時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇一

1、投資安排：資金需求數(shù)額5萬元人民幣,。

2,、網(wǎng)店基本情況：

（1）網(wǎng)店名稱：xxx

（2）地址：xxx

（3）郵編：xxx

3,、網(wǎng)店的宗旨：創(chuàng)意餐具，妝點您的美好生活,。

4,、網(wǎng)店簡介資料：優(yōu)質(zhì)的生活，一件簡單的產(chǎn)品,，細細玩味,，清新的色調(diào)、可愛的造型,、柔軟的材質(zhì),、逗趣的喜感還有實用的生活功能。我們始終認為,，產(chǎn)品也是有感情的,，喜怒哀樂，自成風格,。有感情,，有溫度的產(chǎn)品才會生動，有趣起來,；因此我們將一些充滿人性的,，有趣的，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費者來共享,。希望可以讓消費者感到愉悅,。網(wǎng)店為您提供各類別致創(chuàng)意餐具，讓顧客的生活美妙有神韻,。用心的體會,，你會發(fā)現(xiàn)生活真美。_別致餐具,，生活有我,，愛家，愛生活,！

1,、我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)研別致用品在市場的占有率,。我們也可以派店員到市場中去生活體驗,，隨時掌握市場概況。

2,、目標市場的設定：著重于年輕的消費者群體,，年齡在18至40之間的年輕朋友們，這些消費者會使我們網(wǎng)點的客戶群,。

3,、產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析：現(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機,。

1,、戰(zhàn)略目標：創(chuàng)意餐具，妝點您的美好生活,！不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的別致創(chuàng)意個性用品。每月主推幾種個性商品,。

2,、網(wǎng)站界面設定：采用簡約風格，清新自然的界面,。采用充分為客戶考慮的分類方式設置界面,。產(chǎn)品宣傳會通過優(yōu)美真實的圖面進行展示。

3,、階段目標：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量,，慢慢深入市場，開發(fā)客戶,。為了提升自己店鋪的人氣,，在開店初期，適當進行營銷推廣,，網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,；后期銷售階段，網(wǎng)站界面采用旗幟廣告,、文字連接宣傳產(chǎn)品,。

1、資源及原材料供應：

（1）各大批發(fā)市場等產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制：本著為顧客負責的心態(tài)仔細挑選商品,，或發(fā)現(xiàn)損壞禁止出售，信譽永遠大于謀利,。

（2）包裝與儲運：為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好,。

2、產(chǎn)品價格介紹及方案：

（1）定價依據(jù)和價格結構：根據(jù)消費者價格接受程度,，消費者對商品的需求程度,，在所能負擔的情況下，我們會按照電商課所學定出適當?shù)膬r格,。付款方式：支付寶,、匯款,。

（2）影響價格變化的因素和對策：根據(jù)市場環(huán)境的變化，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一些影響,，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應對,，不會對網(wǎng)店帶來損失。

1,、對于顧客：

（1）顧客主動性：讓顧客體驗很自然,、很自由，顧客可以隨意瀏覽產(chǎn)品,，并對產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評論,。

（2）顧客互動性：在網(wǎng)店上設立一個新欄目，提供給顧客間交流,、探討,、推薦好有創(chuàng)意餐具。

（3）顧客激勵性：網(wǎng)店上設立一種積分制,，顧客在網(wǎng)店所有行為都可以作為積分的標準,。劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價,、打折,、免費贈品等。

2,、對于產(chǎn)品：

（1）折價促銷,。

（2）贈品促銷。

（3）限期供應,。

（4）多與其他網(wǎng)店建立友情鏈接,。

（5）利用網(wǎng)絡以外的宣傳方式。

1,、力爭將批發(fā)價壓到最低,，同時與批發(fā)商建立好關系，在關于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛,。

2、利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢,，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤,。經(jīng)常去市場上轉轉，密切關注市場變化

3,、對顧客關系給予足夠重視,，建立顧客聯(lián)系卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳,。

4,、每種營銷手段有明確的目標,，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。

5,、找到自己網(wǎng)店的獨特“賣點”,。

6、定期向顧客發(fā)送新聞郵件,。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式,，定期向顧客發(fā)送相關打折產(chǎn)品，會員可換取好禮,，貼心的會員生日禮品等,。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇二

喝咖啡是一種流行，同時喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式,。隨著咖啡文化的流行,，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所,?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所,，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受,。咖啡不僅僅是一種飲料,，而是一種氛圍文化和生活追求,。經(jīng)濟和社會的發(fā)展必然映射到校園中來，咖啡文化消費在校園市場大有可為,。

