總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇一

一,、20x年大宗原材料采購(gòu)

柴火全年采購(gòu)量x噸，木片采購(gòu)量x噸,，甲醛采購(gòu)量8000噸,，尿素采購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的采購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格,，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行,。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,，導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法，和柴農(nóng),、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購(gòu)?fù)竞螅覀兯枷胍稽c(diǎn)也不敢松懈,，積極收購(gòu),，并根據(jù)公司資金狀況合理庫(kù)存。

二,、化工原材料采購(gòu)

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制,。在甲醛的采購(gòu)上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。

進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需,，在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫(kù)存;降低了成本。在尿素采購(gòu)上,，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道,，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本。

三,、20x年工作思路

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。如采購(gòu)工作遇到許多問題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中很多是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有合理庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率,。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f采購(gòu)任務(wù)繁重，事多事雜,，牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的理解與支持,。采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決,，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

四、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20x年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

采購(gòu)普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇二

我的工作在去年原料采購(gòu)的基礎(chǔ)上又增加了材料采購(gòu)工作,，在工作中有時(shí)我們無法選擇工作本身,，但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度，面對(duì)每次工作變動(dòng),，我都能認(rèn)真對(duì)待,，能干一行，就愛一行,，就要干好,。工作中能嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司價(jià)格決策小組會(huì)議精神,，以“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià)”為采購(gòu)目標(biāo)，合理安排采購(gòu)的時(shí)間,、數(shù)量和資金,，積極采購(gòu)，全年沒出現(xiàn)因原材料采購(gòu)斷貨而影響生產(chǎn)的問題,，保證了生產(chǎn)的延續(xù),。

1、以誠(chéng)待人,，以信取人,。由于我公司采購(gòu)資金緊張，在原料采購(gòu)中除個(gè)別大宗原料有一定庫(kù)存外,，基本上都是零庫(kù)存采購(gòu),，采購(gòu)工作面臨一定困難,。這就要求采購(gòu)人員要及時(shí)了解市場(chǎng)采購(gòu)信息，把握和處理好采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量,，利用有限資金,，購(gòu)入最優(yōu)惠原料。由于條件所限,，在原料采購(gòu)中多是靠電話聯(lián)系進(jìn)行采購(gòu),，這使得我在做這些工作中認(rèn)識(shí)到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中注意維護(hù)公司利益與形象,，積極面對(duì)陌生的環(huán)境,，廣交朋友，互通信息,，與各大飼料公司采購(gòu)和銷售人員建立了良好的信譽(yù)關(guān)系,，保證了每批采購(gòu)信息的及時(shí)反饋和及時(shí)到貨。

2,、注重市場(chǎng)信息的收集,。在采購(gòu)工作中，提前做好各項(xiàng)原料采購(gòu)時(shí)間,、采購(gòu)數(shù)量的安排,。平時(shí)注重市場(chǎng)采購(gòu)信息的收集工作，及時(shí)整理并加以系統(tǒng)分析,，以第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以供決策。

3,、平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于原材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí),，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)同公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管互通信息,，盡可能做到采購(gòu)前質(zhì)量信得過,，積極面對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能遇到的問題。結(jié)合公司今年進(jìn)行的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求,，積極做好供方能力評(píng)價(jià)，保證所有原料在合格供方中采購(gòu),。

4,、在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司財(cái)經(jīng),、財(cái)紀(jì)制度,，做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、優(yōu)惠的價(jià)格,、最低的采購(gòu)成本”合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量,，及時(shí)將采購(gòu)票據(jù)規(guī)范,、準(zhǔn)確、及時(shí)提供給財(cái)務(wù),。在原材料采購(gòu)工作中做到貨比三家,，盡可能做到統(tǒng)一時(shí)間，集中采購(gòu),，節(jié)約采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的及時(shí)到位，不耽誤生產(chǎn),。及時(shí)了解購(gòu)回貨物的質(zhì)量,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)同供貨廠家聯(lián)系,，杜絕不合格原料入公司庫(kù)房,。9月底，經(jīng)分析預(yù)測(cè),，豆粕行情基本到位,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，全公司員工上下齊動(dòng)員,，利用兩天時(shí)間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸,，為公司節(jié)約了有限的資金。

5,、積極配合公司技術(shù)組做好iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備和后續(xù)實(shí)施工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的共同努力下，我公司已于x月x日通過了iso9001：20x質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)審核,，正式認(rèn)證書預(yù)計(jì)在年底就可下來,。

6、今年有兩個(gè)半月時(shí)間在做好本職工作的同時(shí)又代理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正常業(yè)務(wù)處理的工作,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，積極參與支部組織的活動(dòng)。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一些力所能及的工作,，團(tuán)結(jié)同志,，互幫互敬。

一年來工作大致如上所述,。需要指出的是,，我的思想水平和能力也有限，做采購(gòu)工作的時(shí)間也短,，需要學(xué)習(xí)和做的還很多,。我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，增長(zhǎng)個(gè)人閱歷,，提高個(gè)人素質(zhì),，盡職盡責(zé)做好自己應(yīng)做的工作。另外由于外出機(jī)會(huì)少,，在采購(gòu)信息中難免會(huì)出現(xiàn)不完全,，需要多想辦法克服。懇請(qǐng)各位審查評(píng)議我的述職報(bào)告,，以使我進(jìn)一步做好所分管的工作,，更好地為公司發(fā)展效力。

