為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

品牌營銷方案案例篇一

1,、國產手機產業(yè)發(fā)展現狀：

（1）智能手機全面爆發(fā)，進入全面替代功能手機的新時代,。

（2）功能手機的地位進一步被邊緣化,，已經被排擠入超低端市場領域，退守到價格100元以內,、微利的空間,，但還有一定的存在時間,。

（3）智能手機盤面內部也呈現多極分化發(fā)展。以3.5寸為代表的小屏幕智能手機,，價格急劇下跌,，進入薄利多銷的價格戰(zhàn)。4.6以上的大屏智能機,，產銷量在快速提升,。

（4）整個產業(yè)進入新一輪殘酷淘汰戰(zhàn)。對資金門檻,、規(guī)模成本門檻,，大幅度提高；對硬軟件一體化的用戶體驗要求越來越高,。風行的集成化模式,，將很快為產業(yè)鏈一體化模式、差異化細分模式所取代,。

2,、差異化戰(zhàn)略的發(fā)展：

（1）選擇差異化戰(zhàn)略，就不是以規(guī)模和成本為主導,，不是以產業(yè)鏈一體化為出發(fā)點,。

（2）差異化發(fā)展戰(zhàn)略一直都存在，并在不同時代取得過巨大成功,。有不少經典案例,。

（2）差異化經歷了：外觀差異化、功能差異化,，進入了差異化的同質化境地,。

（3）差異化戰(zhàn)略必須突破產品差異化，導入人群細分,，即進入人群差異化時代,。

（4）人群差異化，是首先定位目標人群,，針對人群需求來實施產品差異化,。產品的差異化將更加強調對目標人群的定制化、使用體驗化效果,。它是以人為本的戰(zhàn)略,，是一種典型的聚焦戰(zhàn)略。

（5）人群差異化戰(zhàn)略,，必須進行創(chuàng)新,。創(chuàng)新的方式更多是組合式的創(chuàng)新、微創(chuàng)新,，以針對性地細化和深化對目標人群的產品價值,，而不是開創(chuàng)一個時代的破壞式創(chuàng)新,。

3,、移動互聯(lián)網的發(fā)展：

（1）移動互聯(lián)網成為繼寬帶互聯(lián)網之后的爭奪焦點,。既有的互聯(lián)網資源正在以手機為核心進行打包整合進入。這個也是資本關注和投入的熱門領域,。

（2）移動互聯(lián)網改變了電子產品的軟件和應用的封閉性,，將其推入到了巨大的網絡空間中。應用服務的獨立運作,，或者與終端手機捆綁，成為不同戰(zhàn)略選擇路徑。蘋果,、小米,、360手機、阿里云手機等選擇后者,。

（3）站在手機制造商的角度來看,，面對移動互聯(lián)網大潮,，可以選擇的戰(zhàn)略,，要么一心只做終端產品,，要么進入應用服務開發(fā)領域,，要么搭建應用平臺生態(tài)環(huán)境,。

（4）在移動互聯(lián)網時代,，硬件終端的價值被弱化,，應用服務的價值被強化,。因此,，用戶價值是第一位的,。而這和人群差異化戰(zhàn)略是可以保持高度一致的,。

1,、做產品，還是做人群,？

（1）做產品,，以產品為中心，在外觀,、功能,、軟件,、界面、體驗,、價格等多方面追求用戶的更高滿意度,。而對用戶并不做鎖定，所有開發(fā)并不做特別針對性,。

（2）做人群,，首先以目標人群鎖定為前提，進行針對性的開發(fā),。這是一個市場細分,、定位的過程。

2,、做產品,，還是做服務？

（1）做產品,，手機行業(yè)的傳統(tǒng)電子實體產業(yè)的本質,，包括nokia。

（2）做服務,，互聯(lián)網的數字經濟的特點,。也是蘋果的成功突破點。增值應用服務正逐漸成為電子產業(yè)的新的主要利潤來源,。

3,、做自產自銷，還是做平臺運營,？

（1）自產自銷,，以產品及服務的自行開發(fā)、生產,、銷售的閉環(huán)企業(yè)運營模式,。這是傳統(tǒng)經濟企業(yè)的主導模式。

（2）平臺運營,，利用自有的核心基礎性資源,，搭建平臺，面向第三方開發(fā)者及各類合作者構建多元化的生態(tài)圈的開放式運營模式,。這是互聯(lián)網經濟的主體模式,。

4、做實體經營,，還是做資本運作,？

（1）實體經營，對資源綜合利用以取得實際的經營成果。

（2）資本運作,，利用金融資本市場,，來實現經營成果的倍增，起到杠桿放大作用,。單純手機已經不具備良好的資本市場概念,。而移動互聯(lián)網，以及針對特定人群的深度價值開發(fā)經營,，比如老人群體,，則具有很好的資本市場概念。

第二部分：戰(zhàn)略營銷

商業(yè)模式——定位——產品競爭力——品牌形象力——渠道分銷——終端促進——宣傳推廣——營銷平臺

業(yè)務系統(tǒng)——定位——贏利模式——關鍵資源能力——現金流結構——企業(yè)價值

1,、業(yè)務系統(tǒng)：

（1）實施人群差異化戰(zhàn)略：鎖定用戶群,，定制開發(fā)

（2）“ip+ap”蘋果模式：硬件產品+應用服務

（3）硬件產品開發(fā)：主板合作開發(fā)、準系統(tǒng)軟件開發(fā),、整機集成制造

（4）應用平臺化：自己開發(fā)運營一些應用,、第三方應用開發(fā)者加盟、系統(tǒng)授權硬件制造商

2,、定位：（見后）

3,、盈利模式：

（1）手機銷售收益

（2）增值服務運營收益

（3）系統(tǒng)軟件授權收

4、關鍵資源能力：

（1）終端產品的定義設計和制造能力

（2）優(yōu)秀的軟件和應用開發(fā)能力

（3）通暢的銷售網絡

（4）高黏度,、高價值的規(guī)模用戶群

5、現金流結構：

（1）硬件的集成,，取得供應商的貨款賬期,，形成現金流的放大

（2）硬件的銷售，形成日常的較快的現金流轉和盈利

（3）增值應用業(yè)務,，帶來長期的持續(xù)的服務項目收費

（4）系統(tǒng)授權合作,，形成一次性收益或者長期費用分成收益

（5）長短結合、面向未來發(fā)展的可持續(xù)的現金流結構

6,、企業(yè)價值：

（1）創(chuàng)造持續(xù)盈利的實體

（2）符合移動互聯(lián)網的大趨勢,，形成較高的資本市場運作價值

（3）服務于中老年，實現社會價值

1,、市場掃描：

（1）蘋果的“泛人群”模式,，通吃各人群，極簡主義

（2）三星以領先科技,、時尚造型,，通吃各人群

（3）oppo、步步高主打年輕時尚人群

（4）小米手機,，主打it技術發(fā)燒人群

（5）朵唯女性手機,，定位城市時尚潮流白領知性女性

（6）三盟老人機，以操作簡單化，主打老人市場

2,、人群選擇：

（1）泛人群,，就是不做明確人群定位，以科技和時尚為特征,，去打動所有能觸及的各種人群,。一線大品牌憑借其強大的產品線和宣傳力量，可以做到大面積的人群覆蓋,。而深圳廠家由于營銷資源有限,，采取跟進這種方法，則很容易進入與大品牌正面對戰(zhàn),，以及相互的同質化競爭,，在營銷上處于弱勢地位。盡管很多實行了不錯的產品差異化策略,，但因為未進行有效的人群定位,，因此成效也不是顯著。

