每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇一

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功,，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標,、生產目標都超出了全年任務的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產得再多,，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識,，同時，我也和大家一起,，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經營目標,。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內,，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關心的重點問題,，大家都應該還記得,。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天,，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬,，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起,。

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題,，并進行認真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,，才能明辨方向。

剛才,，我認真聽取了大家的總結發(fā)言,，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,，大家去圍繞這幾個重點問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當領導也要當具體做事的人,。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮,，制造內訌?我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心,，對董事長真心,，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法,，就只有換人,。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右,，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好,，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉,。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷,，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失,。這個問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題,。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責,、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領導沒有去抓,，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后,，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法,。

1,、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,，我們高層領導要下大工夫,，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標,。

2,、在降低生產成本上花大氣力,。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施,，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理,。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話,，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省,，我們的電費,、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章,?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題,，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā),，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來,。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題,，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設,，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維,，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守,，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴,。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正,。考勤制度是一個單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管，都要認真抓,、認真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。

我認為，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題,，我們就得學習，不斷為自己充電,，不斷充實自己,、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓,，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平,，增強我們的崗位意識和責任感,。社會在變化，時代在進步,，我們只有不斷的學習新的思想,、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經濟形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度,，才能實現(xiàn)我們各項經營目標。

其實,，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的,。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容,，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識,、習慣的重要性都有了一些認識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學,、沒有用心去想,、沒有用心去做。今天,，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓,，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學,。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同事們,，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危,，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與,，認真思考,，堅定信心，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務,，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇二

過去的一年,，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下,，圍繞電信向信息服務業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展,、服務與安全同步,，堅持技術、服務與支撐理念,，在企業(yè)依法治理,、合同管理、糾紛處理,、法律風險分析預防,、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法,，積累了一些經驗,，取得了一些成績,。

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳,，實行分類,、分期管理；建立合同統(tǒng)計分析制度,，定期分析合同履行情況,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議,；公司合同專用章由部門負責人負責保管,、使用。

2,、有令必行,，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實力度,。好的制度建立起來,，更需要做的是堅定不移的執(zhí)行。文件明確,，合同的審批須經財務部門,、業(yè)務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字,，最后由企劃部蓋章,，合同才能生效。不改章,，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能,，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況,。

3、精確管理,，細分合同類別,，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同,，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理,。

4、建立糾紛聯(lián)動機制,，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式,，從模式上保證糾紛的妥善解決,。

積極跟蹤和研究相關法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實,。同時,，與時俱進，密切關注電信市場的新發(fā)展新變化,。密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的發(fā)展,，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通,，及時總結,，根據(jù)總結經驗,，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》,。

全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防范意識,，分層次做好全員普法工作，加強領導干部,、經營管理人員及基層員工法律知識的學習,，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內容的互動式法律講座,，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點,，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力,。關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務,、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài),，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規(guī),，為將來可能發(fā)生的'移動,、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為,，做好準備。

法律部門是消防兵,，是狙擊手,，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭,，劃分責任,，解決糾紛和問題。在去年的一年里,，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起,，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定,，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷,，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷,，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手,，提出問題解決的關鍵點,，為公司挽回經濟損失數(shù)萬元。

關于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話,、侵犯公司商標權的事件,，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度,。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存,，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛,。經過我部長期不懈的努力,，做好了有關證據(jù)的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,，為與對方順利談判打下了良好的基礎,，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,，為公司挽回損失28.5萬,。

xx年電信業(yè)務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%,，電信業(yè)務收入達到7150億元,，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元,。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,，揚帆助浪,，是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規(guī)章制度,，全面推進法律制度建設,。在抓好日常合同工作的同時，協(xié)助相關部門做好配套規(guī)章制度的建設工作,。要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,，推進知識產權風險防范工作，提高科技競爭力,。把知識產權的創(chuàng)造,、管理、保護和利用放在更突出的位置,，營造良好和諧的運營氛圍,。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇三

公司開會發(fā)言稿應該怎么說?下面就來看看公司開會發(fā)言稿范文吧!

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間,，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來,，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時,，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要,。

為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商,，我們才會有定單,，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么?這些內容我想大家都很清楚,，如果要把客戶需要排個先后順序,，應該是品質，交期,，價格,。

服務，結算,。

要在這五方面滿足客戶需要,，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。

以品質控制來說,，選擇品質有保障的供應商是第一步,，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制,，成品的擱置,，檢測。

就品質控制來說,，我們不是嘴上說說就能達到的,，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的,。

為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制,，我們管理人員和具體操作人員,，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能,，和很強的責任感,。

意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的,。

從另外一個角度講,，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè),，這種行業(yè)進入門檻低,，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功,，我們才能獲得好客戶獲得生存,。

所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己,，公司要能得到生存,，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的,，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法,，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。

當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報,，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質,。

一個人擁有的優(yōu)秀品質越多，如勤奮,，如好學,，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多,。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產,。

