光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇一

根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務,。按照審慎經營，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經營原則協(xié)助總經理實施業(yè)務策略,，積極開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標;主要從以下幾方面開展;

一、圍繞公司經營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據(jù)領導指示和思路,，提出經營方針和經營模式，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn),。

二,、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持,。

三、在總經理領導下做好具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實情況,，協(xié)助總經理調查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,。

四、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術,，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實際和補充,。

五,、注重自我形象塑造;加強自身素質和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才,、學,、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益,，愛護公司形象,。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍,。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題,，為領導決策提供參考,。

八、依據(jù)制度化,、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制,，強化內控文化建設,，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路,、業(yè)務模式、產品種類的設計與業(yè)務分析,。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經濟背景、行業(yè)及地區(qū)經濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源;完善,、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序,、高效運轉,。

十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論,，在總經理領導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇二

一,、圍繞公司經營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點、切入點,、著力點,。根據(jù)領導指示和思路，提出經營方針和經營模式,，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn),。

二,、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持,。

三、在總經理領導下做好具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況，協(xié)助總經理調查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議。

四,、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充,。

五、注重自我形象塑造;加強自身素質和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才,、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益,，愛護公司形象。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題,，認真分析問題,，為領導決策提供參考。

八,、依據(jù)制度化,、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制,，強化內控文化建設,，提升風險管理能力,，針對風險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路,、業(yè)務模式,、產品種類的設計與業(yè)務分析,。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經濟背景、行業(yè)及地區(qū)經濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源;完善,、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序,、高效運轉,。

十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論,，在總經理領導下做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇三

一晃來到重慶也快五個月了,，在這五個月里我有以下三點要進行總結：

一,、組建公司過程中的感受

1、 節(jié)約資金(選址目標明確,、注冊考慮周全,、物流方便快捷)

2、 必須詳細了解市場,，招人更要講求方法

3,、 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金,，很多人想成立一個公司都很盲目,，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢,，要成立公司選址很重要,，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪,，it業(yè)最集中的地方,，接下來就是找房子，高了公司承擔不起,，太小了又不能顯示公司的氣勢,，最后經過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了,，開始注冊公司,，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天,，當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下，就準備選擇另外的地方,，這也是不周的,，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬,，物流不方便繼勞神又費力,，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯,，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下,，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了,，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了,，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格,，而價格也只是參考了貴州公司,，沒有結合當?shù)厥袌銮闆r，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳,。

招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示,，前后貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來,，也經常有人才市場的打電話過來,，叫我們去現(xiàn)場招，也花不了多少錢,，我也想過,，但網絡上也可以發(fā)布，先看下效果,，發(fā)布后有效果了,，打電話過來的人多了，但經過面試后,，很多人都覺得工資少了,，還有的覺得太困難了，留下來的還沒開始培訓就走了,，那么我想他們只是想滿足現(xiàn)狀工資高點就可以了,，這樣的人來到我們公司也做不長，這樣的人來多了,，我也要浪費太多時間,，那么我就在招聘條件下，寫下一點,，求生存我們與你無緣,，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發(fā)布,，那些沒有理想的人就不會打電話來了,，來的就是想有發(fā)展平臺的人，也不用考慮長工資了,，通過面試后,，他們這些人照樣留了下來，我也不用去花錢給人才市場了,，多好呀,，所以招人講求方法很重要。

在組建公司的過程中,，我們幾個人也是密切配合,，分工明確,，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了,，進度也就加快了,，時間自然就變短了。

二,、經營中的三點注意：

1,、 注意多搜集準客戶信息

2、 注意業(yè)務員的成長

3,、 注意管理,，積極聽取員工建議

公司組建完畢，開始經營了,，我們通過前面的教訓與電腦城里的商家,、系統(tǒng)集成商，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通,，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星,，對apc、山特認知度很高,，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星,，我們對價格進行了下調，也找到了比較好的山特渠道,，通過了解還發(fā)現(xiàn)了很多同行很少向電腦城里的宣傳,，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會,，我們大多數(shù)都去拜訪了,，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話來詢價,，也有了小單,，我們同時通過電話、網絡也在不停宣傳但效果不好,，沒有訂單,，我想到每個城市現(xiàn)在都有it名錄，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書,，翻開一看是整個大重慶it商家名錄，很快就有效果了,，訂單來了,，詢價的也多很多了，所以多搜集準客戶信息太重要了,。

