總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目管理試用期工作總結(jié)10000字篇一

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的,?！?】

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響,？

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,，可依賴的標準幾乎沒有,。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》,，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》,，《代碼檢查計劃》,，《代碼核查標準》，《業(yè)務流程處理說明》,，《項目風險性預測報告》,。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范,，我沒看到任何成型的文檔存在,。

我們選擇了s2，spring,，ibatis,，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些,，而不是去選擇s1,，hibernate,，ext等,，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單,，一拍桌子,，ok就選它們了,，可是為什么呢？

每次我們討論業(yè)務紛爭,，總是一味的你一句我一腔,，張說張有理，李說李有道,。漫天就是口水戰(zhàn),，這樣的討論還不如不論，浪費時間,，有那些時間不如回家睡覺去,。

一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向,，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c,、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程,，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù),，如果是，我們應該給出健壯性,、兼容性,、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明,。

健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā),、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級,、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫,；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級,、靈活多變,；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級,，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程,，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解,，怎么知道其需要改進的地方呢,？

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排,，實施過程管理而說的,。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi),。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,，我們應該在完成計劃之于,，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排,，并進行討論修正,。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險,，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦,？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦,？等等類似的問題太多啦,，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的,，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展,，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干,，做不完自己加班,，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法,，很多可能都是片面的觀點,，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強,。當然任何東西不是生來就是完美的,，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展,、努力,。

項目管理試用期工作總結(jié)10000字篇二

時間總是如流水匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導,。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務方面,，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面,，我主要了解****等業(yè)務,。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目管理試用期工作總結(jié)10000字篇三

1．項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的,。

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響,？

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,，可依賴的標準幾乎沒有,。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》,，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》,，《代碼檢查計劃》,，《代碼核查標準》，

項目管理試用期工作總結(jié)10000字篇四

時間好快,，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里,，我負責x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時,，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求,。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解,。xx評估方面,，我主要了解x，x，x,，x等業(yè)務,。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流,，配合完成,。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?