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收費員年終工作總結(jié)個人 收費員年終工作總結(jié)篇一

1,、1至10月份路費收入為1.64億元,，同比20xx年增長3900萬元，增幅為31.2%,。

2,、1至10月份出口車流量為645萬輛，同比20xx年增長38萬輛,，增幅為27.4%,。

3、1至10月份免費率為0.98%,，同比20xx年下降了35%,。

4、1至10月份收費設(shè)備完好率98.37%,，同比20xx年增幅為0.16%,。

5、站務(wù)管理,、站內(nèi)費用支出,、生活區(qū)內(nèi)務(wù)管理都嚴(yán)格按照《收費管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》順利完成任務(wù)，達(dá)到工作目標(biāo),。

1,、安全管理工作。

xx站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復(fù)雜,，上半年的廣場改造和搬遷,，廣場閑雜人員拾廢票及客車在站場附近上下客問題一直以來都比較嚴(yán)重，防盜,、防搶,、防破壞、防事故的“四防”工作形勢也比較嚴(yán)峻,，再加上xx站車流量大,，路費收入多，上級部門對xx站的安全保衛(wèi)工作一直高度關(guān)注,，安全保衛(wèi)一刻不敢松懈,。

①站長作為安全責(zé)任人，親自抓安全管理工作過程中的各個環(huán)節(jié)，包括開展員工安全意識教育,，制定安全保衛(wèi)工作措施,，制訂整治北出拾廢票者的措施，整改安全隱患,。發(fā)揮安全員的工作責(zé)任心和安全保衛(wèi)工作能力,，定期對廣場消防器材、警報系統(tǒng),、橋下空間和生活區(qū)宿舍進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報及時處理。

②對安全保衛(wèi)工作的重點問題進(jìn)行重點解決,，第一是重點解決閑雜人員穿行廣場工作區(qū)的問題。其次是增設(shè)廣場夜間照明射燈和高音喇叭,，消除監(jiān)控樓下的治安隱患,；第三是明確列出站場工作區(qū)的重點安全保衛(wèi)時間段和重點部位。

③貫徹“遵章守法,，關(guān)愛生命”的安全工作方針,，出版安全生產(chǎn)宣傳欄，組織員工參加管理處安全知識培訓(xùn),。積極響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)日”的活動號召,，制訂了“xx站安全生產(chǎn)工作計劃”，組織員工進(jìn)行消防滅火演習(xí),，層層分解安全保衛(wèi)工作職責(zé),，做到“安全保衛(wèi)，人人有責(zé)”,。

2,、稽查管理工作。

年初廣場搬遷,，設(shè)備剛安裝,，設(shè)備性能不穩(wěn)定。通過設(shè)備技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督管理受到一定的限制,，加上車流量大幅度增大,，廣場車道設(shè)備不足，我站北行出口人工收費運作,，人工收費技術(shù)監(jiān)督成為空白,，再加上新收費員增加，稽查管理任務(wù)極其繁重,，成為站場管理的重點工作,。經(jīng)過不懈的努力，全年xx站未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違紀(jì)行為。

①站長親自抓稽查工作,，以查“三個重點”（重點人員,、重點時段、重點事件）為主要方式,，以《營運部稽查管理規(guī)程》為依據(jù),，把稽查工作落到實處，認(rèn)真落實稽查條例的有關(guān)規(guī)定,，制定具體稽查運作辦法,，務(wù)求及時發(fā)現(xiàn)和堵塞違紀(jì)行為的發(fā)生。

②選派原則性較強(qiáng),，工作經(jīng)驗較豐富的主管分管稽查的日常管理工作,，把“錢、票,、卡”的規(guī)范運作列為稽查重點項目,，督促各管理人員發(fā)揮主觀能動性，對設(shè)備技術(shù)薄弱之處進(jìn)行人力補充,，彌補設(shè)備的缺陷,。

③建立重點稽查工作檔案，將重點稽查對象信息分類歸檔,，長期跟蹤及時發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，重視對收費差錯的分析,，及時找出差錯上的原因,，幫助收費員提高業(yè)務(wù)水平。