目前高校周邊分布有眾多咖啡廳,，紛紛瞄準了高校市場。以武大為例,，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高,，是武漢其他地方不常見的，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭是非常激烈的,。校外咖啡廳都有把高校老師和學生作為自己潛在顧客的考慮和行動,，但是并不是有明確的細分和定位dd他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經(jīng)營一家定位高校市場的校園咖啡廳,，如何在激烈的競爭中勝出,，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，為顧客創(chuàng)造差異化價值,，才能在校園市場切下一塊自己的蛋糕。 3.校園咖啡廳特點: 高校是人口極為密集的場所,，同時整體上知識文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物,。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望,，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品,。

在校園里面經(jīng)營一家咖啡店,，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經(jīng)營者而言,，潛力巨大,，大有可為。

1. 地理上更接近受眾,，節(jié)省顧客時間成本,，方便消費者。

2. 情感上校園咖啡廳更容易為消費者接受,，甚至有些消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳,。

3. 易于結隊消費，人群集中,，易產(chǎn)生示范和模仿消費效應咖啡館創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文咖啡館創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文,。

1. 實力上不及校外咖啡廳雄厚，管理經(jīng)驗不足,，影響力較弱,。

2. 消費群體單一，且消費時間也相對集中,，增加了管理成本和運營費用,。

1. 目前校園市場是一個未被開發(fā)的處女地，消費群體集中,，消費潛力巨大,。

2. 年輕人居多，一旦形成習慣和消費偏好,，易形成顧客忠誠,。

1. 一旦成功，容易導致跟進的競爭者,。

2. 校外眾多的咖啡廳容易分流顧客,。

a.群體構成分析校園市場潛在顧客年齡收入，消費習慣較為單一,，為有針對性的高效營銷提供了可能性,。按照職業(yè)主要可以分為學生和教師兩個大的群體。其中高校中,，學生的數(shù)量最大,，教職工次之。學生中又以本科生最多。 ●學生消費群體 按照學歷分為本科生和研究生,，本科生按照年級分為入巢,，守巢，離巢三個階段,。

a: 本科： 1.入巢： 主要是大一年級,。初來乍到，處于對學校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段,，對一切都十分好奇,，有充足的課外時間，對校內(nèi)外乃至整個武漢市的飲食有較濃厚的興趣,。另外因為通過社團活動等和高年級的師兄師姐的接觸中,，漸漸建立起對學校環(huán)境和社會環(huán)境的大致認知。大一入巢期雖然不會有較頻繁的咖啡消費行為,，但是是建立良好形象的關鍵時期(新生對新接觸到的事務總是充滿好奇,，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長期維持)，事實上,，入巢期的新生之中一部分的先行者開始體驗,，對其他的入巢者起著示范和引導的作用。

2.守巢： 主要是大二和大三年級,。經(jīng)過大一的迷惘和適應期之后,，心態(tài)逐漸和學校的環(huán)境合拍，消費行為由大一的大學生活必需品的消費(手機,，電子詞典,，衣服等)轉為非生活必需品的體驗性和情感性的消費,。一部分人尋找兼職工作,，可支配收入增加，同時相當一部分守巢期的消費群體開始戀愛,，情感需要表達,，品咖啡是一種很好的寄托和途徑。針對情侶市場大有可為,。 3.離巢： 大四可歸入離巢期,。因為就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少,，針對離巢期的消費群體可以采取情感營銷的方式,，營造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認同,。

b：碩博士： 這是一個不同于本科生的消費群體,，一方面他們學歷較高，可支配收入也較多一些，消費習慣趨于理性,，思想更為成熟,，另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有充足的時間和更高層次的生活追求,，易于成為忠誠的咖啡消費者,。另一類是mba和其他群體，這一類群體有豐富的社會閱歷,，也有一定的經(jīng)濟收入,，成熟穩(wěn)重，追求生活品位,，是咖啡的巨大潛在消費群體,。 ●教師消費群體 1.年輕教師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師,，一般單身,，沒有家庭，處于學生和教師角色的轉換之中,。生活穩(wěn)定,，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物,，追求自己的生活方式,。

2.其他教師：相對于年輕教師而言，收入較高,，有子女和家庭,，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者

