訂iso標(biāo)準(zhǔn)工作手冊,。20xx年4月11日區(qū)紀(jì)委到我中心調(diào)研,，提出了盯緊隊伍、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的要求,，我們結(jié)合中心的實際與iso9001的特點,，對各項工作規(guī)則與崗位責(zé)任進(jìn)行了一次梳理,、完善,，強(qiáng)化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化,，將“自由裁量權(quán)”進(jìn)一步流程化，加強(qiáng)對招標(biāo)文件編制,、專家抽取等重要節(jié)點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確,，各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、模板化,、流水線化,，加強(qiáng)了對全過程工作運行的制約與監(jiān)督。

二是堅持iso9001學(xué)習(xí)培訓(xùn),，實現(xiàn)自我增值,。中心通過六年多的實踐和探索,，全面實行iso9001標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范工作行為,，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)，實現(xiàn)了廉政風(fēng)險點的有效控制,。20xx年以來，為進(jìn)一步鞏固深化成效,，中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓(xùn)，邀請“賽寶認(rèn)證”等資深機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課,，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息,，就如何將其與采購招標(biāo)工作緊密結(jié)合進(jìn)行獨到的分析，對中心執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進(jìn)行分析評估,，使中心的管理和審查走向精細(xì)化。通過專業(yè)培訓(xùn),，拓寬了大家的視野,、提高了大家的專業(yè)素養(yǎng)，使中心每一個人都得以“增值”,。

三是讓“每個人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)工作手冊作為中心工作指引,，要求每個工作人員在日常工作中,，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻,、想一想、查一查,；都要經(jīng)常問自己幾個問題：“這一工作環(huán)節(jié)我做對了嗎,？”“符合工作標(biāo)準(zhǔn)嗎？”“能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎,？”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準(zhǔn)確,、最有效的,？”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎,？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求,，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”,，pdca即plan（策劃,、計劃）、do（實施,、執(zhí)行）、check（檢查,、評審）,、action（糾正,、改進(jìn)）,，按此嚴(yán)格審視自己的工作,，積極尋找故障點,，問題該關(guān)閉的關(guān)閉,、該調(diào)整的調(diào)整,、該更新的更新,，持續(xù)改進(jìn)為下一個工序的同事打下良好的基礎(chǔ),，絕不允許諱疾忌醫(yī),，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準(zhǔn)動輒推卸責(zé)任,，不好好反思自己。通過實踐,，中心每一個人基本上都養(yǎng)成了自己改進(jìn)自己工作的習(xí)慣,，做到了“聞過則喜”,，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升,。

（二）重新編印《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編（20xx版）》,。20xx年2月,，我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備,，系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實用,，有著很好的參考價值,，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書,。由于印刷的數(shù)量有限,，而且近年來法律法規(guī)有所變更,，因此,，20xx年我中心對該書進(jìn)行了再版,，補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理,、更方便,。

（三）完善公文模板（20xx版）,。我中心自20xx年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來,，改變了以前公文格式不一致的情形,，帶動與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,，我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求,，對《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善,，制定了《xx區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20xx版）》,，使得公文更加規(guī)范化、格式化,，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件,。面對政府采購的新政策、新要求,，我們不斷補(bǔ)充,、完善各類招標(biāo)文件模板,，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和清晰,。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率,，我中心還起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,，并擬在《xx區(qū)政府采購管理暫行辦法》中加以明確,。例如，根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》有關(guān)規(guī)定,，適用非公開招標(biāo)方式采購的,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn),。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政部門同意后予以執(zhí)行,，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效率,。

三,、大力推行“計劃+批量”采購模式,，進(jìn)一步提高采購規(guī)模和效率

（一）鞏固原有協(xié)議采購項目,，做好后續(xù)管理工作。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果,，繼續(xù)實行協(xié)議采購。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果,，繼續(xù)實行協(xié)議采購,。20xx年累計完成通用設(shè)備協(xié)議采購預(yù)算金額萬元,，成交金額萬元,；公務(wù)車維修成交金額3129萬元,，公務(wù)車保險成交金額884萬元,，公務(wù)車加油成交金額5758萬元,。

