為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

品牌營銷策劃方案案例 品牌營銷策劃方案選題篇一

自**年**月**日起至**年**月**日止,，為期3個(gè)月。

把握購物高潮,，舉辦“超級市場接力大搬家”,，促銷**公司品牌產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨,，提高公司營業(yè)目標(biāo),。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮,，吸引消費(fèi)者對“接力大搬家”活動的興趣,，引導(dǎo)選購**品牌產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果,。

(二)“接力大搬家”活動在a,、b、c三地舉行,，借此活動將**進(jìn)口家電,，重點(diǎn)引向**國市場。

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對象,，以f14品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，引導(dǎo)購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動,，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī),，即時(shí)購買。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一,！

**家電,！

2.s.p.訴求：

買**品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在買！

趕上年貨接力大搬家,！

(一)為配合年度公司“**家電”國際市場開發(fā),，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩,，地方性報(bào)紙,、電臺媒體、電視節(jié)目選擇,，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮,。

(二)以**公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動為助銷手段,，遵循此項(xiàng)原則,，對報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告,，為贏得國際消費(fèi)者,，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動,，提供一次30分鐘實(shí)搬,、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支,，作為電視插播,，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求,。

(四)pop：布旗,、海報(bào)、宣傳單,、抽獎(jiǎng)券,。

為配合國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果,，擬會同公司及分公司營業(yè)單位,，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義,、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解,，以獲求充分協(xié)助。

(一)活動預(yù)定進(jìn)度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后,，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期,，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后,，是目標(biāo)市場顧客非常忙碌的時(shí)刻,；交通必然擁擠,，交通問題不易妥善處理。

(二)活動地區(qū)

在**國a,、b,、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行,。

(三)活動獎(jiǎng)?lì)~

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~

(1)a地200名,，b地150名，c地150名,，如下表：

表5-4 “接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布

區(qū) 別 次 別

a地 b地 c地

首次抽獎(jiǎng) 100名 70名 70名

二次抽獎(jiǎng) 100名 80名80名

合 計(jì)200名150名150名

(2)以戶為單位,，每戶限時(shí)相同，均為10分鐘,。

(3)每戶10分鐘,，以接力方式進(jìn)行,。

2.“猜猜看”活動獎(jiǎng)?lì)~

(1)完全猜對者一名,，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者,，均分,。

(2)附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者,，每名贈**品牌家庭影院一套,，超抽簽決定。

(四)活動內(nèi)容說明1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日,，在a,、b、c三地舉行試搬,，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外,，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點(diǎn)檔播放,，借以宣傳于觀眾了解活動內(nèi)涵,，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播,，廣為宣傳,，刺激銷售，增加回收件數(shù),。

品牌營銷策劃方案案例 品牌營銷策劃方案選題篇二

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到目標(biāo),、宗旨樹立明確觀點(diǎn)（如：提高市場占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,；樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)良好形象）,，作為執(zhí)行本策劃動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計(jì)劃,。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有營銷方案已不適應(yīng)新形勢,，因而需要重新設(shè)計(jì)新服裝產(chǎn)品營銷方案,。

企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略,。

企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤,，不能再作為企業(yè)行銷計(jì)劃。

市場行情發(fā)生變化,，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后市場,。

企業(yè)在總營銷方案下，需在不同時(shí)段,，根據(jù)市場特征和行情變化,，設(shè)計(jì)新階段性方案。

如：首先強(qiáng)調(diào)"服裝產(chǎn)品市場營銷不僅僅是公司一個(gè)普通產(chǎn)品市場營銷",，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn),、近期利益對長城系列影響重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識,，完成好任務(wù),，這一部分使得整個(gè)方案目標(biāo)方向非常明確、突出,。

對同類產(chǎn)品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)營銷策略,，采取正確營銷手段提供依據(jù),。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,，這部分主要分析：

1,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。

②市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期哪一階段上,。對于不同市場階段上產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場影響,。

③消費(fèi)者接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。

2,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。

主要是對影響產(chǎn)品不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化,、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大產(chǎn)品（如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品）營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向影響,。

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會把握和策略運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會,，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半。

1,、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在具體問題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。

服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,。

服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者購買興趣,。

服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng),。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。

促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。

服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。

售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在問題,。

2,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會。

營銷目標(biāo)是在前面目任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo),，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬件，預(yù)計(jì)毛利xxx萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)xx,。通過市場分析，找出市場機(jī)會,，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標(biāo)。例如確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）,、渠道銷售為輔（提高知名度,，擴(kuò)大市場占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級加盟或者代理商,。

