計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
公司活動計劃表格篇一
精致工作，精彩生活,，協(xié)力打造北極星燦爛明天,。
一分隊：
二分隊：
三分隊：
四分隊：
（一）持久性活動（月日—日）
．慶典活動攝影展賽。
．學(xué)習(xí)新一套廣播體操,，各分隊利用業(yè)余時間自行組織聯(lián)系,，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤。
（二）階段性活動
．開幕式
（）馬拉松：以各小隊為單位進(jìn)行,，集體獎取返回人數(shù)最先達(dá)到位的一組,，個人獎各取男、女前名,。
（）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗,，按升國旗儀式出旗。
（）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開幕詞,。原創(chuàng)：.
（）開幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念,。（同時放鴿并燃放爆竹）
（）頒獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個人獎。（同時進(jìn)行自助早餐）
（）籃球預(yù)賽：四隊分別抽簽進(jìn)行預(yù)賽,。
（）籃球決賽,。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊進(jìn)行最后決賽。
（）列隊表演,。八達(dá)嶺學(xué)習(xí)班人員列隊匯報表演,。升旗組列隊表演,。
（）雙人拔河。每隊出一男一女,，對決拔河,。取第一名。
（）點燃篝火儀式,。前九名司齡最長的職工傳遞火種,，最終由主席團(tuán)主席點燃篝火，并開始燒烤野餐,。（農(nóng)家飯：玉米,、地瓜、花生,、包子,、月餅、茶蛋,、讒嘴鴨,、肉腸、飲品）
（）慶生,。慶祝北極星九歲生日,，同時為九月出生的職工過生日。（分鐘）
（）司服展示,。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來,。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服,，共展示幾套司服等相關(guān)問題,。（分鐘）
（）配樂詩朗誦。中高級職員·黃河頌
（）交誼舞,。（結(jié)束）
．企業(yè)文化知識競賽,。每隊選人參加，要求必有中級職員人,。
．全能賽,。每隊選一男二女參加長跑、登峰,、跳遠(yuǎn),、踢毽子、跳繩五項運動,。取集體累計分最高一隊,。
．閉幕式：
程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結(jié)束
（）廣播體操表演：按分隊進(jìn)行表演，取得分最高一組,。
（）致閉幕辭,?？偨?jīng)理助理致閉幕辭。
（）頒獎：頒發(fā)活動中產(chǎn)生的各種獎項,。
（）退旗：將慶典旗降下退回,，并正式封存保留。
．持久性活動：
．階段性活動：
（一）組委會
由工會牽頭組成本次活動“組委會”,，工會主席任組委會主席兼總指揮,，各組組長為組委會委員。組委會負(fù)責(zé)生活策劃,，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運作,。
（二）職責(zé)描述
文秘組,，負(fù)責(zé)組織宣傳鼓動,、文字資料整理,、獎品采購管理與發(fā)放,、信息統(tǒng)計等文秘工作,。
文化組,，負(fù)責(zé)組織攝影賽,、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作,。負(fù)責(zé)全程攝影錄象并制作光盤,。
晚會組，負(fù)責(zé)組織中秋晚會的順利進(jìn)行,。
籌劃組,，負(fù)責(zé)本次活動開、閉幕式的組織與運行,。
運動組：負(fù)責(zé)馬拉松,、全能賽、籃球賽等所有主題月活動涉及到的有關(guān)運動競賽方面事務(wù)的組織與運作。
七,、獎品
略
八、禮品
略
公司活動計劃表格篇二
融合夢想 努力超越!
