隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇一

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20--年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,。

二,、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導施工。

6,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

7、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

8,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān),。

9,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

10、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但勝程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

6,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化建議

1,、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是--世紀綜合樓在20--年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。

3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口

“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作

工程部年度工作總結(jié)報告篇二

在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的用心配合和大力支持,，工程部認真地完成了工程部各項任務,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階,。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導,，問題的處理

7、售后服務處理

二,、工作進步點：

20--年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步,。

在公司領(lǐng)導的指導下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學習,、實施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務標準和相關(guān)報價體系，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。

三,、工作問題點：

1,、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學習,、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給最優(yōu)的服務。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務處理機組不夠健全

(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限,、范圍,、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20--年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務,，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出推薦和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

充實而忙碌的__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面：

__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務,、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的__年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

謝謝大家,。鞠躬!

工程部年度工作總結(jié)報告篇四

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20--年的春秋夏冬,。能夠說，20--年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最后在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近--平方，其中吊頂--平方,，木地板--平方,，壁紙--平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)20--年--新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18--平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對--新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積--平方的--地稅局--街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下,，工程部及時派出--工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪--平方，內(nèi)墻涂料--平方,，外墻涂料約--平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)--學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展,。為了是--學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉--平方,，輕質(zhì)隔墻--平方，鋪地板磚--平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料--平方，外墻涂料--平方,，硬化停車場--平方,，其中籃球場--平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。一年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、--新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作,。

20--年，為配合公司做好--工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20--年工程部完成了--新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，--街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，用心搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入群眾,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20--年讓我們認識到自身工作的不足，20--年工程部面臨的任務更艱巨：--新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務很重,，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達--%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，必須使員工明白如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。

20--年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20--年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年度工作總結(jié)報告篇五

時光荏苒,，白駒過隙,，我們走過了歷經(jīng)風風雨雨的20--年。這一年,，在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各部門同事的通力協(xié)作下,，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān),，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難,，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利,，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一,、勤懇務實,，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作

今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量,，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑,。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、ⅱ,、ⅲ,、ⅳ共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè),，整個土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通,。

1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄,。從開工之日起,，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進行了詳細,、如實的記載,。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度，制定切實可行的工作進度計劃,。

2,、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運,，運輸通道是先決條件,，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作,。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘,，土質(zhì)松軟,，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的,，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成,，然后調(diào)派機械整平、壓實,。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路,，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序,，以及運土車進,、出場的線路的制定均會有現(xiàn)場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和優(yōu)化,。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時候,，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法及時排出,，直接影響到駁岸的開挖,。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測,，為后期的進度制定提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù),。

3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況,。設(shè)計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù),，湖底各部標高以及湖岸等細部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差,。目前,，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進行上千次的高程及坐標校核的成果,，不僅有效避免了返工的情況,，而且對工程進度與質(zhì)量提供了保障。

4,、安全無小事,。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔波,，任何一個細節(jié)問題都有可能演變成安全事故,。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患,，立刻拍照取樣,，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標志,，責令按時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,。

二,、嚴謹細致，為工程量的確認提供有力的依據(jù)

現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的,，分包將土方外運時,，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點,，再在電子圖紙上計算得出,。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性,，是土方結(jié)算的可靠依據(jù),。

除了土方結(jié)算,，現(xiàn)場其他的費用也不容小視,。比如機械措施費，由于這些費用結(jié)算的時間跨度長,，措施量非常零散,，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循,。磚渣也是一筆非常大的費用,，所有的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據(jù)上簽字,，保證了磚渣方量真實可靠,。

所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證,，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益,，而且還為客戶創(chuàng)造了價值。

三,、通情達理,，妥善梳理各方工作關(guān)系

作為現(xiàn)場施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要,。在監(jiān)理日常的檢查工作中,，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過程中就事論事,，不卑不亢,，遇到意見能虛心接受，出現(xiàn)問題能及時解決,，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系,。

對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視,。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正,，督促他們確保工程質(zhì)量,，同時規(guī)范其行為作風，共同攜手不斷的將工程推進,。