●其他顧客群 社會消費群體,，因為為了感受武大氛圍,，或者節(jié)慶，事件(櫻花節(jié),，年會,，朋友拜訪等)暫留武大，構成了流動的消費群體,。

b.消費能力和消費習慣分析： 從《標高分析數(shù)據(jù)》中我們可以發(fā)現(xiàn)如下信息： 1. 在所調(diào)查的本科生總體中,，每月生活費主要集中在400到500之間，占37.1%,，其次是400以下和500至700,，分別占26.2%和21.9%，這三者占據(jù)了總體的85.2%,，構成了本科生消費群體月生活費的主體,?？梢姡谖錆h市物價水平的大環(huán)境下,，學生消費群體可支配收入不顯得特別緊張,，同時也并不寬裕。

2. 在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，大約四分之一的目標消費群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般,，沒有特別偏好”,，這兩者占據(jù)了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15%左右,。

3. 在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn)，有四分之一強的目標顧客選擇“會經(jīng)常去”,，三分之一的顧客選擇“偶爾去”,，而選擇“不會去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強,，和上面的比較之后,，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分潛在消費者(約10%)對咖啡和西餐懷有好感,，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài),，經(jīng)過宣傳和市場開發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者,。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇三

在這個人才至上的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備,，給自己充電。

當然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習,，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應社會的發(fā)展,，才能更好的為家鄉(xiāng)作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔,。所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我打算建立一個以時尚服裝為主體，各種飾品,，紀念品,，日用品同時經(jīng)營的便利店，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!成功就在眼前!

1,、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類文明不斷進步,，追求時尚已成當代大學生一大目標

2,、我校大部分大學生來自農(nóng)村，中等消費水平居多,，經(jīng)濟非常好的不多,，學校又坐落在這個消費水平居高的旅游名城，很多時尚服裝只有專賣店有,，這給我們出了很大難題,，無奈之余只有穿些樸素的服裝,，質(zhì)量難保證，實惠又時尚的服裝正是這些學生想要,。

1,、眾所周知，在大學校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。學校里面的社團和學生會對 (創(chuàng)業(yè)指導) 我來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!

1,、經(jīng)營內(nèi)容:主要是幫助一些想要實惠又時尚服裝而難買到的同學完成他們的所需，作為他們的一個幫手來認真努力完成他們想要的裝扮,，追求時尚實惠

2,、主要項目:網(wǎng)店~實體店一體化經(jīng)營模式，以服裝為主體,，各種飾品,，紀念品，生活用品,，特色品同時經(jīng)營,。打印，復印業(yè)務賺些額外收入,，緩解資金緊缺,，還可幫人策劃生日，聚會,，約會等增加收入

具體項目如下:

時尚男女服;

男女睡衣;

精美男女包;

運動鞋(以安踏為主);

運動球衣,，球類，日用品,，傘,，等。

古城烙畫,，披肩等麗江特色產(chǎn)品(可作為促銷贈送品)

1,、真實原則:對求顧客以禮相待，不欺不瞞,，友善平等,。顧客是上帝在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;

2,、互利原則:在真誠的基礎上,，做到主顧雙方平等互惠;

3，誠信原則:保證為顧客所提供的產(chǎn)品無質(zhì)量問題,，做好售后服務工作,，保證誠信經(jīng)營，一切為了顧客,。

所有在校大學生

1,、在大學的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2、現(xiàn)代社會,，大學生對產(chǎn)品的質(zhì)量絕對有顧忌,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量,、真正有效的產(chǎn)品,先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場,。

3,、麗江物價偏高，實惠又時尚的服裝不多,，這給我們提供了有利平臺,，只要我們提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，大力宣傳,，抓住這個龐大的消費群體,，打造一個經(jīng)得起風浪，有威望的品牌店是絕對必要

4,、我們學校學生還是比較喜歡買促銷產(chǎn)品,，而麗江的紀念品都是每個同學都想買的,，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些特色紀念品市場價高，低價批發(fā)作為贈送產(chǎn)品還是能受到廣大學生的歡迎

5,、打印復印業(yè)務在這龐大的學校前景可觀,，據(jù)我所知學校復印店每月能賺幾萬元，我們要以該業(yè)務為輔,，增加流動資金,，要打開這個龐大的市場，必須搞好關系,，聯(lián)系好各班班委,，實行優(yōu)惠政策，降低價格,，傾進全力拉攏顧客,，達到宣傳與效益二者兼得，以這個市場帶動解決大部分資金問題絕對必要

6,、大學人口龐大,，是一個密集型的小鎮(zhèn)，消費能力絕對可觀,，過生日,，同學聚會，老鄉(xiāng)聚會,，男女約會等天天都有,，而現(xiàn)在學校還沒人幫助策劃這些，如果能抓住這一市場還是有發(fā)展?jié)摿?，不用成本,，還可增加些額外收入(有待研究)

