總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇一

1,、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，總計(jì)406個(gè)課時(shí),，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,，20xx年共計(jì)組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理,，使用及維護(hù)保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎(chǔ),，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ),。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,，從11月份開(kāi)始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn),，再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn),、熱電裝置,、供排水廠三個(gè)片區(qū),。在20xx年的培訓(xùn)工作中,，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分,、氣化,、凈化,、dmo,、eg等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn),。

2,、員工實(shí)操培訓(xùn),，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議,。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,，召開(kāi)2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,，力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣,。在理論培訓(xùn)開(kāi)展的同時(shí),，組織員工完成供銷(xiāo),，后勤物資貨架制作,，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),，使廣大員工操作技能得到大幅度提高,。

3,、培訓(xùn)管理工作方面,，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開(kāi)每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開(kāi)展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核,。

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃,，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求,。

2,、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開(kāi)展,，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開(kāi)始的每次培訓(xùn)都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考,。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高,。

3,、在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下,，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績(jī)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jī),，特別是11月份年度大比武考核中,，設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,，機(jī)械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績(jī),。

4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神,，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,，培訓(xùn)措施,，考核措施,，機(jī)構(gòu)組建等,，并設(shè)計(jì)專(zhuān)用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)考核,、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等,。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求,。

1,、20xx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn),，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通,，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn),，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,，此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善,。

3,、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點(diǎn),，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭(zhēng)不讓一人掉隊(duì),。

通過(guò)20xx年機(jī)械維修公司開(kāi)展集中培訓(xùn)工作以來(lái)，整體評(píng)估效果如下：

1,、對(duì)于老員工來(lái)說(shuō),，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中,，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教,，師傅怎么教就怎么做,，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉,，對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高,?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但對(duì)于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn),。

2、對(duì)于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對(duì)口,，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際,，在培訓(xùn)過(guò)程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象,。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí),，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,，目前處于剛?cè)腴T(mén)階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快,，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍,。

3,、總的來(lái)說(shuō)目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類(lèi)設(shè)備,，管道維修，閥門(mén)維修,，一般非標(biāo)件的制作安裝等,。對(duì)于蒸汽輪機(jī),，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備,，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助,。

20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線(xiàn),，對(duì)公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精,，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì),，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開(kāi)展培訓(xùn)工作：

1,、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即,，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝,，試車(chē)過(guò)程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,，對(duì)所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證,，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí),。

2,、針對(duì)20xx年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,，繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣化裝置,、凈化裝置,、dmo合成裝置、eg合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí),。

3,、根據(jù)實(shí)際情況,，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn),。

4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù),、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控,、檢修后的交付試車(chē)等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。

5,、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,，愛(ài)崗敬業(yè),，用心做事,，最求卓越。

1,、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。因此建議公司聯(lián)系國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,，采購(gòu)部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展,。

2,、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題,，但對(duì)于透平機(jī)械,，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè),，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì),，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能,。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇二

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,，確保設(shè)備安全、可靠,、低耗運(yùn)行,，為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

(一)設(shè)備完好率≥98%,。

(二)設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%,。

(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

(四)無(wú)重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。

為保證xxxxxx供水站的正常運(yùn)營(yíng),，為各村鎮(zhèn)提供用水便利,，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,，將每一次維修情況歸類(lèi)整理,，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤,。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面、

綜合的控制能力;在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn),，加大巡查力度，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵,，事故分析,，緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,，確保設(shè)備及時(shí)維修

我廠設(shè)備主要由專(zhuān)門(mén)機(jī)電公司進(jìn)行維修,，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因,，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員,。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量,、進(jìn)度,，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后,，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作,，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄,。

(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位,。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位,。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開(kāi)停車(chē)規(guī)律,，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低,。

③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,。

20xx年，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇三

我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與幫助,、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求,、部署,，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將維修管理處一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后,，對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén),，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù),、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén),。

管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù),、安全保衛(wèi)。有文稿處理,、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀,、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、處理投訴方面,。

