總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇一

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問題所在,，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng)。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇二

為了使班組長能夠認(rèn)清自己在公司所處的位置，擺正自我,，發(fā)揮“兵頭將尾”的作用,，更好地履行自己的職責(zé)，提高公司基層管理人員的管理水平,，同時(shí)能夠帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),，組建高效的基層團(tuán)隊(duì)，公司于月日至日組織了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的班組長到進(jìn)行“卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”戶外拓展訓(xùn)練,。此次天夜的訓(xùn)練由承辦,，由培訓(xùn)師共同負(fù)責(zé)，先后舉辦3期,，共有42名組長參加了此次訓(xùn)練,。

月日訓(xùn)練正式開始，所有參訓(xùn)人員都穿上迷彩服進(jìn)行了大約分鐘的課前訓(xùn)練,，訓(xùn)練中,，教官特別強(qiáng)調(diào)了訓(xùn)練期間的組織紀(jì)律和相關(guān)的注意事項(xiàng)。為了讓參訓(xùn)人員更好地熔入團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)意識,，將受訓(xùn)人員分成了個(gè)隊(duì)伍,，每隊(duì)名隊(duì)員，并通過參加各種活動以積分的形式進(jìn)行比賽,。

月日,，在教官的帶領(lǐng)下，所有參訓(xùn)人員來到培訓(xùn)教室,。老師首先對學(xué)員的到來表示熱烈的歡迎,，并闡述了拓展訓(xùn)練的含義和此次培訓(xùn)的目的和意義。在老師的指導(dǎo)下,，個(gè)隊(duì)伍各選了一名隊(duì)長和政委,，取了隊(duì)名和隊(duì)呼，并制作了隊(duì)旗,。

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過危機(jī)感,、領(lǐng)導(dǎo)、溝通,、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升,。它強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，而不僅僅在課堂上聽講,。隨著訓(xùn)練的展開,、各活動項(xiàng)目的進(jìn)行、心得體會的分享,，各參訓(xùn)人員逐漸地熔入到各個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，受訓(xùn)人員的意識和觀念也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)變。天的拓展訓(xùn)練,，一共進(jìn)行了個(gè)活動項(xiàng)目,，每項(xiàng)活動都給受訓(xùn)人員留下深刻的印象。通過體驗(yàn)式的活動項(xiàng)目,，受訓(xùn)人員結(jié)合工作進(jìn)行了心得體會分享,，從中感悟了很多為人處世的道理。比如怪獸行游戲,，讓大家明白了要想獲得成功必須全體人員同心協(xié)力,，一起努力，同時(shí)也看到了創(chuàng)新帶來了不一樣的結(jié)果,；進(jìn)化論游戲中,，使大家知道了要想把工作做好，達(dá)到預(yù)期的目的,，就必須扮演好自己的角色,；在硫酸河游戲中,，讓大家學(xué)會了合理分工和資源利用。在風(fēng)雨人生路活動中,，讓大家知道了工作中要相互信任才能提高效率,，同時(shí)也體會到了殘疾人的痛苦。在領(lǐng)袖風(fēng)采活動中,，我們明白了領(lǐng)導(dǎo)的承諾和責(zé)任,，并學(xué)會了感恩。

天夜的訓(xùn)練中,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問訓(xùn)練的進(jìn)展情況,，月日下午公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司親臨訓(xùn)練現(xiàn)場，再次慰問了全體參訓(xùn)人員并和所有成員一起聯(lián)歡,，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對受訓(xùn)人員的重視和關(guān)心,。

月日下午在培訓(xùn)教室里進(jìn)行了拓展訓(xùn)練的總結(jié)，在悠揚(yáng)的音樂聲中,，各參訓(xùn)人員紛紛寫下了訓(xùn)練的心得體會,，重點(diǎn)對訓(xùn)后行動計(jì)劃和新員工培訓(xùn)做了詳細(xì)的計(jì)劃?？偨Y(jié)的最后一項(xiàng)議程是頒獎,，在天夜的訓(xùn)練中，率領(lǐng)的隊(duì)最終以總分分的成績獲得團(tuán)隊(duì)比賽的冠軍,，為該隊(duì)的每位成員頒發(fā)了獎品,。隨后，鑒于各隊(duì)隊(duì)長的出色表現(xiàn),，也對他們進(jìn)行了頒獎,。訓(xùn)練結(jié)束后，全體人員和公司的培訓(xùn)老師以及助教進(jìn)行了合影留念,。

月日下午,，集團(tuán)班組長“卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”拓展訓(xùn)練在一種輕松愉快的氛圍中圓滿結(jié)束，各參訓(xùn)人員的受訓(xùn)效果將在他們以后的實(shí)際工作中得到證實(shí),。

