工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員結(jié)構(gòu),，提高全體員工素質(zhì),?？紤]到規(guī)模化生產(chǎn)的需要,，需要增加采購人員和倉庫管理員,，配合加強采購部門內(nèi)部管理，加強倉庫內(nèi)外物料管理,。

2.繼續(xù)加強對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,，通過對質(zhì)量和生產(chǎn)的接觸，淘汰部分供貨及時性差,、質(zhì)量合格率低的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展數(shù)字機頂盒合格供應(yīng)商，豐富原材料采購渠道,，確保數(shù)字機頂盒量產(chǎn),。

三,、進一步降低原材料價格，控制對供應(yīng)商的付款比例,，減輕財務(wù)部門的財務(wù)壓力,，保證原材料采購渠道暢通。

四,、20xx年全面實現(xiàn)進出倉物料的電腦化管理和票據(jù)打印,，加強對倉庫成品出倉的監(jiān)管。倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識應(yīng)進一步加強,。倉庫應(yīng)定期檢查,。根據(jù)iso9000的要求存儲的商品和原材料的放置,臟,亂,差的現(xiàn)象,倉庫應(yīng)該是消除,整個倉庫的工作形象應(yīng)該改進,和的分布的一致性和準確性的入口和出口原材料和成品應(yīng)保證。

五,、確保成品出貨物流順暢,，降低物流運輸風(fēng)險，與物流公司多渠道接觸,，降低物流成本,，確保貨物及時、準確,、完整的到達用戶位置,。相信20xx年不僅是公司規(guī)模和生產(chǎn)的一年,，也是檢驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平和管理水平的一年,。采購部的所有員工都要從我做起，從工作的細節(jié)做起,。只有不斷提高和增強工作潛力和責(zé)任感，才能更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二

xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進度要求完成各項需求,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下，配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成,。

采購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施，采購配合工作計劃亦較完善，各項采購工作基本上均有提前采購時間,，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2,、4,、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理,、1#,、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計,、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程、智能化工程,、小區(qū)市政工程,、園建工程、1#,、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計,、施工、商鋪卷閘門工程,、1#,、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備,、電線電纜、電纜橋架,、外墻磚,、三箱、消防氣體滅火,、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套,、園林造價咨詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進,，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議,。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組,、綠化種植、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,，商務(wù)洽談,；跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標、性能指標,，避免讓施工單位以次充好,。準確了解市場價格浮動,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項目現(xiàn)場為根本,，對分項項目進行優(yōu)化,，降低采購成本,。既滿足工程進度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程,、外立面工程,、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程,，通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項目的成本控制樹立了典型,。采購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化,，每項采購計劃進行公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位,。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查,，確定市場價格，與各施工單位進行商務(wù)洽談,，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進行施工,，真正做到物美價廉、物有所值,。

2,、推動招投標采購工作標準化程序運作：先對方案,、圖紙進行會審,、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進行圖紙深化優(yōu)化和細化,，起草招標文件,、合同，然后進行招標,，有效地降低了建造成本,；如二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件,，不僅僅為投標單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標商務(wù)文件上，能做到縱橫對比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

3,、推動合同標準化運作：各部門對合同進行評審，從技術(shù),、施工組織、過程管控,、成本控制、工程款項支付,、承包內(nèi)容細化,、違約處理等方面；二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價成本。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價，有效的降低了采購的管理成本,，強化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇三

主要的工作：

1、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價單,、報價單,、采購銷售合同

2、及時的對采購合同,、銷售合同進行錄入,、編號、整理,、存檔

3,、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息,、催款函

4,、準備付款材料（采購合同）

5,、催貨,、催款,、催合同

6、郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔、下發(fā)

9,、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話,，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心,，要隨時記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到,。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項,。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱,、規(guī)格,、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認真負責(zé),，崗位意識還有待進一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精、準,，在這方面我還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

在未來的嶄新的20xx年，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認真細致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實踐,，做好個人工作計劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇四

今年以來，政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依據(jù)《_政府采購法》,、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律,，堅持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。嚴格工作程序,，規(guī)范申報制度，杜絕單位逃避采購,、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標,。

20__年工作主要做到以下幾點：

一,、嚴明辦事,，廉潔奉公,，全心全意為民辦事,。

嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿,，盡心盡力服務(wù)于社會,。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,，認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序,。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急,，常常為滿足需求方的時間需要,，放棄休息時間為采購單位購買物資,。采買過程中堅持做到“公平、公正,、公開，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。

