總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)篇一

1,、在護理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)專科安全目標(biāo)》,，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫取⒐ぷ髁鞒?、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程，手術(shù)室安全手冊,。

2,、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引,，完善個案追蹤9例，保證患者安全,。

3,、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次,，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次,，參與護理部質(zhì)量督導(dǎo)7次。

二,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面：

1,、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護理服務(wù)質(zhì)量評價指南》，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案》,，開放了手術(shù)室背景音樂,。

2、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度,，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份,，及時解決臨床醫(yī)生提出問題6項，同時加強了病人術(shù)前訪視,、術(shù)中照護的質(zhì)量,、為小兒患者提供玩具、購買玩具5個,，小兒患者有家屬陪伴,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進程、術(shù)后隨訪,，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3、制定手術(shù)室?？?、專病健康教育手冊1冊，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊,。

4,、嚴格落實術(shù)中保溫措施，術(shù)中病人輸入,、沖洗的液體為37°c,，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊5件,。

三,、護理質(zhì)量管理：

1、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護理質(zhì)量指標(biāo)問題進行分析,，全年查房不合格共102次,，護理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例，其中查房存在為手術(shù)配合,、物品準(zhǔn)備,、器械使用不熟練,、體位擺放等項目;調(diào)整護理質(zhì)量指標(biāo)3次，增加了查對制度正確率,、安全核查,、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯誤,、標(biāo)本離體30分鐘未固定,、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失,、收費錯誤占較高頻率,，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點,，均為11次,，經(jīng)過專項質(zhì)控整改，下半年兩項均為1次,。

2,、手術(shù)室護士崗位管理，制定手術(shù)室護理崗位說明書,，制定手術(shù)室護士崗位管理要求及績效考核方法,，按照崗位管理完成專科手術(shù)配合工作及考核工作,。

3,、手術(shù)室護理質(zhì)量管理小組，按照《手術(shù)室全面護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護理質(zhì)量指標(biāo)》，以及專項檢查標(biāo)準(zhǔn),，對科室護理質(zhì)量進行檢查,、反饋、整改和評價工作共6次,。

4,、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次，細化洗手護士和巡回護士的查房重點,，使一級護士知曉手術(shù)的重點環(huán)節(jié),，護長查房81次、組長查房521次保證手術(shù)病人安全,。

5,、上報不良事件4例，rca分析2例

四,、護理培訓(xùn)：

1,、協(xié)助科教科對全院新員工,，實習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.

2、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求,，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊,，全年病例討論16次，業(yè)務(wù)查房16次,。

3,、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護士核心能力培訓(xùn)計劃，分層級對護理人員進行了培訓(xùn)和護理理論考試,，合格率達92%,。

4、制定?？剖中g(shù)配合ppt課件12例次,。

5、共選派12名護理人員參加市級?？茖W(xué)習(xí) ,。發(fā)表論文4篇。

6,、堅持每日小講課,，每位護士有一套小講課內(nèi)容，分次進行授課,，提高小講課效果,。

五、實習(xí)帶教工作：

1,、按照教學(xué)計劃,，共接收本科及大、中專院校護理實習(xí)生92名,，并分別進行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作,。

2.妥善安排帶教工作，做到放手不放眼,，讓同學(xué)獨立完成肛腸,、乳腺手術(shù)配合工作。

六,、感控?？菩〗M

1、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)3次,、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)1次,、一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)1次,。并進行了督導(dǎo)

2、協(xié)助感控辦對禽流感,，手足口病,、登革熱、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作,。

3,、協(xié)助護理部完成供應(yīng)室評審驗收工作。

4,、在護理部指導(dǎo)下,，制定感控專科安全目標(biāo)實施計劃,。

創(chuàng)建三甲護理個人總結(jié)篇二

手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻的集體,。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20xx上半年,。在這半年里我們始終不忘“以人為本,，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意,、自己滿意”，把“科學(xué)規(guī)范,，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護人員狠抓落實,、認真實施,、不懈努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一、打造科室文化,，樹立團隊精神

俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁”,，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快,，但是想走的更遠更好必須大家一起走,，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成,，一次次重大的搶救更需要一個和諧,、高效、奮進的不怕吃苦的團隊,。半年來,，我們實行彈性排班制，以老帶新,，層級搭配,，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得,、績效考核制,，切實調(diào)動了全科護理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的,、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實,、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心。

三,、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”,，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作,，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng),，保障安全,，優(yōu)化流程;提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，爭創(chuàng)品牌科室,，打造放心手術(shù)室。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒、滅菌,、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測。半年來,，手術(shù)切口感染率<0.5%,。

四、提高護士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、職稱考試。半年來,，有一名護士順利通過護師資格考試,，有兩名新護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎,。

五,、工作業(yè)績

半年來我們共完成了802 臺大中小手術(shù)，搶救 30多例急危重病人,，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生,。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐,，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴格按制度,、流程進行各種醫(yī)護操作,。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù);配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù),。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等,。均無任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間,，被省煤炭工會評為“女職工建功立業(yè)先進集體”榮譽稱號,。

六、不足之處

在管理意識上不夠大膽,，不能做到持之以恒,。在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式,。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫,、護理科研方面幾乎是空白,。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻,。