全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起，正在處理12起,，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起,，房屋維修491起,，防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1,、2、10,、16#樓頂層住戶(hù)房屋漏水,，2,、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴,。16,、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,，18#樓對(duì)幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。

2,、收費(fèi)工作工作,。

全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源,，盡量盤(pán)活資金,，為公司創(chuàng)收。

3,、日常維護(hù),。

今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成新興苑,、翠竹苑,、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

4、環(huán)境衛(wèi)生,。

在維護(hù)園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害,、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園,。

5、水電維護(hù),。

主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的香洲苑,、新興苑、翠竹苑,、集團(tuán)公司總部,、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,，無(wú)安全事故發(fā)生,。

6、裝修管理,。

按照年初的工作部署和計(jì)劃,，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理。

今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年xx_發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件,，所幸已得到破案,，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽,、麻痹和僥幸思想,，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫,，避免類(lèi)似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生,。

由于感到本部門(mén)的擔(dān)子分量,，而處室部分員工的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與各任職有一定的.距離,，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，多向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),，均已具備了一定的工作基礎(chǔ),，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來(lái),，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,。

第三,，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

第四,，車(chē)輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿(mǎn)了車(chē)輛，給行人,、車(chē)輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車(chē)場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重，共有125個(gè)車(chē)位,，其中有53個(gè)車(chē)位漏水，故車(chē)主不愿將車(chē)停放進(jìn)去,。

第五,，大本營(yíng)、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,，主要原因是管線(xiàn)表老化、銹蝕,、日常盤(pán)查,、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷,、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象嚴(yán)重,。

第六，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司所承擔(dān)。

第七,，目前,，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損,，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力,、物力相對(duì)較大,。此類(lèi)物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(zhǎng)在的障礙,，不利于公司發(fā)展。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇四

20xx年接到公司維修派單共計(jì)臺(tái)次,，平均每月臺(tái)次,。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修,，自己也經(jīng)常和員工一起維修,。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù),。20xx年維修合格率為xx%,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有xx%沒(méi)有達(dá)標(biāo),，需要在今后工作中進(jìn)一步努力,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為xx%。

xx年的維修工作相比于去年,，有了較大的進(jìn)步,，在維修數(shù)量上有一定增長(zhǎng)，在維修質(zhì)量上有一定提高,。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式,，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶(hù)急需的設(shè)備,，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)解決設(shè)備維修中遇到的問(wèn)題,，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。20xx年的維修工作比起以往,，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差,，各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難,。

一是維修部工作被動(dòng)，其原因是自己主觀能動(dòng)性差,，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想,，因而導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo),，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上,，忽略了部門(mén)的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門(mén)許多事情的停滯,。三是雖然全年維修合格率達(dá)到95%,，但有5%的維修沒(méi)有合格，原因是自己與部門(mén)間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后,，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象,。四是作為部門(mén)的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足,，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能,，做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,，能夠處理好突發(fā)維修事件,，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)維修合格率100%,。

2,、加強(qiáng)建設(shè),，促進(jìn)維修工作發(fā)展,。我要加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力,，樹(shù)立部門(mén)良好形象,，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展,，確保讓公司和顧客滿(mǎn)意,。同時(shí)，我要積極配合其他部門(mén)共同做好維修工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),，努力取得良好成績(jī)。

3,、完善計(jì)劃,，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計(jì)劃,，明確每周維修任務(wù),，切實(shí)按照月計(jì)劃做好維修工作。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié),，好的要堅(jiān)持,，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量信譽(yù),。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇五

20xx年對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司極其重要的一年,，由于二期兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的投產(chǎn)，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬(wàn)機(jī)組行列,，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在了我們的面前,。

設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的c級(jí)檢修與#2機(jī)組的a級(jí)檢修開(kāi)始，跟進(jìn)#3,、#4機(jī)組的調(diào)試,、整套啟動(dòng)過(guò)168h、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨修等,，到了年底迎亞運(yùn),、配合上級(jí)部門(mén)環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作；可以說(shuō)20xx年對(duì)于設(shè)備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年,、富有挑戰(zhàn)的一年,。

