計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇一

團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

龍泉陽光城

20xx年3月27日(人數(shù)：47人)

09：00 -- 各隊(duì)隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)

09：05 -- 從公司出發(fā)

10：00 -- 到達(dá)目的地

10：05 -- 開始集體趣味游戲活動(dòng)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c,、過龍門

12：00 -- 午 餐

觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎(jiǎng))

3：30 -- 體育活動(dòng)

保齡球的1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)

羽毛球的2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)

乒乓球的2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

網(wǎng) 球的1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)

壁 球的1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)

18：00 -- 晚餐

18：30 -- 返回成都

1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體,，請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋,、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝),。

2,、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元/只,、網(wǎng)球：8元/只),，有拍者建議自帶。

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇二

項(xiàng)目部各職能部門,、各施工班組：

為加強(qiáng)安全管理水平,，提高員工的安全意識(shí)，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部在建工程建設(shè)的實(shí)際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)計(jì)劃通知如下：

活動(dòng)要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。通過活動(dòng)，全面提升安全管理水平,，提高全員綜合安全素質(zhì),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作?；顒?dòng)期間,，要及時(shí)治理、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系,，確保工程建設(shè)順利完成,?；顒?dòng)期間，將通過安全文化宣傳,、安全知識(shí)講座,、安全板報(bào)評(píng)比和安全知識(shí)演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng),，強(qiáng)化全員安全意識(shí),，完善事故防范機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平,，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

組長：xxx

副組長：xxx,、xxx

成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。

本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展。

20xx年6月1日—20xx年6月30日,。

第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動(dòng)階段。

1,、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長級(jí)安全會(huì)議,，宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的開展,，并舉行集體簽名活動(dòng),。

2、6月1日,，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條,，張貼宣傳畫10張，烘托活動(dòng)氛圍,。

3,、宣傳、發(fā)動(dòng)開展“查隱患,、糾違章”有獎(jiǎng)活動(dòng),，該活動(dòng)自6月2日至6月30日,。在活動(dòng)期間，所有員工每舉報(bào)一條違章或隱患,，一經(jīng)查實(shí),，均獎(jiǎng)勵(lì)50元/條。舉報(bào)人向安全環(huán)?？婆e報(bào),。安全環(huán)保科負(fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)賬,，且必須在一個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù),，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的立即兌現(xiàn)，并對(duì)查實(shí)的隱患監(jiān)督整改,?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付。

4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報(bào)比賽,，評(píng)出一,、二、三等獎(jiǎng),，分別給予500,、200和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計(jì)活動(dòng)3的經(jīng)費(fèi)）,。

第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》,、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》等,，同時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間，結(jié)合崗位,，分批組織學(xué)習(xí),，有側(cè)重點(diǎn),。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容,，分別組織全員安全知識(shí)考試一次。組織工作由各班組長負(fù)責(zé),，并納入考核,。安全環(huán)保科和工程技術(shù)科負(fù)責(zé)教授工作,。計(jì)劃連續(xù)教育4天,。

2、6月10日上午,，組織安全知識(shí)演講競(jìng)賽活動(dòng),，參賽對(duì)象為一線施工人員，評(píng)出前三名,，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參賽選手均發(fā)放安全知識(shí)讀本一本,。

3,、本階段預(yù)算金額3000元。

第三階段：6月11日—20日,，專項(xiàng)治理階段,。

1、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動(dòng)場(chǎng)所展開自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項(xiàng)目部不進(jìn)行考核,。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保科,。

2,、6月14日—6月15日為檢查驗(yàn)收階段。項(xiàng)目部工程,、質(zhì)檢,、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰,。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

3、6月16日—6月20日為專項(xiàng)檢查治理階段,。在此期間,，分別進(jìn)行高處作業(yè)、臨時(shí)用電,、機(jī)械和消防專項(xiàng)檢查,，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,。在此期間,，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎(jiǎng)懲辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處罰,。處罰資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

第四階段：6月21日—6月28日,，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),、演練階段。

1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組,、各部門骨干人員和項(xiàng)目部應(yīng)急分隊(duì)成員再次學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式,，掌握基本急救知識(shí)和方法,，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項(xiàng)目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2,、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計(jì)劃另附）,，并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）,。

3、6月27日和28日,，項(xiàng)目部工程科,、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室,、安全環(huán)?？频葘?duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，根據(jù)演練情況,，討論修訂應(yīng)急預(yù)案,。

4,、本階段預(yù)算金額為8000元。

第五階段：6月29日-6月30日,，總結(jié)評(píng)比階段

1,、通過總結(jié)，找出差距,，制定整改措施,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選“競(jìng)賽優(yōu)勝班組”一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，“先進(jìn)個(gè)人”3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

2、7月5日前,，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xxx建設(shè)處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部。

xx月xx日

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2,、工作小組

組長：

副組長：

成員：

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委

扎實(shí)質(zhì)量工作,，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng),，從20xx年9月至11月份,，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。在9月份,，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮,，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量,、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境,，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作,，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司,，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程,。

1、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

1,、在公司總部紅荔會(huì)議中心召開協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議暨開展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)各部門,、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部,、行政部8月26日公司總部

2、質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部,、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部,、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫、整理,、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3,、質(zhì)量控制專項(xiàng)活動(dòng)

（1）20xx年土建施工管理交流會(huì)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部,、工程部8月河源高埔崗項(xiàng)目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定,、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

4,、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實(shí)施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程,、應(yīng)注意事項(xiàng),，在公司協(xié)調(diào)會(huì)上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理公司行政部,、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報(bào)“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kv等級(jí)輸變電工程申報(bào)優(yōu)良工程的策劃及實(shí)施各項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部,、質(zhì)量部9至11月各500kv等級(jí)工程項(xiàng)目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊(cè)，開展宣傳活動(dòng)編制小組公司行政,、工程,、質(zhì)量部9月公司總部

