總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

董事長(zhǎng)助理年終總結(jié)篇一

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過一年,?；厥讈?lái)到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí),。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡(jiǎn)單了,。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思 想政治上,、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一,、 思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理,，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深,，鐵杵磨成針,。是的，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見,、建議來(lái)臨時(shí),，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更高 的要求來(lái)要求自己,，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。

二,、 素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中,，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長(zhǎng),，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多,。如：剛來(lái)公司半年,，對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策,，當(dāng)好參謀助手,，我能不懂就問，向管生產(chǎn) 的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時(shí)間,，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大,。

三、 工作內(nèi)容

2,、我能認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集,、決策，不斷完善督促落實(shí)工作,，及時(shí)將工作落實(shí)情況,，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何,，有什么困難,，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息,，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因,，擬定改進(jìn)措施方案,，然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策 參考,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動(dòng)腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進(jìn),，什么事情我都對(duì)自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成;因?yàn)閷?duì)于我這個(gè)在鐵軍里歷練出來(lái)的人，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來(lái)審,，面對(duì)還有四天時(shí)間的情況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個(gè)人全面清理廠 區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時(shí),，我能在第一時(shí)間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大,，面積廣,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，死角多,，工具少，天氣熱,，人員少,，思想波動(dòng)大 ，畏難情緒高,，我剛來(lái)公司幾天并對(duì)員工素質(zhì)能力等各個(gè)方面都不了解的情況下;能在有限的時(shí)間內(nèi),，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團(tuán)結(jié)在我的身邊,，合理的對(duì)人員進(jìn)行分工,， 上下協(xié)調(diào)，借力各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的大力支持,，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具,，自己協(xié)調(diào)借用外來(lái)車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴(yán)密的組織,，有效的分工,，扎實(shí)到位 的思想動(dòng)員疏導(dǎo)鼓舞工作，在大家的通力合作之下,，我們發(fā)揚(yáng)了敢于擔(dān)大梁的精神,，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的 情況下打了一次攻堅(jiān)仗,，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個(gè)不同的人來(lái)做,，思想觀念,，認(rèn)識(shí)度上不一樣,，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，責(zé)任心不一樣 ,，那做出來(lái)的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來(lái)做,，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對(duì)我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對(duì)于每一個(gè)真正有 理想有目標(biāo),，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的我來(lái)說(shuō),，工作是種樂趣，工作中能提升和實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值,。在遇到困難 的時(shí)候我也焦慮,，困惑，但當(dāng)自己迎難而上,，通過自己的努力使問題迎刃而解的時(shí)候,，我感受到的快樂堅(jiān)強(qiáng)永遠(yuǎn)比被困難打倒要愜意的多;因?yàn)槲抑缹?duì)于不求上進(jìn)，得過且過 混日子,，把工作當(dāng)負(fù)累;就是對(duì)自己生命的價(jià)值不負(fù)責(zé)任;對(duì)自己都不負(fù)責(zé)任的人,，要想其把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干,，講犧牲奉獻(xiàn),，那是不可能的;因?yàn)樗麄?都不明白，自己自覺主動(dòng)的干工作,，是對(duì)自己負(fù)責(zé),，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來(lái)和生命之光;因?yàn)殄伬餂]有,，碗里怎么可能有呢?對(duì)于干工作沒有激情,，接到工 作,，也是草草了事,，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞,，其從來(lái)是漠不關(guān)心,，沒有責(zé)任心，做工作沒有標(biāo)準(zhǔn),，一塌糊涂;認(rèn)為公司賺錢賠本與己無(wú)關(guān),，是老板的 事，他根本不聞不問;心胸狹隘,，鼠肚雞腸,，不肯為公司多付出一點(diǎn)，多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間,，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時(shí)間,，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了 溜之大吉,，吃不得一點(diǎn)虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責(zé)任的人我是不敢茍同的,。

五,、發(fā)揮好自己長(zhǎng)袖善舞的潤(rùn)滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了,，什么樣的鳥都有,，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無(wú)論是本公司人員,，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛,，員工投訴,，還是 外來(lái)單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和閱歷來(lái)輕松應(yīng)對(duì)和合理處置,，這半年來(lái)來(lái)我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會(huì)的來(lái)廠參觀和青神政府監(jiān)察部 門的來(lái)廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍,，都處理恰當(dāng)，各級(jí)滿意;我把工作干在平時(shí),，而不是評(píng)時(shí),，對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,。“不唯書,，不唯上,，要唯實(shí)?！庇蟹执绲拈_展工作,，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下,，以禮,，以誠(chéng)，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