二,、
1,、對______年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃,、方向,、目標(biāo)等,。
2,、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀,，通過獎勵方式,，調(diào)動員工積極性,，鼓勵大家在新的一年,，工作都有出色的表現(xiàn),。
4、豐富員工生活,，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力,。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,，讓我們在同一舞臺共同交流,、聯(lián)歡。
三,、
1,、年會策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布,、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期______月______日,。
2,、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選,、節(jié)目安排表、節(jié)目道具,、禮品物品的確認(rèn)及采買,。
3、年會倒計時期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人,、節(jié)目單等全過程確定,。
4,、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。
四、
活動地點：x x x x 酒店,，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容,。
參會人員：公司股東和高管,、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工,、工廠全體員工,，約300人。
組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。
五、
組 長：______
副組長：______
副組長：______
副組長：______
六,、
以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送,，各部門選送的節(jié)目以“自編自演,、內(nèi)容豐富,、全員參與、精彩火爆”為宗旨,，要求氣氛活躍,、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝,、小合唱,、各類特色節(jié)目(如小品,、相聲,、舞蹈、獨唱,、詩歌朗誦,、啞劇表演等)等。
年會節(jié)目報名方式：郵件報名,、電話報名,、現(xiàn)場報名。
報名聯(lián)系人：______ 聯(lián)系方式：______ 郵箱：______
七,、
節(jié)目編排
為了使公司年會保質(zhì)保量完成,，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果,，在年會進(jìn)入倒計時階段需要進(jìn)行三次整體彩排,。
2、排練地點：________________________;
5,、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;
6,、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞,。
與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：
1,、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點以及致辭準(zhǔn)備和頒獎順序安排;
2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;
3、迎接及引導(dǎo)入座,。
與會嘉賓的邀請與安排
2,、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;
3,、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座,。
會場布置與酒店協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項安排;
2,、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;
3,、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置,、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;
4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員,。
與會人員的安全返回
1,、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。
2,、員工,，公司包車。
可能出現(xiàn)問題及解決方案
1,、路上堵車
可提前2-3個小時出發(fā),，避開高峰期。
2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到
盡量提前去接,，若遲到可先開始節(jié)目。
3,、音響設(shè)備故障
提前調(diào)試好設(shè)備保證運轉(zhuǎn)正常,，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。
4,、出現(xiàn)醉酒
通知其家人,、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。
八,、
年會整體分為五個部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演,、幸運大抽獎,、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行,。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
1,、播放暖場音樂，員工簽到入席,，查看各自座次表;
2,、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;
3、開場舞蹈;
4,、主持人同時登場,，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分,，歡迎到場嘉賓;
5,、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰
2,、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;
3,、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt,，在主持人宣讀獲獎時投影展示;
5,、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;
6,、獲獎感言，人力資源提前通知,，建議放到總結(jié)會議上,。
節(jié)目表演
1、主持人串詞,，將節(jié)目起到承上啟下的作用;
2,、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;
3,、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評分,，具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;
4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;
6,、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后,，所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束,。
幸運大抽獎
4,、所有抽中獎品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個，抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟?
5,、抽獎結(jié)束后,，主持人宣布活動結(jié)束，邀請______致祝酒詞, 宣告聚餐開始;
6,、會務(wù)組進(jìn)行會場清理,，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會聚餐
1,、地點：與節(jié)目表演場所在同一地點,。時間：______開始;
2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子,、花生,、糖果、邊吃邊看演出;
3,、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，準(zhǔn)備上涼菜;
4,、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛,，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始,。
全體起立,，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績,，碩果累累,。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握,。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒,，烘托氣氛,，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結(jié)束,，整個年會結(jié)束,。
