制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作。在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

加入公司以來(lái),，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試,。多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)。及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作,。及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),。規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法,、測(cè)試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告,。協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,。加入公司之前,，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

尊敬的許總：

自今年三月份以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將十個(gè)月以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝,！

一,、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、制程,、終檢,、出貨，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1、員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況,，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,，例如：《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》,、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等,，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依,，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2,、建全了品管部部門文件,，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3,、制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細(xì)化,、規(guī)范化,，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001－20xx證書。

2、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部分已糾正,，其它進(jìn)行中,。

3、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5,、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

6、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件,，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,，完善質(zhì)量控制流程：

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

（1）擬制了《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》,、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,，大部分原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn)，

（2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，七月份以來(lái)（截至12月20日）共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品,。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、（按退貨批次排列）

b、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè),，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè),，無(wú)錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè)。

2、成品質(zhì)量控制：

（1）擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》,、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

（2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。自3月份以來(lái),，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過(guò)程中，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,，具體見下表：

（3）客訴的處理：

1〉、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程,，使得公司的客訴處理有章可循。同時(shí)協(xié)助采購(gòu)部處理客訴,，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象,。

2〉、從三月份以來(lái),，截止到12月20日,，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)（包）,，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向供應(yīng)商投訴103款,，詳細(xì)如下：

a、客訴表格：

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

尊敬的鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路,。有喜悅,、歡欣、鼓舞,、有時(shí)也感受到無(wú)奈,。這工作期間，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制,、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,，也收獲了很多,。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

一、部門工作開展

1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施,。

4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn),。

5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見及方案，對(duì)周,、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn),。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析,，并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見及方案，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作,。

8,、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查,。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作,。

11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

43,、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析,，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴

率降到最低,。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠,、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一,、四,、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組,，組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格,，一直保持較

低的返修率，從未超過(guò)目標(biāo)值,，縫制二,、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多,，返修率長(zhǎng)期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫(kù)存量,。

（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度,，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。

（6）其它類：面料問(wèn)題較多,，如：面料緯斜,、破損、色差,、臟污,、色花、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多,。

三、工作難點(diǎn)

1,、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散,，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān),，配合度差。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的,，在這一種局勢(shì)下,，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào),，遇到事情總喜歡推諉，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng),。

四,、工作盲點(diǎn)

1、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2,、品管部對(duì)產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。

3,、因品管部人員配置問(wèn)題,，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝,、錯(cuò)款,、整燙,、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5,、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題,，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗(yàn)程序,，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),，責(zé)任落實(shí)到位。

6,、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7,、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙,、水洗測(cè)試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,，已備客人查看。

五,、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé)，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。

2、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,，工資與績(jī)效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長(zhǎng),，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。

3,、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,，面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn),，是面料問(wèn)題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。

5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工,、次品庫(kù)存等現(xiàn)象。

6,、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水,、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活,。

六、品管部對(duì)xx年的規(guī)劃

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平公正，并積極推行與實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修。

4,、對(duì)印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對(duì)回公司的印,、繡花片首先確認(rèn)，再經(jīng)過(guò)專職檢驗(yàn)人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸,、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時(shí)間的不同，首先要求試燙,、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后,，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù),。

8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。

9,、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品,，及時(shí)反饋處理,，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對(duì)150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題,。

10,、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作，品管部配置專職qc員,，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責(zé)任,。

11、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫(kù)存,。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果,。

13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。

14,、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù),。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里，協(xié)同公司各部門,，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí),，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái)！

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié),，請(qǐng)批評(píng)指證。

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1). 擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅猛發(fā)展的一年，是生產(chǎn)規(guī)模日日擴(kuò)大的一年,。是不平凡的一年,。是舊貌變新顏的一年。

為使突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)形勢(shì)正能量發(fā)展,，公司遵照董事會(huì)20xx年底確立的質(zhì)量工作方針,，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作,，并切實(shí)取得了“實(shí)干興邦,，空談?wù)`國(guó)”的效果。

20xx年的一季度,，公司排除一切生產(chǎn)和工作壓力,，聘請(qǐng)國(guó)際質(zhì)量論證機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，組織技術(shù),、質(zhì)量,，生產(chǎn)等各個(gè)崗位的管理人員，進(jìn)行質(zhì)量管理工作的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，給公司造就了一批精業(yè)務(wù)，重質(zhì)量的骨干隊(duì)伍,。從班組長(zhǎng)到車間主任,，從保管工到物流經(jīng)理，從辦事員到部門領(lǐng)導(dǎo),，人人都宣傳質(zhì)量管理的重要意義,。人人都樹立起了質(zhì)量第一觀念,。人人認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命。骨干力量推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理制度實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的計(jì)劃管理,。建立實(shí)施了生產(chǎn)管理流程圖。使建立起來(lái)的質(zhì)量管理制度得到了順利執(zhí)行落實(shí),。

