在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

安裝項目經理年終總結報告篇一

一年來,，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出技術管理是龍頭,，施工生產管理是關鍵,，提高項目管理人員素質為重點,，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務,，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步,，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓,、四號地下車庫的年內施工生產任務。

一,、項目施工進度情況：

我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓,、20__宅樓三個單體工程的施工任務,。20__宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20__年按期開工;16#樓自20__年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16.3%(總工期為669天)，4#地下車庫自20__年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61.2%，根據(jù)施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內,，無超期,、脫期,。

二,、項目投資情況：

4#地下車庫一段,、住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為2673.448萬元,，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層,，4#地庫完成了筏板基礎,、框架獨立柱,、地下室剪力墻結構、無梁式平板;施工投資審核后為403.92萬元,，占總造價的15.1%,。

三、生產組織管理方面

經過項目部人員三個多月的辛苦努力,，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難,、生產供電不正常等重重困難,，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎,、地下室及結構1-6層的計劃施工任務,，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭,，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊,、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備,，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

1,、勇于開拓，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭,，強化技術管理,，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底,，并要求切實落實到位,，項目技術人員、現(xiàn)場領工員,、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底,，做到技術到位,，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場,。

在技術創(chuàng)新方面,，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經濟效益和社會效益,。

(1)我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm,、壓力不小于2.5mpa的飲用水源,，方可滿足生產、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場實際條件限制,，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠,，為保證施工進度,、質量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼,，雖增加了3萬余元的工程成本,，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度,、質量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!

(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導致施工用電及不正常,，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標;針對此一情況,，我項目部經過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機,，確保了工程順利進行,。

(3)16#樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產生了兩種不同的意見,，第一種意見是劃分為兩個流水段施工,，理由是節(jié)省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高,，比較節(jié)約成本;而另一種意見則是地下室結構劃分為一個流水段施工,，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大,，但可以有效加快工程進度,，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本,，經過優(yōu)化對比，項目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板32019以及其它模板配套材料,，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果，相對反而降低了2.6萬元的成本費用。

(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結構施工,、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。

2,、深入貫徹科技領先,，科技成果顯著

始終堅持公司的質量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”,，并將其貫穿于生產實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入,，結合具體工程特點,，廣泛開展qc小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果,。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料,，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位,、監(jiān)理單位、建設單位工程師的反復論證,，最后決定采用后植筋技術施工,，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底,，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用,，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平,，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎,。

3、加強經營管理,，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理,。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進項目精細化管理。普華淺水灣二期16#樓,、20__,、4#地下車庫1

新興建設工程有限公司普華淺水灣二期工程第三項目部20__年工作總結

段建安工程扣除甲供材后總造價5302.216萬元，其中工程直接費2417.190萬元,，占總造價的45.6%,，措施費1851.976萬元，占總造價的34.9%,，其它項目1033.050萬元,，占總造價的19.5%;經過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

(1)、科學合理的安排施工順序,，工程主材,、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難;

(2),、因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃,，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期,，減少機械設備,、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標;

(3),、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行,，嚴把質量關、確保安全生產,，減少工程返工處理,、安全事故等額外成本;

4、緊抓質量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常，存在諸多問題,，但在施工質量上卻毫不放松,，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合,，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術、新工藝,、新材料,，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升,。

安裝項目經理年終總結報告篇二

20__年已經過去,，20__年已到來，下面我將20__年一年來的工作情況總結如下：

一,、全年工作內容,。

20年作為建筑項目經理我負責施工的內容是小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500平方,。該工程為公司重點工程項目，20__年進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

二、全年各項工作完成情況,。

(1)工程質量完成情況

小區(qū)是公司20__年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制

開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。

施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員,，經過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

到20年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。

加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

安裝項目經理年終總結報告篇三

時光如梭,，轉眼間_年已經結束，新的一年開始了,，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對工作總結如下：

一,、工作總結

1、招聘為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系。

招聘工作是人事工作的一個重要內容,，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景,、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職,。

_年度成功招聘36名新員工,，目前在職31人，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高,，目前，_崗位,、_崗位,、_崗位人員已成為公司核心員工。

