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銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇一

大家上午好!

剛才,，省信用聯(lián)社宣布了農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子任免的決定,，這是省信用聯(lián)社根據(jù)農(nóng)商銀行班子建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)做出的一項重要決定,，是農(nóng)商銀行發(fā)展中的一件大事,，也是經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展中的一件大事,。

20xx年11月以來,，董事長、行長團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工,，認(rèn)真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰(zhàn)略部署,，搶抓機(jī)遇，克難攻堅,，改革發(fā)展成績有目共睹,。

去年11月8日唯一的股份制總部銀行成功開業(yè),，長達(dá)6年之久的農(nóng)信社改制工作圓滿完成，這是載入經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展史冊的一件大事,。

面對經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的新常態(tài),，董事長、行長及農(nóng)商銀行勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng),，積極作為,，堅持改制不改向，累放各項貸款130億元,，特別是在糧,、棉、油行業(yè)風(fēng)險顯現(xiàn)的情況下,，勇于承擔(dān)起了經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展的重任,，累放糧棉油企業(yè)貸款30多億元，支持糧,、棉,、油企業(yè)和經(jīng)濟(jì)渡過最艱難的時刻。

兩年多來,，農(nóng)商銀行緊緊圍繞市委,、市政府中心工作，一手抓改革發(fā)展,，一手抓社會責(zé)任,，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發(fā)展,。農(nóng)商銀行積極創(chuàng)新運用“流量貸”等信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新運用“組合擔(dān)?！钡取?+n”靈活的抵押方式,、創(chuàng)新運用表外授信用信、創(chuàng)新運用對外擔(dān)保合作,，為解決客戶融資難、融資貴做了許多卓有成效的工作,。農(nóng)商銀行積極開展金融知識萬里行,、深耕四區(qū)、金融服務(wù)網(wǎng)格化等活動,，打通了普惠金融的最后一公里,。20xx年，農(nóng)商銀行繳納稅款5485萬元,，是納稅大戶之一;20xx年,、20xx年也連續(xù)獲得支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎與領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核先進(jìn)單位,。

農(nóng)商銀行支農(nóng)服務(wù)主力銀行,、小微企業(yè)伙伴銀行,、地方經(jīng)濟(jì)主流銀行名副其實,。正是農(nóng)商銀行的大有作為,，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了巨大成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超過全省平均水平,。這些成績的取得,，是董事長,、行等班子成員及農(nóng)商銀行共同努力奮斗的結(jié)果，借此機(jī)會,，我代表市政府向大家表示衷心的感謝!

鄧董事長在鄖西工作時,，打造了全省農(nóng)信社普惠金融與進(jìn)村入戶工作的標(biāo)桿，李行長先后在仙桃,、潛江工作,，江漢平原農(nóng)村金融工作經(jīng)驗非常豐富，他們到來,，現(xiàn)場為農(nóng)商銀行,、經(jīng)濟(jì)金融傳經(jīng)送寶，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新元素,、新動力,。希望農(nóng)商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領(lǐng)下,，積極與市委市政府對接，做好金融服務(wù),，把握好發(fā)展的新機(jī)遇;加強(qiáng)與各級各部門的溝通,，博取更大的政策支持;要結(jié)合*市情，擴(kuò)大市政府開發(fā)的銀政貸,、互保貸運用范圍,，再推新產(chǎn)品和新服務(wù)，

發(fā)揮好金融助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎功能,，在“轉(zhuǎn)型提質(zhì),、跨越趕超”中再立新功!

市委市政府也將一如既往的關(guān)心、支持本地銀行發(fā)展,，為農(nóng)商銀行的發(fā)展提供最大的政策傾斜與營造最好的發(fā)展環(huán)境,。

最好，衷心地祝愿董事長,、行長在新的崗位再創(chuàng)佳績,，為農(nóng)村金融事業(yè)再作新貢獻(xiàn)!衷心地祝福鄧董事、李行長在生活,、工作順利!衷心地祝福農(nóng)商銀行在鄧董事長的帶領(lǐng)下更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東，各位嘉賓：

大家上午好!

很高興受邀參加農(nóng)商銀行的股東大會,。

長期以來,，農(nóng)商銀行以立足天門，服務(wù)天門為已任,，為天門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),。在金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度考核中，已連續(xù)四年獲得了突出貢獻(xiàn)獎,，貸款余額,、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位,。在此同時,，農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理,、社會形象也得到了顯著提升,，特別是鄧董事長到任以來，天門農(nóng)商銀行的面貌煥然一新,。借此機(jī)會,，我講幾點意見。

一是要堅定服務(wù)“三農(nóng)”市場定位,。農(nóng)信社,、農(nóng)商銀行都是農(nóng)村金融的主渠道,，承擔(dān)著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。農(nóng)商銀行要按照省信用聯(lián)社,、市委市政府的總體要求,，始終堅定不移地堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個市場定位不動搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起支農(nóng)服務(wù)主流銀行角色,，更好地發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用，更快地促進(jìn)天門經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展,，從而推動各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展,。

二是要搶抓機(jī)遇擴(kuò)大信貸規(guī)模。要抓住國家對“三農(nóng)”扶持力度加大,，新農(nóng)村建設(shè)步伐加快,，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機(jī)遇,，進(jìn)一步加大信貸投入,，做大信貸規(guī)模。只有把信貸規(guī)模做大了,，才能把客戶抓起來,，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)主流銀行的作用，才能持續(xù)增加自身的盈利能力,，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利,。新常態(tài)，農(nóng)商銀行要在認(rèn)真研究,、統(tǒng)籌考慮流動性,、盈利性和安全性的基礎(chǔ)上，爭取信貸規(guī)模的有效擴(kuò)張,。

三是要積極主動適應(yīng)市場變化。農(nóng)村市場需求不斷多樣化,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,，傳統(tǒng)的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)的種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)正在向“一鄉(xiāng)一業(yè),、一村一品”變化，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢,，需要農(nóng)商銀行提供多層次,、多樣化的信貸支持。農(nóng)村種養(yǎng)大戶,、農(nóng)村專業(yè)合作組織,、農(nóng)村企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展,，是今后很長一段時間農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，農(nóng)行,、郵儲,、匯豐和即將設(shè)點的湖北銀行都在搶這個市場，農(nóng)商銀行要積極主動調(diào)整發(fā)展思路,，不斷創(chuàng)新工作方法,，把農(nóng)村這個市場鞏固好，培育好,。

四要完善法人治理結(jié)構(gòu),。要充分發(fā)揮“三會”作用，建立決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相制衡,，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,，強(qiáng)化質(zhì)量、效益,、風(fēng)險意識,，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,，防范和控制新的經(jīng)營風(fēng)險;要堅持依法、合規(guī)經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變,。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，時刻繃緊風(fēng)險管理這根弦,，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，為天門金融的平安和經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

我們相信,，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下,，農(nóng)商銀行必將在三鄉(xiāng)寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長,，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發(fā)展!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇三

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農(nóng)行工作會議精神，總結(jié)和交流工作,，分析當(dāng)前面臨的形勢,，研究部署信貸管理工作主要任務(wù)。市分行黨委對這次會議非常重視,，專門召開行長辦公會聽取匯報,并對全行信貸工作提出了明確要求,。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：