二、嚴格執(zhí)行政府采購制度,，在采購組織程序上嚴格按法定程序操作,。

按照《_政府采購法》及政府采購工作的要求，在政府采購過程中,，嚴格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責(zé)人認可,，管委會領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效。一般物資采購嚴格按照層級審批采購方式進行,，對納入集中采購目錄的項目,，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標,、邀請招標,、競爭性談判,、詢價,、單一來源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購金額在20萬元以上的采購項目,，根據(jù)單位輕重緩急程度,，一般采取公開招標采購方式進行,。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財政局批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀工委,、檢察室,、采購人及相關(guān)人員全程參與，全程監(jiān)督,，指導(dǎo)政府采購工作,。

三、嚴格程序,，簡化手續(xù)，完善了協(xié)議供貨制度,。

20__年以來，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,，20__年通過公開招標對部分辦公自動化設(shè)備實行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次,。通過一次招標，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力,，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標和采購成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用,。

20__年1-12月取得的工作成績：

20__年1-12月份，共完成采購75次,，采購預(yù)算金額元,，實際采購金額元節(jié)約資金元,節(jié)約率為,。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額元,部門集中采購金額元;按采購方式劃分：公開招標金額元，占采購總量的90%;競爭性談判方式采購大幅增加,，采購金額元占總采購量的10%,，;詢價金額元，占采購總量的10%,。根據(jù)采購項目分類：

(一),、貨物類采購元;

(二),，工程類采購元;

(三),、服務(wù)類采購元,。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購計劃編制難。目前,，我區(qū)還沒有實行部門預(yù)算編制管理改革，采購人無政府采購預(yù)算(項目計劃及資金預(yù)算),，政府采購計劃編制難。在政府采購活動中,，各單位零星需要、隨機需要采購次數(shù)多,、量小，集中采購規(guī)模小,，不能有效整合,，很難形成規(guī)模效益。采購人采購項目分散,、采購次數(shù)多,，采購人員的勞動強度大，項目的采購成本較高,。

(2)各采購單位的采購計劃性不強,，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買,，形不成批量,，致使政府采購工作多次重復(fù),，增加采購成本,，采購方式只能以詢價方式處理,，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。

(3)政府采購目錄標準的執(zhí)行上還存在阻力,。如財政性資金投資的基建工程項目,、公務(wù)車輛的加油,、印刷、會議接待,、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理,，在依法實施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

(4)個別采購單位由于習(xí)慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府采購,，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批,，自行采購;自行采購后再向采購部門補辦手續(xù);個別單位片面強調(diào)項目的特殊性、時間的緊迫性,，對政府采購不配合,，事先不申報，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購。

下步打算：

1,、進一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識,。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調(diào)政府采購的重要性,，努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性，以贏得社會全面的理解和支持,。另一方面，嚴肅采購紀律,，對于不按采購法進行采購的，給予相應(yīng)的處理處罰,。

2,、完善協(xié)議供貨制度，提高采購效率,。為了強化集體采購，節(jié)省采購時間,，簡化采購程序,，采購辦分別對辦公自動化設(shè)備、辦公家具,、電器,、印刷等項目以競爭性談判方式進行協(xié)議供貨采購。供貨協(xié)議定期一年,，協(xié)議期內(nèi),，各單位均按照協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進行詢價，按照詢價最低價再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價格,。政府采購辦負責(zé)對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進行監(jiān)督，同時對各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單,。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益。3,、增強政府采購計劃性,。督促采購單位必須加強和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性,，嚴格按照政府采購預(yù)算細化的要求編制采購計劃,，如采購的物品,、規(guī)格,、性能,、價格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會同國庫支付中心，加強對單位政府采購預(yù)算計劃的審核把關(guān);限定政府采購計劃變更,、調(diào)整的時間,。如，除特殊情況之外,，采購單位政府采購計劃的調(diào)整和變更時間可否定為每個季度一次,，以利于優(yōu)化采購組織方式,、減少政府采購次數(shù),、擴大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時間,、降低采購成本,，提高政府采購的績效。