現(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民,，隨著施工的逐步推進，村民種的農(nóng)作物和樹木會被破壞,，湖區(qū)許多的臨時房屋及附屬物需要拆除,。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓,，嚴重的甚至造成了局部停工,。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火,，和村民作了耐心的解釋,，并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及時而有效的解決,。截止目前為止,，63棟臨時住房已被順利的拆除，確保了施工進度的穩(wěn)步推進,。

四,、積極進取，不斷提高自己的工作能力

工程部大部分成員都是年輕人,，工作閱歷不夠資深,，現(xiàn)場經(jīng)驗也有待進一步的累積和豐富。不過,，這群年輕人充分利用了自己精力充沛,、學習能力強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”,，不斷的在工作中總結(jié),，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)能力,。

五,、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊

雖然目前工程上取得了許多不錯的成績,，但仍然存在著一些缺陷與不足,。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度，盡管在后期的進度計劃中勉強將損失的工期彌補上,，但預見性的不足讓我們付出了代價,。

大部分時候,，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現(xiàn)場的最前沿,，無論面對如何艱苦的環(huán)境,，都勇于亮劍，甘于付出,，默默的奉獻自己的青春與汗水,。相信隨著時間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力,，在即將來臨的20--年奪取整個工程的全面勝利,，譜寫我工程部最燦爛的樂章。

工程部年度工作總結(jié)報告篇六

緊張忙碌的20--年即將結(jié)束,，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20--年的工作思路,，請給與幫忙指導。

20--年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去,，20--年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,，管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展,。

一,、主要工作思路

在20--年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”,。

二,、主要經(jīng)營管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求;

2,、進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上;

3、安全禮貌施工目標,，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上;

5,、員工培訓目標,，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會;

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月;

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。20--年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務書的編制及評審,，通過設(shè)計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作;

第五,、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;

第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;

第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的用心性。

2,、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部,。

4,、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

(二)加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20--年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

20--年的工作給了我們很多教訓,，20--年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20--年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇七

時間飛逝，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、部門團隊建設(shè)工作：

1,、根據(jù)20xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行,，在制定方案時，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二,、部門培訓工作：

共計開展45次,，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎(chǔ)知識培訓等;

三,、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

四,、安全生產(chǎn)工作：

根據(jù)項目實際情況,，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1,、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。 施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。 參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3,、第三季度：共計對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。 參加地產(chǎn)項目部周例會9次， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條。

4,、第四季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。 參加地產(chǎn)項目部周例會11次,， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。

六,、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

七、節(jié)能、環(huán)保,、降耗工作：

1,、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

八,、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設(shè),、培訓、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九,、20xx年度工作計劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇八

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導及同事,，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

一,、xx年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計,、招標,、商務、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負責安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程;

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進度計劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合,、合同評審,、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，

,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

二,、體會

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

三、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務,、職責

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部年度工作總結(jié)報告篇九

xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目,、房建項目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、xx年上半年主要工作的開展情況

(一)國內(nèi)工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,，計4635平方米,。

對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認定結(jié)果約計700余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工,，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程

1,、工程：xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領(lǐng)導,、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。

2,、項目：項目進入實施準備階段，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

(三)中標工程

1,、房建項目：xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后,，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段,，中標價人民幣萬元，包括,，共計平方米,，計劃工程12個月。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工,。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項目：xx年6月，我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段,。包括兩個館,，項目。工程量約人民幣萬元,，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書;

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;

5,、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評,。

二,、存在問題

(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

三、下半年發(fā)展計劃

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。

(五)完善安全制度,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設(shè),、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年度工作總結(jié)報告篇十一

緊張的年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

在年年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《*文選》,，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導實踐,、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,，同時學習了*的八榮八恥的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名*員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決,。月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,，今年月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行,。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達,、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標,、指標進行分解,，制定本部門的目標、指標和管理方案,，并及時向職工傳達,。

年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。

1、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務,。

2、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。

4,、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,，做到有目的的指導生產(chǎn),。

6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動。

7,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進，使年的認證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十二

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、 一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、 取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十三

自大學畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變,。這個轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導和同事的鼎力栽培和幫助,。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作,，在項目部工作期間，我主要從事了技術(shù),、質(zhì)量等工作,，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：