一、信貸管理工作簡要回顧

20xx,，全省農(nóng)行信貸管理部門堅持“審慎,、穩(wěn)健、規(guī)范”的信貸管理理念,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)信貸管理工作全局,，以加快有效發(fā)展為目標(biāo)，以信貸風(fēng)險控制和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，進(jìn)一步健全風(fēng)險管理體系,，改進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力,，較好完成了信貸管理各項任務(wù),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展加快，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。,，全省農(nóng)行優(yōu)良客戶貸款增加億元,退出風(fēng)險資產(chǎn)億元,清收不良資產(chǎn)本息億元;新增或有資產(chǎn)億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu),、品種結(jié)構(gòu)有所改善,，優(yōu)良法人客戶占貸比為%，比年初提高個百分點,。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進(jìn)帳因素,，實際下降個百分點;當(dāng)年到期貸款綜合收回率達(dá)到%,，同比提高個百分點。三是信貸風(fēng)險控制體系進(jìn)一步完善,。市分行出臺了以信貸業(yè)務(wù)叫停與問責(zé)制,、信貸風(fēng)險控制等級行及主責(zé)任人考評制、信貸業(yè)務(wù)承諾制,、新增信貸業(yè)務(wù)年檢制,、風(fēng)險經(jīng)理派駐制、違規(guī)行為積分制等制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級行,、各部門辦貸的責(zé)任，以及對已出現(xiàn)風(fēng)險的化解力度,，全年累計對家支行部分貸款業(yè)務(wù)叫停，經(jīng)過整改已解除叫停家;先后4次對個行問責(zé),，涉及貸款億元,，已收回億元。四是信貸在線預(yù)警及監(jiān)控進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共發(fā)布預(yù)警信息筆,，金額億元,督促收回風(fēng)險貸款筆,金額億元,。

在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足,。一是全行“審慎,、穩(wěn)健、規(guī)范”信貸理念,，還沒有真正入心入腦,，執(zhí)行力還不到位，在正確處理風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展,、執(zhí)行信貸制度與提高辦貸效率等關(guān)系上,，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行,、部分辦貸人員責(zé)任意識差,，盡職合規(guī)不到位，突出表現(xiàn)在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設(shè)與創(chuàng)新滯后,，難以滿足信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,、信貸風(fēng)險控制和客戶需求變化。對上述問題,，我們必須認(rèn)真研究,，并采取得力措施切實加以解決。

二,、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務(wù)

總體來看,，及今后一個時期我省面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇：一是在“中部崛起”戰(zhàn)略構(gòu)架中，處于中樞位置,，起著承東啟西,、連接南北的支柱作用，中央政府對的政策支持力度明顯加大,。同時省政府全面實施“促進(jìn)成為中部崛起重要戰(zhàn)略支點”,并將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,、推行新型工業(yè)化,、城市化和開放先導(dǎo)戰(zhàn)略等方面邁出更大的步伐,。二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化穩(wěn)步推進(jìn)，以為核心的城市圈將成為我省經(jīng)濟(jì)新的增長極,，并將朝著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化方向發(fā)展,。三是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和外商投資加速向轉(zhuǎn)移集聚。四是基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)特別是國家打造交通樞紐的步伐加快,，的傳統(tǒng)優(yōu)勢將明顯放大,。五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級明顯提速，以制造業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成。同時各級政府支農(nóng)政策和財政扶農(nóng)資金的持續(xù)放大,，有利于我省發(fā)揮農(nóng)業(yè)大省的綜合比較優(yōu)勢而形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,。

在正確把握和利用機(jī)遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰(zhàn),。首先,，今年經(jīng)濟(jì)增速將會有所回落，經(jīng)濟(jì)增速放緩會使部分產(chǎn)能過剩行業(yè)和與經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的形勢,，企業(yè)融資難度加大,，可能存在資金鏈斷裂的風(fēng)險，從而加大了信貸風(fēng)險控制的難度;第二,，如若美國次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化,，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，在人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦日益頻繁的環(huán)境下,，會在一定程度上抑制出口需求,，對部分出口依賴型企業(yè)形成較大沖擊，也對我行加強(qiáng)涉貸企業(yè)風(fēng)險管理提出了新的課題;第三,，國家對環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作日益重視,，將加大兩高一剩行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰力度，我行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整將面臨較大壓力.因此,，我們必須將宏觀調(diào)控政策,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和信貸管理政策統(tǒng)籌兼顧,、有機(jī)結(jié)合起來,，合理擺布信貸資源，繼續(xù)加快推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)行業(yè)的信貸管理,。

基于以上形勢分析和判斷，市分行確定全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照股份制改革和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,，以國家產(chǎn)業(yè)、金融政策為導(dǎo)向,，以提升風(fēng)險管控水平為目標(biāo),，加大政策引導(dǎo)力度，加快制度創(chuàng)新步伐,，改革審批管理體制,，提升科技管理手段，提高決策質(zhì)量和效率,，加快推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，促進(jìn)全行信貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

正確理解和把握這一指導(dǎo)思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確?！笨傮w要求，真正做到“三個堅定不移”,，即堅定不移地把加快有效發(fā)展作為信貸工作的首要任務(wù);堅定不移地把風(fēng)險控制作為信貸工作的永恒主題;堅定不移地把穩(wěn)健審慎,、盡職合規(guī)作為每一個信貸從業(yè)人員必備的基本素質(zhì)。

按照上述指導(dǎo)思想,，不考慮財務(wù)重組等政策性因素,，市分行確定信貸管理工作主要目標(biāo)是：(1)有效發(fā)展目標(biāo)：貸款力爭凈增億元以上，新增信用100%投向優(yōu)良客戶,、優(yōu)質(zhì)項目和低風(fēng)險品種;優(yōu)良客戶占貸比提高個百分點,。(2)風(fēng)險控制目標(biāo)：當(dāng)年新放貸款不良率為零;到期貸款現(xiàn)金收回

率達(dá)到95%;五級分類偏離度控制在1%以內(nèi);限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%,，保函墊付率不超過%;信貸業(yè)務(wù)叫停執(zhí)行率100%,。(3)合規(guī)與盡職目標(biāo)：信貸審查無重大違規(guī)行為，問題整改率95%以上,，責(zé)任人查處移交率100%;風(fēng)險預(yù)警率100%,，處置率90%以上。

三,、信貸管理工作主要任務(wù)和政策措施

(一)加大政策引導(dǎo)力度,，加快信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

明確信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè),、區(qū)域,、客戶信貸政策。一是突出營銷重點,，加大客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。重點營銷國資系列、世界500強(qiáng)企業(yè),、受宏觀調(diào)控影響較小的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè);著力開發(fā)事業(yè)法人優(yōu)質(zhì)客戶;積極支持國家鼓勵發(fā)展,、技術(shù)含量較高、發(fā)展前景廣闊的行業(yè)客戶,，努力提高資源性,、基礎(chǔ)性和壟斷性行業(yè)客戶的市場份額;大力促進(jìn)以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，有選擇地拓展小企業(yè)市場,，逐步實現(xiàn)大中小客戶全面發(fā)展;圍繞加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，大力支持“三農(nóng)”基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);主動壓縮商業(yè)性地產(chǎn),、別墅和高檔住房開發(fā)貸款,、經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款,，謹(jǐn)慎介入房地產(chǎn)泡沫成分較高城市的項目，重點支持適銷對路的普通商品房,、經(jīng)濟(jì)適用房項目;有效控制對進(jìn)出口政策敏感客戶的信貸投放,。同時，要加大對劣質(zhì)客戶的退出力度,，騰出資金和規(guī)模,，確保重點客戶信貸業(yè)務(wù)需求。二是嚴(yán)格行業(yè)信貸政策管理,，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。今年總行加大了信貸行業(yè)政策的研究、引導(dǎo)和運用力度,，已研究制定和即將分批出臺18個行業(yè)信貸政策,，并力爭年末，已出臺的行業(yè)信貸政策覆蓋面達(dá)到全行法人客戶貸款余額的50%以上,。市分行將依據(jù)總行行業(yè)信貸政策研究細(xì)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),。各級行要據(jù)此對轄內(nèi)客戶進(jìn)行分類排隊，實行名單式管理,，真正發(fā)揮行業(yè)信貸政策在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的導(dǎo)向作用,。三是確保有限信貸資源在全省范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。各行要增強(qiáng)全省“一盤棋”思想,，嚴(yán)格執(zhí)行全省統(tǒng)一的信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，絕不能搞“矮子里面選長子”。

