光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管課工作流程：

今年品管課人力少：只有4人,。控制范圍較廣：包括了模具模板,、配件,、沖壓不銹鋼進(jìn)料;沖壓制程檢驗(yàn);沖壓出貨檢驗(yàn);模具機(jī)加工部各工段制程檢驗(yàn);機(jī)加工委外零件檢驗(yàn);模具零件出貨檢驗(yàn);模具樣品檢測(cè).

在此種情況下便于部門運(yùn)轉(zhuǎn)，只設(shè)定三個(gè)職位：iqc負(fù)責(zé)進(jìn)料,、委外,、模具零件出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，oqc負(fù)責(zé)沖壓制程巡檢,，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負(fù)責(zé)人,，樣品測(cè)量的負(fù)責(zé)人;我主要做跟蹤，培訓(xùn),，指導(dǎo),，保證總體任務(wù)的完成;

二、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

對(duì)機(jī)加工部擬制了《機(jī)加工部制程異常處理辦法》文件規(guī)范;

對(duì)iqc進(jìn)料修訂了《模具配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

并對(duì)機(jī)加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì),，以月為單位的品質(zhì)目標(biāo)和機(jī)加工交期延誤處理辦法,，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)此措施進(jìn)行全年的統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附件《__

三,、今年工作小結(jié)

回顧過(guò)去的一年,，在全體品管人員的努力下，品管部有實(shí)現(xiàn)了些：作業(yè)按流程,、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化目標(biāo)。

另一方面,，也最大的一方面;從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn),、客戶上才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善,，漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)控制、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管課檢驗(yàn)控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方,。使得制定的規(guī)范、辦法等流程未深入到公司每位同仁,，也體現(xiàn)出我們執(zhí)行力貫徹不夠,，同時(shí)也體現(xiàn)了我們?cè)诋a(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的策劃上下的工夫不夠。明年必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法及品質(zhì)控制的研究和策劃問(wèn)題,。

明年品管工作規(guī)劃

值公司發(fā)展將走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年我們?cè)絹?lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我們將繼續(xù)按照徐總將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升我們的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品,、建立標(biāo)準(zhǔn),。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要,。

新年將致，品管課全體同仁謹(jǐn)祝領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快!萬(wàn)事如意!

祝公司：金牛拱門吉祥至,，八方財(cái)源滾滾

報(bào)告單位：品管課

報(bào)告人：__

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

一,、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析

(一)、業(yè)績(jī)回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬(wàn),，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2,、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南,，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二),、業(yè)績(jī)分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo),，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a,、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,，但經(jīng)銷商配合度太差,，又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,，已近年底了!

b,、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶,、實(shí)力小);

c,、公司服務(wù)滯后,，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2,、新客戶開(kāi)放面,，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送能力、配合度,、投入意識(shí)”等,，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量,。

二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,，__

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2,、學(xué)習(xí)能力,、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了;

3、處理應(yīng)急問(wèn)題,、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4,、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升,。

三,、__

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致__

通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理,。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況,，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑,，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件：

1,、市場(chǎng)環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重,、地方就太強(qiáng)等;

2,、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1、管理辦事處化,，人員本土化;

2,、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3,、運(yùn)作渠道化,、個(gè)性化，以流通渠道為主,，重點(diǎn)操作大客戶;

4,、重點(diǎn)扶持一級(jí)商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

四,、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺(jué);

2,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;

3,、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng);

4,、注重品牌形象的塑造。

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品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我在公司從事品質(zhì)管理工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見(jiàn)習(xí)期了,。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,，并提出解決方案,。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時(shí),，有些填一些沒(méi)用的東西,，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！保摗伴_(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”,，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些,。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

品管員工作內(nèi)容

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃,，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門,，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃,，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

品質(zhì)員工作重點(diǎn)

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本,，浪費(fèi)過(guò)多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

我于__

第一. 工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決,。

加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,，歷時(shí)2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺(jué)履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來(lái)說(shuō),，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法,、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力,。

第二.主要收獲及體會(huì)

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工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來(lái),，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。