每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司開會(huì)發(fā)言稿工地開會(huì)發(fā)言稿篇一

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部,、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向,。總的來說,，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多，生產(chǎn)得再多,，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí),，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元,。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

年初的動(dòng)員報(bào)告中,，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得,。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬,，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

俗話說“成績不說不會(huì)跑,，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考,，找出最主要的問題,，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考,，才能明辨方向。

剛才,，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示,，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想,。

第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,，就是既要管也要理,，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個(gè)問題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想,，要對(duì)公司忠心,，對(duì)董事長真心,，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了,，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為,，那我也沒有別的辦法，就只有換人,。

第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷,，而且要收,，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題,。這個(gè)問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé),、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題,，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法。

1,、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫,、做細(xì)工作，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色,，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力,。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做,，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家,，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi),、水費(fèi),、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫,。大家應(yīng)該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事,。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán),。就這個(gè)問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管,，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管,，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

我認(rèn)為，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德,。為了解決好這些問題,，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電,，不斷充實(shí)自己,、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感,。社會(huì)在變化,，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),。

其實(shí),，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng),。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果,，而是很有效果,。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀,、對(duì)什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí),，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中,，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個(gè)問題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué),，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲,。

同事們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī),，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與,，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心,，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!

謝謝大家!

公司開會(huì)發(fā)言稿工地開會(huì)發(fā)言稿篇二

過去的一年,，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展,、服務(wù)與安全同步,，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,，在企業(yè)依法治理,、合同管理、糾紛處理,、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防,、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得了一些成績。

1,、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳,，實(shí)行分類、分期管理,；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度,，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議,；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用,。

2,、有令必行，以本為據(jù),，狠抓合同管理制度落實(shí)力度,。好的制度建立起來，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行,。文件明確,，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,，最后由企劃部蓋章，合同才能生效,。不改章,，合同不能生效,，財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況,。

3,、精確管理，細(xì)分合同類別,，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé),。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理,。

4,、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,，做到“一糾紛,，兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決,。

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,，研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí),。同時(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化,。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展,，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,，及時(shí)總結(jié),，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào)》,。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，分層次做好全員普法工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力,。組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格,、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題,，提出應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究,。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的'移動(dòng),、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對(duì)手為目的的不正當(dāng)競爭行為,，做好準(zhǔn)備。

法律部門是消防兵,，是狙擊手,，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?，劃分?zé)任,，解決糾紛和問題。在去年的一年里,，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起,，有效挽回公司損失幾十萬元。如對(duì)于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定,，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷,，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷,，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手,，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn),，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話,、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件,，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度,。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存,，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛,。經(jīng)過我部長期不懈的努力,，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,，為與對(duì)方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,，為公司挽回?fù)p失28.5萬。

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.8億元,，較xx年增長23.4%,，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元，較xx年增長10.3%,，電信增加值達(dá)到4800億元,。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪,，是每一個(gè)法律人要思索的問題,。

要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè),。在抓好日常合同工作的同時(shí),，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，提高科技競爭力。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,、管理,、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運(yùn)營氛圍,。

公司開會(huì)發(fā)言稿工地開會(huì)發(fā)言稿篇三

公司開會(huì)發(fā)言稿應(yīng)該怎么說?下面就來看看公司開會(huì)發(fā)言稿范文吧!

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間,，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來,，請(qǐng)各位討論指正。

我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要,。

為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商,，我們才會(huì)有定單,，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚,，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序,，應(yīng)該是品質(zhì)，交期,，價(jià)格,。

服務(wù)，結(jié)算,。

要在這五方面滿足客戶需要,，需要我們所有人員付出很大心血才能做到,。

以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步,，下來就是來料檢測,，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置,，檢測,。

就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的,，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的,。

為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制,，我們管理人員和具體操作人員,，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能,，和很強(qiáng)的責(zé)任感,。

意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的,。

從另外一個(gè)角度講,，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè),，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低,，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功,，我們才能獲得好客戶獲得生存,。

所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己,，公司要能得到生存,，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的,，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法,，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。

當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào),，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì),。

一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮,，如好學(xué),，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多,。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司,。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn),。

大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。

如果我們品質(zhì),，交期等方面出了問題,，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款,，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問題,，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響,。

如此惡性循環(huán),，我們也就玩完了。

總之,，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面,。

培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能,，強(qiáng)化責(zé)任感,。

我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望,。

去年年末和今年年初,，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法,。

以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù),。

我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。

具體怎么控制?我說說自己的想法,。

一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;

二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);

三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;

五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況;

八客戶跟蹤時(shí)間長,，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶,，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下,，這樣的目的是我們幾個(gè)人,，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓,。

九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨,，全力以赴想盡辦法追討,。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面,，我也知道大家在工作中也是這樣做的,，在此以書面形式寫出,，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好,，更上一層樓,。

大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作,。

有你們我才是老板,，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。

祝大家周末愉快!