為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理工作方針,，實(shí)現(xiàn)向精度要進(jìn)度的生產(chǎn)管理模式，刷新檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)精髓,。從20xx年上班開始,，就進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下檢驗(yàn)人才的招聘選拔。最終到二季度末,，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月邊干邊培訓(xùn)（每個(gè)周六下午）的措施,，組成現(xiàn)在的這支業(yè)務(wù)精煉，以公司質(zhì)量為本的思想檢驗(yàn)隊(duì)伍,。公司對(duì)這支隊(duì)伍成員,，規(guī)定了詳細(xì)崗位責(zé)任制和考核辦法。分工到公司生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單位,。全面實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查,。強(qiáng)化首件三檢制度，加大過(guò)程巡檢力度,，全部實(shí)現(xiàn)發(fā)貨入庫(kù)前的終檢措施,。20xx年上半年基本解決了20xx年遺留質(zhì)量管理不利而產(chǎn)生的“今日發(fā)貨到科佳，明天退回重加工”的錯(cuò)誤現(xiàn)象,。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員不懈的努力,，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)發(fā)貨零件，自己信心充足,，科佳復(fù)檢滿意,。特別是通過(guò)在機(jī)加工開展雙質(zhì)量月活動(dòng)試點(diǎn)，帶動(dòng)了全廠實(shí)行《一卡通》生產(chǎn)技術(shù)管理方法,，基本杜絕因漏工序加工的質(zhì)量錯(cuò)誤,。

1、我們?？萍寻b機(jī)設(shè)備外觀表面質(zhì)量,，是整機(jī)質(zhì)量重要組成部分。而這部分零件外觀質(zhì)量,，有50%工作量依靠外協(xié)加工,。20xx年品管部先后制定實(shí)施了購(gòu)買原材料的表面標(biāo)準(zhǔn)。激光和鈑金下料加工過(guò)程中防止磕碰傷的措施和要求,。鉚焊加工過(guò)程中的拖,、拉,、堆、垛運(yùn)防止磕碰傷的措施和要求,。這一系列的制度,、要求和措施的實(shí)施，給外協(xié)鍍鉻,、鍍鋅,、噴塑噴漆創(chuàng)造了質(zhì)量保證基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，品管部協(xié)同外協(xié)部門,，先后多次到外協(xié)制作單位，實(shí)地考察,。制定表面處理標(biāo)準(zhǔn),。淘汰了一些達(dá)不到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家，篩選培養(yǎng)一些能夠達(dá)到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作廠家,。使我們的表面處理質(zhì)量,，上半年比20xx年好，下半年不僅比上半年優(yōu),，而且基本達(dá)到了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2、我們?？萍寻b機(jī)設(shè)備的零部件,，另一個(gè)特點(diǎn)是局部淬火零件多。淬火要求的技術(shù)難度大,。上半年在我們沒(méi)有檢測(cè)手段的情況下,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)裝配過(guò)程中的斷裂現(xiàn)象。市場(chǎng)也反映不耐磨現(xiàn)象,。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門一起,，多次到加工單位考察和堅(jiān)持我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過(guò)下半年我們的硬度計(jì)設(shè)備檢查,，用事實(shí)說(shuō)服協(xié)助廠家服從我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且按照國(guó)際質(zhì)量論證標(biāo)準(zhǔn)提供自檢報(bào)告,，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,。使我們海科佳的包裝設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了提高和保證,。

1,、檢驗(yàn)隊(duì)伍每一個(gè)成員，都必須是公司產(chǎn)品質(zhì)量的形象代表,，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要培訓(xùn),，思想意識(shí)更需要培訓(xùn),。稍有疏忽，就要給公司利益造成不可估量的付能量,。例如8月初10套hz03部分凸輪裝配反了,，沒(méi)有細(xì)致認(rèn)真的檢查出來(lái)就發(fā)貨裝配，不僅給客戶造成大量工時(shí)浪費(fèi),，切對(duì)公司的質(zhì)量管理影響巨大,。又如，10月份大包裝機(jī)試制加工過(guò)程中,，由于檢驗(yàn)隊(duì)伍出現(xiàn)一時(shí)的思想波動(dòng),，不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有30多項(xiàng)零件錯(cuò)檢漏檢入庫(kù),。因?yàn)楣菊?、副總?jīng)理一貫重視職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的建設(shè)和培訓(xùn)，所以能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握工作中心,，使我們檢驗(yàn)隊(duì)伍迅速的調(diào)正回正確的軌道上,。因此20xx年的第四季度的質(zhì)量控制，已經(jīng)邁向可喜的進(jìn)程中,。

