總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目管理部試用期工作總結篇一

一、加強領導,、完善制度,、明確目標

(一)組織領導，建立健全風險管理組織機構,。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確,、職責清晰、相互制衡,、運行高效的風險管理組織架構,。一是理事會下設風險管理委員會，對轄內風險管理實行統(tǒng)一領導,。全面風險管理的組織體系受理事會直接領導,，以理事會風險管理委員會為核心，風險管理委員會下設辦公室,。二是在經(jīng)營管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務中心),，各信用社(部、網(wǎng)點)均設立風險管理小組,。三是加強了風險管理團隊建設,，各職能部門配備兼職風險管理員。四是監(jiān)事會負責監(jiān)督理事會,、經(jīng)營管理層風險管理的有效性,，確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

風險管理委員會主任委員由理事長擔任,，副主任委員由聯(lián)社主任擔

任,，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風險管理委員會秘書處設在風險管理部,，秘書長由風險管理部負責人兼任,。風險管理委員會還下設辦公室，由某某某任主任,，某某某/某某某/某某某為成員,。風險管理委員會的主要職責權限為：一是定期(按季)評估風險狀況，掌握和了解風險水平,，提出風險防范化解的意見和建議;二是制定風險管理工作的基本原則和制度,，提出完善風險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內部風險控制機制，對有關全局性,、突發(fā)性,、傾向性的重大風險事項進行調查;四是對轄內農(nóng)村信用社風險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導;五是縣聯(lián)社授予其他權限,。

為了健全我縣聯(lián)社內控機制,，規(guī)范風險管理工作程序,，有效實施全面風險管理，提高風險防范和控制能力,，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風險管理委員會工作規(guī)則》,。近年來，我縣聯(lián)社風險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責權限,、工作程序,、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案,，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領域的規(guī)章制度,。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內控制度建設，建立了涵蓋業(yè)務經(jīng)營,、內控管理和新業(yè)務等各領域的管理制度,。根據(jù)國家金融方針政策和有關法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風險管理制度及內控管理制度,，明確了風險管理的原則,、類型、基本任務,、組織體系,、目標和要素,、計量和方法,，以及風險管理考核問責和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務支付風險預案,。對中間業(yè)務和福祥卡等業(yè)務均建立了相應的規(guī)章制度及崗位責任制度,，基本建立了完整的內部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門,、網(wǎng)點簽訂20__年案件防控責任狀;縣聯(lián)社內控部門全年常規(guī)性地開展內部審計檢查工作。

(三)全面風險管理,，注重各類風險管控實效,。從目前來說，農(nóng)村中

小金融機構主要的資產(chǎn)業(yè)務還是貸款,、負債業(yè)務是存款,。因而某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關注戰(zhàn)略風險、聲譽風險,、法律風險,、合規(guī)風險、信用風險,、市場風險,、操作風險、流動性風險。另一方面突出重點,，特別關注信用風險和操作風險的管控工作,，實施流程管理。一是信用風險管控,。按照授權管理辦法,，建立分級授權管理體系，按照授信管理辦法和有關限額管理規(guī)定,，嚴格信貸客戶的準入,，規(guī)范信貸管理，嚴格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,，實施信貸資產(chǎn)風險分類,、授信業(yè)務風險預警和應急處理、貸款管理責任制,。二是操作風險管控,。以會計基礎工作等級考核為核心，從賬戶管理,、人員管理,、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務,、金庫管理,、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,，實行全方位風險管理評價,，實施柜員工作質和量考核，推動會計基礎工作上臺階,，管控操作風險,。

(四)分解任務，落實責任,，狠抓不良貸款的清收,、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,，因社施策,，一戶一策，分類指導,，規(guī)范管理,，有效運作，嚴格考核,，績效掛鉤的原則,，實行聯(lián)社領導包片,，聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社(部)也成立了以主任(負責人)為組長,，信貸員,、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀,，將任務分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標責任書，做到目標到戶,、措施到筆,、責任到人。

二,、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風險防控目標責任制,，明確了風險管理責任，分條線細化了工作措施,。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風險,、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風險事件、及時有效處置各類風險事件”三條底線,?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風險防控要求，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中的各類風險苗頭,，采取有效措施進行評估識別,、監(jiān)測預警和控

制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生,。

1,、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高,，前清后增趨勢嚴重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,，為了深化改革,，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度,，提升不良貸款的清收處置效率,，縣聯(lián)社于20__年1月某日印發(fā)了《20__年某某縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導思想,、組織領導,、工作目標、步驟措施,、獎罰辦法,、工作要求等事項,，做出了具體安排。

截止20__年11月末,，我縣累計清收不良貸款某1某某萬元(其中：現(xiàn)金收回某4某某某萬元,，再融資收回某某某萬元，呆賬核銷2某41萬元),。累計新增不良貸款某某1某萬元(其中：本金逾期形成不良的22某某萬元,，未按時結息形成不良1某某4萬元);實際凈壓不良貸款42某某萬元。

2,、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,，提高資產(chǎn)質量，維護信用社合法權益,，促進信用社健康發(fā)展,，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《某某某省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《某某某苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關規(guī)定,，于20__年2月1某日印發(fā)了《關于調整信貸評級授信審批權限,、貸款審批權限與審批流程的通知》。嚴格按照“前,、中,、后”程序進行信貸業(yè)務管理，并對原制定的信貸業(yè)務評級授信,、審批權限及審批操作流程進行部分調整,。還于20__年4月某日轉發(fā)了《關于轉發(fā)加強信貸管理嚴禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理,。

某,、為了進一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度,，全面提升資產(chǎn)質量,，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實施細則》，我社按程序已經(jīng)完成了對201某年末的某某0某筆1某0某1萬元不良貸款進行的責任環(huán)節(jié)進行

責任認定,。并于20__年某月2某日印發(fā)了<關于印發(fā)《不良貸款責任追究社務會會議紀要》的通知>,，對部分形成不良貸款的相關責任人進行了責任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署,。

4,、為了規(guī)范法律事務工作、促進依法治社,，提高防范和化解法律風險能力,，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社法律事務工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理,，牢牢把握債權的主動權,，加大依法清收力度,。

截止20__年某月末，我社法律事務中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案某0件,，涉案本金某0某某萬元,。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬元,。已收回本金2某筆某1萬元利息11萬元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬元利息1某萬元。

項目管理部試用期工作總結篇二

公司成立伊始,，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位,，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當事人的合法權益,，_年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內管理上,，我公司建立了科學,、合理、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責,，設專職合同管理員,，做到了定機構、定人員,、定崗位,、定職責;有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習,，宣傳培訓工作

_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，強調遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念,，多次_x各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律,、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

四,、加強合同管理，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴謹,，條款完整，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時,、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀守法,、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理,，維護自身合法權益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務,，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務,，_年，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評,，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份，涉及項目投資額近_x億元,，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口,，遵紀守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律。

項目管理部試用期工作總結篇三

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

項目管理部試用期工作總結篇四

20__年，轉瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗,。以下是我今年的工作總結,。

一、范圍管理方面

防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導,、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務部門確認。

二,、質量管理方面

在過去的一年中,，過程質量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,，但是沒有考察缺陷預防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

三,、人員管理方面

有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進行項目策劃的時候,，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

四,、風險管理方面

因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風險就更大了,。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫,，從風險庫中篩選也是很好的方法,。

項目管理部試用期工作總結篇五

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導,。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識,，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力,。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解,。評估方面,，我主要了解x，x,，x,，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考,。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流,，配合完成,。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?