（2）從掃描市場可以看到,，通過人群細分+產品差異化的戰(zhàn)略,，深圳一些中小手機企業(yè)也取得了很好的市場效果。如三盟老人手機,。

（3）未來的人群差異化競爭,，將在深度上，而不是廣度上發(fā)展,。也就是進一步的“窄眾化”,。在既有的細分概念上，再做進一步的人群細化,、深度鞏固,，成為大品牌不愿意做、小品牌短期無法切入的低烈度競爭的“藍海市場”,。

3,、aa品牌定位：

（1）手機定位：——中老年人時尚精品手機！

（2）定位分析：

中老年人：不是中年人+老年人,，是介于中年人和老年人之間的人群,，年齡在50歲——60歲區(qū)間的人群。

時尚：不是年輕人的專利,，對于有文化和有收入的中老年人來講,，觸摸屏、上網,、智能化,、豐富的資訊和生活應用服務,，需求也是非常強烈的。當前的老人機做成了弱智傻瓜機,，嚴重壓抑了這種需求,。當然，這種需求的產品表現形式和使用體驗,，不應過于花哨,、復雜，應該針對性的簡潔,、實用,、易操作。

精品：其含義,，指價格不是低端,，產品不是低端。產品外觀時尚,、做工精細,、品質穩(wěn)定、應用服務豐富多樣,。物超所值,。

（3）目標人群描述：

目標人群，主要集中在大中城鎮(zhèn)里,。人口數量比較大,。其特征是：有著穩(wěn)定的職業(yè)或退休待遇，可支配收入比較充裕,；子女已經成家立業(yè),，沒有多大生活壓力；追求單純,、閑適的品質生活；受過相對較好的教育,，能適度接受一些新事物,。其購買手機，不僅僅是為了電話溝通,，也為了享受更多的資訊和生活服務,。

（3）定位策略：

切割定位。此定位,，是對傳統(tǒng)老人手機的進一步細分,，即：一是切割出比較靠中年人的一個大類人群出來；二是抓住比較有消費能力和應用服務消費需求的人群,，以配套價格端位,，配套深度的應用服務。

當前市場上的老人手機,，都是低端化產品,，已經做到高度同質化了，做到價格惡性競爭的泛濫化了,，急需突破。此定位將促進老人手機，進入一個新的高度,，開掘出新的藍海金礦空間,。

（4）應用平臺定位：——悠易生活家園?。?）

“悠易”，悠閑、輕松的意思,，體現這一年齡人群的心理和精神狀態(tài)與需求,。所開發(fā)的應用，密切貼合中老年人的現實需求,，提供經過篩選,、精華的資訊、內容和服務,，以“精”制勝,，避免讓其眼花繚亂,，陷入資訊海洋，產生畏難思想,。

4,、價值主張：

（1）主張：——實用好用，更時尚,！

（2）闡述：

此主張與傳統(tǒng)老人機比較,，既承襲了“實用,、好用”的概念,，更突出了“時尚”概念。“時尚”一詞含義廣泛,，是當前各大品牌智能手機主打的概念,。這種老人機與智能機的概念鏈接整合，讓老人機擁有時尚元素，這在行業(yè)是一大創(chuàng)新和市場突破，具有鮮明的沖擊力,。

“更”一詞，強勢地與傳統(tǒng)老人手機進行區(qū)隔,，建立起全新的概念體系。

價值主張一旦確定,，所有的產品開發(fā),，營銷推廣都將圍繞這個中心來開展,。

1、產品結構：

（1）產品由：終端產品+應用服務，兩大部分構成,。

（2）第一期產品,，重點打造推出特色終端產品。第二期產品,，重點推出深度特色應用服務,。

2、終端產品：

（1）堅持的特色：g+g高檔電容觸摸屏,、ez-os（易人機系統(tǒng)）,、翻頁菜單、巨圖標,、巨字體,、巨頭像、回音壁（自動錄音回放）,、親親通訊錄（帶頭像,、帶錄音記錄）、來電語音,、語音短信,、書架閱讀、生活知識,、趣味游戲,、迷你網訊、天氣健康等等

（2）提煉產品功能賣點,、形成專用術語,、彰顯科技含量

3、應用產品：

（1）第一期：重點推出：書架閱讀（電子圖書館）,、迷你網訊,、天氣健康

（2）后續(xù)平臺化運作，自行或合作開發(fā)并運營,，推出“悠易自在ez-live”頻道,，開展社區(qū)交友、廣告,、電子商務等業(yè)務：

貼心護衛(wèi)：sos報警,、迷路導航

老友會：棋友、牌友,、舞友,、歌友、旅友,、書畫友

健康保?。后w檢,、保健食品、保健藥品,、保健器械,、醫(yī)療咨詢

旅游休閑：景點推薦、旅行社,、旅游保險,、保健按摩

護理用品：洗浴用品、護膚品

生活用品：服裝,、鞋帽,、眼鏡、輪椅,、拐杖

4,、終端產品發(fā)展計劃：

根據定位，形成系列化的精品線：

（1）易尚功能機系列：3.5寸中低端,、4.6寸中端,、

（2）易智智能機系列：4.0寸中高端,、5.2寸高端

（3）堅持精品路線,，不走機海戰(zhàn)術

1、品牌名稱：

（1）手機的主打品牌：aa

（2）保持公司名稱與品牌名稱的一致性,，便于集中注意力,，集中宣傳資源

（3）初期不宜做過于復雜的品牌演化，容易亂,，難于解釋,。

（4）應用平臺品牌為：“悠易自在ez-live”