加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行力度,。一是實行加大差異化授權(quán),。對重點區(qū)域、優(yōu)勢行業(yè),、優(yōu)質(zhì)客戶繼續(xù)給予特別授權(quán);對國家重點調(diào)控行業(yè)以及信貸風(fēng)險集中暴露的區(qū)域,、行業(yè)和業(yè)務(wù)品種,嚴(yán)格控制增量信貸業(yè)務(wù)的授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán);對縣域經(jīng)濟(jì)、小企業(yè)和個人信貸業(yè)務(wù)實行靈活性和競爭性授權(quán);對不良率大幅上升或出現(xiàn)重大信貸案件的機(jī)構(gòu)及時調(diào)整或中止授權(quán),。二是從嚴(yán)客戶信用評級,。對屬于禁止準(zhǔn)入的客戶，不受理其評級申請;對限制準(zhǔn)入的客戶,，從嚴(yán)掌握評級標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)扣減評級得分或下調(diào)信用等級。三是嚴(yán)格授信業(yè)務(wù)及項目貸款審查,。在審查過程中嚴(yán)格審查準(zhǔn)入條件,，對禁止或限制準(zhǔn)入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信，從嚴(yán)控制授信額度,。同時從嚴(yán)報備審查,。四是實行行業(yè)目錄管理,。對總行已經(jīng)或陸續(xù)實施的重點行業(yè)信貸政策及增量控制目標(biāo)要嚴(yán)格落實;市分行要著手對部分重點行業(yè)進(jìn)行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄,，對目錄外的客戶不提供新增授信額度,。同時按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業(yè)分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度,。對已列入關(guān)注類客戶實施強(qiáng)制退出,，主要包括已列入關(guān)注二級以上的客戶，“兩高一?！毙袠I(yè)中貸款額度小、政策風(fēng)險大的客戶,，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶,，被銀行業(yè)協(xié)會實施同業(yè)制裁的客戶，出現(xiàn)重大風(fēng)險預(yù)警信號的客戶,，他行有不良貸款的客戶,，行業(yè)信貸政策中淘汰類及落后產(chǎn)能的正常類、關(guān)注類客戶;對已問責(zé)的貸款要落實到相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)清收;對目前正常貸款(五級分類為正常,、關(guān)注類貸款)中存在諸如擔(dān)保不合規(guī),、信貸方案設(shè)計不完善、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款,，維護(hù)存在難度的,，也要列入退出客戶范疇。六是嚴(yán)格控制收回再貸,、借新還舊,、展期等方式。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行辦理借新還舊貸款規(guī)定;加強(qiáng)對“貸款展期”,、“收回再貸”行為管理,，貸款展期只限于原貸款期限設(shè)置不合理情況下適當(dāng)延長還款期限的需要，不得對經(jīng)營狀況惡化,，貸款到期無法收回且預(yù)計一年內(nèi)依靠自身經(jīng)營也無法償還銀行貸款的不得展期,，辦理貸款展期的條件必須優(yōu)于或不低于原貸款發(fā)放條件，凡信用等級下調(diào)的客戶原則上不得辦理展期,。同時,，收回再貸要達(dá)到市分行規(guī)定的條件，嚴(yán)禁將收回與再貸同步辦理,，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天,。七是進(jìn)一步發(fā)揮在線監(jiān)測作用。對信貸管理系統(tǒng)掃描發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)入條件而新放貸款的,，經(jīng)核實后一律實行責(zé)任追究,，并責(zé)令限期收回貸款,。八強(qiáng)化信貸資源分配約束管理力度，引導(dǎo)有限資源投向重點行業(yè),、重點區(qū)域及優(yōu)良客戶,、優(yōu)質(zhì)項目。

(二)改革信貸審批體制,，提高信貸決策質(zhì)量和效率,。根據(jù)總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一,，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案(試行)》,，各行要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神,，周密部署,，精心組織，將各項改革措施落實到位,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行,，省,、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長,，信貸,、人事、法規(guī)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的信貸審批體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在信貸管理處(科)，具體負(fù)責(zé)信貸審批體制改革日常事宜,，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務(wù),。

2、明確改革的主要目標(biāo)和重點,。主要目標(biāo)是有效提高信貸審批質(zhì)量和效率,，實現(xiàn)信貸審查審批人員盡職合規(guī)考核評價機(jī)制，為建立風(fēng)險管理垂直體系創(chuàng)造有利條件,。其改革重點分四個層面：一是市分行層面,。市分行設(shè)立貸審會，參加人員主要由主管行長,、部門委員和專家委員組成,，其中專家委員不少于參會部門委員人數(shù)的50%，將原來不記名投票改為記名投票,，并建立相應(yīng)的保密和考核制度;成立信貸業(yè)務(wù)審查審批中心,，掛靠信貸管理處,，“中心”設(shè)專職審議人、獨立審批人等崗位,，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬于中心負(fù)責(zé)人,，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批,、會議審批”三位一體的審批體制,，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨立審批人主持會議,，并參照貸審會運作模式,。二是二級分行層面。各二級分行設(shè)立貸審會,，取消部門委員,，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執(zhí)行;成立信貸業(yè)務(wù)審查審批中心,，掛靠信貸管理科，“中心”不設(shè)專職審議人崗位設(shè)專職審查人,、獨立審批人崗位,，其中獨立審批人不得由信貸管理科負(fù)責(zé)人兼任，且獨立審批人全部由本級行產(chǎn)生;審批方式為直接審批和會議審批,。三是直管支行層面,。三個直管支行聯(lián)合設(shè)立區(qū)域信貸審查審批中心，設(shè)專職審議人,、獨立審批人崗位,，其中專職審議人在區(qū)域內(nèi)支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派,，直接對市分行負(fù)責(zé),，其業(yè)務(wù)管理由市分行信貸管理處直接負(fù)責(zé)，具體按市分行中心運作模式運作,。四是縣(市)級支行層面,。縣(市)級支行不設(shè)貸審會,，不設(shè)中心,，信貸業(yè)務(wù)只采用有權(quán)審批人(行長及經(jīng)授權(quán)副行長)審查審批(直接審批)方式操作，超權(quán)限的上報有權(quán)審批行審批,。

3,、配好配強(qiáng)人員，嚴(yán)格授權(quán)管理,。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各行要按照市分行確定的條件和人員認(rèn)定程序,，把那些具備政治思想好、專業(yè)素質(zhì)好,、堅持原則好,、規(guī)范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人,、專職審議人,、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負(fù)責(zé)人兼任,。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán),，依據(jù)獨立審批人級別、能力和水平以及各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權(quán),，并根據(jù)業(yè)務(wù)辦理情況動態(tài)調(diào)整，每年一次,。

4,、落實獨立審批人責(zé)任和考核。一是實行審批承諾制,。市分行將專門制定“承諾書”,，獨立審批人對審批權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量及風(fēng)險情況,，要對行長出具效率責(zé)任承諾,、質(zhì)量責(zé)任承諾、風(fēng)險責(zé)任承諾,。二是實行考核制,。考核內(nèi)容包括獨立審批人審批信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量及風(fēng)險狀況等,，并根據(jù)定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結(jié)果。三是實行獎懲制,。對工作盡職,、考核結(jié)果優(yōu)良的的獨立審批人，按照風(fēng)險與責(zé)任對等的原則,，其經(jīng)濟(jì)待遇可按高于同職級的20-30%掌握,，并拿出收入一部分與審批信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量、數(shù)量等掛鉤考核,。對工作履職一般的將嚴(yán)格按照總行相關(guān)規(guī)定實行誡免或解聘,。

(三)全面推進(jìn)網(wǎng)上作業(yè)，提升信貸管理科技手段。根據(jù)信貸審批體制改革的需要,，今明兩年要在全行范圍內(nèi)全面推廣cms網(wǎng)上作業(yè)系統(tǒng),，各級行要嚴(yán)格按照市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實,，確保網(wǎng)上作業(yè)順利推廣到位,。