7、學?？甲C多,，輔導教程需求量龐大，學校訂書是原價,，我們能以絕對優(yōu)惠的價格壟斷部分市場,，效益絕對可觀，這是穩(wěn)賺不賠的生意,，前景不容忽視,，真正要想壟斷這個市場就必須將關系打入各個班級，大力宣傳,，創(chuàng)造一個良好的形象是成功的基礎

打印復印業(yè)務,，推銷輔導書，幫同學策劃各式聚會，這些項目穩(wěn)賺不賠,，可以增加些收入作為流動資金,。主體店利潤可觀，出現(xiàn)虧本的概率低于10%,，只要這些項目同時落實就能優(yōu)劣互補,，實現(xiàn)真正的零風險經(jīng)營,，作好促銷工作,，保證無貨物積壓，進貨價絕對低是我作出保證的基礎,，麗江消費高是我無風險的保證,。即使貨物積壓，我可以原價甩出絕對能吸引顧客,，100%的信心

1,、人力上:集納高思維、口才好的人才進入;同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神,。在此基礎上采取有秩序的管理模式;

2、宣傳上:開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳;宣傳到位

3,、經(jīng)營上:為了彌補資金上的缺乏,，可同時在店內(nèi)附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面;

4,、策略上:開業(yè)期間可采取優(yōu)惠,、免費服務等業(yè)務;如:a，可以批發(fā)些古城烙畫,，披肩,，鏡子等麗江特色產(chǎn)品作為贈送，這樣不僅可以讓顧客感到實惠,，還可達到提高信譽的效果,。b，可以批發(fā)些游戲點卡作為贈送品滿足游戲愛好者的需求

5,、設備上:需要臺電腦,、打印機、復印機(打印復印一體機)

1,、來源:起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機，復印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。以后可以在打印復印促銷書籍上補充資金緊缺,，由小規(guī)模經(jīng)營逐漸向大規(guī)模挺進，不斷解決經(jīng)費問題

2,、分配:

2)每月提成分配標準:按業(yè)績分配,，具體待定

在服務過程中，可能會出現(xiàn)顧客對服務不滿意事宜,，為此,，我們必須堅持顧客是上帝的原則，盡量滿足顧客合理要求;

在服務過程中,，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，服裝有質(zhì)量問題，這時,，我們必須向顧客道歉,，收回有質(zhì)量問題的服裝

出現(xiàn)顧客無理取鬧，要動之以情曉之以理,，本著顧客是上帝的原則,，處理好與顧客的關系，不能有損信譽

在服務過程中出現(xiàn)貨物積壓,，應完善退貨機制,，作好一切促銷準備，保證只賺不虧

十四,，預計投入及資金分配:

預計投入:初步預計投入3000元

資金分配:打印復印一體機預計投入〈=1000

服裝進貨量預計1500元

其他貨物預計300元

贈品預計200元

以上分配視資金而定可做調(diào)整,，比例不變。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇四

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇,，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場,，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。

2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。因此競爭是很大的。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2,、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志，內(nèi)容是糕點飲料的知識,、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感,。

10、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：

1,、房租5000元,。

2,、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）;

3、貨架和賣臺投進約1500元;

4,、員工（2名）同一服裝需500元

5,、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額（均勻）：21000元。占有關內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周）,，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名，工資共計2000元,。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇五

1.1 網(wǎng)絡游戲的定義及分類

“網(wǎng)絡游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”,，是通過互聯(lián)網(wǎng)進行、可以多人同時參與的電腦游戲,，通過人與人之間的互動達到交流,、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡游戲和休閑游戲(本游戲),。

休閑娛樂游戲(casual / lobby game)--本游戲,，包括大中型休閑網(wǎng)絡游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點在于回合制,、階段性,，玩一盤所耗費的時間一般不會超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式,，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲,，也構筑一個有基本健全的平臺社會體制和經(jīng)濟系統(tǒng)的世界,，讓玩家扮演特定角色進行對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點,，產(chǎn)品以區(qū)域著手,，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂網(wǎng)絡化,。

1.2 網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報告

網(wǎng)絡游戲這個自1998年開始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞,，經(jīng)過5年寂寞發(fā)展的時間后，在2003年隨著陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門;此后幾年,，大量的精英人才和資本迅速進入這個新興產(chǎn)業(yè),，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財報數(shù)據(jù),，使網(wǎng)絡游戲毫無爭議的成為財富增長最快,、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。

