光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇一

1、員工理論培訓(xùn)方面,，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí),，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,，20xx年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ),。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn),，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置,、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在20xx年的培訓(xùn)工作中,，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化,、凈化,、dmo、eg等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn),。

2、員工實(shí)操培訓(xùn),，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議,。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,，力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié),，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí),，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作,，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),，使廣大員工操作技能得到大幅度提高,。

3,、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn),，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃,，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2,、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考,。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高,。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績(jī),，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jī),，特別是11月份年度大比武考核中,，設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,，機(jī)械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績(jī),。

4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神,，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施,，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等,，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬,、月度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)考核,、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要,、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

1,、20xx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,，特別是上半年的培訓(xùn)，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn),，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,，此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善,。

3,、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭(zhēng)不讓一人掉隊(duì),。

通過20xx年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評(píng)估效果如下：

1,、對(duì)于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做,，只注重實(shí)際操作過程鍛煉,，對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺，通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高,。基本具備了能帶領(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但對(duì)于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫,，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn),。

2、對(duì)于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒有接觸過實(shí)際,，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象,。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí),，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快,，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3,、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類設(shè)備,，管道維修，閥門維修,，一般非標(biāo)件的制作安裝等,。對(duì)于蒸汽輪機(jī),，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉,。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備,，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),，但由于條件所限,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。

20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,，對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作,，力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精,，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1,、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即,，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì),，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證,，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí),。

2、針對(duì)20xx年培訓(xùn)工作存在的問題,，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,，繼續(xù)對(duì)空分裝置,、氣化裝置,、凈化裝置,、dmo合成裝置,、eg合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí),。

3、根據(jù)實(shí)際情況,，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。

4,、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí),、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,，愛崗敬業(yè)，用心做事,，最求卓越。

1,、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,，采購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展,。

2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題，但對(duì)于透平機(jī)械,，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械,，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇二

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績(jī)效考核為工作重心,，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,，確保設(shè)備安全、可靠,、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障,。

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%。

(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%,。

(四)無重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。

為保證xxxxxx供水站的正常運(yùn)營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利,，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬，將每一次維修情況歸類整理,，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識(shí),，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、

綜合的控制能力;在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度,，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班,、崗位練兵,，事故分析,，緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修

我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修,，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因,，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。維修后,，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好設(shè)備維修記錄。

(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位,。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理,。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開停車規(guī)律,，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。

20xx年,，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇三

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自我的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每一天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對(duì)待,，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì),、無職責(zé)事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車,，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

一,、主要問題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

3、對(duì)車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位。

二,、下一步打算

1、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自我本職工作，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇四

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況

連采機(jī)滾筒完成8套,、掘錨機(jī)滾筒完成8套、破碎機(jī)滾筒完成11件,、滑靴完成25件,、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套,、銘牌完成14770個(gè)、5t托盤完成190個(gè),。共完成產(chǎn)值7489.01，工時(shí)51333.46個(gè),，同比去年提高%。

2,、技術(shù)方面：

(1)新開展ekf破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。ekf破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大,，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，目前此項(xiàng)目已順利開展;對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)行修復(fù),，通過車間員工的努力最終檢測(cè)合格出廠

(2)節(jié)資降耗。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改進(jìn),，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌,、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24000元;結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng),，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用,，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè),，割槍2個(gè)，總價(jià)值4.46萬元;激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割,，員工需要每天更換氧氣10瓶左右,，生產(chǎn)效率低,，同時(shí)造成較大浪費(fèi),。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進(jìn)為用空壓機(jī)送氣,，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用,。每季度對(duì)積壓物資進(jìn)行外調(diào),，降低庫存資金,。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì)6135元,。

(3)培訓(xùn)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位,。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝,，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處罰,。

(4)五小成果。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝,，閥體測(cè)試只需一次拆裝即可,，測(cè)試連同拆裝僅需0.3小時(shí),，而相對(duì)原有測(cè)試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)1.5小時(shí)，每件可節(jié)約1.2小時(shí);制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝,，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間,，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件;制作連采機(jī)端盤焊接變位工裝,，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下，即可進(jìn)行整個(gè)端盤修復(fù),，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低安全隱患,，該工裝靈便輕巧、成本低,，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率,。

(5)配電方面。車間配電改造項(xiàng)目已竣工,，對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行改造并增加配電柜5臺(tái),，插座箱10個(gè)，滿足21個(gè)工位設(shè)備用電需求,。另外要求施工隊(duì)對(duì)車間損壞的插座箱進(jìn)行更換,，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對(duì)舊插座箱進(jìn)行移位;部門邀請(qǐng)中心電工二級(jí)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識(shí)、應(yīng)急防護(hù),、電焊機(jī)故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理,、技術(shù)員、電工,、安全經(jīng)理參加培訓(xùn);部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觸電急求知識(shí),，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果,。

3、質(zhì)量方面：

(1)各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)近三個(gè)月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,。今后定期對(duì)所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握問題信息,。