1、充分認(rèn)識信貸業(yè)務(wù)實施網(wǎng)上作業(yè)的積極作用,。信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè),，是依托現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)從申請受理,、調(diào)查審查,、審議審批到授信用信的內(nèi)部運作全過程電子化處理。其積極作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高審批速度,?？旖荨⒏咝У木W(wǎng)絡(luò)化審批操作,，克服了手工耗時,、費力的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風(fēng)險控制能力,。網(wǎng)上審批既可發(fā)揮專職審批,、專家審批的優(yōu)勢，又可統(tǒng)一審查審批標(biāo)準(zhǔn),，能夠有效防范道德風(fēng)險和能力風(fēng)險;三是提高信息共享程度,。實行網(wǎng)上作業(yè)后,，貸審會委員和有權(quán)審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關(guān)的各類信息,，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監(jiān)測分析水平。信貸審批全過程通過系統(tǒng)完成,，使得計算機(jī)可以自動計算,、評價各部門、各操作人員的工作數(shù)量和質(zhì)量;五是提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。信貸業(yè)務(wù)審批通過系統(tǒng)進(jìn)行,，所有操作人員錄入系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)將受到各級行多個環(huán)節(jié)信貸人員的關(guān)注和審查，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準(zhǔn)確,、不完整的問題,。

2、明確信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)工作目標(biāo),。市分行根據(jù)總行要求,，制定了實施信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的總體目標(biāo)：7月1日前，全行所有個人信貸業(yè)務(wù)實施網(wǎng)上作業(yè);9月前，全行所有信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部運作全過程都必須通過cms信貸審批系統(tǒng)完成,，并將所有紙質(zhì)文檔全部納入檔案管理系統(tǒng)管理,，取消系統(tǒng)紙業(yè)作業(yè)模式，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全品種,、全流程的網(wǎng)上作業(yè),。同時為實現(xiàn)上述總體目標(biāo)，要采取“先雙軌后單軌,，先個人后法人,，先試點后推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)。

3,、推行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的工作要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保實施進(jìn)度。實施網(wǎng)上作業(yè),，變革了傳統(tǒng)的信貸審批運作方式,，改變了人們的操作習(xí)慣，影響全面而深刻,，相應(yīng)的阻力也大,、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥,，成立信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保實施進(jìn)度,。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新,。實施信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式,、方法的改變,，需要配套辦法跟進(jìn)。市分行將根據(jù)網(wǎng)上作業(yè)的新特點,、新要求,，加大制度創(chuàng)新力度，制定網(wǎng)上作業(yè)的相關(guān)管理辦法和操作手冊,，對網(wǎng)上作業(yè)條件下不同業(yè)務(wù)品種,、不同處理環(huán)節(jié)的操作要求，作出明確,、詳細(xì)的規(guī)定,，以規(guī)范具體操作，防范風(fēng)險,。各行要將實施工作中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題及時向市分行反映,，并在市分行框架內(nèi)結(jié)合本地實際，制訂具體的操作細(xì)則,。

三是加強(qiáng)部門協(xié)作,，保障系統(tǒng)運行。信貸業(yè)務(wù)實施網(wǎng)上作業(yè)是一項系統(tǒng)工程,，不僅需要信貸前后臺部門的應(yīng)用推進(jìn),，更需要科技部門的運行維護(hù)，以及計財,、人事等部門的資源配置支持,。尤其是系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，是業(yè)務(wù)開展的前提,，這是紙上作業(yè)模式所不曾遇到的重大問題,，各行要按照職責(zé)分工給予高度重視并提供充分保障。

四是實行全面培訓(xùn),，確保人人會用,。網(wǎng)上作業(yè)單軌運行要求信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、各層級,、各部門,、各崗位都必須直接在系統(tǒng)中操作，并要強(qiáng)制要求人人使用,，保證人人會用,。因此，市分行將采取逐個二級分行辦班的形式,，市分行派人授課,，一竿到底，一步到位的方式進(jìn)行培訓(xùn),，確保所有信貸人員熟練掌握網(wǎng)上作業(yè)的基本技能,。

五是建立督導(dǎo)考評機(jī)制。市分行將建立信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)推廣工作督導(dǎo)考核和定期通報制度,，并納入cms運行管理考評辦法中予以考核,，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎勵和處罰,，以此推動全行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的順利實施,。

(四)加快創(chuàng)新步伐，完善風(fēng)險控制體系,。今年在繼續(xù)落實“六項”信貸風(fēng)險控制制度的前提下,，著手從制度和管理層面加快創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系,。

1,、積極探索“三農(nóng)”信貸風(fēng)險管理。“三農(nóng)”信貸額小,、量大,、分散，總體來看,，風(fēng)險程度相對較高,，主要特征表現(xiàn)為“兩低、兩不,、兩弱”,，即：產(chǎn)業(yè)層次低、比較效益低,，財務(wù)不規(guī)范,、信息不對稱，競爭能力弱,、抗險能力弱,。因此各級行信貸管理人員要繼續(xù)加強(qiáng)對“三農(nóng)”信貸管理的探索，吸取歷史教訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化“三農(nóng)”信貸的風(fēng)險意識,、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，確?！叭r(nóng)”信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性,。下半年市分行將結(jié)合12個“三農(nóng)”試點行和聯(lián)系行情況，總結(jié)探索構(gòu)建“三農(nóng)”制度體系,、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,、改進(jìn)操作流程、完善責(zé)任機(jī)制等經(jīng)驗,，并擇機(jī)在全行范圍內(nèi)推廣,。

2、完善和創(chuàng)新信貸制度管理,。一是在總行信貸制度建設(shè)整體規(guī)劃框架內(nèi),，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、股改要求,、市場環(huán)境變化和監(jiān)管要求制定我行短中長期信貸制度建設(shè)規(guī)劃,，重點研究未來三年信貸制度建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，明確今后一段時期信貸制度建設(shè)工作重點,。二是強(qiáng)化制度的統(tǒng)一管理,。從今年起，在總行授權(quán)范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)制度,、綜合管理辦法,、涉及多個部門的重點單項產(chǎn)品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產(chǎn)品操作辦法可由相關(guān)前臺部門牽頭制定,，信貸管理部門參與，制度起草工作完成后,，須經(jīng)同級信貸管理,、法規(guī)部門審核同意，方可發(fā)文執(zhí)行,。同時要對有關(guān)制度進(jìn)行修訂,、整合和完善，并進(jìn)行后評價,。三是突出制度制定重點,。主要包括“三農(nóng)”系列，信貸綜合管理辦法,，單項信貸抵押類,、質(zhì)押類、可循環(huán)類,、便捷類,、組合類擔(dān)保產(chǎn)品操作辦法以及新型業(yè)務(wù)相關(guān)辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應(yīng)客戶需求變化,。