參訓(xùn)回來,，公司組織召開了拓展訓(xùn)練座談會，會上,，班長劉斌對班組長修養(yǎng)有了新的認(rèn)識,。他指出，這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使自己受益匪淺,，更使自己了解做一名班組長的使命和職責(zé),。他說，企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),，班組健康企業(yè)才能健康,。中國每年有20xx多萬的班組長上崗，承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場、時(shí)時(shí)在終端,、時(shí)時(shí)盯著員工,、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來越高,。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出,，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用,。同時(shí),，他認(rèn)為，班組長必須具備四個(gè)素質(zhì)：

1,、職業(yè)道德素質(zhì)，班組長必須敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)以律己,；要以身作則，勇挑重?fù)?dān),；要平等待人,，辦事公道；要實(shí)事求是,，誠實(shí)質(zhì)樸,；更要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；

2,、文化技術(shù)素質(zhì)，班組長應(yīng)熟練掌握本工種,、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能,；精通本崗位、本工段,、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),、工藝規(guī)程,、操作要領(lǐng)；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能,、構(gòu)造,、維護(hù)保養(yǎng)知識，并能排除較復(fù)雜的故障,；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題,，有正確果斷的組織處理能力；善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備,、新技術(shù),、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造,，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手,。

3、管理素質(zhì),，班組長應(yīng)具備管理意識和管理能力,。要掌握班組計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、勞動管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識和技巧，確保生產(chǎn)運(yùn)行,。班組長由于是最基層的管理人員,，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外也要具備一定的管理能力。

4,、心理素質(zhì),，班組長要懂一些心理學(xué)的知識，在生產(chǎn)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系,，依據(jù)心理學(xué)原理,，運(yùn)用心理學(xué)的研究成果，實(shí)行人性化管理,，在生產(chǎn)中通過調(diào)動人的積極性來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

班長xxx連根據(jù)教授講的進(jìn)行分類管理，員工積極性普遍提高和明顯增強(qiáng),。他從人,、機(jī)、料、法,、環(huán)幾個(gè)方面入手,，內(nèi)容涵蓋了班組的人員管理、裝置設(shè)備維護(hù),、生產(chǎn)過程管理及工作環(huán)境要求等方面,。全面規(guī)范了班組的日常管理和生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)一線工作的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體,、明確的,、量化的要求，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵流程的管控,，避免了人為因素、設(shè)備因素和流程因素帶來的不確定性,。同時(shí),，建立健全獎懲考核制度，有效調(diào)動起員工工作的創(chuàng)造性和積極性,。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇三

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神 加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求,，我礦山高度重視班組長安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)將班組長安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將全年班組長安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

1,、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓(xùn)考核制度》,，認(rèn)真執(zhí)行文件要求，做到全年班組長培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行,。

2,、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，在對從業(yè)人員培訓(xùn)過程中穿插講解班組長的職責(zé)和班組長在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用,。

3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對象活動的開展,，在井下將各個(gè)工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場,，就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解。

4,、專門召開班組長培訓(xùn)課程,，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計(jì)劃的開展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日、7月17日,、8月23日,、10月8日對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程,；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個(gè)人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù),；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理,；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救,；本單位、本行業(yè)典型事故案例,；班組長的職責(zé)和作用,；員工的`權(quán)利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧,；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等,，在年中和年末對在崗的班組長進(jìn)行了兩次考核，考核合格率達(dá)到100%,，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書,。

5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào),，將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,，大力宣傳班組文化建設(shè)。

礦山以班組長培訓(xùn)帶動班組全員培訓(xùn),，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善,。

百靈山鐵礦

20xx年10月10日

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇四

根據(jù)廠里的安排,，我被派去技師學(xué)校參加班組長第四期培訓(xùn)班。在半個(gè)月的時(shí)間里,，通過聽課,，拓展訓(xùn)練和自學(xué)的形式，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組長管理的知識,，并和大家互相交流班組管理經(jīng)驗(yàn),。借此機(jī)會我就這次培訓(xùn)說說自己的三點(diǎn)看法。

第一點(diǎn)管理的目的

通過這次培訓(xùn)讓我對班組長這一崗位的使命和職責(zé)有了更加深入的了解,，使我深刻地體會到,，班組長必須自律,，嚴(yán)格要求、管理自己,，只有自己做到了,，才能對他人嚴(yán)格要求，才能對工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,。此外,，班組長還要努力使自己成為班組的榜樣，因?yàn)榘嘟M長的一言一行影響著班組成員的意識和行為,。班組長要吃苦耐勞,、克己奉公、身先士卒,，在技術(shù)上做到能手,，在人品上做到優(yōu)良，這樣才能讓班組成員心悅誠服,、聽從指揮,。

班長，不是坐享其成的,，而是勞心勞力的,。班組管理中，班長要用人格的力量來影響人,，要先人后己,，班長不但自身綜合素質(zhì)要提升，還要不斷的提高班組職工的綜合素質(zhì),，合理安排工作,，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，更好的努力完善自己的崗位工作,。