九、
1,、提前確認(rèn)年會現(xiàn)場舞臺大小,，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。
2,、提前采購年會所需的物品;
3,、會場需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;
6,、嚴(yán)禁酒后鬧事,，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人,。
公司活動計劃表格篇三
為了貫徹“運動健身,，健康100”的指導(dǎo)思想，養(yǎng)成“終身運動”的良好習(xí)慣,，積極響應(yīng)“每天鍛煉一小時,，健康365天，幸福生活,，我能,！”的陽光體育運動。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團(tuán)隊合作的集體榮譽感精神,，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,，做到勞逸結(jié)合，達(dá)到“團(tuán)結(jié),、和諧,、友誼、快樂,、溫馨的目的,。在公司內(nèi)部舉行學(xué)生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動。現(xiàn)將具體事宜通知如下：
公司全體職員工,，按十個中心分別組隊,，形成十個團(tuán)隊，按組別/團(tuán)隊進(jìn)行集體比賽活動,，分項目計分,，最后計算總成績,。
1.穿越彩虹
參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）
比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩，無論成敗穿越后返回原隊伍,，依次循環(huán),，記穿越成功的人數(shù)，多者為勝,。時限3分鐘,，在活動中被絆停后，可重新開始,。數(shù)目累計,，被絆停的當(dāng)次數(shù)目不計。
2.雙龍戲珠
參賽人數(shù)：每隊男,、女各4人
比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端,。各隊排頭二人背對背夾著排球，聽到信號后,，從起跑線起側(cè)向移動,，過對面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的二名隊員,。以此類推,，以最后二人沖過終點線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球,，但球掉下來可以拿起,，須從掉球地點重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績,。
3.定點投籃
參賽人數(shù)：每隊14人
比賽方法：投籃點在罰球線后,，女教師在罰球線前，每人兩球,，不限投籃方式,，以小組投中球的個數(shù)累計成績，多者為勝,。
4.迎面接力
參賽人數(shù)：每隊男,、女4人
比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個隊員只能參加一棒接力賽,，當(dāng)持棒隊員越過該材棒終點,，接力棒才能交給下一名隊員，依此類推,，當(dāng)小組8名隊員都江參加一棒傳遞后,，比賽結(jié)束，時間小者為勝,。
5.六人七足穿越障礙
參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）
參賽人數(shù)：每次比賽2組,，采用多輪章淘汰賽制。
比賽規(guī)則：
1） 每次2隊參加比賽,；采用單淘汰賽制,，
2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起，從起點a到終點b點,，所用時間最少者為勝,。
3）起點到終點距離為20米，中途設(shè)有障礙,；
5）經(jīng)過多輪淘汰賽,，最后按淘汰結(jié)果來確定本項目的一、二,、三名,。
1、獎項數(shù)量：本次活動設(shè)有一等獎,、二等獎和三等獎
一獎等：1名 1000元/名
二等獎：2名 700元/名
三等獎：3名 500元/名
2,、評獎辦法：每個項目采用積分方法，分項目累計積分,，按總分從高到低排列,，多者為勝，依次排出團(tuán)隊的一等獎,、二等獎,、三等獎。
3,、評分標(biāo)準(zhǔn)：單項第一名得10分,，第二名得8分，第三名得5分,，第四名以后不計分,。
公司活動計劃表格篇四
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的'銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成xxx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析,、制定銷售目標(biāo),、具體實施策略、行動計劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。
（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。
2,、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計,、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善。
（二）產(chǎn)品特色
3、競爭者分析
2
向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右
中央空調(diào)作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,。空調(diào)出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系,，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。
4,、消費者分析
隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。
品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術(shù)、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽,、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移,，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低,，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因,。
略
通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空
調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。
1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào),、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號,、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡,。
2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透,，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。
3、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群,。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款,，團(tuán)購等方式。
4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費
者需求,；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時,，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。
略
公司活動計劃表格篇五
為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值,，增進(jìn)各部門員工之間的了解,，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。
5月10日
萬林集團(tuán)球館
北京現(xiàn)代全體員工
單人比賽比賽要求：
1.各部門自愿報名參加羽毛球單打,。
2各項目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單,，以及裁判員,、記分員、監(jiān)督員名單在5月1日前報到行政經(jīng)理這里,。
2.各部門推選1名裁判和1名計分人員,，以及1名監(jiān)督人員。
比賽原則：
友誼第一,，比賽第二,。
比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎儀式，并合影留念,，請大家在比賽結(jié)束后暫時不要離開場地,。
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取pk淘汰制,，比賽對手抽簽決定,，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行pk,，獲勝選手進(jìn)入終極pk,。