大家都知道我們所有的客戶都是有帳期,。

如果我們品質,，交期等方面出了問題,，我們在收貨款時就會給客戶以把柄,，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款,，這樣一來我們的資金周轉就會有問題,，我們對供應商付款就會產生問題,，我們的來料和信譽就有影響,。

如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了,。

總之,，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。

培養(yǎng)出強烈的目標意識,，逐漸完善工作技能,，強化責任感。

我也相信大家在曹總的帶領下,，也一定能實現(xiàn)我的期望,。

去年年末和今年年初，我就和曹總,，薛總定下了公司的發(fā)展方法,。

以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。

我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款,。

具體怎么控制?我說說自己的想法,。

一不要在品質交期方面授客戶以把柄;

二總經理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;

三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解;

五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;

八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木,，所以公司所有客戶,，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下,，這樣的目的是我們幾個人,，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險,。

風險我們必需時時刻刻抓,。

九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨,，全力以赴想盡辦法追討,。

各位同事，我所說的公司內外各方面,，我也知道大家在工作中也是這樣做的,，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉,，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好,，更上一層樓。

大家辛苦了,。

謝謝大家一直以來的努力工作,。

有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩,。

祝大家周末愉快!

親愛的各位美女帥哥們：

你們好!

這真實一個讓我緊張的時刻,，一下子面對見到公司這么多前輩,，嗯，榮幸啊,。

先做個簡單的自我介紹,，我是tbf徐州金鷹店的實習生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥級別,，喜歡籃球和唱歌,，我呢相貌一般，但信心十足,，俗稱自戀,，呵呵。

來到tbf也有兩個多月了,，在這段時間里,，我親身體會了tbf的文化和理念。

還記得剛到徐州金鷹的時候,，剛好趕上在做特賣,，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因為剛去嘛,，我還沒有促銷牌,，所以我每天最重要的工作只有兩個，第一：防盜,，第二：拿貨,。

簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣,。

每天光是站,，就是一個不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去,，第一件事就是泡腳,，第二件事就是揉腳，呵呵!

特賣結束的時候要做盤點嘛,，我們是晚上做的盤點,，又都上了一天班，我反正是很累很累,。

但是盤貨的時候,，我們tbf的美女們表現(xiàn)出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點都看不出來他們上一天班下來的疲憊,。

我記得有一個老李,，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了,，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟,，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。

我們的美女們表現(xiàn)出來的'干勁感動了我,。

“旭松，去拿一件6015的s碼,?！?/p>

“旭松，去拿一件6015的s碼,?！?/p>

“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”

剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗我的體能,。

但是這也是我成長的一個必不可少的階段,。

大家并沒有因為我是大學生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長,，所以我在這里要感謝他們,，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應該認識她,，一個干練而且大嗓門的女強人,，她用她的方式教會了我tbf是如何做銷售的，我簡單的總結一下就是：組團忽悠,，沒事就捧,，反正不要本錢。

在實際銷售的歷練中,，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說的有關銷售的理論確實只是理論,。

以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生,，但是tbf教會了我一個道理：我有大學生的資歷,，但是我不能有大學生的姿態(tài)。

所以現(xiàn)在有人再問我,，我會告訴他,，我是tbf的一個兵!現(xiàn)在的我已經找到了工作的節(jié)奏和樂趣，當然,，我要學的還很多很多,，所以呢，我仍然在努力,，你們都是我的榜樣,，要多多照顧我哦!

好了，ladies and 鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言,，謝謝!

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公司開會員工發(fā)言稿

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公司領導開會發(fā)言稿

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銷售公司開會發(fā)言稿

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公司老板開會發(fā)言稿

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公司領導開會發(fā)言稿范文

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開會發(fā)言稿

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公司開會開場白

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財務開會發(fā)言稿

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇四

這天是xx月x日,，再過天我就在x局工作整整一年了?；厥走^去,，感觸頗深。一年的鍛煉使自我思想更成熟,，工作也有所成就,，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開,，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部的辛勤努力分不開,。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導干部務必要有職責心,。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經驗的不足。但是,，我還是充滿信心地來到了這片熱土,，我想首先我要增強自身的職責意識,。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好x局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就務必對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫忙更使我感到欣慰。盡管在那里不談成績,，但是,，我確實取得了一些成績，這都是x局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的,。

感想之二,，領導干部要有駕馭全局的思想和潛力,。我認為,，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的潛力,。這是自我從做副職到做一把手的深刻體會,。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項工作都要與省,、市局的治稅思想持續(xù)一致,，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益,。

感想之三,，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,，那就是稅收中心工作最終就是征管工作,，征管抓好了，收入自然會上去,，要從關系上要稅，從人情上要稅,。這一觀點能夠說切中稅收工作要害,，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管必須要抓好群眾,。制度是靠人落實下去的,，再完善,、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關鍵,，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳,。首先是“嚴管”,，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法,，執(zhí)行制度必嚴肅,，落實政策必到位。其次是“愛護”,，不愛護群眾的領導不是好領導,。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情,，幫忙他們解決生活上的困難,，才能充分調動起他們的用心性，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去,。

