時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

年度計(jì)劃分配率篇一

以進(jìn)修學(xué)校工作計(jì)劃精神為指導(dǎo)，以學(xué)校發(fā)展和教師發(fā)展為本,，以教育科研為先導(dǎo)、以青年教師專業(yè)發(fā)展為抓手,，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，建立一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、身心健康的專業(yè)化師資隊(duì)伍,。

學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況,，通過專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)及研討的參與，每個(gè)教師實(shí)現(xiàn)知識更新,、專業(yè)道德,、專業(yè)精神和專業(yè)技能的提升，優(yōu)化課堂教學(xué)效率,；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,，數(shù)量穩(wěn)定，素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍,。

1,、堅(jiān)持“教師為本”與“學(xué)校為本”相結(jié)合的原則

以研究本校教育教學(xué)中的現(xiàn)實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn),，以改善教育教學(xué)實(shí)踐為目的，尊重教師的主體精神,，滿足教師“自主發(fā)展,、自我提高”的心理需要，引導(dǎo)教師自主確立自己的努力目標(biāo),，找到適合自身發(fā)展的有效途徑,，在實(shí)踐中培養(yǎng)和優(yōu)化師資隊(duì)伍。

2,、理論聯(lián)系實(shí)際原則

即堅(jiān)持理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,，通過“自我反思、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng),、行為跟進(jìn)”等實(shí)踐活動，以課程與教學(xué)改革和教育科研為抓手,，

引導(dǎo)教師不斷探究和解決課程與教學(xué)改革中的問題,，促進(jìn)自身專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3,、實(shí)事求是原則

針對教師的實(shí)際情況,，分層次確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，中青年教師要全面細(xì)致學(xué)習(xí)理論知識,，并且保證學(xué)習(xí)時(shí)間,；在實(shí)踐中多參與。部分老教師也要跟上時(shí)代的要求,，將自己的豐富經(jīng)驗(yàn)融入新課程中,，切忌“穿新鞋走老路”。

4,、改革創(chuàng)新與時(shí)效性相結(jié)合原則

給青年骨干教師搭建平臺,，在舉行各種活動時(shí)，讓他們先行,，效果很好,，真的能在教育教學(xué)中能獨(dú)當(dāng)一面，再進(jìn)行觀摩,。

（一）讀書積累

以自主學(xué)習(xí)為主,，讀專著、名著,，和與所教學(xué)科相關(guān)的專業(yè)知識,，記錄要經(jīng)典，突出重要性,。更重要的是自覺加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),，接受先進(jìn)教育理念,，提高自身理論修養(yǎng)。

（二）集中學(xué)習(xí)

包括每周的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、領(lǐng)導(dǎo)講座、外出培訓(xùn)等,。政治學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)一些教育的法律法規(guī),，教師職業(yè)道德，省,、市教育規(guī)劃等,；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，新知識,、教學(xué)新技能等,。

（三）集體備課

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將學(xué)校各任課教師劃分為數(shù)學(xué),、語文、英語,、部分學(xué)科4個(gè)教研組,，在組長的統(tǒng)一組織和安排下，進(jìn)行教研組的各項(xiàng)活動,。各教研組都要進(jìn)行集體備課,。

（四）教學(xué)反思

要求每位教師每學(xué)期至少寫15篇，反思內(nèi)容注重優(yōu)化教學(xué)實(shí)踐,。

（五）基本功訓(xùn)練

1,、教師每周1篇硬筆書法作業(yè)，書寫要規(guī)范準(zhǔn)確,、美觀大方,。教導(dǎo)處統(tǒng)一發(fā)放基本功作業(yè)本。

2,、教師每周1幅簡筆畫作業(yè),，以反映教材內(nèi)容為主。

3,、教師的粉筆字和普通話經(jīng)常訓(xùn)練,，學(xué)校不定期進(jìn)行檢查。

（六）專題講座

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，共同存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師結(jié)合自身承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行專題講座,。校長每學(xué)期至少1次,、副校長,、教導(dǎo)主任每學(xué)期至少2次。講座一定要深刻,，能解決教師中存在的各種問題,。