1.采用11分每球得分制：即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平,，則一方需要超越對手2分方可取勝,，在達(dá)到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝,。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘,，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,，但是,，休息時間不得超過7分鐘。
1.不得遲到,，珍惜他人時間,。
2.中途不得離場，如遇緊急事件,，離場時應(yīng)與本項目負(fù)責(zé)人做好溝通,。3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮,。4.注意環(huán)保,，場地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后,，由各項目負(fù)責(zé)人組織本項目人員進(jìn)行其他活動,，可以項目之間進(jìn)行聯(lián)誼。安全須知：
1.比賽時應(yīng)穿運動服裝,，以免妨礙個人發(fā)揮,，影響比賽質(zhì)量,。2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷,。
3.在比賽開始前,，球員應(yīng)做準(zhǔn)備運動，先熱身,，以免在之后的比賽中受傷,。活動須知：
1.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準(zhǔn)備,。
公司活動計劃表格篇六
上半年幾個月的忙碌過去了,，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次秋游活動,。
一,、活動時間：某年某月某日
二、活動人員：全體公司成員
三,、活動地點：某某山
四,、活動目的：
1、希望通過本次活動,，給大家留下美好的回憶,。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流,，彼此之間加深了解。
3,、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊意識,，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4,、讓員工們離開城市的喧囂,，親近自然，放松身心,，回歸自然,。
5、本次爬山活動既是一次旅游,，也是一次身材磨煉,，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識,。
五,、活動具體實施方案
1、活動時間：
早上8:00公司集合,。8:20出發(fā),。9:00左右到達(dá),，開始登山比賽。游戲環(huán)節(jié),、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié),。下午16左右返回，晚飯聚餐,。
2,、活動地點：某某國家森林公園
3、活動項目戶外爬山,，團(tuán)隊比賽以及拓展游戲項目,。
4、活動參與人員：
5,、預(yù)算費用：
6,、活動策劃人：
7、安全保障預(yù)員：
六,、活動團(tuán)體游戲
1爬山比賽
2,、游戲名稱：交換名字
3、猜詞游戲
七,、活動注意事項
1,、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全,，一切同從指揮,，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài),，方便聯(lián)系。
4出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品,，如清涼油,、風(fēng)油精、暈車藥等等,，以處理突發(fā)狀況,。
八、應(yīng)急預(yù)案
1,、如果10月15日出現(xiàn)惡劣天氣,，不能如期正常出行，則活動時間改期,，活動時間再議,。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,，對該全體員工進(jìn)行合理安排,，讓其留下休息,。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人,，并及時聯(lián)系醫(yī)生,，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九,、最后提示各位參與者貴重物品,，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失,。
公司活動計劃表格篇七
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進(jìn)行改善。為了完成xxx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標(biāo),、具體實施策略,、行動計劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究,，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。
（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。
2,、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計,、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善。
（二）產(chǎn)品特色
3,、競爭者分析
2
向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右
中央空調(diào)作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系,，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。
4,、消費者分析
隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能,、健康、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多,，不少前來商場購買空調(diào)的`消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。
品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術(shù),、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素,。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能,、品牌，而不是價格高低,，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因,。
略
通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空
調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。
1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào),、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號,、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡,。
2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透,，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。
3,、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群,。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款,，團(tuán)購等方式。
4、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費
者需求,；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店,、百貨店、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客,；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。
略
公司活動計劃表格篇八
項目部各職能部門,、各施工班組：
為加強(qiáng)安全管理水平，提高員工的安全意識,，全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求,，結(jié)合我項目部在建工程建設(shè)的實際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：