在全年工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置,；著重加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培養(yǎng),，時(shí)刻提醒，處處強(qiáng)調(diào),，使職工在日常工作中習(xí)慣性將安全意識(shí)作為一切工作的主導(dǎo)意識(shí),；嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午組織全班安全學(xué)習(xí)的制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，有記錄,，有心得，有收獲,；經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度,，將設(shè)備分配到人,，定期巡檢，排查隱患,，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化,；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本；對(duì)于消缺工作,，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行,，對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反應(yīng)，客觀分析,；本著“節(jié)約成本,，保證安全生產(chǎn)”的原則，不浪費(fèi)，不敷衍,，不推諉,。

隨著二期兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的投產(chǎn)，設(shè)備維修部管轄范圍廣,，所屬設(shè)備雜,，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中，在日常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專(zhuān)題培訓(xùn),，如：氣動(dòng)調(diào)門(mén)定位器操作，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修,，dcs系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等,；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界,，把握行業(yè)動(dòng)向,；同時(shí)專(zhuān)業(yè)全面動(dòng)員，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳,；將所轄設(shè)備分類(lèi)建冊(cè),，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中；對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修,、更換,、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階,。

（四）,、積極參與公司各級(jí)檢修工作,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為提高設(shè)備壽命及效率，降低生產(chǎn)成本積極主動(dòng)對(duì)進(jìn)行技術(shù)改造,，工作表現(xiàn)突出,。

今年，公司組織了#1機(jī)組c級(jí)檢修,，#2機(jī)組a級(jí)檢修,、#3、#4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h,、#3,、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目，設(shè)備維修部積極主動(dòng)參與其中,，有計(jì)劃,，有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患,，在計(jì)劃停機(jī)前制定完善的檢修計(jì)劃及實(shí)施方案,，充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益,，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施,，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善,，提高了設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度。

歲月如梭,，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來(lái),，在過(guò)去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過(guò)去一年里工作總結(jié)如下：

1,、20xx年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)新的任務(wù)司機(jī),，在開(kāi)車(chē)的時(shí)候做到不搶?zhuān)豢欤痪坪篑{駛,，做到了安全第一,，維護(hù)好車(chē)，把故障消滅在萌牙狀態(tài),，在出車(chē)前細(xì)心的檢查好車(chē)輛輪胎的氣壓,，剎車(chē)制動(dòng)轉(zhuǎn)向燈，儀盤(pán)表,，做到安全出行,。

2、積極配合各區(qū)片維修,，做到時(shí)報(bào)時(shí)候在維修中思考找出捷徑把工作做好,，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識(shí)和故障排除方法,。

3,、電梯的運(yùn)行和維護(hù)，在電梯出現(xiàn)故障的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，確保被困人員的安全,，積極和電梯維護(hù)人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運(yùn)行,。

4,、對(duì)發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，保證發(fā)電機(jī)的良好性能,，做到停電不停電梯,，不給公司造成不好的影響,。

5、對(duì)地?zé)峋┡到y(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),，檢查維護(hù)控制盤(pán),、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān),、確保供暖期間不出故障,。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技能爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn),，愿公司的明天更輝煌燦爛。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇六

在忙碌的工作中,，20xx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能,，通過(guò)自我的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法,，提高工作效率,。總結(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每一天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)光較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自我，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果,。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)職責(zé)事故,，在保證了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車(chē)輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開(kāi)好車(chē),，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架,、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

一,、主要問(wèn)題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車(chē)間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

3,、對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù),、維修等工作做的還不到位,。

二、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作,，爭(zhēng)取更好的,、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