（七）課題研究

任課教師在積極參與國家、省,、市級課題研究的同時(shí),，要鼓勵(lì)積極進(jìn)行小課題研究，也就是教研,，研究教育教學(xué)中,、身邊中常出現(xiàn)有價(jià)值的問題，并把課題研究成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校的共同財(cái)富,，促進(jìn)共同發(fā)展,。引導(dǎo)教師積極撰寫教學(xué)心得和科研論文，每年在縣級以上刊物發(fā)表論文若干篇,。

（八）學(xué)習(xí)考察

學(xué)?？朔磺欣щy，給教師搭建平臺,，讓不同層次的教師走出去,，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，回校交流或觀摩,。

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)教師的人格力量,。

通過政治理論學(xué)習(xí)和師德自我修養(yǎng)，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業(yè)的意識,，開展 “師德標(biāo)兵,、先進(jìn)教師”的評優(yōu)活動，表彰先進(jìn)教師,，樹立先進(jìn)典型,。

2、注重研訓(xùn)一體化,，提高教師的專業(yè)化水平,。

（1）積極鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件對教師進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)工作，請學(xué)科骨干教師做專題講座,，促進(jìn)教師不斷轉(zhuǎn)變觀念,，建立新的教育、教學(xué)理念,，始終走在教學(xué)改革的前沿,。同時(shí)支持教師參加市,、縣級骨干教師培訓(xùn)；高一層次的學(xué)歷進(jìn)修等,。

（2）加強(qiáng)教育教學(xué)的行動研究,，嘗試進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、活動培訓(xùn),、任務(wù)驅(qū)動等自主培訓(xùn),。加強(qiáng)教師在教育教學(xué)理論上的自我學(xué)習(xí)、自主提高,，強(qiáng)調(diào)教師基于學(xué)科的研究與探討,，要以問題為本，開展教學(xué)行動研究與教科研課題研究,，鼓勵(lì)教師關(guān)注新課程的研究與實(shí)施,，提高教師實(shí)施新課程與開發(fā)校本課程的能力。

（3）建立以校培,、組培,、自培相結(jié)合的研訓(xùn)一體化校本培訓(xùn)模式，定期舉行教育教學(xué)工作專題研討活動,，為教師教育提供有效載體,；加強(qiáng)教研組建設(shè)，重視備課組活動,，要求“定時(shí)、定點(diǎn),、定人,、定內(nèi)容、定進(jìn)度”,，加速教研氣氛的形成,。

3、創(chuàng)設(shè)校本培養(yǎng)機(jī)制,，為形成骨干梯隊(duì)建設(shè)搭設(shè)舞臺,。

（1）根據(jù)每位教師的師德和教學(xué)水平，幫助教師制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。讓每位教師將學(xué)校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來,，從而促進(jìn)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。

（2）發(fā)揮骨干的幫帶作用,。每位骨干教師必須各帶一位青年教師,，爭取在一年中，青年教師的專業(yè)素質(zhì)明顯提高,。校領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查,，即查課堂教學(xué)又看過程材料等,。

4、建立多元的教師發(fā)展性評價(jià)制度,。

（1）建立教師發(fā)展性評價(jià)制度,，以教師的自評、互評,、學(xué)生及家長評議和學(xué)校評議相結(jié)合的方式,，促進(jìn)多元化評價(jià)。

（2）改進(jìn)教師的考核評價(jià)制度,，對教師的師德素養(yǎng),、德育工作、教學(xué)能力,、教科研成果,、培訓(xùn)情況、培養(yǎng)特長生及合作互助品質(zhì)等進(jìn)行全面的考核,，逐步形成評