活動要始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。通過活動,，全面提升安全管理水平,，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)工作,?；顒悠陂g，要及時治理,、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系,，確保工程建設(shè)順利完成,。活動期間,，將通過安全文化宣傳,、安全知識講座,、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項排查等活動,，強(qiáng)化全員安全意識，完善事故防范機(jī)制,，提高應(yīng)急響應(yīng)水平,，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，營造穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,。
本次活動的主題是：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,。
20xx年6月1日—20xx年6月30日,。
第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段,。
1,、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長級安全會議，宣傳,、發(fā)動活動的開展,，并舉行集體簽名活動。
2,、6月1日,，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫10張,，烘托活動氛圍,。
3、宣傳,、發(fā)動開展“查隱患,、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日,。在活動期間,，所有員工每舉報一條違章或隱患,，一經(jīng)查實，均獎勵50元/條,。舉報人向安全環(huán)?？婆e報。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項臺賬,，且必須在一個工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎勵的立即兌現(xiàn),，并對查實的隱患監(jiān)督整改,。活動經(jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付,。
4,、6月3日—5日，開展各部門,、班組安全板報比賽,，評出一、二,、三等獎,，分別給予500、200和100元的獎勵,。
5,、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）。
第二階段：6月6日-6月10日,，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。
1、根據(jù)本工程的施工特點,，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》等，同時學(xué)習(xí)項目部各項規(guī)章制度,。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時間,，結(jié)合崗位，分批組織學(xué)習(xí),，有側(cè)重點,。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容,，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長負(fù)責(zé),，并納入考核,。安全環(huán)保科和工程技術(shù)科負(fù)責(zé)教授工作,。計劃連續(xù)教育4天,。
2、6月10日上午,，組織安全知識演講競賽活動，參賽對象為一線施工人員,，評出前三名,，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎勵,，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本,。
3、本階段預(yù)算金額3000元,。
第三階段：6月11日—20日,，專項治理階段。
1,、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項目部不進(jìn)行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)?？?。
2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段,。項目部工程,、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進(jìn)行驗收,，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費,。
3,、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間,，分別進(jìn)行高處作業(yè),、臨時用電,、機(jī)械和消防專項檢查，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場隱患,。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題,，均按照獎懲辦法對責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費,。
第四階段：6月21日—6月28日,，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練階段,。
1,、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時間,，組織班組,、各部門骨干人員和項目部應(yīng)急分隊成員再次學(xué)習(xí)項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，通過幻燈片,、視頻等學(xué)習(xí)形式,，掌握基本急救知識和方法，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序,。由項目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實施,。
2、6月25日和26日,，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計劃另附）,，并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）。
3,、6月27日和28日,，項目部工程科、質(zhì)檢科,、設(shè)備科和辦公室,、安全環(huán)保科等對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測試維護(hù),，根據(jù)演練情況,，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。
4,、本階段預(yù)算金額為8000元,。
第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評比階段
1,、通過總結(jié),，找出差距,，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動進(jìn)行評比,，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個,，獎勵3000元，“先進(jìn)個人”3名,，各獎勵1000元,。
2、7月5日前,，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動情況書面報xxx建設(shè)處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部。
xx月xx日
公司活動計劃表格篇九
通過組建公司男子籃球俱樂部,，以比賽的形式增進(jìn)友誼,、強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活,，努力營造健康,、和諧的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
冬季男子籃球賽
以球會友,，促進(jìn)交流，強(qiáng)身健體,，共同進(jìn)步
擬20xx年12月起每周一,、四下午18:00－20:00舉行，具體時間另行安排,。
公司籃球場
1,、工會牽頭成立籃球俱樂部，籃球隊長配合相關(guān)工作,；
2,、組隊方式：公司員工自愿報名參加（具有一定的籃球特長）；
3,、球隊教練,、隊長負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練，比賽,、訓(xùn)練一般在業(yè)余時間進(jìn)行,；
4、隊員必須服從領(lǐng)導(dǎo)和管理,，有良好的組織紀(jì)律性,，按時參加活動,；
5、籃球俱樂部于12月1日前將教練,、隊長,、隊員名單報至員工關(guān)系委員會；
1,、記分員：1-2名,，負(fù)責(zé)球賽比賽得分的記錄，及指定某個隊員得分記錄,；
2,、記時員：1-2名，主要負(fù)責(zé)整場比賽時間的記錄,，（中途裁判罰球的停時,、換人的停時、中途休息的停時及意外事故的停時,。）
3,、裁判員：2名或3名（包括總裁判），負(fù)責(zé)整個賽程比賽規(guī)則的維護(hù)及裁定,，需具備一定籃球比賽規(guī)則判決的意識,，要懂得整個賽程的.時間、人員的控制,。
1,、將籃球俱樂部分為四隊，分別為xx隊,、xx隊,、xx隊、xx隊采用單循環(huán)比賽方式,，勝一場積2分,，負(fù)一場積1分，棄權(quán)積0分,，積分前兩名的隊,，最后爭奪冠亞軍；如遇兩隊積分相同,，則進(jìn)球總得分多者為勝,。
2、比賽每隊必須出任5人參加,，其它1-3人做后補(bǔ)人員,，各隊自行安排。