(2)開展qc小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了qc小組活動(dòng)進(jìn)度,，確定了目標(biāo)，將降低ohe電磁閥返工率,，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖,，確定了9條末端因素，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證,。確定主要原因，制定措施,，按期實(shí)施,，效果檢查，小組最終達(dá)到目標(biāo),，將ohe電磁閥修復(fù)不合格率降低到5%。

(3)現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量之星評(píng)選活動(dòng)

焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒,，部門領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選,，選出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績(jī)效考核加分,。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元,。

4,、安全方面

(1)安全培訓(xùn)工作：20xx年共進(jìn)了34項(xiàng)安全培訓(xùn),，其中有消防、職業(yè)健康,、應(yīng)急自救、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,、法律法規(guī),、管理制度,、安全基礎(chǔ)、安全文化,、新員工入企、不安全行為安全知識(shí),、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工,、焊工,、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理,，共培訓(xùn)502人次。

(2)隱患整改,，20xx年部門共進(jìn)行了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查,，共查出107條問題,，均已按時(shí)整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條,，設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條,，供配電方面36條，?；贩矫?9條，職業(yè)健康方面16條,，現(xiàn)場(chǎng)6s方面76條，手工具方面10條,，起重作業(yè)9條,，叉車作業(yè)11條,。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或故障，氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng);設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)故障率偏高,，與車間打磨量大有直接關(guān)系;現(xiàn)場(chǎng)6s方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵,，這類問題在后半年錄入率降低;職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類,，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān),。

(3)不安全行為管控20xx年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為，截止目前,，部門共抓不安全行為人員38人次，對(duì)發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進(jìn)行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織12次,共85人次參加座談會(huì),。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律,、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面,，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高,。

(4)安全活動(dòng)工作,。實(shí)行經(jīng)理承包制,。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組,，并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作,，對(duì)所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任,。將車間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人;開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。1月份,，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并按此計(jì)劃進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí),，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。部門組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核,，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條;9月份，部門組織全員對(duì)危化品和消防進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),，共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條危化品方面的危險(xiǎn)源;6月部門組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救,，加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力;8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員,、我當(dāng)一天群安員活動(dòng),，讓員工從我做起管安全,，從要我安全的意識(shí)轉(zhuǎn)換為我要安全;10月開展無不安全行為知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高員工參與安全工作的積極性

5,、政工工作

(1)本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性,，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武,，并在本月績(jī)效考核里兌現(xiàn),。

(2)5月份部門要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學(xué)習(xí)心得。

(3)7月9號(hào)車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng),，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

(4)為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30周年,，部門組織員工進(jìn)行了微電影拍攝。

(5)部門宣傳工作按計(jì)劃推進(jìn),，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30篇，發(fā)表13篇,。

(6)支部開展了黨建知識(shí)竟賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對(duì)黨建知識(shí)的了解和把握,，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的自覺性,。

(7)部門員工積極參加了廠里組織的20xx年喜迎國慶系列活動(dòng)，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎(jiǎng)。

(8)部門收到關(guān)于維修中心一廠一部員工高碧程進(jìn)行愛心捐助的倡議書后,，我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助，共收捐款1960元,。

(9)開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，做到反違章控差錯(cuò)有黨員把關(guān)、缺陷故障處理有黨員守關(guān),、重要技術(shù)難題有黨員攻關(guān),，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)水平,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇五

我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助,、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求,、部署，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后,，對(duì)我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門,，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理,、服務(wù)機(jī)構(gòu),，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。

管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù),、水電維護(hù)、安全保衛(wèi),。有文稿處理、檔案管理,、文稿報(bào)批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來單位參觀,、指導(dǎo)的迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

1,、處理投訴方面,。

全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起,，正在處理12起，處理率達(dá)99%,。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起,，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1、2,、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,，2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16,、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,，18#樓對(duì)幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。

2,、收費(fèi)工作工作。

全年收費(fèi)工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源,，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收,。

3、日常維護(hù),。

今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成新興苑,、翠竹苑、香洲苑,、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

4、環(huán)境衛(wèi)生,。

在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園,。

5、水電維護(hù),。

主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的香洲苑、新興苑,、翠竹苑、集團(tuán)公司總部,、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯,，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,，無安全事故發(fā)生。

6,、裝修管理,。

按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。

7,、安全管理。

今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。但在下半年xx_發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案,，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽,、麻痹和僥幸思想,，應(yīng)在對(duì)外來人員,、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生,。

由于感到本部門的擔(dān)子分量，而處室部分員工的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與各任職有一定的.距離，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí)方面，多向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),，均已具備了一定的工作基礎(chǔ),，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時(shí)工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,。

第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

第四，車輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重,，共有125個(gè)車位，其中有53個(gè)車位漏水,，故車主不愿將車停放進(jìn)去。

第五，大本營,、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,，主要原因是管線表老化、銹蝕,、日常盤查,、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),，造成偷、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象嚴(yán)重,。

第六，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān),。

第七，目前,，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損,，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力,、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇六