3,、加大工作力度，進一步拓展采購范圍,。政府采購由于受財力限制,，在傳統(tǒng)采購項目上規(guī)模難以再上新臺階。如在服務(wù)類項目,、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府采購范圍,，為此進一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸，積極著手定點招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,，爭取在工程采購方面取得新進展，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機制,，在不改變工程建設(shè)管理體制和實施方式的前提下,，增加財政管理手段，從編制政府采購預(yù)算,、發(fā)布招標信息,、報送采購合同備案、落實有關(guān)經(jīng)濟和社會政策,、工程建設(shè)資金實行直接支付等幾個一切介入工程采購管理,，采購規(guī)模逐步擴大,。

20__年1-12月工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力,，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識,，為采購工作更上新臺階而努力。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇五

1,、貫徹落實公司計量器具管理制度,，加強表務(wù)管理。

根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細則,。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購,、領(lǐng)用,、檢定,、報廢上嚴格貫徹落實,。在新表領(lǐng)用發(fā)放上,，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應(yīng)，基本杜絕了“虛領(lǐng)”,、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象；嚴格核查用表原因,，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現(xiàn)象,；按時科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定,；并對各分公司的報廢表進行及時回收,。理順了管理程序，加強了表務(wù)管理力度,，節(jié)約了公司費用開支,。

2、加強對營業(yè)分公司計量管理的檢查,、指導(dǎo)工作。

每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況進行檢查,。并抽取部分到檢水表進行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年,，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查,、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi),。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準確計量,。

3,、引進推廣使用寧波牌ws水表,，提高計量精度,，減小產(chǎn)銷差率,。

針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問題，為了提高計量精度,，減小產(chǎn)銷差率,，經(jīng)我部門認真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門的建議,，在dn50、dn80口徑的新開戶水表中試用寧波牌ws水表,。ws垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度,、水頭損失小等特點，經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問題,。目前,，在新開戶水表、報廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表,，減少了公司在低流速下供水的水量損失,。

4,、大口徑流量計管理：

今年我處又為金晶科技,、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個泵站新裝了多臺電磁流量計,，并對張店水廠東路出廠水流量計進行了更新改造,。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術(shù)人員定期進行巡視工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析,，提出技改方案,，落實技改措施。今年,，針對張店熱電廠流量計不正常波動的情況,，制定多種檢修方案，對可能的流量計,、管路條件,、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內(nèi)集氣,，造成流量計不能正常工作的原因,，帶壓安裝了排氣閥,，成功排除了故障,；并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障,、順利解決了南定水廠流量計及等故障,。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費部門提供準確的停電,、上電時間,，對停電期間未計量的水量及時追加,，避免給公司造成水量損失,；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進行在線檢測,，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因,，提出解決方案,，保證計量的準確性。

每月根據(jù)供電公司收費發(fā)票和水廠報表進行比較,，避免了電費的流失和增加,。每月對公司生產(chǎn)、加壓,、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進行統(tǒng)計,、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進行考核提供依據(jù),。

根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補簽了轉(zhuǎn)供電合同,，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電,，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費全額收取,。

加強對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作,。每季度對水廠,、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進行檢查。帳,、卡、表是否一致,；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范,；是否專人抄表等，并現(xiàn)場查看供電線路,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。

公司日常給水工程材料的采購,，由工程處提供“材料計劃表”報安全生產(chǎn)處,，安全生產(chǎn)處填好比價表后，交到企業(yè)管理與發(fā)展處進行審核,，最后交由葉脈公司進行統(tǒng)一采購,。面對每年幾百張的工程“材料計劃表”,，安全生產(chǎn)處總是精心核對每項材料,，認真,、及時填寫比價表，今年沒有一次因設(shè)備比價延誤工程進度,。公司今年先后進行了幾個大的道路和小區(qū)給水工程，像天乙新村,、洪溝片區(qū)給水工程、,，龍鳳苑、萬泰錦太園,、黃金國際等小區(qū)供水工程，安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價采購工作,，為公司供水工程的順利完成提供保證,。截至年底，今年公司工程材料采購共完成20xx余萬元,。