2,、培訓新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”，入職后,，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后,，給予宣講和指導,。讓每一個加入_公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強烈的歸屬感,。

人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表,，提高員工業(yè)務水平,，共舉辦培訓20場，培訓約500人次,，公司人均課時為：27小時/年,，培訓滿意度為92%。

二,、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1,、培訓：(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一(2)培訓質量有待提高,，培訓后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓,，以業(yè)務知識為主,，管理知識和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓，總,、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;(4)采用其它技術手段，引用外腦,，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓,。

2、員工關系：(1)這個明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動以會餐為主,，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,，提升企業(yè)形象,，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務;(3)做好與離職員工的面談記錄,，控制人員流失數(shù)量,。

以上是_年工作情況的匯總，希望領導給予指導,，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步,。有幸成為_公司的人,，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑,。

安裝項目經理年終總結報告篇四

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288.9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,，累計完成產值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理,，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調,，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,，為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成，施工以來,，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,，在規(guī)定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195.5萬元,。

5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利，質量良好,，得到業(yè)主的認可,。累計完成產值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%,。

二,、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須做到質量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構,、指揮部,、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等各方面協(xié)調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調,。在保證工程成本最小化,，公司利益化，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取效益，是對公司,，對員工的交代與回報,。

安裝項目經理年終總結報告篇五

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于--年-月被任命為項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、學習方面：

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短

安裝項目經理年終總結報告篇六

根據(jù)上述情況,，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：

一、安全生產工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中,，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時的解決處理的,，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產隱患和危險程度,。

2,、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決,，會下解決不了的要在安全專題例會上解決,，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴,。

3、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

二、學習,、宣貫上級有關安全生產政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件,，法律,、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2、利用自己掌握的安全知識,，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識,，也便于有效的開展安全生產管理工作。

3,、要記住安全生產工作做的好與壞,，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三,、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點,，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定,，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的,，這一點必須要分清,。

2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患,，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案,、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。

3,、做安全管理工作不能管進度,，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行,。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產工作

1,、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產的管理過程中,，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合,，及時的了解上級的有關安全生產政策,，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對安全生產工作的盡職盡責情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2,、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度,，并及時的反應現(xiàn)場安全生產中存在的問題,，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。

3,、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設,、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞,。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1,、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產管理的責任,，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員,，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施,，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、隱患報告書,、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全,。

六,、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述,，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性,。

2,、對檢查出來的問題，要制定整改日期,，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改,，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查,，為上級安全生產管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七,、做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作

1、安全管理工作過程中產生的資料,，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現(xiàn),，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位,，那么再想補充是不可能的,。

2、非常重要的資料有,，基坑支護,，塔吊、電動吊籃,、施工電梯,，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的,、危險程度較大部位的安全生產技術措施等,。

安裝項目經理年終總結報告篇七

20xx年上半年已經過去，下半年年業(yè)已到來,，下面我將200x年上半年來的工作情況做以下匯報,。

〈一〉20xx年上半年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

〈二〉上半年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。

首先根據(jù)工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。

整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

(2)工程生產及進度控制：

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書,。

對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。

施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。

施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求,。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。

材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)下半年工作計劃：

在新的半年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。

所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

新的半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的半年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

安裝項目經理年終總結報告篇八

20__年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說,，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20__年改進措施總結如下：

一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓,，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較__年有了較大的改進，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中,，我經常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗,。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

二,、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓,。

改進措施：

1,、在保證質量安全的前提下，狠抓工期,，確保工期提前完成,。

2,、合理調配管理人員,，多余的管理人員及時的調到其他項目,，節(jié)約項目開支。

3,、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,，存在問題及時糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對管理人員進行定期培訓,，加強他們的成本控制意識。

三,、施工進度控制方面

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源,，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領導,，應該好好的反思,，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在__年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏,。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平,。

四,、施工質量控制方面

20__年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質量,，在一定程度上導致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底;

2、管理人員質量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作;

3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。

改進措施

1、理順質量管理的思路,，有目標,、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質量意識低下的班組。

3,、通過培訓加強管理人員的質量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量。

五,、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來),。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進措施：

1,、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改,。

2,、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識,，做到“三不傷害”,。

六、施工合同管理方面

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進措施：

1,、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內,。

2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3、多總結以往項目的合同的缺陷,，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內容盡量齊全，不漏項,，不模糊,。