1,、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略。

以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品營銷重點(diǎn),。

建立起點(diǎn)廣面寬銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2、服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理產(chǎn)品策略建議,，形成有效4p組合，達(dá)到最佳效果,。

1）服裝產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

2）服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善質(zhì)量保證體系,。

3）服裝產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中知名品牌,，必須有強(qiáng)烈創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識意識。

4）服裝產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意包裝策略。

5）服裝產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量改善和提高。

3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購。

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢則更應(yīng)注重價(jià)格策略制訂。

4,、銷售渠道,。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商銷售積極性或制定適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)政策

5,、廣告宣傳,。

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化同時(shí),，注重抓宣傳效果好方式,。

④不定期配合階段性促銷活動，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義活動等,。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告,。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

6,、服裝產(chǎn)品營銷具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

這一部分記載是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中費(fèi)用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對營銷行動方案投入實(shí)施后效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1―5年銷售增長,、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析,、投資回報(bào)率等,。

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整,。

品牌營銷策劃方案案例 品牌營銷策劃方案選題篇三

1、提高市場占有率

2,、擴(kuò)大品牌產(chǎn)品知名度

3,、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì),、專業(yè),、服務(wù)的良好形象操作思路：

一、確定銷售目標(biāo)

1,、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢

2,、自身分析：品牌產(chǎn)品優(yōu)勢？主打品牌產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè) 規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機(jī)會在哪里,？ 年度盈利目標(biāo)？通過市場分析,，找出市場機(jī)會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo),。年度目標(biāo),，季度目標(biāo),，月度目標(biāo)主打品牌產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo),，市場占有率的提升目標(biāo)等,。

二、制定銷售計(jì)劃

1,、確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）,；渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場占有率）行業(yè)主要指：工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商,。

2,、市場開發(fā)思路： a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢品牌產(chǎn)品（指市場控制好，價(jià)位好,，質(zhì)量好,，廠家支持力大，利潤操作空間大的品牌產(chǎn)品）,，確定優(yōu)勢品牌產(chǎn)品所針對的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān),。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口,。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。b渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo),。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商,。待市場發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。c根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。

3,、在市場開發(fā)的同時(shí)加大對市場的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整,。

三,、籌備銷售資源

1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型）c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利

3,、制定銷售制度和流程

4,、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容四、銷售經(jīng)理前期工作1,、熟悉公司的組織架構(gòu),，品牌產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程2,、了解公司目前的市場,、銷售情況3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況

4,、制定銷售目標(biāo),，計(jì)劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6,、制定考核,，管理，獎(jiǎng)懲制度

7,、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

8,、考察市場情況

9、維護(hù)開發(fā)大客戶

10,、協(xié)調(diào)公司各部門,，整合銷售資源

品牌營銷策劃方案案例 品牌營銷策劃方案選題篇四

一般工作思路：

1、完成《品牌調(diào)研診斷報(bào)告》相關(guān)工作,。

2,、完成品牌設(shè)計(jì)策劃工程：新品牌則做《品牌設(shè)計(jì)策劃工程》；老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》,，完成品牌革新,、優(yōu)化；

或者,，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位,、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi,、vi等等的設(shè)計(jì)策劃）,。

或者，考慮做單項(xiàng)工作,，如：企業(yè)營銷體系運(yùn)營系統(tǒng),、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運(yùn)營系統(tǒng)等等,。

3,、完成hr優(yōu)化管理（重點(diǎn)是聘才,、用才,，以及考核,、激勵(lì)、培訓(xùn)等等）,。

4,、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

5,、完成《整合營銷傳播推廣策劃》,。

6、經(jīng)常做督導(dǎo)（定期或不定期）,；每季度均有所重點(diǎn)突破工程,；多做總結(jié)、多做激勵(lì),，高調(diào)做品牌,、誠實(shí)做人、實(shí)在做事,。

注意：業(yè)績不是“平平凡凡,、隨大流”就能做出來的，而是督導(dǎo),、檢查,、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理,。