3、比賽時長：四小節(jié)12分鐘制,，共48分鐘,。每節(jié)休息5分鐘。比賽常規(guī)時間結(jié)束后,，如兩隊得分相同,，則進(jìn)行一次或多次的五分鐘加時賽，每次加時賽前有兩分鐘休息時間,。
4,、每隊在每節(jié)內(nèi)可請求兩次暫停，規(guī)定時間內(nèi)未使用暫停不得保留至下一節(jié),。
5,、比賽由裁判負(fù)責(zé)，記分員,、記時員協(xié)助裁判,；
設(shè)一、二等獎兩個獎項,。獲得一等獎的隊伍,，獎現(xiàn)金500元整，二等獎的隊伍,，獎現(xiàn)金300元整,。其他隊伍每人可獲比賽紀(jì)念品一份。
1,、比賽順序按制定的比賽進(jìn)程表進(jìn)行，如不按時參加比賽的運動隊將視作棄權(quán)處理,。
2,、在比賽期間，如因天氣或與工作安排相沖突等原因需要改期提前另行通知,，各運動隊必須執(zhí)行,。
3、請各領(lǐng)隊組織好隊員,，著統(tǒng)一運動服,，按時參賽。屆時,，敬請廣大員工前往觀看,。
1、籃球隊隊服：隊服：40元共30人,，共計1200元,。籃球兩個，每個120,，共計240,。
2、獎品：現(xiàn)金800元,，紀(jì)念品400元,，共計1200元。
3,、宣傳海報,、橫幅100元左右。
4,、比賽道具100元左右,。費用總計2840元。
公司活動計劃表格篇十
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,，緩解職工的緊張工作節(jié)秦,，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好,，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境,。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英
副組長：楊軍
成員：楊和平,、羅正東、蘭毅,、李樹源（辦公室成員及工會小組長）
所有團(tuán)體項目由各部門選派代表代表本部門參加,，（其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加,，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外,，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)
（1）,、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎勵。（11分一局,，三局二勝）
2,、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)
（1）、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組,，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎勵。
3,、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)
（1）,、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識,，滅火器的使用,，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器）
4,、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)
（1）、全部選手都可以參加,，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎勵,。
5,、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽,，前兩三名予以團(tuán)體獎勵,。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升,，身心愉快,、舒暢。
公司活動計劃表格篇十一
一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強(qiáng)，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴(kuò)張,。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè),，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作,，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動。
三,、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團(tuán)隊的組建，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè),、公益三大團(tuán)隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。
四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考,。
五,、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行,，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織,，以及聯(lián)合河南,、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助,，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
六,、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下,，一律不再考慮合作,。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作,，力爭在五月中旬前完成,。
八、通過資源的整合,，在條件許可或團(tuán)隊許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型,。
新的一年,，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里,，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方，過去的一年里,，我們公司成立比較遲,，起點高，由于處于摸索中,，暴露出諸多不足與問題,，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,，成績已經(jīng)屬于過去,，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總,、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo),、管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用,，綜合協(xié)調(diào),，多方溝通，督促工作任務(wù)完成,、政策實施檢查與后勤的保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1,、公司簡介,。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。
2、企業(yè)使命,。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點（略）,。
公司活動計劃表格篇十二
為了豐富員工的.業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，如下：
二,、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2,、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6、對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;
11,、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13,、降低成本,，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策,。
三,、組織
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五,、征文比賽參賽要求
1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。
2,、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。
六,、評審及表彰辦法
1、評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名,。
3、對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。
公司活動計劃表格篇十三
一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象,，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強(qiáng),，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章,，在逐步擴(kuò)張,。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè),，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作,，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動。