3,、加強(qiáng)在線監(jiān)控管理。一是將本級行審批的授信業(yè)務(wù)和用信余額較大客戶作為監(jiān)控重點,，通過對限制性條款,、貸后管理、企業(yè)信用風(fēng)險等方面的有效監(jiān)控,，及時跟蹤并掌握授信執(zhí)行,、貸款發(fā)放、信用風(fēng)險變動情況,，定期向?qū)徟?、相關(guān)部門和下級行反饋。二是做好“兩高一?！毙袠I(yè)貸款風(fēng)險監(jiān)控,。對于增量貸款，重點對鋼鐵,、建材,、火電、化工,、紡織,、汽車等行業(yè)新增貸款投向,、投量,、風(fēng)險狀況進(jìn)行按季監(jiān)控,，引導(dǎo)和督促下級行積極貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)行業(yè)政策。對于存量貸款,，按照總,、分行出臺的行業(yè)信貸政策和準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn)，及時公布退出客戶名單,，督促下級行抓緊清收,，及時退出。密切關(guān)注產(chǎn)行業(yè)信貸政策和環(huán)保政策的變化情況,，對于目前經(jīng)營尚屬正常但存在潛在政策風(fēng)險的客戶,，及時發(fā)布預(yù)警信息，提示下級行預(yù)見性退出,。三是搭建集團(tuán)客戶信息發(fā)布,、風(fēng)險提示以及風(fēng)險聯(lián)動處置平臺。進(jìn)一步做好集團(tuán)客戶及關(guān)聯(lián)企業(yè)在cms系統(tǒng)的認(rèn)定和標(biāo)注工作,，積極推進(jìn)集團(tuán)客戶風(fēng)險提示的深度開展,，為集團(tuán)客戶信貸介入、退出,、風(fēng)險防范提供重要支持,。四是研究“三農(nóng)”信貸風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警體系，探索全程監(jiān)控“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的思路方法,，加大對涉農(nóng)和縣域貸款的監(jiān)控力度,。五是加強(qiáng)對個人房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監(jiān)控,，重點關(guān)注加息和資產(chǎn)價格變動給個貸業(yè)務(wù)帶來的影響,、個人綜合授信業(yè)務(wù)的貸款用途情況。

4,、強(qiáng)化集團(tuán)客戶管理,。一是完善集團(tuán)客戶信貸業(yè)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步明確集團(tuán)客戶的內(nèi)涵,、認(rèn)定程序,、各層級集團(tuán)客戶管理模式與管理深度、非本級行管理的跨區(qū)域集團(tuán)客戶的組織與管理等,。二是各二級分行要在去年的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大本級行直管客戶的范圍和數(shù)量,，要加大對其直接營銷、調(diào)查,、服務(wù)的力度,。制定管理行客戶部門直管客戶的業(yè)績考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任,，建立激勵約束機(jī)制,，真正將客戶分層管理制度落實到位,。三是加強(qiáng)對集團(tuán)客戶授信的統(tǒng)一管理，建立適應(yīng)分層管理需要的集團(tuán)客戶授信審批機(jī)制,，合理確定集團(tuán)客戶的授信額度,。處理好主辦行、協(xié)辦行之間的合作,、利益,、責(zé)任等諸多關(guān)系。增強(qiáng)前后臺部門,，上下級行之間的溝通與交流,，疏通集團(tuán)客戶信息傳導(dǎo)機(jī)制。四是加快cms系統(tǒng)集團(tuán)客戶管理的升級改造,，完善系統(tǒng)功能,，增強(qiáng)系統(tǒng)在集團(tuán)客戶認(rèn)定、信息管理,、業(yè)務(wù)審批,、額度控制、貸后管理,、風(fēng)險處置等各方面的功能,，提高集團(tuán)客戶管理的技術(shù)手段，

5,、加強(qiáng)或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理,。一是加強(qiáng)限額管理。市分行將繼續(xù)對或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)實施較為嚴(yán)格的限額管理,，各級行要高度重視,，嚴(yán)格執(zhí)行綜合經(jīng)營計劃下達(dá)的指標(biāo)和要求，禁止因信貸規(guī)模不足而變相繞規(guī)模,，擅自突破或有資產(chǎn)用信計劃的行為發(fā)生,。二是嚴(yán)格控制墊付率。各級行要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，防范和化解或有資產(chǎn)風(fēng)險,，加強(qiáng)對或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)測，對已形成的銀行墊款要積極采取資產(chǎn)保全措施,，加大清收力度,，盡可能將損失降低到最低程度。三是提高風(fēng)險定價水平,。各級行要強(qiáng)化承兌保證金管理,，除同業(yè)競爭激烈的客戶外，不得隨意降低或減免保證金。認(rèn)真落實總行下發(fā)的《關(guān)于增加銀行承兌匯票承諾費項目的通知》相關(guān)規(guī)定,，對不同信用等級客戶實行差異化承諾費率,。要多管齊下，逐步解決解決承兌風(fēng)險與收益不對稱的狀況,。四是切實防范操作風(fēng)險,。今年總行將下發(fā)《票據(jù)業(yè)務(wù)操作手冊》,，各級行要嚴(yán)格按照手冊規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理要點進(jìn)行操作,，加強(qiáng)一線人員票據(jù)鑒別、識假,、防假的專業(yè)技術(shù)能力,，提高客戶經(jīng)理鑒別客戶資質(zhì)、審查貿(mào)易背景真實性的能力,，切實防范利用假票以及無真實貿(mào)易背景的承兌匯票套取銀行資金的詐騙行為發(fā)生

(五)堅決落實從嚴(yán)治貸方針,，提高信貸執(zhí)行力。近幾年來,，市分行加大了信貸檢查和違規(guī)處罰力度,，對提升全行信貸人員盡職合規(guī)意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經(jīng)營風(fēng)險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看,，信貸違規(guī)問題仍普遍存在,，其違規(guī)面之寬，違規(guī)筆數(shù)和金額之多,，違規(guī)性質(zhì)之重,，令市分行黨委十分擔(dān)憂。究其原因,主要有以下幾個方面:一是經(jīng)營思想出現(xiàn)偏差,，沒有處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系,。在業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制之間進(jìn)行單向選擇，有的行為了完成當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo),，降低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貸款,，無視信貸資產(chǎn)風(fēng)險;有的貸款發(fā)放后放棄貸后管理和監(jiān)控，形成貸款事實風(fēng)險,。二是合規(guī)意識欠缺,。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批復(fù)內(nèi)容，全面落實風(fēng)險控制措施,，但出于經(jīng)營的壓力,，仍然置制度于不顧，頂風(fēng)而上,，違章操作;有的甚至將他項權(quán)證借走交客戶使用,。三是信貸執(zhí)行力缺失。突出表現(xiàn)在信貸三查制度流于形式,，部分信貸人員履職不到位,。四是信貸從業(yè)人員素質(zhì)低下,。有的甚至存在個人道德風(fēng)險。對這些問題,，必須引起各級行高度重視,。農(nóng)行過去飽嘗了違規(guī)經(jīng)營的苦頭，我們絕不能再走過去的老路,，重蹈歷史覆轍,。我們既要反對“不作為”，又要堅決治理“亂作為”;既要抓有效發(fā)展,，又要抓風(fēng)險控制,。這是我們辦商業(yè)銀行必須長期堅持的方針。

落實從嚴(yán)治貸方針,，提高信貸執(zhí)行力,，必須對膽敢違規(guī)者施以重拳。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發(fā)現(xiàn)并核實的問題要依紀(jì)從嚴(yán)處理：對于去年因信貸違規(guī)而參加市分行違規(guī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的責(zé)任人,，今年“年檢”中發(fā)現(xiàn)其繼續(xù)違規(guī),，且情節(jié)嚴(yán)重的，一律下崗兩年,，下崗期間只發(fā)基本生活費;對于嚴(yán)重違規(guī)行為的責(zé)任人,，一律按照《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》有關(guān)規(guī)定“對號入座”，該開除的開除,，該撤職的撤職;對于其他一般或輕微違規(guī)行為的責(zé)任人,，按不同情節(jié)實行違規(guī)積分處理，組織參加市分行開展的違規(guī)培訓(xùn);明年檢查出再違規(guī)的,，加重處理;對未執(zhí)行”兩核準(zhǔn)一通知“制度或?qū)`規(guī)行為未抵制,、未報告的風(fēng)險經(jīng)理，除按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理外,，一律調(diào)離風(fēng)險經(jīng)理崗位,。同時對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題較多的二級分行從嚴(yán)控制信貸規(guī)模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款權(quán)限;從信貸檢查開始,，對經(jīng)檢查連續(xù)兩年違規(guī)筆數(shù)和金額高于全省平均水平,，且性質(zhì)較為嚴(yán)重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進(jìn)行誡勉談話;對連續(xù)三年信貸檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)筆數(shù)和金額排名倒數(shù)第一的二級分行,，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職,。