親愛的各位美女帥哥們：

你們好!

這真實(shí)一個(gè)讓我緊張的時(shí)刻,，一下子面對(duì)見到公司這么多前輩,，嗯，榮幸啊,。

先做個(gè)簡單的自我介紹,，我是tbf徐州金鷹店的實(shí)習(xí)生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥級(jí)別,，喜歡籃球和唱歌,，我呢相貌一般，但信心十足,，俗稱自戀,，呵呵。

來到tbf也有兩個(gè)多月了,，在這段時(shí)間里,，我親身體會(huì)了tbf的文化和理念。

還記得剛到徐州金鷹的時(shí)候,，剛好趕上在做特賣,，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因?yàn)閯側(cè)ヂ?，我還沒有促銷牌,，所以我每天最重要的工作只有兩個(gè)，第一：防盜,，第二：拿貨,。

簡潔但不簡單，至少對(duì)剛開始的我來說是這樣,。

每天光是站,，就是一個(gè)不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去,，第一件事就是泡腳,，第二件事就是揉腳，呵呵!

特賣結(jié)束的時(shí)候要做盤點(diǎn)嘛，我們是晚上做的盤點(diǎn),，又都上了一天班,，我反正是很累很累。

但是盤貨的時(shí)候,，我們tbf的美女們表現(xiàn)出來的那種干勁真的太讓我驚訝了,，我一點(diǎn)都看不出來他們上一天班下來的疲憊。

我記得有一個(gè)老李,，那封箱封的,，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了,，當(dāng)然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟,，而是為了封箱時(shí)候不至于鞋子踩破紙箱。

我們的美女們表現(xiàn)出來的'干勁感動(dòng)了我,。

“旭松,，去拿一件6015的s碼?！?/p>

“旭松,，去拿一件6015的s碼?！?/p>

“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了,，“給”

剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時(shí)考驗(yàn)我的體能。

但是這也是我成長的一個(gè)必不可少的階段,。

大家并沒有因?yàn)槲沂谴髮W(xué)生而有什么特殊對(duì)待,，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們,，尤其是我的店長周敏,，我想在座的許多人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)她，一個(gè)干練而且大嗓門的女強(qiáng)人,，她用她的方式教會(huì)了我tbf是如何做銷售的,，我簡單的總結(jié)一下就是：組團(tuán)忽悠，沒事就捧,，反正不要本錢,。

在實(shí)際銷售的歷練中，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說的有關(guān)銷售的理論確實(shí)只是理論,。

以前如果有人問我,，我會(huì)很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生,，但是tbf教會(huì)了我一個(gè)道理：我有大學(xué)生的資歷,，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。

所以現(xiàn)在有人再問我,，我會(huì)告訴他,，我是tbf的一個(gè)兵!現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了工作的節(jié)奏和樂趣,，當(dāng)然，我要學(xué)的還很多很多,，所以呢,，我仍然在努力，你們都是我的榜樣,，要多多照顧我哦!

好了,，ladies and 鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言,，謝謝!

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公司開會(huì)員工發(fā)言稿

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公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

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公司老板開會(huì)發(fā)言稿

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公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿范文

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開會(huì)發(fā)言稿

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財(cái)務(wù)開會(huì)發(fā)言稿

公司開會(huì)發(fā)言稿工地開會(huì)發(fā)言稿篇四

這天是xx月x日,，再過天我就在x局工作整整一年了?；厥走^去,，感觸頗深。一年的鍛煉使自我思想更成熟,，工作也有所成就,，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一,，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要有職責(zé)心。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足,。但是,，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí),。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長的鼎立幫忙更使我感到欣慰,。盡管在那里不談成績，但是,，我確實(shí)取得了一些成績,，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的,。

感想之二,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和潛力。我認(rèn)為,，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,，也要鍛煉駕馭全局的潛力。這是自我從做副職到做一把手的深刻體會(huì),。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”,。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省,、市局的治稅思想持續(xù)一致,，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益,。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉,。x局長來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn),，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了,，收入自然會(huì)上去,，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅,。這一觀點(diǎn)能夠說切中稅收工作要害,，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管必須要抓好群眾,。制度是靠人落實(shí)下去的,，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳,。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位,。其次是“愛護(hù)”,，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情,，幫忙他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的用心性,，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去。

感想之四,，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必率先垂范,。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明,。這是我的一個(gè)觀點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用,。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套,，而就應(yīng)表里如一,、言出必行。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去,。在這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊?、重要建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行群眾決議,，增加了工作透明度,，便于群眾監(jiān)督。