中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,，人均收入和個人支付能力持續(xù)提高,，經(jīng)濟水平的提高刺激了人們對娛樂業(yè)務的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務的需求不斷高漲;另一方面,，隨著人口流動性的增大,，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時間、空間上提供娛樂服務,，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多,。與此同時，網(wǎng)絡游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多,，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉化為網(wǎng)絡游戲用戶。從年齡層面來看,，截至2007年第三季度,，中國網(wǎng)絡游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會不斷擴大,，用戶的付費能力進一步提升,，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進了整個網(wǎng)絡游戲市場的快速發(fā)展,。

1.3 網(wǎng)絡游戲盈利的本質(zhì)

所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境,，構建了一個虛擬(本游戲在設計時，通過點對點音視頻,，使其更真實化)的社會,，將現(xiàn)實社會中人吸引到這個社會中來,，游戲公司通過發(fā)行游戲社會中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣,、等等游戲幣)來分配游戲社會資源和建立游戲社會秩序,，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權,。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規(guī)則,、推出服務產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實現(xiàn)了對用戶財富的攫取,，這就是網(wǎng)絡游戲公司的盈利本質(zhì),。本游戲運普遍采用的消耗手段是比賽、競技,、虛擬裝備,、金融貶值、收取正常的轉賬服務費,、根據(jù)07年稅務制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式,。例如目前的騰訊、聯(lián)眾,、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當然,，這些平臺也經(jīng)常打點擦邊球，以賺取暴利,。游戲對戰(zhàn)平臺則是通過提供多種游戲的聯(lián)機比賽服務,，構建了一個對戰(zhàn)比賽的社會環(huán)境，也同樣通過對比賽輸贏結果進行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣,。

2.1 游戲平臺的分類與發(fā)展

游戲平臺是越來越為人所熟悉和喜愛的網(wǎng)上休閑娛樂場所,，也是國家大力支持和推動的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑游戲將成為未來網(wǎng)絡游戲的重點發(fā)展領域,，也是目前玩家人數(shù)最多的游戲,，知名的qq游戲平臺同時在線人數(shù)高達500多萬人。大量的用戶流導致網(wǎng)速遠遠不能滿足玩家的要求,。

2.2 國內(nèi)主要游戲平臺的定位與運營模式的分析

國內(nèi)主要的游戲平臺有：聯(lián)眾游戲,、中國游戲中心、騰訊游戲平臺,、本游戲平臺,。下面將分別就產(chǎn)品特征、盈利模式,、運營特點,、推廣、前景分別進行分析比較,。

本游戲平臺通常都有兩種用戶群體,，一種是免費玩的,，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費,，而實際上免費玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻,。另一種是直接表現(xiàn)收費的，這種主要是由免費玩家中產(chǎn)生的,，通過公司的刺激手段刺激后轉成付費的用戶,。在游戲平臺上的付費用戶可以有多種權限進行娛樂，參與比賽通過輸贏滿足自己小賭的心理(這也是很多玩家的癖好吧)或通過音視頻互動使其游戲根據(jù)有真實感,、節(jié)奏感,、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過程中去賺取平臺流通的'虛擬貨幣作為自己的一筆收入,。同時,，游戲平臺運營者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務費用。像聯(lián)眾每天同時在線的人數(shù)達到幾十萬,，每天貢獻給聯(lián)眾的抽成收入就達百萬之多,。

因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運營模式的情況下,，無法對區(qū)域市場精耕細作,，而對具有五千歷史大中華民族來說，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂生活,，這也是他們需要在生活和娛樂中需要具體網(wǎng)絡化,，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特別有影響力的品牌,。從宏觀環(huán)境來看,，中國的城市化進程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂,。地方市場的劃分主要是以城市為單位,，這和中國城市化進程加快，中小城市經(jīng)濟發(fā)展加速是同步的,，另外地方經(jīng)濟的發(fā)展,，也已經(jīng)帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性娛樂成為新的潮流。

本游戲可以通過將當?shù)鼐W(wǎng)吧,、學校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體,，從而,，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺;我們通過為其提供技術支持,，提供虛擬貨幣流通,。

2.3平臺區(qū)域運營的優(yōu)勢

游戲平臺區(qū)域運營具有很多得天獨厚的條件和優(yōu)勢,，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運營策略,。

下面就區(qū)域運營優(yōu)勢的各個方面進行分別詳解：

2.3.1 產(chǎn)品：游戲平臺定位于比賽,、競技、ktv以及其他游戲達成的綜合性本土特色游戲平臺門戶,。

通過打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的游戲平臺門戶;使平臺在特定用戶群內(nèi)形成品牌價值,，成為一個具備自身運營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺,。