（5）平臺要保持一定的中立性，以便于第三方推廣,。

2,、vi系統(tǒng)：

（1）logo的字體、顏色要穩(wěn)重,、踏實,、顏色不要過于鮮艷，符合中老年人心理

（2）制作標準的vi手冊,，明確使用規(guī)范

3,、品牌主張：

aa中老年時尚精品手機——實用好用，更時尚,！

4,、品牌個性：

簡約、時尚,、溫心

5,、品牌故事：

從中老年人的生活狀態(tài),、生活場景、心理狀態(tài),、精神世界等角度,，編撰一個經典的、結合產品特色的故事和畫面,。如卡仕牛奶,、歌莉婭服裝。

6,、品牌背書：

（1）企業(yè)研發(fā),、制造實力、優(yōu)秀團隊,；產品設計理念,、產品錘煉過程；合作伙伴等等

（2）集團實力,、產業(yè),、歷史、榮譽,、領袖人物等等

7,、品牌文化：

關愛人性，精品至上

1,、渠道掃描：

（1）手機批發(fā)渠道：省代,、地包、縣包,、直供終端

（2）手機直銷：品牌體驗店,、工廠店、社區(qū)活動推廣

（3）網絡分銷：自建網店,、淘寶旗艦店和集市店,、京東、蘇寧網店,、國美網店,、1號店、易迅等數碼通訊店

（4）連鎖賣場：全國性,、區(qū)域性

（5）移動運營商

（6）電視購物

（7）跨品類通路：保健品,、醫(yī)療器械等

2、渠道選擇：

從產品屬性和營銷環(huán)境來看,，要采取“短通路,、近終端”策略，以便強勢影響消費者,。建議兩條腿走路：

（1）網絡銷售：專業(yè)通訊商城為主體,、淘寶店為輔助,、自建網店為形象

（2）加盟分銷：社區(qū)活動推廣+社區(qū)通訊店零售模式、招募小區(qū)域加盟代理商

3,、渠道政策：

（1）統(tǒng)一價格體系：線上,、線下要統(tǒng)一零售價格、控制批發(fā)價格

（2）制定合理價格空間：給予代理商,、零售商有吸引力的價格空間

（3）小區(qū)域獨家代理,、長期簽約

（4）全程保價

（5）充足的市場支持：推廣費用、物料,、培訓,、人員等

1、終端選擇：

（1）網上零售店面：

（2）地面社區(qū)店面：社區(qū)通訊店,、社區(qū)超市,、保健品店、保健按摩店,、旅行社店等

2,、終端展示：

（1）網店展示：盡量采取“催眠式”

（2）地面店面展示：適應小空間的設計獨特“一體化展示套裝”

（3）社區(qū)通訊店面改裝：門頭、燈箱,、背板,、柜臺貼

3、終端物料：

一體化展示套裝,、折頁,、海報,、畫冊等,。

4、終端促銷：

（1）網店促銷：充分參與利用商城的營銷工具,、營銷活動

（2）地面社區(qū)促銷：車載流動式的社區(qū)活動,，將人流導向社區(qū)店，最終形成常態(tài)銷售

（3）提供社區(qū)推廣用的帳篷,、太陽傘,、促銷座椅等套裝、吸引力的禮品

（4）嚴密的活動組織,、常態(tài)化的活動計劃

1,、宣傳策略：

（1）打造新概念、人群區(qū)隔,、價值區(qū)分

（2）以網絡媒體影響送禮購買者,、地面媒體影響使用購買者

2、宣傳投入：

（1）以小投入,，做大效果

（2）具體預算：待定

3,、宣傳途徑：

（1）網絡軟文炒作

（2）官方微博

（3）郵件營銷,、短信營銷

（4）投入網上商城營銷活動

（5）社區(qū)dm單：超市門口派發(fā)、社區(qū)門口派發(fā),、信箱夾帶,、報刊夾帶等

（6）社區(qū)海報、橫幅等

1,、銷售目標：待定

2,、營銷團隊：

（1）營銷副總：1人

（2）網絡銷售部：銷售經理1人、美工編輯1人

（3）渠道銷售部：銷售經理2人

（4）市場部：策劃經理1人

（5）商務物流部：商務1人

3,、業(yè)務管理：

（1）人力選聘

（2）薪酬待遇

（3）業(yè)績考核體系

（4）作業(yè)流程管理

（5）工作導引

（6）銷售文化：營銷戰(zhàn)爭,、狼性文化、

第三部分：執(zhí)行方案

1,、旗艦網店合作與營銷：略

2,、社區(qū)推廣樣板：略

3、加盟代理體系：略

4,、招商實施方案：略

5,、費用預算：略

6、時間進度與控制：略

作者從事通訊電子行業(yè)十多年,，曾就職于波導,、中國普天、清華紫光,、著名4a廣告公司以及多家本土通訊企業(yè),，也曾獨自經營通訊企業(yè)。歷經國產手機三次大革命,。a8品牌戰(zhàn)略營銷機構,，專注于研究商業(yè)模式及營銷戰(zhàn)略，為國產電子企業(yè)的突破創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，獻計獻策,。歡迎交流溝通，共促發(fā)展,。

品牌營銷方案案例篇二

一：活動目的：開展活動的目的是處理庫存產品是提高銷售還是宣傳推廣只有明確了明的,，才能使活動有的放矢。

二,、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體活動控制在范圍多大內哪些人是促銷的主要目標哪些人是促銷的次要目標這些選取的正確與否會直接影響到促銷的最終效果,。

三、活動主題：主要是為促銷宣傳還是答謝消費者

四,、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式,。有兩個問題要重點思考：確定人群和確定刺激程度。

五,、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選取得當會事半功倍,，選取不當則會費力不討好,。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便,，而且要事前與城管,、工商等部門溝通好。不僅僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要,，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析,。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現;持續(xù)時間過長,，又會引起費用過高而且市場形不成熱度,，并降低顧客心目中的身價。

六,、廣告配合方式：一個成功的促銷活動,，需要全方位的廣告配合。選取什么樣的廣告創(chuàng)意及表現手法選取什么樣的媒介炒作這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入,。

七,、前期準備：前期準備分三塊，人員安排,，物質準備,，試驗方案。

八,、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制,。紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定,。

九、后期延續(xù)：后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題,，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳腦白金在這方面是高手,，即使一個不怎樣樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前,。

十,、費用預算：沒有利益就沒有存在的好處。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算,。當年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算,，直到活動開展后，才發(fā)現這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一,、意外防范：每次活動都有可能出現一些意外,。比如政府部門的干預,、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等,。務必對各個可能出現的意外事件作必要的人力,、物、力,、財力方面的準備,。

十二、效果預估：預測這次活動會到達什么樣的效果,，以利于活動結束后與實際狀況進行比較,，從刺激程度、促銷時機,、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點,。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中,，應大膽想象,，留意求證，進行分析比較和優(yōu)化組合,，以實現最佳效益,。有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案,，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