3,、突發(fā)事件應(yīng)急處理,。

車流量的快速增長和107國道修路導(dǎo)致今年xx站北出的突發(fā)事件較多塞車現(xiàn)象嚴(yán)重，站領(lǐng)導(dǎo)處亂不驚,，制定了《xx收費站突發(fā)事件處理工作規(guī)程》,。妥善處理好每一宗突發(fā)事件。

①加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和快速反應(yīng)能力,，對突發(fā)事件的處理遵循處理及時，救人第一,，抑制事擴(kuò),、受損最低的原則。

②完善事后報告責(zé)任追究機(jī)制,；對于廣場發(fā)生的突發(fā)事件,，站里實施誰當(dāng)班，誰報告，不拖延的原則,，設(shè)專欄文檔總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。

③果斷設(shè)置機(jī)動班。針對北出廣場經(jīng)常塞車且突發(fā)事件多的情況,，新站長接手xx站后經(jīng)過深入調(diào)查,，果斷設(shè)置了北出機(jī)動班。選派思想覺悟高,、收費業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,、文明服務(wù)水平較好、安全意識較強(qiáng),、應(yīng)變能力強(qiáng)的員工作為機(jī)動人員,。隨時準(zhǔn)備開展人工收費，疏導(dǎo)車流,，協(xié)助收費員兌換零鈔,，處理廣場各項突發(fā)事件，既提高了工作效率,，又保證了收費運作有效開展；自設(shè)機(jī)動班以來,，3—9月北出經(jīng)常塞車到主線的情況下,，很多突發(fā)事件都在發(fā)生之初被消失于無形，真正做到讓司機(jī)滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

4、收費業(yè)務(wù)管理工作,。

①加強(qiáng)對錢,、票、卡,、賬的內(nèi)務(wù)管理,，發(fā)揮內(nèi)務(wù)管理和監(jiān)督的雙重作用。

本質(zhì)工作主要是通過提高票管員和分管主管的工作責(zé)任心來提高工作質(zhì)量,。對電腦發(fā)票,、定額路票和入口卡進(jìn)行規(guī)范管理，設(shè)立專柜,，專人負(fù)責(zé),。對報表填寫和審核制定了規(guī)范格式和明確責(zé)任，嚴(yán)格按iso質(zhì)量管理體系規(guī)范格式操作,。加強(qiáng)對每份報表審查,，做到責(zé)任到人，減少報表失誤。對賬本管理要求做到“日清月結(jié),、賬面整潔,、賬物相符”。對入口卡使用進(jìn)行明確規(guī)定,，對紙卡回收加強(qiáng)審查力度,，有效制止了紙卡方面的失誤和操作違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。對提高站的稽查管理力度有很大的幫助,，使票管員真正起到了管理和監(jiān)督的雙重作用,。

②用科學(xué)管理的方法有效減少收費差錯的發(fā)生。

我站廣場搬遷后,，車流量急劇上升,，新收費員較多，6,、8,、9月收費差錯一直在40次上下徘徊，居高不下,。為提高收費員的業(yè)務(wù)水平,，我站要求收費差錯多的員工分析差錯原因，寫出整改措施,。并結(jié)合實際情況要求各班組加強(qiáng)對收費人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格落實《xx站收費差錯管理實施辦法》，強(qiáng)調(diào)收費操作“四步走”和“找零兩次點”及“數(shù)字變色辨假的錢”的收費操作,。由四位主管根據(jù)分管工作業(yè)務(wù),，編寫成業(yè)務(wù)操作手冊對員工進(jìn)行培訓(xùn)，收到了較好的成效,。10月份,，我站收費差錯次數(shù)降至了21次。自公司重新設(shè)立“五萬車次無差錯”獎勵來,，我站已申報了17人次,。

③加強(qiáng)免費車管理和查截逃費車。

針對我站免費車逐步增加,，沖卡車現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實,，在營運部和管理處稽查組的領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)親自多次與地方執(zhí)法部門聯(lián)系,，印發(fā)免費車宣傳單,，解釋我司免費車放行規(guī)定，特別是聯(lián)網(wǎng)收費開通后,，更加嚴(yán)格控制地方牌車輛免費放行,。對沖卡車輛建立沖卡車和可疑車輛管理檔案,，對沖卡次數(shù)多的車輛要求各員工密切注意，加大打擊力度,。追繳全年我站抓獲沖卡車,、假軍車共18輛，追繳路費15770元,。其中9月份協(xié)助營運部抓獲一臺套牌車用公務(wù)卡補交路費7900元,，當(dāng)值員工受營運部通報表揚。有力地打擊了假冒,、沖卡車輛的囂張氣焰,。