為了更好地完成材料采購工作,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對工程主材（pe管及管件,、閥門等）供貨廠家進行了實地考察評價，對各供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模,、質(zhì)量、價格,、售后服務(wù)詳細評價，并形成考察報告,，最終確定供貨廠家，確保工程材料的質(zhì)量,。如：彈性座封閘閥的采購?fù)茝V,，就是逐步改變過去在采購中過多注重低價中標的情況,，改變?yōu)橹乜促|(zhì)量,，排除小生產(chǎn)廠家,，選擇技術(shù)含量高,、規(guī)?；a(chǎn),、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠家,。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好,，加工工藝復(fù)雜,、檢測手段嚴格等價格較高。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥,，市場價格高出30-40%,。鑒于價格高的情況，安全生產(chǎn)處通過與武漢大禹閥門制造有限公司積極協(xié)商，做為閥門代理商進行采購，可比一般閘閥或蝶閥價格低或接近,，為公司的工程材料采購節(jié)省了大量資金并實踐出一條質(zhì)優(yōu)價廉采購的好方式。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇六

xx年年是公司銷量最高的一年,，各項工作均得到了前所未有的長進,，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)拼搏,，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結(jié)果,，更重要的是集團公司有一支求真務(wù)實,，銳意進取,，著力開拓的銷售團隊,，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻,。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達,。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的,，也能全身心的投入,，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,， 臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色,。

截止xx年年12月31日我負責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為xx噸,，實際完成銷量：______噸,，完成目標______%,。全年銷售金額：______元（其中含運費：______元）,，回收資金：______元，資金回收率達到______%,；降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%，了結(jié)老帳,，具體工作正在跟進中,。

1、實習(xí)考察期：xx年年1-6月

1）管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),，自己完全能對應(yīng),。

上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會了退貨,、換貨的程序，今后能獨立操作和應(yīng)對,。

2）每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報制,。

3）開展crm系統(tǒng)進行初始化工作,。

4）送樣客戶60家,，并做到及時跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單（如雙良,、科亮），可見開發(fā)比維系難度更大,。成功開發(fā)新客戶40家，但點多量小,，客戶群采購也不穩(wěn)定性,。

5）合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗、中堿smc紗,；對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查,。

2、任務(wù)承包期：xx年年7-12月

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20__年即將過去,，回顧這一年的工作，這一年來很忙碌,，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、這一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于公司的項目采購件比較零散,，國外進口件的交貨周期比較長，急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購人員,，對項目的采購過程要嚴格管理,，對采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，保障公司生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計,，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。對于我們公司來說,，常用物料的采購基本都是長期合作的供應(yīng)商,，采購價格基本都是固定的,，想要降低成本是很困難的，我通過建立《物料采購明細表》,，認真的核對每次采購價格,，穩(wěn)定了的采購成本,。對于新產(chǎn)品的采購,，采取先詢價,、比價,，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,，堅持做到貨比三家,，最終采購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

3、加強采購合同和供應(yīng)商管理

采購工作中,，采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),。20__年我對所有的項目所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因為公司采用的erp系統(tǒng)在初期使用階段,，所有的訂單下達仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,，編號輸入erp系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),，方便之后查找。對數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購合同,，全年簽訂采購合同的供應(yīng)商數(shù)量達到132家。同時,，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,、謹慎選擇，保障了采購工作的有序的開展,。

4,、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購工作是一項需要與公司其他部門密切配合的一項工作,。與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、倉庫有著緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)疏忽,，都有可能會出現(xiàn)一些問題,。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高,。在采購工作過程中,，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項目開始啟動階段，配合技術(shù)部門做好前期項目詢價核成本工作,，全年共有30多個項目詢價,。

2)新建項目要及時通知到各部門，采購與技術(shù)溝通,，制訂短期項目采購計劃,，先采購周期長的元件，掌握交貨時間,、交貨方式,、付款方式等,。

3)項目正式開始階段,，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請購單,，盡快合理安排采購事項,，在erp系統(tǒng)中下采購訂單,，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂采購合同,。

4)采購新的型號液壓元件要事先詢價,，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最便宜的貨,。

5)跟蹤記錄項目到貨情況,，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作,。

6)制定每周,、每月付款計劃，協(xié)助財務(wù)合理安排款項,，并做好了付款記錄,，定時核對erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細,。

7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況,。及時更新到貨時間，付款情況,，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然,。同時將這些信息錄入erp系統(tǒng),，以便相關(guān)人員查看。

8)供應(yīng)商售后問題,，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時與各部門溝通,，及時解決問題。

二,、采購工作中遇到的問題和需要改進的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,，讓按圖紙采購加工件,，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題,。改進意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能采購。