一,、具體做法

1,、制作材料計劃,，確保施工順利進行?？茖W的工程技術(shù)管理包含了許多方面,，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理,、施工技術(shù)管理,、安全文明管理、資料管理等等,。馬鋼的材料管理相當?shù)膰栏?，需要我通過計算圖紙上的工程實物量、材料耗損量,、現(xiàn)場余量,，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個爐子的情況不同,，耐材的種類,、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度,。但是要保證工程施工能夠順利進行,，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位,，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃,，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通,，確保材料能夠提前或按時進場,。通過我們材料組全體成員的齊心努力,，使得施工的到了有條不紊的進行。而我也通過實際參與,，了解了耐材管理的全部工作流程,。

2、資料整理,，為科學工程管理提供服務,。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查,、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖),、資料報

監(jiān)、資料整理歸檔,、貫標工作,、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作,。隨著貫標工作的深入開展,，工程管理不斷向科學化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件,。通過使用各種office辦公軟件,，我完成了馬鋼項目a區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力,。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件,，提升了自己的業(yè)務能力。

3,、學習施工技術(shù),，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后,，我們進入了全面攻克b區(qū)的階段,。由于領(lǐng)導的信任，給我壓擔子,，讓我擔任b區(qū)3#爐爐長,，全面負責b區(qū)3#熱風爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工,，這就對我各方面的能力提出了更高的要求,。但是面對挑戰(zhàn)，是迎難而上,，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,，我每天深入施工現(xiàn)場，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下,，保證施工質(zhì)量和進度,。在我擔任3#爐爐長期間，3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象,，并且施工進度在幾個爐子當中處于領(lǐng)先地位,。分爐爐長的擔任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施,，也提高了我解決施工問題的能力,，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。

4,、不斷進行知識積累,，完善自身知識結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓的機會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓,，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書,。年前，我由項目回到公司工程部工作,，學習施工方案的編制,。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼,、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作,。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,，學會熟練使用cad軟件,，知識得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升,。

二,、存在的不足

在過去的一年里，我做了大量的施工,、技術(shù),、質(zhì)量、資料的管理工作,，也取得了較好的成績,。但是由于參加工作的時間相對比較短，我在知識的積累上還是比較單薄的,，施工經(jīng)驗也相對比較缺乏,。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流,，溝通不足,，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延,，所以我要學會如何展現(xiàn)自己,，你給我一個平臺,，我會給你一個精彩,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制,，要適應現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要,，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦,，不斷加強業(yè)務知識學習,，提升自己的管理水平,，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術(shù)管理人才,，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要,。同時我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量,、資料等工作外,，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹,，當一名優(yōu)秀的女工程師,。

四、對公司的建議

1,、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的,，提高技術(shù)實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人,，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學習與提高是分不開的,。所以要鼓勵員工學習，不斷

提高全員的管理水平,、專業(yè)水平和業(yè)務能力,，并且在公司內(nèi)部聘請有經(jīng)驗的老同志開班授課，同時加大引進知識型人才的步伐,，培養(yǎng)一支思想好,、作風硬、能力強,、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍,。

2、一個很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一,。罰是一種教育員工的方式之一,，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個可行的獎罰機制,，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神,，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領(lǐng)導下開創(chuàng)一片新天地,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十四

在20__年度大會上，首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意,，再向這一年來在工作,、生活中給予工程部指導、幫助的各位領(lǐng)導和同仁們致以誠摯的謝意,，向一年來勤懇,、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候!

20__年度，工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設(shè)中,，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度,。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,，嚴格控制工程質(zhì)量，切實的指導施工單位有序施工,，在工程質(zhì)量上有了突破性提高,。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略方針,，在管理思想上也有了一定的進步,，例如：

1。在逸園·上院項目中,，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,，對設(shè)計不合理的或不理想的局部進行了調(diào)整，并在細部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng),、景觀道路,、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù),，并取得良好效果;另外,，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。

2,。在納日歌朗酒店項目上,，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案,，匯報公司領(lǐng)導,，得到確認后積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進行,。

我們收獲頗多,，教訓也多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作計劃不明確,，缺乏指導性;

2,、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);

3、團隊配合不夠密切;

4,、責任區(qū)分不明確;

