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最新總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)(模板4篇)

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最新總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)(模板4篇)
時(shí)間:2023-03-27 15:09:32     小編:zdfb

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)篇一

積累經(jīng)驗(yàn)也是我當(dāng)前急需要做的事情。因此,,多參與到各部門(mén)的工作中,、多參與各種會(huì)議,、多到現(xiàn)場(chǎng)尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上有盡快的積累,。對(duì)于助理的本職工作,,對(duì)于工作職責(zé)上的要求,總的說(shuō)我還有一定的差距,。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高、工作方式上要改進(jìn),、工作力度要加強(qiáng),。

在這段時(shí)間里,,在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫助下,,我確實(shí)也學(xué)到了很多東西,,對(duì)我工作方法和知識(shí)的積累也有一定的提升,?;仡欉@兩月的工作,,我感覺(jué)還是做得很不夠,,但還是要認(rèn)真總結(jié),只有不斷的總結(jié)才能有提高,。這段時(shí)間,我主要做了以下的工作:

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容,,我也這樣做了,,但做得不夠好,。究其原因,,主要是力度不夠,、方法欠佳,。總裁助理是一個(gè)比較微妙的崗位,,要把監(jiān)督和督促工作做好,,又要建起一道溝通上下的橋梁,但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué),。因此,,我感覺(jué)方法很總要,,而這方面我很欠缺,。要么別人不大理睬我,,要么別人很反感我的督促和監(jiān)督,。所以,,火候就顯得特別重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟悉,,我漸漸掌握了一些說(shuō)話和做事的分寸問(wèn)題,,在以后的工作中,,我肯定能做得更好,,做到件件工作有監(jiān)督,、每項(xiàng)事情能落實(shí),,真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂,。

該項(xiàng)工作我只做了一部分,。其實(shí)早就應(yīng)該做好了,但感覺(jué)不夠熟悉,,所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但無(wú)論是否貼切,,下周內(nèi)我一定全力把它擬好,。

由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠,、對(duì)同事也不夠熟悉,,所以對(duì)問(wèn)題的提出和匯報(bào)還很膚淺,。但我相信,,隨著各方面的提高,,我能夠真正做好這方面的工作,,能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。

隨著對(duì)各同事的熟悉,,和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門(mén)的員工中,,通過(guò)我把他們的心里話,、好的建議、工作中的問(wèn)題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里,,這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵必須要做好的事情,。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心有問(wèn)題,,總有顧忌,,有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,,我知道這是一大忌。

所以,,在今后的時(shí)間里,,我會(huì)更加注重做好這方面的工作,。

在有些無(wú)需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來(lái)應(yīng)由我負(fù)責(zé),但由于我自身能力的欠缺,,現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待。這是我比較愧疚的事,,我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

由于方法,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠理想,。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高,盡快提升自己的辦事能力,。

總的來(lái)說(shuō),,對(duì)于總裁助理這個(gè)職位,以我現(xiàn)在的工作情況來(lái)說(shuō),,是不稱(chēng)職的,,是需要全面提高的,。既然有這么多的不足,,那么,,盡快的完善和提升自己就迫在眉睫,。幸運(yùn)的是,,有總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師,,只要虛心請(qǐng)教,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、加快學(xué)習(xí),我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的,。

另外,我也提幾點(diǎn)建議,。其實(shí)對(duì)于項(xiàng)目上的建議,,我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法,。

1,、對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,個(gè)人的閱歷豐富,、能力強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí),,雜念也會(huì)太多。因此,,如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得非常的關(guān)鍵,。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,,是比較散漫的,、責(zé)任心不強(qiáng)的,,特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)管理,用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急,,否則在項(xiàng)目真正開(kāi)始后,,會(huì)有很多問(wèn)題連續(xù)爆發(fā),。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視,。

2,、如果讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué),,把同事當(dāng)成自己的家人,,我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責(zé)任感,。依我對(duì)同事的溝通和交流中看出,,他們多數(shù)人沒(méi)有這種感覺(jué),。所以,,雖然工作比較忙,但我認(rèn)為還是要加強(qiáng)這方面的工作,。組織大家聚餐,搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其實(shí)是必要的,。

3,、公司能夠留得住人,,工資是一個(gè)方面,福利是另外一個(gè)重要的因素,。諸如類(lèi)似的福利,我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮,,即使有原因暫時(shí)不考慮,,但也應(yīng)該在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由,,從而穩(wěn)定員工的情緒,、利于工作的開(kāi)展,。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正開(kāi)始,,加強(qiáng)自身能力的提高,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任,。我相信,,只要我們上下齊心,、同舟共濟(jì),,我們會(huì)圓滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),,我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的提高,。