維修部門(mén)年度工作總結(jié)匯報(bào) 維修部年終工作總結(jié)篇七

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況

連采機(jī)滾筒完成8套、掘錨機(jī)滾筒完成8套,、破碎機(jī)滾筒完成11件,、滑靴完成25件、水閥完成17477件,、采煤機(jī)套牌10套,、銘牌完成14770個(gè)、5t托盤(pán)完成190個(gè),。共完成產(chǎn)值7489.01,，工時(shí)51333.46個(gè)，同比去年提高%,。

2,、技術(shù)方面：

(1)新開(kāi)展ekf破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。ekf破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大,，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，目前此項(xiàng)目已順利開(kāi)展;對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤(pán)進(jìn)行修復(fù)，通過(guò)車(chē)間員工的努力最終檢測(cè)合格出廠

(2)節(jié)資降耗,。激光切割機(jī)經(jīng)過(guò)圖形以及程序的改進(jìn),，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌,、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量,，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24000元;結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng)，將廢舊減壓器,、割槍及氧氣帶維修再利用,，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè)，割槍2個(gè),，總價(jià)值4.46萬(wàn)元;激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割,，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低,，同時(shí)造成較大浪費(fèi),。經(jīng)過(guò)與廠家協(xié)商，改進(jìn)為用空壓機(jī)送氣,，不僅提高了生產(chǎn)效率,，也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用。每季度對(duì)積壓物資進(jìn)行外調(diào),，降低庫(kù)存資金,。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門(mén)所缺物資給用共計(jì)6135元,。

(3)培訓(xùn)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位,，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位,。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝,，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn),，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處罰。

(4)五小成果,。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝,，閥體測(cè)試只需一次拆裝即可，測(cè)試連同拆裝僅需0.3小時(shí),，而相對(duì)原有測(cè)試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)1.5小時(shí),，每件可節(jié)約1.2小時(shí);制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝,，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間,，原來(lái)2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件;制作連采機(jī)端盤(pán)焊接變位工裝,，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下,，即可進(jìn)行整個(gè)端盤(pán)修復(fù)，并且不需用天車(chē)來(lái)回翻轉(zhuǎn),，降低安全隱患,，該工裝靈便輕巧、成本低,，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力,，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。

(5)配電方面,。車(chē)間配電改造項(xiàng)目已竣工,，對(duì)現(xiàn)有線(xiàn)路進(jìn)行改造并增加配電柜5臺(tái)，插座箱10個(gè),，滿(mǎn)足21個(gè)工位設(shè)備用電需求,。另外要求施工隊(duì)對(duì)車(chē)間損壞的插座箱進(jìn)行更換，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需求要求施工人員對(duì)舊插座箱進(jìn)行移位;部門(mén)邀請(qǐng)中心電工二級(jí)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識(shí),、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)故障處理等,。部門(mén)技術(shù)經(jīng)理,、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn);部門(mén)舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練,，由部門(mén)在醫(yī)院工作過(guò)的員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觸電急求知識(shí),，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。

3,、質(zhì)量方面：

(1)各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì),，對(duì)近三個(gè)月各部各類(lèi)閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,。今后定期對(duì)所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)掌握問(wèn)題信息,。

(2)開(kāi)展qc小組活動(dòng),。部門(mén)推進(jìn)了qc小組活動(dòng)進(jìn)度，確定了目標(biāo),，將降低ohe電磁閥返工率,，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖,，確定了9條末端因素,，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證。確定主要原因,，制定措施,，按期實(shí)施，效果檢查,，小組最終達(dá)到目標(biāo),，將ohe電磁閥修復(fù)不合格率降低到5%。

(3)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量之星評(píng)選活動(dòng)

焊工班所有員工每人焊接銷(xiāo)排一個(gè)齒,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選,，選出兩名質(zhì)量之星,，并給與當(dāng)月績(jī)效考核加分。部門(mén)曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗,，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元,。