通過對產(chǎn)品的努力打造,，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)則的類游戲、同時支持競技和類電子競技游戲比賽,、集成眾多網(wǎng)游推廣,、擁有本地線下運營體系支撐的大型綜合性游戲平臺。

2.3.2 內(nèi)容：平臺內(nèi)容包括游戲普通場(免費),、競技場(收服務費),、豆豆場(收小額喜金)、防作弊場(收喜金),、快速場(收服務費),、vip超級玩家(收費)。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲,。游戲實現(xiàn)了休閑游戲+娛樂ktv相結合,。

普通場：針對所有玩家。

競技場：由運營商制定規(guī)則,，不定期的開展各項游戲的競技大賽,，以推廣游戲和吸取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點。要合乎條件的玩家才能參與(比如：游戲幣大于>=5000),。

舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：

1,、闖關賽

平臺上的闖關賽運營規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術有限責任公司在2006年8月份開展的“瘋狂十三關”策劃案。

2,、爭霸賽

平臺上爭霸賽的運營模式參照廣東“雞神爭霸賽”,。

3、公開賽

可以選取兩個著名選手或是兩個團隊參加比賽,，由運營商或是裁判發(fā)起,，選手參賽不付費，但是比賽可以開展競猜押注,，增加趣味性,。

4、個人賽

由運營商設定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標準，vip玩家可以自己開設比賽房間,。運營商按照平臺設定的固定比例扣除玩家雙方的服務費用,。

豆豆場：是訓練場，要有一定u幣才能參與,。

防作弊場：是高手對戰(zhàn)場,，要有一定u幣才能參與。

快速場：也稱直通區(qū),。會員可以參與,。

vip超級玩家：超級玩家才有此權限。

3.1平臺運營贏利分析

平臺支持的主要是電子競技類游戲,，這些游戲普及度高,，對戰(zhàn)性強，很適合打比賽和對戰(zhàn),。而在比賽中引入獎勵機制,，設定大獎，這樣對于游戲玩家來說,，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激,，吸引他們購買u幣參加比賽;另外平臺設定有對戰(zhàn)、競猜,、下注等功能,，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標挑戰(zhàn),，具有更加吸引人的趣味性,。

運營商在當?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權，玩家需要拿法定貨幣去運營商處購買u幣并兌換成游戲豆進行比賽或競猜,，而不論輸贏運營商都會扣除玩家固定比例的服務費用,。

其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實貨幣;通過游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進行比賽和對戰(zhàn)，并由運營商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣,，最終實現(xiàn)賺錢的目的,。

3.2平臺運營盈利模式

引入贊助

目前很多知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想,、三星,、英特爾、hp等,，運營商在運營賽事時也可以找相關企業(yè)贊助,，既為企業(yè)的產(chǎn)品或品牌擴大了在當?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_，玩家也獲得了實惠,，實現(xiàn)了多方互贏的局面,。

渠道推廣

因為占有局域市場的宣傳優(yōu)勢，運營商可以和各大游戲廠商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺上,，為其提供本地推廣服務，作為一個成功的運營商可以在條件具備的時候走在前面,。廣告和本地推廣服務將成為不可忽視的盈利點,。

未來前景

各地運營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完善最全面的電子競技與游戲地推,、運營服務體系,，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣;可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入,。

3.3盈利分析案例

3.3.1案例數(shù)據(jù)

選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例

福建泉州05年初有關數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總人口700萬人(城區(qū)人口85萬,，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口)，有執(zhí)照網(wǎng)吧300家,，黑網(wǎng)吧超過1200 多家,，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧;這個數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計算了來自網(wǎng)吧分銷渠道的營業(yè)額,，沒有計算其他入網(wǎng)方式接入的實際有效大量用戶大約90萬;所以實際操作中將還有非常巨大的利潤空間,。

3.3.2 投資需求

平臺系統(tǒng)：一套15萬元(平臺價格根據(jù)各地區(qū)均有所不同，分別為10-20萬)

辦公場所：40平方,，每年2萬元

辦公設備：電腦兩臺8000元,，電話兩部加辦公桌椅5000元人員：財務1人，網(wǎng)管1人,，業(yè)務處理1人,，銷售10人，人均1000元,，共13000元/月

平臺托管：每年4000-8000不等,。

其他：2000元

總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月

3.3.3 收益分析

收益項目包括：vip會員,、渠道銷售,、服務費、商業(yè)扣水,、喜金,，道具等其他五個主要方面

1、vip會員：(基本盈利能力)