開業(yè)促銷活動

一般是新店駐點開業(yè),，加大促銷力度,，或者是新車型的促銷推廣活動。這類活動最直接的是降價,，打折,，贈送保險等，還有推出零利率購車,，贈送大禮包等優(yōu)惠,。

為慶祝銷量達成必須數量，對消費者的`感謝,，購車享受超值大禮包,，零利率購車，最低首付達多少等,。此外,，還有商家會推出一些保修、贈送車內禮品的活動。

節(jié)假日促銷活動是常見并且成效性高的活動,，一般是節(jié)假日價格促銷優(yōu)惠,。節(jié)假日舉辦車友試駕、植樹,、義務活動等活動,。

品牌營銷方案案例篇三

中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大,，但單件價值水平低,。我國紡織服裝企業(yè)國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零,，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足,，企業(yè)的市場形象、企業(yè)財政透明度等方面有所欠缺,，這些都是我們的弱項,。 當今是品牌經濟時代，加入世貿后,，服裝行業(yè)的競爭不只是行業(yè)內競爭,，還有來自行業(yè)外的競爭，如迪斯尼的"米奇妙"牌童裝進入市場,，在中國城市兒童消費領域很有影響力,。我國服裝產業(yè)欠缺的不是質量，而是國際品牌,、國際經營經驗,。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產品，打造國際品牌,。

第一,，服裝是精神消費品，除物質消費功能,，還需要有文化內涵,。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。

第二,，如今消費市場國際化,，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜,，我們在國內市場有多大勝算,，也要打一個問號。

第三,，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來,，競爭會更加激烈,。

第四，服裝加工并非中國的專利,，爭奪國際訂單的問題會越來越突出,，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題,。

第五,，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙,、反傾銷訴訟,、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格,，容易招致反傾銷,。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應是我們要作為重點發(fā)展的領域,。

總的來說,，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌,。作為一個紡織與服裝大國,，許多服裝企業(yè)依舊停留在"要什么，做什么",、"有什么,，賣什么"的階段，一味依賴于外貿代理訂單,，而不去培育自己的品牌,，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾,、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角,，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此,，在加入wto后,，服裝企業(yè)實現品牌戰(zhàn)略化已經勢在必行。

做品牌盡管已經成為國內服裝企業(yè)的共識,，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面,。要實現品牌的樹立，必須注意到：

第一,，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年,，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風的結果是"千人一面",，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤,。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉"設計師"大旗。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒有走出"短命"的怪圈,。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后,，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯,，其被克隆的可能性就越小。

第三,，實現品牌個性化的突破

總的來說,，應當從以下幾方面進行定位：

1）品牌的概念：

講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解,。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的,，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行,，產品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現,。

2）品牌的風格：

產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點,，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。

3）品牌的服務對象：

產品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

4）品牌的設計特點：

主要是從商標、款式外型,、面料,、色彩等方面來體現個性化,。

5）品牌的價位設計：

確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。

6）品牌的服務：

提供銷售中以及售后的系列服務,。

現代消費者追求個性,，展現自我,。"韓服"之所以能夠暢銷于海內外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

koogi是"韓服"中的一個知名品牌,。它之所以成為知名品牌,，并不是因為"koogi"這五個字母與"5001"四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5001年,，也不過時的理念,，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑,、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上,，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時,，為了體現服裝的個性化,，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同,，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：紐扣的位置,、衣服的長短,、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我,、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛,。盡管koogi服裝的價格不菲,。

通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,，在小批量,、多品種、個性化的服裝時代,，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè),。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上,，也不應該停留在"白領"或"藍領"這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在"時尚,、自然,、舒適"這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎上進行的市場細分。

比如：外資企業(yè)中的白領與內資企業(yè)的白領,，25歲的白領與40歲的白領,，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農村的中老年人,，他們雖然都是中老年人，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。

可能有人會問，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準,，準確把握住消費群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場,，何況市場細分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解,，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。

1、產品自身設計

主要包括：

1）品牌的號型系列搭配,；

2）品牌的號型生產數量比例,；

3）品牌的色系；

4）品牌的款式設計,；

5）品牌的面輔料選擇,；

6）品牌似的產品質量要求；

7）品牌的包裝,；

8）品牌的各種標牌設計,。

在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合,，設計出來的產品一定要符合品牌個性,，而且是市場所需要的,。

2、價格定位,。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運動裝品牌"李寧"在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低于進口品牌,，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說,，"李寧"產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此,，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群,，而實現這一切,，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié),。雖然品牌推廣的方式各種各樣,，但除了商品銷售及"口碑"傳播外，大體可概括為兩種類型：一是"直銷式"推廣,；二是"中介式"推廣,。"直銷"推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；"中介式"推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌,。

再者，形象的塑造,。以往,，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應在此時結合自身產品定位,，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象cis體系,。

還有,，日常銷售和營運管理，也是轉型企業(yè)需時需力,，必須完善的,。當然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌,，并良好的經營,，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實力,，正確的發(fā)展策略,，領導者果斷的魅力等等,，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,，都必需先開設直營店,，企業(yè)只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平,，產品,，定價，銷售方法及成本控制等等,，并通過資料不斷調整經營策略,，直到直營店獲得成功，此時此刻,，企業(yè)擁有一整套品牌經營的成熟經驗,，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖,，加盟連鎖等,，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

品牌營銷方案案例篇四

背景分析：

優(yōu)勢：

1.本酒店位于**大道,，前至火車站,，后至市中心。交通便利,，周邊中高檔住宿小區(qū)多;

2.周邊酒店少,，競爭力強;

3.本酒店屬于新裝修商務酒店，裝修風格突出,，配套設施完善,，經營項目都屬于眉山市消費的前沿，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

劣勢：

1.周邊高收入人群不多,，人氣不足;

2.知名度不高,，目標群體對酒店了解不夠;

3.酒店核心競爭力不明確，特色不突出,。

營銷目的：

樹立酒店知名度,，提升人氣，建立相對穩(wěn)定的消費群體,，穩(wěn)定增加收入,。立足于本土，打造當地一流的酒店形象,。

鎖定目標群：

當地高收入人群,，追求新鮮刺激的夜游人士，各企事業(yè)單位,、機關團體,，各大旅行社團體,，外地來眉人士。

項目分析：

酒店作為一件特殊的商品,，區(qū)別于其他商品的營銷,。關鍵在于如何正確的制造消費者的需求。國內當今,，酒店業(yè)日趨繁榮,，競爭激烈。但品種只有那幾類,。經濟型,、豪華型和商務型。經濟型打價格戰(zhàn),，豪華型注重服務和奢侈程度,，商務型注重配套完善。很少注重品味,。我們酒店則可在這時彌補品味的空缺,。注重品味將是本酒店的核心競爭力。