4、安全方面

(1)安全培訓(xùn)工作：20xx年共進(jìn)了34項(xiàng)安全培訓(xùn),，其中有消防,、職業(yè)健康、應(yīng)急自救,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ),、安全文化,、新員工入企、不安全行為安全知識(shí),、矯正培訓(xùn)以及電工,、鉗工、焊工,、車(chē)輛,、起重操作規(guī)程和庫(kù)房管理，共培訓(xùn)502人次,。

(2)隱患整改,，20xx年部門(mén)共進(jìn)行了48項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，共查出107條問(wèn)題,，均已按時(shí)整改,，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條,，電氣焊作業(yè)方面68條,，供配電方面36條，?；贩矫?9條,，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場(chǎng)6s方面76條,，手工具方面10條,，起重作業(yè)9條，叉車(chē)作業(yè)11條,。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問(wèn)題主要存在壓力表松動(dòng)或故障,，氣帶老化及電焊機(jī)地線(xiàn)絕緣皮松動(dòng);設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問(wèn)題主要存在打磨機(jī)故障率偏高，與車(chē)間打磨量大有直接關(guān)系;現(xiàn)場(chǎng)6s方面主要錄入問(wèn)題為擺放亂,、有雜物和有積塵,，這類(lèi)問(wèn)題在后半年錄入率降低;職業(yè)健康方面錄入問(wèn)題較為集中分為噪聲和粉塵兩類(lèi)，與女子車(chē)間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān),。

(3)不安全行為管控20xx年由部門(mén)經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為,，截止目前，部門(mén)共抓不安全行為人員38人次,，對(duì)發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類(lèi)進(jìn)行了培訓(xùn),由部門(mén)經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織12次,共85人次參加座談會(huì),。通過(guò)分析，不安全行為主要問(wèn)題集中在勞動(dòng)紀(jì)律,、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面,，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣,、關(guān)電這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生頻率較高。

(4)安全活動(dòng)工作,。實(shí)行經(jīng)理承包制,。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組，并同時(shí)承包車(chē)間各項(xiàng)工作,，對(duì)所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任,。將車(chē)間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人;開(kāi)展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。1月份,，部門(mén)根據(jù)車(chē)間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,，并按此計(jì)劃進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),。部門(mén)組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核,，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條;9月份,，部門(mén)組織全員對(duì)?；泛拖肋M(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源;6月部門(mén)組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救,，加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力;8月、10月份別以班組為單位開(kāi)展我當(dāng)一天安全員,、我當(dāng)一天群安員活動(dòng),，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識(shí)轉(zhuǎn)換為我要安全;10月開(kāi)展無(wú)不安全行為知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng),，提高員工參與安全工作的積極性

5,、政工工作

(1)本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性,，部門(mén)舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武,，并在本月績(jī)效考核里兌現(xiàn)。

(2)5月份部門(mén)要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,。

(3)7月9號(hào)車(chē)間組織開(kāi)展了一次家屬協(xié)管活動(dòng),，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車(chē)間廢舊減壓器維修再利用問(wèn)題。

(4)為了紀(jì)念神東開(kāi)發(fā)建設(shè)30周年,，部門(mén)組織員工進(jìn)行了微電影拍攝,。

(5)部門(mén)宣傳工作按計(jì)劃推進(jìn)，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30篇,，發(fā)表13篇,。

(6)支部開(kāi)展了黨建知識(shí)竟賽活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對(duì)黨建知識(shí)的了解和把握,，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平,，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的自覺(jué)性。

(7)部門(mén)員工積極參加了廠里組織的20xx年喜迎國(guó)慶系列活動(dòng)，并且在拔河比賽中部門(mén)獲得三等獎(jiǎng),。

(8)部門(mén)收到關(guān)于維修中心一廠一部員工高碧程進(jìn)行愛(ài)心捐助的倡議書(shū)后,，我部黨總支積極開(kāi)展為高碧程愛(ài)心援助，共收捐款1960元,。

(9)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到反違章控差錯(cuò)有黨員把關(guān),、缺陷故障處理有黨員守關(guān),、重要技術(shù)難題有黨員攻關(guān)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)水平,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。