公司的發(fā)展必須靠銷售,，要銷售增長就要靠團隊，那么怎么樣搭建團隊就是問題，那先就要留下他們,，通常留人兩種情況：能有好的薪酬 能有發(fā)展空間

現(xiàn)在我所能提供的就是第二條,，要的人我在前面招人的過程中找到了，那么當他們來到了公司,，首先要讓他們全面的了解公司,，之后就是專業(yè)的培訓，最后就是開展業(yè)務了,，這也是很重要的,，前面的很多公司可以做到，出現(xiàn)問題是在這里,，因為很多公司不注重與他們溝通,，最后白費了時間與經歷，我認為就是要讓他們經受打擊,，當他們退縮時找出原因然后不斷樹立他們的信心,，平常多幫助他們成長，多關心他們生活,，這樣他們得到了成長,，學到了東西，自然就留下來了,，團隊不就搭建好了,。

經常說無規(guī)矩不成方圓，開始公司簡直就是一盤散沙,，沒有一點激情,，上班做私事的大有人在，整天沒事做,，這讓其他人看在眼里,，開始我發(fā)現(xiàn)了因為事多也就沒說什么，但越來越不對勁,，公司的人都沒了激情,，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批評，大家看到了改觀,，也都認真工作起來了,，光這點就說明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要積極傾聽,，現(xiàn)在為了調動員工激情,，早上做運動也是小楚提出來的，大家覺得不錯,，就做了,，這樣不緊他高興,，公司也調動了員工的激情。

三,、公司每個人的優(yōu)缺點

我作為一個公司的經理有很多不足,，在安排工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經理就沒有顧及別人的感受,，安排工作時顯得不夠準確,，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己,，對公司人員的成長關注還不夠,，有大點的單子時，沒有對竟爭對手做全面了解,，自己也沒有做百分之百的努力,，學會了在省會城市怎樣開展業(yè)務，更加注重學習,，知道了作為經營者的艱辛,。

___：做事是好手，任勞任怨,，你的雜事很多,，這我知道，但作為一個經營者你所要考慮的就不光是把事做好,，還要想怎么樣幫助員工成長,，公司怎么能夠提高效意。

__：作為我司的會計,，通過培訓與龔姐的幫助,，現(xiàn)在做賬沒什么大問題了，成長還是快的,，有很強的銷售意識,，能知道主動與客戶網上溝通，要想成為專業(yè)會計還有很多事要做,，要多學習,。

__：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的,，有時看些營銷書籍想自己能夠成長,，注重學習，但也有不足還是沒有主動工作的意識,，要安排具體的事才會去做,。

__：在跑業(yè)務的過程中能不斷改進自已，是好的,，就是自信心不夠,，遇到問題不會多問自己幾個為什么。

__：跑業(yè)務的態(tài)度很不錯,，就是要對自己有信心,，注重學習。

__： 親和力是不錯的,，給人的感覺建談,，也是沒有自信，沒有明確的目標,，要做到用心銷售,。

工作計劃

20__年是重慶分司關鍵的一年，現(xiàn)在公司已正常經營了,，那么接下來很多問題擺在了眼前,，作為一個經

理，我制定了今年目標任務400萬,，既然制定了就要想辦法去完成,，對于任務的劃分如下表：

1、目標任務400萬(任務的劃分如下表)

2,、為公司搭建兩個辦事處:初步選在__和__,，因為這兩區(qū)最大，電腦公司也最多,，具體情況到市場了解后做最后決定,。

3、使公司的業(yè)務員穩(wěn)定在5-6人,，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是注重他們的培養(yǎng)，讓他們能夠得到成長,。