總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)篇二

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,在各部門(mén)的大力配合下設(shè)備維修管理得到 了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,,維修的質(zhì)量得到 了有效控制,改變了過(guò)去維修不規(guī)范,,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時(shí),故障處理 等不規(guī)范工作方法,,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高,,不但嚴(yán)格按照規(guī)范 的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),,為生產(chǎn)的完成 打下良好的基礎(chǔ)。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按 照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改; 要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),,減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn) 線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保, 做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,,二保完成率達(dá)100%,。

(2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí) 要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào) 車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行監(jiān)督,,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥 的定期檢查,,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,,對(duì)旋壓機(jī)、叉 車(chē),,液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修,,整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),,制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),,與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,,保證 了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

總之,只有心系職工,,處處為職工著想,才能得到全體職工的支持,, 才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作,提升管理水平,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與 現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、積極性,,提升執(zhí)行力度,,落實(shí)盡職的企業(yè)文化, 確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速發(fā)展,,相應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作 中我要積極學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí),,特別是設(shè)備方面,努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高業(yè)務(wù)技能。管好,、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,,把設(shè)備故障 和隱患消除在萌芽之中,,保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,為公司更好,、更快的 發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,, 通過(guò)自己的不斷摸索, 逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù) 此目標(biāo),在20xx年的工作中,,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管 理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)篇三

我們通過(guò)對(duì)工作的總結(jié),可以把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),,從而得出科學(xué)的結(jié)論,使今后的工作少走彎路,。特別整理了總裁助理個(gè)人年度工作總結(jié),希望可以為大家?guī)?lái)啟發(fā)!

做了這么久的業(yè)務(wù)助理,,也從中學(xué)到了不少,也了解了很多,,在不斷的累積經(jīng)驗(yàn)中,也從中悟出了一些做事的心得,。

一、每種行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的,。所以當(dāng)接觸到新工作的時(shí)侯,,一切都要重新來(lái)過(guò)。從熟悉環(huán)境到熟悉產(chǎn)品,,工作程序都需要有個(gè)過(guò)程,不過(guò)這個(gè)過(guò)程不會(huì)給你太多的時(shí)間,,這都要靠自己本身的努力了。

這幾天的工作讓我覺(jué)跟領(lǐng)導(dǎo),,同事,各個(gè)部門(mén)之間的溝通是必不可少的,。溝通好了,會(huì)讓大家的工作很順利的進(jìn)行,,減少摩擦的發(fā)生。

助理工作其實(shí)需要做很多繁鎖的事,,而且會(huì)遇到突發(fā)的事情,,這就需要對(duì)所做的每件事作出合理安排,。輕重緩急要分清,,不能將重要的事情遺忘和耽誤,。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,,每天睡覺(jué)前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過(guò)濾一遍。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事需要在規(guī)定的時(shí)間讓你把事情做完的時(shí)候,,一定要遵守這個(gè)時(shí)間概念,提前做好是最好的,,如不能按時(shí)做好,一定要跟別人溝通,。

就是要把有些事想到前面去做好,就比如當(dāng)你決定明天要喝茶時(shí),今天就提前把茶葉買(mǎi)好,,這樣做不會(huì)手忙腳亂,。

做銷(xiāo)售助理有時(shí)是需要跟客戶(hù)打交道的,這時(shí)候不能因?yàn)槟愕姆?wù),,使客戶(hù)對(duì)公司的產(chǎn)品和形象不滿意,讓銷(xiāo)售員的前期工作白做了,,所以,對(duì)于處理與客戶(hù)之間的關(guān)系是非常重要的,。

助理的工作其實(shí)不是一成不變的,有時(shí)能遇到一些突發(fā)的事情,,這就需要有應(yīng)對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)了。

通過(guò)對(duì)業(yè)助工作的日常管理,,基本上熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)操作的過(guò)程,。雖然20xx年有所收獲,,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑,原由于自己參加工作時(shí)間比較短,,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。 "三人行必有我?guī)?,,我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。 我的不足:

1. 雖然年輕充滿干勁,,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2. 與客戶(hù)溝通方面,,還缺乏主動(dòng)與他們溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流,,言辭較生硬,,不善于有效的表達(dá),感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的`效果。

3.粗心,,素嚴(yán)重影響了我日常工作完成的效率。

以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的,,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取經(jīng)驗(yàn),,努力提高業(yè)助素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),,讓自己能夠成為一名合格的助理。

工作上:1,,從工廠到公司,本人一直都是不太滿足于現(xiàn)況的,,很多時(shí)候都迫使自己要學(xué)得更多,,要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,。喜歡挑戰(zhàn)和超越自我,所以工作中也想要有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我!同時(shí)也希望工作能夠得到肯定,。2,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全方面的了解,,做到能更好的掌握產(chǎn)品知識(shí)。3.自身:要廣泛吸取工作經(jīng)驗(yàn),,主動(dòng)并積極與客戶(hù)溝通,。豎立自身的自信心,保持良好,,積極的心態(tài),努力提高業(yè)助素質(zhì),。克服自身的缺陷,,使工作可以更有成效的完成!