（二）大力推行預(yù)選采購制度,，提高采購效率,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十六

一般的工作總結(jié)都是三部分,，不管是月總結(jié),，季總結(jié),，還是年總結(jié),，都是包括1.以前工作所取得的成績，

2.存在的問題,，3.今后的發(fā)展方向,，或工作目標(biāo),，或者下一步的工作措施,。以下內(nèi)容僅供參考,！祝順！

在已過去的一年中,，經(jīng)過銷售系統(tǒng)全體員工的努力,，并在總部有關(guān)部門的大力支持配合下,，取得了長足的進(jìn)步,。這里我代表公司銷售總部向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員,、銷售內(nèi)勤助理,、分公司經(jīng)理,、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的生產(chǎn)總部,、技術(shù)部,、財務(wù)部,、企劃部,、人事部等表示衷心的感謝。

回顧20xx年,，我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增效，積極創(chuàng)建以效益為中心的駐外營銷機(jī)構(gòu),，期間,，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感增強(qiáng)了,。駐外辦事處主任大都積極主動，有責(zé)任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機(jī)構(gòu),，并取得了總體水平較好的成績,。

一,、20xx年銷售業(yè)績狀況

見各地報表（略）,。其中福建,、南京、重慶,、太原都取得了較長足的進(jìn)步。

二,、總部與各駐外機(jī)構(gòu)交流狀況

1,、市場部接待情況,，詳見市場部年終報表,。；共接待客戶270批,；為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作,，為東方事業(yè)的發(fā)展,，作出了重要貢獻(xiàn),。

2,、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷售總部,，具體統(tǒng)計情況尚不完整，但原來公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范性是有目共睹的,。例如：給水設(shè)備調(diào)試,。目前主要調(diào)試工作仍是總部派人,，但有些駐外機(jī)構(gòu)在還未有具體調(diào)試條件時,，就要求總部派人去,，結(jié)果白白浪費了許多人力和費用,。從今年下半年開始銷售總部接手此部門后已逐步開始形成一套適合市場要求的售后服務(wù)管理體系。目前已在總部趙相平的主持下,，開始整理售后服務(wù)人員手冊及售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料，希望在20xx年,，讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競爭對手的一個重要“法寶”,，并為最終占領(lǐng)市場,，擴(kuò)大市場份額提供一個堅實的基礎(chǔ)。

3,、業(yè)務(wù)部主要為各駐外機(jī)構(gòu)提供售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分解給各個駐外單位,，并完成各種標(biāo)書,、報價書173份，為各駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開展提供了很大的幫助,。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部還完成了銷售產(chǎn)值200萬,。目前業(yè)務(wù)部在工作上遇到的最大問題在于售后問題,，駐外機(jī)構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時,，往往將其滯后安排,，售后服務(wù)到位不及時，嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù),，今后希望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特殊要求,，一律按第一時間安排售后服務(wù)工作。

此外標(biāo)書制作工作,，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參與標(biāo)書制作的人員很少,，而且時間性要求很嚴(yán)，請各駐外機(jī)構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案,，以提高標(biāo)書制作的快捷性及準(zhǔn)確性。

4,、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中，商務(wù)部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出適合我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)系,，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策提供了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理意見,。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機(jī)構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解,，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機(jī)構(gòu)的商務(wù)關(guān)系,，提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗位責(zé)任為主要考核對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的基礎(chǔ),。目前這一份內(nèi)部商務(wù)關(guān)系正在完善中，隨公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，這套商務(wù)關(guān)系到時推出,。

費用考核是辦事處管理的健全,，健康發(fā)展的核心,。今年就如何進(jìn)行“費用考核”問題,，我們走了一段彎路,。因上半年的較差的約束性,，對辦事處效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響,。經(jīng)過7月1日的主任會議,，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性,，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高,，費用支出問題還達(dá)不到我們預(yù)想的目的,。比如，如何解決因超支費用而要求補(bǔ)充備用金的問題等也一直在困擾著我們,。明年,，我們對費用核銷制度準(zhǔn)備一下,，具體內(nèi)容已補(bǔ)充到辦事處管理細(xì)則中,。