4,、每天早上必須做運動，每周第,、每月必須總結,，也就是要隨時進行溝通

5、要讓公司每個人有強烈的銷售意識,，利用好一切工具進行銷售,，調動他們工作的能動性

6、通過后勤改革后,，能幫助后勤人員的利益最大化

7,、花更多的時間去努力學習，改掉自己不好的,，讓自己成為一個合格的管理者

8,、對公司的管理嚴格按制度執(zhí)行,，不偏袒任何人，做到公私分明,，獎罰分明

9,、能夠更多的去關心員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的溫暖

以上九條是我20__年所要去努力完成的事,。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇四

一,、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識,，對生產現(xiàn)場進行整理整頓,，基本達到生產現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂,，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二,、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善,。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動,，增加了員工的福利，調動了員工的工作積極性,，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三,、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質,、服務等專題培訓,。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展,。

四,、加強了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設備,、現(xiàn)場人員,、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理。現(xiàn)場設備方面,，配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表,，生產部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護，從而減少了設備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開始設立了每周二開生產早會,，對生產計劃,、品質狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析,、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產效率和自身素質;現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設備和材料,，定置設立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內部按產品加工類別進行了場地調整,，使井架和人貨梯生產分別集中,，縮短了生產線，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的最高月度生產量。

五,、組織進行了新產品的試制工作,。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內能夠生產的機械部分,、圖紙,、工藝、說明書,、計算書等已完成樣機的生產任務,。申報工作及電器、外協(xié)外購件,、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20__年5月份正式生產和銷售。

一,、優(yōu)化生產組織結構,，持續(xù)改善生產環(huán)境，加強設備管理,，調整產品工價到一個合理水平,。

二,、規(guī)劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工,，完善公司產品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。

三,、設立品質部,，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系,，以達到堅持以報表形式進行產品質量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序,，從目前的產品檢查階段跨越到全面質量控制階段,。四、建立供應商檔案,，進行供應商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應系統(tǒng),，也使采購成本得到控制,。

五、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關記錄或銷售資料,，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要求考核,、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。

六,、健全安全管理制度,、文件管理制度，加強后勤保障,，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》。

七,、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八,、加強行政管理,，進行質量目標分解。制定20__年度各部門質量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九,、計劃對公司的生產環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審核批準,。新年新起點,，新年新希望。感謝各位總經理和各位同事,，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位,，回報家人、朋友,，回報社會。也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作,。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇五

一,、發(fā)揮協(xié)調職能，凝聚管理合力,。

20_年度,，總經辦立足本職搞協(xié)作，在自主,、圓滿完成內部管理任務的同時,，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點,，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作,。通過內部宣傳和___引導，統(tǒng)一員工思想認識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,，配合人力部搞好員工培訓工作。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務,，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率,，健全零工管理手續(xù)入手,，積極為生產車間服務。

20_年度總經辦意在搭建舞臺,，當好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力,。

二,、嚴格土建管理，壓縮零工開支,。

20_年度,，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制,，規(guī)范工程預決算管理,。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量,，限度節(jié)約工程開支,。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍,。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步,。

三,、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵,。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃,、綠化改造為抓手，做好20_年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20_年度發(fā)生大的變化,，產生新的起色,。

四、用心服務,，堅定不移地抓好免費供餐工作,。

免費供餐是公司領導在企業(yè)虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重,。把好事辦好看似簡單,，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前,，總經辦已經沒有任何退路,。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實,。20_年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點,，在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，悉心征求大家意見,，加強職工間的互動交流,，將心比心，以心換心,。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心,。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇六

一、組建公司過程中的感受

1,、 節(jié)約資金(選址目標明確,、注冊考慮周全、物流方便快捷)

