為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇一

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念,，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè),。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿,，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ),，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解,、細化到每個部門,，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計,、材料采購,、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核辦法和獎罰條例,。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責(zé),；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設(shè)計控制程序,；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗與試驗控制程序,；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序,；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度,；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度,。

３．進行質(zhì)量培訓(xùn),。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實,。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃,，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗。

４．配合公司年度項目檢查,；從二零零九年以來推行項目管理法以來,，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力,，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行,。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定20xx年質(zhì)量工作重點,、工作計劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施,；改進完善分公司質(zhì)量制度,。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇二

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平,；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系,；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%,；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上,，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會,、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo),，細化分解到項目部,、各班組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人,，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系,，定期對目標(biāo)完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主,、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意,。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底,，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久,，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗,，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫,、帶,，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì),。

（六）做好項目服務(wù)工作,。項目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員,，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作,，確保工序驗收合格率100%,。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇三

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、gk膠粉5000噸,、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo),，特制定以下工作計劃：

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

三是強化支部書記“一崗雙責(zé)”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責(zé)的情況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容,。堅持和完善崗位培訓(xùn)制度,，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中,、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度,，進一步完善機關(guān)黨組織“1+x”組團幫扶,、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細度等有個初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的'審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本,。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作,，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感,、舒適感,、美化感。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，細化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范,，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理,，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進行,。當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5,、定時、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇四

今年分局工作的總體要求是：以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議,、全國、省,、市質(zhì)量工作會議和區(qū)委十一屆二次全會精神,，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略為主線,，以質(zhì)量和效益為中心，突出落實質(zhì)量發(fā)展和質(zhì)量安全兩大任務(wù),，著力做好六個方面的重點工作,，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作的新局面，為建設(shè)西安國際化大都市東部新城做出新貢獻,。

根據(jù)以上總體要求,確定以下工作要點：

1,、健全和完善質(zhì)量獎勵和考核機制。以省,、市政府質(zhì)量管理獎的評選為契機,，積極推動省、市質(zhì)量管理獎爭創(chuàng)工作,，充分發(fā)揮省,、市政府質(zhì)量管理獎對提升質(zhì)量總體水平的推動作用。繼續(xù)抓好“質(zhì)量興區(qū)”,、“質(zhì)量興企”,、“質(zhì)量強企”活動，充分發(fā)揮政府,、協(xié)會,、質(zhì)量專家和質(zhì)量工作者的力量，推廣卓越績效管理模式,，力爭培育一批質(zhì)量卓越企業(yè),；深化對先進質(zhì)量理論和成功經(jīng)驗方法的提煉總結(jié),，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推廣，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平,。

2,、著力抓好質(zhì)量安全責(zé)任落實。完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、部門依法監(jiān)管,、企業(yè)落實責(zé)任、社會共同監(jiān)督”的質(zhì)量安全工作機制,，強化與市局業(yè)務(wù)處室,、檢驗檢測機構(gòu)和轄區(qū)各街辦、相關(guān)部門的協(xié)作,，上下互動,、左右聯(lián)動，形成工作合力,，提高綜合監(jiān)管,、綜合服務(wù)的水平，確保質(zhì)量安全,，提高服務(wù)經(jīng)濟的貢獻率,，共同推進產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。

3,、積極推進企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè),。推動全社會質(zhì)量誠信意識。以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為基礎(chǔ),，重點推進食品,、建材、農(nóng)資,、化工及中小企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè),，加快建立產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信用檔案，組織開展企業(yè)質(zhì)量信用等級評價工作,，實施質(zhì)量信用分類管理,建立統(tǒng)一的質(zhì)量信用信息共享平臺,，促進企業(yè)誠實守信。完善質(zhì)量信用獎罰制度,，建立質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”制度,，利用市場機制和法律手段懲處質(zhì)量失信行為。

4,、加大名牌產(chǎn)品培育,、扶持,、宣傳及后期監(jiān)管工作。認(rèn)真宣傳貫徹《西安名牌管理辦法》,；加大對名牌產(chǎn)品,、名牌企業(yè)的資源整合力度，促進企業(yè)吸收發(fā)展科技,、創(chuàng)新技術(shù),、做大品牌，積極為企業(yè)搭建平臺,，幫助企業(yè)做好名牌產(chǎn)品的宣傳工作,，進一步提高名牌產(chǎn)品的市場占有率，增強品牌的影響力和輻射力,。配合市局搞好名牌產(chǎn)品復(fù)審,、申報工作，重點培育推薦陜西名牌1-2個,，xx市名牌產(chǎn)品2-3個,。