提高信貸執(zhí)行力各級行領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭執(zhí)行制度，作出表率,，以影響和形成全員敬畏制度,，遵守制度，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍。

(六)加強(qiáng)隊伍建設(shè),，培育先進(jìn)信貸文化,。

1、扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年市分行將對各級行的獨立審批人,、信貸管理部門的主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險經(jīng)理和審查審議業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行全面培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容包括信貸制度,、行業(yè)信貸政策、cms功能應(yīng)用,、在線監(jiān)控,、信貸審查審批等,。各級行也要制定詳細(xì)的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，并要抓緊落實，抓出成效,。

2,、穩(wěn)定和充實信貸人員。要采取多種措施,，穩(wěn)定和充實信貸隊伍,，特別是要根據(jù)“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)的開展情況，補充營業(yè)所,、分理處,、辦事處等基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理。要實施獨立審批人,、風(fēng)險經(jīng)理,、客戶經(jīng)理專業(yè)序列管理，拓寬業(yè)務(wù)骨干發(fā)展渠道,，建立有效的激勵機(jī)制,，完善信貸業(yè)務(wù)免責(zé)制度，充分調(diào)動信貸人員的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、培育先進(jìn)信貸文化。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信,、風(fēng)險,、服務(wù)、創(chuàng)新,、社會責(zé)任”的文化理念,，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對員工的有效激勵、感染、約束,、教育,、引導(dǎo)作用，并要結(jié)合信貸管理工作特點,，在信貸人員中大力宣傳,、倡導(dǎo)健康的價值觀，逐步培育具有農(nóng)業(yè)銀行特色的先進(jìn)信貸文化,。一是“合規(guī)盡職的理念”,，所有信貸業(yè)務(wù)都要在合規(guī)合法的前提下運行，規(guī)范信貸人員的操作行為,，勤勉盡職;二是“愛崗敬業(yè)的精神”,，信貸人員要爭取成為本崗位的行家里手,，熟悉本崗位、本專業(yè)的操作要求和相關(guān)知識;三是“實事求是的作風(fēng)”,，力戒形式主義,，堅決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范,，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質(zhì)利益的誘惑,，堅持原則，清正廉潔,。

同志們,，今年是全省農(nóng)行改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期,，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發(fā)展的機(jī)遇期。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)清形勢,，堅定信心，振奮精神,，發(fā)奮圖強(qiáng),，努力推進(jìn)全行信貸管理工作再上新臺階!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇四

各位來賓，廣大郵儲銀行的客戶朋友們：

大家上午好!

海內(nèi)存知己,，天涯若比鄰,。今天，我們非常榮幸地邀請到了多年來一直關(guān)心,、關(guān)注,、支持我行建設(shè)和發(fā)展的新老客戶,、朋友。為著把郵儲行的熱情,、真誠和服務(wù)回饋各位,，反哺社會，今天,，我們在此專門召開客戶答謝會,，聊表我們的拳拳之心、誠摯謝意,。

首先,，請允許我代表郵儲銀行xx縣支行的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對各位嘉賓的到來,，表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來給予我行的支持和信任,，表示最衷心的感謝!

自郵政實行政企分開，中國郵政集團(tuán)公司成立后,，按照國務(wù)院關(guān)于郵政體制改革的要求,，積極推進(jìn)郵政金融體制改革，在郵政儲蓄體制的基礎(chǔ)上組建了中國郵政儲蓄銀行,。20xx年3月20日,，中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立,。20xx年5月16日,，中國郵政儲蓄銀行xx縣支行從郵政局分營，開始“分灶吃飯”,。從此,，郵政金融揭開了一個全新的歷史篇章。

三年來,，我們以“根植郵政,，立足城市，面向農(nóng)村”為服務(wù)定位,，高揚“打造主流商業(yè)銀行”的大旗,，發(fā)揮網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、貼近群眾的優(yōu)勢,，認(rèn)真履行社會責(zé)任,，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，始終關(guān)注普通大眾,，傾心傾情傾力服務(wù)民生,、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè),、服務(wù)百姓,，讓各界和公眾享受到便捷,、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù),。

看似尋常最奇崛,，成如容易卻艱辛。這三年,，是克難奮進(jìn)的三年,。在沒有任何資金風(fēng)險的情況下，我們郵儲銀行緊緊依靠中央銀行再存款利息補貼,，完成了原始資金的積累,，這是其他非國有銀行和農(nóng)村信用社所不具備的最大優(yōu)勢。

這三年,，是開拓市場的三年,。我們擁有先進(jìn)的高科技信息網(wǎng)絡(luò)，“綠卡”工程已成為全國最大的活期儲蓄通存通兌網(wǎng)絡(luò),，覆蓋全國31個省,、市、自治區(qū),，連接網(wǎng)點3.6萬個,，在全縣城鄉(xiāng)境內(nèi)就擁有16個營業(yè)網(wǎng)點。

這三年,，是效益井噴的三年,。截止20xx年5月底，xx縣郵政儲蓄銀行全轄儲蓄余額達(dá)到9.74億元,，我行貸款結(jié)余2789.11萬元,，對公存款1.92億元，銷售理財產(chǎn)品4471.90萬元,，銷售基金2153.70萬元,，代理銷售保險353萬元。

三年來,，郵儲銀行正在走出一條特色差異化發(fā)展道路,，日益成為當(dāng)?shù)刂髁魃虡I(yè)銀行。我們交出了一份份滿意的答卷,，我們獲得了一個又一個的榮譽,。答卷的反面，榮譽的背后,，我們忘不了各位來賓一如既往的支持,，廣大郵儲銀行客戶朋友們忠貞不渝的眷顧。是你們的悉心幫助,、無私關(guān)懷,、大力支持,，郵儲銀行才有了今日的發(fā)展之局，才永葆了再攀高峰的生機(jī)與活力,。

今天,，我們?nèi)覇挝缓蛷V大保險、理財客戶坐在一起,，以心換心,，既可讓大家看出我們?nèi)覇挝宦?lián)合的優(yōu)勢和實力，也讓大家感受到我們郵政儲蓄銀行服務(wù)廣大客戶的誠心與誠意,。

當(dāng)然,，我們也更加感受到，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,，社會財富的積累日益增加,，投資理財業(yè)務(wù)已成為我國金融市場發(fā)展的重要趨勢，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展定位的戰(zhàn)略重點和競逐中高端客戶的主要戰(zhàn)場之一,。當(dāng)前,，金融服務(wù)愈趨同質(zhì)化，銀行業(yè)競爭日益激烈化,，客戶對金融理財?shù)男枨笠哺痈邔踊?。在新的歷史起點上，在“”開局之年,，金融業(yè)正面臨著黃金發(fā)展的新契機(jī)和新困難,，我們必須立足新起點，開闊新視野,，明確高定位,，謀求新的更大的發(fā)展。

心系城鄉(xiāng)百姓,，做最佳零售銀行，將是我們永恒追求,。以客戶為中心,，以大力發(fā)展保險、理財類業(yè)務(wù),，滿足客戶需求,，帶動個人金融業(yè)務(wù)整體發(fā)展，將是我們郵儲銀行今后一個時期的經(jīng)營理念和長期的戰(zhàn)略目標(biāo),。面對國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步,，為郵儲銀行未來發(fā)展創(chuàng)造的良好發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間;面對海南國際旅游島的開發(fā)，與國際接軌的金融服務(wù)平臺紛紛亮招出鮮的新氣象,，我們沒有理由不信心滿滿,，搶抓機(jī)遇,，乘勢而上，充分發(fā)揮自身儲蓄營業(yè)網(wǎng)點豐富,、服務(wù)靈活等優(yōu)勢,，努力為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)更滿意的服務(wù)，做一家百姓最可信賴的銀行,。

我堅信,，有社會各界朋友和廣大客戶的鼎力支持，有郵儲行全體員工的努力與拼搏,，郵儲行的事業(yè)將會得到長足的發(fā)展,。也能更好為大家提供更高層次的金融服務(wù)!