2,、 必須詳細了解市場,，招人更要講求方法

3、 發(fā)揚團隊合作,，提高辦事效率

這些都做好了,，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下,，就開始制定價格,，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結合當?shù)厥袌銮闆r,，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示,，前后貼了有上百張,，但是幾乎沒有一個電話打過來，也經常有人才市場的打電話過來,，叫我們去現(xiàn)場招,，也花不了多少錢，我也想過,，但網絡上也可以發(fā)布,，先看下效果，發(fā)布后有效果了,，打電話過來的人多了,，但經過面試后，很多人都覺得工資少了,，還有的覺得太困難了,，留下來的還沒開始培訓就走了，那么我想他們只是想滿足現(xiàn)狀工資高點就可以了,，這樣的人來到我們公司也做不長,，這樣的人來多了,，我也要浪費太多時間，那么我就在招聘條件下,，寫下一點,，求生存我們與你無緣，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎,，這樣一發(fā)布,，那些沒有理想的人就不會打電話來了，來的就是想有發(fā)展平臺的人,，也不用考慮長工資了,，通過面試后，他們這些人照樣留了下來,，我也不用去花錢給人才市場了,，多好呀，所以招人講求方法很重要,。

在組建公司的過程中,，我們幾個人也是密切配合，分工明確,，這樣我們大家把自已負責的事做好,，效率也就提高了，進度也就加快了,，時間自然就變短了,。

二、經營中的三點注意：

1,、 注意多搜集準客戶信息

2,、 注意業(yè)務員的成長

3、 注意管理,，積極聽取員工建議

公司組建完畢,，開始經營了，我們通過前面的教訓與電腦城里的商家,、系統(tǒng)集成商,，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星,，對apc,、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星,，我們對價格進行了下調,，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發(fā)現(xiàn)了很多同行很少向電腦城里的宣傳,，就是在電腦城里面的也如此,，我想這就是我們的機會,，我們大多數(shù)都去拜訪了，向他們介紹我我們公司,，很快就有人打電話來詢價,，也有了小單，我們同時通過電話,、網絡也在不停宣傳但效果不好,，沒有訂單，我想到每個城市現(xiàn)在都有it名錄,，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書,，翻開一看是整個大重慶it商家名錄，很快就有效果了,，訂單來了,，詢價的也多很多了，所以多搜集準客戶信息太重要了,。

現(xiàn)在我所能提供的就是第二條,，要的人我在前面招人的過程中找到了，那么當他們來到了公司,，首先要讓他們全面的了解公司,，之后就是專業(yè)的培訓，最后就是開展業(yè)務了,，這也是很重要的,，前面的很多公司可以做到，出現(xiàn)問題是在這里,，因為很多公司不注重與他們溝通,，最后白費了時間與經歷，我認為就是要讓他們經受打擊,，當他們退縮時找出原因然后不斷樹立他們的信心,，平常多幫助他們成長,，多關心他們生活,，這樣他們得到了成長，學到了東西,，自然就留下來了,，團隊不就搭建好了。

經常說無規(guī)矩不成方圓,，開始公司簡直就是一盤散沙,，沒有一點激情，上班做私事的大有人在,，整天沒事做,，這讓其他人看在眼里,，開始我發(fā)現(xiàn)了因為事多也就沒說什么，但越來越不對勁,，公司的人都沒了激情,，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批評，大家看到了改觀,，也都認真工作起來了,，光這點就說明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要積極傾聽,，現(xiàn)在為了調動員工激情,，早上做運動也是小楚提出來的，大家覺得不錯,，就做了,，這樣不緊他高興，公司也調動了員工的激情,。

三,、公司每個人的優(yōu)缺點

我作為一個公司的經理有很多不足，在安排工作的過程中比較強勢,，有時認為自已是經理就沒有顧及別人的感受,，安排工作時顯得不夠準確，考慮問題不全面,，有時也沒有嚴格要求自己,，對公司人員的成長關注還不夠，有大點的單子時,，沒有對竟爭對手做全面了解,，自己也沒有做百分之百的努力，學會了在省會城市怎樣開展業(yè)務,，更加注重學習,，知道了作為經營者的艱辛。