價(jià)與獎(jiǎng)懲,、評價(jià)與任用相結(jié)合的發(fā)展性評價(jià)體系，用評價(jià)來促進(jìn)教師水平的整體提高,。

5,、加大經(jīng)費(fèi)投入。

學(xué)校將加大此項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)投入,，結(jié)合教育教學(xué)需要,，為教師購買學(xué)習(xí)資料，訂閱報(bào)刊,；采用走出去請進(jìn)來的方法,，邀請專家學(xué)者講

學(xué)指導(dǎo)；選送教師參加學(xué)習(xí)進(jìn)修,，幫助教師拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，不斷更新知識。

管理辦法

校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校事務(wù),，負(fù)責(zé)人力和財(cái)力的支持,；主管教學(xué)的副校長具體負(fù)責(zé)，指導(dǎo)相關(guān)工作,；主管師德的副校長要負(fù)責(zé)教師職業(yè)道德規(guī)范等項(xiàng)目的考核,；教導(dǎo)主任要指導(dǎo)各教研組長組織好本組教師學(xué)習(xí)并保證學(xué)習(xí)時(shí)間。

以上是我校本年度教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校建設(shè)年度計(jì)劃,，我們會在今后的具體工作中邊實(shí)施,，邊總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整改進(jìn),，查漏補(bǔ)缺,，力求更好更快地提高教師的整體水平。

xx小學(xué)

x年x月x日

年度計(jì)劃分配率篇二

作為一名美容院店長,，既是管理者又是技術(shù)指導(dǎo)者,，有的還擔(dān)負(fù)著決策者的重任。美容院店長是美容院內(nèi)典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣,，用一個(gè)比較形象的比喻來說,，倘若美容院是一列火車，美容院店長就是火車頭,，正所謂”火車跑得快,，全靠車頭帶”。所以,，在美容院的經(jīng)營管理中,，美容院店長起著舉足輕重的作用。

美容院店長就像交響樂團(tuán)的指揮一樣,，既要正確指揮一樣,，又要調(diào)和所有聲音，從而演奏出和諧優(yōu)美的樂章.也就是說,，要實(shí)際工作中,，美容院店長既要對美容院作出總體要求，又要協(xié)調(diào)各部門的工作,，并激發(fā)所有員工的工作熱情,。

美容院店長是美容院的靈魂，可以通過富有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo),，賦予美容院生命力,，利用團(tuán)隊(duì)精神塑造美容院的特色.同時(shí)，美容院店長本身也可在困難的環(huán)境中,，鍛煉自己的工作能力，體現(xiàn)自身的價(jià)值,，使自己過得更加充實(shí),。

美容院店長的崗位職責(zé)

1、美容院店長每日常規(guī)工作

(1)衛(wèi)生清掃與檢查.

(2)早會.

(3)顧客意見處理.

(4)當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié),，信息整理.

(5)設(shè)備與衛(wèi)生整理

2,、美容院店長每周例行工作

(1)總結(jié)、分析前一周工作

(2)了解,、掌握顧客動態(tài)

(3)對美容院進(jìn)行評估

(4)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行績效分析

(5)進(jìn)行物流分析

(6)進(jìn)行一次大掃除

(7)每周搞一次小型活動,，如召開內(nèi)部小型演講故事比賽

(8)召開每周工作總結(jié)、研討會

(9)與個(gè)別員工深入談心

3、美容院店長每月例行工作

(1)進(jìn)行當(dāng)月工作分析

(2)對美容師進(jìn)行評估

(3)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行績效評估

(4)審核財(cái)務(wù)報(bào)表

(5)薪資發(fā)放

(6)作客流動態(tài)分析

(7)作物流動分析

(8)作競爭動態(tài)分析

(9)回訪.