以共發(fā)展3000個vip會員,，每個vip會員每月會費20元,，總共會費收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬元/每年,。

2,、渠道收入：(有市場渠道方向的運營商可以開發(fā)此方向的市場，不計為盈利能力)

運營商與某企業(yè)、網(wǎng)吧,、娛樂城等等可以實施渠道銷售,，運營商可以與相關單位形成渠道銷售，也就是運營商可以在平臺上給某網(wǎng)吧或娛樂城開設固有的運營雅間,，并從中收取渠道費,、部分服務費和商業(yè)水收等等，假如該區(qū)有10個娛樂城與該平臺形成運營合作關系,，渠道費用每個娛樂城1000元/月房間,，共開設20間，則每年渠道費：10×12×1000×20=2400000元;該區(qū)有10個網(wǎng)吧與該平臺形成運營合作關系,，渠道費用每個娛樂城500元/月房間,，共開設40間，則每年渠道費：10×12×500×40=2400000元;

不確定估計共計480萬元,，此項能帶來的實際收入能達到多少,，還是取決于運營商的投資利用效果。

3,、各種比賽收入：(不計算為其盈利能力)

各種比賽收入不是很好界定,，根據(jù)比賽不同，收入差距是很大的,。既使一年只舉辦一場斗地主或者任何游戲的闖關賽,，也可獲得數(shù)以百萬或千萬的利潤收入，因無法準確預算將舉辦幾場等情況,，所以這種最暴利的收入,，在這里也將不計算為其盈利能力。

4,、其他收入：(基本盈利能力)

其他收入包括游戲的抽成,，扣水、喜金,、服務費以及廣告,、冠名、游戲房間出租,、甚至虛擬貨幣發(fā)行,，道具等在內(nèi)的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應用。對于這些收入模式不再進行詳細分析,，運營商自行選擇應用,。目前主要的運營商基本都是通過各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的;如果運營商也充分采用了這種模式，那么至少每年平臺中流轉的這筆總額超過5400萬的資金將全部成為運營商的收入,。

3.3.4 收入?yún)R總

收入總計：

vip會員收入：720000元

網(wǎng)吧渠道收入：4800000元

各種比賽收入： x

其他收入： x

盈利總計：

利潤收入為：720000+4800000+x=5520000+x元,，大于 伍佰伍拾貳萬元/年

可控流動資金為：720000+54000000+500000+x=55220000+x元,，大于伍仟伍佰貳拾貳萬元/年

匯總表：

成本項目金額利潤項目金額

平臺系統(tǒng)150000元vip會員720000元

辦公場所20000元網(wǎng)吧渠道凈收入4800000元

辦公設備13000元商業(yè)比賽收入x元

人員13000元抽成，扣水,，喜金x元

平臺托管8000元服務費,，廣告，道具等x元

其他2000元房間出租200000元

合計19萬固定投入

1.3萬流動投入/年凈利潤1152萬元 / 年

可控流動資金5522萬元 / 年

3.4項目運營操作內(nèi)容

3.4.1運營商經(jīng)營主體身份

現(xiàn)有的信息技術有限公司,、科技發(fā)展有限公司,、網(wǎng)絡文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷活動的名義直接從事這個項目。

對于現(xiàn)在沒有法人實體的個人,，如果要從事這個項目，可以掛靠某個現(xiàn)有的公司實體或者組建一個公司,。

3.4.2 硬件配備要求及技術支持說明

1,、服務器配置要求：

需達到一定性能要求基礎之上，追求服務器穩(wěn)定,，因此服務器最好選用品牌服務器,，因為它可以保障硬件的售后服務。

2,、服務器托管要求：

服務器最好托管到當?shù)氐闹髁鳈C房里(網(wǎng)通或電信),，因為那里有防火墻措施、不間斷電源,、防靜電的環(huán)境;基本上全國各城市的機房托管費用1u在4000-8000元之間,。

3、合作后的技術支持：

為了讓您能快速長期穩(wěn)定運營游戲平臺系統(tǒng),，我們特制定以下的技術支持辦法：

1,、 只要您在應用我們的系統(tǒng)，無論何時我們都提供一條龍技術全程服務,，我們將全面保障整個運營過程;

2,、 我們將派專人架設好游戲服務器端及相關的網(wǎng)站，做好運營相關的服務器安全,，并幫助調(diào)通各種支付系統(tǒng),，培訓專門的游戲管理維護人員;

3、 無論多少年的合作期內(nèi),，我方將始終免費提供游戲升級支持和免費添加贈送新游戲;