七、資金管理方面

資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施：

1,、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。

3、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行,。

八、20__年工作計劃

1,、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經驗，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目,。

2、成本控制方面：改進20__年工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質量管理方面：狠抓質量管理，培養(yǎng)管理人員質量意識,，使工程保質保量進展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預測,，確保資金正常回收，并對資金進行合理分配,，20__年爭取無資金問題發(fā)生,。

安裝項目經理年終總結報告篇九

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目,、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,。總監(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作、和諧互補,、任務到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導,、分管領導的政績工程,，時間少、工期緊,、任務多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質量,。凡事預則立，先有計劃方案,，再啟動實施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設指揮部,、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設,，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1,、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設,。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設備外殼保護接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監(jiān)控,。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng),、空調管網(wǎng),，在執(zhí)行設計圖紙的同時,，也應實時對局部路徑合理調整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的,，避水管，近空調管等,。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理、實時調度實施,，工程質量每日檢,、工程進度三日核，及時向領導匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,，也是合同額的項目。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說,，壓力非常大。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認真學習招標文件、投標文件,。因合同到10月初才簽,，前期無合同。通過學習招標文件,、投標文件，總結項目存在如下幾大風險,。

1,、個人技能風險;

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經驗不足、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案,，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術力量都有風險。后期的實施過程,，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

3,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調難度大;

四個標段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大,。

4,、標段劃分不合理、施工界面交叉,、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化,、配置管理,、培訓工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做,、責任有人擔,。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方,。內部溝通不到位,、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱,。項目進度及時總結,，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況,。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調的安裝)工作,。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設、中控的調試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作,。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6,、人員機構編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作,。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務意識,、責任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任,、范圍、工作,，但同時積極配合建設方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風險小,，要樹立風險意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責任人”的意識,。

2、解決問題計劃性,、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗,，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設工作,，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志,、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點、每周的工作重點,、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3,、學習的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊,。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學習要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累,、實踐推敲，不斷提高自己,。

安裝項目經理年終總結報告篇十

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項目從20xx年xx月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡,，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年xx月初,，20xx年xx月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部,、物資部,、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果,。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結如下：

一,、工期進度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全,，質量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應調整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,，不能合理有效的調配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設施的投入,、安全教育、預防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應的勞務合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。

三,、工程施工質量方面

百年大計，質量為本,。xx項目,，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議,，并制定相應質量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內,。嚴格按照國家規(guī)范,、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質量落到實處。

四,、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益。

2.工程預付款

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,，建設單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距,，接受經驗，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風采”。

五,、明年工作計劃

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

安裝項目經理年終總結報告篇十一

從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經理,，其中的酸甜苦辣,，個中滋味也只有自己能夠體會了,，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了,，我將會在工作中盡自己努力的。

回顧20__年,，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司20__年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐,，轉變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況總結如下:

一,、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標,。

在20__年中,，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元,，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。20__年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

三,、堅持不懈努力學習,，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升,。

本人在20__年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《__擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺。

四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。

在20__年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作,，對給款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南__有限公司走訪了3次,，對海南__有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

五,、客戶營銷工作取得較大進展,。

缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20__年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南__包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南__貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中,，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南__有限公司的項目操作,。在項目調查過程中，本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實__公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴謹,、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南__包裝有限公司和海南__包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進,。

六,、通過較長期的實踐，總結出交行給款相關流程,。

通過交行給款,，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20__年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經過開行審批流程,，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20__年通過海南__有限公司和海南__貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在副總,、副總及部長的直接領導下,，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎,，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,，必須及時總結工作中的經驗教訓,，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

安裝項目經理年終總結報告篇十二

20__年已臨近尾聲,，這一年我們第十一項目部在公司領導的指導下，在各相關部門的大力支持下,，通過項目部全體干部職工的共同努力,，又一次順利圓滿的完成了各項生產任務。在外部市場,，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程,、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內部,，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產運行庫建設工程,，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程,、新肇油田古611區(qū)塊加密井產能工程,、新肇油田零散補空井產能建設工程、新肇油田注水站局部改造工程,、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程,、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程,、采油九廠零散補空井差能建設工程、注采系統(tǒng)調整工程,、新站低效井治理工程,、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產能建設工程,。雖然存在據(jù)點多，人員分散,，工期緊張,，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng),，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績,?？偨Y這一年的工作，將具體情況匯報如下：

