為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

家政公司活動策劃方案篇一

一,、活動主題

學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員,，弘揚(yáng)“科學(xué)·民主”精神，爭創(chuàng)三個一流,。

二,、活動安排

1、舉行一場詩歌朗誦會,。（4月下旬－5月上旬）

各團(tuán)支部結(jié)合本單位工作實(shí)際，可舉行一場詩歌朗誦會,，組織團(tuán)員青年創(chuàng)作,、朗誦優(yōu)秀詩歌，將團(tuán)員青年的思想政治教育寓于生動活潑的藝術(shù)形式中,，通過詩歌朗誦比賽,，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年的昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步堅定團(tuán)員青年永遠(yuǎn)跟著黨走的理想信念,。對于比賽成績優(yōu)異者,，公司團(tuán)委將推薦參加廳團(tuán)委擬于五月份舉行的“學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)‘五四’精神,，爭創(chuàng)三個一流”詩歌朗誦會,。

2、組織一次關(guān)于“當(dāng)好黨的助手,，團(tuán)員的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里”的大討論,。（五月上旬）

各團(tuán)支部在組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章及“三個代表”重要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合本支部實(shí)際,，開展“當(dāng)好黨的助手,，團(tuán)員的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里”的大討論，通過討論,，引導(dǎo)團(tuán)青年增強(qiáng)團(tuán)員意識,，認(rèn)識到作為黨的助手和后備軍,，要圍繞黨的中心工作，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用,，為交通全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù),、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

3、觀看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡的電教片,。（五月中旬）

在解放戰(zhàn)爭使其和和平建設(shè)時期,，我黨無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為了民族解放和國家富強(qiáng)在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)，其中涌現(xiàn)出張思德,、焦裕祿,、孔繁森、鄭培民,、許振超,、任長霞、周國知,、牛玉儒等一大批模范共產(chǎn)黨員,。各支部要組織團(tuán)員青年觀看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員崇高的品格教育團(tuán)員青年，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為振興湖北交通貢獻(xiàn)力量,，并撰寫一篇觀后感,。

4、撰寫一篇心得體會,。（五月中旬）

在交通系統(tǒng)各條戰(zhàn)線上,，有許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,、扎實(shí)工作,，他們帶領(lǐng)交通職工做好每一項(xiàng)工作，攻克一個又一個難關(guān),，為湖北交通的跨越式發(fā)展默默奉獻(xiàn),。各團(tuán)支部動員青年結(jié)合學(xué)習(xí)感受，對照身邊的典型,，聯(lián)系本人的思想實(shí)際,，撰寫一篇心得體會，談?wù)勛约簩h員先進(jìn)性的認(rèn)識和理解,。各團(tuán)支部在此基礎(chǔ)上,，可舉辦學(xué)習(xí)交流座談會，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加深對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要性和緊迫性的理解,，激發(fā)全面建設(shè)小康社會的政治熱情,。

5、開展一次“我為交通發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策”活動,。（五月中旬－五月下旬）

今年是“交通質(zhì)量管理年”,，省廳要通過實(shí)施“八大工程”實(shí)現(xiàn)“五個明顯提高”，構(gòu)建“和諧交通”,、“責(zé)任交通”,。廣大團(tuán)員青年要充分發(fā)揚(yáng)“科學(xué)·民主”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真研究政策與形勢,，為完成“交通質(zhì)量管理年”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)湖北交通的全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。各團(tuán)支部要廣泛征求意見,，注意收集整理,，積極動員每名團(tuán)員青年都為我省交通發(fā)展提出一條好建議，集中大家智慧,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。公司團(tuán)委將在此基礎(chǔ)上，向廳團(tuán)委作匯報,。

三,、活動要求

各團(tuán)支部要高度重視，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，制定方案,，積極動員,，精心組織，務(wù)求這項(xiàng)活動取得實(shí)效,，同時要注重宣傳,，營造積極向上的輿論氛圍，使這項(xiàng)活動發(fā)揮長效作用,。

家政公司活動策劃方案篇二

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

圍繞一個主題,，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個意識,，

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,，建立起完善的制度化,、流程化、一體化,、扁平化的運(yùn)營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善,。市場份額,、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平,；重大風(fēng)險有效控制,；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升,。先進(jìn)的管理理念,、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐,；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé),；誰使

用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率,。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)管理制度化,，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo),，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1. 找準(zhǔn)管理短板,，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際,，廣泛發(fā)動,，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷,，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選提升措施,，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí),，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念,。各單位要強(qiáng)化向管理要效益,、要質(zhì)量、要水平,、要發(fā)展,，從最基本的記錄、數(shù)據(jù),、標(biāo)準(zhǔn),、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,，加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程,，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,。

3. 開展專項(xiàng)提升，全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理、采購管理,、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化,、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù),、提出量化目標(biāo),、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整

改舉措,，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平,、投資效益水平、財務(wù)管理水平,、人力資源管理水平,、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平,。