5、加強“地理標(biāo)志保護產(chǎn)品”管理,，努力發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的作用,。加大《地理標(biāo)志產(chǎn)品·灞橋櫻桃》等地方標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、推廣工作,。積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，形成合力，共同推進地理標(biāo)志產(chǎn)品保護工作的發(fā)展,。不斷加強地理標(biāo)志保護對社會的宣傳展示，提高人文經(jīng)貿(mào)顯示度和認(rèn)知度,；充分發(fā)揮地理標(biāo)志產(chǎn)品的優(yōu)勢,，提高市場美譽度和產(chǎn)品競爭力，推動地方經(jīng)濟發(fā)展,。

6,、加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)。結(jié)合xx市政府《關(guān)于實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意見》,，推動區(qū)政府制定xx區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化實施意見,；加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，提升我區(qū)重點行業(yè),、重點領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,，深化與行業(yè)協(xié)會、科研院所的聯(lián)合協(xié)作,，帶動標(biāo)準(zhǔn)化項目實施,。加大采標(biāo)工作力度,，推動企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高企業(yè)管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,。積極推進“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)創(chuàng)建活動，并完成1家確認(rèn),、1家創(chuàng)建任務(wù),。

7、重點圍繞服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。發(fā)揮行業(yè)主管部門積極性，支持服務(wù)業(yè)綜合改革試點工作,，進一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量,，推動我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；做好市級物流標(biāo)準(zhǔn)化試點工作,，探索浐灞生態(tài)旅游標(biāo)準(zhǔn)化和白鹿原都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光標(biāo)準(zhǔn)化試點申報工作,，滿足服務(wù)發(fā)展的需要。

三,、扎實有效地開展民生計量工作,，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

8、積極推進社會誠信計量體系建設(shè),。組織經(jīng)營單位建立健全計量管理檔案,，引導(dǎo)經(jīng)營者認(rèn)真貫徹落實《商業(yè)服務(wù)業(yè)誠信計量行為規(guī)范》，落實經(jīng)營單位計量誠信主體責(zé)任,。組織2家醫(yī)院,、2個眼鏡店開展“誠信計量示范單位”自我承諾活動；發(fā)揮典型示范作用,，形成以“經(jīng)營者自我承諾為主,、政府部門推動為輔,、社會各界共同監(jiān)督”的誠信計量運行機制,。

9,、加大對重點民生計量器具的執(zhí)法監(jiān)督力度,。對社會群體高度關(guān)注的加油（氣）機、衡器,、出租車計價器,、民用四表和醫(yī)用計量器具強制檢定情況組織開展計量監(jiān)督檢查，加大對計量違法行為的查處力度,，有效打擊利用計量器具作弊擾亂市場經(jīng)濟秩序,、坑害消費者利益的行為,。

10,、加強能源計量工作,，積極推進能源計量管理體系建設(shè),。認(rèn)真做好節(jié)約能源法律法規(guī)和相關(guān)強制性國家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作,；繼續(xù)開展重點用能單位節(jié)能降耗計量服務(wù)及監(jiān)管工作,，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點,，選取重點行業(yè),、重點企業(yè)有針對性地開展指導(dǎo)幫扶活動,，提升能源計量工作在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的地位和作用。

11,、加強對液化氣充裝站壓力表,、衡器,，食品企業(yè)化驗室及定量包裝計量器具的管理,，做好強檢計量器具的檢定管理工作,，為確保兩個安全起到服務(wù)保障作用,。

12,、做好工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作,。在完成生產(chǎn)認(rèn)可獲證企業(yè)分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，逐步向3c獲證企業(yè),、非準(zhǔn)入企業(yè)推進,，工業(yè)企業(yè)按aa,、a、b、c四類全部實行分類監(jiān)管,，摸清企業(yè)底數(shù),，建立監(jiān)管和信譽檔案,，全面實施分類監(jiān)管模式,。

13、堅持風(fēng)險管理制度,，深入開展重點工業(yè)、特種設(shè)備,、食品風(fēng)險排查和治理整頓,，加強風(fēng)險分析，建立健全重點領(lǐng)域的風(fēng)險監(jiān)測,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險快速處置等工作制度,。

14、深入開展食品,、農(nóng)資,、建材,、特種設(shè)備等重點產(chǎn)品和打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)及制售偽劣產(chǎn)品專項整治,，建立健全長效機制。強化打假治劣聯(lián)動機制,，協(xié)調(diào)組織各部門聯(lián)合開展打假行動,。認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督及投訴舉報處理工作，投訴舉報處理率達100%,。