第二點(diǎn)溝通的目的

我認(rèn)為要由一名普通的班組長成為一名優(yōu)秀的班組長,，把班組的各項(xiàng)任完成得盡善盡美，把各項(xiàng)工作做得保質(zhì)保量,，“嚴(yán)管厚愛”是十分必要的,。是班組安全的第一責(zé)任人，也是生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)力量,。班組長自身素質(zhì)的好壞和個(gè)人管理水平的高低,，直接影響著班組的整體水平。在工作上廣泛聽取他們的意見和建議,，集思廣益,，實(shí)現(xiàn)管理的民主化,、人性化,。

班長有必要學(xué)習(xí)溝通技巧,，在工作中要學(xué)會堅(jiān)持多表揚(yáng),，少批評,，以理服人,?；ハ嘀С?，互相關(guān)心,。做員工的貼心人,，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,，團(tuán)結(jié)全班員工搞好班組工作,。

第三點(diǎn)安全的目的

我作為運(yùn)行四班班長,，在工作中必然要承擔(dān)比普通員工更大的壓力，因此要學(xué)會自我調(diào)節(jié),，努力提高情商,，這樣才能不斷的為企業(yè)添彩。在今后的工作中,，我要帶領(lǐng)班組員工以“五型班組”的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立“以人為本，人性化管理”的理念,，優(yōu)質(zhì)高效的完成運(yùn)行四班的生產(chǎn)任務(wù),，為各項(xiàng)工作的有序開展盡自己的微薄之力!

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇五

培訓(xùn)總結(jié)

一年的培訓(xùn)生活即將結(jié)束，這一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)生活,，是我人生中最為重大的轉(zhuǎn)變,，從一名散漫的學(xué)生到一名遵章守紀(jì)的鐵路職工。

通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我改掉了在學(xué)校時(shí)的很多小毛病,，同時(shí)我的各方面能力都有很大的提高，心態(tài)更是發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，有了較強(qiáng)的社會責(zé)任心,。在這一年時(shí)間里，我的培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作主要經(jīng)歷了兩個(gè)過程,，一是在專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,，二是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累上。

在專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,，首先深化青島電務(wù)段“安全暢通千里眼,，追求卓越每一天”的安全為本的深層意義，分別經(jīng)過了鐵路局職工的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)和專業(yè)安全知識培訓(xùn),，在思想上,，要做到了理想與現(xiàn)實(shí)之間的自我調(diào)整，應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí),，不可動搖,，從正式簽約的那一天起,，我便成為一位鐵路職工，鐵路是個(gè)以安全為主的單位,，作為其中的一名職工,，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，堅(jiān)決執(zhí)行段里下發(fā)的調(diào)度命令,，不蠻干,，不違章，遵章守紀(jì),，不能再像學(xué)校那般松散,，無組織無紀(jì)律。在安全上,，我經(jīng)過了鐵路運(yùn)輸安全基本知識的理論講解,，鐵路信號的認(rèn)識和深入了解，設(shè)備故障處理專業(yè)技能學(xué)習(xí),，并且在每一階段的學(xué)習(xí)后都進(jìn)行了嚴(yán)格的考試,，我都按照要求認(rèn)真完成了考核并順利進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)。

在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累上,，我弄明白了現(xiàn)場車間工區(qū)和基地車間工區(qū)的管理模式和工作流程,，并進(jìn)行了為期一年的培訓(xùn)培訓(xùn)，親身感受了現(xiàn)場工區(qū)職工的作業(yè)過程以及基地工區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控與解決現(xiàn)場工區(qū)設(shè)備故障的問題,，在感嘆鐵路設(shè)備發(fā)展日新月異的同時(shí)也使我明白無論是在現(xiàn)場工區(qū)還是在基地工區(qū),，解決這些新設(shè)備故障問題的能力都是我日后必須具備的，作為一名合格的鐵路職工應(yīng)該具有的基本能力,，只有肯吃苦才能學(xué)到這些能力,，因此要樹立要成才不怕苦的觀念，吃苦是一個(gè)過程,，是成才的資本,，而基層是最鍛煉人才的好地方，在基層現(xiàn)場時(shí)期,，在跟師傅上道更換轉(zhuǎn)轍機(jī),、處理軌道電路故障以及進(jìn)行室外和室內(nèi)維護(hù)作業(yè)時(shí)期，我對現(xiàn)場的工作有了初步的了解,，并且認(rèn)真深化在學(xué)校和在段職業(yè)教育科學(xué)習(xí)的理論知識,，腦中開始積累現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，理論聯(lián)系實(shí)際,，細(xì)心體味著作為一名合格鐵路職工應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)和能力,，同時(shí)積極配合好我?guī)煾档墓ぷ鳎龅讲挥绊懰恼９ぷ骱托菹⒌耐瑫r(shí)多問多學(xué)現(xiàn)場知識,，對不知道和不明