感想之四，領導干部務必率先垂范,。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點,。領導干部不管官位大小,，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用,。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套，而就應表里如一,、言出必行,。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去,。在這幾個月,，我們在干部任免、重要建設項目安排,、大額資金使用或重大決策等問題,，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行群眾決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督,。

管住自我,，就必須能管住自我的干部。這是我的又一個觀點,。威信是自我樹立起來的,，不是別人吹出來的，廉政是自我做出來的,，不是別人寫出來的,，想讓干部們廉潔自律，自我本身要廉潔,。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,，同志們也有了拒請的理由。就應說,，近一年來,，我對自身、對群眾的廉政建設都十分重視,，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事,，對大宗物品采購,、人事任免,、基建工程等重大事項都采取了群眾討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務監(jiān)督員座談會,，并在全地區(qū)推行了政務公開,，有效地遏止了*現(xiàn)象滋生。

感想之五,，要用心鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用,。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的認真細致方面,，但有時會束縛中層干部的手腳,。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作,，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與潛力培養(yǎng)相結合,，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀,，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作構成齊抓共管的良好局面,，才能做到一級指導一級,、一級對一級負責，根本問題得到解決,，兩個禮貌建設自然會上新臺階,。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想,，但工作中出偏出錯也都在所難免,，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自我存在的不足之處,，請領導和同志們給予指正,，以便我在今后的工作中加以改善。

問題之一,，深入基層調研少,。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,，從主觀上講,，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講,，自來到x局，事務一向繁雜,，沒有很充欲的時間深入基層搞調研,。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因,，不深入實際調研本身就是一個的問題,，掌握不了第一手材料怎樣能夠統(tǒng)領好全局的工作。

在那里我要做一下自我檢討,，以前自我總認為比較體貼群眾,，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂,，多發(fā)點獎金就是關心同志了,。事實上這種想法不對，同志們在一齊工作是需要思想交流的,，領導干部與一般干部更需要應對面地交心,、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠,。不謙虛地說,，與一般干部談心少，此刻還有部分同志不熟悉,，更談不上明白他們有些什么想法了,。

因此，今后我要按x局長“三個對照,，三個反思”的講話精神,，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點,，從此刻起多深入基層,，多搞調查研究，多傾聽群眾意見,，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求,。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,，認真整理加以研究，構成決策后再布置下去,。這樣一步一個腳印,，扎扎實實地去做,，調研才能收到實效,，工作才能取得更大的進步,。

問題之二,，工作布置多親自檢查少,。主持工作以后,，我總覺得有許多事要辦,，對下面要求多,，加之自我性子急,，還要求辦事質量,。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負責,，很少親自督促檢查,，或者只是過問一下,，有時布置多了連過問都忘了,。此刻回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實,，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自我的事業(yè)心強,，而職責感不是太強,，在那里也有必要進行自我批評,。說實話,，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識,。既要懂業(yè)務,，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作,，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控,，另一方面還要抓好具體管理,。克服浮在上面,、指手劃腳的家長作風,，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題,，使決策更貼合實際,，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展,。

問題之三,，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn),，學習是刻不容緩的事情,。但是自我無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，個性是與其他局長在一齊學習的時間少，而且學起來粗枝大葉,，不做深究,，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法,。

問題之四,，小節(jié)問題需要改善。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁,、愛發(fā)脾氣;開會接,、打手機，與他人說話,、吸煙;不論是不是應酬,，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點,，真誠期望同志們在今后的工作中提醒我,、督促我，以使我盡快加以改正,。

當然,，我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一齊在開拓中前進,，在前進中開拓,，持續(xù)用心進取的良好精神狀態(tài);和大家一齊團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,，使自我在今后的工作中進一步走向成熟!

謝謝大家。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇五

大家下午好,！

很榮幸代表公司作年會發(fā)言,。在此，我謹代表公司向一年來為公司的業(yè)務發(fā)展奮勇當先,、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝,！

時間過得很快，一年的時間在大家的拼搏與汗水中度過,，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多,。跨越三個年頭，公司的品質始終如一,，這句話是我們公司發(fā)展的見證,，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的時光中,，為公司奉獻的每一個人都一直為做到這一點而不懈追求,、不懈努力。做好事,、做好人,，這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新,。

這一年中,，公司又向前大大邁進了一步，隨著建設規(guī)模的日益擴大,，公司的知名度和影響力在行業(yè)內以及消費群體中廣為人知,。但是，我們始終記得,，雖然我們前進的步伐從未停止,，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展,，但我們絕不忘根基樹本,。無論公司有多大的發(fā)展，“以品質求生存,，以服務創(chuàng)品牌”依然是無論何時我們都會堅持和秉承的原則,。

感動與拼搏共存，機遇與挑戰(zhàn)并舉,。面對充滿太多挑戰(zhàn)的20年,，我們的領導、我們的員工用頑強的斗志,、辛勤的汗水抒寫出一篇篇動人的詩歌；面對充滿機遇的20xx年,，我們理應朝氣蓬勃,、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點歡動充滿期待的明天,。

最后,，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！