三,、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團(tuán)隊的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè)、公益三大團(tuán)隊的組建,，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓,，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考,。
五,、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行,，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六,、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作,。
七,、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成,。
八,、通過資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作,，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
公司活動計劃表格篇十四
為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部,、員工的質(zhì)量意識,，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”,，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施,。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。
“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部,、pmc,、管理部參與并實施。
3.1.作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作,。
3.2.現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核。
3.3.品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。
3.4.生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。
3.5.物料損耗目標(biāo)管控,。
3.6.標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控,。
3.7.6s培訓(xùn)與推行。
3.8.改善提案制度
4.1.品質(zhì)部,、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作,。
4.2.管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任。
4.3.在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4.“品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督,，各部門實施計劃,、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告,。
5.1.所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌,。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控,。
5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表,，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對于長時間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度,，進(jìn)行質(zhì)量重點管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單,。
5.2.“上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部、品質(zhì)部,、工程部,、制造部分別負(fù)責(zé)。
5.2.1.“上崗資格證”簽發(fā)時,，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”,、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”,、相關(guān)工站“工藝技術(shù)”,、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格,。
5.2.2.員工培訓(xùn),、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂,。
5.2.4.制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核,。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范”的培訓(xùn)與考核工作,。
5.2.5.品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核。
5.2.6.所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn),、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。
5.3.作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實施
5.3.1.池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn),、考核制度,。
5.3.2.制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃,，5月上旬起分批,、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌,。
5.3.3.各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核項目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn),、考核人員,。在培訓(xùn)考核計劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部,。
5.3.4.制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn),、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單,，整理成每月培訓(xùn)考核計劃,，經(jīng)運營總監(jiān)審核后,，進(jìn)行公布,。
5.3.5.“上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作,，由各部門主管直接負(fù)責(zé),，運營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
6.1.6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn),，且考核合格,。
6.2.制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計劃,。品質(zhì)部,、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題,。
6.3.管理部負(fù)
文章
公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果,，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進(jìn)行處理。
7.1.品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中,，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度,，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。
7.2.ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果,。
8.1.5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控,。
8.2.ipqc,、fqc負(fù)責(zé)運用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù),，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達(dá)成情況,。