5,、人事關(guān)系問題上,，對于已離職的業(yè)務(wù)人員,，我們管理細(xì)則一直要求辦理正常的離職移交手續(xù)，并申報人事部門,，這一直沒有做起來。從20xx年開始,，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必須報到銷售

總部,，由銷售總部交到人事部,。同時,，辦事處必須詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、,、應(yīng)收款情況及相關(guān)的處理意見寄交公司總部商務(wù)部備案,。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1,、銷售費用整體水平依舊較高,。

我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a,、目標(biāo)客戶流動性大,。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場的主導(dǎo),。該目標(biāo)客戶流動性大，產(chǎn)品購買行為特征是：對于業(yè)主采購?fù)且淮涡孕袨?，幾乎不可能形成固定的長期供貨關(guān)系,；對于承建方的采購行為,，由于風(fēng)險系數(shù)高,，再加之價格低,，今年放棄的訂單是較多的；能夠形成供貨關(guān)系的,，相對公司的總訂單量，還是較少的,。也就是說，由于承接方的單位性質(zhì),、合同質(zhì)量,、業(yè)主干預(yù)等因素的影響,，承建方成為我公司的主體性客戶的可能性不大。

b,、對于同樣的目標(biāo)客戶,，競爭日趨激烈,，一批小型企業(yè)進(jìn)入,；由于其經(jīng)營成本低,，相對而言，在銷售費用上投入是高的,，這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的,。

c、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶,。大家都很清楚,，產(chǎn)品的特色性強(qiáng),、針對性強(qiáng)、無疑能夠在競爭過程中占據(jù)有利地位,。由于產(chǎn)品特色性的不足，無疑會增大銷售費用,，尤其對于雙輪,、凱泉,、廣一這樣規(guī)模比我們大的競爭對手。

d,、銷售主管在項目投入上缺乏計劃性,。我們不少銷售主管對項目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握,，往往進(jìn)展到項目后期,，發(fā)覺不少的合同質(zhì)量問題,，如不執(zhí)行，則費用無法分?jǐn)?，造成這樣一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入,。對于業(yè)務(wù)費用支出的把握上,，我們當(dāng)然不可能非常準(zhǔn)確,，但是至少要經(jīng)過較全面的考慮，再作出決定,。

e,、主管技術(shù)學(xué)習(xí)不扎實,，過分以來產(chǎn)品本身質(zhì)量,。我們許多業(yè)務(wù)主管,，包括一些主任級別的業(yè)務(wù)主管,，對水泵使用條件不了解，妄加套用公司的產(chǎn)品,。我們售后服務(wù)產(chǎn)生的附加費用由于不合理的選擇或使用不當(dāng)

造成的,，占到30%以上,。辦事處只重簽單，不重售后的問題存在依然很嚴(yán)重,。這里不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無要求,。而是說,，作為我們駐外的營銷機(jī)構(gòu)必然認(rèn)清這么一點，對于任何產(chǎn)品來說，售后服務(wù)的質(zhì)量將會延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

f,、現(xiàn)有產(chǎn)品的行業(yè)跨距小,。對于如此龐大的直銷隊伍而言不能不說是一種浪費。也就是說,，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供貨能力，即供貨品種和能力及供貨速度能力,，跟不上銷售的需要,。造成不少交際費用無法分?jǐn)?，這應(yīng)是公司目前存在的一個主要矛盾。

g,、產(chǎn)品本身質(zhì)量問題造成銷售費用額外支出,，這是個老生常談的問題,。在這里,，我們希望看到公司生產(chǎn)系統(tǒng),，質(zhì)量系統(tǒng)明年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這里,，我個人對銷售系統(tǒng)提兩點要求：一,、對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)要有信心,，就售后服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給公司,。二、對水泵類產(chǎn)品的故障問題,，要先調(diào)查分析后發(fā)言,。