15,、以百姓密切相關(guān)的生產(chǎn)資料、生活消費品,、節(jié)能,、環(huán)保、安全類產(chǎn)品為重點,，以生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品為主線,，以計劃性、突擊性,、連續(xù)性抽查為主要方式,，加強風(fēng)險監(jiān)測、專項整治和監(jiān)督抽查,。完成國抽,、省抽、市抽抽樣配合及后處理工作,；對產(chǎn)品抽查不合格企業(yè)整改率達到100%,，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品不合格整改復(fù)查率達到100%。

16,、推動科學(xué)執(zhí)法,，以執(zhí)法程序、裁量基準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,，制定和完善執(zhí)法制度和執(zhí)法機制,，強化執(zhí)法過程的制度化、規(guī)范化,、信息化建設(shè),，將執(zhí)法辦案的全過程置于監(jiān)督之中，解決執(zhí)法行為不當(dāng),、自由裁量幅度大,、處罰執(zhí)行不到位等不規(guī)范行為造成的執(zhí)法風(fēng)險問題。

17、完成市,、區(qū)政府下達的環(huán)保目標(biāo)任務(wù),。機動車燃油生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查覆蓋率達到100%；配合有關(guān)部門做好國標(biāo)iv排放標(biāo)準(zhǔn)車用燃油推廣使用工作,，完成潔凈型煤,、民用蜂窩煤生產(chǎn)企業(yè)的檢查和監(jiān)管任務(wù)達標(biāo)。

五,、強化重點監(jiān)督管理,，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全

18、加大食品企業(yè)監(jiān)管力度,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入,、證后監(jiān)管及行業(yè)逐出三個關(guān)口。加強對獲證食品生產(chǎn)企業(yè),、登記備案小作坊的監(jiān)督檢查力度,。對整改后仍不符合要求的企業(yè)，建議撤銷生產(chǎn)許可證,。建立違法違規(guī)企業(yè)責(zé)任人數(shù)據(jù)庫,，對被吊銷許可證的企業(yè)有關(guān)責(zé)任人，依法實行行業(yè)禁入,。

19,、構(gòu)建食品企業(yè)三級責(zé)任體系,，企業(yè)設(shè)立食品安全管理機構(gòu),，明確法人代表（負(fù)責(zé)人）對食品安全負(fù)總體責(zé)任,，質(zhì)量管理人員對食品安全負(fù)重要責(zé)任,，一線操作人員對食品安全負(fù)直接責(zé)任。

20,、開展質(zhì)量安全監(jiān)管,、責(zé)任人意識和法律法規(guī)以及食品安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、相互交流和參觀企業(yè)等活動,。有序?qū)嵤┮荒陜纱蔚亩ㄆ诔闄z計劃，企業(yè)定期抽檢率達100%,。嚴(yán)格組織比對檢驗和年度審查工作,。

21、加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)安全監(jiān)察,。指導(dǎo)全區(qū)重點單位實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),。持續(xù)開展打非治違專項行動。發(fā)揮當(dāng)?shù)卣诎踩O(jiān)察重大問題上的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,。建立特種設(shè)備重大隱患及時報告,、政府掛牌督辦制度,。落實“一崗雙責(zé)”，對行業(yè)性問題及時與行業(yè)主管部門聯(lián)系溝通,，采取部門聯(lián)動方式,，及時解決重大問題和事故隱患。

22,、強化重要活動的安保和重點設(shè)備的日常監(jiān)察。開展重大活動,、重要節(jié)假日特種設(shè)備安全大檢查,。建立健全電梯維保合同備案臺賬，開展使用管理和維保單位監(jiān)督抽查,。繼續(xù)開展氣體充裝站（特別是液化氣石油氣充裝站）專項檢查整頓工作,，堅決遏制充裝報廢氣瓶、超期未檢氣瓶以及其他不符合安全要求氣瓶的行為,。聯(lián)合相關(guān)部門和單位選擇1-2個項目實施應(yīng)急救援演練,。

23、落實特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任,，安全責(zé)任承諾書簽訂率98%,；特種設(shè)備持證生產(chǎn)率（含氣瓶充裝站持證率）100%；重點監(jiān)控特種設(shè)備使用登記率,、定期檢驗率,、作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備重大隱患整治率100%,。繼續(xù)做好高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作,，完成市局下達的節(jié)能工作具體目標(biāo)。

24,、大力推進學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè),。進一步落實基層黨建工作的責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度和民主評議黨員制度,，堅持每季度召開一次黨支部黨員大會,，每月召開一次支部委員會，黨支部書記和委員每半年為支部黨員上一次黨課,。做好黨員發(fā)展工作,，進一步提高發(fā)展質(zhì)量。