第一部分項(xiàng)目簡述

一,、項(xiàng)目名稱：

二、公司全稱：_有限公司

三,、品牌中英文名：_x

四,、商標(biāo)名稱：

五、公司簡稱：公司

六,、本總策劃綱要說：

1,、本策劃綱要說明：

2、本策劃綱要需要撰寫時(shí)間_天,。

3,、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述,。

4,、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天,，vi系統(tǒng)天,，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天,，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在_天完成,。

5,、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展,，以免耽誤策劃時(shí)間,。

6、根據(jù)本策劃綱要情況,，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師_名,，平面設(shè)計(jì)_名，業(yè)務(wù)助理_名（其中媒介師_名,、市調(diào)師_名,、文案師_名、人力師_x名,、其他_名）,，電腦程序員_名。

第二部分市場概述及品牌短,、中,、長期經(jīng)營概述

（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排）

一、國內(nèi)市場概況,。

據(jù)市場分析顯示,，__所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象,，迅速建立起差異化,，形成特色的品牌。

__優(yōu)勢,，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心,。

在我國__競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間,。

二,、短、中,、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟

1,、起步階段：_年_月——_年_月，開設(shè)專賣店x個(gè),，發(fā)展加盟商x家,，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營業(yè)額800萬元,，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè),。

2、發(fā)展階段：_年_月——_年_月,，開設(shè)專賣店x家,，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式,，計(jì)劃營業(yè)額2500萬元,。

3,、完善階段：_年_月——_年_月,，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款式,，計(jì)劃營業(yè)額超過5000萬元,。

4、成熟階段：_年_月——_年_月,，發(fā)展加盟商到x家,，計(jì)劃每季款式180款式，

計(jì)劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元,。

5,、穩(wěn)步發(fā)展階段：_年_月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品,、三線產(chǎn)品,，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌,。

第三部分品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路

一,、品牌特點(diǎn)：

1、主要消費(fèi)者：階層,，群體,。

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格：,，品種款式多種多樣,，配套齊全。

3,、價(jià)位定位：檔價(jià)位,，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好,。

二,、設(shè)計(jì)思路

1、設(shè)計(jì)講究簡潔,、自然,、清新,，時(shí)尚，______

2,、以____為主,，____________

3、南北兼顧：_,。

第四部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門工作崗位責(zé)任制

一,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件）

二、各部門人員工作崗位責(zé)任制

1,、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

2,、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

4,、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制

5,、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

三,、各部門工作流程圖

第五部分企業(yè)vi形象系統(tǒng)綱要

一,、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊）

1、董事長,、總經(jīng)理致辭

2,、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景

3、vi手冊使用方法的解說

二,、基本要素

1,、公司商標(biāo)

2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則

3,、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字

4,、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則

5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合

6,、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

7,、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用

8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

9,、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)

10,、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范

11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合

12,、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語

13,、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)

14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

三,、應(yīng)用要素

1,、業(yè)務(wù)用品

（1）個(gè)人名片設(shè)計(jì)

（2）信箋設(shè)計(jì)（對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）

（3）信箋設(shè)計(jì)（對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）

（4）賬票等設(shè)計(jì)

（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)

（6）方案版面編排模式

（7）文件袋文件夾等設(shè)計(jì)

（8）公文包、旅行包等設(shè)計(jì)

2,、辦公用品

（1）鋼筆,、筆筒紙座,、煙灰缸等設(shè)計(jì)

（2）桌椅及擺放設(shè)計(jì)

（3）招待用品及送贈用品設(shè)計(jì)

（4）垃圾桶等設(shè)計(jì)

（5）不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)

（6）簽字筆、圓珠筆,、記錄本,、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)

3、員工常用品

（1）行政,、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)

（2）其他員工及工人制服設(shè)計(jì)

（3）員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)

4,、標(biāo)識、招牌

（1）公司大門招牌設(shè)計(jì)

（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)

（3）公司門牌設(shè)計(jì)

（4）公司旗幟設(shè)計(jì)

（5）公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)

（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)

5,、產(chǎn)品包裝

（1）包裝箱設(shè)計(jì)

（2）服裝吊牌設(shè)計(jì)

（3）主嘜,、洗水嘜設(shè)計(jì)

（4）手提袋設(shè)計(jì)

（5）膠袋設(shè)計(jì)

（6）包裝膠裝設(shè)計(jì)

6、交通工具外觀設(shè)計(jì)

（1）公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)

（2）公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)

7,、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)

（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)

（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)

（3）專賣店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)

（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計(jì)

（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)

（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡,、會員卡設(shè)計(jì)

（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)