2,、營銷工作會議得不到重視,，以至于項目的人力,、物力,、財力投入具有較大的盲目性,。表現(xiàn)為：

a,、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解,，員工對公司的困難,，辦事處的困難估計不足,，造成管理錯位,。

b,、嚴(yán)重缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現(xiàn)在還未能完成最起碼的項目登錄及分類,。項目投入上透明度大,，引起下屬員工的不滿,，以及員工之間的矛盾,。我們要求各地對項目做到過程管理,，無疑是給公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個公平合理的工作環(huán)境,，以及避免不必要的業(yè)務(wù)流失,，同時也促使業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)的提高，這些意圖在許多駐外機(jī)構(gòu)得不到體現(xiàn),。

c,、對失敗項目未做深入總結(jié)，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤,，在另一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤,。體現(xiàn)不出辦事處的團(tuán)隊作用,。

d,、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目,，個別業(yè)務(wù)員的反映。

3,、不合理的區(qū)域劃分，業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力,。也就是

說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平。形成不了市場開發(fā)的強(qiáng)勢局面,。

4,、回款意識較去年有所提高,，但是依舊比較薄弱,。對于過期貸款，尤其對人員流失造成的應(yīng)收款處理缺乏措施,。

5,、駐外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)意識薄弱,，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛,，主任的技術(shù)水平代表了辦事處的技術(shù)水平,。

6,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大,，影響了駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)績穩(wěn)定性,。

7,、公司現(xiàn)有的體制,，造成駐外機(jī)構(gòu)利益底線意識過強(qiáng)。銷售系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)形成不了統(tǒng)一的長線意識,。生意場上,，有的項目虧本，有的持平,，有的贏利,，最終目的是為了贏利。公司內(nèi)外的銷售底線意識影響了我們對開發(fā)新業(yè)務(wù)口,、樣板工程,、渠道銷售的力度,。這一點上，我們幾乎都犯了業(yè)務(wù)開發(fā)的“短視”錯誤,。我們應(yīng)該認(rèn)識到業(yè)務(wù)工作的長期性,。認(rèn)識到市場份額及渠道銷售，對我們今后工作的影響,。

8,、與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系,，一直困擾著銷售工作,。

產(chǎn)品的質(zhì)量，我們這里不想再談太多，以銷售工作考慮,，我們更看重生產(chǎn)系統(tǒng)中能夠在體系建設(shè)上,，能夠適合銷售工作的開展。至于人員的本身質(zhì)量更是我們要看重的,。去年,，今年反映出的混亂局面已經(jīng)非常多了,。比如：質(zhì)量意見回復(fù)石沉大海,；技術(shù)改進(jìn)要求石沉大海,；生產(chǎn)發(fā)貨周期要求石沉大海；機(jī)封配置混亂,；檢測標(biāo)準(zhǔn)缺七少八,；明知廠內(nèi)有質(zhì)量問題,，不上報,，草草發(fā)貨；……如此種種,，我希望明年在管理質(zhì)量上多下功夫,，先是有責(zé)任心，有質(zhì)量的人員結(jié)構(gòu),，才會出良好的產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、對于大項目的操作經(jīng)驗不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微,。

我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來,，是不好看。我在這里不是想批評哪一個人,。而是經(jīng)過了這兩年來,，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十七

今年全廠上下鼓足干勁,，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

一,、取得成績

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細(xì)致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點任勞任怨、不計個人得失,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨,，對于質(zhì)檢報告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單,。

針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字,。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄,。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作,。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為_再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十八

一,、20__年年度營運績效分析：

20__年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到20__年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從20__年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤__萬元。通過對20__年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自20__年9月份開始,，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20__年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃,。

在20__年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20__年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計會在20__年3月或者4月開業(yè),。

雖然20__年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信20__年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強(qiáng)了對營運企劃的管理