25,、加強思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí),、民主生活會制度,。繼續(xù)開展“三問三解”活動,。

26、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。突出廉政風(fēng)險防控管理,；深入開展黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)達標(biāo)活動；抓好反腐倡廉教育,；繼續(xù)開展“面對面三公開”,、“紀(jì)律教育月”活動，力爭政風(fēng)行風(fēng)測評名次靠前,。

27,、加強干部隊伍建設(shè)。重視干部職工教育培訓(xùn),，加強“學(xué)分制”管理,，堅持每周半天的“學(xué)習(xí)日活動”。積極采取形式多樣的載體,，抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)法規(guī)條例的宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高行政執(zhí)法辦案水平；抓好科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的理論水平,；積極開展形式多樣的文體活動，豐富干部職工的文化生活,。

28,、加強內(nèi)部管理，提升質(zhì)監(jiān)形象,。嚴(yán)格執(zhí)行工作考勤,、請銷假報告、環(huán)境衛(wèi)生,、安全管理等制度,。加強機關(guān)后勤服務(wù)，保障工作順利進行,。加強新聞宣傳報道工作,，注重活動策劃，強化輿情監(jiān)控,，妥善應(yīng)對新聞突發(fā)事件,，切實做到“重點工作宣傳成聲勢，熱點工作宣傳有回應(yīng),，亮點工作宣傳出成效”,，為質(zhì)監(jiān)工作積極營造良好氛圍。

29,、認(rèn)真完成市局,、區(qū)委,、區(qū)政府交辦的各項任務(wù)。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇五

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念,，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ),，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù),。

一,、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二,、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實,、完整性為主要手段，組織開展考核評價,，建立獎懲機制,，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達100%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確,、真實,。同時，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平,。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,，一要加強施工圖審查,、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇六

20xx年工作計劃我們就20xx年工作目標(biāo)尚未達標(biāo)的項目作如下改進計劃,。（關(guān)于針對20xx年公司目標(biāo)作出質(zhì)量部的全年計劃,，待續(xù)）

a,1，iso/ts16949 的20xx年復(fù)審準(zhǔn)備工作計劃在20xx年第一季度進行,，3月份要作內(nèi)審,，列出問題清單供各部門及時整改，尤其是20xx年外審的問題項,。

2,，對整編后的檢驗ods操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用lps模式,。

3,，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點在整頓制管的焊縫質(zhì)量,，計劃20xx年客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%,，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責(zé)任人,，必須執(zhí)行公司獎懲制度,。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到遏制,。

b 繼續(xù)把握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭,，計劃對現(xiàn)場檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題及時處理來提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感,。

繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠,，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”同時盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險。對可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題堅決不擅自冒險,。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系,，有事先溝通后行動。尤其是缺陷限于在間接客戶,，國外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的,。

對于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問題，我們將列出清單專人負(fù)責(zé)以防再發(fā)生,。

對于我們當(dāng)前檢具的使用狀況,，我們計劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗人連在一起進行考核，以改善檢具的日常維護和保養(yǎng),。

c 配合市場,，技術(shù),，項目各部門做好新項目開發(fā),，新產(chǎn)品試制,。20xx年中我部計劃分工序安排檢驗人早期加入，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度,，將各個階段的試制,，試驗作實錄，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗ods的編寫更新提供實際操作依據(jù),，防止兩者失聯(lián),，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇七

一,、加強護理安全管理,，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險,，為患兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。

1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2.將各項落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班、中班、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重患兒交接,、輸血,、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5.加強重點患兒的護理：如病?；純骸⒃绠a(chǎn)患兒,、,，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如新入科護士對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患兒實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通,，提高病人滿意度，避免護理糾紛,。

1.主管護士真誠接待患兒,，把患兒送到床前，主動做入出院患兒家屬健康宣教,。

2.加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征患兒家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

三,、建立檢查、考評,、反饋,，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看患兒,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施。

四,、加強“三基”,，提高護理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2.每季度進行心肺復(fù)蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示,，提高護士應(yīng)急能力,。

年度質(zhì)量工作計劃 年度質(zhì)量工作計劃與改進方案篇八

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂,，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃,、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決,。

1．組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室,，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案,，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實病歷質(zhì)量院科二級管理,。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室,。

4．完善各項醫(yī)療操作流程,，特別是重點、高風(fēng)險科室的診療流程,。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑；完善門,、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析,、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,，具體落實科主任,、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診,，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等,。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武,、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目,，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破,，督促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,，落實相應(yīng)獎勵措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項,。

3．突出重點,，加強學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點扶持學(xué)科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論,、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開,，研討問題,，總結(jié)工作,。