采購(gòu)普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇三

從到公司上班以來,，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé).熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實(shí)施手段，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差,，協(xié)助參與了x06,，歐風(fēng)，r35等新車型的采購(gòu)配套和新舊供應(yīng)商考察,，開發(fā)工作,。

個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤(rùn)空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴(kuò)大銷售量來增長(zhǎng)利潤(rùn);另一方面,，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化,，更不是庫(kù)存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少?gòu)部門做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度,，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購(gòu)機(jī)能需要,。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購(gòu)管理細(xì)則,，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履行,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，由該誰負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序,。并需要裝訂成冊(cè),，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購(gòu)部制度體系。使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序,。整體提高采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度,、增加采購(gòu)專業(yè)性、加強(qiáng)成本控制,，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部程序文件完善和合同,，技術(shù)文件規(guī)范化,。

1。我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購(gòu)工作制度》,、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購(gòu)部?jī)r(jià)格管理程序》,、《采購(gòu)操作程序》,、《采購(gòu)部考核辦法》等。

2.報(bào)價(jià)文件歸類：材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及配件,，傳動(dòng)系統(tǒng)零件,，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件,，電器與儀表,，通用件，機(jī)械及周邊設(shè)備,，輔助工具,，辦公及勞保用品，包裝報(bào)價(jià)分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱,，便于隨時(shí)經(jīng)常的查閱,，在接收到的正式報(bào)價(jià)單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀,。

3.合同管理：回傳的訂購(gòu)合同,，應(yīng)根據(jù)以上分類方式，分類歸檔.并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔(價(jià)格沒有變動(dòng)的常規(guī)類產(chǎn)品報(bào)價(jià)除外).重點(diǎn)材料合同,，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合同夾,。

4.整理各類車型最新材料清單(bom表)，技術(shù)資料,，成本核算等單獨(dú)建立車型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理,，建立供應(yīng)商檔案。

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化,。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況,、應(yīng)變能力,、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)能力、價(jià)格等項(xiàng)目,，擇優(yōu)汰劣,。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2.建立供應(yīng)商檔案,，基本資料，評(píng)審表,，考核表,，報(bào)價(jià)單等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系,，合理降低采購(gòu)成本,，控制庫(kù)存。

1采購(gòu)人員必須積極了解材料市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng),，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊,，來分析,、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新,。

2.加強(qiáng)價(jià)格管理,，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)比匯總,，對(duì)用量大,，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn)，(如車架,，塑料件,，減震，鋁輪,，儀表等),，對(duì)價(jià)格反常的物料要了解原因，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理,。

3.增加采購(gòu)部與其它部門的溝通,，了解每個(gè)部門的物料計(jì)劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫(kù)存,，起到監(jiān)控作用,。

4.制訂并爭(zhēng)取達(dá)成每半年降低2—5%的采購(gòu)成本計(jì)劃(市場(chǎng)行情升降除外)，根據(jù)此物料的真實(shí)市場(chǎng)行情,、新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料,，根據(jù)目前實(shí)際購(gòu)買量，客戶的配合度，根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模,、與我公司合作的時(shí)間,，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作,。具體操作手段如下：

1)對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，直接商談降價(jià),。

2)對(duì)于不愿意降價(jià)的供應(yīng)商,，建議采取降低采購(gòu)數(shù)量的方式變相施加壓力，達(dá)成降價(jià)目的,。

3)對(duì)于以前訂購(gòu)小的合格供應(yīng)商,，提出增加訂購(gòu)量的降價(jià)幅度。

4)對(duì)于沒有合作的合格供應(yīng)商,，利用他們急于想與我司合作的心態(tài),，達(dá)成理想價(jià)格的合作。

四：新供應(yīng)商的開發(fā),，資料收集,。

1：加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)，儲(chǔ)備,，報(bào)價(jià),，評(píng)審資料收集的工作，以備隨時(shí)選擇或者更換,。

2.采購(gòu)人員必須加強(qiáng)對(duì)新,，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時(shí)了解摩托市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，積極配合相關(guān)部門對(duì)新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋,。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個(gè)部門及時(shí)了解到自己要解決的問題，并落實(shí)簽字,，節(jié)約大量的跑動(dòng)時(shí)間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)用,。

2.根據(jù)現(xiàn)存的市場(chǎng)情況，行業(yè)的特殊性,，對(duì)下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測(cè),，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

3.養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購(gòu)管理更加進(jìn)入程序化,，合理化和科學(xué)化,。

五：對(duì)物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨,，采購(gòu)要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì),，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%—30%的產(chǎn)品質(zhì)保金。

六：建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日,，組織集體機(jī)會(huì)或者組織一些有互動(dòng)性，互助性的集體活動(dòng),，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通,，加強(qiáng)互助與溝通，使大家真正能融為一體,。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

本人不足需要加強(qiáng)的地方：

1)增強(qiáng)對(duì)本地方言的熟悉和溝通,，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化，提高采購(gòu)談判能力,。

2)增強(qiáng)對(duì)摩托產(chǎn)品型號(hào),，材料熟悉，自覺加強(qiáng)理論,，專業(yè)知識(shí),，向身邊的同事看齊，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。