5、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析,；及時(shí)提供最新工程竣工驗(yàn)收資料收集要求,。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)道及質(zhì)量趨勢(shì)、狀態(tài)的評(píng)價(jià),，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評(píng)審,，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià),。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程,、質(zhì)量部9～10月公司總部

6,、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集,、送公司質(zhì)量部各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評(píng)比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高,。各項(xiàng)目部公司工程、質(zhì)量,、安全部門9～11月工程項(xiàng)目部

7,、qc小組活動(dòng)安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時(shí)榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測(cè)工期湛茂項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

8,、qc小組活動(dòng)總結(jié)

在今年取得的qc小組活動(dòng)成果,，要求各項(xiàng)目在11月中旬完成成果驗(yàn)證及報(bào)告材料，上交質(zhì)量部初評(píng),，選出優(yōu)秀,，參加12月qc成果發(fā)布會(huì)各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)暨表彰優(yōu)勝單位及個(gè)人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中

4.扎實(shí)質(zhì)量工作,，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他,，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8.抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平,，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇四

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部,、員工的質(zhì)量意識(shí)，公司計(jì)劃在5月份,、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”,，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施,，在活動(dòng)結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。

“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部,、品質(zhì)部,、工程部、pmc,、管理部參與并實(shí)施,。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作,。

3.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核,。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控,。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控,。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部,、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作,。

4.2. 管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任。

4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督,，各部門實(shí)施計(jì)劃,、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營總監(jiān)報(bào)告,。

5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌,。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。

5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表,，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對(duì)于長時(shí)間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度,，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控,。對(duì)不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單,。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部、品質(zhì)部,、工程部,、制造部分別負(fù)責(zé)。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí),，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”,、“5s”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”,、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” ,、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格,。

5.2.2. 員工培訓(xùn),、考核計(jì)劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、考核,；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn),、考核；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作,。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc,、fqc“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核,。

5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。

5.3. 作業(yè)員、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核實(shí)施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度,。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批,、分課程進(jìn)行,。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。

5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題,，安排培訓(xùn)、考核人員,。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部。

5.3.4. 制造部,、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn),、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃,，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后,，進(jìn)行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作,，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須通過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，且考核合格。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn),、考核計(jì)劃,。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題,。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部,、制造部、pmc,、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果,，對(duì)于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理,。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對(duì)制程中,，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任,。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果,。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號(hào),、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控,。

8.2. ipqc、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法,，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗,，并對(duì)生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn),。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗,。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度，并組織實(shí)施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度,。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對(duì)策,。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程及考核試題,，并確定6s實(shí)施方案,、手法。

11.2. 制造部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案,。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計(jì)劃及監(jiān)督、獎(jiǎng)罰評(píng)比,。

12.1. 工程部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部,、品質(zhì)部確認(rèn),，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善,、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后,，由工程部,、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告，報(bào)運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn),。

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇五

針對(duì)海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出相對(duì)應(yīng)的策略,。對(duì)做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進(jìn)行改善。為了完成xxx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計(jì)劃書,，從市場(chǎng)分析、制定銷售目標(biāo),、具體實(shí)施策略,、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動(dòng),。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向,，及時(shí)地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競(jìng)爭和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，包括收入因素,、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長率、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率,、政府支出等因素的影響。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式。 （五）社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場(chǎng)上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心,。

2、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請(qǐng)了中國包裝科研測(cè)試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測(cè)試原有包裝運(yùn)輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善,。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造a級(jí)含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù),，創(chuàng)造a級(jí)清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì),，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計(jì)，精美花紋,，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì),，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng),，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機(jī),，超長壽命超高效

3、競(jìng)爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會(huì)很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。明確20xx年的銷售目標(biāo)。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺(tái)),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢(shì)向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點(diǎn),。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對(duì)于家用空調(diào)相對(duì)平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點(diǎn),。加大對(duì)出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級(jí)市場(chǎng)翻番增長目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級(jí)市場(chǎng)的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4,、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費(fèi)者越來越多，不少前來商場(chǎng)購買空調(diào)的消費(fèi)者,，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場(chǎng)以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚,，在技術(shù)、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費(fèi)者一旦選購了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù),、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移,，反映出價(jià)格對(duì)空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱,，消費(fèi)者更多的是看重功能,、品牌，而不是價(jià)格高低,，高性價(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺(tái)，則是消費(fèi)者越來越對(duì)空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的.表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因,。

略

通過市場(chǎng)分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場(chǎng)被競(jìng)爭對(duì)手所搶占，為了提高海爾空

調(diào)的市場(chǎng)份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動(dòng)，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1,、產(chǎn)品策略：相對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場(chǎng)位置,，為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)需求,；需要對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào),、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號(hào),、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡,。

2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對(duì)非中心城市的滲透,，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),；渠道之間的競(jìng)爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。

3,、價(jià)格策略：針對(duì)不同層次的消費(fèi)者,，制訂了不同的價(jià)格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群,。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷售,、有獎(jiǎng)銷售、降價(jià)銷售等方式,，也可以采取分期付款,，團(tuán)購等方式。

4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)

者需求,；對(duì)促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時(shí)到各個(gè)專賣店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時(shí),，對(duì)購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動(dòng)計(jì)劃表篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性,、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào),，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1,、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）,；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算,，費(fèi)用800（含酒水）每桌,，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。

2,、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng),，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人,，共計(jì)16人,，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支20000元,。

3,、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一次聚餐活動(dòng),，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算,，每次5000元，全年4次共需開支20000元,。

以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元,，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）,；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮,，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示,，謝謝！

報(bào)告部門：總經(jīng)辦