白的地方堅(jiān)決做到深知熟解,，并能舉一反三,。在求知的過程中我嚴(yán)格執(zhí)行‘三不動’‘三不離’‘七嚴(yán)謹(jǐn)’規(guī)章制度，在行車故障情況下能熟練的在腦中模擬故障處理的步驟和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，遇到特殊情況能做到不急不亂，快速準(zhǔn)確的反映出解決方案,，在以后的正式工作中保證動車的安全正常運(yùn)行,。

在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，我都對我在青島電務(wù)段的培訓(xùn)進(jìn)行著不斷的記錄和思考,，尤其是7.23鐵路特別重大事故以后,，進(jìn)行了個(gè)人的反思和總結(jié)： 首先，要全身心加入鐵路這個(gè)大家庭,。要以平靜的心態(tài)看待鐵路的發(fā)展,，以積極的心態(tài)參與工作，以樂觀的心態(tài)面對生活,。在工作中以積極的心態(tài)面對工作,，積極主動地做好分內(nèi)之事。一要充滿信心,。

二要有緊迫意識,。努力工作，要把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成自己的本職工作,。必須增強(qiáng)競爭緊迫感,，自覺提高自身素質(zhì)。在鐵路跨越式逐步深入發(fā)展的今天,，必須對自己有清醒的認(rèn)識,。隨著鐵路發(fā)展改革力度的不斷加大，必須改變了已往覺得進(jìn)了鐵路就算捧起了“鐵飯碗”的觀念,，“瓷飯碗”的競爭緊迫感明顯增強(qiáng),。提高自身綜合素質(zhì)是在改革和競爭中取勝的關(guān)鍵，在工作之余要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，給自己補(bǔ)充能量,，以適應(yīng)競爭環(huán)境。

第三,，在緊張嚴(yán)肅的環(huán)境下做好自己的本質(zhì)工作,。杜絕利己主義，心浮氣躁,。作為一名入黨積極分子,，在接下來的工作中,，我一定戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警示自己,，永遠(yuǎn)把青島務(wù)段的利益放在個(gè)人利益之上。工作,、生活中遇到問題力求果斷,、細(xì)致，遇到有不如意之處,，多從自己身上找原因,。克服松懈心理,，樹立生活,、工作目標(biāo)，化劣勢,、失敗為前進(jìn)的動力,，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做到積極肯干,、吃苦耐勞,、艱苦奮斗。

第四,，要勇于開拓創(chuàng)新,，永葆工作中的生機(jī)和活力。在工作中要勇于開拓創(chuàng)新,，勇于大膽實(shí)踐,，不斷總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)，謀劃新思路,，采取新舉措,，開創(chuàng)新局面。今后的工作中,，自己要進(jìn)一步發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性，針對工作中存在的種種問題,，在充分聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議基礎(chǔ)上,，認(rèn)真反思，逐條改進(jìn),。以更飽滿的生活熱情,，更加堅(jiān)定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心態(tài)迎接來自任何方面的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)由被動向主動的轉(zhuǎn)變和跨越,。

在今后的工作過程中,，我必將以飽滿的熱情和主動的態(tài)度做好我的本職工作，

為青島電務(wù)段貢獻(xiàn)一份力量,，建設(shè)現(xiàn)代化的中國鐵路,，尤其是新時(shí)期的中國高速鐵路，不僅是我們肩頭義不容辭的責(zé)任,，也是我們引以為豪的使命,。我要以與時(shí)俱進(jìn)的使命感，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感,，善觀大勢早運(yùn)籌，善謀大事主動干,，用我的實(shí)際行動描繪鐵路跨越式發(fā)展的美好藍(lán)圖,。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇六

天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

南昌鐵路局培訓(xùn)報(bào)告

系 部 鐵道建筑系 班 級 道橋1301

姓 名 郝定國

完成日期 20xx.6

時(shí)光荏苒，不知不覺在上饒橋梁工區(qū)已經(jīng)度過了半年,。這里是我第一次參加工作的地點(diǎn),，也是在這里揭開我人生新的篇章。這段時(shí)間里是我最難忘時(shí)刻也是最令我最受益匪淺的日子,，參加了20xx年的春運(yùn)工作及上饒工區(qū)橋涵的維護(hù)保養(yǎng)工作,。這半年里我不斷地虛心請教工長及同事。在這里我學(xué)習(xí)到了好多在校園里學(xué)習(xí)不到的事情,?；仡欉@半年的日子，我有很多感想和體會,，現(xiàn)就培訓(xùn)的經(jīng)歷總結(jié)如下：