5,、工作主動性、積極性不強,，增加責任心;

6,、學習進步氛圍不足。

對于以上問題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好,。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè),，需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責任區(qū)域,，在控制投資造價、保證人身安全,、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標計劃。在白總的指導下,，我們要制定明確的指導性計劃,，在實施的過程中準確計量，形成完整的計量驗收程序,，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量,、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系,，使其在公司領(lǐng)導的審查過程中一目了然,，及時核查現(xiàn)場質(zhì)量、安全及各參建單位的文字,、圖形資料等,，進一步完善嚴謹性、程序性,，使其進一步規(guī)范化,。

2、包頭項目實施前嚴謹,、仔細的審查圖紙實施方案,，在源頭上減少變更,、簽證項目，使其全面化,，杜絕漏項,，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合,。根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案,，從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實力,、細則及計劃大綱,，根據(jù)公司目標任務制定出倒排的實施計劃，并將其分解成月,、周計劃,，在實施過程中從細處落實周、月計劃,，如有偏差時作出動態(tài)就差分析,，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度,，建立完整的月考核制度,，主要從完成實體目標形象進度、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三個方面進行考核,，出現(xiàn)問題立即解決問題,。我們應該每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場，將其找出來并解決掉,，這樣,，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進度、質(zhì)量,、安全等,，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標任務的順利實現(xiàn)。

包頭項目計劃20__年開工,，面積約為123273㎡,，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡,，所耗用的鋼筋量約為7423t,，砼約為45900m3，鋼管約為600t,，這是一個非常大的體量，參建單位多,、單體工程多,，需要我們付出更大的體力,、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務上進,、增強個人能力的一個平臺,、載體，這對我們個人,、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺,。

所以在各位領(lǐng)導的指導、同事們的支持下,，我們會更加努力,、用心的工作，去完成每個項目,，讓每一個建筑項目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,，為育強的飛躍努力,，也為我們個人創(chuàng)造財富價值。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十五

我是來自公司工程部的,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重,，既要完成事務管理,、文書處理、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務,。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識,，盡快適應內(nèi)勤工作

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復思考,，更好地抓住重點。 二是集體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手,。三是服務意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排,。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務,、文書管理,、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務重，各種專項整治任務接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

二,、工作情況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務,。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

三,、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高。在以后的工作中,，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況,，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤,。在處理日常事務工作中,，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報,。四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,，認真分析,。對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十六

在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石,、排水溝，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井,，換熱站、b區(qū)開工;資料,、預算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查、成本控制,、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié),，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉管2人,，應對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評估、現(xiàn)場控制,、完成移交,、服務維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十七

自20xx年11月24日,，國際銷售團隊進入營銷中心，12月22日,，項目盛大開盤,。至今2個多月時間，經(jīng)歷開盤前和開盤后2個階段,。開盤前階段,，工作積極努力，充滿熱情,，對市場充滿信心,。

主要完成以下工作：

沙盤講解，話術(shù)訓練和考核,；

現(xiàn)場爬樓,，戶型知識考核

接聽來電，接待來訪客戶,，辦理精英會員卡100張,。

現(xiàn)場算價，通知客戶開盤選房

開盤后階段,，工作心態(tài)起伏不定,，工作信心和熱情有所回落，主要完成工作和業(yè)績：

自己銷售12套房,，首付已給的10套,，簽訂合同9份。

幫助同事成交2套房

接聽來電,，接待來訪客戶

跑盤,，每周市場動態(tài)跟進，值日工作

總的來說目前業(yè)績不理想,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，存在多方面問題：

第一：心態(tài)

開盤前樂觀的估計辦卡數(shù)過百，可能開盤日會有20套的成交量,，結(jié)果,，開盤當天客戶到場只有10批左右，成交6套,，真是大失所望,，心態(tài)低落,，第二天（23日），經(jīng)過領(lǐng)導訓話,，調(diào)整心態(tài),，積極接待客戶，但沒有把握好當天的來訪客戶,。此后市場不斷傳出降價消息,，客戶的觀望情緒和對本項目周邊環(huán)境的不滿都對個人的銷售心態(tài)造成一定沖擊。年后將從以下幾個方面進行調(diào)整：