（8）戶外廣告、燈箱,、霓虹燈設(shè)計(jì)

（9）報(bào)刊稿廣告

（10）路牌廣告

（11）電視廣告

（12）宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)

（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設(shè)計(jì)

（14）宣傳手冊（加盟手冊,、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設(shè)計(jì)

（15）贈品（禮品）設(shè)計(jì)

（16）促銷品設(shè)計(jì)

第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要

1,、管理體系審檢程序

2,、營銷體系審檢程序

3、人力資源體系審檢程序

4,、質(zhì)量體系審檢程序

5,、質(zhì)量改進(jìn)工作程序

6、文件和資料控制程序

7,、顧客信息反饋程序

8,、設(shè)計(jì)開發(fā)程序

9、設(shè)計(jì)評審,、驗(yàn)證,、確認(rèn)程序

10、設(shè)計(jì)更改程序

11,、設(shè)計(jì)復(fù)審程序

12,、采購程序

13、標(biāo)識管理程序

14,、過程更改控制程序

15,、采購物資驗(yàn)證程序

16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序

17,、采購物資不合格的處理程序

18,、過程產(chǎn)品不合格的處理程序

19,、不合格產(chǎn)品的處理程序

20、糾正和預(yù)防措施程序

21,、儲存程序

22,、交付程序

23、客戶投訴處理程序

24,、質(zhì)量記錄管理程序

第七部部分公司辦公制度

1,、作息制度

2、考勤制度

3,、請假制度

4,、病、事,、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定

5,、人事管理制度

6、員工招聘程序及試用辦法

7,、收發(fā)文件通知的規(guī)定

8,、保密制度

9、辦公文件處理及擺放規(guī)定

10,、檔案管理制度

11,、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定

12、辦公用品,、物料管理規(guī)定

13,、公共衛(wèi)生規(guī)定

14、外出及出差制度

15,、招待費(fèi)管理辦法

16,、各級別電話費(fèi)管理規(guī)定

17、員工招聘程序及試用辦法

18,、員工辭退程序及試用辦法

第八部分內(nèi)部財(cái)務(wù),、倉庫物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定

一、財(cái)務(wù)會計(jì)

1,、現(xiàn)金收支管理規(guī)定

2,、銀行存款收支管理規(guī)定

3、財(cái)務(wù)會計(jì)核算方法

4,、成本費(fèi)用核算法

5,、利潤核算方法

6、會計(jì)報(bào)表

7,、出差費(fèi),、招等費(fèi)、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

8、財(cái)務(wù)會檔案管理規(guī)定

二,、倉庫物資進(jìn)出管理及規(guī)定

1,、物料倉進(jìn)出程序

2、成品倉進(jìn)出程序及倉庫管理規(guī)定

3,、儲運(yùn)及配貨規(guī)定

三,、物流管理及規(guī)定

1、物流管理流程圖

2,、物流管理規(guī)定

第九部分價(jià)格策略

一,、定價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)

二、調(diào)價(jià)方法：主動調(diào)價(jià)

1,、調(diào)價(jià)時(shí)間和調(diào)價(jià)幅度

2,、庫存處理

第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要

一,、營銷策略

二,、廣告宣傳

1、自辦彩色畫冊,、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃

2,、小汽球、手提袋等廣告贈送計(jì)劃

3,、報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃

4,、電視廣告計(jì)劃

5、與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃

三,、市場促銷

1、季度大型促銷活動策劃方案

2,、月度促銷活動計(jì)劃安排

3,、節(jié)日促銷活動計(jì)劃安排

4、每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷安排

5,、季未折促銷活動計(jì)劃

6,、新貨上市促銷計(jì)劃

第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要（工作日30天）

一、營運(yùn)決策管理系統(tǒng)

1,、產(chǎn)品,、分店、供應(yīng)商,、營業(yè)員檔案資料

2,、分店銷、數(shù)量,、利潤,、業(yè)績、暢滯銷款式分析

3,、直銷分析

4,、加盟店分析

二,、銷管理信息系統(tǒng)

1、店,、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)員檔案管理

2、銷售情況報(bào)表

3,、店,、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢

4,、退貨情況及退貨原因分析

5,、加盟店管理

6、配送中心（調(diào)配貨品管理）

三,、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)

1,、分店及分店庫存檔案

2、庫存及調(diào)配入庫,、調(diào)配出庫管理

3,、庫存分析

4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）