④做好廣場搬遷工作，保證收費工作正常運作,。

廣場搬遷時,，站領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮，有條不紊地做好搬遷的準(zhǔn)備工作,，全程了解搬遷情況,，派專人跟蹤協(xié)助搬遷工作，強(qiáng)調(diào)員工注意安全,，妥善處理廣場搬遷后的各項安置工作,，保證廣場財產(chǎn)和人員的安全，使收費工作保持正常運作,。

⑤加強(qiáng)粵通卡車輛的管理,。

自粵通卡開通以來，我站南,、北出入口廣場都有etc車道，粵通卡日均車流量達(dá)到全公司的1/10,。站領(lǐng)導(dǎo)對粵通卡管理工作一直非常重視,，加強(qiáng)對粵通卡收費發(fā)卡的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，做好粵通卡車輛的統(tǒng)計,、分析等工作，妥善處理粵通卡各類糾紛和異常,，保證了粵通卡車輛的收費工作的順利進(jìn)行,。

⑥區(qū)域聯(lián)網(wǎng)工作。

9月28日聯(lián)網(wǎng)收費正式開通,，雖然我站南行出口日均車流減少1699輛,，但作為公司聯(lián)網(wǎng)收費重點站，我站更加重視站場管理工作,。其一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司聯(lián)網(wǎng)收費工作規(guī)程,，落實聯(lián)網(wǎng)收費文件精神,，在做好聯(lián)網(wǎng)收費工作同時要求各員工加強(qiáng)文明服務(wù)。以優(yōu)良的工作作風(fēng),，優(yōu)秀的精神面貌做好“窗口”服務(wù),，把良好的企業(yè)形象展示給每一位司乘；其二,，規(guī)范各類報表的填寫,，先后出臺了收費差錯分析表，免費車圖片審核,、提交,，衛(wèi)生保潔制度，異常情況記錄表填寫等操作規(guī)定,，要求全站員工嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,。

5,、文明服務(wù)管理工作。

文明服務(wù)工作是我司iso質(zhì)量管理體系核心內(nèi)容之一,，也是員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。為提高員工服務(wù)技巧和服務(wù)素質(zhì)，依據(jù)管理處文明服務(wù)評定要求,，年初結(jié)合我站灰塵大,，環(huán)境惡劣的實際情況，要求各員工戴口罩,，加強(qiáng)肢體語言服務(wù),，開始了“揚手迎客，展手送客”新的服務(wù)形象,。廣場搬遷后,，在后來的服務(wù)要求上強(qiáng)化了熱情禮貌和微笑服務(wù)。從思想上加強(qiáng)員工對服務(wù)的認(rèn)識,，端正服務(wù)態(tài)度,，促進(jìn)每位員工都樹立“以顧客為中心”的文明服務(wù)理念，更好地向司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，把文明服務(wù)推上一個新臺階,。

①站長重視文明服務(wù)。根據(jù)管理處《文明服務(wù)管理規(guī)程》要求,，站長每天進(jìn)行不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)不合格的當(dāng)場扣分。其中各班每月列出2名文明服務(wù)較差的員工,，站長對其親自進(jìn)行談話,、指導(dǎo),，幫助改正思想態(tài)度，樹立文明服務(wù)意識,。

②每班由主管監(jiān)控對當(dāng)班文明服務(wù)差的員工進(jìn)行重點跟蹤檢查,，進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)不合格的除進(jìn)行扣分處分外,，馬上指出不足之處,，要求及時更正、提醒,，各班組管理人員發(fā)揮積極性,，使文明服務(wù)不斷提升。

1,、“以人為本”加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),。

在管理人員的管理過程中，提倡體現(xiàn)“以人為本”人性化理念的“三多三少”管理技巧,，由站領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實,，以此來提高管理的`親和力。建立各種激勵機(jī)制,，開展你想站長為你做什么,，你要為站做什么活動，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力,，調(diào)動了員工積極性,。