一,、施工綜合能力得到了提高

自我們單位成立以來,，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20__年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時,，我們又開辟了新的領域，拿下了茂15-1轉油,、注水水質站工程,，并于20__年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設備,、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調能力，專業(yè)技術水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

二、工程質量有了新的提高

今年,，我們的茂15-1轉油,、注水水質站工程被定為樣板工程，受到公司領導及參見各方的高度重視,。為打造樣板工程,，我們項目部專門對全體員工進行了思想教育，大家的認識得到了提高,。從工程一開始,，我們就認真抓質量，我們知道質量是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,，質量問題必須整改,，全力做到高標準、嚴要求,、不留死角,、不留隱患。經過我們上下共同努力,，我們成功打造出了一批批樣板,，包括主體砌筑樣板、室內外抹灰樣板,、設備基礎樣板等,，管線焊接合格率也超過97%,

三、吃苦耐勞,、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉油,、注水水質站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠,，交通運輸不便,。我們的大型設備進場十分不便，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運期間,，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后,，由于道路泥濘,，車輛無法正常通行。為了不影響工期,，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心，調用大型推土機在前面推土開道,，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推，終于將設備順利拉入現(xiàn)場,。

由于開工晚,，工作量大，為保證工程順利投產,，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴寒,，戶外作業(yè)十分艱難，我們全體成員不但沒有被困難嚇倒,，反而早起晚睡,，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒,，用鐵人精神激勵自我,。

四、安全文明施工取得新成績

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨,，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴管,、防微杜漸,。我們知道，安全生產不是某一個人的事,，也不是某幾個人的事,，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時,，我們定期對員工組織安全文明教育,，加強思想認識，同時也不斷完善職工的生活設施,，做到住宿條件舒適美觀,，飲食搭配健康合理。一年來,，在我們項目部全體人員的不懈努力下,，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

以上取得的成績與公司領導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級領導的指導下主要抓了以下幾項工作：

1,、抓教育培訓

對作業(yè)班組進行培訓，包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等,。對技術人員組織專業(yè)知識學習,，組織每一位達到年限的技術人員報名相應的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學習資料等,。

2,、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行,，必須做好施工準備工作。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配,。在施工設備的準備上,，施工所用的工裝和相關設施，在施工前都準備到位,，確保了開工就能正常施工,。

3、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場,，每天召開班組生產會，明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求,，把責任落實到班組和個人,，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài),，及時調整好現(xiàn)場施工的人員力量、設備力量,。關鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專人負責,，保證了工序的正常銜接,。在人員調整上見縫插針,，保證施工中不誤工,，每道工序完成后就及時調整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進度的理念,。

4、抓質量控制

質量是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料、購配件和設備的進貨檢驗,。材料進場時,，材料員和現(xiàn)場質檢員都對材料進行外觀檢查,，并將檢查情況和質量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴禁進場,。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄,，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關，更重視提前預防,。質量把關是質檢人員的重要職責,，但是事前的預防措施更為重要。為此,，在每一工序進行前,，技術人員和質檢人員都根據(jù)施工技術要求和圖紙要求編制出工程實物質量標準和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進行技術、質量交底,，做好事前的預防工作。重檢驗,，更重改進。施工過程中,，現(xiàn)場質檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改,，追究質量責任到人，并在當天的生產會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結,，避免以后再出現(xiàn)類似問題。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的,，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流,。今年，我們第十一項目部響應公司號召,，從每一滴水,、每一度電、每一根焊條著手,，大力倡導節(jié)約,，杜絕浪費。

雖然我們取得了一定的成就,，但是工作中也存在一些不足,有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進,。

在今后的工作中，要加強管理人員的責任心,，對施工過程加強控制,，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全,、文明施工設施派專人維護,，強化工序自檢、報驗制度,，學習其他單位的先進管理經驗和施工技術，充實本項目部管理人員水平,，提高自身素質，完善技術人員培訓制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向公司領導交一份滿意的答卷,。另外,，我們也要做好20__年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作,，從人員、設備,、工裝卡具上，分別落實責任人,，落實場地,，管理人員的學習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作,。