4. 構(gòu)建長效機(jī)制,，固化成果?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果,，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,，通過建章立制固化管理提升成果,，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,，不斷促成新的管理提升,。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),，時間從20xx年5月至20xx年2月,。

（一）全面啟動,、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月,，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

1. 動員啟動,、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神,，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實(shí)施方案》,，并貫徹執(zhí)行,。

2. 自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,，各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告,。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營服務(wù),、投資效益,、財務(wù)管理、人力資源管理,、管理信息化,、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題,，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力,、發(fā)展速度、營銷能力,、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力,；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源,，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

③財務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善,；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配,，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入,、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理,，優(yōu)化選人用人機(jī)制,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì),，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化it架構(gòu)的作用,，推動it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,，

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制,；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購,、運(yùn)行維護(hù),、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排,、社會責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理,，為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,，發(fā)揮審計,、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,，有效防范風(fēng)險,，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn),。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè),、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

②對標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,，定性描述要可評價,，要從制度、流程,、機(jī)制,、管控水平、管理手段,、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述,；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標(biāo),，更要有收入利潤率、ebitda率,、投入產(chǎn)出率,、資源利用率,、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo),。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題,。

家政公司活動策劃方案篇三

：20xx年x月x日(具體時間暫定為：8：30—13：00) 二 集合地點(diǎn)：寶安公園(寶安公園網(wǎng)球場,，附近公交站牌：上華村) 三 活動口號：放松心情，勇攀高峰 四 方案策劃：xxx 五 活動組織：綜合管理部 六 參加人員：公司所有員工,。

活動總指揮：xx

監(jiān)督：xx

后勤服務(wù)與記分：xxx 安全與紀(jì)律：xx 游戲主持人：xxx 后勤保障：xx

：以戶外拓展活動為主,，宣傳為輔(以公司旗幟為主要形式) 八 活動行程：

拓展活動行程安排表

(一) 拓展競賽部分

全體員工分為紅、黃,、藍(lán)三組,，每組需任命一名隊(duì)長，由該名隊(duì)長組織確定隊(duì)名口號并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜,。

1,、 拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1(15分)：跟陌生人要電話號碼。每組必須跟陌生人要3個電話號碼,，3個號碼必須來自不同的陌生人,，要到1個號碼得5分、2個為10分,、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話(采用揚(yáng)聲器方式撥打),，說聲“謝謝”!)。

任務(wù)2(15分)：跟陌生人合影,。每組所有成員需分別與3個陌生人合影,，合影一張為5分、2張為10分,、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡),。

任務(wù)3(12分)：找人。公司會提前派一名同事隱藏起來,，各組需找到此名同事,，每個隊(duì)員拿到這名同事手中的信物，每個信物為2分(判定標(biāo)準(zhǔn)為信物完好無損),。 任務(wù)4(20分):最早到達(dá)終點(diǎn)的加20分,、第二名到的隊(duì)伍加15分，最后到達(dá)的加10分,。 2,、 游戲評分標(biāo)準(zhǔn)：

游戲1(20分)：第一名20分，第二名15分，第三名(10分)

游戲2(20分)：第二名20分,，第二名15分,，第三(10分)

游戲3(20分)：第一名20分，第二名15分,，第三名(10分)

游戲4(20分)：第一名20分,，第二名15分，第三名(10分)

游戲5(20分)：第一名20分,，第二名15分，第三名(10分)

3,、 第一名的隊(duì)伍將獲得由xxx送出的精美禮品一份,。

(二)游戲環(huán)節(jié) 游戲1：無敵風(fēng)火輪

項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競技型

道具要求：報紙、膠帶

場地要求：一片空曠的大場地 游戲時間：10分鐘左右 詳細(xì)游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個能容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán),，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán),。

1) 活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致，密切合作,，克

服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計劃,、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮,、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解,。

游戲2：2人3足

2)項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

3)場地要求：一片空曠的大場地 3)需要道具： 一米的繩子三條 4)詳細(xì)游戲規(guī)則：

參賽隊(duì)伍為3隊(duì)。每隊(duì)2人一組,，分成3組以接力賽方式進(jìn)行比賽,。每組2名隊(duì)員把腿系在一起，站在同一起跑線,，一起走向終點(diǎn),，用時最短的隊(duì)勝出。

活動目的： “2人3足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合

和信任,，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力,。

游戲3：搭橋過河

1)項(xiàng)目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲

2)參賽人員：全體隊(duì)員

3)場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米 4)需要道具：小地毯(報紙或者毛巾布等)

4)競賽方法：(三組同時進(jìn)行)三賽道兩頭各一組,，每組分三人自由組合,，起點(diǎn)組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩著“小地毯”前進(jìn)到賽道另一頭,，要求腳只能踩在地毯上不能觸地,，待比賽隊(duì)員過界后另一名隊(duì)員將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝,。按時間記名次,，按名次記分。