酒店理念,。

多種浪漫環(huán)境的選擇。

會員制的管理,，很大程度的保護了消費者的隱私

便捷交通環(huán)境,，地理優(yōu)勢明顯

靈活的房間挑選方式。

挑戰(zhàn)傳統(tǒng),，迎合追求新鮮的現代人心理需求政策上不占優(yōu)勢

具體營銷策略：

1.提前向目標消費群體發(fā)布開業(yè)活動信息及具體活動內容;

2.提倡會員制,，增加會員辦理;

3.營銷人員推銷，通過電話,、上門等方式直接面對客戶,。和專業(yè)公司合作共同銷售。針對

重點單位簽定消費協(xié)議,。隨時進行活動的跟蹤及售后回訪工作,，各部門要建立健全客戶檔案制度，及時匯總工作,。為配合此次營銷活動的順利進行,，各部門領導及營銷部人員營銷需要同時進行電話營銷，簽約銷售等有關銷售方面的工作,，做到全員營銷,，團隊之間要互相配合，全力打好這一仗,。

4.宣傳：

5.促銷禮品：

1,、打火機類,。

2、雕塑{小型浮雕類,，有收藏及觀賞價值},。

3、鮮花,。

4,、水晶制品{小型工藝品}。

5,、打折卡或免費體驗卡,。

具體實施方案：(略)

費用預算：(略)

此次營銷預計效果：

1.提升酒店的知名度。

2.使本地的半數人士都知道,。

3.司機師傅都知道本酒店,。

4.及目標群體來此路線。在消費時會選擇本酒店,。

5.發(fā)展和增加本酒店的固定會員,。

6.使當地的企業(yè)及企業(yè)領導都知道本酒店。在有需求時會選擇本酒店,。

7.提高客戶滿意度,、美譽度和忠誠度。使其最終成為酒店的老客戶及會員,。

8.通過對主要產品(客房)的宣傳和銷售,，同時帶動附屬產業(yè)的銷售和知名度。

此策劃主要針對開業(yè)營銷進行構思,，營銷戰(zhàn)略只是一個小框架,。在市場分析上相信投資公司胸有成竹。期待指教溝通,。

品牌營銷方案案例篇五

20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司,，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之后,，與目標的差距還是很大的,，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破,，職員招聘，培訓沒到位,，職員流失大,，團隊發(fā)展過慢,，整體業(yè)績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展,，公司資源整合過程中,，不斷進步,，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲,，把長沙易凌做大,，做強,。

1)地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體,，也是能產生最大經濟效益的客戶群,，長沙在售樓盤270個,，待售樓盤328個,，市場潛力是相當大的,，目前找到負責人并跟進的項目有130多個,，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑,、美洲故事,、水岸世景、圓夢完美生活,。接下來的一段時間地產將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點,。

2)大型商業(yè)機構以及各大電器品牌,，如沃爾瑪,、家樂福、國美,、蘇寧,、美的,、格力、tcl、創(chuàng)維,、長虹等,，在這塊上我們下的功夫太少,，需要加強跟進力度,，長沙這塊的市場還是很大的,。

3)汽車銷售，汽車4s店,，新車上市推廣或促銷活動推廣,，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進,，也合作客戶有蘭天集團,。

4)大型會展，如房展,、車展,、服裝展，在這塊我們有一定的跟進,，但是效果不明顯,，主要給本地公司占據了，在有一定條件的情況下可以做跟進,。

5)金融,，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣,，這些長沙基本是做內部平臺的推廣,，不作為重點跟進客戶。

長沙短信市場的競爭是非常激烈的,，開展短信業(yè)務的公司超過100家,，比較活躍的有三十多家的樣子，經常碰頭的有星空傳媒,、茉莉花開,、旭為、東信,、漢納,、精準、面對面,、飛網,、納蘭、焦點,、匯弘等等,。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的,，關系比較多,，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的,。遇上很多次了,，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發(fā),，贈送平臺,，給樓盤安裝電話來訪自動回復短信的設備，配合樓盤做活動,，組團看房什么的，還有個旭為,，辦公室很大,，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看,，門面工夫做得比較到位,。再有就是東信也有些名氣了。

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務職員進一步拓展市場,、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標,。根據市場狀況和客戶特征，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客戶開發(fā)與培育,。大客戶是公司的核心客戶,，公司通過提供高效、優(yōu)質的服務保證核心客戶群穩(wěn)定,，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面,，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶,，充分挖掘市場潛力。

2)區(qū)域營銷策略,。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū),，包括雨花，芙蓉,，開福,，岳麓，星沙,。

3)深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標,，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程,，進而提升公司市場競爭力,。

4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍,，這個現階段最重要的,，需要公司的大力支持,，現在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進,，提高銷售職員的專業(yè)素質和營銷技巧,，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責,、忠誠度高,、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制,，對銷售職員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策,，充分調動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

5)實施品牌戰(zhàn)略,，樹立良好品牌形象,。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略,，借助本次發(fā)行上市,，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度,，增強產品的市場競爭能力,。

1)硬件方便公司辦公室太少，不利于職員擴張,，人才的引進,，電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務,，但是電腦已無電腦可用,。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺,。

2)軟件方面主要是培訓力度不夠,，業(yè)務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強,，這塊我會在網上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓,，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想,，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠,，長沙交通比較堵,，上下班不是很方便。

1) 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓,。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗,。培訓內容包括企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德培訓,、基本的業(yè)務知識培訓,、客戶的交流，溝通,，公關培訓等,。

2)業(yè)務前期由老業(yè)務或我先帶段時間，陪同外出拜訪,，彼此交流,，互相學習進步。

3) 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務,，公司對新業(yè)務員采取無定額制，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度,，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍,。

4) 新業(yè)務員試用期一般為3個月，如連續(xù)三個月未出單作自動離職,，表現積極者視情況可再錄用觀察,。

5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策,。

1)肯定業(yè)務員,，認可業(yè)務員，激勵業(yè)務員,，給業(yè)務樹立自信,，銷售活動最重要的組成要素是業(yè)務員。業(yè)務員要接受自己,，肯定自己,、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己,，卻指望顧客會喜歡我們,，那實在太難為顧客了。

2)養(yǎng)成良好的習慣,。無特殊必須按時上下班,，堅持每天至少打50個業(yè)務電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習慣的奴隸,，一個良好的習慣會使他們一輩子受益,。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么愛好?你如何去接觸他?針對每一個客戶深入了解其動向或此區(qū)域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點,。