2,、物料請購單問題,。我公司目前沒有做書面的請購單,，電子版的erp請購單經(jīng)常是我這邊催促后才會生成,，請購單無人核對,，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤,。改進意見：庫房管理員根據(jù)項目填寫書面請購單,，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng)。采購根據(jù)書面的請購單最后核對后,，在erp里直接做訂單采購,。3、分清楚采購員下單采購和市場物料采購問題,。市場采購的物料不需要做到請購單里,，由生產(chǎn)專門人員上市場根據(jù)物流清單采購。市場采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單,，寫清楚物料名稱,、數(shù)量和項目號,，erp里做成其他入庫單。市場采購人員到財務(wù)報賬時必須附帶庫房的入庫單為證,，財務(wù)好分費用到項目。采購員只負責(zé)請購單的采購,，這樣有利于項目費用的管理,。

4、工作流程問題,。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程，每個人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系，加強工作中的合作關(guān)系,。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責(zé),。

雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動,，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年,，新的起點,，新的挑戰(zhàn),，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績,，我會繼續(xù)發(fā)揚我認真負責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績再創(chuàng)新高!!!

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇八

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標準化作業(yè),、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進工作,，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化,、規(guī)范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標準化,、運作程序化、實施計劃化,。

在實施計劃化方面,，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標,，全面實行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本。

在采購工作運作方面,，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審,，以工程、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標,。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù),，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細致的采購工作，并依據(jù)采購確標單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制，實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本。

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的成本,，不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要。

以項目進度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作，保證項目各項工作進度,。并據(jù)此強化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對比等，有效降低采購成本,。

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部、工程部,、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇九

20xx年,，采購中心在局黨組的關(guān)心下,，在局各科室和中心以及采購單位等相關(guān)部門的大力支持與配合下,，切實開展機關(guān)作風(fēng)年的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，積極關(guān)注師市各項改革創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮政府采購政策功能,，向綠色采購,、民生采購?fù)七M，為師市實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標做出新貢獻,。

1、加強政治理論學(xué)習(xí),。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí),，中心也多次組織學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論,、自治區(qū)第八次黨代會會議精神,，明確師市工作任務(wù),、財政局工作任務(wù),，把握好正確的工作方向,。按照局黨組的布置，每位工作人員撰寫了心得體會和讀書筆記,，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動，通過學(xué)習(xí)采購中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高,。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。工作人員努力加強自身業(yè)務(wù),、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，善于從各類專家那里學(xué)習(xí)和積累各種專業(yè)知識,，不學(xué)習(xí),、不總結(jié),，不可能成為一名合格的采購人員,。政府采購工作系統(tǒng)而復(fù)雜,，涉及到方方面面,、點點滴滴,，如：采購監(jiān)管、招標信息管理與公布,、標書制作,、合同簽訂、處理質(zhì)疑,、投訴,、檔案裝訂等，采購中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在一個較大的采購項目完成后,，都要進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題及以后改進的方向,，尤其是在人員調(diào)動后，大家積極配合,，老同志無所保留,，新同志虛心學(xué)習(xí)，參加自治區(qū)采購中心的會議,，通過學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗，采購中心工作人員的辦事能力,、業(yè)務(wù)能力得到了提高。

3,、廉潔行政，打造陽光采購的保障機制,。要求工作人員在行為準則上堅持做到“六要六不要”，即：

一要及時采購,，不要人為增加環(huán)節(jié)。凡立項采購的項目,，要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成；

二要精細采購,，不要馬虎大意,。對每一項采購項目都要進行詳細的分析和研究，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑,；

三要規(guī)范采購,，不能違反原則,。在組織采購活動中要始終堅持公開,、公平,、公正和誠實信用的原則,，不能意氣用事,，出現(xiàn)違規(guī)違法行為,；

四要廉潔采購,，不要貪圖錢財,，盡力為用戶單位,、供應(yīng)商提供好服務(wù),；

五要遵紀工作，不要隨隨便便無規(guī)矩,。工作之余要學(xué)習(xí)采購政策和業(yè)務(wù)，嚴格遵守工作時間,，做到按時上下班,，有事請假；六要和諧共勉,，不要推諉扯皮,。