2,、生產(chǎn)加工應(yīng)以技術(shù)要求為宗旨。檢驗(yàn)監(jiān)督檢查應(yīng)是技術(shù)要求的捍衛(wèi)者,。20xx年我們?nèi)詫?shí)行部分“有經(jīng)驗(yàn)”的生產(chǎn)管理者決定零件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,。因此海科佳在裝配過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生裝裝停停等待返修的現(xiàn)象,。不僅造成工時(shí)浪費(fèi),，延誤客戶供貨期，也容易影響整機(jī)的裝配質(zhì)量,。同時(shí)影響了檢驗(yàn)員的工作方向,。質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定權(quán)應(yīng)該是技術(shù)部門職責(zé)，我們卻是生產(chǎn)部門就可以憑“經(jīng)驗(yàn)”在圖紙上更改簽字,，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產(chǎn)部門的意見,，而技術(shù)部門反而不知道這回事。造成了圖紙缺陷永遠(yuǎn)不變,，更改簽字仍重復(fù)出現(xiàn),。這種生產(chǎn)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的管理方式，直接影響了質(zhì)量管理工作的開展和改進(jìn),。

1,、堅(jiān)持好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的思想理念，協(xié)助生產(chǎn)部門制定一個(gè)《生產(chǎn)進(jìn)度與加工精度》掛鉤的考核辦法。實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),，都是本部門質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,。質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)劣，是各級(jí)生產(chǎn)管理者年終績(jī)效考核的主要指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)行的《計(jì)件工資》制度，制定一個(gè)《自檢制度管理辦法》,。保證操作者交到檢驗(yàn)臺(tái)的零件沒(méi)有返修品,。需要技術(shù)處理的零件，都處理在加工過(guò)程中和交檢之前,。

3,、敦促技術(shù)部門立即編制激光、鈑金,、鉚焊等工種去毛刺,，倒角、倒r和磕,、劃傷的表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使加工者清楚。檢驗(yàn)員明白,。明確鉆孔,、攻絲的工序分工。

4,、敦促技術(shù)部門編制鈑金鉚焊工藝,。如果機(jī)加工和鉚焊交叉工藝，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。工藝編制一定堅(jiān)持生產(chǎn)部門的會(huì)簽制度,。確保實(shí)施渠道暢通和加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、敦促技術(shù)部門每天保證一人現(xiàn)場(chǎng)處理工人和檢驗(yàn)員需要解決的技術(shù)問(wèn)題,。

6、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，20xx年招聘熟練檢驗(yàn)員二名,。培養(yǎng)選拔或招聘年輕有魄力、有能力的品管部經(jīng)理一名,。

7,、加強(qiáng)質(zhì)量管理的“量化”管理。適時(shí)的增加一名專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員,。

8、繼續(xù)堅(jiān)持檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作和考核制度。努力把每一個(gè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)成“足球場(chǎng)上的守門員”,。堅(jiān)決擋住加工過(guò)程中的次品進(jìn)入裝配車間,。

20xx年的品管部，只是一個(gè)搖籃中的嬰兒,。只能摸著石頭過(guò)河,。因營(yíng)養(yǎng)不足，所以笑不出聲來(lái),！20xx年的品管部,，將乘坐海科佳的宇宙飛船,，上馬揮鞭,，高奏凱歌！

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,。回顧上半年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1,，今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào),，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、微生物檢驗(yàn)規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，ssop文件,，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件,，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2，五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送

檢工作,，參加內(nèi)部審核會(huì)議。完善檢驗(yàn)工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測(cè),，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單,，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái),。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。

1,，原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購(gòu)部停止對(duì)其物品的采購(gòu)。

2,，包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,，工藝用水,。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4,，半成品，成品,。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過(guò)程控制,，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的.膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性,、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性,，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn),。

5,，環(huán)境監(jiān)控,。對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。

6,，實(shí)驗(yàn)室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7，記錄,。對(duì)于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔,。

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對(duì)原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。

1,，鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度,。

嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢,，精益求精,。

品管工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

一年來(lái),，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié),。

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn),。

自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料,；

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；