一,、 春運(yùn)車廂人擠人，小小乘務(wù)顯神威

在景德鎮(zhèn)經(jīng)過一禮拜的崗前三級安全教育后,，我被分配到鷹潭路橋車間下屬的上饒橋梁工區(qū),，首先第一項(xiàng)工作就是春運(yùn)乘務(wù)員。接到蘇州車隊(duì)李車長的電話后我2月11日便來到南昌客運(yùn)段報(bào)道,。

這是我第一次跑春運(yùn)我負(fù)責(zé)k1326次列車6號車廂的乘務(wù)工作,。面對一車廂摩肩接踵的乘客我頓時(shí)懵了，春運(yùn)期間竟然會有這么多的乘客,。這時(shí)我更加警醒自己不要松懈,，當(dāng)列車緩緩的離開站臺后我有條不紊地檢查“四門”，放好安全踏板,，更換好站名貼,，打開廁所門。檢查行李架上的行李箱是否放置安全而不會中途掉下對乘客造成安全問題。安全責(zé)任大于天,，乘客能安全的回家過年是我們乘務(wù)人員最大的快樂,。

在跑春運(yùn)的這些天里，我慢慢的熟悉了這條線路,，熟練得掌握了每個(gè)站點(diǎn)停

靠時(shí)間和離站時(shí)間,，如何操作控制車廂內(nèi)的空調(diào)暖氣和各個(gè)設(shè)備。這火車上經(jīng)常會遇到一些不配合乘務(wù)工作甚至辱罵乘務(wù)為什么要賣這么多無座票,，我始終都會微笑著十分耐心地向他們解釋,，并且積極地向車長詢問還有沒有臥鋪票能補(bǔ)到。遇到老人和兒童等重點(diǎn)旅客我會特殊照顧,，優(yōu)先讓車長給他們補(bǔ)臥鋪票,。實(shí)在沒票的情況，我會請示車長讓小孩子在我的乘務(wù)室里稍微休息一會,，原則上我不允許乘客進(jìn)乘務(wù)室,，但畢竟出門在外，能夠幫助他人盡量幫助一下,。車上好多大媽都夸我?guī)洑夂拓?fù)責(zé),，我更加有精神去做好我的本職工作了。

3月5日早上6點(diǎn)14分 當(dāng)k1326次列車?？吭谀喜緯r(shí),，我和以往一樣做好車廂衛(wèi)生，完善最后一次退乘工作后,，我就要離開這個(gè)車隊(duì)了,。心中有太多的

不舍，雖然在這期間非?？喾浅＠?，不僅要有耐心給乘客們各種解釋和服務(wù)，還要有保持十二分的精神狀態(tài)去值班,。但是我收獲的遠(yuǎn)比我付出的要多,，我學(xué)會了如何與各種各樣的人去交往，如何用心去做好每一件事,，如何在認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位,，落實(shí)安全責(zé)任制度。雖然是臨時(shí)的列車員,，但是我會以我的這段寶貴經(jīng)歷引以為豪,。

二、 青山綠水火車行,，橋遂安全是第一

春運(yùn)結(jié)束后我便趕回上“上饒橋梁工區(qū)”,，開始了我作為橋梁工的專業(yè)工作,，“橋隧維修與養(yǎng)護(hù)”。

上饒位于江西省東北部,，東聯(lián)浙江,、南挺福建、北接安安徽,，處于長三角經(jīng)濟(jì)區(qū),、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)三區(qū)交匯處,。自古就有“上乘富饒,、生態(tài)之都”、“八方通衢”和“豫章第一門戶”之稱,。 是江西省乃至全中國地級市中唯一擁有兩條時(shí)速350

公里高鐵線（滬昆高鐵和京福高鐵）交匯的火車站,，形成一個(gè)‘十字’交會的高鐵樞紐，上饒這種垂交騎跨高鐵站在世界上是第三個(gè),、全國首個(gè),。這兩條高鐵線在上饒高鐵站設(shè)置了聯(lián)絡(luò)線互通，途徑上饒高鐵站是長春,、天津,、青島等地去往福州,、廈門的最快速通道,，也是江西省內(nèi)地區(qū)去往北京、上海,、濟(jì)南,、南京、杭州,、寧波,、義烏的一條快速通道。途經(jīng)上饒高鐵站線路有滬昆高速鐵路,、滬昆普速鐵路,、京福高速鐵路、上鉛普速戰(zhàn)備鐵路（峰福鐵路上饒聯(lián)絡(luò)線）,。

我所在的上饒橋梁工區(qū)主要負(fù)責(zé)“滬昆”線路的一部分,，從k545至k587公里，共有17座橋梁,，其中特大橋有4座,，192個(gè)涵洞，隧道1座,。距鐵路線路較近的水庫有19座,。由于南方春夏季多雨，有“天無三日晴”之說，所以對于橋梁的安全病害檢查更加嚴(yán)謹(jǐn),。沿線的排水設(shè)施要做到通暢無堵塞物,。特大暴雨時(shí)加強(qiáng)對水庫蓄水量的監(jiān)控，防止水庫大壩坍塌淹沒沿線鐵路,。