20xx年接到公司維修派單共計(jì)臺(tái)次,，平均每月臺(tái)次。接到維修派單后,，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修,，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作,，全部完成了維修工作任務(wù)。20xx年維修合格率為xx%,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有xx%沒有達(dá)標(biāo),，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為xx%,。

xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步,，在維修數(shù)量上有一定增長,，在維修質(zhì)量上有一定提高,。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式,，著重維修好客戶急需的設(shè)備,，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備維修中遇到的問題,，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升,。20xx年的維修工作比起以往,，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難,。

一是維修部工作被動(dòng)，其原因是自己主觀能動(dòng)性差,，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動(dòng),。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上,，忽略了部門的遠(yuǎn)景建設(shè),，以致造成部門許多事情的停滯,。三是雖然全年維修合格率達(dá)到95%，但有5%的維修沒有合格,，原因是自己與部門間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后,，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管,，我?guī)思记刹桓摺魇谒讲蛔?，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能,，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件,，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)維修合格率100%,。

2,、加強(qiáng)建設(shè),，促進(jìn)維修工作發(fā)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作,，增強(qiáng)部門凝聚力,，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干,，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意,。同時(shí)，我要積極配合其他部門共同做好維修工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績(jī),。

3、完善計(jì)劃,，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計(jì)劃,，明確每周維修任務(wù),，切實(shí)按照月計(jì)劃做好維修工作。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié),，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn),，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹立部門維修質(zhì)量信譽(yù),。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計(jì)劃篇七

20xx年對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司極其重要的一年,，由于二期兩臺(tái)33萬機(jī)組的投產(chǎn)，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬機(jī)組行列,，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在了我們的面前。

設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的c級(jí)檢修與#2機(jī)組的a級(jí)檢修開始,，跟進(jìn)#3、#4機(jī)組的調(diào)試,、整套啟動(dòng)過168h、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨修等,，到了年底迎亞運(yùn)、配合上級(jí)部門環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作,；可以說20xx年對(duì)于設(shè)備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年,、富有挑戰(zhàn)的一年,。

在全年工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置,；著重加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培養(yǎng),，時(shí)刻提醒，處處強(qiáng)調(diào),，使職工在日常工作中習(xí)慣性將安全意識(shí)作為一切工作的主導(dǎo)意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午組織全班安全學(xué)習(xí)的制度,，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，有記錄，有心得,，有收獲；經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力,，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度,，將設(shè)備分配到人，定期巡檢,，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化,；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本,；對(duì)于消缺工作,，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行，對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反應(yīng),，客觀分析；本著“節(jié)約成本,，保證安全生產(chǎn)”的原則,，不浪費(fèi)，不敷衍,，不推諉。

隨著二期兩臺(tái)33萬機(jī)組的投產(chǎn),，設(shè)備維修部管轄范圍廣,，所屬設(shè)備雜,，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專業(yè)各項(xiàng)工作中，在日常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專題培訓(xùn),，如：氣動(dòng)調(diào)門定位器操作，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修,，dcs系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等,；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，開闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向,；同時(shí)專業(yè)全面動(dòng)員,，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳,；將所轄設(shè)備分類建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中,；對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換,、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階,。

（四）、積極參與公司各級(jí)檢修工作,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為提高設(shè)備壽命及效率,，降低生產(chǎn)成本積極主動(dòng)對(duì)進(jìn)行技術(shù)改造，工作表現(xiàn)突出,。

今年,，公司組織了#1機(jī)組c級(jí)檢修,，#2機(jī)組a級(jí)檢修、#3,、#4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過168h、#3,、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目，設(shè)備維修部積極主動(dòng)參與其中,，有計(jì)劃，有組織,，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作,；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，在計(jì)劃停機(jī)前制定完善的檢修計(jì)劃及實(shí)施方案,，充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益,，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善,，提高了設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度,。

歲月如梭，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結(jié)如下：

1,、20xx年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)新的任務(wù)司機(jī),，在開車的時(shí)候做到不搶，不快,，不酒后駕駛，做到了安全第一,，維護(hù)好車,，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細(xì)心的檢查好車輛輪胎的氣壓,，剎車制動(dòng)轉(zhuǎn)向燈，儀盤表,，做到安全出行,。

2,、積極配合各區(qū)片維修，做到時(shí)報(bào)時(shí)候在維修中思考找出捷徑把工作做好,，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識(shí)和故障排除方法,。

3、電梯的運(yùn)行和維護(hù),，在電梯出現(xiàn)故障的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，確保被困人員的安全,，積極和電梯維護(hù)人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運(yùn)行,。

4、對(duì)發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng),，保證發(fā)電機(jī)的良好性能，做到停電不停電梯,，不給公司造成不好的影響。

5,、對(duì)地?zé)峋┡到y(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，檢查維護(hù)控制盤,、線路、開關(guān)、確保供暖期間不出故障,。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技能爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn),，愿公司的明天更輝煌燦爛,。