最后，祝大家工作順利,，身體健康,，闔家幸福!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇五

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家*午好!

今天我能夠站在這個競聘平臺上,，心情十分激動。首先,，要真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示,、檢驗自我的機(jī)會。今天,，我本著參與,、鍛煉、提高進(jìn)而推動我行發(fā)展的目的,，參與支行行長競聘,。下面，作一個簡要的自我介紹：

我叫,，今年**歲,，(黨員)，學(xué)歷,，**年進(jìn)入中國銀行滿洲里支行工作,，先后從事過、等工作,，現(xiàn)任支行副行長,。在我行工作的*年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下,，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng),、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人,。今天的演講我將從兩方面展示自己,。

競聘該職務(wù)的優(yōu)勢：

一,、具有豐富的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能熟練

從*年進(jìn)入我行工作以來,，我先后從事過,、等工作。因此,，對支行的各項基礎(chǔ)性工作都十分熟悉,。在此期間，無論工作多忙,、多累,，我都嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量完成上級交付的相關(guān)任務(wù),。高強(qiáng)度的工作,，正是對一個人能力最大的考驗，也是對能力最好的培養(yǎng)?，F(xiàn)在我擔(dān)任本行副行長,，積極協(xié)助行長處理各項事務(wù)，各項工作都比較熟悉,，管理經(jīng)驗也頗為豐富,。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度

作為金融服務(wù)行業(yè),，銀行工作牽涉甚廣，關(guān)系到國家,、群眾的經(jīng)濟(jì)利益,。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是對一個銀行從業(yè)人員的最起碼要求,。自工作以來，我便始終堅持“精益求精,、一絲不茍”的工作態(tài)度,，事無巨細(xì)均認(rèn)真對待。因此,，在我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中，從未出現(xiàn)過一點紕漏或任何過錯,。

三,、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取

工作以來,，我一直將“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,。不管做什么工作，都把責(zé)任擔(dān)在肩上,，將事業(yè)放在心上,，在工作中，敢想敢干,，不畏艱難困苦,，始終保持著昂揚的斗志與高漲的熱情。

在工作方面,，我有股“鉆勁”,，堅持學(xué)習(xí)，將各種業(yè)務(wù)吃透,，并積極向有經(jīng)驗的同事請教,，學(xué)習(xí)，不給自己留疑問,。經(jīng)過多年的積累與鍛煉,，使我具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與管理能力。

未來工作設(shè)想：

俗話說的好,，態(tài)度決定一切,，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量,。假如競聘成功,，我將以支行的發(fā)展為中心，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作,，在平凡的崗位上體現(xiàn)出個人的價值。我打算從以下幾方面開展工作：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，營造良好的工作氛圍

首先，我要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，自覺杜絕拜金主義,、享樂主義，攀比心態(tài),。同時,，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣,，擴(kuò)大影響,，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感,，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn),。其次，為員工營造“公平,、民主、和諧”的工作環(huán)境,。一方面堅持“能者上,、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,，最大限度激發(fā)員工的工作熱情,。另一方面，關(guān)心員工的工作,、生活,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，勇于接受他們的監(jiān)督與批評,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體歸屬感,。最后，要多組織培訓(xùn)活動,，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù),、重點業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高員工的辦事效率,。

二,、維護(hù)并拓展新客戶，開辟儲蓄存款新增點

第一,，綜合評價現(xiàn)有客戶群體,，將客戶分類，除了維系好老客戶外,，重點要將精力花費在能為我行帶來更多利潤的客戶身上,。第二，要逐漸健全客戶檔案信息,，便于與客戶的交流與溝通,，進(jìn)一步提升客戶維護(hù)水平。為vip客戶提供相應(yīng)的vip服務(wù),，比如,，個人理財建議、節(jié)日慰問,、綠色通道等,，力爭吸納更多的vip客戶。第三,，為客戶提供有針對性的服務(wù),，為他們提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品，滿足他們的不同需求,。第四,，做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài),，并制定詳細(xì)的營銷策略,，主動走出銀行尋找客戶，將客戶帶回來,。

三,、積極拓展中間業(yè)務(wù)，擴(kuò)大盈利空間

如今,，隨著存貸利差不斷縮小,，中間業(yè)務(wù)已成為各大銀行擴(kuò)大盈利的主要途徑。本行的中間業(yè)務(wù)主要包括結(jié)算收入,、銀行卡收入和代收,、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄,。今后不僅要加大原有中間產(chǎn)品的營銷力度,，還應(yīng)大力開辟新的收入渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的盈利空間,。

1.加大營銷推廣力度,，積極營銷產(chǎn)品;

2.加強(qiáng)對全辦員工的營銷培訓(xùn)，并將部分后臺員工充實到營銷崗位上,。同時,，在大堂配備機(jī)動營銷人員，加大對相關(guān)產(chǎn)品的營銷力度;

3.抓住存款額較大的客戶,，向其營銷個人委托貸款業(yè)務(wù),。

四、堅持以發(fā)展為目標(biāo),，“抓大放小”

“抓大”即將圍繞支行發(fā)展目標(biāo),，抓住中心工作與主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾,，突出重點;“放小”是指把日常性,、執(zhí)行性、事務(wù)性工作交與副職,、相關(guān)部門和人員,，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。這樣,，行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策,。另外，還能充實副職工作，給中層干部及普通員工施展個人才華的機(jī)會,，激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，各位同事,，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時也感受到壓力和責(zé)任的所在,，這都必將成為我工作的動力。如果大家肯給我這次機(jī)會,，我決不辜負(fù)大家的期望,，一定在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結(jié)果如何,，我都會繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí),、勇于實踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢,、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力,。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,，盡心盡責(zé)做好各項工作,，為我行事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委大家上午好!

首先,，請允許我借這次發(fā)表競聘演說的機(jī)會,，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)懷,、指導(dǎo),、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來,，我虛心聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指正,，認(rèn)真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評,，與農(nóng)合行一道學(xué)習(xí),、成長、壯大,?？梢哉f，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位,，給了我工資福利,，給了我美好的生活,，而且給了我知識和經(jīng)驗，給了我能力和自信,，給了我進(jìn)步與理想,。

面對農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀,，不能逃避退縮,，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重?fù)?dān),，自覺承受更大的壓力，主動承擔(dān)更大的責(zé)任,，把在農(nóng)合行學(xué)到的知識,，掌握的經(jīng)驗，鍛煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻(xiàn)給農(nóng)合行,，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成績報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持,，也想借助這個平臺實現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生理想,。正是基于這種考慮,，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考驗和評判,。

同時也非常感覺合行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平,、公正的競爭機(jī)會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件,。我叫天生我財,，現(xiàn)年41歲，中共黨員,，大專文化程度,，我的優(yōu)勢：

一是具備扎實的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù),，這有助于一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應(yīng)手,，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實行精細(xì)管理,。

二是工作經(jīng)歷豐富,。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

三是具備較強(qiáng)的人際交往能力,、親和力,。參加工作十多年來，我先后從事過企業(yè)財務(wù),、保險業(yè)務(wù),、銀行業(yè)務(wù)等工作,。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處,、打成一片,。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價,，間接,、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認(rèn)可。這些,，都有助于今后工作的順利開展,。

四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,，無論干什么,，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé),，埋頭苦干，全身心地投入,。多年來,，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，造就了我敢于堅持原則,，主持公道，秉公辦事,，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實，胸懷寬廣,，謙讓容人,，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為,，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候,，我從不縮頭縮尾,，有一種敢闖、敢作,、敢為的精神,。

五是有著較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力,。在二年的保險營銷期間,，由于年輕社會關(guān)系少,，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學(xué)到了不少團(tuán)隊管理的經(jīng)驗,。在平時的日常工作中,，我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出點子、協(xié)調(diào)相關(guān)工作,。