(一) 清理排水設(shè)備

早上換好防護(hù)服,，在工具間帶了兩把鐵鍬和一個(gè)掃把。當(dāng)我們趕到靈溪鎮(zhèn)的一個(gè)小山村時(shí),，我便被眼前的美景迷住了,，這里炊煙裊裊，山清水秀,，遠(yuǎn)處的水牛聲和鳥叫聲交匯在一起,，成為一首大自然獻(xiàn)給我們的協(xié)奏曲。山塘上成群的鴨子與鵝在戲水,，此時(shí)我也真正感受到初唐詩人駱賓王《詠鵝》里的畫面,，“白毛浮綠水，紅掌撥清波”

山上有一條小路順著鐵路方向走 便看到了沿線山上的排水溝,，在這之前下了一場雨,，

我們要做的任務(wù)就是清理排水溝里的淤泥和樹葉。

沒有水的地方先用掃把將樹葉掃在一起然后用鐵鍬再鏟到水溝之外,。有淤泥的地方則先用鐵鍬將淤泥與樹葉清理干凈后在用掃把清理一遍,，做到干凈如初。順便檢查排水溝是否有破損,。這項(xiàng)工作很簡單,，卻很考驗(yàn)我們的體力因?yàn)橐B續(xù)翻越好幾座山，有的地方比較陡峭,，工作時(shí)必須特別注意安全,。

（二） 檢修防爬設(shè)備 現(xiàn)在的鐵路線路及橋梁排水溝頭都是全封閉式的，主要是用鐵柵欄做成,，

時(shí)

間一久便會修飾腐爛掉,。這時(shí)為了防止村民等人誤入線路造成人身安全事故，我們便積極地巡查沿線的防爬網(wǎng)和鐵柵欄,。

帶好鐵絲,，鉗子，及鐵柵欄,。穿好防護(hù)服,，由于今天要上線路，工長特別提醒我們跨越軌道時(shí)要做到“手比眼看口呼”,。當(dāng)我們修復(fù)破損的欄桿時(shí),，工長是我們的安全防護(hù)員,，看到遠(yuǎn)處有列車過來時(shí)便讓我們停止作業(yè)。舉起黃色的信號旗接車,，火車便向我們鳴笛一聲,。然后工長向列車前進(jìn)方向再轉(zhuǎn)身送車。這讓哦我學(xué)會了如何接車送車,。同時(shí)也鞏固了《公務(wù)安全》課上程娟給我們講的：120km/h＜鄰線速度vmax≤160km/h時(shí),，本線可不下道，但本線必須停止作業(yè),。

（三） 檢查橋梁設(shè)備 橋涵在使用一段時(shí)間,，其形態(tài)不可避免地發(fā)生變化，

甚至破損,，為了保證橋涵的安全運(yùn)營,，必須對橋涵個(gè)部位進(jìn)行周期性的檢查和針對性檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋涵的病害,，這樣可以隨時(shí)掌握橋涵的技術(shù)狀態(tài),，為運(yùn)營，管理,，與維修提供依據(jù)。

當(dāng)我們爬上橋梁時(shí),，我們走向避車臺,。由于我本身出自道橋?qū)I(yè)，也很熟悉如何下去檢查支座,。打開避車臺上面的水泥板后,，慢慢的順著簡易樓梯向下爬,，到了作業(yè)臺上后,，工長帶領(lǐng)我并向我解釋橋梁的構(gòu)造及鑄鋼支座的檢查和維修，,。做了相應(yīng)的檢查后 ,，并沒有什么病害，我便將支座作業(yè)臺周圍的垃圾和渣土清理了一下,。臨走時(shí)發(fā)現(xiàn)人行踏板有幾塊破損,，現(xiàn)場取照后便上報(bào)了車間申請更換破損的人行踏板。 （四）沿線水庫險(xiǎn)情排查

上饒這邊雨多自然山塘水庫也多,，有些水庫離鐵路僅有100多米,，如果發(fā)生洪澇災(zāi)害，大壩崩塌,，后果不堪設(shè)想,。因此我們橋梁工日常任務(wù)也有排查沿線水庫險(xiǎn)情,。

穿好防護(hù)服，帶好測量工具,。車子只能到達(dá)村里 ,，而有的地方水庫需要翻越5座山頭，找到那些水庫時(shí) ,，眼前的美景讓疲憊的身體也有了緩解?，F(xiàn)場將壩體拍照，面向鐵路方向取照,，還有水庫總體照片,。用工具測量書庫的面積和庫容，庫容較大的水庫一般可用目測跨步等估算,。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇七