其一，抓好班組管理,，調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性,，使管理工作協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，班務(wù)工作開展更具成效,，不斷加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育,，大大促進(jìn)了站內(nèi)團(tuán)隊精神建設(shè)。

其二,，站領(lǐng)導(dǎo)對員工思想教育外,，還關(guān)心員工日常生活,，建立員工信息檔案,，了解員工家庭情況，使員工感受到家庭般的溫度,，更加愛站如家,，愛崗敬業(yè)。

2,、在人才的使用和選拔方面,。

“人盡其才,，物盡其用”，盡可能依據(jù)各人的特點安排相應(yīng)的工作崗位,。在選拔和培養(yǎng)后備管理人員方面,，把思想性、紀(jì)律性和業(yè)務(wù)相結(jié)合起來,。并把原則性放在第一位,，靈活性有機(jī)結(jié)合作為選拔條件，實行競爭上崗的形式進(jìn)行選拔,。通過筆試,、面試、民主測評,、組織考察,、上崗演講五個環(huán)節(jié)選出最優(yōu)秀的人員參加管理處考核。通過競爭上崗給員工創(chuàng)造了一個自由競爭上崗,，力爭上游的機(jī)會,。

3、對計劃生育,、共青團(tuán)及后勤管理等工作采取必要有效的措施進(jìn)行管理,。

首先對計劃生育的管理工作實行關(guān)口轉(zhuǎn)移，把管理責(zé)任分解到班組,，要求班組監(jiān)督員工的計生動態(tài),，特別是對未婚員工的計生狀態(tài)進(jìn)行較好的監(jiān)督；堅決完成了上級下達(dá)的計生任務(wù),。

其次,，把團(tuán)支部委員吸收到管理人員會議中，從業(yè)務(wù)管理的角度來開展共青團(tuán)的建設(shè)工作,，發(fā)揮共青團(tuán)的作用,，充實了共青團(tuán)的建設(shè)內(nèi)容。

第三,，對宿舍管理分解到班組,，由班組分擔(dān)一部分宿舍管理責(zé)任，協(xié)助進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)管理和安全管理,。通過全年全站員工的不懈努力,，我站杜絕了計生安全違紀(jì)事故的發(fā)生。

1,、面對20xx年新的站場環(huán)境和外在形勢的巨大變化,，個別管理人員在思想上的認(rèn)識是不夠到位的，對日常工作檢查和各種問題出現(xiàn)的防范措施做得不夠,，對站場管理的難度和薄弱之處沒有足夠的警惕性和敏銳力,。

3,、廣場周邊環(huán)境復(fù)雜，北出廣場旁50米處錦一方電子通訊廣場開業(yè),，外來人員較多,，同時個別保安員安全意識和工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，致使站場安全管理存在隱患,。

4,、北出廣場外紅燈時間過長，車輛經(jīng)常塞至車道,，交費后的車輛無法通行,，導(dǎo)致廣場內(nèi)外更嚴(yán)重的塞車現(xiàn)象。

采取的改善措施：

1,、統(tǒng)一思想,。首選解決思想認(rèn)識上的問題，站管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識,，正確看待和理解目前存在的薄弱環(huán)節(jié),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服缺點,，建立“率先垂范,、以身作則”的管理層形象。

2,、站領(lǐng)導(dǎo)加大工作措施的落實和檢查力度,，對管理層職責(zé)進(jìn)行明確分工，主管以站場運作的協(xié)調(diào)管理,，突發(fā)事件的快速處理,，班組事務(wù)管理和分管業(yè)務(wù)管理為主要職責(zé)。監(jiān)控員以堅持原則,、規(guī)范運作為第一職責(zé),。要求全面監(jiān)督值班期間的收費運作規(guī)范性和紀(jì)律性為工作重點，突出主管的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控員的監(jiān)督規(guī)范功能,。加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè),，發(fā)揮工作積極性，提高管理層的管理效率和有效性,。

3,、建立完善暢通的工作溝通制度，站場發(fā)生各類突發(fā)事件及違紀(jì)事件均直接向站長匯報,。管理會議上要求各管理人員積極發(fā)言,，匯報工作問題,、員工思想動態(tài)和班組工作管理,，相互協(xié)助,，共同提高。