20__年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實。

20__年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運方針進(jìn)行了重新定位,，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20__年銷售__萬,，較20__年__萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項成本支出較20__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20__年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20__年的工作計劃中,，提出改善意見,。

五、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品,、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十九

高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難,，到現(xiàn)在的有參與,，有監(jiān)督，有審核,。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步,。

我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索，開拓進(jìn)取,，為進(jìn)一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn),。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額萬元，其中通過公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆,，共計 萬元,，節(jié)約資金20余萬元。

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展情況,，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方面,，更是常抓不懈,。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾,，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,，嚴(yán)格操作程序,。

我們實行復(fù)審制度，對單位提出的采購申請,，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后,，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格,、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核,，加蓋采購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4.加強(qiáng)監(jiān)督工作,。

5.各部門相互配合。

對于所采購貨物,，先由國有資產(chǎn)管理部門予以登記,，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度,。

雖然我們的工作確立了一定成績,，但相比較之下,，我們才剛剛起步，要做的還有很多,。 我們的人員編制偏少,，工作開展尚不全面,、不細(xì)致,。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn),，出現(xiàn)了采購計劃的無序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象,， 采購規(guī)模小,、次數(shù)多，無形中加大工作量,，降低工作效率,。其次在實行統(tǒng)一進(jìn)場交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系,，削弱了兩方的交流互動,。第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足，對進(jìn)場交易流程缺乏了解,，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面的問題進(jìn)行解答,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了采購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

采購xxxx的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xxxx采購員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《xxxx質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過實踐摸索出貼合實際的xxxx采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，用心圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選取物美價平的物資材料,，全年共完成xxxx噸的xxxx采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年xx月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的xxxx供應(yīng)，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人,，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好,。一份春華，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念,，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十一

根據(jù)《財政部、_、_,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署,，分步實施,，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1,、認(rèn)真組織開展自查自糾。

一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政,、監(jiān)察、審計和部分采購人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議,。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報,。

二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,，貫徹全國,、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案,。

三是精心組織,。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作，制定詳細(xì)的專項檢查工作方案,。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人、定責(zé),、定崗,。

四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時,，組織開展自查自糾工作培訓(xùn),，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu),。

據(jù)統(tǒng)計,，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個),、6個招標(biāo)采購中心,、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看,，全市20xx年、20xx年實際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2,、扎實開展重點檢查。

一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位,。

二是明確檢查資料。對采購人方面,，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面,，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。

三是分組開展重點檢查,。從審計,、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,，重點檢查面到達(dá)42%,。

3,、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位,，分批進(jìn)行培訓(xùn),、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn),。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際,，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法,、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展,。

1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時,，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購,，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理,。

2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時,，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性,、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位,、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%,。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%,。

3,、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域,。今年,，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué),、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo),，中標(biāo)價萬元,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破,。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元,，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%,，并與發(fā)改委,、_門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項資金類,、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo)，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元,。

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元,，累計節(jié)約資金290萬元。

2,、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動,、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20xx年度,，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強(qiáng),。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額萬元,，實際采購額萬元,，節(jié)約資金萬元，綜合節(jié)約率,。同時,，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。

3、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理,，采取控制評標(biāo)室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作,，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動,，印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上,，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率,，嚴(yán)格審核,。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出萬元。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十二

20xx年,，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085,、67萬元,，節(jié)約資金8616、70萬元,，資金節(jié)約率為6,、12%，采購次數(shù)為614次,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點項目采購工作

一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù),。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項采購工作,，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購,、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作,。

二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù),。用心配合各采購單位開展各項前期工作,，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見,，做好采購前期溝通服務(wù)工作,，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作,。

三是以創(chuàng)新采購方式為抓手,，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路,、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作,，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益,。

（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實,。

一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際,，制定落實措施,，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面,。

二是市,、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》）,，組織與參加市,、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題,，提出對策與具體措施,，印制并發(fā)放宣傳冊。