20xx年5月xx日至xx日我參加了廠部組織的一期班組長培訓(xùn)班,。學(xué)習(xí)期間，老師不但專業(yè)知識豐富,，為人也非常的風(fēng)趣幽默,，授課方式新穎，使大家能夠在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到知識,。我認(rèn)真聽講,，積極參加各種互動，獲益良多,。先將我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下,，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

本次培訓(xùn)主要是從三個(gè)方面展開,。首先是班組管理能力與素養(yǎng)的提升,。在這部分的學(xué)習(xí)中，我的收獲和感想最多,，對我的幫助也最多,。我就這一方面的心得做重點(diǎn)闡述。

上課期間我提出了一些日常管理中的難題,，向老師請教,。如，把握員工的思想動態(tài),，調(diào)動員工特別是老員工的積極性,，執(zhí)行效果的提高，日常工作中如何減少漏斗效應(yīng)等,。而老師也一一給我作了解答,。其中有一句話使我深受啟發(fā)，“執(zhí)行力取決于溝通,，而溝通最重要的是??先溝通心情,，再溝通事情,；先自我溝通，再溝通別人,?！闭n程分為四個(gè)部分，角色認(rèn)知與溝通實(shí)踐,，卓越班組管理新思維,，案例管理法的應(yīng)用與實(shí)踐和卓越班組日常管理機(jī)制與模式建設(shè)。首先是與同事之間的溝通,，主要是以下幾個(gè)方面,，關(guān)心，支持,，指導(dǎo),，理解，重視,，反饋，協(xié)調(diào),。接下來是班組管理認(rèn)知及現(xiàn)狀,，列舉了班組管理特點(diǎn)，系統(tǒng)性管理,，復(fù)雜性管理，適用性管理,；班組管理的難點(diǎn),，有目標(biāo)無保障，有規(guī)范無執(zhí)行,，有獎懲無動力。案例管理法??成就卓越的工具,，簡單的背后就是對事物的深刻理解,！其中案例的類型可分為標(biāo)桿案例和問題案例,。至于案例的來源包括身邊的人,，身邊的事；具體的人,，具體的事,；真實(shí)的人,，真實(shí)的事,。班組日常管理機(jī)制中主要是活力管理,，榮譽(yù)管理和分享管理?？梢栽诠芾矸椒ㄉ贤脐惓鲂?，提出類似與輪值管理，班后組織活動等職工喜聞樂見的管理思路,。提高職工的工作活力,，工作技能等方面的素質(zhì)。

接下來的兩天,，我又學(xué)習(xí)了如何以班組建設(shè)為落腳點(diǎn),，夯實(shí)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作基礎(chǔ)，triz創(chuàng)新理論和班組安全管理,。在以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容中我深刻理解了創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”是我們每位員工的職責(zé),。我們每一個(gè)人都必須以此為工作中心，指導(dǎo)日常工作的開展,。

而班組安全管理中提出的班前會,，班后會也給了我工作方法上的提示。提醒了我一切工作的基礎(chǔ)就是安全,！

為期四天的培訓(xùn)，時(shí)間短暫而知識量又頗為龐大,。我把自己的一點(diǎn)心得,，記錄下來,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力爭將自己學(xué)習(xí)到,，感悟到的東西用到工作中去,。為xx創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”成功以及xx更加美好的明天，貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇八

班組長，是么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，是兵頭,，又是將尾,。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止事故的出現(xiàn),，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,，做一名合格的班組長，還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。作為一名班組長，首先要身先士卒,，以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工,，也要合作，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么，怎么去做,，不能盲目的毫無計(jì)劃的去干,。作為班組長，應(yīng)常常反思自己,，在工作當(dāng)中找答案,，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片,，為員工排擾解難,，但不能搞幫派，要一視同仁,，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神,，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項(xiàng)本班工作,。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，能否得到同事和本班其他人員的歡迎,，卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問題？

第一,， 對于一個(gè)上級主管來說,，他每天面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題,。這時(shí)候作為一名好的班組長,，我們就要把班組中遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理,，可行性更強(qiáng)。

第二,， 比別人多做一步,，多想一點(diǎn)，大部分組員文化程度不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間,，存在儲多流程,，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題,，需要我們作為管理者規(guī)范,，去標(biāo)準(zhǔn)化，從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長,，就應(yīng)該比別人多想,，多做一點(diǎn)，多走一步,。

第三,， 執(zhí)行力要強(qiáng)，在平時(shí)的工作中,，我深切體會到執(zhí)行力的重要性,，通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高,，有兩個(gè)方面的影響,。一是標(biāo)化和量化的影響,，沒有量化就沒有執(zhí)行,。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系,，二是態(tài)度的影響,，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng),。