對市場的信心相信市場在四五月份會開始回暖

對公司的信心相信公司的總體營銷策略和領(lǐng)導的決策是正確的

對自我的信心相信自己經(jīng)過一個多月的銷售磨練,，經(jīng)驗長進,，能更好的把握和服務客戶

第二：銷售技巧

個人覺得目前自己在房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域只是剛剛?cè)腴T，還不及格,。在帶客戶看樓的過程,，沒能很好的把握客戶需求，甚至到送客戶走的時候,，還不清楚他心里的真正想法,，所以，也很難根據(jù)客戶的需求來引導購買,。房地產(chǎn)銷售由一連貫的環(huán)節(jié)緊密組成,，包括初次接觸客戶第一印象，樓盤介紹,，需求挖掘,，引導購買，異議處理,，促成交易,，售后服務等環(huán)節(jié)。其中我覺得良好的心理溝通是一個銷售人員最重要的素質(zhì),。而我在語言表達方面經(jīng)常表現(xiàn)得過于自信,，而且喜歡反駁客戶，造成客戶不愉快,；提問題過于直接，給人“查戶口”的不好感覺,；在客戶表示要再考慮或猶豫不決時,，未能很好的幫客戶做決定，促成交易,。還有很多方面都不足,。改進方法是多分析，多總結(jié),，并且虛心向有經(jīng)驗的老業(yè)務人員學習,。

第三：服務意識

我們的行業(yè)是服務行業(yè),，服務意識應該是第一位的，可是,，很多時候,，自己想的卻是：我怎樣才能把房子推銷出去？客戶有過多問題時會不耐煩,；付出大量勞動后客戶最終不購買也會生氣,。這些都是用功利的心態(tài)和意識來工作，而不是以客戶為中心的服務意識,。一月份到目前為止只銷售了3套房子,，個人總結(jié)，功利心態(tài)加上銷售經(jīng)驗不足是主要原因,。后來向一位開工廠的朋友請教,，她說以她十幾年的銷售經(jīng)驗，業(yè)務成功與否最重要的不是技巧,，重要的是能否為客戶著想,，站在對方的角度，進入他的心里,，幫他選擇適合他的產(chǎn)品,。而且人是活的，產(chǎn)品是死的,，客戶會因為認可你的人而買你的產(chǎn)品,，反之，認可產(chǎn)品,，卻不認可你的人時是不會購買的,。所以，怎樣取得客戶的信任是把握客戶需求的關(guān)鍵,，信任來自于您的真誠和為對方著想,。正如《商道》主人公所說的：“我做生意賺取的不是金錢，而是人心,，金錢只是附帶的結(jié)果,。”朋友又說：如果盡心為客戶著想,，幫對方做了選擇以后,，他還是不購買，那就是機緣不成熟,，不要強求,，過去就過去了，這樣子做人做事才會輕松自在。聽了以后,，我很受啟發(fā)：我的服務意識也應該從“我想賣給你”變成“讓我來幫您選擇適合您的房子”,。

第四：執(zhí)行力

“思想影響行為”，有了正確思想觀念,，還要落實到行動上來,，才有良好的結(jié)果。有句話說：細節(jié)決定一切,！對于房地產(chǎn)銷售來說,，良好的執(zhí)行力就是關(guān)注每一個細節(jié)，并且要有快速的行動力,！一直以來,，我們會開了不少，經(jīng)理也幫我們分析了很多問題,，并且提出了改進方法,，但是我的落實情況不理想。比如跑了盤沒有及時寫跑盤報告,，客戶資料沒有及時登到小客戶登記本,，禮儀培訓后，服務態(tài)度和禮節(jié)改進不大,，中午困了想休息會扒在電腦區(qū)打盹,，開完會沒有及時在會議記錄本簽名，上早班換完工衣還在休息區(qū)磨磨蹭蹭,，沒有及時到前臺,，有時會在前臺電腦用即時工具聊天。以上種種都是自己在細節(jié)上做得不好的地方,，原因在于忙碌工作中忘了對自己的嚴格要求,，工作用心程度有所下降，反省后要馬上改正過來,。