9.1.pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點,。
9.2.制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗,。
10.1.工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控制度,，并組織實施
10.2.6月底前完成將所有員工工時達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達(dá)成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。
10.3.工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達(dá)程異常,，進(jìn)行分析并制訂改善對策。
11.1.品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教程及考核試題,，并確定6s實施方案、手法,。
11.2.制造部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計劃及具體實施方案。
11.3.管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督,、獎罰評比,。
12.1.工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。
12.2.“制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn),，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵,，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善,。
12.3.員工改善提案,，經(jīng)審查通過后,，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告,，報運營總監(jiān)核準(zhǔn),。
公司活動計劃表格篇十五
一、活動時間：5月8日
二,、活動地點：武夷山
三,、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員
四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境,，提升員工的精神文化品位,，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進(jìn)感情,，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊凝聚力。
五,、活動過程
1,、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。
2,、會長在清點人員之后傳達(dá)注意事項,，和活動目的，完畢后分若干小組,。各組配1-2名干部負(fù)責(zé),，一名組長，一名通信員,。
3,、開始出發(fā)，隊伍行進(jìn),。隊伍行進(jìn)過程中必須整齊,，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況,，確定適當(dāng)?shù)男菹r間,。
4、到達(dá)山腳時建議有十幾分鐘的休息時間,。
5,、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動,，各隊之間評比爬山快慢,，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利,，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出,。過程中有精彩的部分,，做好拍照工作。要有一定秩序,，注意安全,。
6、休息,。建議休息半小時后開展活動,。
7、開展娛樂性活動,，無固定時間,，若爬山用時過長可對時間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加,。本活動在社團(tuán)之中展開,。備選活動(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個)
(1)接歌。分若干隊,，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱,，各隊伍之間要有競爭,，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音,。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣,，互相拉歌,。
(3)成語接龍。
(4)類似于擊鼓傳花的游戲,，選一人蒙住眼睛,，同時進(jìn)行傳花，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目,。
(5)給出幾個成語編故事。
(6)小型辯論會,。推舉十個人,，分成兩隊在社團(tuán)就某一問題展開辯論。
(7)小型舞會,，找一塊平整的空地,，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。
(8)超級模仿秀。自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.
8,、午餐。計劃用時五十分鐘,。
9,、自由活動。原則上不允許單獨活動,，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲,，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它,。
10,、會員感言。再次集聚,，每個人一句話來表達(dá)西安佳本次活動的感想和收獲,。
11、全體拍照留念,。
12,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行,，注意安全,。
13、回校,。(計劃用時一小時,，到達(dá)b樓廣場集合)
14、社長做活動總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動感受,，然后宣布活動結(jié)束.
六、活動安排：
1,、分組行動,。可以延續(xù)培訓(xùn)時的隊伍或者以各部為隊伍,，有隊長安排調(diào)度,。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2,、隊伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動,，隊伍要整齊，隊長要負(fù)好責(zé)任,。
七,、注意事項
1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律,，以安全為主,，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊伍,，如有特殊向干部報告,。單獨行動,，至少三人或三人以上活動,。
3、個成員注意團(tuán)隊精神,，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué),。
4、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等,，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理,，不得亂扔。
5,、秋高氣爽,，天氣干燥，不允許生火,。
6,、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。
八,、活動聲明
1,、本活動由社團(tuán)人員自愿參加。
2,、凡是參加者可以允許有請假者的存在,，但請假者必須服從上級的安排。
3,、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔(dān),。
九、準(zhǔn)備物品
1,、合身的服裝(校服),，鞋子
2、藥品,。如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。
3、相機(jī),，口哨,。
4、每人準(zhǔn)備個人適量的水和食物,。
5,、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。
“沒有完美的個人,，只有完美的.團(tuán)隊”
一,、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)
而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”
二,、策劃目的
三,、策劃思路
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:
知識型溫馨型娛樂型新潮型
四、策劃內(nèi)容
(一)知識型
1.講座
2.辯論賽
選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等
財務(wù)支出：布置場地,，茶水,，榮譽證書及獎品等
3.知識競答
財務(wù)支出：同上
此類活動還有茶話會,主題沙龍等
(二)溫馨型
1.廚藝大賽
財務(wù)支出：器皿，水果,，配料,，小禮品
2.同做一鍋餃
支出：器皿配料禮品
(三)娛樂型
1.化裝舞會
凡進(jìn)入會場者均需戴面具(可自制也可統(tǒng)一發(fā)放),在互不相認(rèn)的情況下,與人溝通,邀人共舞并可設(shè)置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務(wù),完成可獲小禮品 。