4,、 如遇到突發(fā)事件，我方將在第一時間里內(nèi)給予響應,。在接到故障通知后,，我方技術人員將在您授權前提下，盡心盡力的協(xié)助您予以處理;

5,、 合作期的任何時間內(nèi),，我們都將提供免費的游戲管理操作培訓及游戲運營推廣培訓,，培訓方式為：

(1)、可以派專員到我處進行培訓;

(2),、我方遠程操作示范;

(3),、提供全套市場推廣運營指導材料，協(xié)助制定運營推廣和活動策劃方案;

(4),、要求我方派技術人員到購買方進行實地培訓(所有差旅費用由您支付),。

4、合作后運營支持：

協(xié)助運營商根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,、預算,、運營商資源，進行賽事策劃,、組織及培訓,。

3.4.3 整合渠道營銷

運營商在本地市場推廣平臺的時候，可以整合一系列可以利用的資源,，形成一個簡略高效的營銷團體,。本地營銷伙伴選擇可以通過以下四類目標著手：

1、 網(wǎng)吧渠道：

當前的網(wǎng)吧經(jīng)營者,，這將是主要渠道,。網(wǎng)吧具備了平臺服務的所有條件，比如：游戲玩家,、上網(wǎng)環(huán)境,、付費環(huán)境、比賽環(huán)境,、推廣環(huán)境,、組織條件等;具備最理想的渠道特征;首選之。

2,、 媒體渠道：

媒體影響并掌握,、引導部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關鍵策略,。目前主要適合的媒體渠道分為報紙和網(wǎng)絡兩種,。報紙媒體多選擇當?shù)亓餍械男螅饕M行廣告,、軟文投放,、電子競技專欄合作、比賽賽況發(fā)布等,。網(wǎng)絡媒體選擇當?shù)氐胤叫跃C合門戶,、資訊門戶、論壇等站點,，合作成為其頻道運營商或開辟專欄,、組織聯(lián)賽,、賽況發(fā)布、投放廣告,、提供終端下載等,。這類渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施,，但要注意負面宣傳影響,。

3、 娛樂場所渠道：

傳統(tǒng)的娛樂場所擁有大量潛在玩家和對比賽結果感興趣的人群,，發(fā)展娛樂場所成為渠道可以有效擴大用戶數(shù)量,，尤其對針對比賽輸贏進行小量投注娛樂的活動更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等娛樂場所的人群關注。娛樂場所的渠道合作,，相當于對娛樂場所和平臺的用戶和服務進行了等價互換,，平臺的比賽活動以及服務特點可以成為某些特殊娛樂場所的經(jīng)營項目，對合作雙方都有很大的價值,。

4、 經(jīng)紀人渠道：

經(jīng)紀人手中掌握大量的用戶資源,，可以通過組織比賽為平臺聚集人氣;經(jīng)紀人多為在本地或本范圍之內(nèi)擁有強大人脈資源的人員,，比如網(wǎng)吧老板、棋的牌室老板,、賭場老板,、活躍的有影響力的游戲愛好者等。一旦建立了龐大的經(jīng)紀人渠道組織,，平臺上將會出現(xiàn)活躍的比賽盛況;平臺的人氣和利潤會達到理想狀態(tài),。這方面也將是運營商在操作過程中應該予以重點關注的地方。

渠道開發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機制;充分發(fā)掘利用各自的優(yōu)勢資源;以現(xiàn)實利益為驅動,，以長期利益為秩序;明確的責權利規(guī)則,。

我們需要組建的是精英團隊聯(lián)盟，尋求各縣,、市,、地、省會的核心運營商,，要求如下：

◆ 須對事業(yè)有深入的認識,，并相信自己有能力做好;

◆ 將電子競技、網(wǎng)絡游戲事業(yè)作為重點發(fā)展目標;

◆ 了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，認同產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢;

◆ 具備相當出色的市場運作能力和果斷決策能力;

◆ 具備獨立的法人資格;

◆ 具備良好的社會關系,。

創(chuàng)新創(chuàng)意項目計劃書篇六

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴,！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有地質(zhì)大學青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的,。

1,、提供鮮明，公司使命有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境

2,、公司目標

立足地大,，服務武漢，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司,。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性,，試點時間為一個半月,。當模式成功后，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場

1,、行業(yè)分析

地質(zhì)大學青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學的總站外,，在湖北各高校設有分站,，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場,，以中國地質(zhì)大學為例，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標市場的容量將是相當可觀的

2,、調(diào)查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,，收回37份,。由于時間有限，問卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,；

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種,；