第五：旺盛的精力

一直以來,，自己都很注意休息，合理安排好作息時間,，堅持晚上11點前睡覺,，開盤后有段時間比較緊張，休息時間有點不夠,，但基本上還是能夠保持旺盛的精力,，以良好的精神面貌接待客戶。個人體會,，房地產(chǎn)銷售是一項體力和腦力都需要付出很大的工作。因此,，保持良好的精神狀態(tài),，需要保證充足的睡眠時間,，飲食要適當，勿暴飲暴食,，少吃油炸,、冰凍、燒烤,、高糖,、高鹽、腌制類等不健康食品,。

第六：個人與團隊

和同事們相處了5個多月,，從最開始的獨行主義到現(xiàn)在的和諧相處，自我感覺在這個團隊里自己比以前更會和人相處,，這要感謝兩位經(jīng)理的提點和教誨,！但是毛病也是明顯的，言語過于直接,，會讓人不好接受,，這方面還要不斷改進。記得劉經(jīng)理兩次問我：你在團隊里有一個很好的朋友么,？仔細想想,，目前還沒有,。寫這句話心里是感到慚愧的，這說明自己對他人的關(guān)心和幫助還不夠,，對團隊的付出也不足。希望自己以后心量更大,，主動地承擔一些工作,，給別人多一些關(guān)心和幫助。

工程部年度工作總結(jié)報告篇十八

集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改;

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況;

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量;

8,、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;

××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修;

××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應;

13,、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平;

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準,，固化管理機制;

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓,。工作總結(jié)

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設(shè)工作

工程部年度工作總結(jié)報告篇十九

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務,，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領(lǐng)導的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中過去了.今年在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下組建了工程部,。我很榮幸的擔任工程部經(jīng)理兼_×項目經(jīng)理,。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門是非常重要的,，自己擔當?shù)呢熑胃罅?。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量。日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照公司的規(guī)章制度的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。發(fā)楊了不怕苦不怕累的精神,、認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了工程制度的管理,、建立了設(shè)施設(shè)備臺悵為日常安排工作維修提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 1、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,我

們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,建立了臺賬。做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄.

2. 設(shè)備設(shè)施運行管理：現(xiàn)目前各小區(qū)的電梯運行基本上正常.水泵目前就__小區(qū)因變

頻器出現(xiàn)了故障,，現(xiàn)正在進行維修中。智能化目前_×小區(qū)一期一段的_安防的正在維修中,。__棟的對講正在維修中,。其它均為正常,。

3. 員工培訓：主要培訓內(nèi)容:集中進行了學習《電梯困人應急救援預案課件》及實際操作培

訓.組織學習了《空置房管理規(guī)程》,《房屋驗收及維修管理》,《房屋裝修管理實施與控

制技巧》到房產(chǎn)局進行了《設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)》培訓，到衛(wèi)生部門進行了《二次供水的

衛(wèi)生安全及崗位責任》的培訓,。我們一起討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信

心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才.

4. 亮化工程：為了美化小區(qū),，在上級領(lǐng)導的支持下，我們對_×小區(qū),、_小區(qū),、_

_小區(qū)、_小區(qū)進行了彩燈的安裝亮化,。漂亮的燈光,、美麗的景致得到了許多業(yè)主

的好評。

5. 工程改造：

?因20_年是極為干旱的一年,，為了抵抗干旱,、保護小區(qū)的綠化，經(jīng)公司領(lǐng)導同意,，我

們帶領(lǐng)工程人員在_小區(qū)和_小區(qū)安裝了自動噴灑水系統(tǒng),，使小區(qū)綠化干旱得到了

緩解。

? _小區(qū)綠化帶有些地方長不出草來,，到處是泥土,。為了美化環(huán)境，電工和安保人員一

起對綠化帶進行了改造,。

6. 工程遺留問題：

?房屋漏水是各個房地產(chǎn)公司的通病,，而我們這些小區(qū)這也不例外，對業(yè)主房屋漏水

的報修,，及時反應給了開發(fā)商,，并進行了維修。

?_小區(qū)的地下水不斷滲出到發(fā)電房,，經(jīng)聯(lián)系了開發(fā)商此事得到了解決,，整改現(xiàn)正在

進行中。

?_小區(qū)各樓層的穿刺線夾因質(zhì)量問題經(jīng)常性被燒壞,。經(jīng)聯(lián)系開發(fā)商,，后由我們工程人

員對_小區(qū)所有的穿刺線夾都進行了更換、確保了小區(qū)用電的安全,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作