4,、在廣場周圍增設(shè)告示牌禁止車輛停車落客,，對外來人員進(jìn)行身份確認(rèn)，將閑雜人員清出廣場,，當(dāng)班管理人員加強(qiáng)監(jiān)督管理,，調(diào)動保安員工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)廣場安全問題,，消除安全隱患,。

縱觀外在形勢和內(nèi)在環(huán)境，真是“任重而道遠(yuǎn)”,，我們將在公司及管理處的指導(dǎo)下,，繼續(xù)以求真務(wù)實的工作態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)密圍繞“一保三維護(hù)”開展各項工作,，增強(qiáng)信心,，激活斗志，開展20xx年的工作,。

1,、在區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的新形勢下，繼續(xù)大力抓好站場管理的五大重點工作,。

2,、加強(qiáng)管理層自身建設(shè)，必須做到“率先模范”作用,，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制,，杜絕安生隱患發(fā)生。

3,、加強(qiáng)員工思想,，素質(zhì)教育，提高員工積極性,、主動性,，引入形式多樣，內(nèi)容活躍的員工政治思想教育活動,，加強(qiáng)人文關(guān)懷,，做員工的知心人，貼心人,。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀和職業(yè)道德，進(jìn)一步加強(qiáng)xx站團(tuán)隊精神建設(shè)，塑造xx良好形象,。

4,、發(fā)揮團(tuán)員青年爭創(chuàng)東莞市青年文明號，并籍此全面提升xx站的企業(yè)形象,。

5,、繼續(xù)發(fā)揮機(jī)動人員的積極性，保暢通,，保安全,，保一方平安。

6,、加大精神文明建設(shè)力度,，以形式多樣的文娛體育活動來增強(qiáng)站的凝聚力。

收費員年終工作總結(jié)個人 收費員年終工作總結(jié)篇二

收款室在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全體同志共同努力,，在20xx年度中，以扎實的工作作風(fēng),，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦,，奉獻(xiàn)力量，較好地完成了各項工作任務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、在本年度中,，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，以本著“院興我興，院恥我恥”的原則,，努力樹立醫(yī)院良好形象,，熱愛工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡量減少出錯率,。

2、在與醫(yī)保辦同志合作辦公中,，本人嚴(yán)格按規(guī)定與醫(yī)保辦同志一起完善好相關(guān)報銷手續(xù),。按照新農(nóng)合政策，耐心給病人解釋好,，服務(wù)好病人,。

3、努力把凝聚群眾滿意額度,，熟悉各項工作業(yè)務(wù),，提高醫(yī)院形象作為自己的工作突破,。

在即將到來的20xx年里，本人在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),、干勁，并制定如下工作計劃：

在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，合理、公平調(diào)整好,、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班,、休假制度。在科室的需用物料,、機(jī)械問題上嚴(yán)格把好關(guān),，堅決杜絕物料不繼、機(jī)械故障不理,，由此給患者帶來不便的現(xiàn)象,。

收款室的工作相對于其他科室可能簡單了許多，無外乎整日坐在計算機(jī)前機(jī)械的重復(fù)操作,，如記賬,、收款、辦理出入院,、辦理報銷手續(xù)等簡單的操作,，似乎既不需要很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功,。”透過收費處這小小的窗口,，我們首當(dāng)其沖,，代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作,，首先搭建起來醫(yī)患之間健康溝通,，交流的平臺。

因此,，要樹立正確的工作觀,、價值觀。以方便好患者,，服務(wù)好患者為榮,。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用,，我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以,，收款室的每一位收款員,，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學(xué),，擁有較高的綜合素質(zhì)：

一是要嚴(yán)格遵守好醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度,，不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點馬虎。

二是要有熟練的計算機(jī)操作技能,，能夠準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī),，診療服務(wù)。

三是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費項目了如指掌,，減少差錯率,。

收款室是醫(yī)院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象,，面對病號集中,，程序復(fù)雜時，收款員應(yīng)懂得換位思考,，將心比心,，急病患之所需。

我們要耐心細(xì)致,，不厭其煩,。既要讓群眾明白你的意思，又要注意說話的口氣和語調(diào),，既要使所收取的各項費用準(zhǔn)確無誤,，又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和麻煩，既要大方得體,，又要堅持原則,。