以上是20xx年在職期間我對(duì)業(yè)助工作和自身做出的大概總結(jié)及20xx年的工作規(guī)劃,,如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示,謝謝!

總裁助理工作總結(jié)報(bào)告 總裁助理年度工作總結(jié)篇四

回顧這兩月的工作,,我感覺(jué)還是做得很不夠,但還是要認(rèn)真總結(jié),,只有不斷的總結(jié)才能有進(jìn)步。

這段時(shí)間,,我主要做了以下的工作:

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容,我也這樣做了,,但做得不夠好,。究其緣由,,主要是力度不夠,、方法欠佳??偛弥硎且粋€(gè)比較奧妙的崗位,要把監(jiān)視和催促工作做好,,又要建起一道溝通上下的橋梁,但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué),。因此,我感覺(jué)方法很總要,,而這方面我很欠缺。要么他人不大理會(huì)我,,要么他人很反感我的催促和監(jiān)視,。所以,火候就顯得特別重要,。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟習(xí),我漸漸把握了一些說(shuō)話和做事的分寸題目,,在以后的工作中,,我肯定能做得更好,做到件件工作有監(jiān)視,、每項(xiàng)事情能落實(shí),真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂,。

該項(xiàng)工作我只做了一部份,。實(shí)在早就應(yīng)當(dāng)做好了,,但感覺(jué)不夠熟習(xí),所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái),。但不管是不是貼切,下周內(nèi)我一定全力把它擬好,。

由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠,、對(duì)同事也不夠熟習(xí),所以對(duì)題目的提出和匯報(bào)還很浮淺,。但我相信,隨著各方面的進(jìn)步,,我能夠真正做好這方面的工作,能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛,。

隨著對(duì)各同事的熟習(xí),和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了,。把情感投進(jìn)到各部分的員工中,通過(guò)我把他們的心里話,、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里,,這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心有題目,總有顧忌,,有些題目未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,我知道這是一大忌,。

所以,,在今后的時(shí)間里,我會(huì)更加重視做好這方面的工作,。

在有些無(wú)需總裁和副總裁親身或不方便的接待工作本來(lái)應(yīng)由我負(fù)責(zé),但由于我本身能力的欠缺,,現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待。這是我比較慚愧的事,,我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

由于方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠理想。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的進(jìn)步,,盡快提升自己的辦事能力。

總的來(lái)講,,對(duì)總裁助理這個(gè)職位,以我現(xiàn)在的工作情況來(lái)講,,是不稱(chēng)職的,是需要全面進(jìn)步的,。既然有這么多的不足,那末,,盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是,,有總裁和副總裁和這么多有能力的同事作為老師,只要虛心請(qǐng)教,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、加快學(xué)習(xí),,我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

另外,,我也提幾點(diǎn)建議。實(shí)在對(duì)項(xiàng)目上的建議,,我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法,。

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,,個(gè)人的經(jīng)歷豐富、能力強(qiáng)是一件好事情,。但同時(shí),雜念也會(huì)太多,。因此,如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得非常的關(guān)鍵,。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,是比較渙散的,、責(zé)任心不強(qiáng)的,特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)管理,用有效的制度和方法盡快改變這類(lèi)情況已經(jīng)是迫在眉睫,,否則在項(xiàng)目真正開(kāi)始后,會(huì)有很多題目連續(xù)爆發(fā),。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2,、假如讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué),把同事當(dāng)做自己的家人,我想能夠很大程度上進(jìn)步工作的積極性和責(zé)任感,。依我對(duì)同事的溝通和交換中看出,他們多數(shù)人沒(méi)有這類(lèi)感覺(jué),。所以,固然工作比較忙,,但我以為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐,,弄一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)際上是必要的。

3,、公司能夠留得住人,工資是一個(gè)方面,,福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類(lèi)似的福利,,我建議領(lǐng)導(dǎo)予以斟酌,即便有緣由暫時(shí)不斟酌,,但也應(yīng)當(dāng)在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由,從而穩(wěn)定員工的情緒,、利于工作的展開(kāi)。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正開(kāi)始,,加強(qiáng)本身能力的進(jìn)步,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任,。我相信,只要我們上下齊心,、同船共濟(jì),我們會(huì)美滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),,我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的進(jìn)步。

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