六,、 展望

通過這半年的工作,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績(jī),。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué),，多思、多試,，努力把工作做的更好,。

董事長(zhǎng)助理年終總結(jié)篇二

1.協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定項(xiàng)目計(jì)劃,，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況,，參與董事長(zhǎng)的決策。

2.協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編,，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理,。

3.認(rèn)識(shí)自己的位置，隨時(shí)待命,，吃苦耐勞,，對(duì)工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé),。

4.每天上午詢問董事長(zhǎng)的活動(dòng)日程安排,，重要活動(dòng)提前提示董事長(zhǎng);

7.安排好董事長(zhǎng)的訂餐、訂房,、訂機(jī)票等日常工作;

9.及時(shí)轉(zhuǎn)送董事長(zhǎng)簽發(fā)下達(dá)給各部門的交辦任務(wù),，并及時(shí)向總裁匯報(bào);

11.負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

15.完成董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他任務(wù)。

董事長(zhǎng)助理年終總結(jié)篇三

1,、參與公司發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。

2,、收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),，為董事長(zhǎng)決策提供參考,、建議。

3,、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及各部門,、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系。

4,、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,、處理日常事務(wù),。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,，做好各項(xiàng)匯報(bào),、聯(lián)絡(luò)工作。

6,、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草,、修改、審核,，整理各類文書,、文件、報(bào)告,、總結(jié)及其他材料,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋,。

7,、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排。

8,、協(xié)助董事長(zhǎng)做好出行安排,。

9、其他臨時(shí)安排工作事項(xiàng),。

董事長(zhǎng)助理年終總結(jié)篇四

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久,，差不多一年半了吧。這一年半的時(shí)間,，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感,。一年當(dāng)中，我積極配合上級(jí)的工作,，把自身的形象樹立好,，把未來(lái)的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中,，堅(jiān)守自己的要求和底線,，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心。對(duì)待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了。

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久,，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去,。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情,，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功,。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰,，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段,。因此我作為董事長(zhǎng)助理，也是非常忙碌的,。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿,，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù),，并且在懂事會(huì)議中，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來(lái)打下了一個(gè)良好的鋪墊,。我想對(duì)于未來(lái)一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來(lái),。或許接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn),。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作,，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任,，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來(lái)的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求,，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。新的一年,，保持一個(gè)新的自己,，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái),！

董事長(zhǎng)助理年終總結(jié)篇五

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這么長(zhǎng)來(lái)對(duì)我的幫忙,、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到十分的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭,，也十分感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。透過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所適從,，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)潛力,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

1,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都持續(xù)較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有理解過管理培訓(xùn),。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的`人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你期望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一向無(wú)力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒有檢查,，沒有考評(píng)(考評(píng)只是事后的好好先生,，沒有任何好處，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施),，開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開，而且開會(huì)后問題沒有職責(zé)人,，沒有解決時(shí)間,，天馬行空，開會(huì)效率極低),。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢,，責(zé)、權(quán),、利不清晰,。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉,，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來(lái)看(此刻看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員,，但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級(jí)水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況,。

另外一個(gè)頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問題，總能找到解脫職責(zé)的理由,。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候,，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé),。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊,，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì),，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱,，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本,。

2,、xx年的工作計(jì)劃：

1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

(1),、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作

(2),、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿、會(huì)議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作,。

(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理,。

(4),、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見訪客做好預(yù)約工作,。

(6),、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況進(jìn)行督辦,，并落實(shí)，做到了事事有交代,。

(7),、用心協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。

(8),、每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào),、白銀行情分析表、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表)整和好,，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng),，對(duì)出現(xiàn)的問題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作推薦和處理方案，供董事長(zhǎng)決策,。

(9),、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

(10),、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。

(11),、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。

2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí),，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

3,、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

4,、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性,，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng),。

5、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并透過經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

6,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。11年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信透過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。

3,、保安工作小結(jié)及計(jì)劃：

根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來(lái)說(shuō),，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。11年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無(wú)任何內(nèi)盜,、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展,，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。