三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn),，對全區(qū)210多個采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標(biāo)書模板,。根據(jù)《采購條例》及《實施細(xì)則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細(xì)則》規(guī)定和要求,，同時也是條例與細(xì)則具體實現(xiàn)形式和途徑,。以工程、貨物,、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實施細(xì)則》為準(zhǔn)繩,，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案,。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),，讓每個評分項都公平合理。

（四）堅持綠色采購,，踐行智慧低碳發(fā)展

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十三

今年以來,，政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依據(jù)《_政府采購法》,、《招投標(biāo)法》,、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。嚴(yán)格工作程序,，規(guī)范申報制度，杜絕單位逃避采購,、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)。

20xx年工作主要做到以下幾點：

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律,，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會,。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急,，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資,。采買過程中堅持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。

按照《_政府采購法》及政府采購工作的要求,，在政府采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,，管委會領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效,。一般物資采購嚴(yán)格按照層級審批采購方式進(jìn)行,，對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主,。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭性談判,、詢價,、單一來源、協(xié)議供貨六種,。凡是采購金額在20萬元以上的采購項目,，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行,。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財政局批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中,，邀請紀(jì)工委、檢察室,、采購人及相關(guān)人員全程參與,，全程監(jiān)督，指導(dǎo)政府采購工作,。

20xx年以來,，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上，20xx年通過公開招標(biāo)對部分辦公自動化設(shè)備實行了協(xié)議供貨,，全年共完成協(xié)議供貨39次,。通過一次招標(biāo)，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求,，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,，縮減招標(biāo)和采購成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用,。

20xx年1-12月取得的工作成績：

20xx年1-12月份，共完成采購75次,，采購預(yù)算金額元,，實際采購金額元節(jié)約資金元,節(jié)約率為。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額元,部門集中采購金額元,；按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額元,，占采購總量的90%；競爭性談判方式采購大幅增加,，采購金額元占總采購量的10%,，,；詢價金額元，占采購總量的10%,。根據(jù)采購項目分類：

（一）,、貨物類采購元；

（二）,，工程類采購元,；

（三）、服務(wù)類采購元,。20xx年工作中存在的問題：

（1）政府采購計劃編制難,。目前，我區(qū)還沒有實行部門預(yù)算編制管理改革,，采購人無政府采購預(yù)算（項目計劃及資金預(yù)算）,，政府采購計劃編制難。在政府采購活動中,，各單位零星需要、隨機(jī)需要采購次數(shù)多,、量小,，集中采購規(guī)模小，不能有效整合,，很難形成規(guī)模效益,。采購人采購項目分散、采購次數(shù)多,，采購人員的勞動強(qiáng)度大,，項目的采購成本較高。

（2）各采購單位的采購計劃性不強(qiáng),，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買，形不成批量,，致使政府采購工作多次重復(fù),，增加采購成本，采購方式只能以詢價方式處理,，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因,。

（3）政府采購目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程項目,、公務(wù)車輛的加油,、印刷、會議接待,、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理，在依法實施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

（4）個別采購單位由于習(xí)慣思維,，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府采購,，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批，自行采購,；自行采購后再向采購部門補(bǔ)辦手續(xù),；個別單位片面強(qiáng)調(diào)項目的特殊性、時間的緊迫性,，對政府采購不配合,，事先不申報，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購,。

1,、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識,。通過主任辦公會,、財政工作會等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購的重要性，努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,，以贏得社會全面的理解和支持,。另一方面，嚴(yán)肅采購紀(jì)律,，對于不按采購法進(jìn)行采購的,，給予相應(yīng)的處理處罰。