美容院店長的職務(wù)描述

(1)解釋美容院的服務(wù)意識,，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神,，合理使用人才

(2)制定工作計(jì)劃，分工明確,，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，美容師的技術(shù)和銷售能力

(3)分析顧客的意見，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn),，與同事共同指定改善服務(wù)的方法,，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾

(4)定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài),，并分析形勢,，制定對策

(5)訂立公正、合理,、有效的獎(jiǎng)罰制度,，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀(jì)律

(6)督導(dǎo)日常工作,，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運(yùn)和高質(zhì)量的服務(wù)

(7)選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù),，確保產(chǎn)品效果良好，質(zhì)量穩(wěn)定,，物有所值

(8)合理布置院內(nèi)設(shè)施,，盡可能方便顧客

(9)定期培訓(xùn)員工，以提高服務(wù)素質(zhì)

(10)依照市場情況,，制定合理的收費(fèi)價(jià)格

(11)明碼標(biāo)價(jià)(包括護(hù)理項(xiàng)目,、產(chǎn)品)，樹立良好的口碑

(12)播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛

(13)負(fù)責(zé)美容院院業(yè)績管理,，包括員工的工作安排,、行為考核和監(jiān)督.

美容院店長每日工作流程

(1)每日進(jìn)入店內(nèi)，應(yīng)定時(shí)組織召開早會,，開會時(shí),，宣布前一日營業(yè)業(yè)績及當(dāng)日各項(xiàng)事宜

(2)于每日11：00前呈報(bào)“美容院店長日報(bào)表”

(3)于每日11：00點(diǎn)前會計(jì)呈前一日的“會計(jì)日報(bào)表“并至銀行存款

(4)美容院店長于每日下班前檢視前一日顧客資料并且核對蓋章

(5)于每日11：00前向老板匯報(bào)前一日營業(yè)額

(6)每日了解顧客反饋的意見與建議，作出適當(dāng)溝通,，并向美容師了解每個(gè)顧客的大體情況

(7)每日下班前核對當(dāng)日收款單對號并聯(lián)核檢

(8)每月或每周召開全店會議,，會議內(nèi)容在開會前一星期分布，相關(guān)售貨員作好準(zhǔn)備.如何做好一名美容院店長? 店長即為一家美容院店面的管理,、執(zhí)行者和決策者,。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個(gè)店長卻不是一件容易的事情,。

首先,，不管是不是自己的事業(yè)，都要愛業(yè)、樂業(yè),、敬業(yè),、專業(yè)。只有愛它,，打心眼里想要去為之努力,，才會體會到其中的樂趣，才能夠?qū)Ｐ闹轮厩蟀l(fā)展,。

其次,，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正,、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的店面業(yè)績評估,。面對問題有正確的判斷，并能迅速解決,。能夠從全局出發(fā),，根據(jù)員工的自身能力分工和嚴(yán)格督導(dǎo)，靈活,、冷靜的處理突發(fā)事件,，這是店長必須具備的基本能力。

再次,，在管理方面要處事公平,，無論對已對人都要嚴(yán)格要求，重要的是要能夠采取多種不同的措施激勵(lì)員工,。在業(yè)務(wù)方面要保證貨源,，經(jīng)常調(diào)整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數(shù)據(jù)分析,，調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，顧客服務(wù)等等。除此之外,，還要了解相關(guān)的法律法規(guī),。

第四，作為店長,，必須擁有一定的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力。

你所管理的店面,，必須有盈利才能證明你的價(jià)值與工作能力，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，你的管理和以身作則,，將是極其重要的。所以，營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn),。作為店長不但要發(fā)揮自己的才能，還有負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任——使每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能,。同時(shí)需要用自己的行動和思想來影響員工,，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

倘若發(fā)現(xiàn)員工有不足之處,，要及時(shí)幫助員工提高能力和提升其自身素質(zhì),。

想要做好一名店長，還要適時(shí)扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。掌握并且學(xué)會制作分析報(bào)表以及收集各項(xiàng)數(shù)據(jù),，從而掌握店面的績效,。

那么店長需要完成的顧客數(shù)據(jù)的收集都包含什么呢?