通過這次的培訓(xùn),，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也就是直接生產(chǎn)者,，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng),，具有影響力,，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,，與人共事的人事技能和思想技能，同時(shí),，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,，要能帶領(lǐng)班組員工,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向,，有計(jì)劃,，有步驟進(jìn)行的實(shí)施。

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇九

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障,，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè),、提高職工素質(zhì)的最基本場所，是最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，而班組長是班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,，在班組中進(jìn)行的所有企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用,。

通過此次培訓(xùn)，我認(rèn)為以下幾種能力或素質(zhì)對一個(gè)班組長來說十分重要,。 第一,，溝通。簡單的說,，溝通就是為了設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體之間傳遞并達(dá)成共同協(xié)議的過程,。無論在生活中還是在工作中,，我們無時(shí)無刻不在溝通。溝通的重要性不言而喻,。作為一

個(gè)班組長,，掌握有效地溝通方法，和員工之間的協(xié)作將會更加順暢,，團(tuán)隊(duì)之間會更加和諧,。良好的溝通要求表達(dá)方的語言精確、簡單,、標(biāo)準(zhǔn)化,，受話方要注意傾聽、重復(fù)要點(diǎn)并確認(rèn),。溝通的過程中,，要盡量多的使用肢體語言,，并綻放你的微笑，會使溝通更加容易,，有時(shí)會達(dá)到意想不到的效果,。

第二，學(xué)會贊美,、傾聽與反饋,。

第三，利用好班前會和班后會,。一年之際在于春,，一天之際在于晨。班前會是一天的開始,，開好班前會是干好一天工作地基礎(chǔ),。班后會不僅僅要總結(jié)，更重要的是要把這一天的工作進(jìn)行總結(jié)后提煉,，然后將好的東西推廣,。

第四，要想成為一個(gè)好的班組長,，還要經(jīng)常反思,。反思自己的做法，產(chǎn)生的結(jié)果,，這有利于以后工作的部署,。

此外，班組長安排工作,，應(yīng)該做到時(shí)間上落實(shí),、內(nèi)容上切實(shí)、方法上務(wù)實(shí),。工作保質(zhì)保量,，按時(shí)完成就不難了。

總的來說,，一個(gè)班組長真的是“職位不高,，決策不少；“麻雀”雖小,，責(zé)任不小,。”做好班組長,，需要全面的能力,，技巧，需要不斷地學(xué)習(xí),、提高,，不斷尋找新方法,、新思路。

通過這為期13天《生產(chǎn)班組長管理技能提升》培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多新方法,、新思路、新知識,，還認(rèn)識了不少朋友,，開闊了視野。非常感謝單位能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在以后工作中,，我一定將學(xué)到的東西用到實(shí)際工作當(dāng)中去，并且不斷體會,、提升,，提高自己的工作水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！

班組長培訓(xùn)總結(jié)800字篇十

首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會,，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中,，我感到受益匪淺，認(rèn)識到自己以往工作中的不足之處,，對班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識,。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認(rèn)知，創(chuàng)造良好的心態(tài),，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法，員工管理,，以及交流溝通六個(gè)方面,。培訓(xùn)采用互動的方式，其中有很多游戲,、討論活動,，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認(rèn)識，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識：

一,、首先認(rèn)識到了自己所扮演的“角色”,，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用,。作為下級我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者,，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，還要不折不扣的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定,，要充分調(diào)動職工工作的積極性,，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決,，增強(qiáng)班組的凝聚力,，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組,，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù),。作為同級，我們和其他班組是合作者,，在工作中要做到一切從大局出發(fā),，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位,，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

二,、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力,，學(xué)會了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。我們每天提前做好工作計(jì)劃,，班前會布置任務(wù),，然后

按照計(jì)劃去執(zhí)行，利用班后會總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，這種方法叫pdca循環(huán)管理法,。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個(gè)科學(xué),、正確的認(rèn)識,，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處,，作為班組長對各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明,、客觀公正,、合理，多激勵(lì)和表揚(yáng)職工,，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作,，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

三,、認(rèn)識到了溝通對于班組管理工作的重要性,。在以前,，我只會干活，讓我在人前講講話很困難,，遇到開會很少發(fā)言,，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)行私下交流,，在工作中往往是簡單粗暴,，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒,，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法,，對于上級,，首先得尊重他，本著服從的原則,，要適應(yīng)上級,，理解上級，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級,，要敢于誰出你的想法,。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒,，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感。

四,、通過這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識到,，作為一名班組長首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須要有較強(qiáng)的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，注意方法與人多溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，

調(diào)動班組成員的熱情，積極參與管理,，才能取得好的工作成績,。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí),，掌握更好,、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識在工作中去實(shí)踐,，努力提高自身的綜合素質(zhì),，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新,。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對班組管理多了一份信心和決心,，在以后的工作中會更得心應(yīng)手,，更有力的承擔(dān)上級布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年4月21日