六是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”,。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，還是在業(yè)務(wù)管理上,，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，向向同志們學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任,。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé),。

七是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神,，身體健康、勤于學(xué)習(xí),。身體健康是革命的本錢,。工作之余，我一直沒有放松自身素質(zhì)的提高,，日常的業(yè)余時間我經(jīng)常訂閱金融書籍,，關(guān)注金融動態(tài)，經(jīng)常收看經(jīng)濟(jì)糾紛判例,，以利于控制放貸風(fēng)險。

如果我競聘成功,，工作思路是：我將從以下著手：

一,、率先垂范。

“村看村,，戶看戶,，群眾看干部”,。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響,。因此,，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則,。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng),、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要廉潔自律,、勤政為民;要正直誠實,，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取,。

二,、做員工的的表率,。

“村看村,，戶看戶，群眾看干部”,。作為基層行的領(lǐng)頭雁,，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此,，要尤其注重自身的修養(yǎng),，以身作則。要有堅定的政治立場,、較深的理論修養(yǎng),、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律,、勤政為民;要正直誠實,，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取,。

三,、“抓大放小”。

“抓大”,，即抓住全行的中心工作和主要工作,，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾,，突出重點;“放小”，即將日常性,、事務(wù)性,、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員,，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用,。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理,。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工,，給他們以施展才華的機(jī)會,，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性 支行行長競聘演講稿。

四：對內(nèi)協(xié)調(diào)：

一個好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。我認(rèn)為,，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”,。因為，客戶對農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度開始的,，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的,。為此，我會把提高員工的素質(zhì),，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位,。

多層面,、多角度地善待員工，努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率,。對同事多理解,，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義,，少冷漠,。管人不整人,，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工,，以有效的獎懲激勵員工,，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,，給他們充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力,，增強(qiáng)員工的集體榮譽感,，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊,。

五,、自我激勵。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,，自覺地杜絕拜金主義,、享樂主義，攀比心態(tài),。工作上加大干勁,，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài),，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型,、立榜樣，擴(kuò)大影響,，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感,，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平,、民主,、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境,，建立“能者上,、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,，努力改善和提高員工的福利待遇,，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感,。

六：對外營銷：

在金融體制改革不斷深化,，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務(wù),。因此,，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時,，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率,，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù),。我將堅持鞏固老客戶,，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶,，鞏固關(guān)系,。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便,，對于小戶,，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶,，中戶成大戶,，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展,，從創(chuàng)新中尋突破,。

七、尊重員工的人格,。具體做好三個方面：

一是作職工的貼心人,。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任,。領(lǐng)導(dǎo)者要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心,，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議,，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。

二是正確把握鼓勵與批評,。任何時候都不傷害職工的自尊心,。對完成任務(wù)、工作有起色的員工,，及時給予肯定,，增強(qiáng)其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備,，要鼓勵,，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo),，不能不分場合,、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣,，要讓員工認(rèn)識到自身的錯誤而又不背上思想包袱,。

三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢,，反對任人唯親,、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目,，要重用群眾公認(rèn),、有工作實績、為民說話的干部,。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融知識,，針對自己不足之處,，刻苦鉆研，通過自學(xué),、函授等方式加強(qiáng)金融基本知識學(xué)習(xí),，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向,，提高自己專業(yè)知識水平,，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家;二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識，金融是特殊行業(yè),。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門知識都要有一定了解,，主要包括稅收、財政,、法律法規(guī),、市場經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識等,，提高自己綜合素質(zhì),。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識,，提高自己政治覺悟,，政治敏銳性和思想境界。通過學(xué)習(xí),，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì) 支行行長競聘演講稿,。

作為一名合行員工，是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我,，是合行讓我逐漸成熟,，努力工作，回報社會,，振興合行也就成了我最真實的,、發(fā)自內(nèi)心的愿望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘演講的源動力,，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位評委，請給我這次機(jī)會,，我會盡自己最大的能力去管理好這個團(tuán)隊,，為今后的達(dá)標(biāo)、升級打造一支強(qiáng)有力得生力軍,。我相信：世上沒有絕望的處境,，只有對處境絕望的人。通過這次競聘,，我愿在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治，立足本職,，專研業(yè)務(wù),，勤奮工作。在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己,。勝固可喜,，敗亦無悔!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿標(biāo)題篇七

尊敬的各位嘉賓、各位朋友：

大家好!

今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關(guān)心,、關(guān)注,、我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會,。

首先,，請允許我代表m銀行h支行的全體員工，對各位嘉賓的光臨,，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

成立于n年的m銀行，曾長期作為我國唯一的外匯外貿(mào)專業(yè)銀行,。數(shù)十年來,，m銀行始終立于改革開放的最前沿，不斷解放思想，實事求是,，開拓進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新，努力建設(shè)國際一流銀行,，從優(yōu)秀到卓越,，始終與我國改革開放的偉大事業(yè)共進(jìn)步。

n年n月n日,、n月n日,，m銀行先后在香港和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家a+h發(fā)行上市的國有商業(yè)銀行,。

如今,，m銀行事業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)同業(yè)中唯一擁有商業(yè)銀行、投資銀行,、保險,、直接投資、資產(chǎn)管理,、基金管理及租賃等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融集團(tuán),。 n年末，m銀行資產(chǎn)總額達(dá)到n億元,，比n年末增長n%,，連續(xù)n年入選美國《財富》雜志“世界500強(qiáng)”企業(yè)，先后8次被《歐洲貨幣》評選為“中國最佳銀行”和“中國最佳國內(nèi)銀行”,。所有者權(quán)益達(dá)到4247億元,，市值達(dá)到1978億美元，列全球上市銀行第4位,?？傎Y產(chǎn)凈回報率(roa)和股本凈回報率(roe)分別達(dá)到n%和n%，基本達(dá)到國際先進(jìn)銀行平均水平,。

作為n年北京奧運會唯一銀行合作伙伴,，我們堅持“追求卓越、客戶至上,、精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”，以良好的服務(wù)質(zhì)量獲得中外客戶一致好評,。創(chuàng)下了客戶零投訴,、服務(wù)零差錯的佳績，展現(xiàn)了中國金融企業(yè)的良好形象,。

面對突如其來的“5·12”地震災(zāi)害,，充分體現(xiàn)了企業(yè)的愛心和社會的責(zé)任,。捐款捐物、交納“特殊黨費”等累計捐贈超過1.3億元,。

在達(dá)州,，我們以“追求卓越”作為全行的核心價值觀，務(wù)實地在“誠信,、績效,、責(zé)任、創(chuàng)新,、和-諧”基礎(chǔ)上,，大力營造“誠實守信、盡職盡責(zé),、改革創(chuàng)新,、以人為本”的工作氛圍，為構(gòu)建“活力達(dá)州,、開放達(dá)州,、和-諧達(dá)州”做出了應(yīng)有的服務(wù)與貢獻(xiàn)!

我們深知，銀行之所以能夠取得如此的成就,，能夠擁有如此的愛心義舉,，離不開社會各界的關(guān)注與信賴，離不開在座各位嘉賓朋友的支持與厚愛,。 為此,，我提議讓我們再次以最最熱烈的掌聲向到會的嘉賓和朋友，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天,，為答謝在座的各位嘉賓朋友,，長期以來對m銀行的信任和關(guān)注，我們特意邀請到資深金融理財專家為您提供積極有效的投資理財知識及資訊,，愿在座的各位嘉賓喜歡!

昨天,，我們相識、相知,。今天,，我們相逢、相遇在m銀行的天空里,，既是一種緣分,、又是一種契機(jī)、還是一種福氣,。

最后衷心祝福各位嘉賓,、各位朋友：

家庭幸福!事業(yè)成功!安享一生!

謝謝大家!