1.新老顧客的基本信息;2.各項(xiàng)交易信息，如訂單,、咨詢,、投訴等;3.產(chǎn)品信息，如顧客購買什么產(chǎn)品,、購買習(xí)慣,、購買頻率和購買數(shù)量等;4.顧客對促銷信息的接受及反應(yīng)情況等;5.市場信息，同類店面的商品對于顧客的吸引力,，產(chǎn)品的購買頻率等;

第五,，要具備一定的專業(yè)與銷售的知識。干哪行懂哪行,，如若什么都不懂,，那么店面的經(jīng)營將面臨很大的生存危機(jī)。店長是整個(gè)營業(yè)店的中流砥柱,，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾,，那么其它店員一沒有榜樣二沒有信心，那么銷售量將會是相當(dāng)?shù)脑愀?，店長銷售技巧的培訓(xùn)相當(dāng)關(guān)鍵,。一個(gè)擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客,，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣,。

第六，要懂得適時(shí)改善服務(wù)品質(zhì),。任何時(shí)候,，消費(fèi)者都是營業(yè)點(diǎn)的金錢來源,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略，改善服務(wù)質(zhì)量,，增加服務(wù)功能,，都是一種親民行為，為以后的更多合作打下感情基礎(chǔ),。當(dāng)服務(wù)更加合理化,，當(dāng)顧客對營業(yè)點(diǎn)有親切感，方便感,、信任感和舒適感,，那么將會帶動一個(gè)團(tuán)體的欣賞與認(rèn)可，這便是營銷成功的一方面,。比如很多營業(yè)點(diǎn),，都會有各種充滿新意的優(yōu)惠活動與上門服務(wù)活動。

市場上,，同宗的店面很多,，不同宗的店面更多，服務(wù)不好,，直接導(dǎo)致營業(yè)額下降,，對店長來說，除了硬件必須過硬外,，軟件首推服務(wù),，店長必須牢固服務(wù)至上的思想，從而帶動整個(gè)店面的服務(wù)水平,，服務(wù)是另外一個(gè)門面,，一個(gè)人的服務(wù)質(zhì)量出問題，可能會影響整個(gè)店面的形象?，F(xiàn)在重要的是創(chuàng)新服務(wù),，當(dāng)你的服務(wù)不新穎，大眾化,，那么你的服務(wù)就不算服務(wù),。

還有一點(diǎn)需要注意的是，店里不允許出現(xiàn)斷貨,、缺貨現(xiàn)象,，店長要時(shí)時(shí)刻刻統(tǒng)計(jì)商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉(zhuǎn)點(diǎn)數(shù),，配合商品的促銷活動以及季節(jié)性商品陳列,，把握商品補(bǔ)發(fā)周期，有計(jì)劃地控制商品庫存,，加強(qiáng)門店續(xù)貨工作,，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，把缺貨率降到最低。同時(shí),，根據(jù)門店銷售計(jì)劃以及門店銷售實(shí)績進(jìn)行合理補(bǔ)貨，不能造成商品嚴(yán)重積壓的現(xiàn)象,。只要保證店里貨優(yōu),、貨全，讓顧客買的開心,，用的放心,，再加之前的服務(wù)，生意不火才怪呢,。

店長在每天營業(yè)后要核對帳物,，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表，營業(yè)款核對好并妥善保存,。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患，檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

年度計(jì)劃分配率篇三

不知不覺17年過去了，我們迎來了20xx,！不少企業(yè)的年度計(jì)劃從1月起已經(jīng)開始執(zhí)行,。雖然這個(gè)時(shí)候說年度計(jì)劃的事情有點(diǎn)晚，但小編覺得還是很有必要的,，哪怕今年用不了,，明年也能用。

a.小企業(yè)沒有必要制定年度計(jì)劃

對于一些小的企業(yè)來講,，他們覺得公司就那么點(diǎn)事,，沒有必要制定年度計(jì)劃，于是來年公司的一切都很亂,。做很多事情沒有頭緒,，一年大半的時(shí)間浪費(fèi)過去，到頭來發(fā)現(xiàn)什么都沒做好,。

b.計(jì)劃趕不上變化,，年度計(jì)劃制定沒有用

也有的企業(yè)認(rèn)為世界每時(shí)每刻都在變化，職場商業(yè)更是如此,，現(xiàn)在制定的計(jì)劃可能到時(shí)候根本用不上,，那么制定這個(gè)計(jì)劃又有什么用，還不如用制定計(jì)劃的時(shí)間做點(diǎn)別的事情,。