20xx年中心緊密圍繞師市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合政府采購工作實際，進一步發(fā)揮政府采購制度功能,，圓滿完成了各項采購任務(wù)。全年集中采購工作呈現(xiàn)出以下特點：

1,、采購規(guī)模快速增長,。20xx年中心共受理采購項目198個,，采購預(yù)算金額為萬元,，實際采購金額為萬元,，比20xx年4441,。44萬元增加了萬元，增加了,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率達,。其中：公開招標7次,，實際采購金額萬元；競爭性談判6次,，采購金額萬億元；單一來源采購20次,，采購金額萬元,；詢價采購125次，采購金額萬元,，協(xié)議采購40次，采購金額萬元,，分別占比為,、、,、、,。

2、采購范圍進一步擴大,。除車輛、計算機,、辦公家具,、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外，新增了校服,、公路養(yǎng)護機械,、led屏、除雪設(shè)備,、體育器材等采購項目。20xx年貨物類采購項目預(yù)算金額6741,。28萬元,，實際采購金額5948。73萬元,，節(jié)約資金萬元；工程類采購項目預(yù)算金額萬元,，實際采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元,。

3、進一步增強了與經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,。從涉及的部門來看，包括財政,、公安、國土,、人社、衛(wèi)生,、城建,、交通等多個部門。從采購項目涉及內(nèi)容來看,，民生采購項目日益增多，政府集中采購在經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn),。例如,，在推進師市醫(yī)療、社會保障制度改革中,，組織實施居民醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌給團場社區(qū)醫(yī)院配備271臺計算機和打印機,；在提升師市城市實力，美化環(huán)境方面,，組織實施了春秋兩季樹苗,、除雪車、led屏、園林小品等重點項目的采購,；完成了交通局采購公路養(yǎng)護機械設(shè)備的采購,。20xx年完成的重點采購項目：

⑴、交通局公路養(yǎng)護所的17種機械設(shè)備采購,，采購金額大,、項目多、技術(shù)復(fù)雜,，采購中心為了完成采購任務(wù)，分為機械設(shè)備,、養(yǎng)護設(shè)備,、小型設(shè)備等5個項目，公開招標4次,，詢價采購1次，實際采購金額萬元,，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備萬元,。

⑵、將軍府酒店裝修期間,，急需采購一批酒店家具,、電器及音響設(shè)備，即使臨近春節(jié),，為完成采購任務(wù),，不影響酒店經(jīng)營,，工作人員主動加班，完成了采購任務(wù),，采購預(yù)算萬元，實際采購資金萬元,，資金節(jié)約萬元。

⑶,、加班完成了水利普查辦公室采購36臺電腦和16臺打印機掃描儀的設(shè)備采購和百日廣場文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購工作,。

⑷、對20xx年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購進行談判,，按照配置的標準，對采購項目進行調(diào)整,，增加了新的辦公家具采購項目,，同時對標準較低的項目提出建議。

4,、仔細對比自治區(qū),、兵團采購信息。根據(jù)中心的采購情況,，將采購數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價和兵團采購中心確定的計算機統(tǒng)一品牌協(xié)議價進行對比,，對技術(shù)參數(shù),、報價,、售后服務(wù)等方面比較,，大多數(shù)組織的詢價采購的價格要低一些,，雖然增加了工作量,，但是節(jié)約了資金。

5,、積極參加自治區(qū)的政府采購活動,。今年6月下旬與采購辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購會議，20xx年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動公務(wù)車采購項目,，經(jīng)咨詢昌吉州和博州采購中心后，與采購辦公室協(xié)商,，計劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動項目,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十

xxxx年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實,，我有了一定工作經(jīng)驗,，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段,，緊著公司進行了大檢修,，在工作任務(wù)比較繁重,，采購物資比較緊急的情況下,，保證了各種原材料的供應(yīng),，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、務(wù)實工作,，積極進取xxxx年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標,、詢比價的辦法，本著公開,、公平、公正的原則,，急項目之所急、想項目之所想,，在人員少、采購周期短,、應(yīng)急計劃多,、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,，利用業(yè)余時間,、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù),。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油,、編織袋、托盤,、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止xxxx年11月底共完成采購金額：8000萬元,，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次,，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次,，完成采購金額400萬元。

2,、注重細節(jié),，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門,。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資,，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法。

3,、目標明確，與時俱進

采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作,，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查,，對供應(yīng)商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查,。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資,。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案,，使采購業(yè)務(wù)更加高效率,、高標準的進行,。