安裝項目經理年終總結報告篇十三

20__年即將過去,，20__年即將到來，下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報,。

(一)20__年全年工作內容：

20__年,，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經理,，工程建筑面積24500m2,，地下一層，地上22層,，總高85.6m,。該工程為公司重點工程項目，20__年3月31日開工,。工程主體施工期間,，項目部在分公司的大力支持下，保質保量,，按部就班的組織人員,、材料、機具圓滿完成施工任務,，工程于20__年1月26日按原計劃榮耀封頂,，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程,。期間,，由于非施工方原因，工程被迫于20__年6月停工，目前該工程仍處于待建狀態(tài),。

(二)各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

任城區(qū)金融大廈工程是公司20__年目標工程,，我作為項目經理被公司任命后后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了項目部組織機構,、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制,，建立了質量管理體系。質量目標為“確保泰山杯”,，為此公司,，分公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個

腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了業(yè)主及濟寧市質監(jiān)站好評,，達到了預期的質量目標，榮獲主體工程結構優(yōu)良杯,，及省級安全文明示范工地稱號,，我本人也被公司管理部、安全部多次表揚,。

(2)工程生產及進度控制：

任城金融大廈開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中,，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目周邊環(huán)境欠佳,，道路不通,，逢雨必堵，造成工期一度滯后,，最長滯后期將近1個月的時間,。對此，項目部多方協(xié)調業(yè)主及周邊環(huán)境,，積極爭取條件,，經過努力,，完善了工程周邊交通,，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件,。交通條件改善后,，積極組織勞動力，分析各工種實力,，及時充實優(yōu)秀精干施工班組,，優(yōu)化施工關鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制,，提高了施工進度,，在不到4個月的時間里達到了原工期的要求,。也先業(yè)主展示了公司的施工實力

(3)安全、設備管理：

工程準備期間,，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,，場地進行了硬化、綠化,、制式化。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及

發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

(三)本年度工程停工的應對措施

由于非施工單位原因工程被迫于20__年6月1日停工待建,。分公司和項目部積極協(xié)調業(yè)主關系,，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時,、客觀的分析了停工對雙方造成的損失,，積極爭取條件進行談判協(xié)商，最終達成雙方都能接受的協(xié)議,。

(四)20__作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作,，積極督促業(yè)主盡快復工，為內外裝修工程和室外工程等,，創(chuàng)造條件,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，做好工期及經濟索賠的準備工作,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績,，這是與公司大環(huán)境,、分公司的支持密切相關的,，我個人的實際工作中仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的未來,。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只

有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序;二是物的管理：也就是材料的管理,。定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策;三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

安裝項目經理年終總結報告篇十四

二零__年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

經過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經驗,，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學管理的方法,。

(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。在施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量,、技術交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準,、按要求去操作,。項目施工上的專職質量監(jiān)督員，給其一定的相應權力,，讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使其進一步做好質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關,，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關,，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質量,、工期負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質量標準,、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達 到創(chuàng)優(yōu)標準,。

(三)合理安排工序,、工藝、流程,、質量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產,、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅持,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料,、技術人員、勞動力等因素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質量。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責任心強，服從管理,，對工作認真負責,。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中,，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究,，確保施工開展后施工材料浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利，各項目保質,、保量如期完成,。

二,、存在的問題與不足

1,、崗位職責的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設備,、材料,、人員等進場前的準備。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術問題

5,、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

6,、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控,，質量不達標,。

8、進度計劃,、質量標準,、安全、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術,。

安裝項目經理年終總結報告篇十五

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

安裝項目經理年終總結報告篇十六

一、工作情況

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年12月對我們工程處來說是極不平凡的一個月,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一月,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，我一面分析生產形勢,，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

1,、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質量,、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎。

2,、強化生產組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成,。

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協(xié)調,、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度,。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強自身廉政建設,，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結經驗，加強學習,，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

12月來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好,。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大,、擔子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強,。

以上是我在20xx年12月的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。