管住自我,，就必須能管住自我的干部,。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn),。威信是自我樹立起來的，不是別人吹出來的,，廉政是自我做出來的,，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律,，自我本身要廉潔,。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由,。就應(yīng)說,，近一年來，我對(duì)自身,、對(duì)群眾的廉政建設(shè)都十分重視,，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購,、人事任免,、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了群眾討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì),，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了*現(xiàn)象滋生,。

感想之五,，要用心鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì),，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面,，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,，圍繞中心工作去布置具體工作,，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,，思想教育與潛力培養(yǎng)相結(jié)合,，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù),。這樣才能使我們的工作構(gòu)成齊抓共管的良好局面,，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，根本問題得到解決,，兩個(gè)禮貌建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階,。

干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想,，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免,，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自我存在的不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正,，以便我在今后的工作中加以改善。

問題之一,，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹,。分析這一問題,，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講，自來到x局,，事務(wù)一向繁雜,，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí),，有的同志就提出了這一問題,。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)的問題,，掌握不了第一手材料怎樣能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。

在那里我要做一下自我檢討，以前自我總認(rèn)為比較體貼群眾,，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利,，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了,。事實(shí)上這種想法不對(duì),，同志們?cè)谝积R工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要應(yīng)對(duì)面地交心,、談心,。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說,，與一般干部談心少,，此刻還有部分同志不熟悉，更談不上明白他們有些什么想法了,。

因此,，今后我要按x局長“三個(gè)對(duì)照,，三個(gè)反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn),，從此刻起多深入基層，多搞調(diào)查研究,，多傾聽群眾意見,，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,，認(rèn)真整理加以研究，構(gòu)成決策后再布置下去,。這樣一步一個(gè)腳印,，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效,，工作才能取得更大的進(jìn)步,。

問題之二，工作布置多親自檢查少,。主持工作以后,，我總覺得有許多事要辦，對(duì)下面要求多,，加之自我性子急,，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負(fù)責(zé),，很少親自督促檢查，或者只是過問一下,，有時(shí)布置多了連過問都忘了,。此刻回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，體現(xiàn)到x局長講的“三個(gè)對(duì)照,，三個(gè)反思”就是自我的事業(yè)心強(qiáng),，而職責(zé)感不是太強(qiáng)，在那里也有必要進(jìn)行自我批評(píng),。說實(shí)話,，做為一個(gè)基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想,，樹立服務(wù)意識(shí),。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作,，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理,?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風(fēng),，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更貼合實(shí)際,，有效地避免瞎指揮,，推動(dòng)工作向前發(fā)展。

問題之三,，學(xué)習(xí)不夠深入,。當(dāng)前工作形勢對(duì)我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情,。但是自我無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,，個(gè)性是與其他局長在一齊學(xué)習(xí)的時(shí)間少,，而且學(xué)起來粗枝大葉,，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法,。

問題之四，小節(jié)問題需要改善,。比如：工作方法有時(shí)簡單;情緒急躁,、愛發(fā)脾氣;開會(huì)接、打手機(jī),，與他人說話,、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點(diǎn),，真誠期望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑嵝盐摇⒍酱傥?，以使我盡快加以改正,。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),?？傊?，今后，我愿和大家一齊在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中開拓,，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一齊團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,，使自我在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家。

公司開會(huì)發(fā)言稿工地開會(huì)發(fā)言稿篇五

大家下午好,！

很榮幸代表公司作年會(huì)發(fā)言,。在此，我謹(jǐn)代表公司向一年來為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當(dāng)先,、銳意進(jìn)取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝,！

時(shí)間過得很快，一年的時(shí)間在大家的拼搏與汗水中度過,，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多,。跨越三個(gè)年頭,，公司的品質(zhì)始終如一,，這句話是我們公司發(fā)展的見證，但更大意義上它是我們的座右銘,。三年的時(shí)光中,，為公司奉獻(xiàn)的每一個(gè)人都一直為做到這一點(diǎn)而不懈追求、不懈努力,。做好事,、做好人，這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力,，歷久彌新,。

這一年中，公司又向前大大邁進(jìn)了一步,，隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費(fèi)群體中廣為人知。但是,，我們始終記得,，雖然我們前進(jìn)的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利,；雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展,，但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發(fā)展，“以品質(zhì)求生存,，以服務(wù)創(chuàng)品牌”依然是無論何時(shí)我們都會(huì)堅(jiān)持和秉承的原則,。

感動(dòng)與拼搏共存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并舉,。面對(duì)充滿太多挑戰(zhàn)的20年,，我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工用頑強(qiáng)的斗志,、辛勤的汗水抒寫出一篇篇?jiǎng)尤说脑姼?；面?duì)充滿機(jī)遇的20xx年，我們理應(yīng)朝氣蓬勃,、勇攀高峰,，用成功和喜悅妝點(diǎn)歡動(dòng)充滿期待的明天。

最后,，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝,！