游戲4：背人踢球

項(xiàng)目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員：全體隊(duì)員

場地要求：一片空曠的大場地 需要道具：兩個皮球

競賽方法：比賽分三輪,，第一輪：比賽三組隊(duì)長進(jìn)行猜拳,，贏的那組為不戰(zhàn)而勝組，第二輪：輸?shù)哪莾山M進(jìn)行背人路踢球比賽,，比賽勝利的那組為優(yōu)勝組,，第三輪：第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進(jìn)行背人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組為第一名,，輸?shù)哪墙M為第二名,，在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。

競賽規(guī)則：每組2人參賽,，背上隊(duì)員邊走邊踢球到賽道終點(diǎn),，背上的隊(duì)員不

能掉下來，不然返回起點(diǎn)重新開始,，順得到達(dá)終點(diǎn)后由下兩位隊(duì)員接著比賽,，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務(wù)的那一組為第一名,，最后完成任務(wù)的為第三名,，剩下的那組為第二名。

游戲五：障礙賽

項(xiàng)目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲,、競技娛樂游戲

參賽人員：全體隊(duì)員

場地要求：一片空曠的大場地

需要道具：無

競賽方法：每組分開進(jìn)行,，每次每組派3人進(jìn)行比賽，其中1隊(duì)員蒙上雙眼聽指揮穿越障礙,，1隊(duì)員面對賽道另1隊(duì)員背對賽道,，面對賽道的隊(duì)長不能說話只能運(yùn)用肢體語言將賽道的信息傳達(dá)給背對賽道的隊(duì)員，而背對賽道的隊(duì)員根據(jù)面對賽道隊(duì)員傳達(dá)的信息用語言表達(dá)出來,，對穿越障礙的對員進(jìn)行引導(dǎo),。賽道上的障礙由另外兩組的隊(duì)員扮演，障礙物擺好姿勢后在比賽過程

中不許輕易變換姿勢,。成功穿越障礙的那組為第一名,，最后完成任務(wù)的為第三名，剩下的那組為第二名,。

：

1 此次活動為戶外運(yùn)動,，請參與人員請自行準(zhǔn)備服裝與運(yùn)動鞋。

3 提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài),，方便隨時聯(lián)系

4 行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象,、不在登山途中亂扔垃圾,、破壞公物、破壞環(huán)境

5 期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作

6 在登山及游玩中,，要盡量結(jié)伴而行

7 為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃,，大家能自帶食物,。

8 比須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合地點(diǎn),，及時簽到,。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排

9 請保管好自己的隨身物品，特別是手機(jī),、錢包及其他貴重物品,。并時刻提醒自己不要遺忘物品。

10 登山途中,，每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互幫互助,，不讓任何一名成員掉隊(duì),。

11.登山及活動途中任何同事不得私自離開，統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動,。

家政公司活動策劃方案篇四

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為豐富員工的文娛生活,，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性,，緩解工作壓力,，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛,。因此，編制半年員工生日活動方案,。

放飛心情·歡樂無限

20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30

泉州xx海灘----鮮餐排擋

員工生日活動,，歡樂體驗(yàn)

一)具體項(xiàng)目：

1、泉州xx沙灘漫步,，怡情觀海,。

2、分組游戲：

a.《飛鏢中獎》

游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時進(jìn)行,，每人發(fā)放飛鏢3只,，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完,，該員工本項(xiàng)游戲中止,，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

b.《謎語競猜》

游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條,，凡猜中謎語者,，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束,。

3,、整體活動：《幸運(yùn)抽獎》

游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機(jī)會中獎,，拿到特別獎品一份,。

4、快樂晚餐：《席前問題》,，開餐前,，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題,，由本桌人回答,，答案對者可獲一份禮品。

二)活動流程：

13：30

乘車出發(fā)

先分成三個小組,，都在安盛超市前統(tǒng)一上車,。

13：30-14：20

乘車到xx

三個組長領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-xx,。

自帶隊(duì)旗

14：30-15：00

合影

全員合影,，漫步沙灘，風(fēng)景照相,。

注意安全

15：00-17：00

游戲活動

《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運(yùn)抽獎》《席前問題》

17：30-19：00

生日晚餐

享受美味,，歡樂用餐。

19：10-20：00

乘車返回

由三個組長領(lǐng)隊(duì),，路線：xx-泉州-公司

自帶隊(duì)旗

20：00

活動結(jié)束

生日活動全程結(jié)束,，返回休息。

三)工作人員：人力資源部工作人員3名,，品牌部照相人員2人

1.車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 x 3輛= 3000元

2.禮品費(fèi)用： 購生活用品和游戲道具 1000元

3.人員餐費(fèi)： 50元/人x 130人= 6500元

4.其他費(fèi)用： 臨時備用 300元

合計：10800元(未計帽子費(fèi)用,，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付)

本次活動所需物品與道具清單見附表1,。