關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃沒有必要是不少企業(yè)存在的錯(cuò)誤認(rèn)知,，那么這些認(rèn)知是如何產(chǎn)生的呢,？

a.沒有認(rèn)識到年度計(jì)劃的重要性

任何事情都是要有計(jì)劃的，就拿學(xué)習(xí)來說,，學(xué)校并不是把所有的知識一股腦塞給學(xué)生,，而是分學(xué)期，分階段,，每個(gè)學(xué)期階段有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。工作更是如此，一年的時(shí)間不長也不短,，如果沒有個(gè)規(guī)劃,，很容易造成一年不知道該干什么，可能什么事情都做不好,。制定來年的計(jì)劃,，可以讓員工有一個(gè)清晰的目標(biāo)，按照計(jì)劃做該做的事情,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合理運(yùn)行,。

b.沒有意識到年度計(jì)劃的靈活性

有人認(rèn)為年度計(jì)劃就是一個(gè)固定模板，制定好就要按照這個(gè)模板來執(zhí)行,。然而計(jì)劃往往趕不上變化,，企業(yè)制定的這個(gè)計(jì)劃可能到時(shí)候根本行不通……其實(shí)年度計(jì)劃是靈活的，是可以調(diào)整的,，畢竟制定計(jì)劃的是人,，一旦發(fā)現(xiàn)不合理可以及時(shí)做出調(diào)整。認(rèn)為年度計(jì)劃是固定模板的還是對其缺乏足夠的認(rèn)知,，思維帶有一定的局限性,。

年度計(jì)劃對一個(gè)企業(yè)來年的運(yùn)行是很有必要的，但要科學(xué)合理的制定,。

a.考慮可執(zhí)行性

計(jì)劃是為了執(zhí)行,，如果企業(yè)的年度計(jì)劃無法執(zhí)行，那么這個(gè)計(jì)劃便是失敗的,。比如企業(yè)讓旗下運(yùn)營部門一年制造500w的盈利,，而這個(gè)運(yùn)營部門不到5個(gè)人，且目前還是以推廣品牌為主,，手里所掌握的運(yùn)營渠道無法或者很難產(chǎn)生利潤,，企業(yè)的這個(gè)計(jì)劃就是不可執(zhí)行的。那么就要考慮這個(gè)計(jì)劃的初衷了,，是不是要裁掉這個(gè)部門,？

b.考慮與企業(yè)發(fā)展的同步性

俗話說一口吃不成一個(gè)胖子，飯要一口一口的吃，企業(yè)的發(fā)展也要一步一步的來,。發(fā)展需要計(jì)劃,，而且這個(gè)計(jì)劃要與目前企業(yè)的現(xiàn)狀相吻合。比如目前你只是家小公司,，妄想制定一個(gè)拿下京東,，干掉阿里巴巴這樣的計(jì)劃是行不通的。最起碼短時(shí)間內(nèi)做不到,，也不符合實(shí)際,。

再比如公司可流動資金只有幾百萬，計(jì)劃中要投入幾個(gè)億同樣是瞎搞,。企業(yè)計(jì)劃是以企業(yè)為基準(zhǔn)的，凡是超出這個(gè)基準(zhǔn)的都是空想,。

總之,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開計(jì)劃，而年度計(jì)劃則是企業(yè)未來一年的大綱,，其意義不言而喻,。