接下來的工作中，在做好“計劃內(nèi)”工作的同時,，也應(yīng)做好“計劃外”的工作,，讓自己的工作成績再上臺階。

收費員年終工作總結(jié)個人 收費員年終工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在xx收費站愉快的工作了快兩年了,，在這兩年的工作中,，我們在站長，辦事員,，班長的帶領(lǐng)下,，我從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費,，熟練的操作設(shè)備,。在高速公路的長龍上，在平整延綿,、寬闊的路面上,，在莊嚴(yán)的收費窗口，穿梭著無數(shù)的身影,，形成了遼闊大地上一道獨特,、亮麗的風(fēng)景線,。他們來自不同的地方,，但都是為了一個共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的振興與騰飛,，遠(yuǎn)離親人和朋友,。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立,、車水馬龍,、燈紅酒綠、霓虹閃爍,，有的只是邊荒,、艱辛與寂寞。

在外人看來,，高速公路收費人員有著如意的工作崗位,，有著很好的工作條件，體面又風(fēng)光,，令人羨慕而神往,。殊不知他們也有自己的艱辛和不易，由于收費人員工作的特殊性,，決定了他們的付出比得到的將更多,。收費站實行的是半軍事化管理，有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，上班期間自由度極小,，不能隨意離開征費崗位，上廁所不能超時,；再者,，收費站是服務(wù)窗口,，是展示高速公路人良好職業(yè)形象的窗口。要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，唱收唱付,，文明用語，微笑服務(wù),，我們心甘情愿,！

收費員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語、忙于收費和發(fā)卡等事務(wù),。每天呼吸著“大量”汽車尾氣,，面露微笑迎接著五顏六色、各式各樣的車輛,，迎來送往著南來北往的司乘人員,。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢,，找你多少錢”的唱收唱付中度日,。三尺崗?fù)ぞ褪俏覀兊墓ぷ髦瞰I(xiàn)之地,，里面所發(fā)生的就是我們工作的全部內(nèi)容,，工作簡單、枯燥而乏味,。但是為了高速公路事業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，“辛苦我一人，幸福千萬家”,，使我們有了奉獻(xiàn)之心,！當(dāng)四周漆黑一片、萬籟寂靜,，人們進(jìn)入到沉沉的夢鄉(xiāng)時,，我們又連忙起床，匆忙洗漱完畢后,，便排著整齊的隊列,，來到了三尺收費崗?fù)ぁＰ浅脚c我們做伴,，日月伴我們同行,。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗，旭日從東方緩緩升起之時,，我們才披著晨霧進(jìn)入了甜甜的夢鄉(xiāng),。一直以來，我們就在這種經(jīng)常反復(fù),、晝夜顛倒中度過,，但我們毫無怨言,！

大多在高速公路收費站上班的收費人員，遠(yuǎn)離家人,、遠(yuǎn)離朋友,，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬,。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚,，滲入骨髓。要知道,，在收費站是沒有法定節(jié)假日可言,，就連大年初一也無一例外，可是我們都能忍受,！我們把站當(dāng)作自己的家,，把站里的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，在這充滿溫馨與關(guān)愛的大家庭里,，親如一家人,。我們在工作上相互支持、幫助,，在生活中互相關(guān)心,、照顧,，遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映請求幫助,，遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。

我們每天在重復(fù)著簡單而又繁鎖,、平凡而又偉大的工作,。我們在努力踐行著“態(tài)度和藹、百問不厭,、不急不躁,、車道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾,。以飽滿的工作熱忱盡最大的能力去做到“對年長者親切,、對暴躁者忍耐、對困難者幫助,、對詢問者細(xì)心”,。以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨開展工作,，“以群眾是否滿意”來檢驗自己的服務(wù)工作是否到位,。然而我們的辛勞、努力卻讓少數(shù)司乘人員不理解,，換來的是有些司機(jī)無理的取鬧與謾罵,，委屈得淚水漣漣還要強(qiáng)露笑容,，還要微笑服務(wù)、委屈服務(wù),、禮貌服務(wù),。可是,，我們無怨無悔,！

這就是我們高速公路的收費人員，一群勇于獻(xiàn)身高速公路事業(yè),，為了千萬家的安寧,、幸福，為了高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，北京經(jīng)濟(jì)的跨躍式發(fā)展而默默無聞,、無私奉獻(xiàn)的收費人員。