都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

20_年度工作重點

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細,、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1. 強化安全教育,，將安全放在首位,，通過本部門內(nèi)部培訓及跨部門培訓使每一個員工能把安

全思想落實到實際工作中去。

2. 加強部門管理,，建立,、完善考核制度，責任落實到人,。切實做到凡事有章可 循,、凡事有

人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,。

3. 落實全年的培訓計劃，從專業(yè)技術(shù),、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質(zhì) ,。

4. 制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃表，針對具體的設(shè)備制定詳細的保養(yǎng)方法與流程,，確保小

區(qū)的設(shè)備設(shè)施運行正常,。

5. 跟進各相關(guān)廠家的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程,、結(jié)果監(jiān)督檢查 ,。

6. 跟進裝修工作，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督,。

7. 加強與各部門之間的配合,，合理地提高本部門的工作效率 。

8.對開發(fā)商移交的項目作好承接查驗的工作,，對移交的工程資料作好檔案的統(tǒng)計工作,。作為_，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,，來年更上一層樓,。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方,，對于工作中的壓力還把握的不十分到位,。但做為一個部門經(jīng)理,，我有決心在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己,，為_物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十一

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量460,。74萬,，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：

一,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

二,、保持與設(shè)計的溝通,，做好項目前期準備工作

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計及時溝通,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,，盡量避免耽誤工期。

三,、工程管理

工程管理工作是部門工作的核心和重點,，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從工期、質(zhì)量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,。（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2,、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求,，計劃得不到完全落實。

四,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關(guān),，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。

嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工,。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

六,、20xx年工作初步設(shè)想

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個工地同時開工,，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置,。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,；

2、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實地選購苗木等措施,。

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二）,、人才隊伍建設(shè)

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十二

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實,，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應工作，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應有趕工措施，以及工程進度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年,、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)

構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴肅性,，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊 40米 內(nèi)回填和

40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部,、市政水務以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟,、推土機、挖掘機,、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于 7月11日 按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于 10月30日 勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務,，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備,。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務,?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t 3a 至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團領(lǐng)

導的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場，消除隱患,。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務管理領(lǐng)導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導小組第一時間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習,，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會，去對照,，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十三

20__年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年,，回首20__，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務,、工作目標,。

一、主要工作完成情況

20__年由我負責__社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積__平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目，開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

二,、工程總體的控制目標

1,、工程質(zhì)量完成情況

__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

__社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

3,、安全、設(shè)備管理

施工進場的準備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。

加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

四、來年工作計劃

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十四

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。

看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十五

充實而忙碌的20xx即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：

一,、 工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

三,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十六

繼往開來的20x年已過，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一,、設(shè)備設(shè)施維修

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

二、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

三、在太陽能系統(tǒng)中

我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來,，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管,，每天都放水,。

五、日常維修

x年度x月以來,，共接報完成x余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領(lǐng)導的指導下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

八,、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

九、20x年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，x維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對20x年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。

(一)具體計劃

1,、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2,、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進行檢測,、保養(yǎng),。

3、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng),。空調(diào)管道進行檢測維修,。

4,、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6,、及時完成公司交辦的各項工作。

(二)完善

根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度,。

(三)規(guī)范

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄

(四)落實

對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20x年工程部將在20x年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信x年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十七

20__年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

二,、完成的主要任務

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務,。

20__年工程部完成主要工作項目

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修(由專業(yè)公司進行，20__年未進行)

2.發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4.低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機。

空調(diào)設(shè)備方面：

1.空調(diào)主機的維保,、加雪種

2.冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3.冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4.部分閥門的更換

5.風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

6.清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修,。

7.熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1.更換4~6臺補壓泵

2.對主泵進行維修

3.部分管道更換

4.壓力接點控制表更換

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十八

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4,、組織對各項目進行安全日檢,、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員,、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次,，極大地提高了管理人員的安全意識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績,，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設(shè)計,、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施;