___：做事是好手,，任勞任怨,，你的雜事很多，這我知道,，但作為一個經營者你所要考慮的就不光是把事做好,，還要想怎么樣幫助員工成長，公司怎么能夠提高效意,。

__：作為我司的會計,，通過培訓與龔姐的幫助，現(xiàn)在做賬沒什么大問題了,，成長還是快的,，有很強的銷售意識,，能知道主動與客戶網上溝通，要想成為專業(yè)會計還有很多事要做,，要多學習,。

__：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的,，有時看些營銷書籍想自己能夠成長,，注重學習，但也有不足還是沒有主動工作的意識,，要安排具體的事才會去做,。

__：在跑業(yè)務的過程中能不斷改進自已，是好的,，就是自信心不夠,，遇到問題不會多問自己幾個為什么。

__：跑業(yè)務的態(tài)度很不錯,，就是要對自己有信心,，注重學習。

__： 親和力是不錯的,，給人的感覺建談,，也是沒有自信，沒有明確的目標,，要做到用心銷售,。

工作計劃

1、目標任務400萬(任務的劃分如下表)

2,、為公司搭建兩個辦事處:初步選在__和__,，因為這兩區(qū)最大，電腦公司也最多,，具體情況到市場了解后做最后決定,。

3、使公司的業(yè)務員穩(wěn)定在5-6人,，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是注重他們的培養(yǎng)，讓他們能夠得到成長,。

4,、每天早上必須做運動,，每周第,、每月必須總結，也就是要隨時進行溝通

6,、通過后勤改革后,，能幫助后勤人員的利益最大化

以上九條是我20__年所要去努力完成的事,。

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇七

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2、協(xié)調好各級關系,，把總經理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬,、福利管理

第四,， 解決當前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)

第五， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

總經理公司工作計劃總經理工作計劃實用篇八

本人自20__年7月份進入公司任總經理助理一職,，至今已有半年時間,，在公司各位總經理以及各位同事的大力支持和配合下，進行了以下工作：

一,、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識，對生產現(xiàn)場進行整理整頓,，基本達到生產現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂,，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二,、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動,，增加了員工的福利,，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓,，以及全員的品質、服務等專題培訓,。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展。

四、加強了現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場設備,、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設備方面,，配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表，生產部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護,，從而減少了設備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設立了每周二開生產早會，對生產計劃,、品質狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理,、分析、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產效率和自身素質;現(xiàn)場物品方面，進行清理了廠房周邊的環(huán)境,，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了廢鐵屑區(qū),、廢品區(qū),、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域,。車間內部按產品加工類別進行了場地調整,，使井架和人貨梯生產分別集中，縮短了生產線,，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產量,。

五,、組織進行了新產品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內能夠生產的機械部分,、圖紙、工藝,、說明書,、計算書等已完成樣機的生產任務。申報工作及電器、外協(xié)外購件,、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中，爭取20__年5月份正式生產和銷售,。

六,、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局。從八月份開始建立生產班組,，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產組長對不同的生產崗位進行管理,。另外又招聘了一批文化學歷高、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備,，使生產部門,、技術部門、品質部門的力量得到了加強,。時光荏苒,，20__年已經到來，結合__年公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經理從以下幾個方面進行規(guī)劃：

一,、優(yōu)化生產組織結構，持續(xù)改善生產環(huán)境,，加強設備管理,，調整產品工價到一個合理水平。

二,、規(guī)劃技術管理層次,，按職能進行技術人員的分工，完善公司產品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準,。

三、設立品質部,，建立品質組織架構,，逐步完善品質管理體系，以達到堅持以報表形式進行產品質量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序，從目前的產品檢查階段跨越到全面質量控制階段,。四,、建立供應商檔案，進行供應商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應系統(tǒng)，也使采購成本得到控制。

五,、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核,、獎懲，為客戶提供更加優(yōu)質的服務,。

六,、健全安全管理制度、文件管理制度,，加強后勤保障,，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》,。

七,、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制,。

八,、加強行政管理，進行質量目標分解,。制定20__年度各部門質量目標并簽訂責任狀,，實行績效和薪資分配掛鉤的政策。

九,、計劃對公司的生產環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善,。以上規(guī)劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審核批準。新年新起點,，新年新希望,。感謝各位總經理和各位同事，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位,，回報家人,、朋友，回報社會,。也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作,。