4)多培訓專業(yè)知識,。銷售員要具有商品、業(yè)務,、行業(yè),、區(qū)域及其有關的知識。

5)幫助業(yè)務建立顧客群,。通過網絡,，拜訪，同行媒體,，老客戶尋找新客戶和潛在客戶,，多交流，要掌握20xx萬人,，是天方夜譚,，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多,。從認識進一步成為顧客,，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群,，業(yè)績就會自然而然地增長,。

6)培養(yǎng)業(yè)務不怕苦，不怕拒絕,，堅持不懈的精神,。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次,，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次,，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手,。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的,，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段,，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式,。短暫的失敗，他們學會了更改的方法,，促成自己進步,。不斷的進步，不斷的改善,，一次又一次的再從頭開始,，便有了最后的美好結果,。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來,?！?/p>

7)做正確的事。跟對人,，做對事,，是每個業(yè)務員首先要面對的，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找準自己的方向的,，朝著自己的目標去奮斗,，并幫助他們成功。

8)營造好的工作環(huán)境,。首先是洋掃大家都有一個正面,，積極的思考模式，每個人的優(yōu)點都不盡相同,，大家要多交流溝通,，一起勉勵，幫助,，學習,，努力，進步,，讓大業(yè)務有歸屬感。抱成一團,，一起使力,，把長沙市場做大，做強,。

1)制定有效的激勵機制,。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務員看到企業(yè)的遠大志向,、目標與美好的前景,，造就出一種適合進取型老業(yè)務員生存、成長的人文氛圍,。幫助他們實施職業(yè)生涯規(guī)劃,，不斷為老業(yè)務員設置更高的奮斗目標，幫助員工進步,，不要讓老業(yè)務員感到在本企業(yè)已干到了頭,。

2)加強培訓工作。滿足營老業(yè)務員的求知欲與上進心,，企業(yè)自己培養(yǎng),、逐步提升上來的職員一般對企業(yè)都具有較高的認同感,、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩周做一次培訓,。

3)提供空間,。可為老業(yè)務員業(yè)務能力的拓展提供更大的空間,，保障足夠的資源和支持,。可以考慮通過對物質上進行補償或給予一定的幫助,。

4)配備職員,。將新業(yè)務職員分配給老業(yè)務員帶領，并給予一定的獎勵報酬,。

5)賦予權利,。把適合的老業(yè)務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工,，形成良性循環(huán),。老業(yè)務員的經驗豐富，讓其業(yè)務能力通過團隊傳承下去,，實現效能最大化,。

1)6，7,，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬,。

2)金九銀十，9,，10月是我們的旺季,，在職員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬。

3)11,，12重點是穩(wěn)定和鞏固市場,，整合整理，爭取把來年招標的客戶關系搞清楚,，打好關系,。

4)把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬,。

1)營銷隊伍：業(yè)務員嚴重不足,，急需招聘，全年合格的營銷職員不少于7人,，今需招聘4-6人,，統(tǒng)一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn),。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴張,，人才的引進,。、

3)電腦配備不足,，需要引進新的業(yè)務,，但是已無電腦可用。按計劃2人一臺,，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺,。

4)軟件方面主要是培訓力度不夠，業(yè)務員很多基本禮儀不懂,，溝通應變能力不強,，這塊我會在網上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵,。

5)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠,，長沙交通比較堵，上下班不是很方便,?？梢钥紤]公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房,。

品牌營銷方案案例篇六

營銷背景

說到果醋飲料,，想必大家都不會太陌生，在高檔的酒店,，飯店,，經常能夠見到，而在超市的飲料專區(qū)的貨架上,，也可是隨意找到品牌頗多的果醋飲料。,，果醋飲料作為比較有中國特色的飲料產品,，在如今的飲料行業(yè)已經算是一個朝陽產業(yè)，每逢佳節(jié),，果醋都是饋贈佳品,。當前，由于科技的進步,，人民群眾生活水平已經得到了很大改善,，消費者對自身的健康也重視起來，所以以果汁飲料為主的健康型飲料產品逐步升溫,，而在此其中,，果醋飲料正是一個不可忽視的亮點,。

從飲料整體來看，飲料分為：碳酸飲料,、茶飲料,、功能飲料、水飲料和果汁飲料,。碳酸類飲料市場地位已岌岌可危,，但是作為碳酸類飲料龍頭老大的可口可樂，由于其品牌經營的成功,，幾乎壟斷了整個碳酸類飲料市場,，且諸如百事可樂等實力雄厚的大品牌通過廣闊、密集的銷售渠道網絡,、大規(guī)模的廣告宣傳和終端促銷仍然使碳酸類飲料市場占居飲料消費市場最大的一部分,。

茶飲料以中國茶文化為背景，融入時尚元素,，倡導健康新概念,，成為老少皆宜的飲料，開辟了巨大的市場,，綜合提及率達到28.6％,，占居一定市場份額。雖然茶飲料品牌日漸增多,，但總的格局并沒有很大的變化,。依然是統(tǒng)一、康師傅平分天下,。其中綠茶,、冰紅茶始終占茶飲料消費的主流。

功能飲料雖然以保健功能作為賣點,，定位為高檔消費飲料,，但價格相對較高，只滿足部分特殊消費人群的需求,，市場占有率較低,，目前主要有紅牛、力寶健兩大知名品牌,，市場銷售較低,，紅牛飲料銷量近年有一定下降。

近年來,，隨著我國飲料行業(yè)新軍的不斷出現,，特別是果汁飲料和果醋飲料，以其營養(yǎng),、天然的賣點迅速地贏得了廣大飲料消費者的青睞,。

在消費量方面,，可口可樂依然是龍頭老大，以23%的消費人群比例獨占鰲頭,。緊隨其后的,，是康師傅、百事可樂,，消費人群所占比例皆為16%,，統(tǒng)一消費人群比例為15%，三者不相上下,，鼎足而立,。處在第三集團的，是國產品牌農夫,、匯源,、娃哈哈和樂百氏，消費人群比例在3%至6%之間,。農夫,、匯源果汁飲料市場潛力很大，以天然營養(yǎng)為倡導健康飲料新概念,，占據果汁飲料市場大部分市場份額,。娃哈哈推出的營養(yǎng)快線系列含乳飲料在20xx年創(chuàng)造銷售新高，使含乳飲料在果汁飲料市場有了新的提升,，迅速成為20xx年最暢銷飲料產品,，擠占飲料消費市場很大份額。

由此可見,，在飲料行業(yè)中,，果醋飲料的市場前景還是相當好的，可以算是一個朝陽產業(yè),。目前在我國同行業(yè)中,，還沒有占有巨大市場份額的大型企業(yè)。所以,，統(tǒng)一就是看到了醋酸飲料市場的潛力,，決定對河南省內市場進行實驗性投資，為推廣到全國市場做好準備,。