11、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查,。

(二)質(zhì)量方面

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;

3,、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;

4,、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在

建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6、積極響應公司培訓計劃,，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7,、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;

8,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*,、鑲貼工第*,，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9,、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓,，*培訓學習,，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。

(三)進度及其它方面

1,、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收,。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因,。使該項目于*月*日順利初驗,，*月*日順利通過復查驗收,，*月*日順利完成備案,。

2,、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1,、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2,、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;

5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三,、20xx年工作思路

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1,、引導質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2,、引導質(zhì)檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5,、積極開展合理化建議工作,，負責新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn),，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù),、技術(shù)合作事宜;

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;

8,、審查施工方案的研討,、分析工作,，監(jiān)督、檢查和指導,、

解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9,、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架,、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié)報告篇二十九

一,、上年度工作回顧,，在以過去的一年里，根據(jù)公司制定的工作目標結(jié)合工程部07年工作計劃,，在大家的共同努力奮斗下,，基本上完成了全年任務。

1,、設(shè)備維護方面;

在設(shè)備運行管理中,，雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件，但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠認真,，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件,，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點,。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設(shè)施,，設(shè)備。用實際行動來回報公司對我們的培養(yǎng)和教導,。

2,、日常維修服務方面;

根據(jù)公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下,，以圓滿完成目標任務,，但是;目標是完成了,。可是各位有沒有想過一個問題,，為什么大家辛辛苦苦工作,，認認真真做事，到頭來得到了什么?是公司的表揚?還是其他部門的認同?都沒有得到,。那就要我們細心想一想,，是我們做的不好，還是工作方式有問題,，虛話說的好,，“世上有難事，只怕有心人”,，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念,，認真總結(jié)經(jīng)驗，在今年的服務中,，齊心協(xié)力,，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

3,、在學習新的技術(shù)方面;

在去年的學習新的技術(shù)方面,，從總體上來看，我部門還達不到公司要求,，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓,，其他人員沒有積極響應公司的號召，進行過個人技能培訓,，還停留在原有的技術(shù)中,，根據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷學習新的技術(shù)和知識,，來達到人才市場的需要和公司的要求。

4,、存在的問題,。

工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講,，工程部各項管理體制不夠完善,，促使員工在無標準無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況,，在今年的工作管理中將實行新的管理制度,，完善各類表格，做出操作流程,，使各位有據(jù)可查,，有章可依,。以個人來講，在今年的各項工作中,，各位要改變工作作風,，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階,。

二,、下年度計劃;

1、設(shè)備,，設(shè)施管理;

對設(shè)施,，設(shè)備維護，保養(yǎng)管理,，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],，[設(shè)備運行確認表]，[設(shè)備每日三班巡查表],，各班組必須認真履行職責,，加強管理，確保設(shè)備性能良好,，運行安全,。每月1-5日前上交報表，記錄準確,，無差錯,。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,，要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表],，注明發(fā)生故障的原因，維修的過程,，試機的情況,，參加人員等，該表實用于各類設(shè)備的故障記錄,。

2,、日常服務維修;

為了進一步提高工作效率，減少反修率,，對每天的維修單實行登記管理,，要求各位提高認識，對各個部門開出的維修單應考慮輕,，重,，緩，急的因素進行維修,，對以完成的維修工作,，應盡可能的通知前臺,，由前臺知會租客知道，對大型項目維修,，注;(家用電器更換配件,，爆水管維修，更換木地板,，全屋油漆等),，做出明確的費用預算，需完成工時,，上報前臺,，及時督促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應及時根進完成工作,。

3,、庫存材料管理;

倉庫管理員應對庫存材料分類擺放，詳細列明產(chǎn)品名稱,，對進庫出倉材料單據(jù),，記錄準確，根據(jù)每月使用量,，及時補充不足材料,，零星維修材料，由采購員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求,，及時采購,。

4、工作匯報;

在日常工作中,，實行逐級上報制度,，是部門領(lǐng)導以按計劃安排的工作，完成后登記,，是其他領(lǐng)導或部門安排的工作,。應先向部門領(lǐng)導匯報，由部門領(lǐng)導做出決定后執(zhí)行,。