4、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

xxxx年,，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù),，xxxx年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售,，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作,。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強,，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思考,，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去,，經(jīng)常進行個人工作總結(jié)，改正不足的地方,，提升個人綜合素質(zhì)。

xxxx年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期,，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,，嚴格要求自己,，做好自己的本職工作。

1,、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購,、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作,。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作,。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

2,、在以后的采購工作中,，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄,，綜合考慮供應(yīng)商資料,，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識,，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì),、保量、保時順利的進行,。

3、虛心向其它部門,、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

采購工作總結(jié)20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要,。20xx上半年度，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù),，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

1.各項工作取得了圓滿成功

2.銷售量比去年整體提高了50%

1,、技術(shù)水平還可以提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。

2、個別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位,，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。

3,、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率,。

1、根據(jù)工程進展,，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修,、土建材料的調(diào)查、考察,、詢價,、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益,，而提供了有效的保障,。

2,、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作。

3,、從材料、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家。比質(zhì)量,、比價格、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,，路途擇近而運”原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都認真研究、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計去降低成本。

4,、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息。

20xx年已經(jīng)過去了半年,，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信,，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇,，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。按照晁總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓,，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率,，科學(xué)管理，強化財政性支出管理,，加強支出的準確性和可控性,，制定了適合總公司的采購制度，即《宿州學(xué)院總公司采購管理制度》,。進一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴格按章辦事,，杜絕腐敗現(xiàn)象,，科學(xué)有效的采購。

科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵,，在晁總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團結(jié),，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù),，而且取得了一定成績,，全年共節(jié)省費用3萬多元。

降低運輸成本

采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,，不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用,。因為東西校區(qū)距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高,，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,，對零散物品，我和采購員尹小強同志采用電動車帶,，放到倉庫，再由班車帶去,。

異地采購避免流通環(huán)節(jié),。

暑假期間，我冒著高溫酷暑,，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去,，晚上十點多從徐州地等回來,，為了節(jié)省開支,，大部分情況下都是坐公交車,，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透,。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量,，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查,，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格,，通過物流發(fā)貨，方便及時,。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利,，大大降低了采購成本。

采購的前瞻性和科學(xué)性,。

采購不僅是多跑市場，而且要及時了解大宗商品信息,，對全球經(jīng)濟整治的情況做出科學(xué)判斷。自20xx年9月次貸危機惡化升級之后,，美國面臨金融危機深化和經(jīng)濟危機初現(xiàn)的雙危機挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟和國際金融遭遇百年難遇的危機,。為拯場，美國財政部和美聯(lián)儲出臺了一系列危機救助政策,，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯(lián)儲儲已經(jīng)將基準隔夜利率降至接近零的水平平,，這在美聯(lián)儲現(xiàn)代史上還是首次，這也意味著在將來的一定時間內(nèi),，美國將維持這種寬松的利率政策。除了利率工具以外,，美國還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場注資,，擴張貨幣供應(yīng)量，采取“啟動印刷機”的政策,。因此美國大量貨幣的擴張必然導(dǎo)致美元幣值下降。

美元的貶值同時導(dǎo)致國際大宗商品的價格暴漲,，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產(chǎn)品價格肯定受到影響,，我在五月份的時候就向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出過購買電線和塑料制品,，放入倉庫備用，公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的意見,，但由于這類物品占用資金太多，怕資金周轉(zhuǎn)困難,，同意進一些，但不要太多,。我采用繳定金鎖定價格的辦法，如果以后商品價格上漲,，就以現(xiàn)在的價格，如果下跌,，就以下跌的價格。這樣降低了風(fēng)險,，保證了貨源的價格。以塑料制品為例,，相比現(xiàn)在的采購價格，至少降低了30%,，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時,，平方的單銅價格是105元/盤，但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤,。

就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元,，電料和水暖材料節(jié)約15000多元,，開學(xué)前，陳書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲,，指示我提前采購，我和尹小強同志各自去市場調(diào)查,，面對不斷上漲的價格，果斷出手,，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多,，捷力達84消毒液在華夏超市價格為元/瓶,，給我們的價格為元/瓶,，為學(xué)校節(jié)約資金一萬三千多元,。(體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元,。84消毒液：元)

加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品,。