在近幾次的全國糖酒會上，果醋飲料突然名聲大噪,，吸引了眾多與會者的目光,。與此同時，各大城市的酒店,、商場,、超市里到處都可以見到其身影,，果醋飲料已呈現出百花爭艷的態(tài)勢。

但在果醋業(yè)日漸紅火的背后,，河南卻存在著既沒有品牌又沒有龍頭企業(yè)的缺憾！○缺少龍頭企業(yè),，搶灘市場來去匆匆

蘋果醋的興起類似一個傳說,。

1998年，沈陽的麥金利公司以蘋果醋為切入點進入醋飲業(yè),，率先在沈陽上市,，隨后進入河南,、山西等市場,。經過一段市場培育,，蘋果醋以其獨特的產品個性,，在中原市場迅速火爆起來,。

20xx年,，麥金利牌蘋果醋洛陽代理商的分銷商大戶李宏偉靈機一動，將麥金利蘋果醋拿到鄭州食品科研所進行化驗，最后終于將蘋果醋的成分分析出來,。

當年9月，他便與洛陽久久齡醋廠合作,，推出了久久齡牌蘋果醋，生產出河南第一家貼牌加工的蘋果醋。

李宏偉的舉動讓更多人看到蘋果醋市場這塊蛋糕的誘人前景，各種牌子的蘋果醋迅速成為河南市場上一道迷人的風景,。

盡管李是第一個吃螃蟹的人,，但遺憾的是他并沒有堅持到最后,，隨著市場競爭加劇,，他被淘汰出局,。

而后來的企業(yè)卻是如魚得水,，蘋果醋迅速在中原走紅,。數據顯示，河南果醋的生產廠家大大小小加起來不下200家。

自20xx年起,，果醋飲料掀起了一個小高潮,。從20xx年下半年開始,，果醋的市場前景開始逐漸暗淡。

業(yè)內人士認為,，河南醋飲業(yè)是全國醋飲業(yè)的縮影,，因為是剛誕生幾年的新行業(yè)，尚未出現行業(yè)龍頭也屬正常。形成行業(yè)龍頭也許還需要三五年甚至更長的時間,，但逐漸形成細分品牌的梯隊將是趨勢,。

駐馬店天方原創(chuàng)食品股份有限公司銷售副總仲輝平表示,，河北,、河南兩地曾是果醋產品增長最快的市場，現在卻成為下滑最快的市場，這種現象說明果醋產品并沒有真正讓消費者接受,。

業(yè)內人士分析果醋產品迅速下滑的原因：其一，企業(yè)一味把果醋當成功能飲料來

宣傳,，這個賣點起初很吸引人,，但是消費者除了聞到濃濃的醋味，很難體會到別的什么,，時間長了就和果醋疏遠了。

其二,，果醋產品雖然也在商場超市銷售,，但其價格高，很難被消費群體接受,，單一的酒店渠道決定了其受眾人群的狹窄,，并且果醋生產企業(yè)的規(guī)模都不大，果醋在與餐飲奶,、果汁等成熟產品的競爭中處于劣勢,。

另外，果醋產品在包裝上同質化較為嚴重,，大多數企業(yè)的包裝均以玻璃瓶裝和盒裝為主,，沒有自己的個性和特色。

加之價格的競爭,，使一些企業(yè)忽略了產品創(chuàng)新,，從低成本入手，因此果醋的生產質量大打折扣,。

○開發(fā)新產品,，拓展流通渠道，果醋企業(yè)開始自救

據專家介紹,，蘋果醋飲在很多二,、三級市場都很混亂，這跟曾經輝煌,、后來消失得幾乎無影無蹤的胡蘿卜汁等飲料非常相似,。

究其原因,，在于一些正規(guī)廠家營銷水平較低或不思進取，沒有通過運作快速形成品牌優(yōu)勢,，使眾多小品牌有可乘之機,，而且許多醋飲企業(yè)只看到餐飲的高價格空間，以為能夠大賺一筆,。其實,，在小品牌的沖擊下，此希望已經落空,。

因此,，果醋市場在出現一個小規(guī)模高潮之后很快降溫，果醋產品面臨拓展新渠道,、尋找新賣點的考驗,。

目前，果醋飲料主要走貨渠道是酒店,。據業(yè)內人士分析,，主打酒店通路有利于培養(yǎng)消費群，廣告投入小可避免經營風險,，而且具有保健功能的果醋對經常出入酒店的人很有針對性,。

面對市場的種種問題，一些果醋企業(yè)開始尋找出路,，比如原創(chuàng)和紫晨都在開發(fā)新產品,，拓展流通渠道和商場超市渠道，以擴大消費人群,，將果醋由餐飲行業(yè)的個性化產品變?yōu)榇蟊娦彤a品,。

以往果醋產品的包裝多為玻璃瓶，不易攜帶和運輸,，因此果醋企業(yè)推出了pet瓶包裝和小規(guī)格簡易型包裝,，鋪向商場超市渠道，瞄準家庭飲用和送禮消費,。鄭州不少批發(fā)市場上也出現了蘋果醋的身影,。

果醋從餐飲向商場超市轉移雖然解決了銷售渠道過窄的問題，但也存在品牌拉動力不足的困難,。因此,，果醋產品要想做成大眾化，必須加強品牌形象宣傳,。省營銷協(xié)會副

秘書長晉育鋒分析道,。

自從醋飲市場上出現‘蘋果醋’以來，‘蘋果醋’幾乎就成了醋飲的代名詞,，產品還沒有形成差異化,，就很快卷入惡性價格競爭中,。省食品辦副主任吳祖興建議，果醋飲品技術上加大科技含量,，拓寬產品的市場范圍,，要真正突出營養(yǎng)性和健康性，在口感上要進一步符合大多數消費者的要求,。

由此可見,，目前的果醋的國內市場呈現出一種群龍無首的尷尬態(tài)勢。

果醋行業(yè)的發(fā)展空間

一是果醋飲料的在目前市場上的迅猛發(fā)展,，需求量日益加大,。上世紀90年代，在美國,、法國等國家的市場上,，醋飲料曾經一度受到時尚女性的追捧。以蘋果,、葡萄,、山楂等為原料生產的果醋飲料迎合了現代都市人綠色、健康的消費理念,，也同時滿足了現代都市女性保健,、美容的需求。