2,、完善協(xié)議供貨制度，提高采購效率,。為了強(qiáng)化集體采購,，節(jié)省采購時間，簡化采購程序,，采購辦分別對辦公自動化設(shè)備,、辦公家具、電器,、印刷等項目以競爭性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購,。供貨協(xié)議定期一年，協(xié)議期內(nèi),，各單位均按照協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進(jìn)行詢價,，按照詢價最低價再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價格。政府采購辦負(fù)責(zé)對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,，同時對各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益,。3,、增強(qiáng)政府采購計劃性。督促采購單位必須加強(qiáng)和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格按照政府采購預(yù)算細(xì)化的要求編制采購計劃,，如采購的物品、規(guī)格,、性能,、價格等具體內(nèi)容；政府采購辦必須會同國庫支付中心,，加強(qiáng)對單位政府采購預(yù)算計劃的審核把關(guān),；限定政府采購計劃變更、調(diào)整的時間,。如,，除特殊情況之外，采購單位政府采購計劃的調(diào)整和變更時間可否定為每個季度一次,，以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數(shù),、擴(kuò)大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時間、降低采購成本,，提高政府采購的績效,。

3、加大工作力度,，進(jìn)一步拓展采購范圍,。政府采購由于受財力限制，在傳統(tǒng)采購項目上規(guī)模難以再上新臺階,。如在服務(wù)類項目,、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府采購范圍，為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,，積極著手定點招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展，爭取在工程采購方面取得新進(jìn)展,，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機(jī)制,，在不改變工程建設(shè)管理體制和實施方式的前提下,，增加財政管理手段，從編制政府采購預(yù)算,、發(fā)布招標(biāo)信息,、報送采購合同備案、落實有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會政策,、工程建設(shè)資金實行直接支付等幾個一切介入工程采購管理,，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大。

20xx年1-12月工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識,，為采購工作更上新臺階而努力。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十四

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20__年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

二,、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十五

20__年一季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十六

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五,、下半年的工作計劃：

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十七

xxxx年對生鮮采購,、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲的一年,。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說x年是我成長的一年,，學(xué)x的一年,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學(xué)x生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20xx年x月生鮮自采正式啟動,，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是x年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的.貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評，x年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購,、加工,、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

x年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善,、業(yè)務(wù)流程,、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制,、采購技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等,，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)x,。通過以上的學(xué)x之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象,、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力,。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)x,，完善自身工作的不足之處,。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強(qiáng)損耗控制降低采購運營成本嚴(yán)格控制采購、加工,、配送,、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4,、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化,，x年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化,，引進(jìn)實力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化,、量化,、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升xx品牌影響力和綜合競爭力,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十八

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我對工作做以下總結(jié)：

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步,！

1、廣泛宣傳,，增加新的供應(yīng)商,。

2、開發(fā)新的采購渠道,，向廣東,、東南亞地區(qū)發(fā)展。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4,、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗收關(guān),，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二十九

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我認(rèn)識了許許多多不同的事情,，等等一些事物，從一個不懂得我,，內(nèi)向,，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上采購的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些。

記得我第一次接待供應(yīng)商時,，面對他的時候,，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化,。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，比如跟客戶交談的時候，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來,。不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了不足之處，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方,，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對,，去追求，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天,。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同，所以克服自己不足的地方,，給自己打氣,，給自己加油，給自己適當(dāng)施加壓力,，回憶每天工作情況,，同時增加專業(yè)知識，應(yīng)付每個供應(yīng)商的拜訪,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵,，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了采購就改變我的想法,，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗,，克服了種種的困難,。

在做采購中，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，每點每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信,，你會成功的,。

1.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

2.逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整。

3.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失

在工作中計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對材料了解也不夠深刻,。后期要努力彌補(bǔ)這方面的不足,，把工作做好。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇三十

采購工作總結(jié)20xx年,，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個大形勢下,，也已受到一定的影響。資金壓力加劇,，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要,。20xx上半年度,，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：

1.各項工作取得了圓滿成功

2.銷售量比去年整體提高了50%

1,、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì),，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。

2,、個別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價。

3,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，進(jìn)一步提高采購效率。

1,、根據(jù)工程進(jìn)展,，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)查,、考察,、詢價,、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。

2,、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作,。

3、從材料,、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家,。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認(rèn)真研究,、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計去降低成本,。

4,、進(jìn)一步熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20xx年已經(jīng)過去了半年,，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信,，這既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績,。