競爭者分析

果醋飲料并不是一種新興飲品,，早在20xx,、20xx年,，甚至更早一些時候,，在全國范圍內就曾經刮起一場果醋飲料的旋風。麥金利,、久久齡,、養(yǎng)生堂、紫晨醋爽等產品先后大舉進攻北京市場,，甚至北京當地的調味料企業(yè)和田寬也推出了寬牌果醋,，多個企業(yè)營造了一個果醋飲料消費空前高漲的氣氛?？墒袌霎吘故鞘袌?，殘酷而嚴峻的市場并不會隨著企業(yè)家意志的轉移而轉移，由于消費者不買賬,，時間不長,，幾乎所有的企業(yè)都鎩羽而歸。外部競爭者

華邦公司的醋飲料誕生于20xx年,，那時的北京華邦食品有限公司還是中美合資公司,。20xx年,，韓國樂天公司收購了華邦公司。收購之后,，韓方投入了相當多的精力來整合公司以及研究適應中國的市場,，包括樂天七星等在內的在韓國市場上銷售得比較好的產品線被一一引進到國內，原有的果醋飲料并沒有被看好,?？墒沁@當初并沒有被看好的果醋，在北京市

場卻表現優(yōu)異,，銷售一路攀升,。到20xx年夏天，樂天華邦果醋幾乎占領了北京果醋飲料市場的全部份額,，而且該公司已經把主要精力從北京向其他省份轉移,。

華邦公司市場部經理分析了華邦果醋能夠在北京市場異軍突起的因素。首先,，在20xx年華邦果醋投入市場時,，公司做了大量的市場培育工作，引導消費,。當時華邦公司在北京的主要都市類報紙上發(fā)布了密集的軟性宣傳,，這些宣傳持續(xù)效應長，對于消費市場起了潤物細無聲的引導作用,。其次,，公司對果醋飲料的目標消費者進行了細分。果醋被定義為具有營養(yǎng)的時尚健康飲品,，深受中老年消費者和時尚白領的喜愛,。第三，華邦公司的果醋飲料由添加木糖醇等調整成無糖或低糖,，口味獨特,，口碑良好，逐漸培養(yǎng)了一批忠實的消費者,。

業(yè)內人士認為,，由于口感獨特，醋飲料不像其他飲料那樣易于被消費者接受,。這也決定了醋飲料不是一款短線的產品,，注定需要較長的市場培育期。樂天華邦在別的公司急流勇退的時候,，堅持把果醋產品保留了下來,，正是這種堅持成就了華邦果醋良好的市場前景。潛在競爭者

現在河南市場稍微有點規(guī)模的蘋果醋廠家有靈寶的遠村和安泰寶、洛陽的窖藏,、久久齡,、園林、普瑞馬,、駐馬店的養(yǎng)生圓和原創(chuàng),。據調查蘋果醋的生產廠家并沒有統(tǒng)一的生產標準，市場流通的產品都是按自己的企業(yè)標準生產的,，所以市場的蘋果醋沒有任何兩家是口味相同的,，有酸的，也有甜的,，廠家根據實際需要任意調配,；所采訪的幾大廠家均稱自己為蘋果醋第一品牌，但事實上蘋果醋的發(fā)展階段還處在產品開發(fā)時期,，并沒有上升到品牌的高度,，盡管有些企業(yè)正朝這個方向發(fā)展，只是剛剛起步而已,；但這些都是不可忽視的競爭力量,。

競爭者分析的啟示

隨著社會的發(fā)展，果醋市場的競爭也越來越激烈,，誰能迅速占領市場,，誰就能立于不敗之地。外部競爭者中原市場的包圍是一個危險的信號,，我們應當引起注意,；而潛在的競爭者，也是一股不容忽視的力量,。而我們只有強勢并快速的進入市場,，并在最短的時間內占領最大的市場份額，才能打贏這一場果醋大戰(zhàn),。

品牌營銷方案案例篇七

早在高考分數公布之時,，荊州就有不少酒店開始接受謝師宴的預訂,。有宴席通常少不了酒,。即將到來的謝師宴高峰，給正處于銷售淡季的白酒市場注入一劑“強心針”,。從往年這個季節(jié)白酒銷售情況來看,，謝師宴對白酒銷售起到了一定的提振效果。正因為如此,，荊州各大白酒廠商看準這個時機發(fā)動攻勢,，推出了謝師宴、狀元宴等宴席的酒品優(yōu)惠。

近日,，記者走訪城區(qū)多家酒店了解到,，連日來謝師宴預訂十分火爆，不少白酒品牌針對謝師宴推出了套餐優(yōu)惠,。比如,，推出優(yōu)惠打折活動，向消費者推介不同價位的白酒品牌,；或者將酒水與餐飲包桌捆綁銷售,，消費指定白酒，可贈送飲料,、禮品等,。此外，白酒經銷商或專營店也趁勢推出了讓利,、送贈品活動以吸引消費者,。以某品牌白酒為例，購買指定規(guī)格的白酒可獲贈飲料,、香煙或購物卡,。

中等價位白酒受青睞。

“無論孩子成績如何,，我們都會為他擺上幾桌,。不是鋪張浪費，只是見證孩子的成長,?！笔忻駒xx先生告訴記者，他希望將孩子的謝師宴辦得既體面又實惠,，在選購酒水方面,，他更關注白酒品牌和促銷力度。

某白酒品牌旗艦店工作人員介紹,，除了傳統(tǒng)的濃香型白酒,，醬香型、清香型,、兼香型等不同特色的白酒越來越受市民青睞,。在一般宴請上，消費者通常會選擇搭配不同口味的白酒,。與禮品酒不同,，酒店推出的謝師宴用酒價格都比較適中，因為消費者在選擇酒水時更傾向于品質較優(yōu),、價格實惠的酒水,，200元以內的白酒產品認可度較高。這也說明了市民理性消費的回歸。

特色營銷主打感情牌,。

在白酒廠商看來,，謝師宴的升溫，帶動了白酒的需求量,。據了解,，早在6月份，就有不少白酒廠家和經銷商行動起來,，針對不同的產品和消費群體,，制定暑期促銷、營銷策略,。

記者了解到,，除了加強與酒樓的合作，不少白酒廠家在營銷活動上主打“感情牌”,，營造謝師文化理念,，優(yōu)惠力度更大，服務也更完善,。

在以往的白酒促銷中，一些白酒廠家和經銷商主打“價格戰(zhàn)”,，雖然價格優(yōu)惠力度大，但常陷入“混戰(zhàn)”的狀態(tài),。如今,，這種現象正逐漸被新的營銷手段替代,。記者走訪發(fā)現,，主打“感情牌”的營銷手段，更容易為消費者所接受,。

針對謝師宴,，不同白酒品牌推出的營銷方式各有特色,。比如,，紅糧液酒業(yè)集團與旅行社合作,，提前訂購狀元酒,，贈送免費旅游項目；購買指定枝江酒,，可贈送飲料、香煙,、購物卡等禮品。